琴行市场营销

1. 琴行怎么经营

和相关学校和民间培训辅导班挂钩。

2. 琴行求营销方案口才技巧

你所谓的生意不复好，其制实说白了就是缺少客流，也就是不知道如何搞客流进店，特别是可能买乐器的人

告诉你个思路————这是营销的4答核心，当你想明白了这四个思路之后，你就不会说什么生意不好了

1你的客户是谁

2你的客户在哪里（谁拥有你想要的客户资源？那些机构？那些团体？或者哪些人手里的客户可能都是想买乐器的）

3怎么吸引那些可能买乐器的客户

4如何成交这些想买你的乐器的人

你先分析你的乐器到底卖给谁？其次就是如何把这些人吸引到你得店来。

你这个营销不难，不管你的什么行业什么产品，想赚钱，都逃不过这4大核心

具体怎么做知名度、口碑、最重要的是如何搞客户到店

看下图 ，你一定会震撼，根据多年的实战经验，当你看了下图你一定会瞬间打开思路，从此不会再坐等客户上门

你这个也需要线上加线下的推广相结合

3. 中国的乐器市场竞争越来越激烈，光大大小小的琴行有成千上万家，大家对于这个行业是怎么个看法呢

琴行是一种集乐器销售和培训为一体的商业实体。在西方发达国家，国民掌握一门乐器的比例达到总人口的百分之十几。在我国近年来，随着物质生活水平的提高，人们对文化生活的需求急剧上升，琴行的发展如雨后春笋，对促进整个国民素质的提高，繁荣社会文化事业，增进青少年美育教育，起到很大推动作用。就目前，中国琴行众多，大多各一经营。但是，也出现了很多专业的大型琴行，如：美因琴行；长江琴行； 知音琴行等大型连锁琴行。这些琴行最大的特点就是：注重品牌，注重文化，有社会责任感，专注琴行发展，专注品牌价值。
中国琴行业的销售和责任
我国经济与文化产业发展形势发生变化的同时，乐器行业同样面临经济增长方式的转变，调整产业结构迫在眉睫，琴行不但销售乐器，更重要的是要承担起音乐培训和推广活动，扩大音乐人口，提高全民族素质的重要社会责任。与此同时琴行建立一个规范、健康、有序的乐器营销体系、持续不断增加音乐人口、确立品牌乐器销售，把住乐器质量的最后一道关口，努力实现产销平衡，合作共赢。
增强抵御风险的能力
经历了2009年金融危机的中国乐器行业，绝大多数企业在2010年上半年普遍向好。通过这次危机的历练，行业更加成熟起来，抵御和预防风险的能力有所增强，有识企业更是将品牌品质提升、文化建设、核心竞争力打造、创新以及长期战略可持续发展放到了更加重要的地位。面对琴行批发萎缩、零售扩张、厂家渠道由原来的一线城市扩展到二三级城市、产品更新加快、成本的不断提高等形势，迫使琴行必须通过提升服务品质来获取较高的零售利润以确保生存发展，这也给琴行业提出的新的挑战。
做大做强
中国琴行业要想做大做强，须有几个方面的保证。第一，中国乐器制造业要做大做强，要具有品质的保证，中国琴行业要有宽大的胸怀，与中国制造业携手并进。帮助中国制造业特别是强势企业进步和发展。第二，音乐人口增加的速度，音乐普及教育和音乐推广的力度是中国琴行业的能走多远的关键所在，因此，要大力提倡融音乐推广，音乐普及教育培训，音乐制品销售三位一体的现代琴行发展模式，让音乐属于每一个中国孩子，让音乐属于每一个中国人，这是利国利民，利行业发展，也利自己的事情。第三，洋为中用，借鉴学习，因地制宜，创新发展，形成独特、健康、具有中国特色的中国琴行业。同时还要学习欧美发达国家琴行的经验，并争取最终超越他们。
发挥协会的作用
琴行分会自成立以来，秉承“以商养学，以学促商，以赏兴业”的经营理念，用乐器销售，音乐培训和文化传播三位一体的经营模式不断创新发展自己的琴行，琴行分会队伍进一步扩大，社会影响力不断提升。北京星海钢琴集团有限公司、美国AXL乐器有限公司等乐器公司代表从不同角度分别介绍了企业发展现状，对当前乐器行业所面临的形势和任务以及存在的问题提出了自己的见解，密切了厂商合作，表达了共同开创乐器行业美好未来的心声。
美因琴行的独特发展模式
美因琴行成立于2012年，是隶属于至善文教集团股份有限公司乐器事业部管辖下的单位，琴行秉承“仁爱”“诚信”的价值理念，全力开拓中国琴行连锁业务，目标2年内在全国开设500家直营店和500家艺校，届时将会成为中国唯一一个全国连锁的琴行企业，同时也将是中国最大的琴行连锁企业！
作为一家以中小学教育培训为基础的公司，我们努力开拓多项业务，深入发展琴行产业，在探索和发展的道路上，我们自己摸索出一条属于自己的发展模式。
一．科学的经营理念
我们将联手国内外著名品牌，强强联手，实行型号包销，型号定制，副牌营销等措施，构建一个“名牌、名品、名店”的平台，通过“实体门店+批发代理+电子商务+国际贸易”的多渠道综合型销售体系。同时不断贯彻“乐器销售+乐器培训+文化传播”的琴行商业模式，使得我们美因琴行成为中国最具竞争力和最具发展潜力的乐器品牌运营商。
二．全面的销售网络
我们拥有中国最完善和最全面的销售体系：
1.500家全国直营店：作为中国琴行业的新秀，美因琴行也不例外的立足实体门店的经营和管理，让各位顾客切实感受到我们打造卓越品质的实力和魅力！2012年5月前我们将在苏鲁浙三省先期开业20家门店，此后一直到年末，预计将有100家琴行开业，2年内必将实现全国500家直营店的目标。
2.创新的网络销售门店：随着信息技术不断发展和完善的今天，世界各地已经被网络连成一个整体，电子商务时代的到来带给我们更多的商业机会，美因琴行认准市场导向，努力开发网络市场的潜力，同时也为全国和世界各地信赖我们的顾客提供最及时，最优秀，最便捷的服务，真正的做到“美因—世界因你而美丽”的品牌理念！
3.强大的电话呼叫中心（TMK）：基于集团公司的教育培训背景，我们早就成立了电话呼叫中心，这个部门对于我们前期教育培训市场的开拓起到了至关重要的作用，后期琴行业务的开拓也将以TMK为主力之一，努力将教育资源优势转化为琴行市场优势，使得我们的资源能得到合理利用，并且实现利益的最大化！
此外，我们还有资深的软件开发团队，不时地为我们的发展提供各种强有力的技术支持，保证我们项目每一步的进展都科学和规范！
三．先进的培训体系
作为琴行业务之一的艺校培训也是我们经营的一个重点。对于很多当前的中国父母来说，子女的教育是头等大事，而艺术文化的培养又是重中之重。美因琴行同时也将在全国开设500家艺校，来为中国的孩子打造艺术的殿堂，为中国的未来培养高水平的艺术家。我们将聘请国内外一流的导师为您的孩子提供全面而富有成效的培训体系！
四．不可或缺的文化传播活动
作为一个富有历史感和社会责任感的企业，集团在建立之初就形成了“明德致远，止于至善”的理念，琴行业务的发展同样也需要我们继续贯彻和执行这个理念。
我们将积极参与行业内的各项活动，参加行业协会的组织活动，支持国家和地方为推进文化传播所制定的各项政策，同时也主动的举办关于音乐知识普及，乐器文化展览，中华文化传播等一系列活动。使我们美因琴行真正成为世界一流的琴行企业，也将我们的文化推向世界，让世界了解我们！
五．优秀的管理团队
美因琴行在成立之初就由集团老总带头商定各项任务进展，共同决策发展方向。公司管理层都是一批具有丰富经验的领导所构成，经历过集团最初的建立，发展，困难，转好，稳步等各个时期，有带领着至善人走向辉煌和巅峰的足够实力和雄心！

以上便是我们美因琴行探索的所特有的销售发展模式，我们相信，只要我们以音乐人所特有的激情和豪迈，并付之于我们优秀的产品质量和亲切的服务品质一定能成为中国乃至世界琴行业的佼佼者！

我们坚信在各位同行的努力下，携手并进，中国琴行业一定能崛起在世界东方，为世界音乐的发展贡献力量！

4. 琴行的业务定位是什么市场推广和市场营销的大神解答下！！！

琴行属于乐器零售业；零售业属于服务行业。
所以琴行的定位可以是：为有购买需求或潜在购买需求的消费者提供咨询，展示，销售及售后服务的组织。

5. 琴行招生电话营销的技巧

现在做生意还用电话营销，基本上没有人愿意听你说的，我有一个比电话营销还好的专办法，就是首先属确定琴行招生的目标人群，然后再找这些人群集中地去宣传引流！我举个例子：假如你的招生对象是小学生，那你可以去那些英语培训或各类特长的培训中心谈合作！假如找到英语培训中心，可以找负责人谈，叫他们帮忙宣传招生，然后给提成他们就可以了！以此类推去找其他的培训中心合作就可以了！！

6. 刚开的琴行怎么做宣传急！急！急！

加43902501和你交流一下

7. 求一点小琴行的运营管理与发展经验

架子鼓打击乐比较好招生。一般靠近小区或者校区（不知道你的在哪个位置），还回有就是答这类的需要免费体验课，或者9.9试学一个月等。
地推除了校门口偶尔发一发就别发了没啥效果，可以室外演出（可以找大学生兼职的发宣传页）

8. 怎么经营一个琴行

不知道你经营琴行的范围。。1有质量好价钱合适的货源...2优质的服务。内。2开设学习班。3请一些有容威望的老师任课。既能赚了学费。又能卖乐器。书籍。。乐器配件。。不定时的举办一些活动由学习班的学生来搞。宣传了琴行。又宣传了学习班。。。

9. 映兔好像是帮助琴行做一些营销宣传的，这个是怎么做的

恩，居然听说制过映兔，不错哦，可以先去下载个映兔APP（www.ingtube.com）体验下。
如果体验过了，相信你会发现映兔的圆圈点击一下三个菜单出来，一是直播，二是小视频，三是活动，这三个当中，核心就是活动了，从映兔目前的产品来看，他们是想和线下商家琴行合作，让他们来发起活动，再通过社会化传播的方式来吸引用户参与活动，在活动分享出去的基础之上，产品传播，从而帮助线下琴行产生品牌曝光。