AK品牌营销

㈠ ak是杰士邦么

不是。
AK是上海凯臣服饰有限公司旗下的自主品牌，是服装品牌。杰士邦是LifeStyles集团在中国的子公司，安全套生产商，成立于1998年，总部位于新加坡。
杰士邦公司致力于运用国际一流的科技和理念服务中国消费者，并为中国的计划生育和疾病防治事业做出积极贡献，在行业内拥有良好的声誉。武汉杰士邦公司是安思尔集团在中国境内经营消费品业务的子公司，负责中国市场安全套及相关业务经营，拥有遍布全国的营销网络，市场份额高达25%以上，是中国安全套市场的领导企业。

㈡ 电子商务怎么找工作

目前电子商务行业对人才的需求量非常的大，工作相对来说还是很好找的。

1. 分析自己的优势，一一列出，去招聘网站找到你觉得适合的职位。

2. 2. 去网上找一下，一般面试容易问到的问题，然后根据自己的表述多多练习。

3. 3. 去招聘网站，筛选你喜欢的公司，了解公司的背景，资料，发展前景之类的。

4. 4. 去网络、看准网之类的平台去看一下该公司之前面试过的人的描述，根据实际情况加以调整。

5. 5. 根据之前的了解，制作一份精美的简历，发送到该公司。

6. 6. 等待面试电话，要多多投一些相应的公司，如果没有给你打电话，可能是职位不匹配，要有信心，不是因为你不行。

7. 相对于传统商务方式来说，电子商务是一种先进的商务方式，就如同 AK47 VS 大刀长矛。但是不管是AK47还是大刀长矛，都是有目的的，只有有效击倒目标的，才是好的武器。所以说，电子商务对于企业来说，方式是新的，但目的没有变，那就是：开源节流！！

我们电子商务专业的学生，如果你在学校能够通过系统的训练，学会娴熟的使用AK47击倒目标，那么，你的就业应该是非常好的。然而，现在大大小小开设电子商务专业的学校很多，有的还成立了电子商务系，甚至是电子商务学院，但真正能够以培养学生娴熟的使用AK47击倒目标为主线索的还不多。

这里有着很多客观因素。比如，我们的教师本身自己没有丰富的电子商务从业经验，或者也没有受到过系统的旦掸测赶爻非诧石超将电子商务专业化师资培训。老师们也很希望有过相关从业经验，但往往不现实，而且，很多老师是从其他专业转过来的，自己还有一个摸索阶段。这是一个普遍现象，我认为，在这一点上，老师自己本身是无辜的，我们的学生不要责怪和埋怨。这种情况会不断的改观，但需要一个过程。而且，大家要相信高校老师的研究能力是很强的，他们会不断的学习、探索、实践和研究。

还比如，很多学校对电子商务的看法是比较偏重于技术，就必然导致学生主要学习AK47的构造、制造、工艺等技术，学校也知道需要学些AK47的使用方法，这也必然会占用学生的时间和精力，所以，就技术来说，学生往往还不如计算机专业的学生。

还有些学校倒比较明确了电子商务的重点是商务应用这个要点，但结果往往是相关专业的教材/授课大拼盘，教材都是其他专业现有的，比如国际贸易、市场营销等，而不是专门的系统化设计的，授课老师也是各说各的，而不是围绕一个主线索进行的。如此下来，我们的学生往往不如国际贸易、市场营销专业的学生学的好。

说到这里，有些电子商务专业的学生可能有点泄气了，也有些学生可能会说，你指出了这个那个“软肋”，真的是在浇灭我们的信心，你还应该给出解决之道，帮助我们点燃希望之星火。

我不敢说我下面要说的一定是有效的解决之道，我只能说说我的建议和参考。

我们在考虑事情时，就业这个问题已经被确立为核心问题，所以，我们所有的事情都要对此负责。大家想想，一个大学刚刚毕业的学生，到了一个工作单位，通常不会直接让你做管理层，往往是在一线工作，比如，一线的销售业务人员、一线的生产线技术人员、一线的客户服务人员，一线的行政服务人员，一线的文员。既然如此，位于北京的中国**商务协会前一段时间在武汉面向高校推出的“国际电子商务管理”，我个人认为就不适合我们的学生去学，你想想，没有哪个单位会要一个刚刚毕业的大学生来管理企业的。

因此，我们的学校要根据企业的实际需求，要为电子商务的学生设计专业方向。

专业方向的设计有很多种方法，可以按照行业来，比如，医药电子商务、媒体电子商务、汽车电子商务、地产电子商务等等，专业课程就要围绕特定行业的企业需求来专门设计，就业方向也是行业性很明确，学生可以在上大学时就努力将自己的目标、思想、行为往这个行业靠拢，到毕业时，就这个行业来说，你最起码在系统化的知识和谈吐方面是相当棒的，你在这个行业里找个工作应该不是难事。当然，需要注意的是，行业要选准，不然的话，当你毕业时，该行业正好严重不景气，那也是很痛苦的。

电子商务专业方向的设计也可以按照企业的岗位环节来设置，比如市场营销方向。其实，市场营销是一个很大的概念，可以说是一个企业运作的方法问题，但是我们现在社会把“市场营销”往往看作是“贸易”、“销售”、“业务”、“开发市场”等等，我们不妨称其为“狭义意义上的市场营销”。我们的电商学生，应该学习利用电子化手段开展真正意义上的，即广义意义上的市场营销之方法，然后重点学习如何利用电子化手段进行“狭义意义上的市场营销”，这样一来，很多企业招聘“贸易人员”、“销售人员”、“业务人员”、“市场开发人员”等职位时，真是你大显身手的机会，你的先进的理念、清晰的思路、系统化训练形成的专业形象和能力，必然帮助你战胜别的专业的毕业生。而且，这才是你的职业生涯的刚刚开始，随着发展，你将有机会实施真正意义上、广义的“市场营销”，你就真的是前途无量。（嘿嘿，如此下去，很多相关专业要么被并入电商专业，要么干脆改名为电子商务）

还有一个职位，几乎所有的企业都设置，那就是服务，尤其是客户服务。一个大专学校的领导希望我们帮助他们的电子商务专业设计方向，经过分析，我告诉他：e Service 。可以从几个方面来说这个服务。一方面，电子商务程度很高的企业，其服务工作是很重要的，而且自有特点，比如，亚马逊的服务部门是人数最多的，也是最重要的部门之一。电商服务专业的学生，可以到这类企业去就业，而且，以前没有这一类的专业人员，而你是经过系统训练出来的专业的电子商务服务人员，是很受青睐的。另一方面，传统的企业，不管是什么类型，也不管是什么行业，都越来越重视服务，尤其是客户服务，电子化手段的使用，将大大提高服务的质量和效率，因此，电商服务专业的学生在面对这个需求量很大的职位时，是非常有竞争力的，你专业的素质将为老总打造企业自己的核心竞争力带来无限遐想（你没看到很多老总但凡提到核心竞争力就必然提及服务吗？）

所以，细细分析，电子商务专业学生的就业应该是很不错的，关键是：要有专业方向性。至于电子商务师，也是如此。

以上是一些个人观点，供大家参考。

㈢ freitagrl如何保持品牌形象一致

摘要 成长品牌还会遇到另一种情况：品牌形象的几个特征都具备，但相对比较模糊，有时各组成部分还会相互冲突。试想一下，如果一个25岁的男人手里拿的不是可乐而是奶瓶，一个60岁的女人穿一条超短裙上街，一个事业有成的男人像8岁儿童一样说话，是否会让人觉得不适?尽管这种情况在我们的生活中很少发生，形象特征应用混乱的情况在品牌世界里却经常发生。～套售价高于2000万的别墅，酒窖里摆放的酒却是长城干红；一个自称来自伦敦的时装品牌，英文品牌名竟是汉语拼音；一个针对生于20世纪80年代末的年轻消费群体的品牌，却选择了一位走红时这群人刚刚出生的明星做代言人，只因该明星是这家公司老板年轻时的偶像……类似的例子不胜枚举。遇到这种情况，最简单的做法还是对品牌进行“拟人化”观察，把品牌的视觉形象理解成这个人的着装，把品牌的公关活动看做这个人的社交活动，把品牌的广告语看成他的态度和主张，综合以上各个方面，我们很容易看出该品牌出错的地方，然后进行修正。

㈣ aK卡钳是哪个国家的品牌

中国
目前品牌AK主要的经营产品有：闪手机壳,魔幻灯,白辣椒,纳米防爆膜,揭面盔,发光线,配件包,电子书阅读器,海贼王手机壳,手机液态膜,...。AK童装组建于1998年，是集设计、生产、销售中高档儿童服装的企业，本公司营销中心设在中国休闲服饰名城石狮。主要承接国内外各种服装订单，经营范围：牛仔、针织、棉袄订单现货。公司积极引进高素质的开发、生产营销人才。恪守“不断创新、高档品质、良好服务”的经营理念，企业拥有现代化的厂房，积极引进国内外先进的生产设备，运用科学管理运作，采用一流的制作工艺，建立了完善的质量保证体系。产品设计以市场为向导，追求产品的舒适性、时尚性和实用性。生产的产品具有“休闲、时尚、个性、童真”的品牌风格。得到广大消费者和经销商的认可。
公司一贯遵循“质量、诚信、创新”的企业理念,面对竞争激烈的市场,公司不断完善企业经营管理,提高产品质量，向国际质量标准冲刺。欢迎国内外客商来电来函咨询，本公司竭诚为您服务

㈤ 男装品牌

男装品牌如下所示：

1、GXG

国内时尚男装品牌，创办于2007年，销售渠道覆盖各类街铺、茂店及各类百货，GXG国内门店数量已将近1000。经营产品包含男装、男鞋、内衣、饰品、箱包等品类。

以上内容参考：网络-GXG

以上内容参考：网络-利郎

以上内容参考：网络-VALS

以上内容参考：网络-AK

以上内容参考：网络-AMH

㈥ 十木品牌刹车片的排名

刹车片品牌排行榜的有：菲罗多刹车片 / 美国、金麒麟刹车片 / 中国、佐佐木刹车片 / 中国、fbk刹车片 / 中国、澳捷罗刹车片 / 中国。

1、菲罗多刹车片 / 美国

菲罗多（FERODO），隶属于美国辉门集团旗下，始于1897年，世界刹车片龙头品牌，制动液知名品牌，世界著名制动品牌，全球领先的制动解决方案提供商之一，全球创新的和多元化产品的供应商，高信誉的品牌和创新的解决方案提供商。

2、金麒麟刹车片 / 中国

山东金麒麟股份有限公司创立于1999年8月，是以制动摩擦材料及其制品为主导产品的高新技术企业，于2017年4月在上海证券交易所主板上市（股票简称：金麒麟，股票代码：603586）。

公司是国家汽车零部件出口基地企业、中国汽车零部件制动器衬片行业龙头企业、中国摩擦材料行业领军企业。

5、澳捷罗刹车片 / 中国

澳捷罗品牌自创立至今，一直努力用高质量的产品与较好的服务对待用户，目前澳捷罗在经营的产品主要有：刹车盘、制动盘、刹车盘制动盘、刹车片。

(6)AK品牌营销扩展阅读：

通常情况下一副全新的刹车片厚度在1.5cm左右，当肉眼观察到刹车片厚度小于0.5cm的时候，就要准备更换了。

其实每个刹车片的两侧还都有一个突起的标志，这个标志的厚度在两三毫米左右，这也是刹车盘最薄更换的极限，如果刹车片厚度已经与此标志平行，则必须要进行更换。

㈦ 传说中的AK47各方面性能怎么样

АК-47是由苏联枪械设计师米哈伊尔·季莫费耶维奇·卡拉什尼科夫(Михаил Тимофеевич Калашников)设计的自动步枪。AK是Автомат Калашникова 的首字母缩写 简要介绍
枪重：4.79kg 全长：870 mm（固定枪托型）；645 mm（折叠枪托型） 口径：7.62mm 弹容量：30发 膛线：4条 聚合物枪托版AK47
АК-47俄语全称是АвтоматКалашникова образца1947 года(英文为automatic Kalashnikov 1947 Rifle ），“A”是俄语中自动步枪的第一个字母，“K”意思是卡拉什尼科夫(AK步枪之父），“47”指1947年定型的自动步枪。"АК"在俄语的发音可音译为“阿卡”但是很多人都读音；“诶尅 作者本人及发明简介
AK47算得上是全球局部战争中使用人数最多的武器。一名普通士兵设计的一支普通步枪，究竟有什么魅力让这么多军人选择它？ 如果说美国畅销全球的形象产品是可口可乐，那么，俄罗斯畅销全球的形象产品是什么呢？毫无疑问，有一个选项就是——AK47。 关于AK47，有这样一种说法：黑市买卖中的枪械价格可以说是标志某地区暴力冲突严重与否的风向标。在社会比较稳定的地区，AK47的价格大约在230到400美元之间；如果价格低到100美元左右，这可能表示，该地区的冲突状态突然停止了。如果AK47的价钱高到1000美元以上，则标志着该地区的冲突漫长而持续，而且正在进行。
1、受伤住院一场闲聊激发奇想
AK47得到众多军人的极度崇拜，它的设计师也不例外。卡拉什尼科夫(以下简称卡氏)——人们公认他是世界级枪王、世界级枪械设计大师。现在回过头来看，卡氏成为武器大师不仅靠的是运气，同时还有少见的天分和不可多得的机遇。 1919年，卡氏出生于哈萨克斯坦阿拉木图的一个小自耕农家庭。7岁时入读10年制学校。据说，他童年时期就喜欢别出心裁搞点小发明。"说白了我从小就没有接受过枪械的任何教育，也从来没想过当枪械大师完全是自学的。"1936年，他毕业后在西伯利亚铁路的一个部门找到一份工作，从事机车修理。那时，在本职工作之外，他最大的兴趣是研究军用装备，对枪械等有着执着的偏爱。卡氏还从未想到会成为枪械大师，摆弄那些东西只不过是他的业余爱好。 卫国战争爆发时，19岁的卡氏应征入伍，负责驻守基辅军区。1941年6月22日苏德战争爆发，卡氏被召回部队担任T-34坦克的车长。在一次战斗中，卡氏驾驶的坦克被德军炮火击中，他身负重伤被送到后方的陆军医院抢救。他的生命虽然被挽救过来，但是从此却成了残疾人，特别是右手，后来一直都不能活动自如。卡氏当然不会想到，这所医院竟是他走向武器设计的转折点。 在医院里，他和战友们谈起战争，谈起武器。期间一名病友闲聊时问他，“为何只有德军才有自动步枪，而我们就连老式步枪都供应不足？”这一席话激发了卡氏设计一种全新自动步枪的奇想。在住院期间，他还让护士把医院图书馆所有关于轻武器书籍找来阅读，其中一本叫《轻武器的演进》对他有很大的启发作用。
2、自学成材28岁获得斯大林奖金
1942年春，卡氏被授予红星勋章，他要求出院归队参加战斗，医院未准，让他回家养伤半年。卡氏决定到以前工作过的铁道机车修理站，一边工作一边摸索枪械设计。他找到了在铁路技术科工作时的挚友克拉琴科——一位熟识机械加工技术的火车司机。在挚友的帮助下，在简陋的小工棚里手工打磨了一支自动步枪。 自动步枪做好以后，卡氏专门送到捷尔任斯基炮兵学院进行试验和评审。经过试验，评审委员会认为步枪的机构过于复杂，整体性能上没有超过当时装备苏军的苏达耶夫(即PPS-43)步枪。 但这个不成功的自动步枪引起了苏联装备规划委员会的勃拉贡拉沃夫中将——当时苏联步兵武器权威、捷尔任斯基炮兵学院院长的注意。他对该步枪的独特设计赞赏有加。1943年，他亲自推荐卡氏到高级步兵枪械学校接受专业深造。结业后他被分配到昂斯克军用武器试验场担任技术员工作。 1944年，在经历无数次试验失败以后，25岁的卡氏设计了一种7.62毫米的半自动卡宾枪。1946年，他在这种半自动卡宾枪的基础上设计出一种全自动步枪AK46，并送去参加国家靶场选型试验。一同竞争的还有多位著名步枪设计师的作品。 经过初选，包括AK46在内的三种型号的步枪被指定参加最后一次评审。严酷的试验可以很好地检验步枪的真实作战能力。在极限射击评审中，AK46的出色表现让在场的众多评委刮目相看：AK46连续射击了1.5万发子弹，虽然枪管打红了，可射击精度却没有什么大的变化。竞争对手的样枪打几发后就不能正常工作甚至完全打不响。 评审委员会非常仔细地计算、统计试验结果，对每一组射击数据进行对比，将全部数据整理成综合报告，上报苏联国防部。评委们一致认为：“推荐卡拉什尼科夫上士设计的7.62毫米突击步枪列入正式装备。” 不久，评审委员会决定生产第一批AK46步枪，同时进行一次比选型更重要的试验——部队试用。结果，部队对这种简单易用、火力强大的AK46自动步枪赞口不绝。苏联国防部决定内定AK46为陆军制式步枪，并将该步枪正式定名为AK47。 1947年的一天，一位名叫德明的上校工程师闯进了卡氏的绘图室告诉他，AK47步枪被定为苏军制式装备。斯大林亲自为他颁发了15万卢布的奖金，当年卡拉什尼科夫28岁。
3、可靠耐用
AK47自动步枪的各个单项指标并不出类拔粹，但是综合性能很平衡，结构简单，结实耐用，故障极少，造价低廉，威力巨大。AK47的编号来历也很简单：所谓47是指这种步枪的面世时间，即1947年；A是指自动步枪，K是它的设计师——卡拉什尼科夫名字的第一个字母。 从1949年开始，AK47正式大规模装备苏军。到了20世纪60年代，苏联开始向华约盟国和第三世界国家提供这种便宜的枪械。1956年，中国也根据它制造出五六式冲锋枪，装备全军，直到20世纪80年代才停止生产。除了苏联以外，其他一些国家也对AK47自动步枪进行了大量的仿制。可以这样说，AK47自动步枪是原社会主义阵营众多国家的枪械鼻祖，成为枪械世界的两大流派之一。 卡氏之所以能设计出这么优秀的自动步枪，得益于他曾经是军人，知道军人最需要什么样的武器。在设计枪械时，他首先考虑的是要使枪械结构简单，能在寒冷、炎热、风雨、沙漠甚至水中都能使用。卡氏认为对一个枪械设计者来说，最大的悲哀是不被使用者接受，因此，设计师首要考虑的是使用者。
4、弃武从商“卡氏”品牌很值钱
苏联解体以后，卡拉什尼科夫几乎每年都到国外参观和考察。美国国家博物馆军史馆长伊泽尔博士于1990年春给71岁的卡氏一封信，邀请他到美国参加20世纪著名枪械设计师电视文献记录片的拍摄工作。访美期间，卡氏跟著名M16步枪 (美军主力步枪)的设计师斯通纳进行了学术交流。虽然信仰不同，但两人却有着共同的经历：都曾参加过二战，都没有受过枪械方面的高等教育，都是自学进入枪械设计领域的，并且在轻武器方面取得了很大成就。 访美期间卡氏还参观了一个美军海军陆战队基地，观看了一个空降营的火力表演。基地司令邀请这两位武器大师做一次射击比赛，卡氏打M16，斯通纳打AK47，两位大师对手中的步枪评价都很高。两位都认为，未来步枪将会向小口径、轻型化、通用性方向发展。当然，其前提仍然是性能可靠，适合各种复杂多变和条件恶劣的自然气候。在这点上，斯通纳承认，卡拉什尼科夫有着别人不可比拟的成就。 1990年，卡氏基本上已经不再研制军用武器，而改为研制猎枪。受父亲的影响，卡氏的儿子从小酷爱枪械设计，也成为一名枪械设计师。为了感谢卡氏在枪械方面对国家作出的巨大贡献，卡氏的家乡库里亚授予他荣誉市民称号，并给他竖了一个青铜半身像。苏联解体后，卡氏仍然受到俄罗斯政府的重视。1994年，俄罗斯总统叶利钦专程前往伊热夫斯克，同国防部长、联邦反间谍局长和其他领导人一起参加11月10日的“庆祝世界著名武器设计师卡拉什尼科夫诞辰75周年”活动。80岁生日时，普京亲自向他表示了祝贺。 以中将军衔退休后的卡氏和老伴，生活在乌德穆尔特自治共和国的一套两居室的旧式住宅中。2002年底，84岁的卡氏突然选择了德国一家名叫MMI的制伞公司进行合作，允许该公司使用自己的名字命名生产的雨伞和其他日用品。作为回报，卡拉什尼科夫可以获得该公司30%的股份。卡拉什尼科夫非常高兴自己的名字在商业战场也有市场价值，他兴奋地说：“我设计的枪和MMI的产品有很多共同点，都是可靠、易用并且容易维修，所以用我的名字最合适不过了。” 2004年9月，英国一位叫约翰·弗洛利的企业家用“卡拉什尼科夫”的姓氏作为伏特加酒的品牌。这是令人叫绝的现代营销术之一。卡氏多次出现在伦敦，为这种以他的姓氏命名的伏特加酒的投放市场进行宣传。 1946年，卡拉什尼科夫[1]在他设计的使用7.62×39mm М1943式中间型威力枪弹的半自动步枪的基础上，设计了一种可连发射击的样枪（称为АК-46），他设计的回转式闭锁枪机，成为此后设计的АК系列枪械闭锁机构的原型。同年参加靶场选型试验。经过一系列试验，并改进了导气装置与活塞系统，设计而成АК-47，在风沙泥水环境中经过严格测试，1947年被选中定为苏联军队制式装备，1949年最终定型，正式投入批量生产，在伊热夫斯克军工厂生产。1951年开始装备前苏联军队，取代西蒙洛夫半自动卡宾枪。在1953年АК-47改变了机匣的生产方法，由冲压工艺变为机加工艺。АК-47开始大量装备苏联军队。苏军所装备的AK-47于50年代末由其改进型AKM所取代。从1950年代到1980年代，АК-47系列是前苏联军队和华沙条约组织国家军队制式装备。在1980年代5.45mm口径的АК-74系列装备前苏联军队后，7.62mm口径的АК-47系列逐渐从苏军制式装备中退出（实际上AKM一直沿用，从第二次车臣战争的图片中可以看到俄军有使用AKM）。现在AK-47的代替品为AKM 规格参数
原产地：苏联 俄罗斯联邦 发明者：米哈伊尔·季莫费耶维奇·卡拉什尼科夫 类型：突击步枪（半自动或全自动）、自动步枪 口径：7.62 mm 弹药：7.62×39mm М1943中间威力步枪弹 弹匣容量：30发 自动原理：导气式，选择射击 闭锁方式：枪机回转闭锁 空枪重：4.3 kg（含空弹匣，不含弹药） 全枪长：870 mm（固定枪托型）；645 mm（折叠枪托型）；699毫米（通用型）。 瞄准基线：378 mm 枪管长度：415 mm 膛线：4条，右旋，缠距240mm 理论射速：600 发/分 枪口动能：1989 J 枪口初速：710m/s 表尺射程：800m 有效射程：300m~350m 瞄准具：柱状准星，U形缺口照门，可调节铁质准星，可选装光学瞄准镜。 生产数量：7000万-1.05亿支。总之，AK47是世界级名枪！

㈧ 给个AK47的简介

АК-47俄语全称是Автомат Калашникова образца 1947 года(英文为automatic Kalashnikov 1947 Rifle ），“A”是俄语中自动步枪的第一个字母，“K”意思是卡拉什尼科夫(AK步枪之父），“47”指1947年定型的自动步枪。"АК"在俄语的发音可音译为“阿卡” 作者本人及发明简介 AK47算得上是全球局部战争中使用人数最多的武器。一名普通士兵设计的一支普通步枪，究竟有什么魅力让这么多军人选择它？ 如果说美国畅销全球的形象产品是可口可乐，那么，俄罗斯畅销全球的形象产品是什么呢？毫无疑问，有一个选项就是——AK47。 关于AK47，有这样一种说法：黑市买卖中的枪械价格可以说是标志某地区暴力冲突严重与否的风向标。在社会比较稳定的地区，AK47的价格大约在230到400美元之间；如果价格低到100美元左右，这可能表示，该地区的冲突状态突然停止了。如果AK47的价钱高到1000美元以上，则标志着该地区的冲突漫长而持续，而且正在进行。 1受伤住院 一场闲聊激发奇想 AK47得到众多军人的极度崇拜，它的设计师也不例外。卡拉什尼科夫 (以下简称卡氏)——人们公认他是世界级枪王、世界级枪械设计大师。现在回过头来看，卡氏成为武器大师不仅靠的是运气，同时还有少见的天分和不可多得的机遇。 1919年，卡氏出生于哈萨克斯坦阿拉木图的一个小自耕农家庭。7岁时入读10年制学校。据说，他童年时期就喜欢别出心裁搞点小发明。1936年，他毕业后在西伯利亚铁路的一个部门找到一份工作，从事机车修理。那时，在本职工作之外，他最大的兴趣是研究军用装备，对枪械等有着执着的偏爱。卡氏还从未想到会成为枪械大师，摆弄那些东西只不过是他的业余爱好。 卫国战争爆发时，19岁的卡氏应征入伍，负责驻守基辅军区。1941年6月2日苏德战争爆发，卡氏被召回部队担任T-34坦克的车长。在一次战斗中，卡氏驾驶的坦克被德军炮火击中，他身负重伤被送到后方的陆军医院抢救。他的生命虽然被挽救过来，但是从此却成了残疾人，特别是右手，后来一直都不能活动自如。卡氏当然不会想到，这所医院竟是他走向武器设计的转折点。 在医院里，他和战友们谈起战争，谈起武器。期间一名病友闲聊时问他，“为何只有德军才有自动步枪，而我们就连老式步枪都供应不足？”这一席话激发了卡氏设计一种全新自动步枪的奇想。在住院期间，他还让护士把医院图书馆所有关于轻武器书籍找来阅读，其中一本叫《轻武器的演进》对他有很大的启发作用。 2自学成材 28岁获得斯大林奖金 1942年春，卡氏被授予红星勋章，他要求出院归队参加战斗，医院未准，让他回家养伤半年。卡氏决定到以前工作过的铁道机车修理站，一边工作一边摸索枪械设计。他找到了在铁路技术科工作时的挚友克拉琴科——一位熟识机械加工技术的火车司机。在挚友的帮助下，在简陋的小工棚里手工打磨了一支自动步枪。 自动步枪做好以后，卡氏专门送到捷尔任斯基炮兵学院进行试验和评审。经过试验，评审委员会认为步枪的机构过于复杂，整体性能上没有超过当时装备苏军的苏达耶夫(即PPS-43)步枪。 但这个不成功的自动步枪引起了苏联装备规划委员会的勃拉贡拉沃夫中将——当时苏联步兵武器权威、捷尔任斯基炮兵学院院长的注意。他对该步枪的独特设计赞赏有加。1943年，他亲自推荐卡氏到高级步兵枪械学校接受专业深造。结业后他被分配到昂斯克军用武器试验场担任技术员工作。 1944年，在经历无数次试验失败以后，25岁的卡氏设计了一种7.62毫米的半自动卡宾枪。1946年，他在这种半自动卡宾枪的基础上设计出一种全自动步枪AK46，并送去参加国家靶场选型试验。一同竞争的还有多位著名步枪设计师的作品。 经过初选，包括AK46在内的三种型号的步枪被指定参加最后一次评审。严酷的试验可以很好地检验步枪的真实作战能力。在极限射击评审中，AK46的出色表现让在场的众多评委刮目相看：AK46连续射击了1.5万发子弹，虽然枪管打红了，可射击精度却没有什么大的变化。竞争对手的样枪打几发后就不能正常工作甚至完全打不响。 评审委员会非常仔细地计算、统计试验结果，对每一组射击数据进行对比，将全部数据整理成综合报告，上报苏联国防部。评委们一致认为：“推荐卡拉什尼科夫上士设计的7.62毫米突击步枪列入正式装备。” 不久，评审委员会决定生产第一批AK46步枪，同时进行一次比选型更重要的试验——部队试用。结果，部队对这种简单易用、火力强大的AK46自动步枪赞口不绝。苏联国防部决定内定AK46为陆军制式步枪，并将该步枪正式定名为AK47。 1947年的一天，一位名叫德明的上校工程师闯进了卡氏的绘图室告诉他，AK47步枪被定为苏军制式装备。斯大林亲自为他颁发了15万卢布的奖金，当年卡拉什尼科夫28岁。 3可靠耐用 连美军都捡起来用 AK47自动步枪的各个单项指标并不出类拔粹，但是综合性能很平衡，结构简单，结实耐用，故障极少，造价低廉，威力巨大。AK47的编号来历也很简单：所谓47是指这种步枪的面世时间，即1947年；A是指自动步枪，K是它的设计师——卡拉什尼科夫名字的第一个字母。 从1949年开始，AK47正式大规模装备苏军。到了20世纪60年代，苏联开始向华约盟国和第三世界国家提供这种便宜的枪械。1956年，中国也根据它制造出五六式冲锋枪，装备全军，直到20世纪80年代才停止生产。除了苏联以外，其他一些国家也对AK47自动步枪进行了大量的仿制。可以这样说，AK47自动步枪是原社会主义阵营众多国家的枪械鼻祖，成为枪械世界的两大流派之一。 卡氏之所以能设计出这么优秀的自动步枪，得益于他曾经是军人，知道军人最需要什么样的武器。在设计枪械时，他首先考虑的是要使枪械结构简单，能在寒冷、炎热、风雨、沙漠甚至水中都能使用。卡氏认为对一个枪械设计者来说，最大的悲哀是不被使用者接受，因此，设计师首要考虑的是使用者。 上个世纪60年代，美国著名轻武器设计师斯通纳研制成功了口径为5.56毫米的M16自动步枪。这种步枪比AK47步枪口径小得多，射击精度得以提高，同时还减轻了负重量，便于携带。M16最先在越南战场上使用。 但是，M16被称为“贵族步枪”，这种步枪外观虽然漂亮华美，但对射击的环境要求很高，枪管不能进水，有时下雨受潮也影响射击精度。再加上性能不稳定，连续打出4500发以上的子弹，就造成某些零件的断裂。据说，在越南战场上，美国士兵并不喜爱这种“贵族枪”，还是愿意使用AK47步枪跟越南士兵作战。 4弃武从商 “卡氏”品牌很值钱 苏联解体以后，卡拉什尼科夫几乎每年都到国外参观和考察。美国国家博物馆军史馆长伊泽尔博士于1990年春给71岁的卡氏一封信，邀请他到美国参加20世纪著名枪械设计师电视文献记录片的拍摄工作。访美期间，卡氏跟著名M16步枪 (美军主力步枪)的设计师斯通纳进行了学术交流。虽然信仰不同，但两人却有着共同的经历：都曾参加过二战，都没有受过枪械方面的高等教育，都是自学进入枪械设计领域的，并且在轻武器方面取得了很大成就。 访美期间卡氏还参观了一个美军海军陆战队基地，观看了一个空降营的火力表演。基地司令邀请这两位武器大师做一次射击比赛，卡氏打M16，斯通纳打AK47，两位大师对手中的步枪评价都很高。两位都认为，未来步枪将会向小口径、轻型化、通用性方向发展。当然，其前提仍然是性能可靠，适合各种复杂多变和条件恶劣的自然气候。在这点上，斯通纳承认，卡拉什尼科夫有着别人不可比拟的成就。 1990年，卡氏基本上已经不再研制军用武器，而改为研制猎枪。受父亲的影响，卡氏的儿子从小酷爱枪械设计，也成为一名枪械设计师。为了感谢卡氏在枪械方面对国家作出的巨大贡献，卡氏的家乡库里亚授予他荣誉市民称号，并给他竖了一个青铜半身像。苏联解体后，卡氏仍然受到俄罗斯政府的重视。1994年，俄罗斯总统叶利钦专程前往伊热夫斯克，同国防部长、联邦反间谍局长和其他领导人一起参加11月10日的“庆祝世界著名武器设计师卡拉什尼科夫诞辰75周年”活动。80岁生日时，普京亲自向他表示了祝贺。 以中将军衔退休后的卡氏和老伴，生活在乌德穆尔特自治共和国的一套两居室的旧式住宅中。2002年底，84岁的卡氏突然选择了德国一家名叫MMI的制伞公司进行合作，允许该公司使用自己的名字命名生产的雨伞和其他日用品。作为回报，卡拉什尼科夫可以获得该公司30%的股份。卡拉什尼科夫非常高兴自己的名字在商业战场也有市场价值，他兴奋地说：“我设计的枪和MMI的产品有很多共同点，都是可靠、易用并且容易维修，所以用我的名字最合适不过了。” 2004年9月，英国一位叫约翰·弗洛利的企业家用“卡拉什尼科夫”的姓氏作为伏特加酒的品牌。这是令人叫绝的现代营销术之一。卡氏多次出现在伦敦，为这种以他的姓氏命名的伏特加酒的投放市场进行宣传。 1946年，卡拉什尼科夫[1]在他设计的使用7.62×39mm М1943式中间型威力枪弹的半自动步枪的基础上，设计了一种可连发射击的样枪（称为АК-46），他设计的回转式闭锁枪机，成为此后设计的АК系列枪械闭锁机构的原型。同年参加靶场选型试验。经过一系列试验，并改进了导气装置与活塞系统，设计而成АК-47，在风沙泥水环境中经过严格测试，1947年被选中定为苏联军队制式装备，1949年最终定型，正式投入批量生产，在伊热夫斯克军工厂生产。1951年开始装备前苏联军队，取代西蒙洛夫半自动卡宾枪。在1953年АК-47改变了机匣的生产方法，由冲压工艺变为机加工艺。АК-47开始大量装备苏联军队。苏军所装备的AK-47于50年代末由其改进型AKM所取代。从1950年代到1980年代，АК-47系列是前苏联军队和华沙条约组织国家军队制式装备。在1980年代5.45mm口径的АК-74系列装备前苏联军队后，7.62mm口径的АК-47系列逐渐从苏军制式装备中退出（实际上AKM一直沿用，从第二次车臣战争的图片中可以看到俄军有使用AKM）。现在AK-47的代替品为AKM。 АК-47半解剖图
АК-47突击步枪属于自动步枪（半自动）。与第二次世界大战时期的步枪相比，枪身短小、射程较短，射击距离保持在近战300米，适合较近距离的突击作战的战斗。采用导气式自动原理，导气管位于枪管上方，通过活塞推动枪机动作。回转式闭锁枪机。7.62mm口径，发射7.62×39mm M1943型中间型威力枪弹，容量30发子弹的弧形弹匣供弹，保险/快慢机柄在机匣右侧，可以选择半自动或者全自动的发射方式，拉机柄位于机匣右侧。AK-47的保险非常有特色，从上至下一般突击步枪都是“保险，半自动，全自动”，而АК-47却是“保险，全自动，半自动”。在应对突发状况时士兵们总会把快慢机扳到底，扣住扳机不放而射出全部枪弹，AK-47则只会打出一发，大大节约了子弹提高了安全性。АК-47的枪机动作可靠，即使在连续射击时或有灰尘等异物进入枪内时，它的机械结构仍能保证它继续工作。可以在沙漠、热带雨林、严寒等极度恶劣的环境下保持相当好的效能。据说在越南战争中把它放入水中几个星期然后从水中拿出来上膛后仍能射击。而且它的火力大，适合短兵相接。结构简单，分解容易；容易清洁和维修，勤务性好；操作简便，经久耐用。 1959年投产的改进型号АКМ（Автомат Калашникова модернизирован，即卡拉什尼科夫自动步枪改进型）在一定程度上改善了上述缺点。它的枪口是一个斜切口，以达到枪口制退器的作用。同时，进一步采用冲压、焊接工艺，合成材料，减轻重量，生产成本低，利于大量生产，除了退壳时针偶尔会断外，故障率低。 越共士兵手中的56式冲锋枪
АК-47系列步枪名闻天下是在1960年代的越南战争，АК-47和中国生产制造的56式突击步枪（中国产AK-47）武装北越正规军和游击队。这种自动武器在丛林环境中深受士兵信赖。在越南战争时期，据说许多美国士兵丢弃手中的不适应热带雨林恶劣条件下的笨重的M14自动步枪或者故障频出的M16突击步枪，转而使用缴获的越南士兵的АК-47，只是因为АК-47系列步枪拥有非常优良的可靠性、容易控制而密集的火力，AK-47突击步枪一般作战适用于300米内的突击和冲锋。（已辟谣） 苏联将АК-47系列步枪及其及制造技术输出到世界各地。由于АК-47和其改进型令人惊诧的可靠性，结构简单，坚实耐用，物美价廉，威力巨大，使用灵活方便，许多第三世界国家甚至西方国家的军队或者反政府武装都广泛使用的АК-47系列步枪。某些地区冲突的各方都非常乐意使用АК-47。另外，世界上有许多国家进行了仿制或特许生产，其中包括东德（仿制型号为Mpi-47），前南斯拉夫，匈牙利，中国（中国特许生产型长时间被称为56式冲锋枪，56式突击步枪等），波兰，罗马尼亚、保加利亚、埃及、古巴、朝鲜等，进入21世纪它仍旧在生产。АК-47的设计思路也影响了以色列、芬兰、中国等多个国家步兵轻武器设计：如以色列加利尔突击步枪、中国的81式自动步枪，56式突击步枪。АК-47系列步枪是使用最广泛的步枪武器之一。其广泛程度在轻武器历史上可能只有毛瑟步枪和柯尔特左轮手枪可以相比。AK-47约生产1亿支，共装备了53个国家的军队，有5个国家把它画到了军徽上，所以卡拉什尼科夫因为АК系列步枪在世界范围内的广泛使用被誉为“世界枪王”。 如今包括AK47,AKM，AK74,AK74U,SVD狙击步枪在内的AK枪族成为许多反美武装与地方反政府武装的“制式”装备，中国的56式步枪就是仿AK47的。
编辑本段研制历史
1944年，卡拉什尼科夫设计了一种发射7.62×39mm М1943式中间型威力枪弹的半自动卡宾枪，采用导气式自动原理，活塞和活塞杆固定在一起，但与机枪框并不相连，弹匣容量10发，导气管位于枪管上方，这种枪采用枪机回转式闭锁，顺时针方向旋转的闭锁机头上有两个大的对称闭锁突笋。这种闭锁方式是直接参考美国M1式加兰德步枪的。不过在这把半自动卡宾枪上的旋转机头是经过了卡拉斯尼柯夫的改进，比较长，旋转速度更快，大大地增加了闭锁机构动作的可靠性。 AK-47的研制其实是从这种半自动步枪开始的，这种卡宾枪的闭锁机构的进一步改进成为了卡拉什尼科夫自1945年至1990年之间研制的所有自动武器的核心部分，这个系统经历了50多年的实际应用考验，证实其具有非常优越的可靠性，因此这个系统也被人们称之为卡拉斯尼柯夫系统。 这种半自动卡宾枪1945年的试验型是1944年试验型半自动卡宾枪的改进型，基本特征一样，管状的拉机柄位于右上方。弹匣设计有所改变。但枪管上方的导气室，有点像西蒙诺夫的SKS半自动步枪，导气装置的外形上也已经有了一些AK-47的端倪了 米哈伊尔·季莫费耶维奇·卡拉什尼科夫
。 1946年，卡拉什尼科夫开始设计突击步枪。在这种半自动卡宾枪的基础上设计出一种全自动步枪，并送去参加国家靶场选型试验。样枪称之为AK-46，即1946年式自动步枪。导气装置和枪机基本上与原来设计的半自动卡宾枪一样，使用冲压铆接机匣，发射机构有单发和全自动两种，连发阻铁在扳机上；30发弧形弹匣的入口在机匣下方，保险/快慢机柄都在机匣左侧，手枪型握把，枪托、前握把和护木都是木制的，枪口制退器为圆柱形。
AK-47型试验型
操作原理与AK-46一样，不同的是：活塞、活塞杆和枪机体首次采用连成一体的方案——用螺杆固定在一起。机匣是冲压成形的，机匣前部与枪管固定，保险/快慢机柄首次被安放在机匣的右侧。导气室没有调节装置，拉机柄在右侧。AK-47型2号试验枪的特征是改变了导气室、活塞、活塞杆的设计。延长了导气孔，增加进入导气室的火药燃气，导气筒下方与枪管之间的位置有泄气孔，活塞杆有四条凹槽。枪口制退器改为双室结构。3号试验枪改变了导气室的设计，使圆柱形的导气活塞在导气室内处于完全密封的状态，活塞杆有四条凹槽。采用新的枪口制退器。 第1型
AK-47突击步枪（第1型）
是最终定型并在1949年正式投入生产的AK-47突击步枪，这种武器是为机械化步兵研制的，同一年苏联军队正式采用AK-47。这种型号并没有刺刀，机匣和许多配件是用冲压工艺来生产的，采用冲压工艺的好处是材料消耗少，生产效率高。许多人把这种早期的AK-47称之为“第1型”，以区分1951年和1953年生产的AK-47。
1951年的试验型（第2型）
第2型
是在1951年生产的，主要的改变是把机匣的生产方法从冲压转变为机加生产。通过机械铣削出来的机匣的优点是比较结实，但缺点是比较重，而且材料消耗大，生产成本高，生产效率低，生产这样一个重量不超过0.65kg的铣削机匣，一开始时竟需要2.65kg的钢材。发射机构、枪托和握把都经过加强，并增加了一种单刃刺刀。这种新生产的AK-47被称为“第2型”，不过第2型的产量很少，很快就被第3型所取代。
AK-47（第3型）
是在1953年定型，主要是改进了第2型的枪托连接方式，特别是简化了机匣的机械加工方法，使之便于大量生产。这一型号被正式称为“7.62mm Light-Weight Kalashnikov Assault Rifle（AK）” 第3型
，即“7.62mm轻型卡拉什尼科夫突击步枪”，许多人称其为“第3型”。值得注意的是，不管改用机械加工方法的目的是什么，第3型的铣削机匣却比第1型的冲压机匣更轻。另外第3型的改进还包括弹匣，采用轻金属的新型弹匣在强度也加强了，而且与原来的钢制弹匣可以互换；此外，枪托连接方式也进行了简化和加固，这一系列的改进使突击步枪的整体重量比第1型更轻，而弹道性能则与第1型完全一致。
编辑本段结构特点
AK-47式突击步枪动作可靠，勤务性好；坚实耐用，故障率低；结构简单，分解容易，经久耐用。但是连发射击时枪口上跳严重，影响精度,在连续射击时，基准度极差；与小口径步枪相比，系统质量较大，携行不便。该枪有配用固定式木制枪托和折叠式金属枪托两种。 该枪枪管与机匣螺接在一起，其膛线部分长369mm，枪管镀铬。无论是在高温还是低温条件下，射击性能都很好。机匣为锻件机加工而成。弹匣用钢或轻金属制成，不管在什么气候条件下都可以互换。 结构图
击发机构为击锤回转式，发射机构直接控制击锤，实现单发和连发射击。发射机构主要由机框、不到位保险、阻铁、扳机、快慢机、单发杠杆、击锤、不到位保险阻铁等组成。快慢机位于枪的右侧。当快慢机装定于自动位置时，单发阻铁的后突出部被快慢机下突出部压住，不能转动，故扣不住击锤。此时，击发阻铁扣住击锤而成待击状态。扣压扳机后，阻铁解脱击锤，击锤回转击发。此后，只要扣住扳机不放，击发阻铁和单发阻铁都扣不住击锤，只有不到位保险阻铁卡笋能抵住击锤卡槽。当机框复进到位压下不到位保险阻铁传动杆时，卡笋即脱离击锤卡槽，击锤回转击发。以后则重复上述动作，实现连发射击。当快慢机装定于半自动位置时，首发弹击发前，阻铁扣住击锤而成待击状态。扣压扳机后，阻铁解脱击锤，单发阻铁也一同向前回转。若扣住扳机不放，则击发后击锤被机框压倒的同时即被单发阻铁扣住。此时，由于机框未复进到位，不到位保险阻铁传动杆向上抬起，卡笋和击锤卡槽之间有少许间隙。当机框复进到位，再次解脱不到位保险阻铁时，击锤被单发阻铁扣住，若再次发射，必须先松开扳机，使单发阻铁解脱击锤，击锤随之被击发阻铁扣住再次成待击状态。如果机框复进不到位，枪机闭锁就不确实。此时，机框的解脱突笋没有压下不到位保险，故保险阻铁卡笋不能脱离击锤卡槽。因此，即使扣压扳机，击锤仍不能向前回转，于是形成不到位保险。快慢机柄在最上方位置时，其下突出部顶住单发阻铁后突出部和扳机后端突出部的右侧，故扣不动扳机，实现保险。若此时击锤在待击位置，弹膛内有枪弹，因扣不动扳机，击锤不能解脱，所以形成后方保险。若此时击锤在击发位置，因扣不动扳机，阻铁不能向前回转，击锤后倒时即被阻铁挡住，机框只能后坐一很短的距离，不能将弹匣内的枪弹推进弹膛，故形成前方保险。 该枪瞄准装置采用机械瞄准具，并配有夜视瞄准具。柱形准星和表尺U形缺口照门都有可翻转附件，内装荧光材料镭221。表尺分划为100～800m，一个分划为100m，战斗表尺装定300m。但使用瞄准具瞄准时，只能上下拧动准星作高低校正，无法进行风偏修正，而且夜间射击时往往将准星护翼误认为是准星。 该枪自动方式为导气式，闭锁方式为枪机回转式，可实施单，连发射击，固定式枪托全枪长870MM，折叠式枪托托伸全长870MM，托折实645MM，枪管长415MM，全枪重4.3KG，弹匣容量30发，初速710米/秒，理论射速600发/分，有效射程300米。
编辑本段缺点简介
AK47突击步枪虽然被公认为是一把好枪，是20世纪步枪行列中最耀眼的明星，但其缺点颇多，从性能方面说，它也存在着许多不足：АК-47枪管缠距偏小、M43弹的弹形欠佳、枪弹撞击目标时过于稳定，杀伤效果不理想。由于全自动射击时枪口上跳严重，枪机框后座时撞击机匣底，枪管较短导致瞄准基线较短，瞄准具设计不理想等等缺陷，影响了射击精度，300米以外无法保证准确射击（当然300米外如果不装瞄准镜，根本无法正常瞄准），连发射击精度更低，而且AK-47抛壳抛得很远，将近2米，在实战中容易暴露射手位置！实际上它可以满足以遭遇战为主的较近距离上突击作战的要求。子弹出膛时，枪管末端会有微小颤动，导致精度下降，有时士兵会抱怨为什么在连续射击时射击精准很差，直接击中目标的机会很少。M43弹的飞行不稳定。没有技术改进的AK-47在现代战争中已经过于落后了，这就是前苏联在1974年以后大规模撤装AK-47换装AK-74的主要原因了。 实际上卡什拉尼科夫在54年就开始改进AK-47第三型最终定型为AKM，并于59年装备部队使用。所以大家在电视网络里看到的大部分是AKM而不是AK-47 。
编辑本段主要型号
АК-47
AK-47突击步枪标准型，1949年最终定型并正式投入生产，是为机械化步兵研制的，同一年苏联军队正式采用AK-47。
АКС-47（AKS-74U）
AK-74突击步枪(1张)AKS-74U是由前苏联枪械设计师卡拉斯尼科夫在AK74步枪的基础上改进而成的，由前苏联国家兵工厂制造，1974年定型生产，1977年列装。该枪采用小口径，发射专门研制的5.45毫米枪弹，对枪管的长度和膛线缠度及弹膛形状、自动机和供弹机构均作了改进，其中一部分零件仍能与AK-74互相通用。AK-74步枪有两种枪托：固定枪托，称之为AK-74；折叠枪托，称之为AKC-74（配装于精锐部队）。
АКМ/АКМС
AKS-74U
零部件大量采用冲压、焊接工艺，机匣用冲压工艺制造代替了机加工艺，重量减轻到3.15千克。扳机组件上增加了击锤减速装置，消除击针打击子弹底火时哑火的可能性。枪口安装一个简单的斜切口形枪口防跳器，提高连发射击时的散布精度。АКМС是АКМ的折叠枪托的型号。
AK-74
AK-74突击步枪
AK-74于70年代初装备苏联军队，逐步取代AKM，首次露面是在1974年11月7日的莫斯科红场阅兵式上。由于M16的成功，1960-1970年代许多国家都纷纷研制小口径步枪，小口径枪弹的综合性能高于7.62mm中间威力型弹，于是苏联也开始研制新型的小口径步枪弹及武器。
RPК
RPK轻机枪
在АКМ突击步枪的基础上发展的班用轻机枪，RPK是卡拉什尼科夫轻机枪的缩写。采用延长型枪管，折叠型两脚架（或三脚架），40发弹匣和75发弹鼓供弹。重量5.6千克。射程偏近。

㈨ 企业形象与策划案例分析题

凤凰的孩子怎么成了“鸡”

在肯德基的国内诸多供应商中，凤凰集团赫赫有名，它是山东省著名鸡肉加
工企业集团，也是中国最大的肉鸡生产加工出口企业之一。企业做大之后，自然
不愿意永远当“长工”，因此决定另起炉灶，开发出自己的产品。
然而，凤凰集团发现自己对于市场很陌生，而且市场对自己更加陌生。从批
发商到大型 AK 到普通消费者对它竟然一无所知。没有可信度的产品，在市场上
没有任何出路，业务员到处碰壁，渠道商和消费者根本不认凤凰这个牌子！而作
低价产品吧，与企业发展战略和企业地位等不相称。因此企业决定开始做品牌，
先把凤凰品牌打出去。
凤凰集团请来山东某大学下属的一个营销策划公司进行品牌策划。营销人员
发现：凤凰集团的产品非常多，有超市冷柜里那种生的鸡翅鸡腿等分割鸡；有西
式炸鸡翅、 琵琶腿等半成品， 与肯德基的产品一样或类似； 有半成品的炸鸡块 （黄
金鸡柳）、鸡肉丸等，与正大、金路易的产品相似；有半成品的整只没头的西装
鸡；有纯中式的具有浓郁地方特色的三更薰鸡；还有调味品鸡精。
从公司长远利益出发，凤凰集团的产品品牌名称就定为“凤凰”，让 “凤凰”
统领各种“鸡”产品。营销公司的任务是，确定主打哪种产品。
营销策划公司经过缜密策划，从凤凰众多产品中选择了鸡精作为主打品种，
在市场上首先把凤凰牌鸡精做起来，做成名牌，然后通过鸡精的旺销带动凤凰其
它各种鸡肉产品线产品的销售。策划公司给出的理由是：鸡精是鸡的精华，让精
华代表凤凰品牌理所应当， 精华才能代表凤凰品牌内涵以及产生相关的美好联想：
比如美味、营养甚至享受。 鸡精处在凤凰集团鸡产业链的最高端。鸡的主要部
件被分割了，碎肉做成丸子和肠了，在生产工序上的最后也是最复杂最有科技含
量的产品正是鸡精！鸡精从鸡身上而来，它源于鸡而高于鸡！是精华。鸡精是最
能代表“凤凰”品牌内涵的产品，这是科学的选择！
这一策划出来后，企业内的一些领导人员则表示了怀疑，他们认为以鸡精做
主打，就算是做好了，因为与鸡肉产品的关联性差，而且鸡精比起鸡肉系列产品
不是凤凰的主业，凤凰品牌也不会对鸡肉产品的销售有多少带动。
最终，市场证明后一种意见无疑是正确的，在太太乐、家乐、豪吉、美极等
等众多鸡精品牌的围攻下，凤凰没有获得飞升的机会。

品牌营销管理 如何提高品牌理念设计技巧

1.案例测试
在前线击对手之虚，也就是攻击对手作为资源提供者的弱点。而资源输送是
要经过渠道的。一般说来，存在两种渠道，一是传送资源实体的流通渠道，二是
传递资源信息的传播渠道。击资源提供者之虚，既可以攻击资源本身，又可以攻
击输送资源的渠道。20世纪60年代，日本本田在美国建立起摩托车品牌第一
的地位。 它的轻型摩托大受欢迎， 广为宣传的口号是"本田轻骑者是最高尚的人"。
它把一个有闯劲的销售组织和分销网点结合起来，以大大扩展总的摩托车市场。
2.问题思考
娱乐化是一种趋势。越专业的越没人听，大家连做理性分析的时间都没了，
都愿意感性接受一件事情。因为感性是最容易被别人接受的。理性接受速度慢，
感性接受速度快，所以很多理性产品恨不得把自己的产品做成感性化。但是感性
化， 我们卖感性产品是卖重复率的， 也就是说消费者感性化之后， 今天接受之后，
明天还可以接受。
劣质媒体驱逐优质媒体的规律
这个现象是比较普遍的。 这里主要有几个原因， 一是企业往往从费用的角度，
而不是投入产出比的角度来分析媒体的选择。 二是由于媒体资源的有限性和信息
不对称，容易造成企业在选择媒体时的误判。第三个原因，就是企业中掌控媒体
选择权的职业经理人的灰色利益需求所致。因此，从一般情况而言，品牌管理的
高度集权化恰恰是国内优秀品牌的成功经验， 分散品牌投入权限的企业少有真正
的成功者。
行动建议。有的广告商把品牌信息融入娱乐节目，观众在不带任何排斥的心
态下接受了这些信息。一些知名品牌在电视节目中安置了自己的角色，比如苹果
去年与 U2乐队联合推出一款特制的 iPod MP3播放器，U2 iPod 除了正反两面
都有U2的签名外，乐队还为之拍了一部广告片，购买这款产品的消费者可以半
价下载 400首U2乐队的歌。
麦当劳对迪斯尼孩子乐队的巡演提供赞助，也就意味着每一个迪斯尼迷要想
看到演出及相关新闻，必须首先点击麦当劳的网站。 “观众已经无法区分品牌宣
传与娱乐内容的界限了。”

品牌理念设计

理念是一个具体的、形象的、向所有的员工及公众表明自身目的和目标的设
想。同样品牌理念就是表达品牌目的和目标的设想。企业理念的成功阐释，会使
得员工更加积极的工作。品牌理念的形成则会是员工更加积极地维护企业品牌，
更重要的是消费者和公众会因此而获得不同的感受。具体说来，品牌理念的设计
完美，可以对企业竞争有如下好处。
品牌理念设计的好处。品牌通过积极场景在所有接触它的人思想中留下印迹，
在未来的某一行动环节出现后， 在他的头脑中会立刻闪现出对这一品牌的总体评
价。值得信任还是不值得信任是总体评价的主体内容之一。同时，品牌理念设计
的成功，会在日后的竞争中给品牌带来免疫功能，更能抵御各类危机。正如对于
可口可乐来说，假如有一天可口可乐的所有厂房顷刻间被大火吞灭，仅凭这一品
牌可口可乐仍可以复生。这就是品牌获得了免疫功能。
品牌理念的传播。为了能以正确的方式实施品牌理念，必须从理念出发确立
理想模式和品牌行为准则并把它们付诸文字， 以便让员工及消费者和公众了解品
牌的状态。付诸于文字之后，就应该对其广而告之，通过各类媒体，采用各种消
费者乐于接受的方式，向他们传达着一理念。
理念要回答的问题。确定品牌理念的核心其实就是你如何来服务消费者，它
需要回答以下问题： 这个品牌存在的意义和所要达到的目标是什么？例如飘柔存
在的意义和目标就是，我要让头屑远离消费者，让头发更柔顺。 品牌理想模式
和消费者之间应有何种关系？这种关系就是，消费者对品牌有何感想。这主要有
以下几种关系。

消费者与品牌的关系

品牌理念还要包括为了促进这种关系，品牌会做哪些具体工作？例如，品牌
宣扬的理念是“服务至上”，那么集体工作将是什么，理念所规定不是非常详细
地项目，而是一种总体承诺。例如“服务至上”的体现就是：我们将 24小时为
您服务，出现任何问题都将在 3 小时内给您解决。

评判品牌理念设计的方法。对于企业设计的品牌理念是否到位的评判，一般
有两个标准。一是对外全方位介绍品牌的成果检验，消费者怎样看待您所设计的
品牌形象？他跟您的理念有何差距。不同受众心目中（老年、中年、青少年、白
领、工薪阶层）的品牌理想形象是否和您的设计相同，如果不同问题是什么？二
是对内努力建立团队保护品牌意识， 企业内所有相关人员都有意识的服从品牌理
念设计，从企业行为到市场竞争行为再到个人行为，都以保护品牌理念和他的外
现品牌形象为根本原则。

㈩ 柯达公司的柯达编年史

●1878 年：乔治·伊士曼先生高瞻远瞩地预见了明胶干版取代当时流行的笨重而庞大的湿版摄影的趋势。干版可由摄影师自行决定曝光和冲洗的时间，而湿版则必须立即涂布、曝光，并趁湿冲洗。
●1879 年：伊士曼先生发明了一种乳胶涂布机，从此开始批量生产摄影干版。
●1880 年：伊士曼先生在纽约州罗彻斯特的一间租来的楼房顶楼中开始了干版的商业生产。
●1881 年：伊士曼先生与 Henry A. Strong （家族世交，无线电天线制造商）合伙成立伊曼干版公司。9 月，伊士曼先生辞掉银行职员的工作，全心从商。
●1883 年：伊士曼干版公司的经营场所转移到一幢四层的楼房，即现在的纽约州罗彻斯特国家大街 (State Street) 343 号，公司的全球总部。
●1884 年：伊士曼干版和胶片公司成立，公司从合伙企业改为拥有 200,000 美元资产、14 个股东的股份公司。 推出 EASTMAN 负片。伊士曼先生和同事威廉 H. 沃克发明了负片相纸*卷筒。
●1885 年：推出 EASTMAN 美国胶片 — 第一片透明摄影“胶片”，这种胶片使用至今。 公司在英国伦敦开了一家批发办事处。
●1960 年: 推出 KODAK ESTAR 片基（聚酯片基），用以改善 KODALITH 印刷胶片的尺寸性。推出 RECORDAK RELIANT 500 微缩胶片，能在一分钟内拍摄 500 张支票或 185 封信。Albert K. Chapman 博士成为董事会副主席，William S. Vaughn 成为总裁暨首席执行官。
●1961 年：公司推出第一部极为成功的 KODAK CAROUSEL 投影仪，该投影仪的圆形托架可纳 80 张幻灯片。推出 KODACHROME II 胶片，在享誉已久的 KODACHROME 胶片基础上进行了重大改进。
●1962 年：公司的美国综合销售额首次突破 10 亿美元，全球员工超过 7 万 5000 人。约翰·格林成为第一个环绕地球飞行的美国宇航员，柯达胶片记录了他以每小时 17400 英里的速度穿过太空的反应。Thomas J. Hargrave 逝世后，Albert K. Chapman 成为董事会主席。
●1963 年：推出 KODAK INSTAMATIC 相机系列，这款相机采用易于使用的盒装式胶片，最终将业余摄影推向了新的流行高度。截止 1970 年，已生产 5000 多万部 INSTAMATIC 相机。
●1964 年：纽约世界交易会上的柯达展览馆是国际展览会上的十大建筑物之一。“摄影塔”展示了有史以来展出的最大的户外彩色底片。
●1965 年：柯达开发了 super 8 格式，并推出了使用新的盒装 KODACHROME II 胶片的 super 8 电影。KODAK INSTAMATIC 相机使照相者无需按更换闪光泡即可照出四张闪光照来。新的自动冲洗系统将 X 射线胶片的冲洗时间缩到短短 90 秒。
●1966 年： KODAK 2620 彩色打印机加入了电子记忆体，每小时可打印 2000 到 3000 张。 “世纪照片，”一张由月球轨道飞船 II 号拍摄的月球上“哥白尼”陨石坑的特写，使用的是柯达提供的双镜头相机、胶片、处理器和读取设备。柯达全球所有产品的综合销售额超过 40 亿美元，而柯达全球员工超过了 10 万人。
●1967 年： Camera Works 工厂开始迁址到纽约 Gates 镇 600 亩大的场地。在 2000 年售出之前，该场地 Elmgrove 工厂曾是美国设备生产中心。此后，其运作移至柯达的其它场所。William S. Vaughn 成为董事会主席，Louis K. Eilers 博士继其总裁职位。
●1968 年：卡罗来纳伊士曼公司在卡罗来纳州的哥伦比亚成立，生产 KODEL 聚酯纤维和纱线。
●1969 年：柯达科罗拉多事业部开始在科罗拉多州的温萨镇兴建胶片和纸张生产基地。当宇航员奥尔德林和阿姆斯特朗踏上月球时，他们携带了柯达制造的非常特殊的立体摄像机。柯达因开发供电视使用的快速彩色胶片冲洗而荣获“艾美”奖。推出柯达第一台为专业视听市场设计的幻灯片投影仪 — KODAK EKTAGRAPHIC 幻灯片投影仪。柯达股东人数超过 20 万。
●1970 年：一个新的胶片生产工厂在墨西哥的瓜达拉哈拉落成。公司的建议体系收到第 100 万个建议。 Louis K. Eilers 博士成为董事会主席，Gerald B. Zornow 继任为总裁。从 1963 年到 1970 年，共生产了 5000 多万部 KODAK INSTAMATIC 相机。
●1971 年：柯达推出 KODAK EKTACHROME 160 电影胶片（A 型）和两款新的 super 8 电影摄像机，一起奠定了家庭使用的“现场光线”电影的基础。营销教育中心（也称 Riverwood 场地）成立，成为为使用柯达产品的专业人员提供各种教育服务的培训中心。
●1972 年：柯达将流行的 INSTAMATIC 相机缩小为便携型，推出五款不同的使用新的 KODAK 110 胶片盒的柯达便携型 INSTAMATIC 相机。该产品系列如此受欢迎，以致于在不到三年的时间里，就生产了 2500 万部。Walter A. Fallon 成为总裁暨首席执行官，Gerald B. Zornow 当选为董事会主席。
●1973 年：随着两款 super 8 有声电影摄像机和盒装 super 8 胶片（用来录音的磁带）的推出，公司展示了有声家庭电影。全球员工超过 12 万人。
●1975 年：柯达推出 KODAK EKTAPRINT 100 复印机，该产品立即因其高质量的复印和板载微机带来的用户方便性而获得行业的赞誉。
●1976 年：KODAK EKTAPRINT 复印机系列扩展到六种不同的型号。推出新的 KODAK ORACLE 和 KODAK STARVUE 微缩胶片产品，提供高速、自动化的微缩胶片图像检索。推出新的 KODAK 即拍即得相机和自显影彩色照片的底片。
●1977 年：伊士曼化学事业部的最新成员，阿肯萨斯伊士曼公司开始了有机化学品的商业生产。Walter A. Fallon 当选为董事会主席，Colby H. Chandler 成为总裁。
●1978 年：伊士曼化学事业部推出用于生产饮料瓶的 EASTMAN KODAPAK 热塑聚酯。
●1980 年：柯达庆祝成立 100 周年。公司推出利用干化学血清分析的 KODAK EKTACHEM 400 分析仪，宣布进入临床诊断市场。
●1981 年：公司销售额超过 100 亿美元。柯达收购计算机出版系统生产商 Atex, Inc.。推出 KODAK EKTAFLEX PCT 彩色制版产品，为家庭暗室爱好者进行彩色放大提供了方便。
●1982 年：柯达推出围绕胶片旋转光碟构建的微型“免决策”相机系列，启动“硬盘摄影”。推出利用新兴 T-GRAIN 乳胶技术的 KODACOLOR VR 100 胶片，该技术是卤化银乳胶技术的重要突破。柯达展览馆于弗罗里达州奥兰多附近迪斯尼乐园的新 EPCOT 中心开放。
●1983 年： Colby H. Chandler 当选为主席暨首席执行官，Kay R.Whitmore 成为总裁KODAK KAR 4000 信息系统为计算机辅助存储和微缩胶片图像检索提供了高级功能。田纳西伊士曼开始运作美国唯一生产煤炭化工产品的商业工厂。KODAK EKTACHEM DT60 分析仪，一种台式设备，方便医生在办公室进行干化学血清分析。
●1984 年：柯达凭借 KODAVISION 系列 2000 8 毫米录像系统进入录像市场，并推出 8 毫米、Beta 和 VHS 格式的柯达盒式录像带。公司推出用于个人电脑的全系列软盘。
●1985 年：公司推出两个新的影像管理系统 —- KODAK EKTAPRINT 电子发布系统 (KEEPS) 和 KODAK 信息管理系统 (KIMS)。推出用于照片冲印的小型冲印机系统，为消费者提供特别快速的照片冲印服务。
●1986 年：公司推出两款新的 KODACOLOR VR-G 35 胶片，并凭借两款新的柯达 VR 35 相机重返 35 毫米相机市场。公司推出世界首块 9 伏民用锂电池 — KODAK ULTRALIFE 锂电池，并凭借 KODAK SUPRALIFE 电池系列进入一般民用电池市场。随着伊士曼药品事业部的成立，柯达进入新的保健行业。
●1987 年：公司凭借用来录音、存储、操作、传输和打印静态电子录像影像的七种产品进入静态电子录像市场。开始在纽约罗彻斯特建造一座一流的新感光工厂，负责涂布专业彩色胶片。柯达推出其第一部一次性相机 — KODAK FLING 相机，该相机采用 110 KODACOLOR 胶片盒。
●1988 年：柯达收购 Sterling Drug Inc.，使柯达具备了成为处方药与非处方药的盈利参与者所需的基础和营销能力。1994 年，柯达最终售出其非影像的保健相关业务。柯达与 Fuqua Instries, Inc 成立合资企业 Qualex, Inc.，合并双方各自拥有的约 90 个照片冲洗实验室的经营。推出柯达 EKTAPRESS GOLD 胶片，这是专为摄影记者打造的第一个彩色负片系列。推出 KODAK T-MAX P3200 胶片，在黑白胶片技术上取得更大进步。KODAK CREATE-A-PRINT 35 毫米彩扩中心使消费者在几分钟内便可剪裁和制作自已的放大作品。
●1989 年 ：柯达推出 EASTMAN EXR 彩色负片，庆祝电影诞生一百周年。推出能打印大幅热彩色照片的 KODAK XL 7700 数字连续色调打印机。一次性 KODAK STRETCH 35 相机产生 3 1/2 x 10 英寸（25 x 25.4 厘米）的全景照片。 KODAK WEEKEND 35 一次性相机是一款能够在 8 英尺的水底下拍摄的全天候相机。KODAK IMAGELINK 组件系列（用于文档拍摄）和 KODAK OPTISTAR 产品（用于计算机输出）为影像的微缩或数字捕捉提供了选择。 KODAK X-OMATIC RA 暗盒大大减少了儿童患者放射曝光的机率。KODAK FUN SAVER Panoramic 35 一次性相机
●1990 年: Kay Whitmore 当选为柯达主席暨 CEO。柯达宣布开发用于在电视屏幕上播放影像的 Photo CD 系统，并提议为在计算机和计算机周边设备的数字环境中定义色彩，制订世界通用标准。通过结合卤化银与电子技术来扫描照片、数字化信息，然后输出到摄影胶片或相纸上，KODAK PREMIER 影像增强系统将商业和工业摄影实验室的质量和产量推向了新的高度。公司宣布推出新文档管理系统系列的拳头产品，为集中式复印部门提供高速打印能力。 柯达开始一次性相机的回收计划，同时开始使用回收的纸板制作胶片盒。
●1991 年: Sterling Drug Inc. 宣布与法国领先的药业公司 Sanofi 签定协议，拟以在两个公司之间建立多个合资企业。推出柯达专业数码相机系统 (DCS)，使摄影记者能够使用装备柯达 130 万像素传感器的尼康 F-3 相机拍摄电子照片。柯达的新复印机提供了独特的数码功能，例如能够自定义原始文件的复印件。1986 年开始在纽约罗彻斯特兴建的用于为专业和电影市场涂布彩色胶片的新的一流感光工厂完工。
●1992 年：柯达推出可重写光盘，其首个客户 MCI 采用其制作公司帐户的电话帐单。KODAK FUN SAVER Telephoto 35 相机加入了流行的一次性相机行列。柯达售出第 10 万部 1956 年首次推出的 X-OMAT X 射线胶片冲洗机。公司宣布与佳能、富士、美能达和尼康成立联合研发计划，开发先进摄影系统。新的数码产品包括了 KODAK Professional DCS 200 数码相机和 KODAK XLT 7720 数码连续调打印机。KODAK EKTAPRO 投影仪成为第一部与计算机连接的柯达幻灯片投影仪。 柯达因其 INSIGHT 胸部成像系统荣获 R&D 100 奖，该系统在生成软组织 X 射线影像上取得了重大进展。 KODACOLOR 胶片问世 50 周年。
●1993 年：柯达推出 20 种新摄影产品，包括简洁、小巧的 CAMEO 35 毫米相机系列；新 EKTACHROME LUMIERE 胶片；水底版 EKTACHROME 胶片；以及 KODAK FUN SAVER Portrait 35 一次性相机。公司推出便携式 Photo CD 播放机和一系列新的商用软件产品及 Photo CD 格式。柯达技术人员采用新的柯达 CINEON 技术以数字形式存储了 1937 年迪斯尼的经典之作“白雪公主和七个小矮人”。前摩托罗拉 CEO George M.C. Fisher 成为柯达主席暨 CEO。当年年底，1920 年成立的伊士曼化学公司（包括蒸馏产品业务）转给股东，成为有其独立董事会并在纽约证券交易所上市的独立公司。
●1994 年：柯达推出 30 种新产品，包括 KODAK ROYAL GOLD 胶片和新的数码影像产品及服务。数码产品包括能够将旧照片翻新成新照片的柯达底片复制工作站；能够消除“红眼”等瑕疵的 KODAK Digital Enhancement Station 100；以及能够从负片、幻灯片、照片和 Photo CD 图像制作数码照片的简易自助中心 KODAK Creation Station。 柯达剥离其非影像的保健业务——Sterling Winthrop、L&F Procts 和 Clinical Diagnostics，将公司的所有资源集中于核心的影像业务。出售这些业务的收入用来减少了大量债务。
●1995 年：柯达推出互联网网站 kodak.com，为全球互联网用户提供进一步了解柯达人、产品、服务和历史的机会。 三月，凭借 KODAK DC40 傻瓜型数码相机和为从喷墨打印机打印出高质量影像配制的高级新相纸和透明胶片，柯达的数码影像业务取得巨大进步。九月，柯达宣布 Danka Business Systems PLC 将在整个美国和加拿大出售和提供柯达大型复印机。
●1996 年：推出先进摄影系统 (APS) 格式。其功能包括落入式胶片盒装入、允许胶片在未完全曝光时中途回卷的更换功能，以及三种不同的图片格式（经典、群组和全景）。柯达为其相关产品推出 ADVANTIX 品牌。六月，公司向迅速增长的民用数码市场推出第一个便携式数码相机系列。柯达推出主题为“Take Pictures.Further.（开拓影像新天地）”的电视广告，为扩大柯达品牌吸引力进行宣传。公司向北卡罗莱纳杜罕的杜克大学医学中心发出公司第 1 万台医疗激光打印机。 Daniel A. Carp 被任命为柯达总裁和首席运营官。
●1997 年：柯达将其办公影像业务和设备管理业务的销售、市场和设备服务（前称“柯达影像服务”）运营卖给 Danka Business Systems PLC。公司推出采用了 COLORSHARP 技术的四款新 GOLD 胶片（400、200 和 100 及最大 800 的感光度）。截止到二月，公司回收了自 1990 年开始回收计划以来的 1 亿多部一次性相机。推出 KODAK Picture Network，让人们能够在全世界范围内通过互联网查看照片、预订照片翻印以及与朋友和家人共享照片。 四月，公司推出第一部 1000 美元以下的傻瓜型百万像素数码相机 — KODAK DIGITAL SCIENCE DC120 Zoom 数码相机。柯达与 Sun 化学公司达成协议，成立合资企业柯达宝丽光图像公司，向印刷市场供应感光用品以及脱机直接制版和其它数码解决方案。高级柯达影像传感器使美国国家航空航天局的火星历险能在探查该星球表面时“边走边看”。
●1998 年：推出 KODAK PROFESSIONAL PORTRA 彩色负片和 KODAK PROFESSIONAL SUPRA III 彩色相纸。美国在线与柯达推出“You've Got Pictures!”照片服务，通过此服务，AOL 成员可在线传送冲洗的图片。柯达收购了 Imation Corporation 全球大部分医疗影像业务，包括 DRYVIEW 激光成像业务。宇航员约翰·格伦及其他 STS-95 成员使用 KODAK PROFESSIONAL DCS 460 数码相机在太空飞行期间捕捉高分辨率的图像，并实时传回地球。
●1999 年：柯达将其数码打印机、复印机和辊筒装配的运营出售给 Heidelberger Druckmaschinen AG。两家公司还扩大了 1998 年创立的合资企业 NexPress。公司推出 DURALIFE 相纸，这是一种革命性的快照新相纸。它实际创立了各个性能领域的新基准，包括抗撕性、耐用性、亮度与纯白度、图像清晰度以及抗卷曲性。柯达的商业及政府系统业务推出一款地球成像数码相机，能够显示小到一米长的表面物体。 柯达与 Lexmark International, Inc. 共同推出用于家庭数码影像打印的 KODAK Personal Picture Maker。 健康影像业务推出用于乳房造影的 KODAK DRYVIEW 8600 激光成像系统和三款用于捕捉 X 射线影像的一流的射线照相系统。柯达与 Sanyo Electric Co. 推出世界第一台全彩色、主动矩阵有机电致发光 (OLED) 显示器的商业模型。
●2000 年： Dan Carp 兼任柯达 CEO 和总裁职务，柯达的医疗影像单位于该年度推出 45 种新产品，包括 KODAK InSight 口内牙科胶片 — 一种在产生卓越影像的同时帮助牙科医生降低病患接受射线的牙科射线照相胶片；以及两款新的数码射线照相系统：KODAK DirectView DR 9000 和 DirectViewDR 5000。柯达的娱乐影像单位与 Qualcomm Inc. 在创造高品质数码影院系统的核心技术测试方面展开初步合作。柯达推出新 PalmPix 相机，将 Palm m100 掌上机转为数码相机。年底，柯达完成收购台式数字射线照相系统和 X 射线胶片数字化仪供应商 Lumisys, Inc.。
●2001 年： Dan Carp 兼任柯达主席、首席执行官和总裁职务 ，柯达与 Maytag Corporation、Maytag 的 Dixie-Narco 售货机事业部以及 e-Vend.net 联盟，利用售货机和互联网来增加消费者可购买胶片和一次性相机的地点。公司完成对 Bell & Howell Company 的影像业务的收购。柯达推出新的全球性广告活动“分享此刻， 分享生活。”推出 KODAK EASYSHARE 系统，这是一个设立了数码摄影易用性标准的数码相机和底座系统新系列。六月，公司收购了在线摄影服务的领头羊 Ofoto, Inc.。
●2002 年：柯达完成对 Encad, Inc. 的收购，该公司是专门面向宽幅喷墨打印行业的柯达全资子公司。 推出 KODAK PERFECT TOUCH Processing（柯达添彩特技），标志着公司为消费者提供的数码照片处理服务的扩大。通过单独扫描和数码处理每张照片，柯达添彩特技可除去黑暗阴影，显示丰富的细节，提高透明度和对比度，并在照片中显示更生动的色彩。公司推出 KODAK 8500 数码照片打印机，这是一款照片质量的热升华台式打印机，它以具有竞争力的价格提供比喷墨打印机更高的生产能力。 推出 KODAK i200 系列扫描仪；这是一款低容量文件扫描仪，包含公司最高速度的扫描仪的大部分技术以及市场第一个用来扫描需要特殊处理文件的可插接平台附件。 柯达与三洋电器推出十五英寸平板显示器原型，这是基于柯达的专利有机发光二极管 (OLED) 技术的下一代全彩色显示器。公司推出 KODAK VISION2 电影彩色负片，这是其曾荣获奖项的电影胶片的下一代产品。KODAK VISION2 是1925 年推出并迅速成为世界上使用最广的电影胶片 VISION 胶片系列的后代。
●2003 年：推出 KODAK EASYSHARE 多功能底座打印机 6000，这是一种能打印出耐用的 10 x 15 厘米柯达无边框照片的设备。公司推出几款数码相机，其中包括第一部具有有机发光二极管 (OLED) 显示屏的 KODAK EASYSHARE LS633 变焦数码相机，以及供高级业余摄影者使用的 KODAK EASYSHARE DX6490。推出柯达的美国移动影像服务，帮助人们存储、分享、整理和打印他们的数码影像。推出 KODAK i80 扫描仪（其数字化纸张文件的速度比先前的型号快 40%）和新的文件影像产品组合。柯达进行了几次收购，包括牙科临床管理软件供应商 PracticeWorks, Inc.；总部位于中国的最大照相胶片制造商乐凯胶片股份有限公司 20% 的股份；图片存档与通信系统开发者 Algotec Systems Ltd.；以及 Applied Science Fiction 的数码 PIC 快速胶片冲洗技术。Antonio Perez 加盟，成为总裁暨首席运营官。九月，公司推出新的数码增长策略，加快拓展到一系列商业业务的增长速度。公司按照五个主要经营项目组织：商业打印、显示屏及组件、医疗影像、数码及胶片影像和商业影像。
●2004 年： KODAK EASYSHARE 数码相机在 J.D. Power and Associates 2004 数码相机满意度调查中荣获 200-399 美元和 400-599 美元价位的最高客户满意度。柯达拓展了其图形通信业务，成为前合资企业 NexPress（高端、随需应变的彩色打印系统和黑白可变数据打印系统提供商）和 Scitex 数码打印（高速可变数据喷墨打印的领导者）的唯一所有者。后者改名为 Kodak Versamark, Inc。公司还购买了数码相机生产商 Chinon Instries 的剩余股份，收购了美国国家半导体公司的成像传感器业务，并和 IBM 联盟生产 CMOS 影像传感器。为进一步专注于增长领域，柯达将为国防与太空客户提供的遥感系统业务卖给了 ITT Instries。柯达与七个其他相机生产商宣布新的 IMAGELINK 规范，允许各种相机连接到并使用 EASYSHARE 多功能底座打印机。柯达还推出可从数码相机、存储卡和无线传输打印照片的 EASYSHARE 多功能底座打印机增强版。开始在柯达的科罗拉多温萨场地兴建制造厂，扩展热介质生产能力。这将有助于满足柯达备受欢迎的 Picture Maker 数码照片速印系统、EASYSHARE 多功能底座打印机和专业 1400 数码照片打印机对高品质热升华打印日益增长的需求。随着数码影像需求的增长，柯达剥离了胶片和相纸的生产经营，关闭了澳大利亚 Coburg 的工厂，并缩小了其它几个位置的经营规模。美国食品与药品管理局 (FDA) 批准了柯达的新型乳房造影术计算机辅助检测系统。该系统可帮助识别数字化的乳房照片上的可疑区域，在乳房癌的早期检测中为放射师提供帮助。推出采用 COLORLAST 技术的柯达皇家特级喷墨相纸。与最新的墨水配合使用时，在此喷墨相纸上打印的照片可在一般的家庭展示环境下保持 100 年以上。
●2005 年：柯达因其新款 EASYSHARE-ONE 数码相机获得许多行业荣誉，该相机前所未有地能够保存多达 1500 张照片进行即时播放，并能够以无线方式传输影像进行打印、用电子邮件进行发送或在线观看。其它新款 EASYSHARE 相机包括 V 系列和 P 系列型号。P 系列相机为高要求的摄影者提供了高级功能。V 系列相机比扑克牌面还小，却实现了照相和摄像功能的融合 — 能从录像中获取打印质量静态影像，或连续录制长达 80 分钟的有声电视录像。在柯达屡获殊荣的数码相机和多功能底座打印机系列的成功基础上，公司的 OFOTO 在线照片服务更名为 KODAK EASYSHARE Gallery。柯达收购以数字形式获取 X 射线影像的小型数字射线照相系统的领头羊 OREX Computed Radiography Ltd.。随着图形通信业务的持续增长，公司成为图形通信市场的领先产品和服务提供商、前合资企业柯达宝丽光图像公司的唯一所有者；并收购了全球商业打印机采用的印前及工作流系统的首要供应商 Creo Inc.。 柯达推出用于印刷行业的新产品 KODAK Enterprise Management Solution (EMS)，这是一套完整的业务流程解决方案；以及 KODAK VERSAMARK VX5000e 打印系统，该系统的有效分辨率是前几代连续喷墨喷头的两倍。 Antonio M. Perez 兼任柯达 CEO 和总裁职务。柯达宣布推出与 IBM 联合制造的第一批 CMOS 影像传感器 (CIS) 设备。柯达推出分子成像系统，该系统通过一个非入侵性的过程，在极早阶段识别出有病变迹象的分子异常现象。此时该系统尚不供人体使用，但它们将在癌症研究等领域为实验室研究员提供帮助。柯达推出包括 EASYSHARE 照片打印机 500 在内的新款家庭打印产品，该产品实际上可用于任何品牌的数码相机和最新型号的拍照手机。 柯达开始在全球范围内将其品牌向数码世界转型。行动包括在美术馆进行广告宣传，描绘个人、历史和医疗影像的重要性并突出柯达创造、分享和保护这些影像的职责。推出世界上分辨率最高的专业影像传感器 — 3900 万像素的 KODAK KAF-39000 影像传感器。 柯达推出 KODAK Picture Kiosk G4，提供更快的影像上传和打印的速度，巩固其在零售打印行业的领先地位。柯达的医疗组取得与 National Services Scotland 签定的最大的图片存档与通信系统 (PACS) 和信息管理解决方案 (IMS) 合同。
●2006 年（四月）：Antonio M. Perez 兼任柯达主席和 CEO 职务。推出世界上第一部双镜头静态数码相机 — 圆滑小巧的 KODAK EASYSHARE V570 变焦数码相机。随后，推出了世界上最小的 10 倍光学变焦的 KODAK EASYSHARE V610 双镜头数码相机。柯达更新其品牌口号，展现当今数码世界的全新现代风貌。柯达与摩托罗拉围绕移动影像结成全球产品、互惠特许和营销联盟。推出 KODAK Scan Station 100。该产品允许两个办公室人员在办公网络上同时扫描、存储和共享文件并发送到任何地方 — 而无需电脑。