Ⅰ 市场营销主要是做什么的
以下是市场营销的工作性质:一、研究、调查
1、销售市场,弄清楚销售目标的区域、特征、年龄组合、职业、文化背景、资金实力状况、偏好、购买选 择;如果是服务行业的策划,还需要了解销售目标的活动范围、经常能接触到的媒体等等。
2、产品市场,弄清楚竞争对手的优缺点、销售范围、针对的目标消费市场、推广渠道、推广费用等等。
二、指导、创新
1、向公司高层汇报市场情况,提出合理的生产、销售、推广、服务等建议。
2、收集售后信息,消费者对于价格、便利、服务等的信息回馈。
3、指导销售、服务等部门下一步工作的方向及重点解决问题。
4、向生产部门提出合理的改进意见,在一定程度上需要领先同类产品。
5、结合生产成本,对公司决策部门提出产品如何创新的建议及意见。
三、考察、借鉴
1、在国内或国外较先进地区进行阶段性考察,主要是吸收先进经验,主要考虑的是如何达到区域领先。
2、大量阅读行业相关资料,结合自身环境及自身产品特质,反复推敲及总结经验。现在,中国内地策划类别主要是房地产策划、广告策划、营销策划、企业策划等。
在行业细分中,其具体的工作内容略有不同,但以上所说的你能融会贯通,基本能应付策划工作初级或中级阶段的要求。以下是市场营销的工作内容:1、确定营销目标与目的
2、政策与宏观分析
3、市场(消费者)调查分析
4、竞争对手调查分析
5、制定营销政策与方针
6、销售政策与策略
7、产品定价
8、服务策略
9、广告策略
10、公关策略
11、媒体策略
12、成本预算
Ⅱ 企业里市场营销部门是做什么的
转载以下资料供参考
市场部与营销部的区别
严格地说,市场部和销售部都属于营销部的下属机构。
简单地说,市场部关注的是战略,销售部关注的是战术。
综合地说,营销涉及的范围很大,在此无法详细描述,“销售助理与市场助理与商务助理三者的区别”也不复赘言,只说一下市场部与销售部的工作区别,仅供参考。
一、理论和实践:
由于两个部门的工作内容个性质不同,市场部往往是进行的务虚的“理论工作”,销售部往往进行的是“务实的实践工作”。
二、长远利益和短期利益:
市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。
三、全局和局部:严格地说,市场部和销售部都属于营销部的下属机构。
简单地说,市场部关注的是战略,销售部关注的是战术。
综合地说,营销涉及的范围很大,在此无法详细描述,“销售助理与市场助理与商务助理三者的区别”也不复赘言,只说一下市场部与销售部的工作区别,仅供参考。
一、理论和实践:
由于两个部门的工作内容个性质不同,市场部往往是进行的务虚的“理论工作”,销售部往往进行的是“务实的实践工作”。
二、长远利益和短期利益:
市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。
三、全局和局部:
市场部考虑的是全局性的,所代表的就是整体利益。因此除了销量外,还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡。
四、工作目标:
市场部的目标是树立品牌,扩大品牌知名度、提升美誉度,给消费者提供产品购买的理由和刺激,而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前,并成功的收回资金,实现商品的价值。
五、层次:
市场与销售就是“战略”和“战术”的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施,管好渠道畅通,物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系。
市场部考虑的是全局性的,所代表的就是整体利益。因此除了销量外,还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡。
1.市场部是让产品卖的更贵
营销部是让产品卖的更多
2.市场部在公司是花钱的部门
营销部在公司是挣钱的部门
3.市场部在外面是贵客,大家都欢迎
营销部在外面是鬼客,大家都想躲
4.员工眼里市场部是坐办公室的
员工眼里营销部是跑街的
5.老板眼里市场部是没有业绩标准的,完成的好坏全凭公司的业绩
老板眼里营销部是有业绩标准的,完成的好坏全凭自己的业绩
所以有些公司里面,市场部是后勤部门,营销部是业绩部门
Ⅲ 企业的市场营销部门。一般都做些什么工作
首先告诉你营销不是销售。销售就是卖东西;营销则是企业以用户的需求为出发点组织的经营活动。市场营销工作的关键---是研究客户心理,如何找到需求满足他,绝非是把东西买给客户。
Ⅳ 市场营销/销售中T1、T2、T3一直到T5市场是指什么是怎么分类的
有的说了T1应该为一级Da1L1经销商 T2应该为2级Da1L1经销商,T3为3级Da1L1经销商。说实话我只见过1,2级Da1L1经销商,3级经专销商还真美见过。先属凑合着看窝!解决燃眉比如我们很多的网友去香港百脑汇或者香港专卖店买的,基本都是 T1 的货物! 那么有的时候我们在某一些二级经销商也能拿到T1 的货物,那是因为一级经销商将产品分货给二级经销商了! 二级经销商可以和苹果直接去订货!这个时候我们看到的产品那里就是 T2 了,有很多的时候都不能看见,其实还有一个就是 T1 帮T2 去苹果订货也是 T2 的其实都是苹果自己的货物。 只不过流通的问题,才造成这样的。 另外还有一些朋友拿到的国行的iphone 4 激活很早其实就是因为T1 给T2 卖,而T2 卖的时间稍稍唱了一点,所以激活是在T1 的时候就开始了! 基本上就是这样的了。也有FY说 T1是卖出去没返厂返修过的,T2是返修过充新机2次销售的 T3难道是返厂3次2次销售的?
Ⅳ 市场营销分哪几个级别 一般都分别是什么待遇
市场复营销的级别以及待遇制(级别分类来自网络,数据来自赶集网-杭州,仅供参考。视具体情况而定,与城市和行业有关,现实还会加上提成、奖金等):
1、一级高级营销师:一般都是面议,看个人能力。
2、二级营销师:8000—9000
3、三级助理营销师:5000—8000
4、高级营销员:3000—5000
5、营销员:2000—3000
Ⅵ 985市场营销本科,女,今年23,大学毕业在央企旗下公司做了半年管培。辞职考了公务员,没进面。现在
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Ⅶ 国企和央企有什么区别
1、定义上的区别
国企,也就是国有企业,是指有国家履行出资人职责的,国有独资企业、国有独资公司(企业和公司不一样)以及国有资本控股公司。
央企,也就是中央企业,全称又叫做“中央管理企业”,主要从事关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域,是国民经济的支柱。
2、归属不同:
央企属于国有企业的一小部分。两者的重要性不同,国企主要是指国家和地方政府履行出资人职责而已,央企则是从事重要行业和领域。
央企领导班子由中央直接管理或委托中央组织部、国务院国资委等其他中央部委管理。
目前央企分为三大层次:
第一类,是国务院国资委管理的96家国有企业,提供公共产品,自然垄断产品以及竞争类产品。
第二类,是由财政部、中央汇金公司管理的中央企业,属于金融行业。
第三类,是由由国务院其他部门或群众团体管理的中央企业,比如烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。
3、国资委代管央企的级别区别
其实大家都知道国企是有级别的,级别最重要的是两家正部级企业:中国铁路总公司和中国投资有限责任公司。
副部级的企业有49家,比如中石油和中石化。领导班子由国务院国资委企干一局管理,其中正职由中央组织部任命。
国资委管辖的另外47家中央企业为厅局级单位,领导班子由国务院国资委企干二局管理。
Ⅷ 公司市场营销部的真正工作内容是什么
1、负责市场调查工作。
2、负责市场企划工作。
3、负责编制和组织实施年度营销计划内。
4、负责具体销售合同(定容单)的评审与组织实施。
5、负责客户管理和信用风险管理。
6、 负责售后服务管理。
7、负责营销收入和销售费用的管理。
8、负责品牌建设。
9、负责营销人员队伍建设。
10、参与企业年度工作报告的编制,负责向财务部提供相应资料。
11、参与制定科技发展战略,负责向技术中心提供国、内外音视频产品市场状况及趋势分析报告。
12. 参与集团公司年度新产品研发计划,负责向技术中心提供新产品研发市场信息。
13、参与科研项目的立项及评审工作,负责向技术中心提供产品的市场需求意向及价格定位报告。
14、参与网络信息建设,负责向综合办提供职责范围内的相应资料。
15、参与企业文化建设,负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料。
16、负责上级领导交办的其他事项。
具体要看公司的规模,大型公司才有可能涉及到以上各项,中小公司做得更多的是类似销售的工作,希望能帮到你
Ⅸ 市场营销将来能从事什么行业
市场营销能够抄从事的行业是不受限制的,因为几乎每个行业都需要市场营销,都需要专门做市场营销的人员。
并且市场营销能够从事的岗位将来发展空间也很大,比如从策划、到市场总监、营销总监、广告创意总监、品牌总监等等
而关键是要能够深入的学习市场营销的基本理论知识,这个专业是学的好理论扎实,能发展的很好,相反学的差,仅仅是皮毛的,以大把大把的,最明显的是大把大把的仅仅是沦为销售而已。