印度市场营销

① oppo手机在印度市场的营销策略，1.发展背景，2.发展状况，3.营销策略（价格，渠道，促销），4

此次研究以营销策略相关理论为依据，分析了国产手机在印度市场的发展状况及营销策略。以OPPO手机为重点分析了OPPO手机在印度市场的营销状况，包括OPPO采用的营销策略、营销手段、营销渠道等。并分析OPPO手机在印度市场营销中存在的问题。并针对问题提出解决措施。研究对印度手机市场营销环境进行分析，发现印度本土稳定的政治环境奠定中印贸易基础，近年来经济稳步增长、居民消费水平提高给智能手机发展提供了经济动力。其次智能机制造技术欠缺、急需进口解决市场需求。经过对印度手机市场的营销环境分析，采用文献检索法、资料阅读发、数据分析发等对OPPO手机在印度市场进行分析。

OPPO手机经历了遇冷阶段之后，OPPO手机凭借低价优势、政策优势、营销优势等获得了印度手机市场的市场份额。与国内市场相比，印度市场基础设施薄弱、民众智能手机需求量大但消费力集中于中低端，此外印度电子商务出于起步阶段，一系列的因素使得OPPO手机在国内的营销策略、营销方式已经无法适应印度时候吃那个。因此OPPO手机必须做出调整。

OPPO手机在印度市场处于增长阶段，只有加大OPPO手机印度本土化的步伐，才能实现更快的增加。在未来的发展中OPPO手机必须进行清晰的市场定位。根据市场和消费者需求做出变化，及时调整自己的营销策略，利用线上线下结合的方式提升在印度市场的核心竞争力。
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oppo手机在印度市场的营销策略，1.发展背景，2.发展状况，3.营销策略（价格，渠道，促销），4机遇和挑战，5建议。【提问】
此次研究以营销策略相关理论为依据，分析了国产手机在印度市场的发展状况及营销策略。以OPPO手机为重点分析了OPPO手机在印度市场的营销状况，包括OPPO采用的营销策略、营销手段、营销渠道等。并分析OPPO手机在印度市场营销中存在的问题。并针对问题提出解决措施。研究对印度手机市场营销环境进行分析，发现印度本土稳定的政治环境奠定中印贸易基础，近年来经济稳步增长、居民消费水平提高给智能手机发展提供了经济动力。其次智能机制造技术欠缺、急需进口解决市场需求。经过对印度手机市场的营销环境分析，采用文献检索法、资料阅读发、数据分析发等对OPPO手机在印度市场进行分析。

OPPO手机经历了遇冷阶段之后，OPPO手机凭借低价优势、政策优势、营销优势等获得了印度手机市场的市场份额。与国内市场相比，印度市场基础设施薄弱、民众智能手机需求量大但消费力集中于中低端，此外印度电子商务出于起步阶段，一系列的因素使得OPPO手机在国内的营销策略、营销方式已经无法适应印度时候吃那个。因此OPPO手机必须做出调整。

OPPO手机在印度市场处于增长阶段，只有加大OPPO手机印度本土化的步伐，才能实现更快的增加。在未来的发展中OPPO手机必须进行清晰的市场定位。根据市场和消费者需求做出变化，及时调整自己的营销策略，利用线上线下结合的方式提升在印度市场的核心竞争力。
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这是那个问题的答案【提问】
?【回答】
我的问题有五个，你应该分类整理一下【提问】
自己不会看吗？【回答】
不会，而且分析不具体【提问】
最好的办法就是你直接去印度实地考察为准。【回答】
因为那样得出来的理论才符合实际。【回答】
这样在论坛上讨论具有科学性，准确性。【回答】
别人整理的资料是有版权的哦！抄袭必究【回答】

② 百事成功进入印度 百事可乐成功的关键因素是什么反映了什么营销观念

显然，百事可乐成功的关键不在于产品口味比可口可乐好，也不在于广告技术比可口可乐高超，而是在于它在“政治战”与“公众舆论战”上比可口可乐要胜一筹。毫无疑问，政治与公共关系已成为市场营销中心出现的两个考虑要点。针对上述状况，美国营销专家菲利浦·科特勒提出了大市场营销观念，即现代市场营销已突破了以产品、价格、促销与销售渠道(4PS)为主体的旧营销格局，现代营销观念在4PS基础上还应加上两个P，即“政治力量”（political power）和公共关系（public relations）。科特勒认为：在贸易保护主义重新抬头和政府干预经济力量加强的情况下，即使企业的产品适销对路，价格、销售渠道和促销都适当，这种产品还是未必能卖出去。例如，日本大米生产成本至少是美国的7倍，然而美国大米却迟迟打不开日本市场，原因是日本通过一整套复杂的法律和行政壁垒来排斥美国大米的进口；美国建筑行业是世界上最有竞争力的，但由于同样的原因在日本建筑项目投标中屡屡失败。因此，重视大市场营销观念势在必行。
大市场营销观念虽然有美国人提出并最先付诸实践，但做得最好的却是日本人。如：日本汽车厂商对美国政治、法律的影响力就比福特、克莱斯勒、通用汽车公司三巨头的影响力要强大得多。1990年，日本共有140个政府机构和企业在美国雇佣了院外活动和宣传活动的代理机构。日本通过金钱收买等方式把一大批美国的政府高级官员聘为自己的国外代理人，并通过他们来左右美国的贸易政策。这些日本聘用的“说客”中有总统特别助理、总统顾问、白宫副新闻秘书、副总统办公厅主任、美国国际贸易委员会主席等要人。通过他们，日本产品源源不断打入美国市场并获得大量优惠，如日本汽车厂商通过对美国政府的影响而避免了向美国缴纳每年5亿美元的进口税。1987年，日本东芝公司对苏联及捷克等国出售美国规定的“受控产品”，包括潜艇推进器及计算机芯片等，美国本拟对其进行制裁，美国的制裁将使东芝公司每年减少30亿美元销售收入，东芝公司通过其“政治营销”摆脱了制裁。
事实上，从来没有纯粹的政治也从来没有纯粹的经济，政治活动与经济活动总是交织在一起互相作用的。大市场营销观念充分考虑了政治影响与公众舆论，使企业化被动为主动。因此种种营销观念在国外盛行就不足为奇了。

③ 生意经的朋友印度市场，做网络营销有用吗求解答

无论是什么，做网络营销都是有用的。
网络营销就是以企业实际经营为背景，以网络营销实践应用为基础，从而达到一定营销目的的营销活动。

【网络营销特点】

1、以互联网为营销介质
2、属于营销范畴，是营销的一种表现形式

【网络营销目的】

1、宣传企业品牌
2、吸引新客户
3、增加客户粘性
4、提高转化率。

④ 首先在印度市场销售 离地间隙205mm 大众Taigun正式发布

近日，我们从外媒获悉，大众全新Taigun在新德里汽车博览会前夕正式发布。新车定位于小型SUV，基于MQBA0级平台打造，计划将于2021年正式下线。据了解，该车首先在印度市场推出，未来将有可能在巴西和南美市场销售。

车身侧面线条流畅，在车身尺寸方面，新车的轴距达到了2651mm，同时205mm的离地间隙，提升了其越野能力。车身尾部，新车采用贯穿式尾灯组，具有较高辨识度。

动力方面，新车搭载1.5T涡轮增压发动机，最大功率为130马力。传动系统方面，新车匹配6速手动变速箱或7速双离合变速箱。关于新车更多消息，我们也将持续关注。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

⑤ 印度塔塔汽车的国际市场营销战略

捷豹路虎印度母公司塔塔此前一直走的是低端车型路线,并主打一款全球最低价车型的微车Nano。然而，该车销量近几年持续低迷，塔塔计划对其战略进行调整，试图改变廉价车的品牌形象。

⑥ 可口可乐进驻印度市场应该怎么做 市场营销的 帮帮忙。作业

首先进行环境分析，所以做个SWOT分析
第二步进行《STP》战略制定：细分市场、目标市场选版择、市场定权位
第三步就所以运用你们老师整天挂在嘴边的4p

以4p:产品、价格、渠道、促销 按这4个核心把你能想到的手段润色下写就好了

eg： 打广告（符合当地的广告）、建立渠道、进行铺货、各种促销方案往上弄就行

⑦ 印度市场对小米的影响是什么

提到小米在印度的发展，瞬间在我脑海里回荡起一句：Areyouok?

深耕印度市场的绝不仅仅只是小米，华为、vivo、oppo、联想等国内厂商即将开始新的异域厮杀，因为这是一块不知滋味如何但必须要吃的肥肉。

⑧ 百事可乐印度成功的因素反应了什么营销理念

百事可乐进入印度市场靠的就是代表美国文化，而融入印度市场靠的就是融入印度文化。

感觉好像整合营销、关系营销、文化营销、综合市场营销沟通都有。

从行销学产品生命周期理论来说，行销分为先锋期、导入期、成长期、成熟期及衰落期等五个阶段，拓销时需依策略需要及公司可分配的资源，结合不同生命周期的产品，以求降低拓展上的风险。
百事可乐在1990年初才进入印度市场，对于这个陌生且敌意的市场，百事可乐的行销策略显得比较实事求是，百事可乐在印度的做法是独资经营，姿态放低，干脆抛弃Pepsi全球品牌的光环，成立一家印度味十足的Leher Pepsi饮料公司。
Leher在印度话是波浪的意思，让当地人觉得这是一家印度饮料公司，对争取当地认同感十分有帮助，然后想尽办法借由民俗节庆的广告让Pepsi可乐本土化，并在板球、音乐、电影中投入广告，以青少年为目标对象，争取好感。
此外，在进入新市场之前，百事可乐的做法是先降价求售，等到市场稳固之后，再伺机调高售价。就整体的收益百事可乐也许不如可口可乐那样下重本经营，不过就拓销绩效而言，百事可乐在印度的确比可口可乐要出色且成功得多。百事可乐的一位资深副总裁曾经说过：“也许我们都了解本身正处于各式各样的企业竞争中，但却未必可洞见完整的企业竞争全貌。”这也许可作为百事可乐与可口可乐间互相竞争所学到的教训。

⑨ 百事可乐成功打入印度市场的关键因素是什么反映了什么营销观念！

显然，百事可乐成功的关键不在于产品口味比可口可乐好，也不在于广告技术比可口可乐高超，而是在于它在“政治战”与“公众舆论战”上比可口可乐要胜一筹。毫无疑问，政治与公共关系已成为市场营销中心出现的两个考虑要点。针对上述状况，美国营销专家菲利浦·科特勒提出了大市场营销观念，即现代市场营销已突破了以产品、价格、促销与销售渠道(4PS)为主体的旧营销格局，现代营销观念在4PS基础上还应加上两个P，即“政治力量”（political power）和公共关系（public relations）。科特勒认为：在贸易保护主义重新抬头和政府干预经济力量加强的情况下，即使企业的产品适销对路，价格、销售渠道和促销都适当，这种产品还是未必能卖出去。例如，日本大米生产成本至少是美国的7倍，然而美国大米却迟迟打不开日本市场，原因是日本通过一整套复杂的法律和行政壁垒来排斥美国大米的进口；美国建筑行业是世界上最有竞争力的，但由于同样的原因在日本建筑项目投标中屡屡失败。因此，重视大市场营销观念势在必行。 大市场营销观念虽然有美国人提出并最先付诸实践，但做得最好的却是日本人。如：日本汽车厂商对美国政治、法律的影响力就比福特、克莱斯勒、通用汽车公司三巨头的影响力要强大得多。1990年，日本共有140个政府机构和企业在美国雇佣了院外活动和宣传活动的代理机构。日本通过金钱收买等方式把一大批美国的政府高级官员聘为自己的国外代理人，并通过他们来左右美国的贸易政策。这些日本聘用的“说客”中有总统特别助理、总统顾问、白宫副新闻秘书、副总统办公厅主任、美国国际贸易委员会主席等要人。通过他们，日本产品源源不断打入美国市场并获得大量优惠，如日本汽车厂商通过对美国政府的影响而避免了向美国缴纳每年5亿美元的进口税。1987年，日本东芝公司对苏联及捷克等国出售美国规定的“受控产品”，包括潜艇推进器及计算机芯片等，美国本拟对其进行制裁，美国的制裁将使东芝公司每年减少30亿美元销售收入，东芝公司通过其“政治营销”摆脱了制裁。 事实上，从来没有纯粹的政治也从来没有纯粹的经济，政治活动与经济活动总是交织在一起互相作用的。大市场营销观念充分考虑了政治影响与公众舆论，使企业化被动为主动。因此种种营销观念在国外盛行就不足为奇了。