Ⅰ 营销部经理，工资待遇一般是多少
在北京，税后一年大约是10万左右，所有的费用全部算进去了
Ⅱ 市场营销专业毕业后就业方向及待遇
老师讲的都是理论知识。我是营销老师，但我有三年的营销经验，业务员 经理 区域代表，终端销售，社区 商场 超市我经历很多。至于你的前途不用担忧，没用一点用都没有，保持乐观。
理论与实践差距太大，只有实践才能懂得理论。比如你是药品销售员，怎样才能让药店的销售员麦你的药。销售员卖得越多。你的提成才越多，领导才会欣赏你的能力。同样的品牌要很多。所以你要根营业员保持好的关系，如送钥匙链 纸巾 买个泡泡糖，营业员一般都是小姑娘，关系好了。他才会给顾客推荐你的药品，顾客一般都会相信营业员的推荐。不如你感冒了，到药店买药，营业员会推荐那种品牌，想一想， 不说了，
刚工作 待遇很低 1200元左右。内向的人一般不适合，因为你要和各种人交谈，玩脑子。把顾客说服了，他才会购买你的产品。但也不用怕。 职业可以选择 工厂的销售部 策划部 教师 业务员 广告公司 策划公司 改天有时间跟你好好聊 希望对你有帮助
Ⅲ 市场营销的就业方向有哪些
市场营销专业的学生毕业后就业范围十分广泛，因此也是很多学生的一大选择。其就业方向有以下几大类：
（1）广告领域：广告经理，客户经理，广告销售总监，媒体采购等；
（2）市场分析领域：项目经理，市场分析，产品分析，市场研究员等；
（3）销售领域：销售，客户经理，销售技术等；
（4）品牌管理领域：产品经理，品牌管理，产品开发经理等
Ⅳ 市场营销专业的薪资水平大概是多少
我也是学市场营销本科出身的，09年毕业，我们那时候考的是职业经理人证书内，或者选择市场容营销硕士读研。
关于找工作，真心的告诉你市场营销是个很好的专业，非常吃香，当然这个取决于你在哪个城市，这个绝对有影响，毕业后你应该去北上广深这种一线发达城市发展，找对口的工作么，做品牌策划，进企业市场部等等，也可以去专业的品牌策划公司啊，像什么叶茂中啊，京涛品牌策划之类的大型营销策划机构，因为实战很重要，我想你应该也清楚这一点，在这些大公司里先学学实战经验，提案怎么写，怎么做战略规划，很有用。
工资，只要是在上海做品牌策划的，注意是写全案的，就是1w+，但是压力比较大，需要经常加班，一个客户项目都要你负责跟进，但是我想市场营销就是这样，写提案很有乐趣，希望你能接受我的建议
Ⅳ 市场营销分哪几个级别 一般都分别是什么待遇
简单的分为市场营销专员,市场营销经理，市场营销总监，市场营销专员的待遇在
3000左右，市场营销经理的待遇在6000~10000左右，市场营销总监就难说了，行业不同待遇也不同十几万到上百万都有可能。
Ⅵ 市场营销专业前景如何毕业后是干什么的毕业后可以立即有工作吗工资如何
市场营销可以啊，我现在主考的就是这个啊！只要 你拿到这个毕业证，他们好像可专以给你公司让属你选择，你也可以自己找工作，而且工资比一般人的工资都高！毕业后可以立即工作！
具体做什么，只要跟营销挂钩的都可以做哦！嘿嘿 ！
Ⅶ 市场营销专业的薪资水平大概是多少
市场营销专业是个抄很好的专业，工袭资待遇情况得看你的工作是什么，销售的话主要看业绩和提成，不要对自己的工资要求太高，踏实做起。
工资高低还取决于在哪个城市，这个绝对有影响，北上广深这种一线发达城市发展，找对口的工作么，做品牌策划，进企业市场部等等，也可以去专业的品牌策划公司，像品牌策划之类的大型营销策划机构，在上海做品牌策划的，注意是写全案的，工资就是1w+，但是压力比较大，需要经常加班。
Ⅷ 营销经理的个人提成是怎么计算的
只能说每个公司有每个公司的算法。以下借鉴：业务员的提成标准管理方案第一条 目的 建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、 博起员工的奋斗。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月。 第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。 国际提成标准： 产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。 产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。 产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。 产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。 只有这样，公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。 具体操作步骤 1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为1-20% 3. 业务提成设定为4% 4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4% 5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。 第六条 提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成 第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。 经营界连接：附加案例 个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月） 10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二、经销提成方案： 经销经理 提成点 跟单员 提成点 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25% 注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。 三、经销费用标准规定： 1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。 2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。
Ⅸ 像这样的市场部经理，年薪多少