❶ 怎样推销化肥
第一、当今社会是高度信息化的社会，市场信息的收集与运用便是化肥销售的关键，业务员身处市场一线，最了解市场动向、消费者的需求特点、竞争对手的变化、经销商的要求、销售活动中存在的问题等等，这些信息及时地反馈给企业，对决策、宣传促销有着重要的意义，所以只有不断提高自己对市场的灵敏度才能将宣传工作做好。
第二、现在农资业界的每个经销商都已使用过：电视广告、促销宣传、有奖销售等手段，但付出未必都有大的回报，换句话说，宣传目的的表达不理想，究其原因，没有适合自己的宣传模式。底层经销商加盟是有效的手段之一，这样可以创建自己的大量资金和实力，也有利于销售渠道的维护和管理，经销商同底层客户上下一心将市场做好。同时，“加盟店”这种合作方式必须以利润最大化为基础，明确两者之间的利益关系，而不是谁在管谁，要抱有一种帮人致富的平和心态带领大家共同致富。
第三、市场服务和宣传是不能分开的，农民今后科学种田的意识不断提高，对施肥的标准也不断加强，农民渴望得到企业、经销商或专业人士的指导，所以在今后的销售中能真正在市场中占据不败之地，宣传与服务结合在一起是必然的趋势。
总之、销售以市场需求为中心，而市场又瞬息万变，厂商要做好自己的销售，必须结合自己的市场，采用不同的销售方式将销量提升。
❷ 农业化肥 怎么销售
1、技术为王
农资产品是生产资料，从理论上讲决定生产资料类产品销售状况的最主要的因素应该是“性价比”，而不是什么花样百出的“营销高招”。
虽然我们现在面临的现实是农民在需求和使用上的粗放，但这并不等于他们不想精细，不等于他们对“性价比”不在乎、不关注。他们在选购农资产品时之所以凭经验、听推荐、看广告，只是因为现实中缺少一个让他们相信的技术权威来告诉他们哪个产品的“性价比”好罢了。一个显而易见的事实是，凡是懂技术的人所开的农资零售店的生意一般情况下都比较好。所以，从某种程度上讲，科学技术不仅是第一生产力，科学技术也可以是第一销售力，尤其是对于生产资料类的产品销售而言。
因而，对于县级农资经销商而言，如何围绕“技术”来做文章必然是营销战略中不可或缺的一部分。当然，如何将“技术力”转化为“销售力”，这还是要根据县级农资经销商自身所具备的资源条件和所处的环境状况来决定的。如果对此非要给出一个总的方向，我们认为，目标应该是把自己树立成农民相信的技术权威——信你所说的，听你所建议的。
2、慢就是快
有许多县级农资经销商朋友经常问我们，为什么感觉自己每年的营销都做得很成功，但一统计连续几年的数据却发现几乎是原地踏步或增长有限。我们分析了一下原因，发现问题大都是出在他们的营销只是急功近利的在产品上“很成功”，都是在一味地从表面上迎合农民的粗放需求，而根本没有涉及土地和技术等源头问题。所以，在这里我们建议广大县级农资经销商朋友在营销战略上一定要注意“慢中求快”。
农业生产的长周期性决定了农资产品的营销也必然是长周期性的。所以在时间规划上，至少要到“做一（年）、备二（年）、想三（年）”。也许有人会说，每年的大幅增长累加起来不就等于连年的大幅增长吗？话可以这么说，似乎道理也可以这么推导，但事实是我们有谁见过下棋只想一步的能赢下一步想两步、三步的！显然，销量地连年增长并不是“1+1=2”的简单加法。
同时，一定要注意集中兵力打“歼灭战”，然后逐步扩大战果，不要狗熊掰棒子。一定要注意少做忽悠式的“表面文章”，多踏踏实实地从解决根本问题上着手。
一、传统经销商承担的职能：
1、送货——分销功能——经销商因此被称为分销商。2、协助厂家做宣传和促销。基本特征：产品进入市场后，基本上处于自然销售状态。
二、传统经销商的差别：传统优秀经销商的特点（眼光好——能够挑选到好产品。客情好——商家愿意经销自己的产品）
基本特征（没有经营模式的重大区别）
三、经销商面临的现实：产业快速集中，厂家数量急剧减少——产业集中。经销商规模迅速扩大，数量迅速减少——经销商的区域寡头垄断趋势凸现。经销商的目标要么快速做大，成为区域垄断者（地头蛇），要么逐步死亡——现在还仅仅是感觉市场难做，以后可能感觉不做大就死亡。【从传统经营模式向新型经营模式转型。从传统经销商向区域市场经营者转型】。
四、经销商转型的路径：产品结构以前：
拥有更多的品种。现在垄断更多的品类——垄断品类意味着消灭竞争对手。当你把一个品类的主要产品抓在手里时，同品类的其它产品就会迅速向你集中。如果你垄断了除草剂的主要品牌，除草剂厂家到市场后就会问：你们县谁做除草剂做得最好？
以前：产品之间相互独立。
现在：产品之间相互协同。
做法：先推出几个明星产品，然后用明星产品带动普通产品——一人得道，鸡犬升天。
五、经销商转型的路径：从推销到拉销
1、目前的运作方式通过促销和赊销向二批压货，二批根据利润空间决定推销什么产品。存在的问题：一是经销商控制不了二批，二是产品生命周期短——畅销产品，二批不愿卖。不畅销产品，客户不愿买。结论：以市场推销为主的方式，除了促销，基本上处于自然销售状态，已经难以有在的作为。
2、拉销的运作模式：厂商合作——农药产品推广一个明星产品的时间短、费用低。因此，农药产品市场推广的投入产出高。
厂家的心态：有销量才投入。经销商的心态：有投入才有销量——经销商抓住厂家的心态，利用厂家的心态，很容易获得厂家的支持。
3、有利形势：现在很多厂家都在抓根据地市场建设，投入人力和资金建设根据地，哪些经销商能够争取成为根据地市场？
现在的分销模式以二批为主，终端为辅。未来的分销模式直销（大客户）＋终端（集中种植区）＋二批（分散种植区）
4、目前的状态：交易模式——厂家和经销商给二批产品和政策，然后等着二批下货。
未来状态：一是经销商绕过二批，直供终端和大客户。二是、一批和二批捆绑，共同管理终端。
具体做法：一是三方协议（厂家、经销商、二批）。二是、厂家的管理延伸到二批。
六、经销商转型的路径：新品快速推广模式这是目前厂家很流行的模式，需要经销商的配合。
一个能够上量的主导产品。
爆发式铺货——量大、速度快。
快速回货。
二批的高利润诱惑。
短期内强力拉动——广告、导购。
三波以上的强力推广——促销。
七、选择能够上量的主导产品：产品选择的第一标准：非跟随产品。跟随产品只有坏别人的好事，不能成就自己的好事。
能够成为未来的主导产品——能够上量，能够大面积铺货。
提醒：所谓新产品，只要看起来像新产品就够了——只要成功地改变了消费者的认知，就是新产品——哪怕是几年前失败的老产品。
八、如何让二批销售：要让二批透支名牌带我们的产品。二批带我们的产品的前提是高利润诱惑。千万不能在产品还没畅销时就把二批的利润释放完，要分多次释放——要知道，二批消化利润的时间非常快。要让二批感觉这个产品是下一轮的畅销产品，不能赶不上趟。
九、如何短期内强力拉动----强力拉动既是为了扩大产品知名度，也是为了让二批和终端进货。广告只能赌，不能试——一次就做够。广告要“虎头蛇尾”
十、需要三波以上的强力推广：
1、、爆发式铺货也不能保证成功。
2、最危险的是在产品还没站稳的时候就放弃推广？
3、推墙的道理。
❸ 关于肥料销售的营销方案和建议，急！！！！
在乡下最好的办法就是传播淡季买比旺季购买能省钱。乡下销售很简单，他们买肥料都是好几家合计在一起一块买，你只要把这个理念传达到了，买的就多了。另外你可以提供一项服务，就是买的肥料不用拉走，你开个证明，肥料还放在你仓库里，可以给他们说如果以后调价的时候把多出来的款还反给客户，如果不调价他们愿意什么时候来取就什么时候来，但是前提必须交一半或者全额的款，不准退，这样就能预先订下很多客户的单子了。
❹ 化肥销售怎么做市场调查
首先产品知识一定要抄熟悉袭,举个列子,尿素看氮含量是不是达到国标,一般是大于等于百分之四十六,然后看粒度大小范围,一般最小直径不能低于为0.85mm,最大好象是一点几,忘记了.三元素复合肥就主要看氮,磷,钾三种养分的比例,然后三种养分的比例总和是不是等于总养分.如果第一次打交道的厂子发一批货最好一些样品去相关部门化验一下养分,水份,氯离子等各项指标.其它的大同小异,就不多说了,你以后做了就会知道了.不知道你是做厂家,还是做代理商.如果是厂家的话那就最好找大厂,造粒工艺最好是"化学合成,喷浆造粒",因为这种肥料一般百分之九十九的经销商都是非常信任的,因为漂亮,所以很好推开.只要把市场保护好就行了,承诺不窜货,一般是一个地级市只选一家代理.如果是帮代理商做的话,就容易多了,下面的二级经销商都有农民的那种朴实,很实在,很好说话的,多下去聊几次很容易成功的,最好有一些酒量,总之做生意做市场要想取的别人的信任,必须先做人,让他相信你这个人,觉的你这个人很实在处处为他利益着想,然后再谈合作就水到榘成了.我是做化肥的,罗嗦这么多希望能对你有所帮助.
❺ 求化肥营销策略
化肥营销已经开始利用互联网平带进行网上团购，从价格上低于市场价，产品上绝对是厂家直销，大品牌，低价格可以去中国农民合作社信息网看一下 网上农资团购
❻ 肥料怎么销售才好
在乡下最来好的办法就是传播淡季买比源旺季购买能省钱。
❼ 如何做好化肥销售
在当今产品销售过剩，竞争白热化的市场经济大潮中，销售经营可能是出现频率最高的词汇之一，大到全国市场，一座城市，小到一个组织或者个人，无论是赢利机构或者是非赢利机构，都提到了营销宣传，都在通过各种手段，使用各种方法，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 省份之间、地区之间甚至县与县之间都有不同的宣传方法及模式，如何有效、适用的针对市场进行宣传，对每位经销商来说都是头痛的问题。酒香亦怕巷子深，好的产品，优的品牌在没有宣传、没有推广前，销售不会有大的起色，我相信大部分从事营销的人都会有这样的深切感受。但如何做好化肥市场的宣传工作，我认为应从以下几个方面进行操作： 第一、当今社会是高度信息化的社会，市场信息的收集与运用便是化肥销售的关键，业务员身处市场一线，最了解市场动向、消费者的需求特点、竞争对手的变化、经销商的要求、销售活动中存在的问题等等，这些信息及时地反馈给企业，对决策、宣传促销有着重要的意义，所以只有不断提高自己对市场的灵敏度才能将宣传工作做好。 第二、现在农资业界的每个经销商都已使用过：电视广告、促销宣传、有奖销售等手段，但付出未必都有大的回报，换句话说，宣传目的的表达不理想，究其原因，没有适合自己的宣传模式。底层经销商加盟是有效的手段之一，这样可以创建自己的大量资金和实力，也有利于销售渠道的维护和管理，经销商同底层客户上下一心将市场做好。同时，“加盟店”这种合作方式必须以利润最大化为基础，明确两者之间的利益关系，而不是谁在管谁，要抱有一种帮人致富的平和心态带领大家共同致富。 第三、市场服务和宣传是不能分开的，农民今后科学种田的意识不断提高，对施肥的标准也不断加强，农民渴望得到企业、经销商或专业人士的指导，所以在今后的销售中能真正在市场中占据不败之地，宣传与服务结合在一起是必然的趋势。 总之、销售以市场需求为中心，而市场又瞬息万变，厂商要做好自己的销售，必须结合自己的市场，采用不同的销售方式将销量提升。 鲁西化工 王庆彬
❽ 化肥营销技巧
个人感觉化肥是个比较冒险的产品、若用的不好，那就要哭啦！
所以、首先你要确定你产品的实用性！
第二如何使得顾客相信你！