长虹市场营销策略

Ⅰ 关于长虹价格战的市场营销的案例分析 求高手帮忙啊 多谢！！急求！

价格战是市场到成熟期的表现，各类商家企业众多，分享蛋糕。这里面危险与机会并存，可以采取的方略有：
1、出真招，找到产品顾客更需要的几点，塑造差异竞争。
2、转移市场，开拓新领土。例如从一级城市到二级城市，农村包围城市。
3、改变市场竞争规则，如征途的免费游戏策略，大改当年网游市场，360也是同样策略，杀进红海。
4、开启品牌宣传，价格战正是品牌宣传的大好时机，蒙牛牛奶品牌第二名，正是由此开始。

Ⅱ 长虹的市场营销实习期间和实习后主要是做些什么工作是不是很累的希望知道的前辈细心告知！谢了!

实习估计就是市场和业务的轮岗 实习后看个人表现和意向确定发展方向 渠道业务连锁业务 个人努力最重要吧 网上的信息不可轻信 长虹好歹是个大公司

Ⅲ 长虹经销商被薅羊毛濒临破产，营销战略失败了吗

营销战略并没有失败，只不过因为长虹厨房电器旗舰店受到了推广机构的恶意欺骗，导致原本62.9元的电热水壶直接变成了7.9元的电热水壶，甚至有些消费者可以2.9元就可以买得到。因为价格非常低廉，所以在很短的时间内，长虹电器便有了二十万的订单。

对于网上的商家来说，有时候都是会做出一些优惠活动来吸引顾客，增加店铺的销量的，甚至有时候还会亏本甩卖。但是长虹虽说自己受到了欺骗，但是在受骗之后并没有修改价格，而且也没有提供机构的名字，可见有可能会是长虹内部的过失。

Ⅳ 什么是竞争性市场营销战略

a 竞争者分析 市场领导者战略 c 市场挑战者战略第六章 竞争性市场营销战略第一节竞争 d 市场跟随者和市场利基者的竞争战略思考题第一节 竞争者分析者分析第二节市场领导者战略第三节 一 识别竞争者 竞争者一般是指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且有相似目标顾客和相似价格的企业（长虹与康佳、海尔与小天鹅都互把对方看作竞争者）。但从市场竞争的核心来看，竞争者是指所有与本企业争夺同一目标顾客的企业。 1行业竞争观念市场挑战者战略第四节市场跟随者和市场 行业是一组提供一种或一类密切替代产品的相互竞争的公司。长虹电视机价格降低会引起康佳电视机需求减少，IBM电脑价格上升会引起联想电脑需求增加，二者互为密切替代品。 1)销售商数量及产品差异程度 者分析第二节 市场领导者战略第三节 ①完全垄断： 指在一定地理范围内某一行业只有一家公司供应产品或服务。可能由规章法令、专利权、许可证、规模经济或其它因素造成。分为“政府垄断”和“私人垄断”两种。 ②寡头垄断：分析一识别竞争者竞争者一般是指那些 指某一行业内少数几家大公司提供的产品或服务占据绝大部分市场并相互竞争。分为“完全寡头垄断”（无差别寡头垄断）和“不完全寡头垄断”（差别寡头垄断）。 完全寡头垄断：指某一行业内少数几家大公司一共的产品或服务占据绝大部分市场，并且顾客认为各公司产品没有差别，对不同品牌无特殊偏好 分析一 识别竞争者竞争者一般是指那些 不完全寡头垄断：指某一行业内少数几家大公司提供的产品或服务占据绝大部分市场且顾客认为各公司的产品存在差异，对某些品牌形成特殊偏好，其它品牌不能代替。 ③完全竞争：指某一行业内有许多卖主且相互之间的产品没别。市场挑战者战略第四节 市场跟随者和市场④垄断竞争：指某一行业内有

Ⅳ 四川长虹市场营销

谁打给你的，你在打过去啊，不同公司不同地点的职位都是不同的！

Ⅵ 长虹经销商濒临破产，市场太火热还是营销出问题

长虹经销商濒临破产，到底是他们本身的营销策略问题，还是说市场的问题呢？公说公有理，婆说婆有理，这件事情到底怎么发生的，我们简单阐述一下事情发生的经过，以及网上对此所产生的评论。

也有人说这种羊毛党的行为是扰乱市场经济秩序的，应该被予以规范这个店铺本身是什么样的情况谁也不知道，因为事情没有发生之前，你根本不知道对方是不知道的漏洞还是有意放出来的低价优惠券这个就没有办法去验证了。但是通常来说根据平台的规则，商家不主动放优惠券的话，就算是你有后台的查询的软件，你不可能找到那个优惠券，因为这个受到商家控制的。

Ⅶ 在长虹公司 做销售或市场营销怎么样

呵呵 兄弟 你可以去试一试
不过 这个行业 家电行业是夕阳产业 竞争很激烈
到时候你要完成多少多少的任务 郁闷的很
赚同样的钱 这个行业里的人辛苦的多

Ⅷ 四川长虹多媒体产业公司里做市场营销工作如何急····

长虹公司里面的市场营销包括市场和业务两部分，如果在总部做市场回，也就是指导各分答公司的市场工作开展（没什么意思），如果分到分公司去做，一种是做业务，一种是做市场，做业务就是业务谈判，做市场就是管理门店、促销员管理等等！如果进入长虹公司想要有发展最好去上海北京这样的分公司，才能锻炼人，但是很辛苦。如果在重庆和成都也还可以，但是需要一定的关系。总部的领导一定要搞好关系，才能有提拔。本人离开长虹已经1年，现在总部市场部长就是老领导（人很不错），还有很多分公司的总经理也是。在长虹剩者为王。祝你好运了！（长虹里面也不是好混的，待遇现在也不怎么样了）

Ⅸ 长虹多媒体市场营销待遇如何

首先了来，作为长虹一个过来自人，建议大家千万别签长虹，签了你就后悔去吧，当然有关系的除外。再三强调，千万别签。
待遇：前六个月 合同是3000，第一个月发2700，接下来发2685，扣除五险一金。以后的工资就不一样 了，每个地方不一样。
住宿：北上广垃圾的一笔，八人间，六人间，就二三十平方米，对了长虹生活区收押金200，不一定啥时候退。凡住宿，必须交押金，水电费自理。
工作，最坑的地方，发传单，认筹，下乡发传单，下乡认筹，开着那种收旧电视的车子出去的，你可以想象。还有站门店，一个人都没有的门店。。。。坑
签了就要坑，想走可以，交违约金3500元。。。

Ⅹ 长虹的赊销政策

长虹的赊销政策是针对美国的APEX公司，双方谈的条件是O/A 90天，也就是长虹发货后90天从APEX收回账款。
扩展阅读，长虹赊销政策始末：

2001年初，四川长虹开始实施“大市场大外贸”战略，迅速向海外市场发展，首先选定美国为主销市场，并选定APEX公司为合作对象，以赊销（O/A）的

方式在美国开展贸易。从2001年7月开始，长虹彩电便源源不断地发向美国，由APEX公司在美国直接提货，并冠以APEX公司的商标进行销售。APEX公司崇尚“低价、注重销量”的营销策略。这使得随后的几年中，四川长虹彩电的出口量大增，但品牌影响力却越来越小。
美国《财富》杂志曾有报道称，平均每4个美国家庭就有一台APEX品牌的家用电器，因为“它的产品单价可以比同类产品便宜30%到50%”。《财富》还披露了APEX彩电在美国市场的营销策略：“与许多公司靠广告打品牌来增销售的做法不同，APEX宁愿靠把价格压到极限来吸引顾客，也不愿花一分钱来做广告。”
长虹一开始与APEX公司合作就采用赊销（O/A）方式，即供货商先发货，货物销出去再付款。当时双方谈的条件是O/A 90天。O/A本身风险很大，而长虹还使用O/A 90天，账期太长。货款能否收回来以及是否及时收回来，长虹没有任何保证，完全取决于买方APEX公司的信用。

另外，据中国多家媒体的采访调查，APEX公司在与长虹的交易中，凡是赊销方式都采用保理程序。APEX、保理公司、长虹三家签订协议后，保理公司将会通知零售商，不得向APEX直接支付货款，而是把货款付给保理公司，由保理公司将货款按10％和90％的比例在APEX和长虹之间分账。如果长虹产品是在连锁超市销售的，使用的是O/A并进行保理支付，这部分货物长虹回收货款是没问题的。因为货款不是由APEX公司支付，而是由美国的保理商支付的。

那么另外一部分没有进连锁超市的货物， APEX公司则向长虹提供支票担保，而这部分货物“数量很小”。问题就出在支票担保部分，APEX公司开出的空头支票金额高达7000万美元，最终导致货款无法收回。

赊销之所以能够进行是由于卖方相信买方的信用，卖方相信只要自己按照销售合同发货，那么买方会在双方约定的时间内，按照合同要求付款。支票也是从买方的银行账户付款。两者的付款人一样的，怎么能起到担保作用呢。