阿迪达斯品牌营销模式分析

❶ 对阿迪达斯的营销策略的建议

其实人们对物质的要求日益提高，不会满足于国产品牌的（毕竟中国在这些方专面比较落后）属。我就是阿迪达斯的忠爱者，只要营销策略好（例如：在旺季达一定的折扣，但不要太低，8、9折就好了，会吸引很多人。也要举行一些活动，增加知名度，也要和一些单位联系，他们会要许多东西。过季商品要打折处理掉，压仓的话，第二年就不好卖了。）就会吸引很多人。祝你事业有成。

❷ 阿迪达斯运动品牌的经营理念是什么

穿越征途，没有不可能！Jan Runau是阿迪达斯集团首席企业传播总监，他主要负责阿迪达斯集团内（阿迪达斯、锐步、锐步和泰勒梅-阿迪达斯高尔夫 pls confirm if this is the proper Chinese name for TMaG）的所有公关活动，并主管企业公关和阿迪达斯的内部信息交流。
Jan于1966年出生在德国汉堡，大学期间研修新闻专业。他曾经作为自由记者和编辑供职于多家德国报社。之后他继续在的德国的拜洛伊特大学攻读商科和体育。
Jan于1991年加入阿迪达斯大家庭，起初任职于公关部，工作职责是支持德国阿迪达斯的公关团队。三年后，Jan被提升为德国阿迪达斯公关部总监。并在四年的时间里领率阿迪达斯在德国本土市场完成了一系列出色的公关活动。
Jan于1998年暂时离开阿迪达斯，加入Hugo Boss担任尊贵客户服装总监和国际公关总监的职务。1999年，Jan回到阿迪达斯，任欧洲地区的运动营销总监。
2000年，Jan接任了阿迪达斯集团和全球公关总监的职位。他掌管围绕关键赛事的一切公关项目，其中包括2004年雅典奥运会和FIFA2006年德国世界杯

❸ 阿迪达斯如何市场细分要非常详细的，写论文用的

运动鞋、瑜伽服饰、运动配饰等市场产品。

阿迪达斯产品类别主要有球类和田径运动服饰、运动鞋、瑜伽服饰、运动配饰（腕表、眼镜等）、休闲鞋类、男士香水和护肤品等。

ForMotion为一个可以自由活动的后跟系统，鞋款中部的弹性材料为Active ForMotion技术的重要部分，在运动时提供足部自然的舒适性。CLIMAPROOF始终保持脚部的温暖，BOUNCE的特有结构中底，以帮助更好地在步伐交替中引导能量传递与提供动力支持为特色的。

(3)阿迪达斯品牌营销模式分析扩展阅读：

论文书写要求规定：

1、考生要对所搜集到手的资料进行全面浏览，并对不同资料采用不同的阅读方法，如阅读、选读、研读。

2、在研究资料的基础上，考生提出自己的观点和见解，根据选题，确立基本论点和分论点。防止贪大求全的倾向，生怕不完整，大段地复述已有的知识。

3、研究内容要更具体、明确。并且一个目标可能要通过几方面的研究内容来实现，他们不一定是一一对应的关系。

❹ 阿迪达斯运用怎样的经营模式来经营这个品牌的、

代工，加盟

❺ 请问阿迪达斯和耐克的营销策略有什么不同呢

1. adidas:技术先锋，不放过大型运动赛事

adidas这一品牌历来是专业、高效、朴实的代名词。adidas从创立以来，就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。因为其创始人阿迪·达斯勒是位田径运动员和体育爱好者并热衷于创新的企业家和发明家，世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋都出自adidas，他先后共获得700项的专利。

在1936年德国柏林奥运会上，被说服穿上adidas品牌钉鞋的美国短跑运动员杰西·欧文斯连夺四枚金牌后，也让adidas扬名世界。将品牌发扬光大的则是 adidas具有营销禀赋的长子霍斯特·达斯勒。他是第一个做出向优秀运动员免费赠送运动鞋，与运动队签订长期提供球鞋、球袜合同的,同时，adidas积极赞助全球性的体育盛会，奥运会被adidas确定为最理想的赞助对象。到上世纪60年代和70年代，adidas已在体育用品市场具有无可匹敌的优势，成为世界体育用品一流品牌。

但是在1978阿迪·达斯勒和1985霍斯勒·达斯勒去世后，adidas失去了技术创新的主要动力和具有品牌远见的管理者。随后体育用品消费市场发生的变化的时期，adidas没有做出品牌策略上的相应转变。进入70年代，平民体育运动已经成为一种潮流，adidas受限于不向陌生的领域投资的局限，还是专注于专业运动鞋，放掉的机会被Nike抓住，adidas的地位受到了挑战，最后在70年代后期被Nike赶上。

在最近的10年里，adidas和Nike的竞争越来越激烈。近几年adidas开始调整战略，它把三叶标志换成了三道杠，显得更加时尚。也开始争取青少年的青睐，启用湖人队的科比·布莱恩特争夺青少年消费群。2005年，adidas宣布以38亿美元的价格并购美国Reebok公司。（锐步，美国第二大体育用品制造商，仅次于耐克和阿迪的世界第三大流行运动品牌。）而此次强强联合的主要意图正是冲着他们的最重要竞争对手Nike，挑战美国Nike公司行业霸主地位。

2.Nike:瞄准顶级巨星，蓝球界乔丹网球界费德勒小威

1962年创建的Nike，1980年便占据约50%的美国市场份额，初步超过adidas 在美国运动鞋业内坐头把交椅。从那时起，Nike开始实行积极的市场营销活动。与adidas赞助全球性体育赛事的营销战略有所不同的是Nike偏重于赞助运动员个人，签约顶级运动员,更大程度上寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现，顶级的运动员人数是最少的,但具有很强的辐射力，还并创造了“只管去做 (JustDoIt)”这一口号。 因此Nike投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言，最成功的就是与篮球飞人乔丹的合作。

1984年，Nike在最初与乔丹签定的一份5年合同中，给乔丹的条件包括赠予 Nike的股票，在Nike运动鞋上使用乔丹的名字。乔丹的总价值合计高达每年100万美元。乔丹，他超出了许多人的预想，成为多少人崇拜的英雄，完成这一次又一次不可能的任务，乔丹鞋也已经发展到“第18代”。乔丹让Nike在篮球领域完全打开局面。相对adidas的成熟魅力，Nike 用年轻活力注入品牌形象，赢得更多青少年的喜爱。

混战扩张进行中

Nike也放言“我们的目标是做足球品牌的No.1”，高势进攻足球运动市场。

❻ 阿迪达斯营销stp战略分析是如何急求

市场细分(Segmentation),目标市场(Targeting),定位(Positioning)
简称STP 是每个销售公司经营，发展的要素啊

❼ 阿迪达斯成功的营销案例，怎么理解“款式不可旧，顾客不可欺 ”

阿迪达斯就是在宣传它们的款式在不断更新，并且对消费者没有欺诈行为。其实阿迪达斯是在鼓动消费者购买它们的产品，也是对消费者不负责任的表现。

❽ 阿迪达斯 商业模式

这个我还要补充一抄点，就是袭一楼并没有完全的解释了阿迪达斯的上游的商业模式。阿迪达斯和其他著名的运动品牌一样都是进行设计然后委托生产的。
阿迪达斯是自己设计运动产品以后，把设计的蓝图交到代工企业去生产。这些生产企业必须符合阿迪达斯的生产标准，然后才能获得阿迪达斯的授权。像我们的一些运动品牌原来就是阿迪达斯或者耐克的代工企业。
简单的一句话说就是他卖的是设计部分，完全不生产的。
产品生产出来以后再交付给阿迪达斯的销售部门，销售部门会把货物发到各个不同级别的授权代理店，然后再销售给消费者。这当中就有一个加盟费或者利润分配的问题在里面。通常是阿迪达斯占得利润比较大。
这个才是阿迪达斯整个商业模式，从上游到下游。