阿玛尼网络营销方案

A. 哪个亚马孙买阿玛尼好

你好，最好还是到天猫上买可靠点。希望我的回答能够帮到你，如果回答有用，请采纳为最佳方案，谢谢。

B. 阿玛尼手表EA和AX有什么区别

解决方案1：
ARMANI分为：
Armani Prive（高级定制服）
Giorgio Armani（高级成衣）
Armani Collezioni（成衣）
Mani（女装成衣）
EA：Emporio Armani（成衣）
AJ：Armani Jeans（休闲服及牛仔服）
AX：Armani Exchange（休闲服）
Armani Junior（童装）这8个品牌线，价格依次降低。
您提到的EA（Emporio Armani)是专门为年轻人设计的。 而AJ（Armani Jeans）与AX（Armani Exchange）都是做休闲服的，但AJ价格比AX要贵一些啦~
昨天七夕女朋友送两件EA阿玛尼短袖，感觉不错
答：这个价钱一看就是假的… 也不是阿玛尼的旗舰店… 挂了个GA的logo 卖 Armani Jeans… 实在是…
为您准备的相关内容:
阿玛尼AJ和AX有什么区别阿玛尼AX、AJ、EA有什么区别？阿玛尼AJ和AX有什么区别阿玛尼AX、AJ、EA有什么区别？阿玛尼AX、AJ、EA有什么区别？ARMANI的AX 跟AJ 哪个好Armani AJ 和AX阿玛尼AJ和EA哪个贵？

C. 阿玛尼粉底液用什么模式推销比较合适

其实这一类的话我觉得一般都不用去怎么推广的，因为毕竟牌子还是比较大的。

D. 阿玛尼的企业价值观

1975年，40岁的乔治阿玛尼以自己的名字命名，成立了“Giorgio Armani”公司。30年后，Armani已经是超过20亿美元的品牌。仅2005年第一季度，包括中国大陆、香港和台湾在内的大中华地区的销售额增长了52%。现在，Armani集团在全球共开有300多家店面，员工5000名。
作为设计师出身的阿玛尼同时担任着集团董事长、CEO，一个早年的橱窗设计员

如何将诞生于一间14平米工作室的品牌，经营成为长久不衰的世界顶级品牌的呢，这也是很多咨询公司研究的话题，但纵观阿玛尼的管理发现，他就是一个执着、坚持又会抓住机遇的人。
Armani品牌并非一开始就闯进了顶尖品牌的行列，转折是在1980年，当年阿玛尼设计的Armani男女“权力套装(power suit)”问世， 为了将此设计向顶尖人群推广，阿玛尼将此套服装提供给《美国舞男》中的男主角李察·基尔，同年全套Armani “权力套装”随着影片的放映亮相。这部影片大获成功，Armani品牌也在好莱坞这块明星云集的城市受到追捧。

阿玛尼从来不向未成名的影星设计服装。他的顾客主要包括希望获得尊重的成名大腕，如Jodie Foster，Glenn Close，Mark Wahlberg，Ricky Martin等。而近几年世界足坛明星也逐一走近了Armani，贝克汉姆、罗纳尔多、维埃里、皮耶罗、菲戈以及舍普琴科等都是常客。

阿玛尼是第一位认识到名人市场潜力的现代服装设计师。为此，他专门在洛杉矶设立了办事处，向名人出租服装，专门满足他们在服饰方面的奇思异想。

为了稳固并发展Armani在顶尖市场取得的成就，设计师出身的阿玛尼在经营上做出了很多举措。这些举措对在品牌管理、营销方式上面临困惑的中国男装品牌也是一个借鉴。

Armani的手法主要有三：一是通过收购长期的特许经营商和贴牌工厂加强阿玛尼集团对制造和分销的控制，二是通过积极推出阿玛尼自己的零售店，加强对零售端的控制，三是积极扩大产品线。

公司利用现金实现对阿玛尼集团大部分生产和分销的控制。阿玛尼将那些给自己贴牌生产的企业一一收购，又收购两家制衣企业生产Armani Collezioni高端服装。除此之外，他还在全球范围内收购了一些第三方分销商。然而，在收购过程中，阿玛尼坚持一条原则，那就是不收购其他品牌，以免无法融合或损坏Armani品牌。这与Gucci和LVMH有所不同。LVMH公司前总经理迈克·乌尔曼非常佩服阿玛尼的商业才能。乌尔曼表示，阿玛尼通过他的连贯性和他对自己风格的坚持，为消费者创造了一个富有吸引力的平台。这种吸引力建立在对顾客需求的了解上。到现在，阿玛尼坚持每天看从全球各地传来的当日销售数据，进行研究，了解消费者的需求。

积极推出自己的零售店，加强对零售端的控制，也是阿玛尼的营销战略之一。Armani品牌自1974年落户意大利米兰市场，1989年进入伦敦市场，1991年进入美国市场。2004年4月，他在上海开了Armani在中国最大的旗舰，Armani 集团期望2008年以前在中国最主要的城市建立一个拥有20-30家独立专卖店的零售网络。

作为时装界“副牌”（diffusion line，也有人称为sub－brand、leisure wear或jeans wear）概念的创始人，阿玛尼于1981年试验性的推出Emporio Armani，首开了品牌延伸的风气。随后，其它的国际大牌纷纷仿效。国内男装企业开始批评品牌延伸会导致品牌定为模糊的弊端时，阿玛尼却意识到品牌拓展范围不够广，品牌生命力也就不能旺盛长久，只有从不同层面构筑产品金字塔，才能使品牌丰满有力。阿玛尼还把品牌拓展到了眼镜、手表、化妆品、家具、珠宝等众多领域。通过为梅塞德兹·奔驰公司设计定制内饰，他把触角伸进了汽车行业。他准备与一家日本寿司公司合资，进入食品行业；他甚至还开了一家阿玛尼糖果店，还计划和迪拜的埃玛房地产集团合资开14家阿玛尼宾馆……

E. 阿玛尼粉底液、阿玛尼柔滑粉饼、纪梵希散粉，怎么搭配比较好呢

给分吧！我用过阿玛尼粉底液和粉底霜，液650霜980，粉底液就够了，夏天别用粉霜，阿玛尼粉底液色泽都不是太白，一般用4号色，有了密粉就不用粉饼了，粉饼可有可无，但是粉底液是必须要有的，明星粉底液用着还是有点油腻，但是搭配散粉就好了，纪梵希的散粉超级超级细腻，有好几种配色方案，根据皮肤色调选择

F. armani的营销模式

大哥，你这20分太难挣了，为了这20分，偶花了半个小时才为你找到：

阿玛尼这样成为顶级服装品牌

阿玛尼是一个诞生于意大利的服装品牌，经过30年的发展，现已成为世界顶级服装品牌。1975年，40岁的乔治·阿玛尼以自己的名字命名，成立了"GiorgioArmani"公司。如今，阿玛尼已经是超过20亿美元的品牌。仅2005年第一季度，包括中国内地、香港和台湾在内的大中华地区的销售额增长了52%。现在，阿玛尼集团在全球共开有300多家店面，员工5000名。 作为设计师出身的阿玛尼同时担任着集团董事长、CEO，一个早年的橱窗设计员是如何将诞生于一间14平立米工作室的品牌，经营成为长久不衰的世界顶级品牌的呢？这是很多企业研究的话题。 阿玛尼品牌闯进顶尖品牌行列的转折是在1980年。当年阿玛尼设计的阿玛尼男女"权力套装(powersuit)"问世，为了将此设计向高端人群推广，阿玛尼将此套服装提供给《美国舞男》中的男主角理查·基尔，同年全套阿玛尼"权力套装"随着影片的放映亮相。这部影片大获成功，阿玛尼品牌也在好莱坞这个明星云集的城市受到追捧。 阿玛尼从来不为未成名的影星设计服装。他的顾客主要包括希望获得尊重的成名大腕。而近几年世界足坛明星也逐一走近了阿玛尼，贝克汉姆、罗纳尔多、维埃里、皮耶罗、菲戈以及舍普琴科等都是常客。 阿玛尼是第一位认识到名人市场潜力的现代服装设计师。为此，他专门在洛杉矶设立了办事处，向名人出租服装，满足他们在服饰方面的奇思异想。 为了稳固并发展阿玛尼在顶尖市场取得的成就，阿玛尼在经营上形成了体系。这些经验对在品牌管理、营销方式上面临困惑的中国男装品牌有借鉴意义。 阿玛尼的经营方式主要有3方面：一是通过收购长期的特许经营商和贴牌工厂加强阿玛尼集团对制造和分销的控制，二是通过积极推出阿玛尼自己的零售店，加强对零售端的控制，三是积极扩大产品线。 公司利用现金实现对阿玛尼集团大部分生产和分销的控制。阿玛尼将那些给自己贴牌生产的企业一一收购，又收购两家制衣企业生产ArmaniCollezioni高端服装。除此之外，他还在全球范围内收购了一些第三方分销商。然而，在收购过程中，阿玛尼坚持一条原则，那就是不收购其他品牌，以免无法融合或损坏阿玛尼品牌。到现在，阿玛尼坚持每天看从全球各地传来的当日销售数据，进行研究，了解消费者的需求。 积极推出自己的零售店，加强对零售终端的控制，也是阿玛尼的营销战略之一。阿玛尼品牌1974年落户意大利米兰市场，1989年进入伦敦市场，1991年进入美国市场。2004年4月，阿玛尼在上海开了中国最大的旗舰店。阿玛尼集团期望2008年以前在中国最主要的城市建立一个拥有20～30家独立专卖店的零售网络。 阿玛尼于1981年在服装界首开了品牌延伸之风。随后，其他国际大牌纷纷仿效。我国男装企业开始批评品牌延伸会导致品牌定位模糊时，阿玛尼却意识到品牌拓展范围不够广，品牌生命力也就不能旺盛长久，只有从不同层面构筑产品金字塔，才能使品牌丰满有力。阿玛尼还把品牌拓展到了眼镜、手表、化妆品、家具、珠宝等众多领域。阿玛尼成功的范例不一定能够复制，但他的经验却值得中国企业研究和学习。

G. 阿玛尼机械表手表停走了怎么办

应到售后或专业店面进行检修。

机械表通常可分为下列两种：手动上链及自动上链手表（AUTOMATIC）两种。

这两款机械的动力来源皆是靠机芯内的发条为动力，带动齿轮进而推动表针，只是动力来源的方式有异。

手动上链的机械表是依靠手动拧动发条作动力，机芯的厚度较一般自动上发条的表薄一些，相对来说手表的重量就轻。

而自动上链的手表，是利用机芯的自动旋转盘左右摆动产生动力来驱动发条的，但相对来讲手动上链手表的厚度要比自动上链的小一些。

(7)阿玛尼网络营销方案扩展阅读：

保养常识：

1、戴手表时，手上的汗对表壳有腐蚀性，应经常用软布擦拭表壳。在不戴表时，应垫上塑料表托。

2、不要随意打开表后盖，以免灰尘进入机芯影响手表的正常工作，如果在联保期内有这样的操作，会影响到在特约维修点应该享受到的保修服务。

3、不要将手表放在有樟脑丸的衣柜内，以免表油变质。

4、不要将手表放在手机、音响、电视机等带强磁场的设备上，以免被磁化影响走时精准度。

5、长期存放不戴的手表，应每月定期上一次发条；使零件不至于长期处于静止状态，以保证表内机芯的运转润滑。

6、普通机械手表受了潮，可用干棉花压在手表上，再用电灯泡烘烤5分钟，表里的潮气就可全被蒸发出来。对于严重受潮的手表可适当延长吸潮的时间。

7、睡觉时，不要戴着手表，尤其是夜光表，有一定的镭辐射，睡觉前一定要摘下来。

8、不要在晚上9点至凌晨4点之间调节时间，这样容易造成手表的损坏和日历跳转的不正确。

9、注意自己所戴手表的防水类型，切忌进水，切忌戴着手表去蒸桑拿。即便是潜水表，如果密闭圈老化后也会照样渗水，

10、要保存好手表包装盒，包装盒能在平常不戴时给予手表最安全的保护。

H. 有人想在网上开店啊

在网上开店方便多了。平台多的是像比较大的淘宝、拍拍、易趣等等
他们都不同程度的有免费开店，也有收费开店。他们只要进入主页，注册，里面就是开店指南。
独立网店的系统更是多的是。独立网店的市场比较大，相对想分得这一羹的人自然就多了。都有什么SHOPEX、威博、乐度等等。网上一搜“购物系统”就出来一大堆。他们也有不同程度的收费与免费。他们只要购完系统。，剩下就是他们一手包办。我喜欢的是他们有很多模版免费使用。我可以随意更换。

I. 我想知道像 LV 阿玛尼 那样的牌子 有多少种 最好详细点多一点。、

世界顶级奢侈品牌LV和DR.COMFORT应用视频新媒体

世界首富比尔.盖茨在三年前曾放言：“网络视频将在五年内取代电视台”随着三网融合的飞速发展，无视频，不商务已经成为世界潮流。日前，众多世界顶级奢侈品牌如LV和DR.COMFORT开始应用IZO商务视频新媒体开展品牌传播。

作为著名的奢侈品牌（Louis Vuitton）的路易•威登创立于1854年，现隶属于法国专产高级奢华用品的Moet Hennessy LouisVuitton集团。路易•威登品牌一百五十年来一直把崇尚精致、品质、舒适的“旅行哲学”，作为设计的出发基础……路易•威登(LouisVuitton)这个名字现已传遍欧洲，成为旅行用品最精致的象征。一个多世纪以来，全世界的王后公主、达官贵人、亿万富翁、影视明星、超级模特，都以拥有路易•威登的箱包为自豪。DR.COMFORT糖尿病专用鞋作为世界鞋类顶级品牌，被誉为功能鞋中的劳斯莱斯。DR.COMFORT源于美国制鞋世家Kanter家族，凭藉近百年的制鞋经验，由足科医生的帮助，Rickey开始着手从事设计既满足足病患者的医疗需求又超出他们的流行预期的鞋类。Rickey和他的团队研究和发展在医疗上卓有成效的而在外观上同样有足够吸引力的产品，这样的产品在足病患者和他们的医护人员当中受到了前所未有的欢迎，不仅是因为Dr. Comfort的体验和功能，更因为它的整体外观和质量。成为全美最高质量、最漂亮的顾客用鞋，这仅仅Kanter家梦想追求的第一步。他们一直渴望着，让所有人都穿上能够帮助行走的鞋，这种鞋舒适、健康而且自然。时至今日，Dr. Comfort为所有人提供完整的足部护理方案，已是全球高端鞋类品牌，为需要一双舒适的鞋的所有人，不仅仅是足病患者，提供一流产品。Kanter家孜孜以求的理想，最终成就了Dr. Comfort。一开始只是零售鞋业的店面，在Rickey Kanter的努力追寻下，变成了自主设计、生产，为顾客提供能满足每一双不同的脚的需求的产品的Dr. Comfort，但是理念从未变过，那就是给每一双脚，穿上最舒适的鞋。2002年，Dr. Comfort全自动服务实验室成立。2004年，Dr. Comfort成为全美最高质量、最受欢迎的顾客用鞋。2008年，Dr. Comfort全球销售额逾10亿美元。2010年，Dr. Comfort正式进入中国内地市场，将给中国顾客带来对脚最极致的爱护。一位国际资深品牌顾问指出，凭借手工艺者特有的天赋和对不同时代需求的敏感，路易威登家族和DR.COMFORT集团不断对自己的产品进行完善和创新。这些百年老店一直延续着其特有的血脉，也从未放弃过对产品质量的关注，这正是他们长久不衰的关键。

三网融合的到来，目前视频用户规模达到2.4亿，更有近4000万高端用户为网络视频独占用户。中国的网络视频市场已经具备正版高清模式快速发展的土壤，用户规模和盈利模式都在成熟 。视频广告成为当前最热门的营销平台，鞋服、饮料、化妆品、IT、通信、汽车、快速消费品等众多行业领军品牌也纷纷加入到视频广告阵营。网络营销的方式多种多样，网络视频这种营销方式则更加精准以及实效的将访客转化为用户，流量转变为销量。视频商用是网络视频发展的必然趋势，将解决目前娱乐视频存在的版权、资金、盈利模式等众多棘手问题，也会得到商家的积极响应。目前，中国商务视频领军企业IZO企业电视台在这方面做了有益尝试，对整个视频行业产生了广泛影响。凭借在富媒体商务视频领域的卓越实力和领先技术优势，IZO以满足客户需求为目标，为客户提供创新性、客户化的产品和服务，帮助客户实现持续赢利和成功，为世界一流企业构建自由广阔的品牌传播的大未来。