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产品线相关计算市场营销

发布时间:2021-10-30 06:42:01

市场营销中产品线是否越长越好

举个例子,宝洁公司的产品线.
宽度,产品囊括洗发露、牙膏各种个人清洁卫生的产品类.
长度,洗发露包括:飘柔、海飞丝.
深度,飘柔包括:家庭装、焗油、去屑、修复等.

Ⅱ 市场营销里产品组合的广度和深度长度代表什么怎么算

1、产品组合广度:是指一个企业产品组合所包括的产品线的数量。例如,综合性的百货商场所经营的产品大类是较多的,如:服装、纺织品、日用百货、副食品、五金工具、交通电器、家用电器、鞋帽、文具办公用品等等,这时可以说经营的产品组合广度较大。但是象一些专业商店,如旅游用品商店、妇女服装商店、体育服装商店、鞋帽商店、床上用品商店等,它们所经营的产品组合广度就较小。生产当中也这样,所生产的产品大类越多产品组合广度就越大,反之就小。如宝洁公司的产品线宽度:产品囊括洗发露、牙膏各种个人清洁卫生的产品类。

2、产品组合的深度:是指企业产品组合中各产品线各自包含的产品项目的数量。每条产品线中所包含的项目愈多,产品组合愈深。例如美国宝洁公司的众多产品线中,有一条牙膏产品线,生产格利、克雷丝、登奎尔三种品牌的牙膏,所以该产品线有三个产品项目。其中克雷丝牙膏有三种规格和两种配方,则克雷丝牙膏的深度就是6。
3、产品组合的长度。这是指企业产品项目的总和,即所有的产品线中产品项目相加之和。 产品项目指列入企业产品线中具有不同规格、型号、式样或价格的最基本产品单位。通常,每一产品线中包括多个产品项目,企业各产品线的产品项目总数就是企业产品组合长度。如宝洁公司的产品线长度, 洗发露包括:飘柔、海飞丝。 深度,飘柔包括:家庭装、焗油、去屑、修复等。

Ⅲ 市场营销包括哪些规模

今天分享的是市场营销的相关内容,主要分为
1品牌及定位
2裂变营销.小麦裂变
3事件营销
4跨界营销
8大业务逻辑
PICK1、客户是谁
这里重点是细分市场选择和客户需求。
PICK2、价值计划
价值计划就是用户清楚了,就要解决为什么顾客要从你这里购买而非竞争对手处购买的价值定位。
(我们选择定位时候一 定需要按照竞争对手不足,消费者需求和自身能做好的价值三者结合
PICK3、价值提供
价值计划是企业对客户的承诺,而价值提供就是承诺的实际具体化的利益表现,输出结果为产品、信息和服务。企业提供用户不仅是产品,而是解决用户问题的产品和服务的组合。
PICK4、资源资产能力
资源的定义是公司为了在其核心业务创造竞争优势配置的资产和能力,具体可以是人员、设备、技术、渠道和品牌等,也可以从人力资本、组织资本和关系资本3个领域定义。
PICK5、流程
资源是决定一个公司能做多少事情,而流程就是行动中的资源,流程就是解决系统层面做什么。
PICK6、合作伙伴
合作伙伴分为纵向和横向合作伙伴。
纵向伙伴指为业务直接带来业绩的上下游的合作伙伴。
横向合作伙伴,定义为可以帮助公司间接提高产品服务价值和维系良好客户关系的供应商。
PICK7、获利模式
获利指我们怎么在业务中赚钱。克里斯滕森教授也曾说过:企业要为用户创造价值,也必须同时为自己创造价值,两者要结合,企业要盈利方式去满足客户需求。
PICK8、收入增长方式
收入增长模式可以分为客户轴,产品轴和位置轴。
客户轴可以供应给个人消费者,也可以是企业客户。
产品轴是随着公司发展逐渐增加,各平台电商公司虽然都是从不同产品线起家,但最后基本会殊途同归,品类扩充是企业扩大规模的必由之路(除了自营,也可以通过平台模式扩充)
最后是位置轴,全国布局一定是逐步实现,是规模做大的桥头堡,但需要资本背后支持。

Ⅳ 市场营销学——产品组合有哪几种主要策略

企业根据市场需求、竞争形式和企业自身能力对产品组合的宽度、长度、深度和关联度专等方面做出决属策,可采用的策略包括3个方面:
①扩大产品组合,包括开拓产品组合的宽度和加强产品组合的强度,前者指在原产品组合中增加产品线,扩大经营范围;后者指在原有产品线内增加新的产品项目。
②缩减产品组合,在市场不景气或原料、能源供应紧张时期,缩减产品线,剔除那些获利小甚至亏损的产品线或产品项目,使得企业能够集中力量发展获利多的产品线和产品项目。
③产品线延伸策略,全部或部分的改变原有产品的市场定位,具体有向下延伸、向上延伸和双向延伸3种实现方式。

Ⅳ 市场营销学中,产品的长度、宽度、深度分别是什么含义

所谓产品组合的长度是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数回,所谓产品组合的宽度,答是指一个企业有多少产品大类,所谓产品组合的深度,是指产品大类中每种产品有多少花色品种规格。

举个例子:宝洁公司的产品线

宽度:产品囊括洗发露、牙膏各种个人清洁卫生的产品类。

长度:洗发露包括:飘柔、海飞丝。

深度:飘柔包括:家庭装、焗油、去屑、修复等。

(5)产品线相关计算市场营销扩展阅读

营销特点:

1、市场营销的第一目的是创造顾客,获取和维持顾客;

2、要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争对手,立于不败之地;

3、注重市场调研,收集并分析大量的信息,只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策;

4、在变化中进行决策,要求其决策者要有很强的能力,要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。

Ⅵ 市场营销选择题:某产品组合有产品线4条,产品项目共40个,则每个产品线的平均长度为( )。

额。。。B(非专业人事)哈哈

Ⅶ 请结合市场营销学知识来分析一个产品的市场营销组合。

组不了,
两件商品差价太大,
销售数量也相差太多,
所以手机和汽车是不好的商品组合

Ⅷ (市场营销方面问题)分析产品组合应考虑的因素有哪些

一、产品组合的含义及特征
美国光学公司生产的产品超过3万种,美国通用电气公司经营的产品多达25万种。当然,并不是经营的产品越多越好,企业应该生产和经营哪些产品才是有利的?这些产品之间应该有些什么配合关系?这就是产品组合问题。所谓产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式,它包括四个变数:宽度、长度、深度和一致性。企业在进行产品组合时,涉及到三个层次的问题需要做出抉择,即:①是否增加、修改或剔除产品项目;②是否扩展、填充和删除产品线;③哪些产品线需要增设、加强、简化或淘汰。以此来确定最佳的产品组合。
三个层次问题的抉择应该遵循既有利于促进销售、又有利于增加企业的总利润这个基本原则。产品组合的四个因素和促进销售、增加利润都有密切的关系。一般来说,拓宽、增加产品线有利于发挥企业的潜力、开拓新的市场;延长或加深产品线可以适合更多的特殊需要;加强产品线之间的一致性,可以增强企业的市场地位,发挥和提高企业在有关专业上的能力。
企业所能要求的最佳产品组合,必然包括:目前虽不能获利但有良好发展前途、预期成为未来主要产品的新产品;目前已达到高利润率、高成长率和高占有率的主要产品;目前虽仍有较高利润率而销售成长率已趋降低的维持性产品;以及已决定淘汰、逐步收缩其投资以减少企业损失的衰退产品。根据以上产品线分析,针对市场的变化,调整现有产品结构,从而寻求和保持产品结构最优化,这就是产品组合策略,其中包括如下策略:①产品线扩散策略:包括向下策略、向上策略、双向策略和产品线填补策略;②产品线削减策略;③产品线现代化策略:在迅速变化的高技术时代,产品现代化是必不可少的。
由于市场需求和竞争形势的变化,产品组合中的每个项目,必然会在变化的市场环境下发生分化,一部分产品获得较快的成长,一部分产品继续取得较高的利润,另有一部分产品则趋于衰落。企业如果不重视新产品的开发和衰退产品的剔除,则必将逐渐出现不健全的、不平衡的产品组合。为此,企业需要经常分析产品组合中各个产品项目或产品线的销售成长率、利润率和市场占有率,判断各产品项目或产品线销售成长上的潜力或发展趋势,以确定企业资金的运用方向,做出开发新产品和剔除衰退产品的决策,以调整其产品组合。所以,所谓产品组合的动态平衡是指企业根据市场环境和资源条件变动的前景,适时增加应开发的新产品和淘汰应退出的衰退产品,从而随着时间的推移,企业仍能维持住最大利润的产品组合。可见,及时调整产品组合是保持产品组合动态平衡的条件。动态平衡的产品组合亦称最佳产品组合。
二、产品结构调整目标
产品结构调整是企业为实现预期目标,对产品(服务)及其组合状态进行调整的活动。包括多产品企业调整产品之间各种比例关系、淘汰部分产品、增加新产品、产品升级换代,单一产品企业改变为多产品企业、多产品企业改变为单一产品企业等形式。
产品结构调整一般有以下几种状况:A、企业经营的某种产品处于微利或亏损状态,且与企业经营的其他产品无技术相关性,企业将其淘汰;B、试产产品已经成熟且市场前景好,顾客已经接受,企业增加新品;C、市场结构发生变化,企业退出某目标市场或全部市场,进入新的产品领域;D、基于扩张的产品组合调整,包括在横向一体化战略下的向相关产品领域扩张,在纵向一体化战略下的向上下游产品领域扩张;E、企业中间产品转变为商品,使企业产品组合发生变化。一般表现为,企业即向顾客提供原来的最终产品(相对于企业来说),又向顾客提供中间产品(相对于企业来说);F、完全基于资本运营的产品组合调整,产品之间的关系呈现多样化;G、上述状况的任意组合。
产品结构调整的原因:A、顾客需求发生变化,企业原有产品已经不能被接受,企业淘汰该产品;B、技术发展,企业原有产品已经落后,企业淘汰该产品;C、政策、法律环境变化,企业改变产品组合;D、竞争格局/市场结构发生变化,企业采取应对措施,调整产品战略;E、企业内部条件/资源发生变化,企业改变产品组合;F、规模/效益目标驱动,企业改变产品组合;G、投资人意志取向,企业改变产品组合;H、上述任一情况并期发生,企业改变产品组合。
产品结构调整的目的:产品结构调整是资本营利属性所决定的,是资本营利机制发生作用的直接结果。因此,任何产品结构调整行为都与资本运营相关。离开资本运营的产品结构调整不仅没有明确的目标指向,而且会因为缺乏资源(资本载体)的有效支持,而变得毫无意义或导致失败。产品结构调整的目的是在战略安排下,以资本运营为基础,通过技术和管理推动,调整产品组合,实现资本/相关者利益目标。产品结构调整是经济贸易全球化过程中,企业基于资源/分工/协作/比较利益/交易成本/商业模式等环境因素变化,在市场/资本机制作用下,参与竞争,追求营利目标,细分战略并不断择决的行为。任何产品结构调整措施/战略的实施,其效果将在更为宽广、更为长期的环境中验证。
三、产品结构调整实施的对策
(一)增加产品组合的深度
1、增加产品组合深度有四种具体形式
(1)向下延伸,即企业将原来定位于高档市场的产品大类向下延伸,增加低档的产品项目。
(2)向上延伸,即企业将原来定位于低楼市场的产品大类向上延伸,增加高档的产品项目。
(3)双向延伸,即将原来定位于中档市场的产品大类同时向上、向下延伸,即同时增加高档与低档的产品项目。
(4)增加不同于现有产品项目类型的新产品项目,即对一个产品大类不是从档次上增加产品项目,而是着眼于开发不同于现有产品项目类型的新产品项目。
企业增加产品组合的深度,可以更好地适应与满足市场需要,提高企业的市场竞争力。但应注意企业对产品大类的深度进行抵档次扩展后,在向市场推介时应考虑为这些新的产品项目塑造一种适应特定需要的市场形象,避免形成一种低档次产品的市场形象,以便减少顾客购买时心理风险的压力,同时也可以避免对企业高档次产品的市场形象产生不利影响。
2、降低产品组合的深度
降低产品组合的深度,也就是根据情况减少现有产品大类中的产品项目。当某些产品项目的市场前景暗淡,或是经营效果不好而且难于改变,就只能淘汰掉。
(二)调整产品组合宽度的决策
1、企业扩展产品组合的宽度,开发和经营市场潜力大的新的产品大类,扩大生产经营范围以至实行跨行业的多样化经营,有利于发挥企业的资源潜力,开拓新的市场,减少经营的风险性,增强竞争能力。
2、企业缩小产品组合的宽度,剔除那些获利小、发展前景暗淡的产品大类,缩小生产经营范围,可以集中资源经营那些收益高、发展前景好的产品大类,促进生产经营的专业化程度的提高,向市场的纵深发展,提高市场竞争能力。
(三)调整产品组合的相关性
对相关性进行调整,一种方式是企业增加现有产品组合的相关度,这样可以发牢固和提高企业在有关专业上的能力,提高企业在某一行业、某一市场上的声誉,巩固与增强企业的市场地位。但是,由于客观需要,企业在经营资源的展开上有时实际是走上了减少产品组合相关度的道路,即增加与现有产品、业务和市场无关的产品业务,实行多样化经营。

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