市场营销学建议

1. 怎样学好市场营销学

营销学是一门实践学科，像游泳一样，看书是学不会的。建议课余时间多到营销一线参与实践，能力就会得以提高。

2. 初学市场营销学要看什么书呢

推荐你看《营销管理必读12篇》。

市场营销学该看什么书？有哪些营销入门好书值得推荐？

本文推荐的这9本市场营销学书籍都是经典中的经典，值得每一位营销人员好好品味与学习。当然，学习贵在实践。读书只是一方面，怎么样去更好地把所学知识实践到工作中去才是后续更应关心的问题。正所谓“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”

1.《营销管理必读12篇》

这本书来自12Reads系列，关系到你的整个营销思维体系，本书可谓市场营销与品牌塑造根本法门，基础原理。注意，所有12Reads系列的书都只能从信汇中正领导力的官方购买，请自行网络书名。

新的消费族群正在兴起？营销的成效如何评估？如何制定极具竞争力的营销战略？面对新旧交替的世代，哪些营销的基本精神仍需掌握？集结全球顶尖营销大师的诚意佳作，《营销管理必读12篇》将带你一同打造最佳竞争力、教你思考营销新未来。

3. 自学市场营销该从何学起

1. 我的专业是工商管理，学过市场营销，给你介绍一下我心目中市场营销是什么样的，给你参考下。

市场营销和销售，这两个概念大多数人会混为一谈，市场营销是一个过程，从产品设计到包装，到怎么销售出去，整个过程的一种策划；销售是支持营销的一部分，销售就是去执行卖产品这件事。

现在的公司，通常大公司里面才会有市场部，他们做营销策划，这才是市场营销。大多数的小公司只有销售这个概念，招聘的是销售人员，销售人员的薪水就是主要看销售业绩，喜欢挑战又愿意承担风险的人通常喜欢这种工作。销售人员的入职要求通常是对学历要求不高，反而更注重你的性格和相关经验。大公司的市场部，营销策划岗，也是偏向于注重个人综合素质，当然一些大公司也会对学历要求很高（他们喜欢重点大学的学生，专业不重要，因为大学是通才教育，而且他们有培训）。

市场营销自学的话，你可以网络一下这个专业的本科有哪些课程，你就会有个大致了解了。市场营销的入门级书就是《市场营销学》，通过这个了解什么是市场营销，然后主干知识有营销策划，营销调研（要学统计学做基础），技术类的知识有现代推销学，商务谈判。要学好市场营销还要学消费者行为学，经济学，会计和财务的基础（有人说好的营销人员不能不懂经济和财务知识，不过你不是一这个专业的，而且一般的营销或者销售岗也不会要求用到这个，你想深入发展这方面的能力以后可以学习，入门的话多培养销售素质就成），电子商务。

关于实践的建议是，在学校多参与各种活动，锻炼人际交往和团队协作能力，然后争取去大公司的市场部或销售岗实习，可以在寒暑假去人家官网网申，多争取机会，不建议小打小闹的做促销员之类，挺没技术含量的，还有就是多看相关书籍，学会一样知识的本质就是“熟能生巧”吧，多接触，多花点时间在上面。

4. 求助 自学市场营销学的建议

<市场营销学（第9版）>（工商管理经典译丛·市场营销系列） 阿姆斯特朗，科特回勒著，吕一林等答译/2010年09月/中国人民大学出版社 简 介： 作为一本畅销教材，适用、易读微幽默是本书的重要特征。第9版仍以顾客价值框架为基础，在第1章的五阶段营销历程模型中引入，该模型详尽引见了营销是如何创举顾客价值和获取价值报答的，并贯通本书... <市场营销学教程>吴涛 编著菲利普.科德勒的《营销管理》菲利普 R·凯特奥拉，约翰 L·格雷厄姆著：《国际市场营销学》
学习的科目大体上有市场营销 国际市场营销 服务营销 营销战略 产品管理 渠道管理 促销管理 广告管理 销售管理 商务谈判 货币银行学 财政学 财务管理 会计学 西方经济学（包括宏观经济学和微观经济学） 管理学 企业管理学 等等吧

5. 求助啊：题目：利用市场营销学观点，结合自己的工作提出建议，并分析其合理性

市场营销学没学过，抱歉帮不到你，拿分走人谢谢

6. 对企业做好市场营销的建议

1、首先是要有一个良好的市场规划，而好的市场规划来源于对市场信息的了解专度。属
2、对所规划的市场进行详细调查（包括经销商的遴选和终端用户市场的调查）。
3、根据调查的资料对市场进行评估，从而寻求市场的突破口和切入点。
4、根据评估结果制定出详细的《市场发展方案》。
5、执行力。
6、在执行的过程中随时对执行的过程和进程进行督导和评估。（最终要有量化的结果）

7. 学市场营销学能做些什么

给你点建议。
营销专业毕业切记：千万别以为营销什么都能干！
1：选择目标行业（金融
贸易
医药
IT
生产等领域）
2：目标职位（职业经理人
固定行业人员
行业管理人员等）
3：目标发展地区就业趋向
4：朝阳职业的选择与辨别
5：特殊职位选择
总的来说，是要先选择有能力培训专业人才的公司，为了以后跳，其次是选择专业对口职位（我是副修人力，则我会考虑销售管理类），再选择几家公司做SWOT（应该知道怎么分析吧，就是优势劣势，机遇和风险）来决定目标公司。其实做营销的，是绝对不会死赖在一家企业的，我都炒了4个老板了，现在月薪近万了都，所以要想走的远，一定还要多多的提升自己，用打拼去换经验，用经验换钞票

8. 关于市场营销学方面的书有些什么好的

《销售市场》杂志类
书籍名称 作者 当当价 购买
《销售圣经》 （电子工业出版社 2005年1月） [美] 杰弗里·吉特默 张桦 译 ￥38元
1 创意——并非广告人独享的文字饕餮（中英对照版） （美）詹姆斯·韦伯·扬 ￥20.4
2 就这样成为销售冠军 （美）霍普金斯，拉曼 著；杨玉明 译 ￥16 [详细介绍]
3 营销力(A品牌闪电制胜中国市场全程实录) 刘杰克 ￥19.55
4 现代营销学之父菲利普科特勒经典译丛：市场营销 [美]科特勒 著，俞利军 译 ￥25.5
5 紫牛 （美）高汀 著，施诺 译 ￥12
6 游戏比你会说话(修订版)：演讲、会议、培训、交际游戏大全 （美）爱德华·斯坎奈儿，约翰·纽斯特洛姆 ￥23.8
7 销售的第一修炼：电话销售与成交技巧（第4版） （美）谢夫曼 著，籍琰 等译 ￥15.3
8 360度品牌传播与管理 （美）布莱尔 等著，胡波 译 ￥22.4
9 财富第五波 [美]皮泽尔 著，徐锋志 译 ￥14.28
10 100个令你拍案叫绝的营销案例 黄景清 编著 ￥21.25
11 顾客为什么购买 （美）昂德希尔 著，刘尚焱 译 ￥17.6
12 公关第一--广告第二 （美）里斯（Ries,A.），里斯（Ries，L.）著，罗汉，虞琦 译 ￥27.2
13 顾客也疯狂：打造革命性的全方位服务 （美）布兰佳，（美）鲍尔斯 著，张春波，张疆，李蔚虹 译 ￥14.5
14 区域经理实战手册：做一个卓越的区域经理 黄坤 编著 ￥29
15 销售巨人：大生意（大订单）销售训练手册 （美）雷克汉姆 著，石晓军 译 ￥40.8
16 营销管理（新千年版 第十版） 美 科特勒 著 梅汝和 梅清豪 周安柱 译 ￥66.3
17 营销人的自我营销 汪中求 著 ￥21.25
18 竞争性销售——简化企业销售的六大关 （美）佩吉 著，何涌 译 ￥31.8
19 产品上市——新产品迅速切入市场的实操方法 刘永炬 著 ￥22
20 二三线市场实战手册 黄坤 编著 ￥21
21 增长力 （美）查兰 著，孙贺影，郑联 译 ￥21.25
22 定价圣经 （美）多兰等 著，董俊英 译 ￥22.1
23 服务的品质 山芳雄 著，包永花，方木森 译 ￥18.7
24 营销战（修订版） （美）艾·里斯，杰克·特劳特 ￥33.83
25 市场竞争策略分析与最佳策略选择 余世维 主讲，时代光华图书编辑部 编 ￥17.00
希望对你有帮助

9. 关于市场营销学的一些问题

一、定价的步骤及新产品定价策略

（一）定价的步骤

成功的定价并不是一个最终结果，而是一个持续不断的过程。它应经历以下几个步骤：

1．数据收集

定价策略常常因为没有考虑到所有关键因素而失败。由于市场人员忽视成本，其定价决策仅仅是市场份额最大化，而不是利润最大；由于财务人员忽视消费者价值和购买动机，其定价忽略了分摊固定成本。没有收集到足够的有关竞争对手的信息而做出的定价决策，短期看起来不错，一旦竞争者采取出乎意料的行动就不行了。好的定价决策需要成本、消费者和竞争者三方面的信息——这是定价成功与否的决定信息。因此，任何定价分析要从下面开始：

（1）成本核算：与特定的定价决策相关的增量成本和可避免成本是什么?

——包括制造、顾客服务和技术支持在内的销售增量变动成本（不是平均成本）是什么?

——在什么样的产量水平下半固定成本将发生变化，这个改变值是多少？

——以某个价格销售产品，什么是可避免的固定成本？

（2）确认消费者：哪些是潜在的消费者，他们为什么购买这个产品？

——对于消费者来讲，产品或服务的经济价值是什么？

——其它因素 （比如：很难在替代品之间作比较，购买产品代表一种地位和财富，预算限制，全部或部分成本可以由他人分担等）是如何影响消费者的价格敏感性的？

——顾客感受到的价值的差异以及非价值因素的差异是如何影响价格敏感性的？如何根据差异将消费者划分成不同的市场？

——一个有效的营销和定位战略如何影响顾客的购买愿望？

（3）确认竞争对手：目前或潜在的能够影响该市场盈利能力的竞争对手是谁？

——谁是目前或潜在的关键竞争对手？

——目前市场上，竞争对手的实际交易价格（与目录价格不同）是多少？

——从竞争对手以往的行为、风格和组织结构看，他们的定价目标是什么？他们追求的是最大销售量还是最大利润率?

——与本公司相比，竞争者的优势和劣势是什么？他们的贡献毛益是高还是低？声誉是好还是坏？产品是高档还是低档？产品线变化多还是少？

数据收集阶段的三个步骤要分别独立完成。否则，如果负责收集顾客信息（第二步）的人员相信增量成本相对于价值来讲比较低（第一步），就会倾向于保守的估计经济价值。如果计算成本（第一步）的人员相信消费者价值很高（第二步），就会倾向于将产品的成本定的较高。如果收集竞争信息的人员（第三步）知道消费者目前偏爱的产品是什么（第二步），就会忽略那些尚未被广泛接受的高新技术带来的威胁。

2．战略分析

战略分析阶段也包括成本、消费者和竞争三方面。不过此时各种信息开始相互关联起来。财务分析通过价格、产品和目标市场的选择来更好的满足顾客需要或者创造竞争优势。公司选择目标市场要考虑为市场细分服务的增量成本以及公司比竞争者更有效的或者成本更低地服务于该市场的能力。竞争者分析一定程度上是为了预测竞争者对某个以深入到顾客细分为目的的价格变动的反映。将这些信息综合起来需要三个步骤：

（1）财务分析：对于潜在的价格、产品或促销变动，销售量需要变化多少才能增加利润？对于新产品或新市场，销量应至少达到多少才能回收增量成本？

——在基准价格水平下，贡献毛益是多少？

——为了从减价中获取更多的贡献毛益，销售量应该增加多少？

——在提价变得无利可图之前，可以允许销量减少多少？

——为了覆盖与决策相关的追加固定成本（如广告、审批的费用），销量需提高多少？

——已知与销售水平相联系的增量固定成本，销售新产品或将老产品打入新市场需要达到什么样的销售水平才是有利可图的？

（2）市场细分：不同细分市场的顾客的价格敏感度不同，购买动机不同，为他们服务的增量成本也不同，如何给不同的细分市场定价？如何能够最有效地向不同细分市场的顾客传达产品的价值信息？

——如何在购买之前区分不同细分市场的顾客？

——如何在市场细分之间建立“隔离栅栏”，使低价市场不影响产品在高价市场的价值？

——公司如何避免违反有关价格细分（price segmentation）的一些法定规则？

（3）竞争分析：竞争者对公司将要采取的价格变动会做出什么反应？他们最可能采取什么行动？竞争者的行动和反应将如何影响公司的盈利和长期生存能力？

——已知竞争者的生产能力和意图，公司在盈利的前提下能达到什么样的目标？

——公司如何利用竞争优势选择目标市场，以避开竞争对利润的威胁？

——如果不能从无法避免的竞争对抗中获取利润，公司应该从什么样的市场上战略性的撤回投资？

——公司如何利用信息来影响竞争者的行为，使公司的目标更具有可达到性和盈利性？

3．制定战略：财务分析阶段的最终结果是得到一个价格-价值战略（a price-value strategy），一个指导未来业务的规划。正像前面讲过的一样，没有在任何期情况下都“正确”的策略。一些战略错误正是由于将一个行业的策略强加于成本、消费者或竞争条件完全不同的另一个行业造成的。

决策过程不必像如上所说的那样非常程序化。不过建议大公司将这一过程规范化。在大公司中，成本、顾客和竞争的信息分别由不同的人掌握，只有规范的决策过程才能使管理当局确信所有的信息都体现在定价决策中了。对于小公司来讲，这个过程则往往采取不太正式的形式来完成。为了获得成功，任何一个定价的管理者必须要知道它想要达到的目的是什么，做出正确结论需要了解什么信息，进行什么分析。

（二）新产品定价策略