福来品牌营销

⑴ 中国食品行业（酒、饮料、小食品等）在广告、策划、管理、网络营销方面有哪些专业机构

仅供参考

※ 行业研究——中投顾问
机构简介：中投顾问产业研究中心是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构，拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。“让投资更安全，经营更稳健”是中投顾问对客户的核心价值所在。
核心优势：行业研究
代表人物：陈晨

※ 品牌策划——福来品牌营销顾问机构
机构简介：中国领先的品牌策略及营销顾问传播机构，以公信力、思想力和实战力著称，1999年成立于北京，原名21世纪福来传播机构。福来十年，为上百家客户提供品牌营销整合解决方案，协助企业捕捉中国式战略机遇，用中国智慧快速提升品牌和销量，打造强势品牌，实现跨越式发展！
核心优势：品牌策划
代表人物：娄向鹏
服务客户：今麦郎、蒙牛乳业、老村长酒

※ 广告策划——叶茂中营销策划机构
机构简介：叶茂中营销策划机构是一家由中国大陆、港台地区及美国、韩国人才构成的创作群、120名策划创作精英。1999-2003年中国广告公司创作实力前10强；2003年中国十大影视广告片奖；2003年中国十大流行广告语奖；为100多家企业进行过整合营销传播策划和品牌设计、创意拍摄广告片500多条，作品入选1999-2003《中国广告年鉴》。
核心优势：广告
代表人物：叶茂中
服务客户：雅客V9、阿尔山矿泉水、伊利、蒙牛、金六福、海王

※ 网络营销——赢道营销顾问机构
机构简介：赢道营销顾问机构是北京寒烟牧场信息技术有限公司、北京火云咨询中心共同投资的营销传播品牌，是提供市场调研与营销诊断、整合营销及网络营销全案咨询、策划与执行服务的专业机构。业务覆盖陶瓷、卫浴、涂料、小家电、日化、酒业、食品饮料、太阳能、软件、酒店等行业，服务客户已超过50家，核心产品“FEA整合营销”、“F4话题传播”、“名气通”、“招商如意宝”赢得了众多企业的认可，帮助多家企业在品牌推广、促销推广、新产品推广以及建立网络营销领先优势方面取得了显著的效果。
核心优势：网络整合营销
代表人物：穆峰（赢道顾问快消品营销中心高级顾问）
服务客户：青岛啤酒、白水杜康、燕京啤酒、颐寿园蜂产品

※ 营销管理——北京赞伯营销管理咨询有限公司
机构简介：北京赞伯营销管理咨询有限公司是中国顶尖的品牌及营销策划咨询公司，赞伯团队由一百多位资深营销专家和管理专家组成，其领军人物为中国极具营销影响力的营销实战专家路长全先生。赞伯为企业提供务实的营销策划和管理咨询服务。 赞伯先后服务过数百家中国企业，创造了一系列经典的营销成功案例，其中不少案例成为中国一些著名学府的MBA案例，其营销策划成果得到客户和市场的广泛认同。
核心优势：营销管理
代表人物：路长全
服务客户：兰陵酒、宁城老窖、鹏程食品、牵手果蔬汁、阿明响瓜子、陈世家五粮醋

※ 管理咨询——和君创业
机构简介：和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。公司已经在企业文化、公司战略、组织设计、人力资源、运营管理、市场营销、资本运作、并购重组、私募融资、证券投资、基金直投等诸多领域形成了自己独特的服务能力与核心优势，为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询与投行咨询服务，创造出众多堪称经典的杰出案例。
核心优势：行业投资、管理咨询
代表人物：李肃
服务客户：娃哈哈、沱牌曲酒

⑵ 中国著名的品牌营销咨询专家有那些

只会复写理论文章而不会实战的所谓专家制比比皆是。中国著名的品牌营销咨询专家中既有自己的理论又有自己的实战经验的专家确实还不是很多，下面这些都是中国品牌营销策划界著名的实战派专家：

华红兵 北京华红兵营销院院长
何学林 何学林大策划室首席策划
苍 石 奥古特品牌营销(上海)咨询机构首席策划
高 峻 梅高（中国）创意咨询公司董事长
李光斗 中央电视台品牌顾问
叶茂中 叶茂中策划公司董事长
朱玉童 深圳采纳策划机构总裁
翁向东 上海杰信咨询有限公司总经理兼策划总监
王志纲 王志纲工作室总策划
余明阳 上海交通大学品牌研究所所长
谭新政 北京五洲创意营销策划有限公司董事长
何 慕 上海联纵智达管理咨询有限公司总经理
路长全 北京赞伯营销管理咨询有限公司总经理
吴柳燃 蜥蜴团队策划总监

⑶ 品牌农业的中国农业首席品牌专家娄向鹏

《品牌农业》的作者是被誉为“中国农业首席品牌专家”的娄向鹏先生。娄向鹏身为中国知名的福来品牌营销顾问机构的掌门人 ，在品牌营销领域耕耘十余年，在品牌农业领域潜心研究五年，深度服务了数十家农业龙头企业，他敏锐地捕捉到了厨房餐桌食品品牌化这个趋势，并且从理论到实践，对农业产业和农副产品的市场经营问题进行了深入探索，从品牌营销这根“牛鼻子”上进行突破。《品牌农业》正是娄向鹏和他所带领的中国第一支品牌农业专业咨询团队5年实践的智慧结晶。
“品牌”是经营管理领域最热门的课题之一，研究品牌的书籍多如牛毛，可是把品牌与农业联系在一起，有理论又有实践的，少之又少。娄向鹏身为中国知名品牌营销顾问公司的掌门人，在品牌营销领域耕耘十余年，在品牌农业领域潜心研究五年，帮助数十家农业产业化龙头企业高效建立品牌、实现跨越式发展，积累了丰富的操作经验。《品牌农业》正是娄向鹏他和他所带领的中国第一支品牌农业专业咨询团队5年实践的智慧结晶。
娄向鹏预言，“在严重的食品安全危机和前所未有的消费升级背后，中国的农业产业和厨房餐桌食品市场正在掀起一场前所未有的品牌革命！这是继家电、医药保健品、金融和网络之后，中国的第五次财富浪潮！是下一茬大品牌的集中诞生地，也是诞生伟大企业和伟大企业家的千里沃野！”
娄向鹏希望通过《品牌农业》和他的团队能够为“推动农业产业的变革与进步、帮助涉农企业的成长与成功、捍卫中国人舌尖上的美味和安心”尽绵薄之力。

⑷ 小沈阳在前门卖“苏格兰”打卤面，火得了吗

可是没想到大半年后，他们各奔东西，接连逃离。前门大街尚存的两家经营传统老字号小吃城，一家改弦更张，一家有20多个档口现在只剩下一个老字号苦苦支撑。为什么？很简单，没钱赚！没有见到钱还跑的企业，不赚钱不撤是傻子。但是为什么不赚钱？传统北京小吃一直深受北京人喜爱，让外埠人向往，在有着老北京传统的前门地区竟然坚持不下去了，这里深层次原因是，错位！传统意义的小吃已经不适合开在前门地区，或者说，如果想在前门地区做小吃生意，传统的北京小吃必须改革升级！什么是北京小吃？一位北京老辈儿人的话揭了老底，那是过去穷人吃的东西！可不是吗，炒肝呀、爆肚呀，全是当年吃不起大鱼大肉的人吃的东西，是街边小店和流动摊贩卖的东西。原料贱，价钱低，不上讲究。现在，人们生活水平高了，有钱人吃的全反过来了，啃窝头，咽野菜……老北京小吃也跟着受宠起来。受宠是受宠，消费者从来没有把它当碟菜，只是吃着玩。所以，老北京小吃也就至今上不了正席。本来嘛，它就不是上正席的东西。我们常常看着顾客端着碗站着吃，三五块尝个鲜儿，十多块吃个肚圆。当老前门经过大改造焕然一新，从老旧城变成了现代化的步行街，这店面的身价翻了几番。可是老北京小吃没有与时俱进，几十年如一日固守着原生态，食品还是那些杂碎零食，价格却没有办法跟着房价想涨就涨，原地拔葱式的涨价就更没有人吃了。老北京小吃要想活下来，路子无非两条，这两条都是改变自己。因为你改变不了外界条件，改变不了别人，只有改变自己。第一条，将自己改变成便民式的、有特色的快餐连锁小店。还用老字号做店的名头，但是不止卖特色小吃，还卖家常饭菜。就像北京的“禾谷园”，但是比“禾谷园”多了特色。北京早餐是各大城市中最不讲究的，甚至严重到根本无地方可吃，在北京吃早餐几乎全是在路边解决。如果有老字号特色小店定位在早餐和特色小吃（当然中餐晚餐也-全球品牌网-营业），开在北京的生活区，北京人的早餐问题解决了，特色小吃也找到了生存伴侣。第二条，将自己升级为奢侈品，以特色小吃为招牌，将老北京特色小吃精致化、极致化，并以北京宫廷大餐为依托，以名贵讲究地形式向顾客呈现出来。这个定位是面向外国朋友、外地朋友和中高收入阶层的，这方面要学习川菜中的俏江南。全聚德为什么在前门地区能够撑得住？现在青云阁小吃城，在经营传统小吃的同时也经营鱼翅这样高档的食品，虽然定位很不明确，但不也正说明了问题？原生态老北京小吃，没有改革没有升级，直接进入高档场所，想提价提不上去globrand.com，干耗又耗不起，不跑还等什么？前门地区已经改造完成了，原生态小吃已经不适合呆在这个地方，走了的想回来也行，起码要像“小沈阳”一样，卖“苏格兰”打卤面，没准能火。欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，娄向鹏：【福来品牌营销顾问机构】首席顾问、董事长。中国咨询界新领军人，杰出的品牌思想家及营销实践家，中国营销创新联盟发起人，“推动中国品牌营销进程的关键人物”之一。坚守“为有理想的品牌服务”的价值使命，致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。在深度品牌营销实践的同时，开创了老大战略、杂交营销、软品牌、打败巨头等一系列高瞻远瞩而又务实高效的思想体系和方法论，立志创建和奉献“中国特色品牌营销思想库”。被誉为“杂交营销之父”。）进入娄向鹏专栏

⑸ 2013年中国十大策划公司最新排名中中擂[国际]品牌营销策划机构排在第几

中擂 做互联网传播的跟十大基本没关系
十大智业机构
北京精锐纵横营销顾问公司
北京赞伯营销管理咨询有限公司
采纳品牌营销顾问机构
上海凯纳营销策划机构
" 福来品牌营销顾问机构
深圳南方略营销管理咨询机构
广州壹串通品牌营销策划机构
广州千里马广告有限公司
广州海岸明灯广告有限公司
上海超限战营销策划机构

⑹ 娄向鹏的重要关注

★福来新著《品牌农业：从田间到餐桌的食品品牌革命》出版发行。
福来董事长娄向鹏的新书《品牌农业：从田间到餐桌的食品品牌革命》在中国人民大学举行隆重的新书发布会。这是中国第一本农业食品品牌营销专著。中粮集团总裁于旭波、农业部农业产业化办公室常务副主任黄连贵、全国糖酒会办公室主任古平、《农民日报》社社长唐园结、CCTV农业频道总编辑赵泽琨等给予积极评价和推荐。
★福来发布《告全体农业企业书》(品牌农业八一宣言)。
福来发表《高全体农业企业书》，呼吁农业企业（家）向厨房餐桌食品出发，创造舌尖上的品牌、财富与荣耀，创造中国未来20年最具产业机遇、市场价值和社会意义的波澜壮阔的商业历史，引发行业强烈共鸣。被称为中国品牌农业的《八一宣言》。
★福来联合发起成立“全国工商联中国农业食品营销专业委员会”。
福来与艾格农业、联想农业、新希望产业基金、顺丰优选、本来生活网、阿里巴巴等共同发起成立“全国工商联中国农业食品营销专业委员会”，这是中国第一个农业食品营销专业联盟平台组织，福来董事长娄向鹏应邀担任首席品牌专家。
★中央政治局委员张春贤亲切接见福来董事长娄向鹏。
正在新疆率队调研南疆农牧产业的娄向鹏，受到中央政治局委员、新疆自治区党委书记张春贤的亲切接见，张书记欣然接收了娄总的最新著作《品牌农业》，勉励福来投身新疆现代农业，共同把新疆的农牧产业做强做大。之前,新疆国资委新业国有资产经营公司及旗下三家农牧企业与福来签订全面品牌营销战略合作协议，这也意味着福来作为一家专业外脑，第一次全面介入大区域大农业产业品牌规划和运作。

⑺ 娄向鹏的介绍

娄向鹏【北京福来品牌营销顾问机构】首席顾问、董事长，中国品牌战略咨询及营销策划界新领军人。国内第一个从市场、品牌、消费角度系统解读现代农业的品牌专家，创导“品牌改变农业，农业改变中国”，率先洞察和提出“厨房餐桌食品品牌革命到来”的论断，并全面揭示农业食品品牌营销的特殊性、战略路径和独特方法，协助众多涉农企业成功打造品牌，推动中国从田间到餐桌的食品品牌革命。被誉为“中国品牌农业首席专家”。

⑻ 可采是如何进行市场定位的

可采模式：杂交营销变法中国化妆品市场
作者：福来策划机构
――独家全面批露可采营销策划运作实况
可采眼贴膜，一个月强力启动北京市场，三个月成功创建全国样板市场，成就眼贴膜市场第一品牌，开创全新品类和市场空间。可采模式，杂交营销，变法中国化妆品市场，深刻影响日化行业营销传播理念和手法。被全国多家媒体评为“十大营销案例”及“最具时尚性的概念营销”。
发现可采
可采眼贴膜是四川可采实业公司推出的26味中药美容化妆品，由于市场启动资金有限，又缺乏市场化的包装手段和实效性的营销策略，产品基本处于自然销售状态。2001年，可采与广州原禾健康科技有限公司建立战略合作关系，由原禾负责市场销售。
广州原禾接手后首先在广州和深圳市场推广，主要的销售渠道是美容院、商场与超市，但销售并不十分理想。但广州原禾相信自己的商业眼光，相信可采强劲的产品力，暂时的失利只是没有找到启动市场的钥匙。为此，广州原禾决定借助外脑力量，进行营销战略的全面调整。福来品牌营销顾问机构正是在这样的背景下介入可采的市场推广工作。

杂交营销，决定可采营销主旋律
我们凭职业知觉感知，可采前期推广的不成功，不仅仅是某几个营销环节存在问题，而是整体营销思路没有契合当前市场环境下的运作规律。所以在市场推广工作正式展开之前，我们针对当前的市场环境、行业状况及其发展趋势、竞争态势、消费者进行了深入的调查与分析。
中国化妆品市场每年以近13%的速度增长，市场容量与市场潜力巨大。欧莱雅、宝洁、联合利华、雅芳、安利等洋品牌凭借其强大的资本优势，抢占着高端市场，顺应市场细分、产品细分、消费者细分的时代要求，进行品牌经营，满足了广大消费行为日趋成熟与理性的消费者的个性化需要，取得巨大的成功。而本土品牌主要在低端市场扎堆，凭粗糙的广告战、概念战与价格战相互残杀，渐失人心，最终面临着本土产品整体跳水危机。
根据市场调查分析，我们认为：可采若想取得成功，必须站在行业竞争的高度，综合运用各种创新营销手段，进行营销变革和行业颠覆。据此我们做出营销战略举措：走第三条路。既不同于国际品牌，也不同于本土品牌，通过“杂交营销”的理念和手法，跳出行业看行业、跳出产品看产品，走有中国特色的化妆品营销创新制胜之路.

可采“养眼法”，开辟全新的市场品类
眼部护理市场不是一个空白新市场，国际大护肤品牌几乎都有眼霜等护眼产品，可采若进行眼部护理等雷同诉求，以其弱小实力，肯定行不通。国际大品牌就像一座大山横在可采的前进道路上，如何进行产品定位以巧妙的绕过去呢？
有时，我们容易陷入某种产品所属的行业固有运作模式里，所以经常创新乏力。而杂交营销理念要求跳出固有思维局限，横向综合运用各行业的营销手段进行创新。深入分析可采眼贴膜产品特点，发现其含有26种名贵纯天然中草药材，能够透皮给药，改善眼部微循环，深层次解决女性眼部护理问题。对照国外大品牌，可采眼贴膜具有两方面明显特征：第一，可采眼贴膜主要成分为中草药，一举与洋品牌划清界限；第二，可采眼贴膜的深层护理功效与洋品牌的表层护理功效形成鲜明对比。中药，深层调理，可采眼贴膜两大产品力特点被提炼出来，如何向消费者进行有效诉求呢？
深层调理，其实不仅护眼，产品所含的26种中草药精华更有润眼功效，具有类似于保健品的功能，灵光瞬间乍现，完全可以借鉴保健品的营销思路进行可采眼贴膜的产品定位，这在化妆品营销上史无前例。中药深层护理的产品特点随即转化为“中药深层调理护眼”，不仅与强悍洋品牌相区隔，而且突出产品的本土特色，暗合了名贵中草药在国人心中拥有极高的信任度。“中药深层调理护眼”虽然突出了产品的独特功效，但仍未能强化自己所属的市场新空间，必须将产品概念提升到“品类专属”的层次，为此可采“汉方养眼法”隆重登场，独辟蹊径的将自己定位于都市女性养眼品牌，一举走出眼霜、爽肤水、睫毛膏的产品格局，脱离保湿、爽肤、补充维生素眼部护理传统诉求，开辟了一个专属可采眼贴膜的养眼市场，为产品的市场推广提供了巨大的自由发挥空间，摆脱了同类产品的影响，尤其是消费者的固有消费心理桎梏，使其耳目一新。

同时将功能利益点锁定现代女性最容易感知也最在乎的“黑眼圈、眼疲劳、眼袋与鱼尾纹”四大眼部问题。养眼法和四大问题紧密对应，实现了品牌诉求的功效化。

美丽的包装会说话
俗话说，好马配好鞍。好的产品包装必须与产品定位相称，能够引起目标消费者的极大兴趣，使之冲动，心底泛起浪花，也就是让包装自己说话，毕竟会哭的孩子有奶吃。
运用杂交营销理念，可采的包装结合了化妆品和保健品的包装设计理念。化妆品的包装设计必须能够引起女性消费者的“购买冲动”，而时装的时尚性对于天性爱美的女人具有极强的杀伤力，所以可采眼贴膜外包装采用海蓝色调，看上去更像一款美丽的时装，给人以清馨、淡雅的视觉享受，能够引起女人对漂亮时装的联想，极具“国际品牌时尚化”效应。根据“养眼法”的产品定位，包装还要突出产品的保健品特色。包装上以26种名贵中草药植物表现产品功效，并直接打上产品主诉求―全效解决女性眼部四大问题，让消费者在销售终端一目了然，可采包装俨然成为一个导购员，起到“5秒钟商业广告”的作用，有力的促进了购买，实践了“包装诉求化，诉求包装化”理念。可采，后被营销界称之为一匹“蓝马”（恰巧设计单位为广州黑马广告），与可采的成功包装设计不无关联。

渠道整合：把化妆品当药卖
通路解决落地和卖货问题。但这是一个大难题：不进大商场、超市主渠道，很难在短期内有大作为；进主渠道，成本太高，又面临几乎所有中外知名化妆品牌激烈竞争，身陷汪洋，以其弱小单薄之力，无异以卵击石。另一方面，可采差异化的产品形象定位，也需要差异化的渠道支撑。
同时，可采市场启动资金有限，不可能进行大手笔的市场运作，所以必须找出一条运作成本低、小投入大产出的销售渠道。显然，可采必须进行通路创新。
在杂交营销主旋律的指导下，结合保健品通路运作手法，我们决定从药店通路切入，打破本土化妆品营销纠缠于日化与美容两条线竞争的框架，避免在原有战线上与强手正面接触。这是一招险棋，在国际上，也只有法国的薇姿成功。可采非常坚定，并与北京保健品行业知名经销商北京林达康保健品有限公司强强联手，快速切入重点药店，建立网络覆盖。不仅使可采用较低的市场启动成本规避了前期市场风险，还利用药店的专业、可信赖形象提升可采产品形象，而且契合了本土药店产品结构调整的经营转型需要，有力的借助了外部资源力量，为产品快速启动市场奠定了良好的基础。
为发挥出与医药连锁机构联合进行市场推广的最大效能，深度挖掘市场推广资源，我们为可采制定了通路联盟整合策略。与京城八大医药连锁巨头联盟，如金象大药房、同仁堂药店等，联合向消费者推荐可采产品。并在京城各大媒体推出“强强联手，打造化妆品新渠道”、“医药零售终端添‘采’”、“携手可采，京城经销商赢得精彩”、“八大医药连锁隆重推荐”等专题报道，一者对可采独特的渠道策略和产品优势进行系列报道，知名医药机构与可采品牌互相借势；二者，引起业界巨大反响，强烈吸引全国区域经销商对可采的关注，为下一步向全国市场的扩张铺好路，积蓄营销势能。

终端媒体化，户外媒体集中化
在大手笔投入撬动市场的时代，不少本土企业盲目跟随洋品牌，投入巨额资金进行大众市场的推广，却忽略了商品自身作为传播媒介的重要价值。都知道要请漂亮的明星出场吸引注意力，却没想到有说服力的商品自身同样能发挥重要的影响力。在终端，最能吸引顾客购买的因素是包装与终端陈列，因此包装与终端陈列必须能吸引消费者注意力，说明产品的特色，给消费者以信心，形成一个有利的总体印象和良好的购买氛围。为此，我们决定以“终端媒体化”为终端运作理念，让产品自己“现身说法”，并且将作为终端媒体化延伸的户外媒体，集中在最有效的地利位置与消费者沟通，提升品牌形象，最大程度的拉动产品销售。
在福来品牌营销顾问机构、北京林达康公司和广州原禾的联合强攻下，可采几乎在一夜之间铺遍北京城。皇城根下，百里长安街沿线，西单、王府井等繁华商业区，中关村科技园区，中央商务区以至遍布京城的诸多高尚社区内，无数的药店被可采品牌妆点了门面。到同仁堂等药店买药的人，几十米外就能看到铺满两扇玻璃大门的“可采养眼法”。推门而入，只见左右两边各有一个一米多高的可采品牌形象货架款款迎客。走入药店厅堂，可采各种规格的产品包装陈列于倚墙而立的大货架上。许多消费者发现，街头巷尾的药店几乎都被可采“包装”了。作为户外媒体的唯一重点阵地――地铁换乘通道，总让人感受到强烈的震撼：素来是国际性化妆品品牌盘踞的重地，却陡然被一个民族化妆品品牌占领！弯弯的换乘通道内，可采的张贴画铺天盖地，让人仿佛置身于“可采空间”。在奔啸的地铁车厢内，人们的目光也总是被“可采养眼法”等形象广告所吸引。随手打开报纸，设计独特的可采平面广告与介绍可采的文章跃入眼帘。可采做到了“无处不在”。

可采是第一个全面而深入的在药店实施终端媒体化的本土化妆品品牌。投入产出比最高、收益最大。品牌竞争不只是大公司的专利，也不只是富人的游戏。四两拨千斤，才是营销创新的最大价值。

新闻公关，启动“可采偷天计划”
地面战场的布阵离不开空中的火力配合，为快速启动市场，打一场漂亮的立体化组合战役，我们策划并强力启动“可采偷天计划”：以福来品牌营销顾问机构创导的新闻营销传播理念为指导，联姻中国顶极新丝路模特大赛，创新传播，上演了一幕幕精彩纷呈的新闻公关营销大战。
可采赞助新丝路模特大赛，没有简单的冠名为“可采杯”，而是与北京新丝路大赛组委会进行了深度合作，借用新丝路模特各种宝贵资源，全程报道赛事，同时推广“新丝路”品牌和“可采”品牌，实现双赢效果。正由此，可采的赞助费用实际上很低，与传统的赞助商业行为完全不同，上了更高一个层次。大赛前期，我们开始进行新闻造势，利用“1+1”新闻营销传播手段，可采养眼法产品知识和新丝路赛事融合为一的娱乐新闻，与可采“美眼闪亮北京”系列平面广告双管齐下，协同作战，并配以T型台上风姿绰约的新丝路模特大幅照片，模特们的各种姿势、各种着装，强烈吸引着女性消费者眼球。尤其在大赛报名期间，我们创新推出系列“可采杯报名跟踪”，新丝路品牌历史、可采杯大赛报名事项与可采产品特点融为一体，并刊登11位新丝路名模的全家福照片，标明模特姓名，如名模姜培林、刘洋等，与可采亮丽的包装图相映生辉，共同演绎大赛理念，提升了可采高档高品质的品牌形象。
此次公关活动的点睛之笔，当属我们策划推出的新丝路模特大赛特定“可采日”莫属。在可采日前，我们先在媒体发布公告，征集50名消费者与模特们同聚一堂，免费参加讲座，并可免费获赠可采眼贴膜、面贴膜试用装。公告一出，抢拨电话如潮般响起，消费者的参与热情大大超出了我们的预先估计。在“可采日”，我们请出了国际著名美容师吉米先生。所有入围参赛模特和幸运顾客齐聚一堂，聆听吉米主讲的美容养眼知识讲座。活动现场环绕四周布置了巨幅可采眼贴膜宣传画，并当场向每个代表派发可采试用装，整个大厅弥漫着可采的中草药清香。随后，我们立即进行“可采日”活动跟踪报道，模特们端详可采包装、吉米大师现场演示可采眼贴膜用法、讲座现场布置等照片接连出现在北京各大主流媒体上，同时配以吉米对可采产品独特疗效的现身说法和模特们的用后感悟，无不透出可采浓烈的时尚性气息，深深的打动了每一位爱美的女士，产品终端销量与日俱增。

我们策划所有参赛选手在媒体上被称之为“可采女孩”，刹那间，“可采女孩”成了新丝路模特的昵称，迅速传遍京城。根据大赛的立体选美概念，我们联合策划新增设“电眼美人”奖，并作为大赛的冠军最高奖项，最好、最时尚的模特得最高的“电眼美人”奖，无疑在诉说可采是最好的、最时尚的品牌。独特的“电眼美人”奖，从设立伊始到评选出最终结果的整个过程中，我们连续在主流媒体上进行跟踪娱乐新闻报道，可采产品信息如影随形。大赛闭幕颁奖典礼时，可采公司老总亲自给冠军颁发“电眼美人”奖，并现场发表简短讲话，声明可采要做中国养眼市场第一品牌，随即通过后期跟踪新闻报道，进一步提升了企业品牌形象和产品知名度、美誉度。

通过与新丝路模特大赛联姻，与国际知名化妆师吉米携手，借助新闻营销，以娱乐新闻的全新形式全程跟踪报道，淋漓尽致地制造新闻热点，传播时尚概念，在仅仅2个月时间内，使可采知名度迅速飙升。“养眼法”、“电眼美人”、“可采女孩”引起市场阵阵波澜，“可采偷天计划”大功告成。

插曲：危机公关，添彩可采
值新丝路中国模特大赛“可采杯”北京分赛区工作开展得如火如荼之际，赛事正酣的广东分赛区突爆新闻，广州日报刊登出《新丝路模特联名上书：一模特被“关键人物下迷药”》，爆出大赛“黑幕”和“绯闻”，引起了轩然大波，人们爱屋及乌的对全国范围内模特大赛的公开、公正、公平原则产生了怀疑。北京赛区不可避免受到连累，如果势态继续恶化，作为独家赞助商的可采无疑是最大的受害者，赞助事项不但被扼杀在摇篮中，而且可采产品及公司形象将遭到巨大的损害。
危机，危险与机会并存，关键在于怎么利用危机以力挽狂澜，这将考验一个公司的危机公关能力。经过深入调查分析，我们认为：第一，大赛爆黑幕之所以如此受人瞩目，正说明了大赛的高关注度，我们应该利用北京赛区正处于报名之际，通过在传媒上以新闻形式发表正面言论，还人们和模特们以信心；第二，可采与新丝路在同一条船上，双方必须更加紧密合作，同舟共济，共渡难关。危机公关讲究反应迅速，北京可采公司杨总和新丝路李小白总经理联名在北京各大主流媒体发布文章。李小白向公众表示，立刻成立专门调查小组，誓要澄清大赛黑幕。杨总更加坚定明确的表示，可采坚决维护大赛的公正性，决不参与大赛的评选工作，并立场鲜明表示：如果北京赛区出现黑幕，公司将退出赞助。

通过密集的新闻公关，并随着广东赛区黑幕的快速澄清，人们渐渐恢复了对大赛的信心，北京赛区的赛事进程没有受到任何影响。从“黑幕”成为新闻热点开始，我们就策划在各大媒体上推出“广东黑幕敲响北京模特大赛警钟”等系列新闻报道，充分利用“反面教材”新闻资源，化解危机同时，快速提升了可采品牌知名度和可采公司形象，真正做到了化危机为商机。

可采，美丽中国的精彩
仅仅两个月，可采知名度迅速飚升，"养眼法"、"可采电眼美人"引起北京波澜。可采销量也日益攀升，以至于在最狂热的时候，可采每天接到800多个咨询电话，为此还在福来品牌营销顾问机构增加一部专线电话。北京成了可采最具战略意义的样板市场。"可采，美丽中国"全面招商活动在可采旋风中迅速完成。可采模式，以燎原之势蔓延中国。
随着可采品牌知名度与美誉度已得到不同程度的提升，启动销售引擎是成为重中之重，福来协助可采不断运用新的传播模式对目标市场进行"心理战"，制定了"品牌专题手册"（即"客户杂志"）传播策略，并相继与《城市画报》、《母婴世界》、《北京电视周刊》等时尚刊物达成合作协议，同时加强了零售终端、促销活动的配合。"可采贴膜美颜之时尚指南"完全手册刊出后，立即引爆时尚心理，"做个可采女人"一时成为京城时尚女性竞相迎合的消费符号，市场销售热潮不断高涨。可采再一次站在时尚潮流的浪尖上。
2002年，可采品牌业成为贴膜美颜市场第一时尚品牌，开创了全新的化妆品市场品类和空间。眼贴膜一夜走红，淘金者纷纷加入，形形色色的模仿和冒仿产品充斥市场，令人眼花缭乱，但一直没有能够出现黑马，表现平平。可采营销理念和市场运作模式却成为众多媒体争相报道的对象和后来者竞相模仿的标版。可采成功案例随之迅速登上大学讲坛，成为营销专家和学者的研究重点。

2002年，可采被国务院发展研究中心《中国经济时报》、《粤港信息报》联合评为“中国十大成功营销案例”，并以“可采：整合营销出奇制胜”为题对可采营销模式给予高度。同时获此荣誉的品牌有农夫山泉、名人掌上电脑、脑白金等。

可采模式：杂交营销，创新致胜
可采成功了。可采之前，市场细分面临瓶颈，整个化妆品行业对于市场创新处于思路枯竭状态。没想到，小小一片可采眼贴膜竟然可以刮起一股强劲的旋风。投入资金少，启动市场快，是可采营销的最大亮点。
可采为什么成功？
一言以蔽之，创新。从产品定位创新，到通路创新，到传播创新，再到终端运作创新，再到可采整体营销思想的创新，很难用某种现有的营销模式定义或概念来给予概括。营销界很多专家对可采的成功模式下了诸如“反向营销”、“另类营销”、“创新营销”等定义，但都未免有失偏颇。其实，可采的成功实践了福来品牌营销顾问机构创导的“杂交营销”理念。

但作为市场创新与实践者，我们更多的是站在市场最前沿进行思考。从可采走药品的通路，利用保健品的操作手法，到化妆品时尚特性的娱乐式新闻公关，汇聚了药品、保健品和化妆品三大不同行业营销手段，可以说，可采的成功是“杂交营销”理念实践的成功，更是以杂交营销为核心的第三种营销模式的成功。杂交营销，就是杂交创新。杂交，就是要善于运用不同行业、不同领域的的理念、方法、思路和手段来突破营销局限、找到机会、快速成长。杂交没有任何思想和操作限制，考验的是营销人的智慧和胆略。
可采在产品定位、通路定位和传播定位上的三重突破，大大的拓宽了整个行业的经营视野。中国入关，面临强敌大兵压境和中外品牌的纷争，可采虎口拔牙，成为行业典范，在给本土化妆品企业做出榜样的同时，也对本土企业提出了更高的营销警示；加之国家对功能化妆品市场的营销限制，若想在市场竞争异常激烈的环境中生存，必须与时俱进，在新的市场环境下进行营销战略思维、营销理念和手段的创新。而真正的创新，往往来源于残酷的环境、激烈的竞争、大胆的突破和坚定的信念。变是唯一的不变，唯有此，才能立于不败之地。

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⑼ 麦当劳早餐开卖豆浆 为何豆浆不换包装

专家称离本土化尚有差距 其实，麦当劳此前在革新餐单上也做出一些尝试，如盐焗鸡翅、麻辣猪堡包、板烧猪肋堡等，都是针对中国消费者口味推出的产品，但麦当劳在这些新品的推广上相对低调。 虽然有评论认为，本土化只是一个谎言，任何品牌都有出身地，应强化来源国传统。但朱玉童认为，尽管肯德基进入中国市场晚于麦当劳，但是盈利状况、开店速度都超过了麦当劳，因此也给麦当劳带来很大的压力。因此麦当劳也不得不开始思考本土化的策略。此前麦当劳其实也做过一些本土化的尝试，但是距离本土化还是有相当的差距。 他表示，肯德基在整个本土化营销上取得巨大的成功，几乎在全球大部分地区都输给了麦当劳，但在中国国内却战胜了麦当劳，他们的开店数量、盈利水平都超过了麦当劳。 对此，福来品牌营销顾问机构高级营销顾问张正也表示，麦当劳近期推出豆浆是一种很正常的现象，因为中国的影响力越来越大，因此麦当劳必然会越来越靠拢中国人的消费需求，这其实是大势所趋。 而让业内人士惋惜的是，虽然洋快餐对豆浆豆奶饮料市场如此看好，但国内豆业品牌却鲜有作为。