A. 简述企业与市场营销环境的关系
企业与市场营销环境的关系主要表现在以下几个方面：
(1)企业只要从事市场营销活动，就不可能不面对着这样或那样的环境条件，也不可能不受到各种各样环境因素的影响和制约，包括微观的、宏观的。因此，企业决策者必须清醒地认识到这一点，要及早做好充分的思想准备，随时应付企业面临的各种环境的挑战。
(2)市场营销环境的差异性不仅表现在不同的企业受不同环境的影响，而且同样一种环境因素的变化对不同企业的影响也不相同。例如，不同的国家、民族、地区之间在人口、经济、社会文化、政治、法律、自然地理等各方面存在着广泛的差异性。这些差异性对企业营销活动的影响显然是很不相同的。由于外界环境因素的差异性，因而企业必须采取不同的营销策略才能应付和适应这种情况。
(3)营销环境是企业营销活动的基础和条件，这并不意味着营销环境是一成不变的、静止的。恰恰相反，营销环境总是处在一个不断变化的过程中，它是一个动态的概念。 因此，企业的营销活动必须适应环境的变化，不断地调整和修正自己的营销策略，否则，将会使其丧失市场机会。
(4)市场营销环境的因素是多方面的，也是复杂的，并表现出企业不可控性。例如一个国家的政治法律制度、人口增长以及一些社会文化习俗等，企业不可能随意改变。有些因素在今天是可控的，而到了明天则可能变为不可控因素。这种情况就使企业不得不作进一步的权衡，在利用可以利用的资源前提下去开发新产品，而且企业的行为还必须与政府及各管理部门的要求相符合。
B. 生产作业管理和市场营销管理哪个重要
管理和市场营销管理哪个重要，我认为当然是生产管理非常重要的了。
C. 市场营销与企业管理的区别
市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整版个社会带来权价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。简单地说，营销就是怎么买东西。
企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。简单地说就是怎么管理人财物。
D. 管理与营销的关系
管理就是监督、指挥、指导、控制的简单说法，是对于人或事，对于单位或个人进行的管控专、制约和引导属。
营销则是对企业或个人提供的产品或劳务进行销售的活动。
管理可能涉及到营销活动的管理；
营销活动中，也有相关的管理问题。比如对于营销团队的管理，对于营销活动的管理等等。
但是这两者本质上是不同的概念。
E. 供应链管理和市场营销的关系
供应链管理：
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链版上各环权节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
供应链管理原则：
根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
市场营销：
市场营销（Marketing），又称作市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。
营销原则：
诚实守信的原则。
义利兼顾的原则。
互惠互利原则。
理性和谐的原则。
F. 企业战略管理与经营管理和生产作业管理之间的关系
企业战略管理是指对企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和实施过程。
企业职能管理，就是针对企业部门或岗位职责与效能的管理。是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产管理（运作管理）、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。
G. 市场营销管理的实质是。。1生产管理 2需求管理 3刺激需求 4销售管理
都包含了，营来销的是把产品送到消费源者手里。消费者需要什么再给他送什么，我们也好生产什么，刺激需求是为了让找到更多的消费者。销售也是为了更好的低成本的卖出产品。所以你说的都是营销的内容。营销很广，不是一个方向，做好营销不是一句话就行的