李宁的网络营销模式

1. 李宁公司的商业模式是什么

李宁公司从‘轻公司’变成‘快公司’的核心一环是在品牌拉力之下，将内品牌设计中心、原料容供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，以实现成本最小、效率最高。通过上下游各类资源的有效整合，李宁公司可以敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应，获得市场宝贵的时间先机。供应链的集中化，将缩短李宁公司的平均库存天数，资金的利用率得到有效的提高。

2. “李宁”新媒体营销方法分析

当然可以，毕竟李宁的品牌价值仍然很大的，关键是资金、操盘手、模式和版产品。权

但从市场营销的角度，会有所偏，毕竟一个品牌走下坡路，要分析和了解根源，正常情况下，根源问题都在企业内部，当然，市场是第一入手点：

第一步，看市场：

1、通过同行、客户了解优劣势；

2、通过国内外同行的产品、人才结构、商业模式、营销策略，分析优缺点；

第二步，看自己：

1、分析曾经的成功经验和失败经验；

2、分析现有产品、品牌、人才结构、模式、营销策略的优缺点；

3、从供应商开始一直到零售终端，一条线的所有问题；

第三步，找突破；

1、寻找对比同行，市场，自己，总结走下坡路的原因；

2、每个环节去对比和分析（从材料到零售），寻找每个环节的突破口，不能是一个，一定是多个；

3、分析可行性

第四步：怎么做

找到了问题，怎么做，就比较容易了；

第五步：谁可以做

这个，是核心关键，不一定是同行做的好的就可以的，要分析深层次的原因，最好多方对比。

第六步：.....

个人观点：无论做何种改变，一定要有高度、有深度、挖到根，看到天下，然后着眼脚下，一般都可行。

3. 李宁体育用品公司的网络销售渠道有哪些

C2C的有 淘宝网、拍拍网、网络有啊等网络代理分销商。
B2C的有 淘宝商城、当当、卓越、京东、其他大型的B2C同行业网站，如：好乐买、乐淘、名鞋库折扣鞋城等等。

其他渠道，详见参考资料。

4. 李宁公司如何实施网络营销

请问一下你的公司是营销哪一种产品的呢?

5. 李宁网络营销的现状有什么

试验

6. 如何处理网络营销与传统营销的关系，以李宁公司为例

像这种品牌企业，又属于传统服务行业，建议采取网络营销为主，传统营销为辅，两相结合，相辅相成，建议去北京网络营销顾问吴远君老师网站多多学习，也可以联系北京企业网络营销服务公司——企胜网赢服务机构！

7. 李宁公司网络营销

李宁公司是一家以传统渠道为主的企业，有自己的品牌，在进行网络营销渠道建设的时候，网络上已经有一些自发形成的网上商城渠道，李宁公司采取的策略主要是整合现有的渠道资源，通过授权的形式收编现有的网络渠道资源，同时也在各大平台上开设自己的网络直营店铺，这可以看成是李宁公司对网络营销渠道的试水。紧接着李宁公司以自建平台的形式开通了自己的官方商城。在渠道协调上，李宁公司主要采取的策略是区分出线上和线下产品销售的种类以及统一产品的价格。在网络营销渠道的推广上，主要是通过在一些综合型门户网站上做广告以及搜索引擎营销的方式。总体来看李宁公司所采取的网络营销渠道战略是成功的，但同时还有一些问题，比如没能很好的协调好两种渠道，依然存在渠道冲突的问题；在网站的建设方面还有些需要改进的地方，比如网站打开速度较慢，官方商城的建设没能很好的体现和用户之间的交互。总而言之，李宁公司的网络营销渠道建设对于服装企业是具有极高的参考价值的。

8. 李宁的推广手段

作为一位体育明星，体操王子在退役之后创建了中国领先的运动品牌。曾经，线下营销盛行的国内，这一品牌在中国占据了很大市场。但是，伴随着互联网时代的到来，网络对于许许多多起来说是至关重要的，能否继续占领国内的领先地位，必须抓住这一机遇和挑战。
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁以不断超越自我为理念，并付诸实践，把握机遇、迎接挑战，进军全球市场。
目前来看的话，李宁的情况是上有追兵，下有堵截，国际上李宁总是被阿迪达斯和耐克所压抑着，在销量上又有安踏、匹克等品牌紧随其后，安踏以成本和价格的优势，面向二三线城市的大众市场，口碑及销量一直不错。而耐克品牌的核心就是以专业体育用品市场来引导大众市场，耐克的个性化、创造力、活力、休闲等基本价值正是最受欢迎的文化体验，因此即便耐克的价格比较贵，但其也打造了中国市场的文化身份认同。和耐克一样，阿迪达斯也牢牢占据着中国的高端市场，而李宁暂时还未进入高端市场，但和安踏专心中低端市场不一样的是李宁正努力的借鉴耐克、阿迪达斯的运营模式，向高端市场进军。这也导致目前安踏收入增长快，而李宁的效率明显较低。

9. 李宁 销售模式

1、李宁公司销售采用期货加订货会制度：
每年开四次订货会，每次版订货会提前半年权左右；
各大区一级经销商会于订货会上预订半年以后的SKU产品，再对李宁公司下订单。
2、李宁公司进货：
根据各经销商订货量，李宁公司再于订货会后对外包工厂下生产订单。
生产厂接到订单后，通常于上市前两个月将产品生产出来，并送至李宁公司全国四大仓库中。
3、现货补充：
期货通常占李宁公司销售总额的80-90%；另有10-20%需要现货补充。
通过部分现货的补充，可满足经销商对特定商品的额外需求。
4、回款制度：
李宁公司会于每年年底对全国各大经销商评级，根据不同级别，制订不同的回款政策。

李宁公司进销存制度的优点：
通过期货制度，即接单才生产，可有效降低库存，减少库存跌价风险；
通过回款管理，减少信用风险，降低应收款的占用。

请参考，谢谢！