黑妹牙膏市场营销策略

㈠ 黑人牙膏和黑妹牙膏哪个产品更早进入市场

黑人牙膏是1997年进入大陆市场的，现在已经是一线品牌，市场份额是第二

㈡ 你对黑人牙膏有什么新的促销思路

市场营销是企业以顾客需要为出发点，有计划地组织各项经营活动，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。其手段是相互协调一致的产品政策、业绩政策、分配政策、价格政策和公关政策；其根据是根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值(中间销售商)；其目标为为消费者或顾客提供最优化的解决问题的方法并且达到比竞争对手更高的业绩。

市场营销策划的几种战术原则

市场营销防御战原则：（1）防御原则之一：只有市场上的领导企业才应该考虑处于守势。但是不要盲目的认为自己是某一个领域的领导企业。（2）防御原理之二：最好的防御战略，就是勇于攻击自己。攻击你自己也许会牺牲短期利润，但它们保证你的根本利益。它可以保护你的市场份额，因此，是任何营销战争中最基本的武器。（3）防御原理之三：强有力的竞争运动总是应该被阻止的。如果一个公司没有好好地攻击改变自己，往往还可以通过竞争来恢复阵地，但是一定要在进攻者立足未稳之前，迅速地展开活动。
市场营销进攻战原则： 领导企业应该打防御战，而不是进攻战，进攻战是为一个行业中的第二号或第三号的企业所准备的。这意味着一个企业足够强大，以致可以向领导企业发起一场持久的进攻战。（1）进攻战原则之一：如果你的公司是足够强大，那么你应该发动一场进攻战。（2）进攻战原则之二：在领导者的力量中寻找薄弱之处，并向它发起进攻。如果你向领导企业的强项发起挑战，那么你可能永远也赢不了。（3）进攻战原则之三：尽可能地在一条较窄的战线上发起攻击。最为可取的是在某一单一产品上发起进攻，全线进攻代价太大，它只有领导企业才能承受得起，进攻战应该在一条较窄的战线上展开，尽可能地在单一的产品上进行。
市场营销侧翼战原则：（1）侧翼战原则之一：一场漂亮的侧翼战应是如入无人之境。市场营销侧翼战不一定要推出与众全然不同的新产品，但它必须有创新和独到之处。因此，潜在顾客一定会将其归入新产品系列。（2）侧翼战原则之二：战术奇袭应成为计划的重要因素。从实质上讲，侧翼战是一场奇袭战。突袭性越大，行业领导反击和收复失地所需要的时间就越长。（3）侧翼战原则之三：追求与进攻本身同等重要。在实现市场营销初期目标之后，你还应该继续努力。
市场营销游击战原则：（1）游击战原则之一：在市场上寻找一小块你足以防御的市场部分。这种"小"，可以是地理意义上的，也可以是数量意义上的，还可以是其它一些大公司难以进攻的方面。（2）游击战原则之二：不管你多么成功，但永远也不要像领导企业那样行事。对一个开展游击战的公司来说，它为其董事长订购第一辆卡迪拉克大型高级轿车的日子，也即是这一公司将走下坡路的开始。（3）游击战原则之三：一旦被注意，就要准备着撤离。一个撤退了的公司还可以在某一天再次出现并展开战斗！如果战斗转为不利于你，那么就要毫不犹豫地放弃一个阵地或某一产品。一个开展游击战的公司不应将资源浪费在一场失败的战争中，它应该迅速地放弃掉它，转移到其它地方去，这也就是机动灵活性的优势所在，是一个简单的组织结构真正得到报偿的地方：一个开展游击战的公司无须经受大公司所常遇到的那种内部摩擦或压力，就可以开辟一些新的战场。

适用中国的营销策略

一、 功效优先策略：国人购买动机中列于首位的是求实动机。任何营销要想取得成功，首要的是要有一个功效好的产品。因此，市场营销第一位的策略是功效优先策略，即要将产品的功效视为影响营销效果的第一因素，优先考虑产品的质量及功效优化。
二、价格适众策略：价格的定位，也是影响营销成败的重要因素。对于求实、求廉心理很重的中国消费者，价格高低直接影响着他们的购买行为。所谓适众，一是产品的价位要得到产品所定位的消费群体大众的认同；二是产品的价值要与同类型的众多产品的价位相当；三是确定销售价格后，所得利润率要与经营同类产品的众多经营者相当。
三、品牌提升策略：所谓品牌提升策略，就是改善和提高影响品牌的各项要素，通过各种形式的宣传，提高品牌知名度和美誉度的策略。提升品牌，既要求量，同时更要求质。求量，即不断地扩大知名度求质，即不断地提高美誉度。
四、刺激源头策略：所谓刺激源头策略，就是将消费者视为营销的源头，通过营销活动，不断地刺激消费者购买需求及欲望，实现最大限度地服务消费者的策略。
五、现身说法策略：现身说法策略就是用真实的人使用某种产品产生良好效果的事实作为案例，通过宣传手段向其他消费者进行传播，达到刺激消费者购买欲望的策略。通常利用现身说法策略的形式有小报、宣销活动、案例电视专题等。
六、媒体组合策略：媒体组合策略就是将宣传品牌的各类广告媒体按适当的比例合理地组合使用，刺激消费者购买欲望，树立和提升品牌形象。
七、单一诉求策略：单一诉求策略就是根据产品的功效特征，选准消费群体，准确地提出最能反映产品功效，又能让消费者满意的诉求点。
八、终端包装策略：所谓终端包装，就是根据产品的性能、功效，在直接同消费者进行交易的场所进行各种形式的宣传。终端包装的主要形式：一是在终端张贴介绍产品或品牌的宣传画；二是在终端拉起宣传产品功效的横幅；三是在终端悬挂印有品牌标记的店面牌或门前灯箱、广告牌等；四是对终端营业员进行情感沟通，影响营业员，提高营业员对产品的宣传介绍推荐程度。调查显示，20％的保健品购买者要征求营业员的意见。
九、网络组织策略：组织起适度规模而且稳定的营销队伍，最好的办法就是建立营销网络组织。网络组织策略，就是根据营销的区域范围，建立起稳定有序的相互支持协调的各级营销组织。
十、动态营销策略：所谓动态营销策略，就是要根据市场中各种要素的变化，不断地调整营销思路，改进营销措施，使营销活动动态地适应市场变化。动态营销策略的核心是掌握市场中各种因素的变化，而要掌握各种因素的变化就要进行调研

㈢ 黑妹牙膏的品牌发展

从上世纪90年代中期开始，以高露洁和佳洁士为代表的外资牙膏品牌长驱直入，大量地抢占国产品牌的市场份额。国产品牌市场占有率大幅下降。
1999年，黑妹客户企业找到某外资广告公司做了第一次的黑妹品牌检验和诊断，王建朝（时任该公司调研企划总监）具体负责针对黑妹当时所面对的挑战，王建朝所在的广告公司为黑妹提出了一个重塑品牌的战略：以产品价值提升品牌形象，将黑妹由一个品种单一、形象落伍的普通牙膏品牌塑造成一个专业的、有时代感的口腔护理系列产品的品牌。
从2000年开始，黑妹陆续推出具保健功能的口腔护理系列产品。黑妹逐步地由原来的单一产品的形象转变为一个系列化的口腔护理产品的形象。
针对高露洁与佳洁士的专业权威形象，黑妹把自己定位成一个消费者身边的口腔护理良伴，她像一个护士，更像一个伙伴，让消费者感觉到：有黑妹在你身边，“保护牙齿其实很简单”。
经过两年多（2000-2001）的传播，黑妹开始带给消费者新的印象，并形成新的生意基础和增长点。 此时，牙膏的品牌消费更进一步集中于少数几个强势品牌：一线城市中，三大品牌（高露洁/中华/佳洁士）瓜分三分之二的市场份额，三大品牌之后的第二集团六个品牌（洁诺/两面针/黑妹/冷酸灵/六必治/康齿灵）所占的市场份额还不及高露洁一个品牌，前九个品牌占领了牙膏全部市场的九成份额，地区性小品牌的生存空间十分狭窄。
除了黑妹稳住了阵脚，其他国产品牌的市场份额和地位都在继续下滑，外资品牌在占领形象和功能的制高点以后，开始推出中低价位和中草药保健型的产品来继续抢夺国产品牌的消费群，国产品牌仅有的价格优势也在逐步丧失。国产品牌在产品更新（增加保护价值）和提升品牌的形象与档次方面没有太大的进展，显得只是被动地跟随。
2002年4月，客户企业又一次找到广州因赛品牌顾问公司(王建朝任总经理),来为黑妹进行第二次品牌诊断，调研在广州、北京、石家庄、成都、南京、武汉和温州7个城市展开。 这一次的品牌诊断，从产品、形象、顾客、通路、视觉和商誉等六个层面对黑妹在过去所累积的资产和面对的问题进行了全方位的扫描和检验，沉淀出了一些新的问题和机会点。
经过360度的扫描体检，最后沉淀出黑妹面临的最主要挑战：如何基于一个独特的功效平台，形成自己独特的产品系列，并通过每一个产品的推广传播来重新强化和累积黑妹清新、活力、健康的品牌形象。 2002年6月，旭日传播集团开始为黑妹进行全方位的品牌传播代理，为黑妹清热牙膏的上市进行紧张的准备：
1、设计全新的包装，从包装视觉上开始为产品系列奠定整体感和系列感的基调。
2、发展品牌的核心传播主题和口号。新的品牌传播主题“释放你的活力、享受轻松生活”能够很好地将产品的功能利益点（防蛀固齿、清新口气、健康口腔和牙龈）与品牌的感性价值（清新、活力、健康）有机地结合在一起，并推出一个全新的品牌口号：“清新人类、活力黑妹”。
3、发展黑妹清热牙膏的产品传播主题和口号。新的产品传播主题“火气少一点、清松多一点”，重点是传播黑妹清热牙膏“清热去火”的功效特点，同时又反映和累积了品牌的感性价值。
4、将新的品牌传播主题和清热牙膏的产品传播主题透过一个核心的创意进行了360度的传播。这个核心创意突破点就在于充分表现野菊花带给人们的“清新、清凉和轻松”的感受。
电视广告的创意运用了一个“拖腮”的动作来表现因上火引起的口腔不适，当飘散着野菊花的黑妹清热牙膏熄灭了人们腮边燃着的一束小火，出现的是蓝天、白云、清风下自由嬉戏，洋溢着奔放和热诚笑容的青年男女，传递出“火气少一点、轻松多一点”的产品主题。
这一核心创意同样也运用在其他的传播工具上，包括平面广告、海报、灯箱、店头POP等。2000年8月8日，黑妹清热牙膏的全面广告宣传开始从广东到全国陆续上市。获得了空前的成功，仅在8月份的发货量就超过了二千万。新的服务模式：顾问+传播代理。前后两次主持黑妹的品牌诊断、现任旭日传播集团总经理的王建朝，把黑妹的品牌重建归结为“从品牌的角度做企业资源的整合”，并总结出黑妹清热牙膏成功上市的“四部曲” 首先是体检：通过各种资料和消费者调研，深刻分析并挖掘出品牌面对的问题、累积的资产和面临的机会；第二是规划：从品牌形象和产品概念两个方面协助企业进行品牌规划；
第三是传播：由前端的策略落实到传播的创意执行，必须由策划人员继续往后推动，才能在后期的传播中体现出策略的精髓。
最后是通路：对黑妹的分销和物流体系进行进一步的建设。
正是因为有一个有眼光、有魄力的客户，使由顾问公司和广告公司重组而成的旭日传播集团一成立就有机会尝试用全新的服务模式服务客户。 顾问+传播代理
一是规划：从品牌形象和产品概念两个方面协助企业进行品牌规划；
二是通路：对黑妹的分销和物流体系进行进一步的建设。

㈣ 黑妹牙膏好用还是黑人牙膏呢

1. 黑人牙膏好用，味道好闻，我一直用。

2. 黑人牙膏是1997年进入大陆市场的，现在已经是一线品牌，市场份额是第二
   

3. 黑人牙膏是进口，黑妹牙膏是国产。
   

㈤ 黑妹牙膏是什么品牌

黑妹是中国最早的国产牙膏品牌之一，诞生于1986年的广州牙膏厂。[1]
广州牙膏厂位于广州市西南部，是中国南方最有名气的牙膏厂之一。早在20世纪70年代，它生产的各种牙膏就占有广东、广西等地的大部分市场份额。不过，那时它的产品是通过国家商业部门统一进行销售的。

㈥ 急：如何做一个牙膏的医用市场调查！

更新问题：
是这样的，口腔医学，，学出来后是可以当医生的！！！
口腔医学技术，，，学出来后是做假牙的技工，，就是专门做假牙的加工厂的技术人员，，，这就考不了医师证了，，，但可以考的是技工证当一名技术人员，别小看这，，要是能当大师父那工资不比医生的差！！！
最后说说我的看法，，，你是专科生（全日质高考招生）的话，，学口腔医学，，必须等到你毕业一年后才能考医师证，，但医师是有级别的，你第一年只能考口腔助理医师，，考到后，拿这个证你是不能单独行医的，，在你拿到口腔助理医师证的第二年就可以考执业医师证了，，这个很难考，你要是考到，这个时候你才是真正的口腔医师你就能单独行医了~~~~~~当医生就得熬，年纪是没什么大钱赚，，，我看到的，特别是对那些还没学出来的学生而言现实跟想象差很多！！！！
而口腔医学技术，，则相对简单，这在社会来说很多大的好的假牙工厂是看你的手艺而不是什么学校毕业什么证书这些大多加工厂不认就认手艺，，手艺非常重要，，，，一个厂里也就只有几个大师父，，他们拿的钱可是相当相当多比医师多多了，，而且到全国那里都非常吃香，，，但从我看来，，当上大师父的比例很小很小，，，这完全是靠手艺吃的技术饭！！！！！！也不是人人学的好的！！！！
还有啥问题！！！今天失眠多说说！！

根据《中国经营报》4月24日的报道，高露洁、中华、佳洁士显然已经占据了市场的很大份额，至少达2/3。

高露洁、佳洁士和中华等品牌高居榜首，还有6种并列亚军位置，包括洁诺和黑妹，它们所占市场份额也相对小得多。仅高露洁一家所占市场份额就比6家亚军品牌份额总和要多。牙膏市场的90%被9种品牌占据，只给其他几十种品牌留下很小的竞争余地。一些知名度低的牙膏生产厂商只能艰难维生。

与烹调一样，各地对牙膏口味的选择也不同。

调查表明，不同地区对牙膏的选择有明显差异。据分析，每个城市似乎都有一些品牌最受欢迎，大概这和消费者习惯、地区市场竞争和当地经济发展水平等多个因素有关。

上海和沈阳看来偏爱高露洁，它在这两个城市的市场占有率分别为39.3%和38.3%。西安消费者更喜欢中华，其占有市场率达30.3%，比占有率为19%的高露洁高得多。在武汉，佳洁士卖得最好，有22.3%的顾客选择它。

虽然两面针只占有共4.9%的市场份额，但在北京和西安仍有分别为9%和8.3%的消费者使用它。同样，在武汉有8.5%的被调查者表示自己喜欢“康齿灵”。

知名品牌使消费者印象深刻

调查说明，品牌在市场上要取得成功，与品牌是否得到消费者认可有着密切的联系。三种最受欢迎的品牌即高露洁、佳洁士和中华同样也在品牌认可方面名列前三甲。就知名度而言，调查显示高露洁为60.7%、佳洁士为48.6%、中华为54.7%。

当消费者在毫无准备的情况下被要求立即说出一种牙膏品牌时,首先被提到的品牌名依次为：高露洁30.1%，佳洁士21.5%，中华15.5%。若稍加考虑后，则变成：高露洁19.9%，佳洁士17.6%，中华15.3%。前一种回答表明这三种品牌已深深扎根于消费者的观念之中，并且在人们购物时也会成为他们的第一选择。

知名度调查的第四到第九名是：洁诺占32.8%，黑妹占20.2%，两面针占16.9%，冷酸灵、六必治、康齿灵三中牙膏都不超过10%。

某些因素影响购物

调查表明，有某些因素影响牙膏销售情况。第一个因素是产品效果。占66.8%的绝大多数被调查者说他们在购买牙膏时，首先考虑的是产品使用效果。

数据显示，牙膏使用效果时从4各方面来衡量的：防蛀牙效果、亮齿效果、口味怡人和洁齿效果。亮齿效果是买牙膏时用户最关心的，所占比例为64.2%；其次是口味是否怡人，占56.1%；第三是占53.9%的防蛀牙效果；最后是占45.7%的洁齿功效。对其他效果的关心程度相对较低，均在20%以下。

价格是用户购买时考虑的第二因素。有58.1%的用户看重价格，这说明收入水平决定消费模式。佳洁士就是这方面一个很好的例子。就满意程度而言，佳洁士以91.4%的比例位居第一，但它并非是市场份额中的头号产品。

调查还表明，有45.3%的被调查者在购买时还考虑到牙膏品牌名称。对近一半被调查者来说，牙膏消费已经成为一种品牌消费。品牌名称的先入为主使得一些无名品牌在增加其市场份额时尤为困难。

通过调查可以看出，有些因素在影响人们购买牙膏时显得无足轻重。其中包括占28.5%的购买便捷性、占26.5%的广告宣传和占10.4%的特别礼品。另有三个关心程度均低于10%的因素：亲朋好友的推荐、迷人的包装和商店服务员的推销。

佳洁士有望增加市场份额

至今三中名列前茅的品牌似乎已牢固占领了2/3的牙膏市场，但它们之间的竞争也在日趋激烈。

不久前，高露洁、中华和佳洁士分居最受欢迎品牌的冠、亚、季军位置。紧接着，中华和佳洁士就形成了齐头并进的竞争态势。

然而，当消费者被问及他们下一种有可能一试的牌子时，回答却有些出人意料。在人们对下一种牙膏的选择中，佳洁士所占比例从原来的16.5%升至21.4%，中华则从16.5%跌到13.8%。回答显示出这两个品牌在市场份额中存在7.6个百分点的差距。如此大的差距使以后佳洁士的市场份额会大幅度增加，而中华则面临着下降的命运。

另外6种亚军产品的市场份额估计也会发生变化。比如说，洁诺已从9.8%降到8.5%，两面针已从4.9%降到4.2%，六必治已从3.4%降到2.5%。这必定会引起厂家重视，但差距并不大，尤其是因为六必治、冷酸灵、康齿灵和两面针都享有相似的产品地位，并都声称是预防口腔过敏的。佳洁士最近推出了一种名为“舒敏灵”的新产品，取义就是“有效减轻过敏”，这一产品必将使牙膏市场的竞争更为激烈。

目前尚无重大变化

消费中的“忠诚”通常指用户固定使用某一种品牌。这次调查显示，使用固定品牌牙膏的消费者超过了70%。其中，固定使用知名品牌的比例更高，对高露洁、佳洁士和中华三个牌子的固定使用率分别达79.7%、77.2%和73.3%。

虽然康齿灵只占1.9%的市场份额，对它的固定使用率却高达94.1%，表明其拥有一个稳定的消费群体。其他品牌也能有很高的固定使用率，比如：六必治有61%，冷酸灵有64.4%。即使是位居第九的黑妹牙膏，其固定使用率也达59.5%。

调查表明，绝大多数消费者对自己使用的牙膏感到满意，只有少数不满意。综合满意的和比较满意的结果来看，可以肯定地说，有75%以上的顾客对他们选择的牙膏品牌是持肯定态度的。

佳洁士以 91.4%的成绩高居用户满意程度的榜首，其次是占87.3%的高露洁，康齿灵占85.3%，六必治占84.8%，洁诺占80.7%，两面针占80%，中华占79.2%，黑妹占76%，冷酸灵占75.6%。这组数字不仅说明这些品牌已获得广泛的品牌认可，而且说明要吸引用户，靠的是新颖的营销手段和迅速扩大的知名度。

㈦ 关于各种牙膏的营销策略

中国牙膏行业市场容量巨大，九十年代中后期开始，市场规模即以年均5%的比例保持快速增长，市场季节变化较为平稳。 1998 年，全国牙膏产量达到 28.07 亿支；2000年产量达到了 36 亿支，年人均使用量提高到了 2.8 支；预计今年中国牙膏产量将达到 49 亿支， 2010 年将达到 54 亿支。建国后，中国牙膏市场大致经历了五个阶段：

第一阶段（ 1949~1982 年）：两大品牌南北称雄。建国后的计划经济期间，上海中华牙膏和天津蓝天牙膏两个国产品牌一直分享了中国庞大的牙膏市场。素有“南有中华，北有蓝天”的美称。当时的计划经济条件下，牙膏定产包销，销售是靠各级百货站分销，基本叫没有竞争。

第二阶段（ 1983~1991年）：国内品牌雨后春笋。改革开放，尤其是工业自销后，国内新品牌如雨后春笋破土而出，涌现出两面针、冷酸灵、黑妹、芳草、草珊瑚、小白兔、黄芩等众多品牌。它们各执一域，逐渐形成竞争割据之势。

第三阶段（1992~1995）：洋品牌抢滩中国市场。1992 年，世界最大的牙膏品牌高露洁进入中国市场；1995年世界上最大的清洁用品公司宝洁公司的佳洁士进入中国。短时间内利用强大的营销攻势抢占了中国的高端市场。

第四阶段（ 1996~2002 年）：洋品牌洗牌中国市场。外资品牌完全改变了中国牙膏市场格局：一方面通过收购国产品牌来取得市场份额和渠道，如联合利华从上海牙膏厂取得了 " 中华 " 和 " 美加净 " 的品牌经营权；另一方面通过出色的营销手段及价格调整，让大众接受自己。 1996 年，国内牙膏 10强品牌中外资品牌仅占两席，到 1998 年已经增至四席，而 2000 年更是增加到了四席。而蓝天六必治、芳草、小白兔等昔日国产名牌整体陷入颓势。

第五阶段（ 2003年至今 ）中国牙膏品牌重新整合寻求突破。 两面针、冷酸灵等国内品牌在经历了一轮市场洗礼后，营销手段和品牌管理理念日渐成熟。田七牙膏异军突起，又涌现出纳爱斯、西瓜霜、立白、云南白药牙膏、牙依牙膏等新生品牌，他们避开与外国品牌的正面交锋，避实击虚，力保占领" 中老年口腔护理 " 和 " 中草药护理 " 等细分市场。

2、当前市场概况

从市场发展看，世界口腔清洁用品市场已进入成熟期，市场细分程度高，品牌忠诚度起主要作用，价格竞争十分激烈；从市场供给看，市场规模相对稳定，市场增长率低；从市场需求看，个性化需求日趋强烈，追求新感觉、健康、美白、天然、全效依然是主流；从品牌结构看，市场集中度高，高露洁、宝洁、联合利华等几大跨国公司品牌占领大部分市场；从产品结构看，市场进一步细分化，新品大量涌现，广泛为市场所接受的是特殊感觉并具有多种功能的产品。 从区域和价格结构看，城市市场，牙膏产品进一步向高档化发展；农村市场，低价位产品销售量将快速上升。第一梯队的外资品牌稳固占据城市市场后，营销重心开始大幅向农村倾斜，价格由高价位向低价位渗透，第二梯队的民族品牌开始由低端向中、高端价位反攻。例如，最近高露洁公司针对中国本土企业的主导产品中草药牙膏推出草本牙膏（含田七、西瓜霜的牙膏）进行低价打压，一向以高价位出现在中国消费者面前的佳洁士也采取了最为见效的价格战，并首次在其强根固齿牙膏广告中高声叫卖“只售两块九！”。从主要品牌市场占有率看，国内牙膏市场主要品牌群大致为：高露洁、佳洁士、中华、两面针、田七、黑妹、冷酸灵、、蓝天六必治、黑人、竹盐狮王、洁银、洁诺、草珊瑚、永南、美加净、白玉等近20个。2006年度，排名前6名的品牌市场占有率情况大致为：高露洁26%、佳洁士19%、两面针13%、中华10%、田七9%、黑妹6%

根据权威部门统计：2006年我国牙膏规模达到47亿支。在国内牙膏市场，高露洁、佳洁士霸主地位已形成；两面针、冷酸灵、黑妹、立白、蓝天六必治等国产品牌则稳占二线阵营。

3、市场竞争环境分析

A、 当前我国牙膏市场的竞争主要表现在价格、广告与品牌、产品包装、市场细分等方面：一是价格竞争有所增强；国际企业力推低端便宜产品，因其在高端市场已经进入了某种程度的饱和，但中低端市场对其来说是完全空白的市场。发展策略已经在创新产品、投放广告的基础上，加大降低成本、降低价格的力度等方面。二是高低端品牌互相渗透；高档市场已被外资品牌牢牢占有，并且树立了良好的品牌形象，外资品牌由高档往低档延伸，而国产品牌只得由低档往高档发展，前者比后者拓展力度更大，外资品牌结合中国实际，营销策略得当，自上而下占领大量市场份额；三是广告成为最有效的营销手段之一。近年来，各牙膏厂商都纷纷加大广告的投入。四、渠道更加多元化。商业的经营业态呈现多元化发展格局，各种零售业态层出不穷（大卖场、连锁便利）；商业流通渠道相应也在重整，加上传统批发渠道的萎缩，促使企业正将销售渠道改为扁平化结构。这些销售渠道的变化使得零售业态，尤其是新兴零售业态的重要性显现出来。国际连锁零售卖场的进入加剧了市场竞争，高昂的进场费用提高了进入壁垒，压缩了工商各级的利润，“终端黑洞”已经成为企业以及经销商不容回避的问题。

B、牙膏品类丰富，从洁齿型牙膏一统天下发展到洁齿、预防、美容、保健、生物型等多种牙膏品类并存的格局。新的卖点不断出现，如纳爱斯的透明包装营养牙龈、云南白药的防治牙龈出血和口腔溃疡配方、原料口味改进型（加盐、SIO2、绿茶、蛇胆、蜂胶、中药成分等）牙膏专门针对等等。各大品类中产品进入同质化竞争阶段，按营销理论讲国内前10位的牙膏产品力趋同（从原料到设备再到工艺差异化很小），差异最大的是销售力和品牌力。以高露洁为代表的洋品牌走高开低走的市场策略，依靠降价和不断推出低价位产品的方式来阻击竞争，最终形成残酷的价格战。从区域和价格上看，在中心城市，牙膏市场是由外资名牌和国产名牌占据。大众消费的价格区间是3～4元/支，以高露洁、佳洁士、中华组成的第一集团军占据了3元以上超过80％的市场份额，形成高度垄断。而在地级城市，大众消费的价格区间是2.5元～3.5元，其中60％的市场份额被外资名牌占据，40％的市场由国产名牌分割。在县级市场，牙膏的大众消费价格区间已经降到了2元～3元，国产品牌的市场份额已经超过了80％，其中杂牌的市场份额已经逐渐攀升。到了农村市场，牙膏的大众消费只在1.5元左右，全国的牙膏农村市场被各地的杂牌占据半壁江山，正宗的外资名牌已经极少露面。城市和农村需求界面较为明显。

C、从功能上分析：国外品牌多以健康感念（富含某某因子、物质等），冠以科学头衔；而国内品牌多打中草药的牌。在中药草牙膏市场中，蓝天六必治、两面针、田七、芳草、洁银等老品牌位居主导地位，不断推陈出新；黑妹、冷酸灵等新品牌不甘落后，竞相推出新产品。高露洁、佳洁士等国际品牌也意识到中国的中药牙膏市场，开始打草本牙膏概念（如高露洁草本、佳洁士草本水晶等）。云南白药、隆立奇、立白、飘影、名人等其他行业的企业纷纷介入，推波助澜。

㈧ 目前扬州市场上为什么忙不到黑妹牙膏是不是倒闭了呀还是产品质量有问题怎么就买不到啊。

去超市里面是可以找到的，黑妹牙膏含氟的哦，还是用草本的好，对牙龈有好处

㈨ 牙膏销售排行

根据《中国经营报》4月24日的报道，高露洁、中华、佳洁士显然已经占据了市场的很大份额，至少达2/3。

高露洁、佳洁士和中华等品牌高居榜首，还有6种并列亚军位置，包括洁诺和黑妹，它们所占市场份额也相对小得多。仅高露洁一家所占市场份额就比6家亚军品牌份额总和要多。牙膏市场的90%被9种品牌占据，只给其他几十种品牌留下很小的竞争余地。一些知名度低的牙膏生产厂商只能艰难维生。

与烹调一样，各地对牙膏口味的选择也不同。

调查表明，不同地区对牙膏的选择有明显差异。据分析，每个城市似乎都有一些品牌最受欢迎，大概这和消费者习惯、地区市场竞争和当地经济发展水平等多个因素有关。

上海和沈阳看来偏爱高露洁，它在这两个城市的市场占有率分别为39.3%和38.3%。西安消费者更喜欢中华，其占有市场率达30.3%，比占有率为19%的高露洁高得多。在武汉，佳洁士卖得最好，有22.3%的顾客选择它。

虽然两面针只占有共4.9%的市场份额，但在北京和西安仍有分别为9%和8.3%的消费者使用它。同样，在武汉有8.5%的被调查者表示自己喜欢“康齿灵”。

知名品牌使消费者印象深刻

调查说明，品牌在市场上要取得成功，与品牌是否得到消费者认可有着密切的联系。三种最受欢迎的品牌即高露洁、佳洁士和中华同样也在品牌认可方面名列前三甲。就知名度而言，调查显示高露洁为60.7%、佳洁士为48.6%、中华为54.7%。

当消费者在毫无准备的情况下被要求立即说出一种牙膏品牌时,首先被提到的品牌名依次为：高露洁30.1%，佳洁士21.5%，中华15.5%。若稍加考虑后，则变成：高露洁19.9%，佳洁士17.6%，中华15.3%。前一种回答表明这三种品牌已深深扎根于消费者的观念之中，并且在人们购物时也会成为他们的第一选择。

知名度调查的第四到第九名是：洁诺占32.8%，黑妹占20.2%，两面针占16.9%，冷酸灵、六必治、康齿灵三中牙膏都不超过10%。

某些因素影响购物

调查表明，有某些因素影响牙膏销售情况。第一个因素是产品效果。占66.8%的绝大多数被调查者说他们在购买牙膏时，首先考虑的是产品使用效果。

数据显示，牙膏使用效果时从4各方面来衡量的：防蛀牙效果、亮齿效果、口味怡人和洁齿效果。亮齿效果是买牙膏时用户最关心的，所占比例为64.2%；其次是口味是否怡人，占56.1%；第三是占53.9%的防蛀牙效果；最后是占45.7%的洁齿功效。对其他效果的关心程度相对较低，均在20%以下。

价格是用户购买时考虑的第二因素。有58.1%的用户看重价格，这说明收入水平决定消费模式。佳洁士就是这方面一个很好的例子。就满意程度而言，佳洁士以91.4%的比例位居第一，但它并非是市场份额中的头号产品。

调查还表明，有45.3%的被调查者在购买时还考虑到牙膏品牌名称。对近一半被调查者来说，牙膏消费已经成为一种品牌消费。品牌名称的先入为主使得一些无名品牌在增加其市场份额时尤为困难。

通过调查可以看出，有些因素在影响人们购买牙膏时显得无足轻重。其中包括占28.5%的购买便捷性、占26.5%的广告宣传和占10.4%的特别礼品。另有三个关心程度均低于10%的因素：亲朋好友的推荐、迷人的包装和商店服务员的推销。

佳洁士有望增加市场份额

至今三中名列前茅的品牌似乎已牢固占领了2/3的牙膏市场，但它们之间的竞争也在日趋激烈。

不久前，高露洁、中华和佳洁士分居最受欢迎品牌的冠、亚、季军位置。紧接着，中华和佳洁士就形成了齐头并进的竞争态势。

然而，当消费者被问及他们下一种有可能一试的牌子时，回答却有些出人意料。在人们对下一种牙膏的选择中，佳洁士所占比例从原来的16.5%升至21.4%，中华则从16.5%跌到13.8%。回答显示出这两个品牌在市场份额中存在7.6个百分点的差距。如此大的差距使以后佳洁士的市场份额会大幅度增加，而中华则面临着下降的命运。

另外6种亚军产品的市场份额估计也会发生变化。比如说，洁诺已从9.8%降到8.5%，两面针已从4.9%降到4.2%，六必治已从3.4%降到2.5%。这必定会引起厂家重视，但差距并不大，尤其是因为六必治、冷酸灵、康齿灵和两面针都享有相似的产品地位，并都声称是预防口腔过敏的。佳洁士最近推出了一种名为“舒敏灵”的新产品，取义就是“有效减轻过敏”，这一产品必将使牙膏市场的竞争更为激烈。

目前尚无重大变化

消费中的“忠诚”通常指用户固定使用某一种品牌。这次调查显示，使用固定品牌牙膏的消费者超过了70%。其中，固定使用知名品牌的比例更高，对高露洁、佳洁士和中华三个牌子的固定使用率分别达79.7%、77.2%和73.3%。

虽然康齿灵只占1.9%的市场份额，对它的固定使用率却高达94.1%，表明其拥有一个稳定的消费群体。其他品牌也能有很高的固定使用率，比如：六必治有61%，冷酸灵有64.4%。即使是位居第九的黑妹牙膏，其固定使用率也达59.5%。

调查表明，绝大多数消费者对自己使用的牙膏感到满意，只有少数不满意。综合满意的和比较满意的结果来看，可以肯定地说，有75%以上的顾客对他们选择的牙膏品牌是持肯定态度的。

佳洁士以 91.4%的成绩高居用户满意程度的榜首，其次是占87.3%的高露洁，康齿灵占85.3%，六必治占84.8%，洁诺占80.7%，两面针占80%，中华占79.2%，黑妹占76%，冷酸灵占75.6%。这组数字不仅说明这些品牌已获得广泛的品牌认可，而且说明要吸引用户，靠的是新颖的营销手段和迅速扩大的知名度。

㈩ 以后还能买到美晨集团生产的黑妹牙膏吗

这个不是特别的好说，没有更肯定的答案来说明和定义，只能说一个产品要想永久地做下去经久不衰，那是有很多的因素来影响的，把握不好的话随时都会被市场淘汰的，市场经济很复杂会有很多因素存在的期待能永久的做下去