Ⅰ 罗伯特清崎在富爸爸商学院中说的网络营销企业到底是什么样的企业
建造管道生意的企业.就是借助已经成功的系统来建立自己的系统.
Ⅱ 富爸爸所讲的网络营销是什么
就是直销！就是指的安利一类的销售模式！
非常的接近传销！但是又不是！
所以富爸爸所写的网络营销的那本书总被一些不法人士拿来宣传他们的传销模式！
Ⅲ 《富爸爸穷爸爸》的作者罗伯特清崎经营的公司不是已经破产了吗为何这本书还在销售排行榜上
罗伯特拥有的不仅一家公司，在他名下有11家企业。2012年10月13日宣告申请破产保护的名为富裕全球公司。此前该公司刚刚被法庭要求，向为清崎早年的出书演讲成功搭建平台的习技公司支付近2400万美元。习技公司董事长比尔·詹克说，“欧普拉相信清崎，威尔史密斯也相信清崎，但是清崎一直没有像许诺的那样付给我应得的报酬。”
说白了就是股东们说你赚大钱了不分我理想中的份额，我要索赔，最后胜诉索要2400万美金，如果是我们估计我们也会选择清算及申请破产保护，要不这不就是白给2400万习技公司的比尔·詹克
Ⅳ 关于《富爸爸商学院》中的网络营销
书中的网络营销是指直销 罗伯特.清崎本人因为这本书而备受争议
请看我写的一篇评论
从《富爸爸 商学院》看直销的致命弊端
引言
首先说明一下，本人是“富爸爸”系列的爱好者，通读者，玩过纸牌版和电子版的现金流游戏，和大家一样，我在看完《富爸爸商学院》一书之后，就兴致勃勃的开始研究直销，希望以此为创业契机，我参加过A公司等公司的会议，也接触过大大小小的直销、传销人。但是这一切都是从“富爸爸”开始的，最初之所以我能被邀约动，也完全是因为他们告诉我在玩纸牌版现金流游戏的缘故。但是我个人最终没有选择这家号称是最优秀的直销公司，也没有选择某个直销系统，不是因为别的，正是因为从我一个“富爸爸”读者的角度，发现了直销的很多弊病和问题。
直销的教育意义被忽视
首先，虽然《富爸爸》中提到过直销公司是商学院，但在罗伯特清崎眼里，直销系统更大的价值在于其教育意义，罗伯特清崎始终是把直销作为一个教育计划，而非创业机会来介绍给大家。罗伯特清崎本人没有在直销业赚过一分钱，在《商学院》一书始终在强调的是直销首先作为教育计划的价值，这一点被大多数人忽略了。许多直销人不过是拿富爸爸作为噱头，实际根本没有读过，却喜欢伪装成读者以吸引我们这些真正的读过的人，大谈所谓人人可以为之的事业机会。而在该书的开头，富爸爸就提到“直销并非适合所有人”。特别在现金流游戏当中，不论是纸牌版还是电子版，真正直销所占的比例是很少的，在现金流游戏当中，我们几乎看不到直销对于致富能有什么实际帮助，跳出老鼠赛跑主要还是依赖购买房地产。
直销的实际成本问题
在《富爸爸商学院》和现金流游戏当中，直销的成本被设计得非常低的，只需要两百美元就可以办理加入。但在实际的操作中，我们知道加入一家类似A公司这样的直销公司，如果想要上聘位，不只是你办加入，还要囤货、进货，付出一笔成本，在大多数情况下这笔资金都是动辄数万，对于刚刚加入的新手来说，这可能是他之前一年收入的积蓄，在首付了之后可能你还要按时或不定期的有开支，购买你根本消费不起的产品，这笔支出是连续的。除此之外，还有许多隐形成本，你需要投入的时间、精力可能远远不至于金钱上的投入，另外可能还面临人际崩溃、社交震荡的风险，这就造成了实际成本和理论成本的差异。
也就是说，在现实生活当中加入一家直销公司，你所要冒的风险是很大的，远非《商学院》和现金流游戏中所设计的那么简单，为什么中外直销的成本差异那么大，为什么我们这里很多的人是砸锅卖铁去做直销，个中的原因，很可能和汇率、以及大多数直销公司都是外商有关系。而那些外资直销公司为什么要在中国维持如此高的售价？不是因为它们的成本降不下来，也并不是他们的产品真的就如此神乎其神的有效，而在于直销公司必须维持国际产品价格的一致，否则会发生串货行为，也就是说我们在收入不如美国人的情况下，要以美国人的价格购买同样甚至更贵的产品。
直销真的能带来财务自由吗？
众所周知的是，直销业是一个门槛较低的行业，许多人带着致富梦想来在这里，但大多数人都失败、黯淡离开，造就了许多所谓“直销难民”。从体制上看许多直销的设计初衷都是均富、公正的，可是为什么达到彼岸的仍然只是少数人呢。——这里面的关键就在于，直销到底能不能帮你实现财务自由？罗伯特清崎有一个著名的“管道的故事”经常被直销人引用，后来被经典的耶格直销教程《成功七步》引用到卷首，直销人经常以修管道来隐喻自己，把那些领薪水的雇员称之为挑水人。但是直销人修的真的是可靠的管道吗？
假设我今天在为A公司做直销，第一个月我带了两个朋友来到会场，经过大会、小会、会后会、会外会这些车轮战的轰炸之后，最后终于把这两个朋友给搞定了，成为了顾客，购买了产品，帮他们办理了加入。第二个月我又带了两个朋友，也是十八般武艺地搞定了他们，让他们购买产品，那么到了第三个月，我会有几个顾客？理论上的答案是至少四个，但在实际操作中，往往剩下连两个都不到。这就好比是一只青蛙掉到了井里，井有十米深，青蛙一次能跳两米，但是无论青蛙跳十次还是一百次，它都不可能跳出水井，因为工作和努力没有得到真正的累计。——大多数直销人所编织出来的网络实际是一张空网，这张网络并不能带来可持续、稳定的被动收入，或者说修建的是一条不怎么流水的管道，如果河床上游都干涸了，管道修得再美好有什么用呢？
为什么直销不能带来罗伯特.清崎所说的那种持续的、被动收入呢？根本的原因在于，缺乏持续的消费。因为在大多数直销公司，来参与加入的人主要是抱有经营动机，而不是顾客。大家都指望通过把倒买倒卖赚钱，没有人真正是因为喜欢消费而成为顾客，于是大家都在进货、囤货，实际消费产品的真正顾客远远多于声势浩大的直销团队。公司好看的业绩，只不过是将产品从仓库转移到直销员家中。于是紧接着产生的就是低价货，倾销和受伤害的直销难民。因为他们进了货，发现自己卖不出去，当他们要卖的时候，发现像淘宝、易趣这样的地方，满是低价品，这不但是因为低级经销商之间相互倾轧、抛售出逃，高级经销商的卖出价可能比你们这些新手的进货价还低，这也是许多公司的困扰。因为高级经销商掌握了太多市场，可以和公司讨价还价，由于价格级差，直销公司从制度上一开始就埋下了价格紊乱、不公正的种子，到后来”船大难掉头“了。
更多的问题，关键在于本末倒置
《富爸爸商学院》中，把直销公司不但称之为商学院，也称之为“个人的特许经营”。但是对照一下特许经营，我们也能发现直销所存在的致命弊端。在特许经营当中，如果一家店在没有做好本店业务，没有实现盈利的情况下，不断通过开分店来赚钱，圈钱，这种情形是被称为典型的“特许经营欺诈”的。类似的公司不论在国际上还是中国国内，一旦被发现都会受到严惩。但是同样的情况在直销界随处可见，比比皆是，大家却显得习以为常。
缺乏“本店业务”是所有直销的通病，开分店固然重要，但如果只靠开分店圈钱，那么这家店注定是要倒闭的。直销的根本问题，就在于过度脱离了“消费”，脱离了真正的消费者，须知没有消费者的生意，最终不可能实现真正的永续。因为没有消费者就没有收入，没有持续稳定的消费就没有持续稳定的收入。过度的“经营导向”也正是直销公司招致人们厌恶和反感的原因。因为许多直销公司制度设计的初衷就是为了经营者，而不是首先为了消费者。但是一百个人当中，真正愿意来做直销的人可能不过五六个、能完好无损走到底而不受伤的更是凤毛麟角，但是如果是消费者，可能一百个人当中会有五十个以上愿意来消费。
从富爸爸的角度来看，除了“财务”问题，直销是否真的可以帮助你实现自由呢？即使你真的修成正果、一将功成万骨枯地成为了直销舞台上的明星，成功人士，你可能拥有了客观的月收入，但你未必可以实现自由，所谓成也萧何，败也萧何。现今许多直销公司的市场，实际并不是建立在产品或服务，这种理性的、人本的基础之上。太多直销公司想要通过洗脑、个人崇拜、鼓吹成功学的牛皮来建立自己的市场，却忘记依靠迷信和个人崇拜建立起来的东西，最终也会因为个人崇拜、迷信的垮台而丧失。
因为狂热带来的东西来得快，去得也快，且永无休止之日。当时我参加过A公司温都水城的培训，两天两夜“成功人士”们轮番上阵，每个人都搞得精疲力尽。当时我的心里就在纳闷，如果这些人真的有想象得那么成功，他们为什么还要坐在这里日夜操劳，为什么他们还不能休息呢？直销人之间的竞争是一场恶战，从网络上我们就可以看出。这些依靠聚会行销做起来的市场，如果所有者没有坐守阵地，冷不防哪一天团队就要军心涣散、被人挖去一大块墙角，所以他们不可能真正放手，按富爸爸的说法，由于先天体制缺陷，实现不了从S象限到B象限的转变。
展望
直销的未来是什么？没有人可以预测，——但可以预见的是具有上述种种缺陷的事业并非像传说中的那样完美无缺，直销人既非天使，也非魔鬼，直销公司是伟大的发明，也有它自己的知名弊端。在未来，直销公司当然不会轻易崩盘倒闭，因为直销不是传销，毕竟奖金拨出是有控制的，特别是能够拿到牌照的公司，基本上有着可靠的积累。直销公司究竟值不值得人们去投入，这也是个小马过河的问题，别问母鸡，也别问长颈鹿，只有你自己亲自去尝试才知道。和其它别的任何一种系统一样，直销系统也有它的种种先天不足和缺陷，这些是我们这些因为富爸爸而好奇了解这一领域，甚至有志于尝试的人所必需了解和审慎的。纵观人类社会和市场发展的历史，我们会发现市场在不断进化，同样直销从出现到现在也经历过种种升级和改进，正如微软的windows操作系统和杀毒软件都需要不断升级，以弥补缺陷和漏洞一样，在不远的将来一定有更好的直销系统，来弥补现在的缺陷。
Ⅳ 罗伯特清崎说的网络营销是什么意思
与品牌营销对立的直复式营销 或者是构建树状网络结构的营销方式。
Ⅵ 穷爸爸富爸爸的作者罗伯特书里提到的美国巨商迈克他的全名叫什么他开的是什么公司简单的讲讲他的背景
你查查吧，这个书店里都有！
Ⅶ 富爸爸穷爸爸的书中罗伯特清崎说的网络营销是什么意思
我刚开始也没明白，直到把商学院看完然后结合他举的麦当劳例子我理解罗伯特清崎所说的网络营销意在告知我们应该建设自己的营销系统，形成网络式覆盖，类似于咱们所说的批发，加盟， 个人愚见请指正
Ⅷ 讲讲富爸爸穷爸爸读后感_富爸爸作者罗伯特清崎
特别报告——我的赢配方
下面的故事是1998年-2000年间发生在我身上的真实经历，它奠定了我成功理财的基础，在此分享给各位财友，希望能有所帮助。
富爸爸系列我几乎一本不拉地买回家，在闲来无事的时候拿出来读上几篇，我发现这套系列一个最大的特点就是：轻松讲述沉重话题。关于人性，关于选择，关于投资，关于退休后帐户里没钱，关于股灾这些话题对所有人来说都不是轻松的内容，但清崎先生却能够以一种举重若轻的方式向你娓娓道来，实因清崎先生对金钱和财富有着通彻之悟。闲话少说，还是讲讲我的故事。
零首付、零风险、零时间、高回报的投资在一般人眼里简直就是天方夜谭，但我想用我亲身的经历来告诉大家做到这一点并不难，关键是你需要观察生活，尤其是经济生活的方方面面。
早在发现富爸爸系列之前，我就开始尝试既做一名好雇员又同时关注自己的事业。我在一家培训咨询公司工作，职务——培训总监，收入——不错，我的公司致力于向医药企业提供人力资源管理、财务管理、市场营销和专业销售方面的培训，但我的潜意识告诉我，做一辈子高薪雇员并非是我所想要的生活方式，于是我开始留意观察身边的事物，从中挖掘机会。
很快我发现：培训公司在组织培训活动时有一样东西不可缺少，那就是投影设备，包括多媒体投影机和幻灯机等。当时，市面上投影机的价格是很昂贵的，少则几万，多则上十万，而大多数中小培训企业不愿意把钱花在购置这些昂贵的设备上。
我所在的公司一个月要举办4-6次周末短训班，几乎场场要用多媒体投影机，每次都是花钱租用投影设备，日租金约为1200～1500元。我是从国有单位出来的，很多朋友和同事为了稳定的工作和退休保障还依然义无返顾地坚守岗位，为国家做着贡献。恰好有几个很要好的朋友手头都有投影机（当然是单位购置的，只不过由他们掌管），我便找到他们向他们说明我的想法：投影机市场的租赁价格相对较高，而你们手头的设备闲置率也比较高，与其扔在仓库里，不如擦干净拿出来，一天我可以给你们每台机器至少创造100块钱的价值，这种事情你们愿意干吗？我的朋友们头点得重重地，纷纷表示非常愿意干这样的事儿。
于是我又找到我的老板，跟他说：我们在投影机上花的钱真令人心疼，一个月下来10个培训日我们的租赁费就是12000～15000…。老板知道我有话要说，便提出了一个很好的问题：你有什么好办法能降低成本吗？我接着话头说：我有一些国企的朋友，他们可以半价提供投影设备，也就是说以日租金600-800元提供给我们这些设备，但他们不能提供票据…。老板眉头稍皱了一下：我明白你的意思，按总金额的5%加上租金，你来操作吧，让你的朋友们拿正规票据结算。
交易已经达成，剩下的一个小小问题就是：谁来干设备安装调试和全程会议服务的事？我的一个表弟正好在北京上学读企业管理专业，我便打电话找到他。表弟问我有什么事，我说：好事！你愿意免费参加高档次的管理培训吗？而且只要在听培训课的同时，做一件小小的事情，便可以得到每天50元的奖励。表弟说：我的好哥哥，这种事你为什么不早告诉我,我100%的愿意，而且我相信我的同学们也都愿意。
我马上从我的朋友那儿带上投影设备，当着表弟和他几个最要好的同学的面演示了投影机的调试和使用方法，他们学得很快。我又买了两套马甲，前胸后背都喷上醒目的字样，前胸写的是：专业投影设备租赁，后背写的是：全市最低价。让我的表弟们在提供会议服务时穿上，如果有人问起，你就把我的名片给他，让他跟我联系。一切准备就绪后，就等着上阵啦！
我的第一个设备租赁战果如下：
投入：零现金投入，少量时间用于人际沟通和找一家公司提供正式发票
收入：600-800元/日
成本：150元/日
纯利：450～650元/日
我又抽时间拿到一本咨询、培训公司名目，打了一通电话，问他们是否需要投影设备，大多数公司回答我们已经有固定的合作伙伴啦，我接着又问，如果我以比你的合作伙伴低200元的价格提供，贵公司是否会考虑与我合作，有一半的公司表示愿意考虑，进一步面谈后，其中又有一半的公司成为了我的客户。
我的表弟给我打来电话，说他每次穿着那套马甲去酒店，回头率很高，而且老有人问他投影设备租赁的事儿，现在名片已经发得差不多了，让我赶紧再加印两盒。
我的手机比以前更加忙碌啦，老有陌生人问我是否提供投影设备，价格是不是全市最低价。当他们得知我提供的价格比市场低至少1/3的时候，就变成了我的客户。
在“颠峰时刻”，我的月租赁收入曾达到5万元人民币，基本上是我半年的薪水，我的表弟和他的同学们成了最忙碌的在校生，每个周末都成了他们勤工俭学的固定时段，而且通过免费的管理培训，他们发现自己成了令他们的老师和其他同学惊讶的对象，不知他们从哪里学来那么多关于企业管理和运作的实际知识。
我的国企朋友们也很高兴，他们坐在家里，盼着我把设备拿走，然后付给他们100元一张的现金，情况好的时候有人一个月就能拿到1500块现金，比他们的基本工资都高。现在我已成为他们孩子的富爸爸，他们跟我说：我们这一辈子就奉献给党和国家了，但我们希望自己的孩子不要成为我们这样的人，而应该让他们跟着你成为象你那样的人。
尽管随着时间推移，投影设备租赁市场的竞争日益激烈，这个行业的平均利润率也在迅速下降，但我想我没有任何损失，损失最大的还是那些专业的设备租赁公司，因为他们需要购置成批的价值不菲的设备，还要聘请销售人员去拜访客户，为了树立专业形象，不少租赁公司还设立了专门的网站，这些成本最终还是要摊在客户身上。
我想富爸爸给我们提供了一套完整的关于金钱价值观和如何成为合格投资者的系统教育，把我们原先头脑里存在的许多零散的、不系统的、甚至是错误的投资理念和生活配方重新组合起来，形成更明确更有力的赢配方。至少在读完富爸爸系列后，我结合以往的个人实践总结出来了我的个人赢配方：
观察市场
掌握资源
组合资源
创造价值
观察市场要用头脑而不是眼睛，象富爸爸说的：用高等心智而不是低等心智；找到饥饿的人群和他们的渴望，并问自己如何满足饥饿人群的渴望。
如果你明确了他们的渴望，你就知道该去寻找什么样的资源，这些资源可能是你有的，也可能是你没有的，你所需要做的就是利用你的创造性去找到并掌握这些资源，就象我上面的例子里饥饿人群是培训公司，需要的资源是投影机，而我并没有投影机。我有的资源是人际网络是朋友，而我的朋友具有我所缺乏的资源，剩下的问题就是你如何与你的朋友共享这种资源了。
组合资源就是把你手头的资源重新加以组合形成对饥饿人群有吸引力的套餐，这种套餐是他们所无法抗拒的。
最后，你需要具备基本的营销技巧，无论采取何种方式，电话、信函、登门拜访还是电子邮件，你要想办法告诉你瞄准的饥饿人群：我为你们专门定制了一套大餐，正是你们迫切需要的那种，而且绝对物超所值。如果你的潜在对象接受了你的套餐，那么恭喜你，你已经创造了属于你的价值，迈出了通向财务自由之路的第一步！
瑞立
2003年10月20日