李森品牌营销

Ⅰ 超市实现罗盘五分仪目标是什么意思

罗盘五分仪目标是一种大型商场超市惯用的绩效考核标准

把管理型员工比作罗盘 从以下五个方面对员工进行考核

第一，财务上 经济是上层建筑的基础

第二，业绩 这是营销能力的考核

第三，库存 这是对产品运作手段与速度的考核

第四，人员 如果连自己的员工或者同事的关系都处不好 何来大作为

第五，服务 根据消费者的投诉和评价 进行考核

如有疑问 请加QQ：79383793

Ⅱ 入职培训心得报告怎么写

培训总结
在公司领导的大力安排和重视下,公司在6月初为我们商用TSA举行了一次全国范围的培训,在这次培训中,我作为商用TSA,感觉非常有收获,可以说是为以后的工作打下了坚实的基础.
当我们从四面八方赶到这次会议的举办地长沙的时候,公司已经为我们安排好了食宿,体现了公司领导对我们这些奋战在一线员工的重视,让我们心中充满了对公司的感激.
一夜的休息让我摆脱了旅途的劳困,全身心的投入到学习中.会议刚开始,我们的胡激涛服务总监就亲自为我们上了生动的一课.首先,胡总为我们中新近加入公司的员工介绍了TCL电脑的发展情况,并对目前的产品线作了分析;紧接着胡总又对我们提出了职责方面的要求:
培训销售商,用户和销售人员,为他们分别提供不同的课程,让销售商和销售人员能够更了解我们的产品情况,为客户提供更有效的服务,为客户提供的培训主要是让客户能够更好的应用我们的产品,让我们的产品能够为用户提供更多的增值.
为客户提供相应的解决方案,这也是我们在售前能够为用户提供的最好的服务,这点一定要建立在详细分析用户需求的基础上,从用户角度出发,以较低的成本获取最大的效能.
一定要培养协助销售的能力,作为商用TSA,协助销售人员一同攻单是非常重要的一项工作,在这以点上我目前作的还不是很好,在以后的工作中必须加强这一点,为公司销售业绩的增长作出贡献.胡总监的讲话非常鼓舞人心,会场内不时的响起阵阵热烈的掌声.一番话语听得我们热血沸腾,大家都准备在即将开始的暑期销售旺季努力奋战,获得一个优异的销售成绩,回报公司对我们的重视.
在胡总监发言后,沙云忠经理开始为我们讲解TCL客服的发展情况以及整个商用体系建设的情况.整个TCL电脑客服的发展共分为三个节段,第一个阶段称为"跟随式发展",主要任务为扩大覆盖,控制成本和提高非常满意度上,这个阶段的任务已经基本完成;第二个阶段称为"内部发展"阶段,主要任务为提升内部管理,获得客户的忠诚度和品牌的知名度,这也是今年客服体系的发展目标;第三个节段称为"新生阶段",主要任务是培养服务业务,增加服务产品,强调服务业务的市场部分,这是我们未来的发展目标.今年客服的重点任务是打造商用技术支持体系,为未来拓展更大的市场创造条件.紧接着,沙经理又对我们这些商用技术支持人员提出了要求:加强技术能力,了解行业解决方案,增强营销技巧,培养项目管理经验.从这几点可以看出公司对我们还是非常重视的,也对我们提出了非常高的要求,我们作为商用技术支持人员,必须努力的学习相关业务知识,加强自己的服务意识,为公司创造更多的财富.
接下来服务组组长李森为我们做了上半年的工作总结,对工作中作的好的地方作出了充分的肯定,对不足的的地方也进行了分析,并提出了许多非常好的解决方案,这使得我们在工作中的许多不明晰的问题得到了解决,听着李森组长的总结,我觉得受益匪浅,心中的许多疑问都得到了解决.销售二部王经理在接下来的会议中为我们讲解了许多销售方面的知识,这使得我们这些做技术出身的员工增加了不少的销售知识,对未来的工作有相当大的启示作用.随着各地商用TSA开始介绍各地的销售经验,会场中的气氛开始活跃起来,各地的商用TSA逐个介绍着本地的销售情况,并总结了大量的经验,我的感受是深的,与大家相比,我的成绩几乎没有,只有一大堆的教训,这对我是一个很大的激励,希望在未来的工作中能够逐渐赶上大家,为公司作出贡献.
第二天的培训公司花重金聘请北京的一位资深讲师为我们讲解项目管理的知识.这位讲师利用大量的例子,深入浅出的讲解了在项目初期,中期以及实施后的诸多注意事项.还利用课堂实时演练,充分让我们收获了知识,不过这些知识目前还没有转化为实际应用的经验,我希望在未来的工作中,充分利用这些知识,将它们转化为自己的经验,也只有这样,才能回报公司花重金为我们进行培训的良苦用心.
为期三天的培训很快就结束了,而在我们心中留下的是公司的重视,领导的关怀和为了共同的目标大家共同努力的热情.我觉得非常感动,有这么多努力奋发的同事,我们的事业一定会发展的越来越好.

Ⅲ 企业形象策划的李森所著图书信息

书 名: 企业形象策划
作者：李森
出版社： 清华大学出版社有限公司
出版时间： 2009-9-1
ISBN: 9787811237511
开本： 16开
定价: 29.50元 作者：王富祥
出版社：武汉理工大学出版社出版时间：2006年12月
开本：16开
定价：26.00元 第一章 导论
第一节 企业形象概述
第二节 企业形象策划与市场营销、企业文化、公共关系和广告的关系
第三节 企业形象评价与管理
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例】荣事达集团公司的形象策划
第二章 企业形象策划的兴起与发展
第一节 策划与企业形象策划
第二节 企业形象策划的兴起与发展
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例】“末日”策划——“小天鹅”的管理策划历程
第三章 cis战略
第一节 cis战略的理论基础
第二节 cis的战略功能
第三节 cis的导人与确立
本章小结
.中英文对照专业名词
复习思考题
【案例】麦当劳的启示
第四章 企业理念识别系统策划
第一节 企业理念识别系统（mis）的确立
第二节 企业理念识别系统的渗透
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例】海尔的营销理念
第五章 企业行为识别系统策划
第一节 企业行为识别系统的内涵及构成
第二节 企业内部行为识别子系统的构建
第三节 企业外部行为识别子系统的构建
本章 小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例】导入行为识别的麦当劳公司
第六章 企业视觉识别系统策划
第一节 企业视觉识别系统策划概述
第二节 企业视觉识别系统的设计原则
第三节 企业视觉识别系统的要素设计
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例】北京人民广播电台vi系统（部分）
第七章 cs战略
第一节 cs战略的含义
第二节 顾客满意的构威
第三节 cs战略的实施
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例】麦当劳是如何服务的
第八章 企业公共关系策划
第一节 企业公共关系策划概述
第二节 企业公共关系活动策划
第三节 企业公共关系新闻策划
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例】首创公务酒店的品牌形象——广州大厦旅游饭店业公关案例
第九章 企业广告策划
第十章 企业形象策划与企业文化
第十一章 企业形象危机的处理
第十二章 企业形象策划综合案例评析
参考文献

Ⅳ 我的工商的银行卡开了网上银行。为什么不能在淘宝买东西 而且U盾也激活了、为什么却用不到呢

首先确定下你有没有下载工商银行的安全控件。我估计是这个原因吧 如果安装了还不行 就说明你没有淘宝号 请在淘宝注册以后 就可以使用了

Ⅳ 北汽李森：细分场景，用一款车去解决一个问题｜汽车产经

【上海车展高端访谈】4月19日，以“拥抱变化”为主题的第十九届上海国际汽车工业展览会开幕。

当天，BEIJING汽车正式发布涵盖燃油、混动、纯电驱动三个方向的BEIJING汽车动力路线、@me智能化平台技术路线和“以场景定义需求”的3.0时代产品规划。同时，BEIJING-U5 PLUS和BEIJING-EU5 PLUS正式亮相预售，预售价分别为7万-11万元和12万-16万元。

北汽集团技术产品与质量管理部部长李森接受易车专访时表示，BEIJING汽车现在正处于调整期，用一到两年的时间调整产品和技术，把精准人群的场景化覆盖做好，一个车解决一个问题。

北汽集团技术产品与质量管理部部长李森

以下为采访实录：

汽车产经：今天车展BEIJING汽车的重磅的产品是BEJING-EU5 PLUS，我们知道BEJING-EU5 PLUS是之前EU5的升级换代版本，EU5曾经也是国内销量排名靠前的车型。那么这次升级之后的BEJING-EU5 PLUS有什么哪些变化？

李森： BEIJING-EU5 PLUS 是 A 级纯电动销量最高的车型之一—BEIJING-EU5 的全新升级款产品。它继承了 现款真实续航优势，并在外观、内饰、配置、安全等方面进行全方位进化，目前预售价12万-16万元，5月25日前下定还有10个5.5折的雪琴大奖名额以及金融、质保等礼包套餐。

现款EU5的大气外观备受用户好评，BEIJING-EU5 PLUS 升级后，颜值更高，开在路上更吸睛。 

现在用户对于乘坐品质都有了更高要求，要求坐着更舒服，品质感更强，针对此，我们对新车内饰进行了升级，大面积采用了软质包裹，不管视觉档次感还是乘坐品质感有了大幅提升，对坐垫进行了 18mm 舒适性泡发，坐上去会更软，而且我们还有前排座椅通风加热、记忆功能，无论冬夏，坐上去都会很舒服。 

新车工况续航最高能达 501km，相当于从上海国际会展中心到江西婺源的距离，而百公里电耗只需要 13.3kWh千瓦时)，百公里电费不到 7 块钱;它还标配液冷温控系统，低温条件下的充电和续航更稳定。 

在智能科技方面，EU5 PLUS采用的是双 12.3 寸互动双联屏设计，增加了冰雪运动冬奥主题设计，后期还可以通过 OTA 升级新增个性化主题；智能语音更聪明更灵敏，不仅能听声识位，还支持一次唤醒、多轮语音交互等功能，长途驾驶的时候，陪你唠会儿嗑；以后上车忘带充电线也不用着急了，新车配备了手机无线充电功能，速度和有线充差不多。 

EU5 PLUS的智能化也作了升级。配备了高清全景影像、低速动态物体识别、自适应巡航、车道偏离预警、自动紧急制动等，平时在上海小弄堂里穿行，也不用担心剐蹭等问题，驾车更从容。

汽车产经：BEUJING还有其他的产品规划吗？

李森：BEIJING汽车已经正式迈入了产品3.0时代，未来，我们将以场景来定义需求，以温度来定义品牌。全面实现“场景化定义汽车”，未来三年，BEIJING汽车将逐步完成产品的四轮升级。

第一轮是现有A级轿车的优化，即本次车展预售的BEIJING-U5 PLUS和BEIJING-EU5 PLUS，在外观、内饰、科技、性能方面实现了全面进化，将为用户更为优质的驾乘体验。

第二轮是四分之一场景化的全新BEIJING-X5和BEIJING-X7 PLUS。全新BEIJING-X5是一款专为85后年轻家庭打造的A级SUV，更前卫；更智能，搭载L2.5级驾驶辅助功能，具备高速公路辅助驾驶和超级巡航功能；更安全，将在同级中率先搭载AR-HUD和电子外后视镜两项黑科技配置。

BEIJING-X7 PLUS是专为事业有成、家庭美满的新城市中产打造的一款中大型SUV，2800mm超大轴距、双纯平空间、大幅全景天窗，比同级车型大；可实现RPA自动泊车，并增加手机遥控泊车、倒车循迹、识别模糊车位功能；搭载了华为智能车机，操作轻松简单。

第三轮是二分之一场景化的新BEIJING-X3。目标人群是那群走出象牙塔、迎接新生活的年轻后浪们，他们要求“潮、劲、趣、享”，这款车外观机甲造型、内饰科技感显著、有138kW/288N·m战斗级动力，小于0.34的同级最低风阻系数；同级最大全景天幕，小于8度的后排座椅放平角，轻松打通、铺平后备厢与后排。

第四轮是全场景化的产品。后续，BEIJING汽车的产品将会服务更准确的人群，形成更独特的电动车解决方案，形成不同于以往的客户利益，建立品类，例如，为新晋宝妈量身打造的车型，为他们日常出行提供全场景解决方案，当然也会有其他新品类产品陆续投放，为用户提供个性化的全场景用车体验。

汽车产经：你刚才所说的需求我们之前主机厂没有特别关注到一个人群的需求？

李森：现在也在做，未来的产品会更加的满足精准个性化人群的需求。

汽车产经：BEIJING品牌在电动化方面还有布局吗？

李森：目前，汽车产业处于油电转型的过渡时期，多元动力并行发展，适应这一转换形势，BEIJING汽车全面布局燃油、混动、纯电驱动技术路线，打造出三大动力平台。

EV电动平台：目前已应用于BEIJING-EU5、BEIJING-EU7等多款现款车型，可实现最大功率160kW、最大扭矩300N·m的强劲动力，其与EMD3.0 Pro智能电控、高性能三元锂电池、One pedal单踏板能量回收系统相配合，还可实现501km以上超长续航。

汽车产经：什么时候实现真正的场景化？

李森：预计明年年底陆续推出更能满足个性场景化需求的产品。

Ⅵ 李森的发表论文及著作

李森,高明.开放系统不同成本企业博弈定价模型 [J].中国管理科学，2008，16 (4)，127-131李森. 开放系统成本相同企业博弈定价模型[J].东北大学学报(自然科学). 2007,28(2):293296.（EI）李森，张倩。我国企业品牌管理存在的问题及对策[J]。东北大学学报（社会科学版）。2006，8（2）：114-116。ISSN 1008-3758 。李森，杨锡怀，戚桂清.相同企业竞争与合作策略的收益与风险分析[J].东北大学学报,2005,26(9):907-910.李森，杨锡怀，戚桂清.非同类企业合作策略收益与风险分析[J].控制与决策,2005,20(11):1287-1290.李森，杨锡怀.非同类企业竞争与合作策略收益模型及风险分析[J].中国管理科学,2005,13(6):52-56.李森，张倩.提升我国企业品牌价值的建议.自主创新振兴东北高层论坛暨第二届沈阳科学学术年会论文集2005,P191-193李森,彭胜平. 封闭式基金存在的问题及对策. 东北大学学报(社),2003, 5(6):414-416戚桂清，杨锡怀，李森.企业集群网络供应链竞争与合作决策分析. 2005中国控制与决策学术年会李森,郭伏,潘德惠.新风险概念下的最优证券组合投资模型，东北大学学报（自然科学）, 2001,22(2):169-171.郭伏,李森,赵希男,等.价格竞争模型与竞争策略[J].东北大学学报(自然科学)，2001,22(2):172-174.李森,郭伏,戴春凤.股份公司成长性与股票内在价值，东北大学学报（社）, 2001,3 (2):91-93.

Ⅶ 第十届广州杰出青年名单!

十大杰出青年名单

李森(省电信公司黄埔萝岗分公司营销管理员)

耿庆山(省人民医院副院长)

王锐祥(广州市锐丰建业灯光音响器材有限公司董事长)

陈志健(广州市公安局白云区分局刑警大队副大队长)

施少斌(广州王老吉药业股份有限公司总裁)

覃振凤(广州市荔湾区市容环境卫生局东塱管理所副所长)

徐志如(广钢集团广州珠江钢铁有限公司总经理)

陈建飚(省建筑设计研究院副总工程师、设备设计研究所所长)

黄昌伟(广州市黄振龙凉茶连锁销售有限公司董事长)

陈星(南方电视台卫星频道主持人、节目编播组副监制)

Ⅷ 请问随州有做企业内训的公司或机构吗哪家好

有一家叫随州笑坤管理咨询有限公司（笑坤总裁培训中心）的不错，公司设在随州市委党校教学楼一楼，电话是：3321032
运作特色与主要业绩
(一) 运作特色
笑坤教育培训机构本着“整合中国高智力资源”、“全面提升管理人员素质”的原则，上为政府分忧、下为企业家解难，深得政府和企业家信赖，已形成“政府支持和媒体强力联动”的鲜明特色，来讲学的专家教授一致惊叹：笑坤整合教育培训资源和培训市场的能力在全国同类同级机构中实属少见！
(二) 主要业绩
（1）高端培训成为鄂西北地区第一品牌
从成立以来，笑坤在鄂西北地区率先开办了EMBA总裁研修班。到2010年2月，共主办了9期“笑坤-EMBA总裁高级研修班”、8期“笑坤-高级经理人研修班”；承办了14期华中科技大学EMBA总裁研修班和1期华科大工商管理硕士（MBA）研究生班。目前第15期华中科技大学EMBA总裁研修班正在招生，将在2011年3月开班。
总裁研修班汇集樊纲、温元凯、邓荣霖、陈淮、金占明、张中秀、薛旭、韩建军、翟新兵、李森、金正昆、余世维、王龙、孙仲一、张利、华红兵等36位国内顶级教授和知名专家为师资阵容，以企业管理的系统理论和实战操作为主线，以建立“企业家与企业家”、“企业家与专家教授”、“企业家与政府高官”三种人脉关系为侧翼，极大地提升了鄂西北地区企业家队伍的素质和品位，推动了区域经济发展。此项工作在全省处于领先地位，受到了当地党委、政府的高度重视和社会各界尤其是工商企业界的普遍欢迎。
襄樊市委副书记万桃元说：“我市开办EMBA总裁班是一种创新和挑战，既体现了组织者的远见卓识和睿智，也展现了组织者的良苦用心和过人胆识，更是一种崭新的尝试和超越。”到2007年8月，笑坤总裁正式学员达300余人，旁听人员达3万人（次）。此项工作在全国同类培训机构中名列前茅。
笑坤在随州承办的华科大EMBA精品班和在十堰承办的华中科大EMBA总裁班于2007年9月、10月开班。
（2）企业内训成绩斐然
笑坤培训机构拥有一流有实战操作型培训讲师，在企业高管及员工职业素养（忠诚度、执行力）、市场营销、人力资源管理、纳税筹划、财务管理、战略管理、沟通管理、时间管理、商务礼仪等多方面都可以进行实战性内训。目前已为东风康明斯、妞妞食品公司、华中光彩大市场、609研究所、江山重工公司、武烟集团襄樊卷烟厂、宜城政府、高新区管委会、财政局、交通局等120多家企业或党政机关作过内训，效果显著，均受到高度评价。
（3）专题培训和大型公开课(论坛)引人注目
笑坤从2002年成立之今，先后承办了“2002中国（襄樊）发展民营经济战略战术问题高层论坛”（此论坛由市委、市政府主办，著名经济学家温元凯主讲）；“老板必由之路－2003中国（襄樊）发展民营经济战略战术问题高层论坛”（此论坛由市经贸委主办，温元凯主讲）。“老板必由之路－04中国（随州）发展民营经济战略战术问题高层论坛”（此论坛由随州市委宣传部主办，温元凯主讲）；2005襄樊“中国第一打工仔刘延林创业报告会”； 2005年4月组织襄樊百名企业家到北大、清华学习考察一周；2005年11月组织部分企业家到欧洲（巴黎大学、奔驰公司）考察学习；2006年1月22日“《赢在执行》-余世维襄樊大型报告会”，1200多人参加（报告会由笑坤总裁培训中心等单位主办）；2006年2月,先后在宜城、高新区举办了“2006中国－宜城‘中国式管理’高层论坛”、“2006襄樊－高新区‘提升领导力’高层论坛”等。2006年3月20日，襄樊市委决定：在4月1 日，由笑坤培训机构组织全市1200多名党政干部参加“打造高绩效机关工作团队”大型报告会，由笑坤总裁班特聘教授、武大、清华总裁班特聘教授翟新兵主讲。2006年5月28日，成功举办“《细节决定成败》汪中求襄樊大型报告会”。
（4）管理咨询不断突破
由来自国务院及其部委、清华大学、北京大学、中国人民大学等单位的樊纲、温元凯、邓荣霖、金占明、张中秀、薜旭、韩建军、李森、金正昆、翟新兵、余世维等36位顶级教授和知名专家咨询团，对企业发展战略、营销管理、人力资源管理、纳税筹划、财务管理等方面进行管理咨询。目前已为襄樊普鑫实业、石花酒业、襄轴公司、妞妞食品、丰恒置业等30多家企业进行过专家咨询，取得良好效果，受到好评。