① 营销团队建设方面的问题；在线等回复；高分悬赏
一个优秀的团队，它至少应具备3个条件：1、优秀的核心； 2、制度完善；3、团队文化。
1.领导核心
2.树立核心形象与威信
3.创造一个良好的沟通环境
4.合理分工，各尽其才
② 如何建设网络营销团队
一：团队人员的选择很重要，每个人都是整个团队的不可或缺的零件 对于团队建设而言，首先就要看人员的选择，就像每次国家队选择足球队员一样，一定要根据个人能够在团队中发挥什么样的作用来选择，你不可能选择22个锋线队员，也不可能选择22个守门员，而是每个不同的位置，选择最合适的人来打，而且每个人之间要有很好的分工协作，如果协作不好，即使个人能力再突出，那也只能够是阿根廷队，始终不能够称得上一流!只有西班牙或者巴萨这样的讲究整体配合的球队才能够真正封王封侯! 由此可见，对于网络营销团队的建设而言，选择的人员一定要集合自己团队的需求，比如要有SEO搜索引擎推广人员，软文推广人员，论坛营销人员，还是水军领导团队等等，这些人的通力合作，才能够将网络营销发挥的到极致! 二：需要核心领导，合理分配工作 对于一个团队而言，如何将每个人的能力发挥到极致，那就是团队领导应该要做的事情，曾经有一个这样的漫画，那就是一个狮子带领一群羊能够很轻松的打败一个羊率领的一群狮子的团队，原因在于哪里，自然是领导在起作用，所以一个团队是否能够成功，很关键的因素就在于领导的能力! 为什么团队需要一个好领导呢?自然是因为领导能够善于察人，知人善任，能够让每个团队成员发挥自己的潜力，而对于个人而言，也能够实现自己的抱负，这就是为什么良臣择主而事!良禽择木而栖的根本原因!在哪足球圈举个例子，斯内德能够在魔力鸟手下变得见神杀神，遇魔杀魔的根本原因，就是魔力鸟激活了斯内德的潜力，现在换了好几任新的领导，斯内德之前的能力现在就很难显现了，这就是领导所起的作用! 三：团队收益的公平合理分配 这也是一个非常关键的因素，要知道很多团队解体的根本原因就是在于分配不均，虽然领导很有能力，但是如果把所有的利益都留给自己，手下的人就是白白的干活，那样这很容易导致首先团队的暴动，最终团队解体，我们国家自古以来的王朝代替，主要的原因还在于分配的不均，当领导阶层一直是利益的理所当然的既得者，任意的剥削团队的收入，自然就会导致暴动产生!这也是为什么《让子弹飞》受人喜欢的原因之一，那就是公平，公平还是公平!
③ 网络营销的团队有多少人各自是怎么分工的
苏州孙海霞:现在一共有10个人。
我是负责团队建设和管理还有品牌宣传，一个营销技术总监负责分工，一个负责几个网站内容填充和优化，一个负责B2B平台的重发和发布信息，一个负责配合我及其他平台或者网站图片的收集和处理，一个文员兼社区管理，一个负责阿里巴巴。另外两个就是外贸了。
上海伟雅:说说分工
我的印象是你们的每个人工作都很有创意，介绍一下
苏州孙海霞:还有一个负责网络谷歌竞价
上海伟雅:我介绍一下，他们的团队分工很明确
就是每人管理一种推广方法，并且任务不是安排满满的，让每个人有自己的发现和创新。
苏州孙海霞：就像我上面说的，我们的工作大致分为这么几块：竞价 阿里巴巴 网站 B2B 文员 论坛博客 品牌
上海伟雅：接单是谁
还有一个也很重要，其实他们的网站很多
苏州孙海霞：刚开始做网络营销的时候，我们是每个人负责的内容都一样，比如有更新网站，有发贴，有发布B2B信息，那是为了让大家提高综合能力，现在我们基本是每个人具体只负责一块，实行责任制，做精做强。
由于公司产品的特殊性，做工程的，需要图纸等各方面人才，所以网络营销人员增加的同时，公司也招了相应的谈判人员和技术人员，配合网络营销把产品销售出去
上海伟雅：如果发现一个推广方法很重要，就有专人来做
苏州孙海霞：我们的经营方式是网络营销+谈判+技术+生产+施工
这是一个接单的流程 各司其职苏州孙海霞：我们一个团队主要负责利用网络营销让客户找到我们，然后电话来了，就有专
④ 如何开展网络营销
企业如要将网上营销开展成功，则必须注意以下方面：
1、准确、客观的市场定位
网上营销同传统的营销相比，其前期工作也包括准确客观的市场定位。网上营销与一般营销有较大的区别，因此其市场定位也有其独特的特点。如何准确客观地进行网上营销的市场定位，必须搞清以下几个关键问题：
（1）产品或服务是否适合在网络上进行营销
如何判断你的产品或服务是否适合在网络上进行营销？一般说来，标准化、数字化、品质容易识别的产品或服务适合在网上进行营销。
所谓标准化的商品或服务，是指这样一种商品或服务，它们很少发生变化，以致于消费者很容易识别其性能，例如书这样的商品，太标准不过了，这样的商品就适合网上营销。所谓品质容易识别，是指你的产品或服务有不同于其它同类产品或服务的地方，以致于消费者很容易识别其品质。例如一个商品的品牌。中国银行是一世界级品牌，在它的站点上，消费者自然很容易信赖其网络金融服务。
（2） 分析网络上竞争对手
网络上的竞争对手往往与现实中的竞争对手一致，网络只是市场营销的一个新的战场。竞争对手的分析不可拘泥于网上，必须确定其在各个领域的策略，营销手法等。在网上，要访问竞争对手的网站，往往对手的最新动作包括市场活动会及时反映在其网站上；而且要注意本企业网站的建设，以吸引更多的消费者光顾，更多的竞争对手分析可在现实中实现。
（3） 目标市场客户应用网络的比率
网络营销并非万能， 它的本质是一种新的高效的营销方式。目标市场客户应用网络的比率，无疑是一个非常重要的参数，假若目标市场的客户基本不使用Internet，那在Internet上营销显然是不值得的，如面对这样的情形，则可以通过Internet完成原传统营销方式的一部分功能：如广告宣传等。
（4） 确定具体的营销目标
与传统营销一样，网络营销也应有相应的营销目标，须避免盲目。有了目标，还需进行相应的控制。网络营销的目标总体上应与现实中营销目标一致，但由于网络面对的市场客户有其独到之处，且网络的应用不同于一般营销所采用的各种手段与媒体，因此具体的网络市场目标确定应稍有不同。在当前，网络营销刚刚起步发展之时，目标就不应定得过高，重点应在于如何使客户接受这种新颖的营销手段。
（5） 准确的市场定位决定着营销方式
定位是整个网络营销的基础，由此决定网页的内容和营销形式，进行营销的产品、服务通过网站实现，而网站建设的质量则直接影响营销方式的成功与否。
2、运用各种技术手段进行网址宣传
（1） 导航台上的网址注册要保证排名。特别是入口网站和信息服务网站，当然，这必须考虑商家的网络营销预算。
（2） BBS。可开辟一块信息空间，若能成为热点，则其效果也非常好。
（3） Newsgroup。进行专业宣传可考虑这一手段。
（4） Mail-list。这都是些免费资源，不过，发电子邮件的方式要得当，千万不要让消费者对您的举动反感。
（5） 免费广告资源。效果一般，不太理想。
（6） 有偿广告投入。效果稍好于免费广告，尤其是在分类广告上的网址宣传。
（7） 与传统媒体宣传配合，这一点非常重要。
3、对客户的问题进行快速反馈
（1） 网络的高速传播特点要求商家为客户提供快速回应，通常的承诺是24小时回复；
（2） 开辟收费区进行一对一实时咨询服务。
4、充分运用面向技术的市场营销技术
成功的市场营销必须采用更先进的技术。预计，从现在起到2002年，新技术在企业的市场推销过程中将会发挥越来越重要的作用，并将会给企业的市场营销活动带来深刻的变化。传统的概念认为，企业的市场营销部门与先进的技术及自动化毫不相干。然而实践证明，这样的观点是极其错误的。事实上，激烈的市场竞争，已把许多企业的市场营销部门推向了技术的最前沿。
然而，综观国内大量企业的营销现状可以发现，迄今大多数企业的市场营销部门所采用的依然是战术性而不是战略性的IT方案。因而，随着市场竞争的日趋激烈，实施面向技术的市场推销战略，已成为许多企业的当务之急。
5、虚拟服务"现实"化
Internet是一虚拟的生活空间，同时也是一个虚拟的市场，因此，虚拟服务"现实"化很是重要，一般来说，应注意以下几方面：
（1）取得客户信任是网络营销是否成功的关键；
（2）网站内容宜客观、忌花哨；
（3）利用多媒体技术手段将服务或产品"真实"地再现在网络上。
网络营销其实是从网站建设到运营、推广；到网络媒体的投放、公关； 到品牌的传播、市场策略； 再到目标客户的积累、和客户管理整个全案的营销网络的竞价排名就是网络营销的内容。
⑤ 网络营销团队主要是干什么
网络营销团队是企业整体营销战略的一个组成部分，是为实现企业总体经营目标所进行的，以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。网络营销具有很强的实践性特征，从实践中发现网络营销的一般方法和规律，比空洞的理论讨论更有实际意义。下面是最具有团队精神的华讯网络公关： www.banzhuclub.com
⑥ 网络营销团队怎么才能营造积极执行力气氛
网络营销团队执行力气氛的营造可以从如下几个方面入手：
第一、岗位回职责的制定，责任答到人，分工协作；
第二、制定考核标准，搭建公平公正的平台，定目标，同一性质岗位，实行优胜劣汰，奖罚有度有方。
第三、兑现承诺，采用实质性的激励。
第四、注意团队文化的建设，让成员体会到团队的重要性和归属性。多进行团队建设的活动。
第五、定期举行分享会，针对近期工作等的问题，进行提出讨论解决方法。分享成功的案例。
⑦ 网络营销策划的关键是什么
网络营销策划的关键是，如何吸引顾客？让顾客愿意花钱。
⑧ 怎么做好网络营销策划
我们是专业做网络营销策划的，有意者加扣扣详谈
⑨ 网络营销团队怎么营造积极执行力气氛
氛围的确很重要，现在的员工又想工资高又想活少又想玩，所以适当时候可以做一下户外拓展训练，我们网销团队就是的，参加了金马争霸赛之后就一个个生龙活虎的，然后业绩又上了一个平台