市场营销定价计算题

1. 市场营销计算题 需要过程

若 题目所诉目标利润为目标营业利润,市场需求10万件为预计销量,营业成本已分摊到单位变动成内本容

总生产成本:
500000+35*100000=400000元
单位目标成本:
4000000/100000=40元/件
总目标营业利润:
1200000元
单位目标营业利润:
1200000/100000=12元/件
总目标收入:
4000000+1200000=5200000元
目标价格:
5200000/1000000=40+12=52元/件

疑问:
目标利润是目标营业利润还是净利润?
何为市场需求?是预计产量还是预计销量?
营业成本呢?

2. 市场营销定价计算题答案

1、每件保本价＝（65+78）/22
实现预订利润每件售价＝（65+78+16）/22
2、需假定生产周期、订单执行期及有无其它生意,题目才能成立
3、如降到零,理论上销售量无穷……

3. 市场营销 计算题

1. 800万*（制1+15%）/100万=9.2元
所以 产品定价为9.2元/件
2.生产总成本为 1.2*200000+100000=340000元
所以 定价为 （340000+60000）/200000=2元
企业可以接受，因为浮动成本为1.2元，企业有多余的生产力 且国内市场已经趋于饱和，因此出售给国外这50000件 可以获得利润为 （1.5-1.2）*50000= 15000元。

4. 市场营销成本导向定价法计算题例题

1.红星电器公司生产只能开关1000件,总固定成本20000元,总变动成本30000元,预期利润为20%,按成本加成回定价法确定其单位答销售价格

2.计谋电器进口彩电,进货平均成本2000元,电器行的彩电加成率为16%,按零售价加成这批彩电零售价格是多少

3.企业生产B产品的生产能力达300 000件,但目前市场需求为200000件,且已趋于饱和,生产B产品单位变动成本为1.2元件,企业固定成本总额为100 000元,计算B产品的盈亏平衡价格,如果企业要保证60 000元的利润,则定价多少?如果有厂商向企业订购50000件产品,但出价1.5元/件,是否接受.
1. {(30000+20000)/1000} ×（1+20%）
2. 2000×（1+16%）
3. （1）盈亏平衡价格＝100 000/200000+1.2＝1.7
（2）1.7+60000/200000＝2
所以不接受

5. 市场营销计算题

第一题中盈亏抄平衡点价格就是总成本除以总销量。
总成本=固定成本+总变动成本=1000000+20000*50=2000000
用总成本2000000/总销量20000=100元。
若市场价格80元时，需要销售出的总量为1000000/（80-50）=33333.333……取整为33334件才不至于亏本。

若年销售20000件，利润达到20万，则单件产品利润为200000/20000=10元。
则售价应为：单价成本100元+单价利润10元=110元。

6. 市场营销计算题求答案

加成定价法包括完全成本加成定价和进价加成定价。前者为生产行业普遍采内用，方法是首先确定容单位变动成本，再加上平均分摊的固定成本组成单位完全成本，在此基础上加上一定的加成率(毛利率)形成销售价格。计算公式为：产品售价=单位完全成本×(1+成本加成率)，因此，上述问题分别解答如下：
1、甲产品销售单价为 1600/80x(1+20%)=24元
2、该产品单价为：[（120+90）/30]x(1+10%)=7.7元
3、该产品单价为：[50+180000/6000]x(1+20%)=96元

7. 关于市场营销的计算题

你好，这是一道关于市场营销的简单计算题，我来给你简单分析一下：专
1、该产品的购买数量=购买者属100万※每人购买数2=200万
2、市场数量需求=200万除以20%等于1000万
3、市场需求=1000万乘以100等于10亿
因此，该企业所面对的市场需求是10亿元。
希望能够帮到你，有什么不懂的可以继续问我

8. 市场营销计算题。某产品的价格为100元/件时，销售量为6000件，当价格为80元/件时，销售量为7800件。

需求价格弹性系数

Ed = - (dQ/Q)/(dP/P)
= -(1800/6000)/(-20/100)
=1.5

由于Ed>1 表示需求量的变化率大于价格的变动率，即需求量对于价格的变动率是比较敏感的，所以， Ed>1被称为富有弹性。

这种情况下，为增加销量，应采用降价策略。

希望能帮到你。

9. 市场营销学计算题！！！！！

该企业该产品的市场定价为52万

10. 几个市场营销的计算题,成本加成定价

一：单位成本＝（总固定成本＋总变动成本）／产品总量=（20000+30000)/1000=50（元）。

价格=单位成本十单位成本×成本利润率=单位成本(l + 成本利润率)=50*(1+20%)=60(元)。

按成本加成定价法确定其单位销售价格为60元。

二：零售价=产品进价*(1+产品加成率)=2000*(1+16%)=2320(元)。

按零售价加成这批彩电零售价格是2320元。

三：总成本=总变动成本+总固定成本=1.2*200000+100000=340000(元)。

单位成本=总成本/产品数量=340000/200000=1.7元/件。

单位售价=(总成本+利润)/产品数量=(340000+60000)/200000=2(元)。

如果企业要保证60 000元的利润,则定价为2元/件。

1.5元/件<2元/件, 且其单位成本为1.7元/件, 如果1.5元/件亏损卖出了。

如果有厂商向企业订购50000件产品,但出价1.5元/件,不接受。

(10)市场营销定价计算题扩展阅读：

对绝大多数企业而言，营销中最大的开支是广告，广告最大的开支是媒体费用。特别对于快消品而言，如日化、饮料等品牌而言，媒体费用占据其营销预算80-90%，有些企业甚至高达95%。

因此，企业需要将整个营销流程进行“梳理、简化”，当我们将企业营销的起点与营销费用拉成一个直线的时候，我们可以看到整个流程、各个环节所潜藏的机会与风险。

首先，在产品调研、市场研判以及营销诊断方面，企业首先得有个严密而科学的判断。

其次，在前期调研诊断的基础上，决定营销导向（产品导向、销售导向、品牌导向、竞争导向），营销的目的越有针对性，执行就越具操作性和效果具备可评估性。

第三、确定企业的营销目标后，可以规划区域市场、消费群体、传播内容、以及效果评估指标。值得一提的是，评估指标一般从销售量、招商额以及品牌知名度、美誉度等等。从这个角度上说，传播的战略目标后两项是紧密相连的。

第四、在确定企业目标、传播目标的基础上，根据消费群体规划企业的媒体类别以及选择指标。不同媒体评估指标差异较大，传统的CPM成本并不具备横向可比性。因此，企业选择媒体的指标主要考虑两个因素：一、受众价值（规模、比重、消费行为等）二、媒体价格（折扣、政策等）。判断此两个因素的指标，尽可能量化。

第五、在对媒体有个定量与定性的判断后，媒体的管理职能就凸现出来。就可以展开对品牌的传播展开有效的媒体资源开发了。一般由具备媒体与广告方面2年以上经验的经理人料理。

媒体的管理是一项复杂的考量企业家战略、策略、战术的活儿，需要广泛的专业积累、人脉与经验。在开发企业有效媒体资源方面，需要在企业的两大战略（企业战略与品牌战略）下，有原则而有技巧的发挥。只有这样，才能保证企业的媒体投放更有针对性，更具实效。