1. 国际市场营销的目录
前言
第一章 国际市场营销概述
第一节 国际市场营销的概念
第二节 企业国际化经营与国际市场营销
本章小结
推荐研究网站
思考与练习
实训
第二章 国际市场分析
第一节 国际市场概述
第二节 主要国际区域市场特点分析
第三节 国际市场消费者行为分析
第四节 国际市场行情分析
本章小结
推荐研究网站
思考与练习
实训
第三章 国际市场营销环境
第一节 国际市场营销环境概述
第二节 国际市场营销的经济环境
第三节 国际市场营销的政治环境
第四节 国际市场营销的社会文化环境
第五节 国际市场营销的法律环境
第六节 国际市场营销的科技环境
第七节 国际市场营销的微观环境
本章小结
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思考与练习
实训
第四章 国际市场营销调研
第一节 国际市场营销调研概述
第二节 国际市场营销调研的程序与方法
第三节 国际市场营销调研信息系统
本章小结
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思考与练习
实训
第五章 国际目标市场选择与国际市场进入方式
第一节 国际市场细分
第二节 国际目标市场选择
第三节 国际目标市场定位
第四节 国际市场进入方式
本章小结
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思考与练习
实训
第六章 国际市场营销战略
第一节 国际市场竞争环境分析
第二节 国际市场营销竞争战略的选择
第三节国际战略联盟
本章小结
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思考与练习
实训
第七章 国际市场营销的产品策略
第一节 产品及产品整体概念
第二节 国际市场产品生命周期
第三节 国际市场新产品开发
第四节 国际市场产品的标准化和差异化策略
第五节 国际市场产品调整与修正政策
第六节 国际市场产品品牌、包装及服务策略
本章小结
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思考与练习
实训
第八章 国际市场价格策略
第一节 国际市场定价依据和定价目标
第二节 国际市场定价方法
第三节 国际市场定价策略
第四节 国际市场价格的管理和控制
第五节 国际市场定价应注意的问题
本章小结
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思考与练习
实训
第九章 国际市场分销渠道策略
第一节 国际市场分销策略概述
第二节 国际市场营销渠道成员
第三节 国际市场营销渠道决策
第四节 国际市场营销渠道管理
本章小结
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思考与练习
实训
第十章 国际市场促销策略
第一节 国际市场促销的含义和促销组合策略
第二节 国际市场人员促销策略
第三节 国际市场广告策略
第四节 国际市场营业推广策略
第五节 国际市场公共关系策略
本章小结
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思考与练习
实训
第十一章 国际市场营销管理
第一节国际市场营销计划
第二节 全球营销的组织结构
第三节 国际市场营销控制
本章小结
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思考与练习
实训
第十二章 国际市场营销报告准备与演示
第一节 国际市场营销报告撰写
第二节 国际市场营销报告演示
第三节 国际市场营销研究
本章小结
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思考与练习
实训
参考文献
2. 国际市场营销的任务是什么
国际市抄场营销(International Marketing)袭
其实和市场营销(Marketing)差不多, 只不过一个是本地,一个是国际的。
简单来说还是4Ps,也就是产品(procts),价格(price),分销(place),促销(promtion).
但重点就是在于国际市场营销人员将面临的挑战是国际化的,这里不仅仅是要求语言程度,还有对目标国家各个方面的了解,以便更好的将产品打入国际市场。比如说,目标国家的大经济环境,政治体系,基础建设,目标客户群的行为喜好,国家政策法令法规,文化背景,等等。
3. 国际市场营销中的 3C 4P 5M 都是什么请详细的解释一下
传统的网络营销观点认为:网站的流量影响着媒体的价值和广告营销的效果,其精确计量单位已经进化到平均页面逗留时间、用户浏览行数,甚至使用月平均浏览网站的忠实用户。这些曾经是毋庸置疑的事实,从而使人们对大流量网站形成了近乎偏执的信任。针对不同流量类型的网站,易观国际结合实际研究利用一个3C模型(如下图)对网站流量对应的网站价值作了分析。
模型图表明,网站按流量的大小可以分为三种类型:
第一种是内容型(Content)网站,内容的广泛性带来绝对的流量和广泛的用户群,以新浪为代表,此类网站以品牌广告收入为主要营收。
第二种类型是社区型(Community)网站,网站流量来自于为不同的细分人群提供不同的服务,针对性强但绝对值少于内容型网站,以淘宝、携程等网络社区类网站为代表,此类网站以广告收入和增值业务收入为主要营收。
第三种类型是电子商务(Commerce)型网站,网站靠用户群的持续购买行为或对购买行为施加持续影响产生流量,网站流量最小但商业价值最高,以阿里巴巴为典型代表,网站靠在线营销和代理交易获取收入。
从网站所实际获得的交易规模来看,第二、第三类型网站交易规模远比第一类网站大得多。其中的影响因素由不同类型网站用户附加值的差异所决定。这与传统的网站流量大,价值一定高的观点相悖。显而易见,与门户类网站相比,产生持续购买行为的电子商务网站用户,不仅能够为网站交易做出有价值的贡献,(对广告主)还具有更高的商业营销价值。
经典4Ps 4Ps(产品、价格、渠道、促销)营销策略自20世纪50年代末由JeromeMcCarthy提出以来,对市场营销理论和实践产生了深刻的影响,被营销经理们奉为营销理论中的经典。而且,如何在4Ps理论指导下实现营销组合,实际上也是公司市场营销的基本运营方法。
4P指代的是Proct(产品)、Price(价格)、Place(地点,即分销,或曰渠道)和Promotion(促销)四个英文单词。这一理论认为,如果一个营销组合中包括合适的产品,合适的价格,合适的分销策略,和合适的促销策略,那么这将是一个成功的营销组合,企业的营销目标也可以藉以实现。
5M,就是制定广告方案所需决定的五项主要决定:
任务(mission):广告的目标是什么?
资金(money):要花多少钱?
信息(message):要传送什么信息?
媒体(media):使用什么媒体?
衡量(measurement):如何评价结果?
5M管理是生产现场管理非常有效的管理方法之一,是生产现场管理者必须熟练掌握和应用的技法之一。5M分别代表MANPOWER(人力)、MACHINE(机器)、MATERIAL(材料)、METHOD(方法)、MANAGEMENT(管理)。简称为“人机料法管”(多数企业还叫作“人机料法环”,环境代替了最后一个M的“管理”)。笔者经过多年的营销实践,把生产现场的5M管理成功地嫁接到营销终端活动的管理上,同样开花结果,屡试不爽。
对于成功策划、组织、实施终端活动的5M管理是什么呢?这5个M只是稍有变化,分别是MANPOWER(人力)、MACHANDISE(商品)、MATERIAL(物料)、METHOD(方法)、MANAGEMENT(管理)。其中的两个M发生了变化,机器变成了商品,材料变成了物料。5M管理,从某种程度上讲,是确保一个终端活动,特别是现在使用频繁、大行其道的终端促销活动成功的不二法门。
第一个M是MANPWOER,就是人力资源。简单讲,一个终端活动的实施肯定离不开人手。人力包括人员的多少、人员的具体分工、人员的培训、人员的激励等内容。越是大型的终端活动,人员越多,组织难度越大。需要提前策划和调配好相关的人力。
第二个M是MACHANDISE,商品或产品。商品永远是活动的主角,需要精心梳洗打扮的。活动期间的商品管理主要包括商品组合、商品陈列、商品价格三项主要内容。商品组合是指要确定参加活动期间的商品品种和数量、重点推介商品、上量商品、利润商品、形象商品等。对这些商品进行有效地组合,才能达成活动效果。商品陈列是指活动期间商品如何摆放、如何展示、如何布置,才能达到突出商品的卖点、形象等,以吸引消费者的眼球。商品价格是指活动期间对商品价格的调整,如统一的折扣、个别优惠、特价等。
第三个M是MATERIAL,是活动物料。活动物料可分为三大类:一是活动宣传物料、活动现场物料、活动赠品物料。宣传物料主要达到宣传活动信息和活动造势使用的,常用的如海报、单页、DM单张、夹报、户外广告、宣传车辆等。活动现场物料是满足活动现场需求的,在活动的不同区域:产品区、舞台区、洽谈区、收银区等摆放和布置不同的物料。活动赠品物料是每次活动必不可少的一项,根据活动性质、活动规模等,灵活多样地采购各种促进销售成功的赠品。
前三个M都是硬件,后两个M都是软件了。
第四个M是METHOD,方法。一个活动要成功,必须要有成功的方法。最重的的方法是掌握好活动成功的“三点式”。第一点是焦点。现在是注意力经济的时代,有眼球才有人气,有人气,才有销量。活动成功的第一点就是要让这个活动成为目标受众的焦点,否则活动很难成功。第二点是卖点或利益点。把人气聚集过来了,如何展示,如何打动目标顾客,如何让顾客有购买的冲动。第三点是售点。就是最后的“临门一脚”,如何打消顾客的疑虑,如何让顾客现场掏钱,这里边可是有大学问,在这笔者不多讲。
第五个M是MANAGEMENT,管理。活动的管理主要包括活动目标管理、预算管理、流程管理、人员管理等主要内容。目标管理是对活动目标的设定、分解、管控。预算管理主要是对活动产生费用的合理预算和把控。流程管理主要是对活动整个流程的梳理、分解和现场的有效把控。人员管理包括对人员的招聘、培训、激励等内容。
5M管理的一硬(前三个M)和一软(后两个M)是保证一个现场活动成功的必要五要素。对一个终端活动,5M管理不是万能的,但没有5M管理是万万不能的。掌握和使用5M不能保证活动个个成功,但没有5M管理的终端活动是绝对不会成功的。
4. 国际市场营销的发展阶段包括什么
1、国内营销:前国际营销阶段
2、出口营销:国际营销的初级阶段
3、跨国营销:国际营销的成长阶段
4、多国营销:国际营销的高级阶段
5、全球营销:国际营销的发达阶段
5. 国际市场营销学(第三版)这门课一共有多少章节
这门课一共有12个章节。包括:第一章国际营销学导论,第二章国际市场营销环境,第三回章国际市场营销信息与调查,第四章答国际市场战略业务决策,第五章国际市场营销组合策略,第六章国际市场细分、目标市场确定和产品定位,第七章国际营销中的产品策略,第八章国际市场渠道策略,第九章国际市场价格策略,第十章国际市场促销策略,第十一章全球营销,第十二章海尔的国际市场营销战略,。