卷烟营销品牌

⑴ 上烟集团的品牌战略是什么

上烟集团坚持稳中求进总基调，坚持“品牌状态第一”原则，坚持“有质量的发展”战略，积极推进品牌培育、精准营销转型升级，品牌逐步呈现止跌企稳和稳中向好良好趋势。

在行业发展新形势下，上烟集团认识到，发展应由高速增长阶段转向高质量发展阶段。他们及时调整品牌发展战略，实施了以“中华”品牌为核心的高端集群、中端升级、新型烟草的新“1+3”品牌发展战略，构建品牌发展的新“四梁八柱”。

对于“中华”品牌，上烟集团继续夯实其在高端市场的地位，在保持状态前提下提升发展质量。同时，以“熊猫”“中华”为领军，加快构建高端品牌群；依托主流消费价位和低价位消费升级趋势，推动中端品牌转型升级。

在品牌转型基础上，上烟集团积极探索新品培育方式，不断完善上市过程中“消费研究、产品策划、渠道推进”和上市后“市场跟踪”的“3+1”品牌培育模式——在消费研究中获得启发，在竞争分析中吸取经验。

⑵ 龙凤呈祥香烟的品牌经营

为了做大“龙凤呈祥”香烟品牌，抢占黄金价位，增强公司品牌竞争力，2003年12月23日，重庆烟草工业公司采取轰动入市方式，在重庆主城区声势浩大地推出了价格为80元/条的新产品“龙凤呈祥（喜庆香烟）”。 该产品从入市开始，就分别采取召开推介会议、利用广播电视和报刊媒体宣传、举办大型演出活动、圣诞节促销等方式，对产品特点进行宣传，并广泛派发散烟请消费者免费评吸，短短几天时间，主城区消费者就接受了该产品。加上该产品的推出填补了“龙凤呈祥”品牌在80元/条价位的空档，既满足广大消费者对品牌的追求，又适合不同消费群体的消费能力，因此，销售走势十分看好，仅27日到28日一天时间，主城区、渝西片区20个区县就销售15470条，列销区公司销售排行榜前茅。
川渝中烟简介 川渝中烟工业公司成立于2003年，是烟草行业迄今为止唯一的跨省大型卷烟工业企业。公司下辖四川烟草工业公司、重庆烟草工业公司两个子公司及所属的成都卷烟分厂、什邡卷烟分厂、西昌卷烟分厂、绵阳卷烟分厂、重庆卷烟分厂、涪陵卷烟分厂、黔江卷烟分厂、长城雪茄烟厂等八个生产厂。公司共有员工13000多人，拥有卷烟生产计划231.4万箱，卷烟生产规模和税利总额在全国18家工业公司（集团）中分别排第7名、第8名。公司资产总额150亿元，拥有国内一流、国际先进的技术装备，成都、什邡、重庆等主要生产厂通过“十五”期间共投入30亿元进行技术改造，均已建成信息化、智能化、现代化的花园式工厂。
公司在国家烟草专卖局和川渝两省（市）党委政府的高度重视和正确领导下，按照“顺时应势、顺势而为，内部整合、外部联合，整体推进、共同发展”的发展战略，全力推进“做强娇子、做精天子、做优龙凤呈祥、打造国产第一雪茄”的品牌发展思路，公司成立四年多来保持了平稳健康持续发展的势头，税利总额在2002年53亿元的基础上达到2007年的100.7亿元，接近翻了一番，分别是川渝两省（市）的财政支柱和第一税利大户。
公司中高档品牌主要有“娇子”、“天子”、“龙凤呈祥”。其中“娇子”系列产品由的7万多箱发展到25万箱，覆盖了全国95%以上的省级市场。“娇子”和规模品牌“天下秀”均为“中国驰名商标”，“娇子”品牌被评为“中国烟草行业最具爱心品牌”，“长城”和“狮牌”两大雪茄烟品牌占有国产雪茄80%的市场份额，长城雪茄烟曾经多次代表中国参与国际博览会，荣获“大马士革”国际金奖，“巴拿马”银奖，2005年度被评为“中国雪茄烟最具影响力品牌”。在“龙凤呈祥”“娇子”等中高档产品上推广使用的复合生化制剂高香减害专利技术在全国处于领先地位，受到市场追捧。
通过四年多的努力，川渝烟草工业已站在了一个新的更高起点上，正处于一个机遇前所未有、机遇大于挑战的黄金发展期。具体表现在：一是整体发展实现了“求生存”到“求跨越”的战略性转变;二是经济运行实现了“平稳增长”到“提质提速”的转变;三是品牌培育实现了“学习跟进”到“自主创新”的转变;四是体制机制实现了“探索试点”到“逐步完善”的转变;五是内部监管实现了“注重达标”到“注重治本”的转变。下一步，公司将在国家局和川渝两省（市）党委政府的关心重视以及社会各界的鼎力支持下，大力弘扬“激情创业、创新发展”的企业精神。在2010年，川渝中烟提出了“新川渝、新烟草”的品牌发展思路，力争做到“娇子200万箱，龙鳯呈祥100万箱”。

⑶ 省产卷烟品牌卷烟营销工作组的拼音

shěng chǎn juàn yān pǐn pái juàn yān yíng xiāo gōng zuò zǔ

⑷ 消费者行为特点与品牌营销谈如何打造中国烟草这个品牌

企业管理者和营销人员除需了解影响消费者的各种因素、消费者购买模式之外，还必须弄清楚消费者购买决策，以便采取相应的措施，实现企业的营销目标。
1.购买决策的参与者
消费者消费虽然是以一个家庭为单位，但参与购买决策的通常并非一个家庭的全体成员，许多时候是一个家庭的某个成员或某几个成员，而且由几个家庭成员组成的购买决策层，其各自扮演的角色亦是有区别的。人们在一项购买决策过程中可能充当以下角色：
（1）发起者：首先想到或提议购买某种产品或劳务的人。
（2）影响者：其看法或意见对最终决策具有直接或间接影响的人。
（3）决定者：能够对买不买、买什么、买多少、何时买、何处买等问题作出全部或部分的最后决定的人。
（4）购买者：实际采购的人。
（5）使用者：直接消费或使用所购商品或劳务的人。
了解每一购买者在购买决策中扮演的角色，并针对其角色地位与特性，采取有针对性的营销策略，就能较好地实现营销目标。比如购买一台空调，提出这一要求的是孩子；是否购买由夫妻共同决定，而丈夫对空调的品牌作出决定，这样空调公司就可以对丈夫作更多有关品牌方面的宣传，以引起丈夫对该企业生产的空调的注意和兴趣；至于妻子在空调的造型、色调方面有较大的决定权，公司则可设计一些在造型、色调等方面受妻子喜爱的产品……只有这样了解了购买决策过程中的参与者的作用及其特点，公司才能够制定出有效的生产计划和营销计划。
2.购买行为的类型
消费者在购买商品时，会因商品价格、购买频率的不同，而投入购买的程度不同。西方学者根据购买者在购买过程中参与者的介入程度和品牌间的差异程度，将消费者的购买行为分为四种类型。
（1）复杂的购买行为。当消费者初次选购价格昂贵、购买次数较少的、冒风险的和高度自我表现的商品时，则属于高度介入购买。由于对这些产品的性能缺乏了解，为慎重起见，他们往往需要广泛地收集有关信息，并经过认真地学习，产生对这一产品的信念，形成对品牌的态度，并慎重地作出购买决策。
对这种类型的购买行为，企业应设法帮助消费者了解与该产品有关的知识，并设法让他们知道和确信产品在比较重要的性能方面的特征及优势，使他们树立对产品的信任感。这期间，企业要特别注意针对购买决定者做介绍产品特性的多种形式的广告。
（2）减少不协调感的购买行为。当消费者高度介入某项产品的购买，但又看不出各厂牌有何差异时，对所购产品往往产生失调感。因为消费者购买一些品牌差异不大的商品时，虽然他们对购买行为持谨慎的态度，但他们的注意力更多地是集中在品牌价格是否优惠、购买时间、地点是否便利，而不是花很多精力去收集不同品牌间的信息并进行比较，而且从产生购买动机到决定购买之间的时间较短。因而这种购买行为容易产生购后的不协调感：即消费者购买某一产品后，或因产品自身的某些方面不称心，或得到了其他产品更好的信息，从而产生不该购买这一产品的后悔心理或心理不平衡。为了改变这样的心理，追求心理的平衡，消费者广泛地收集各种对已购产品的有利信息，以证明自己购买决定的正确性。为此，企业应通过调整价格和售货网点的选择，并向消费者提供有利的信息，帮助消费者消除不平衡心理，坚定其对所购产品的信心。
（3）广泛选择的购买行为。又叫做寻求多样化购买行为。如果一个消费者购买的商品品牌间差异虽大，但可供选择的品牌很多时，他们并不花太多的时间选择品牌，而且也不专注于某一产品，而是经常变换品种。比如购买饼干，他们上次买的是巧克力夹心，而这次想购买奶油夹心。这种品种的更换并非对上次购买饼干的不满意，而是想换换口味。
面对这种广泛选择的购买行为，当企业处于市场优势地位时，应注意以充足的货源占据货架的有利位置，并通过提醒性的广告促成消费者建立习惯性购买行为；而当企业处于非市场优势地位时，则应以降低产品价格、免费试用、介绍新产品的独特优势等方式，鼓励消费者进行多种品种的选择和新产品的试用。
（4）习惯性的购买行为。消费者有时购买某一商品，并不是因为特别偏爱某一品牌，而是出于习惯。比如醋，这是一种价格低廉、品牌间差异不大的商品，消费者购买它时，大多不会关心品牌，而是靠多次购买和多次使用而形成的习惯去选定某一品牌。
针对这种购买行为，企业要特别注意给消费者留下深刻印象，企业的广告要强调产品的主要特点，要以鲜明的视觉标志、巧妙的形象构思赢得消费者对该企业产品的喜爱。为此，企业的广告要加强重复性、反复性，以加深消费者对产品的熟悉程度。
3.购买决策过程
每一消费者在购买某一商品时，均会有一个决策过程，只是因所购产品类型、购买者类型的不同而使购买决策过程有所区别，但典型的购买决策过程一般包括以下几个方面：
（1）认识需求。认识需求是消费者购买决策过程的起点。当消费者在现实生活中感觉到或意识到实际与其企求之间有一定差距、并产生了要解决这一问题的要求时，购买的决策便开始了。消费者的这种需求的产生，既可以是人体内机能的感受所引发的，如因饥饿而引发购买食品、因口渴而引发购买饮料，又可以是由外部条件刺激所诱生的，如看见电视中的西服广告而打算自己买一套、路过水果店看到新鲜的水果而决定购买等。当然，有时候消费者的某种需求可能是内、外原因同时作用的结果。
市场营销人员应注意识别引起消费者某种需要和兴趣的环境，并充分注意到两方面的问题：一是注意了解那些与该企业的产品实际上或潜在的有关联的驱使力；二是消费者对某种产品的需求强度，会随着时间的推移而变动，并且被一些诱因所触发。在此基础上，企业还要善于安排诱因，促使消费者对企业产品产生强烈的需求，并立即采取购买行动。
（2）收集信息。当消费者产生了购买动机之后，便会开始进行与购买动机相关联的活动。如果他所欲购买的物品就在附近，他便会实施购买活动，从而满足需求。但是当所需购买的物品不易购到，或者说需求不能马上得到满足时，他便会把这种需求存入记忆中，并注意收集与需求相关和密切联系的信息，以便进行决策。

⑸ 中国十大烟草[求其各自特点以及其独特的销售卖点]

中华:国烟,销售全国,上海本地畅销并热销长三角地区.

熊猫:每年定量生产主要在上海本地销售,少量销售外地.

玉溪:畅销西南及北方地区,也在华东地区销售也不错.

娇子:西南及中部地区畅销,在北方部分地区属于中高档烟.

红塔山:西南及北方很普遍的一种卷烟,一般多数都为中档和中高档烟.

云烟:畅销西南和北方地区的卷烟,很普遍,档次从含盖中低档到高档间不等.

芙蓉王:亚中华地区的高档烟,在华东销售量也比较可观.

红河:西南和北方很常见的一种普通卷烟,档次从低到中高档间不等.

利群:江南地区浙江周边省市地区很普的中高档,高档卷烟.

白沙:热销西南,北方及华南的一种卷烟,档次从中低档到高档不等.

⑹ 客户经理如何培育好卷烟品牌

烟草在线专稿 国家局何泽华副局长说过：品牌培育是商业企业的第一要务。随着国内、国际经济形势的日趋严峻，国内禁烟浪潮不断冲击，也给卷烟品牌培育带来了一定的难度，设置了一定的障碍。在这种情况下，如何做好卷烟品牌培育，不仅是对每一位烟草人的考验，更激发烟草人不断在逆境之中寻求更佳的卷烟培育途径。 一、要激发零售客户卷烟培育热情 卷烟品牌培育要靠谁来完成，行业的许多员工会说，要靠营销层面来做该项工作。其实，这句话也不完全正确，真正品牌培育的主体是零售客户，营销层面只不过是为品牌培育做好服务而已。因此，有效激发零售客户品牌培育的热情很重要，这就要求营销人员在市场走访或客户拜访过程中做好工作，让零售客户由“被动接受”到“主动培育”。 一是要诱之以利。培育好卷烟品牌，不仅是商业企业的需要，更是零售客户丰富卷烟品类、提高效益的需要。因此，要让零售客户明白培育好卷烟品牌能给他们带来什么好处。首先，可以丰富他们的卷烟柜台，让消费者更多地选择，消费者选择余地大，销售成功的几率才能高，卷烟多销，当然利润也就相应提高；其次，培育品牌是大趋势，谁早销，谁就早得利。二是要舍得投入。新品牌卷烟在投放市场时，会有一定的宣传品，如宣传海报、打火机、水杯、品吸烟等，要把这些宣传品给利用好，应该给零售客户的，一点都不要克扣，要全额发放到零售客户手中。这时，工业企业的营销人员要做好市场走访与考核工作，要深入到市场了解，看这些宣传品发放到零售客户手中没有，数量如何。如果发现这些宣传品还没有发放到位，要及时和商业企业沟通、协调，并做好协助发放工作。同时，商业企业要多投入一些人力、物力和财力到零售终端。 三是要让零售客户明白品牌培育的重要性。品牌培育，非一日之功。要有长期作战的思想准备。但品牌培育又是个不得不做、不得不搞的现实大事。因此，与其让零售客户被动接受，还不如有效地激发他们的品牌培育积极性，让他们主动参与到这件工作中去。在品牌培育的过程中，商业企业的营销人员要主动做好宣传、搞好服务，利用市场走访、宣传单页、内部网站、互动平台等，扩大品牌培育的宣传面，宣传好行业政策和现实形势，让零售客户快乐地参与到品牌培育中来。 四是要让零售客户分享培育成果。任何一个品牌都会有一定的发展和演变过程。从新品牌到成熟品牌，再到紧俏品牌。品牌演变的过程，就是培育的过程。新品牌刚投放市场时，由于没有市场基础，大多数的零售客户都不是太愿意主动销售，这就需要营销人员去做工作。但在这个过程中，营销人员可以记录和保存好零售客户的销售数据，在该品牌成为紧俏品牌时，按照零售客户培育时的贡献值按一定的比例进行投放。比如，某零售客户当初的品牌培育非常积极，不仅销售数量上可观，更能主动做好宣传。那么，在该品牌成为紧俏品牌时，该零售客户就能最大化地分享品牌培育成果，在卷烟投放时，可以进行有针对性地政策倾斜，在数量上可以适当放宽。但是，在现行的操作过程中，当该品牌走向成熟，成为紧俏品牌时，商业企业并没有按照当初零售客户的贡献值投放，而是按照星级投放的政策，该客户的星级高，不管当初的贡献值是“零”还是什么，他都能比星级较小，贡献程度较高的零售客户拿到过多的紧俏品牌，这其实对品牌培育贡献程度较高的零售客户，一种不公正的待遇。让零售客户分享品牌培育成果，可以最大限度地激发零售客户品牌培育的积极性，在一定程度上无形中会让零售客户自加品牌培育的压力。 二、要激发营销人员卷烟培育热情 营销人员是品牌培育的中坚力量，特别是整天服务于市场一线的客户经理，更是品牌培育的主力军，要做好卷烟品牌培育工作，就要有效激发客户经理的品牌培育积极性，让他们主动工作，主动想办法、出点子为品牌服务。 一是要采取一定的激励机制。现实情况是，一般商业公司每个月都会给客户经理下达一定的销售任务，完成了就得工资，不完成就扣分扣钱。在这种情况下，客户经理为了完成每个月既定的销售任务，总会采取一些过激的手段，使品牌培育不仅没有起到预期效果，还会给客户带来反感，不利于品牌的培育，更不利于市场良性循环。 如何激发客户经理的品牌培育激情呢？笔者认为，最好采取“零起点、零扣分”的办法。也就是每个月我不给你下达多少任务，没有任务当然也就不涉及到扣分扣钱了。但是，如果没有激励，客户经理就不会把培育品牌当成一件重点工作。那么，在这样的情况下，我们可以采取你卖出一条培育品牌的卷烟，我另外奖励你多少积分或多少钱的做法，让客户经理在绩效工作以外，多一块正当的、合法的收入。这样，客户经理的积极性就会相应得到提高。 二是和争先创优相挂钩。品牌培育是件长期的战略任务，也是考验客户经理工作能力的一杆重要杆尺。在品牌培育过程中，除了实施经济激励而外，还要和每季度、每年的评先工作挂钩起来，如品牌培育明星、品牌培育先进个人等，对品牌培育有突出贡献的客户经理，采取晋级和提档的办法，让客户经理明白品牌培育是件名利双收的好举措。同时，可以开展“客户经理大讲堂”等活动，让在品牌培育过程中有突出贡献的客户经理走上前台讲心得、谈体会，在标杆的指引和激励下，营造一股争先创优的大氛围。 三是要让营销人员明白品牌培育的重要性。培育好卷烟品牌不仅能够有效缓解紧俏品牌供应数量不足的压力，更能够丰富卷烟品牌，增加卷烟销售量。培育好品牌，可以增加客户经理完成既定销售目标的几率，对客户经理而言，也增加了完成任务的“筹码”。从大处而言，也是为培育知名品牌添砖加瓦。 三、要相对固定好卷烟品牌 品牌培育是件长期的战略任务，不管烟草行业发展到何种程度，品牌培育这个环节永远都少不了。虽然“532”和“461”的品牌战略已经胜利在望，但是，现实的市场情况是品牌的更换频率亦随之不断增加，不仅使终端零售客户疲于应付，更让客户经理心力憔悴，因此，要想培育好品牌，应该做好如下几点： 一是要把好引入关。许多品牌在市场上昙花一现，许多情况下都是我们没有正确把握好引入关，匆匆引入所致。因此，在品牌引入过程中，做好市场调研很重要。要看看这个品牌的吸味适不适合本地市场，价位上消费者能否接受得了。俗话说：事前多操心，事后少烦神。如果不把工作做在前面，品牌培育就很难见到成效。 二是要相对固定好卷烟品牌。品牌更换的频率越快，市场就越混乱，就越难管理，客我关系的融洽度就会受到很大的影响。现在许多商业公司每年投放的品牌都在不断更换，一个品牌刚刚被消费者所接受，就会突然在市场上消失。这样，不仅浪费了大量的人力、物力和财力，而且，还会使客户经理培育品牌的积极性受到影响。因此，要想品牌培育工作见到成效，就要固定好投放品牌，完善品牌的引入与退出机制，一个品牌如果没有到衰退期，就不要盲目退市。 三是替补品牌不宜过多。过去曾今一段时期，同档品牌太多的现象不仅分散了客户经理、零售客户太多的培育精力，而且卷烟品牌培育的难度也非常大，由于品牌流动性较大，市场也不太稳定。因此，在品牌培育过程中，商业企业一定要有选择性地引进品牌。以一带二或一带三的办法相对做到品牌培育。也就是一个紧俏品牌、两到三个替代品牌来满足市场需求，满足消费者选择。替代品牌不能超过三个。达到三个的，要采取分期、分批投放的办法，每次选择一到两个替代品牌投放。这样，培育品牌少了，客户经理和零售客户都能够有足够的时间和精力攻其一点，精力不容易分散，才能带来品牌培育成效的提升。 四、要顺其自然、不要拔苗助长 品牌培育需要长期坚持，不可一蹴而就，更不可有急功近利的思想。但在品牌培育过程中，营销层面过多的是追求简单化的培育手段，如卷烟搭售、给零售客户下任务等等。这样做，不仅不利于新生品牌的市场培育，更会使一些畅销品牌零售价格难以到位，不利于市场和谐、稳定。 那么，不能搭售，也不能定指标、下任务，品牌培育该如何进行呢？ 一是对市场进行精耕细作。首先要细分好市场，做好品牌培育，找到“点”很重要，如果该品牌属于高档卷烟，就要把培育的重心放在一些经营实力很强的零售客户身上，如大型的商超、县城及市区繁华路段的烟酒店，等等。这些零售客户有着相对固定的高档卷烟消费群体，他们有储备卷烟所需要的宽裕资金，同时，零售价格容易到位，不会保本或亏本销售；其次要以点带面。在品牌培育过程中，不要采取“漫天撒网”的办法，每一零售客户都要布点到位，而是要有目的地进行选点，选择一些和培育品牌所匹配零售店铺，低档烟选择农村零售客户，中档烟选择一些乡镇主干道、街道零售客户，高档卷烟选择县城、市区繁华商圈。 二是要分析好市场。客户经理做好市场分析员角色，对品牌培育会起到至关重要的作用。首先，要收集社会库存资料。当社会库存偏大的时候，要分析是社会购买力下降造成的，还是卷烟投放量过大带来的结果，但无论是什么原因，都要减少或停止卷烟的投放，直至库存到合理位置为止。其次，要虚心听取客户反馈。无论是营销层面的管理层还是操作层，在措施拟定过程中或多或少会有和市场脱节的现象，这就需要客户经理在市场走访过程中广开言路，收集信息。对客户提出的合理化建议或意见，我们都要收集到位，反馈到位。另外，要做好卷烟陈列。俗话说“货卖一张皮”，也就是好的外包能刺激顾客的欲望。那么，对于卷烟来讲，一个规范、到位的卷烟陈列，不仅能够提升零售客户的经营形象，更能够对品牌培育起到助推的作用。客户经理在市场走访时，一定要关注卷烟陈列，关注明码实价。必要时，还可以亲自动手帮助客户做好陈列，做好标签和商品对位工作。 品牌培育，是件长期的战略任务，在此过程中，要更加注重和发挥市场的引领作用，夯实基础，稳中求进，注重引导，提供公平、公正的竞争机会，为品牌成长营造良好的成长和竞争环境。品牌培育的过程，就是对客户经理考验的过程，因此，客户经理不断提升自己品牌培育和消费引导的能力，充分挖掘市场潜力，在准确把握消费特点的基础上，通过品牌培育工作，不断提高自身引导消费的水平，增强品牌快速响应市场的能力。

⑺ 2008安徽省香烟品牌销售量排名

皖烟
黄山
都宝
利群
中华
云烟
红塔山
玉溪
苏烟
芙蓉王

⑻ 广州卷烟有哪些品牌

双喜，五叶神，椰树，红玫王，羊城。

1. 双喜：红双喜烟是上海卷烟厂生产的一个著名香烟品牌。 "红双喜"牌卷烟属烤烟型传统优质产品，其浓香之气，烟味醇厚，被列为"国家名优卷烟"、"上海市著名商标"。红双喜卷烟已逐渐形成了15mg、11mg、8mg不同焦油量的系列产品。

2. 五叶神：广东五叶神实业发展有限公司成立于1999年，公司总部设于中国广东省深圳市。14年以来致力于烟草行业，累计产销量逾200万大箱。累计创造税收230亿元。近年，从中国知名卷烟品牌“五叶神”，到高端酱酒品牌“厚工坊”，成功完成跨领域产业升级，再次引起行业内外广泛关注。

   五叶神卷烟品牌作为中国高档烤烟型卷烟品牌，创立于1999年，以具有自主知识产权的卷烟技术与原梅州卷烟厂（现广东中烟工业公司）展开项目合作。五叶神品牌由梅州卷烟厂生产，五叶神公司负责技术支持、品牌建设与市场推广。

   五叶神品牌高端烤烟型卷烟，以先进的科学技术为依托，以升级中国卷烟品质为己任。产品上市十余年来，五叶神公司品牌建设与市场团队坚持差异化发展战略，积极推进营销创新，使品牌在竞争激烈的卷烟市场异军突起，产品销量连续多年以高于两倍的速度跨越式增长，曾连年被评选为中国男性最喜欢的烟草品牌。截止2012年3月，五叶神产品覆盖全国近200个一、二线城市，累计纳税超过260亿元以上，已成为地方经济支柱和纳税大户，被誉为烟草行业“中式卷烟”的代表品牌。目前，五叶神已并入双喜品牌，双喜·五叶神已成为国家的重点骨干品牌，未来五年将得到更大发展，有望突破50万大箱。

3. 椰树：椰树香烟是广东中烟工业有限责任公司的品牌。椰树是原广州卷烟一厂50年代研制而成的卷烟产品。本产品经过近40年的不断改进和提高，重要技术指标达到国际先进水平，产品质量非常稳定，采用津巴布韦等地区优质的烟叶，严格按照产品技术标准精制而成的产品

4. 红玫王香烟：广东中烟工业公司出品

   红玫王(软至尊)俗名:软蓝

   类型:烤烟型焦油量

   包装形式:条盒软盒单盒(包) 支数:20包装

   主色调:蓝包装副色调

5. 羊城：“羊城”是混合型香烟，年产12万箱，是全国最大的混合型烟品牌。混合型烟焦油含量低，在吸烟者更追求健康的情况下，有一定的发展空间。但目前这一品牌消费者有限，而且“羊城”跟外烟“万宝路”都是混合型的卷烟，国外香烟较多进入后，对“羊城”冲击力很大