中国品牌营销协会

⑴ 2018年国内十大营销策划公司有哪些呢

由于目前国内没有权威机构对策划公司进行排名，也没有行业标准，所以策划公司是没有什么正规的排名的，所谓的排名、十大等等基本也都是广告或者是花钱买来的。

策划公司也分很多种的，比如品牌策划、营销策划、招商策划、活动策划、推广策划等等，现在对外都称作策划公司，但是能做的工作却是不一样的，这点一定要分清楚。
品牌策划的工作主要是品牌核心价值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌竞争格局研究、品牌整合营销研究、品牌推广研究、整体品牌战略规划、品牌定位、品牌故事、品牌口号slogan、品牌营销诉求、品牌发展目标设定、品牌架构梳理、品牌文化现状评估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑与提升等，根据这些前期的工作然后进行LOGO设计、VI设计、各种应用设计、专卖店设计等。
营销策划的主要工作涵盖了品牌策划前半部分的理念性工作，主要的方向是产品营销方面的，帮助企业制定整体市场营销方面的方案，包括整体营销战略和市场推广策略，快速切入市场，形成规范化的营销模式和产品销量，使产品实现快销久销高价销，这也是我们的主要工作。
招商策划一般都是针对加盟连锁的企业进行的。
活动策划主要是举办各种活动，比如开业庆典、产品发布会、品牌发布会等。
推广策划是在制定了营销方案之后的后期推广，涵盖的范围也很广，但基本也属于营销策划的范围，只是专门从事这个行业的策划公司可以帮助执行。
天创从20余年的为企业服务的经验中总结出几点，供企业参考。
一、要选择适合自己的品牌策划公司
这里就会有人问，什么叫适合自己的？我们企业大，付得起咨询费，我们就找最好的策划公司，可您知道什么是最好的吗？哪个又是最好的呢？如果有权威部门能用数据来衡量一家咨询公司的能力而做出排名，那倒是简单了，可惜没有。
以目前的需求为目标
首要搞清楚的就是企业当下的需求，是要上新产品，做品牌整体发展战略？还是老产品升级要重新做一套VI设计？或者是其他的什么需求？虽然这些需求要找的外脑统称为品牌策划公司，但其可以为企业服务的内容就有很大的差别了。
二、有经验的专家+有能力的团队
要完成一个项目绝不是一个人靠单枪匹马做出来的，而是需要团队合作，一个策划团队最起码需要有项目总监、项目经理、创意文案、技术支持等组成，而且这些部分并不都只是一个人，稍大一些的项目更会有调研人员、创意总监等。
1.项目总监是完成一个项目的灵魂人物，是整体项目的最高指挥官，对项目总监的要求就要比较高了，从业年限，实战经验，熟悉的行业，曾经做过的项目等等，这些都要有一定的要求。
2.项目总监一般和项目经理是捆绑的，所以你会看到一个项目总监身边的项目经理翻来覆去就是那几个，其实这是有利于整体项目完成的，良好的契合度是保证项目顺利进行的基础，所以如果一个项目经理已经跟着项目总监完成了很多项目，那他的在人员分配和前期的项目把控上还是有很丰富的经验的。
3.团队其他成员的要求相对低一些，但也要工作经验3年以上的，每个团队中的新人不超过1个。
三、独特的方法体系
一个超过10年的咨询公司和咨询专家，都会有几套针对不同行业和不同发展水平的企业的营销解决方案或营销战略及策略。如四轮驱动策略、品牌切割策略、电商平台策略、网络品牌建立策略、定点爆破策略、互联网盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。
四、与咨询公司合作的误区
1、先策划后分成
有很多的企业都说想做个策划看看，如果能卖出去有销售额了再分成，但是换个角度想，如果策划公司能够帮您把产品卖出去，那还要您的产品干什么呢？咨询公司大可以找个工厂做OEM，赚取所有的利润，为什么还要等着和您分成，您的产品也是不第一无二无法复制的。您觉得会有咨询公司在没有收任何咨询费的前提下先自己掏腰包为您的产品做推广吗？
也有的公司打着策划公司的旗号说可以分成，但他们也分产品和行业，因为他们实则是经销商，因为渠道资源可以共享，多一个品牌和几类产品对他们是有益无害的。
2、先出个思路看看
由于咨询公司的业绩没有数据可言，很多企业都会让咨询公司出个思路看看能不能和企业领导不谋而合，这种做法有个致命的缺点，就是如果咨询公司出了这个思路，企业看上了，那到底按不按照这个思路做？做，也许你的企业就此毁了。因为在沟通前期，咨询公司不会调用大量的人力物力财力去调研，所出的思路只是经验或者灵光一闪，这个思路并不一定就是对的，如果您按照这个执行了，那带来的灾难可能是毁灭性的。
负责任的策划公司如果出了思路会告诉您这并不是终稿，最后有可能会推翻。大型的咨询公司都不会为企业出任何思路的，因为有的企业并不想合作，只想要个思路然后自己往下走，无论企业是否想找咨询公司，有思路就有可能会把企业带上一条不归路。
3、免费出方案
能免费出方案的公司一般都是活动策划或者传媒公司，他们也可以出方案，而且是实打实的策略，然后他们来承包后期的活动和广告拍摄，平面广告等工作，但没有方向性的指导。

⑵ 中国营销协会的协会章程：

(中国营销协会管理委员会二次会议通过)
第一章总 则第一条中国营销协会（英文全称为China Marketing Association，缩写为CMA）根据国家有关法律法规成立，并制定本章程。第二条中国营销协会是由有志于促进中国营销事业发展和繁荣的企业界、营销学界、学术教育界等团体和个人自愿组成的非营利的全国性行业组织，依法取得社会团体法人资格，接受政府相关机构的业务指导和监督管理。第三条中国营销协会宗旨：发展中国营销事业，促进行业发展，创造民族企业辉煌，增强中国及华人地区团体以及企事业机构的国际影响力和竞争力，为国家有关机构制定行业政策提供思路和帮助。第四条 中国营销协会的使命：创建和完善国内的营销咨询专业体系，为中国企业成功走向国际市场，为中国中小型企业的规范、持续发展，为国际企业顺利进入中国市场，提供专业化的营销咨询服务；传播营销知识和技巧，推广最实用、现代的营销理念，培养营销人才，规范市场营销行为，培养有序营销环境，拓宽行业营销空间，促进各行业的快速发展。第五条中国营销协会的工作目标：行使行业服务功能,创建和完善中国营销咨询行业认证体系；保护会员的合法权益,保护营销从业人员及作品的知识产权，维护企业合法权益；培养职业营销队伍，建设专业营销网络，设计高效营销终端，探索营销盈利模式。第六条 中国营销协会会址设在中国北京。
第二章业务范围第七条职能和业务范围（一）按照国家有关政策和法律规定的要求，代表会员共同利益，维护会员的合法权利，引导和促进行业自律管理、公平竞争（二）建立完善的会员信息系统，加强会员管理，促进协会的发展（三）接受相关机构委托，完善行业标准建设，进行行业课题研究和项目研究（四）积极开展国际间的学术交流与合作，积极引进国际先进营销理论和实践，促进中国企业的营销管理水平和中国营销事业的发展；创造国际商业交流合作平台，引导国内企业参与国际合作与竞争，为投资中国的国际企业提供市场和管理咨询（五）研究和提供行业人才资质评价、认证、考核体系，促进人才职业化进程（六）向企事业单位和个人提供专业的培训与咨询服务，提高组织和人员的管理工作水平（七）评审和奖励对本行业进步发挥重大作用的科技成果，表彰和激励对本行业进步与发展做出突出贡献的企业、组织和个人；评审和奖励有营销力和有价值的品牌（八）培养和储备行业专业人才，向社会推荐优秀专业人才（九）研究、传播行业中有价值的营销管理经验，积极促进会员之间、行业之间业务合作与交流（十）积极发展信息载体，为中国企业、组织和相关机构建立信息交流和传播渠道，扩大机构或品牌的知名度和影响力，并向会员提供有价值的市场信息资源第八条服务范围中国境内以及华人范围内（含香港、澳门、台湾以及其他国家的华人社区）的营销、企划、咨询（非法律和非注册会计）、托管、经纪和中介等类似的工作门类和与此相关行业工作门类从业的企业、个人和团体等，均属中国营销协会的行业服务范围。
第三章会 员第九条会员构成凡承认本章程并符合会员规定、条件的个人或团体，均可申请入会。会员分：个人会员、团体会员、理事会员、常务理事会员和荣誉会员。第十条会员制度中国营销协会实行会员注册制，并根据协会管理委员会专门颁布的《中国营销协会会员管理条例》的规定实施会员的制度化管理，会员资格每年度注册一次。第十一条会员权益中国营销协会按照《中国营销协会会员管理条例》的规定，保障会员在协会的选举权、被选举权、批评建议权以及参与本协会各种活动和享受会员服务等相关权利；会员入会自愿、退会自由。第十二条会员义务会员要遵守协会章程，执行协会决议，积极交纳会费和参加协会各项活动。第十三条荣誉会员对本协会做出特殊贡献的国内外人士和具有较高学术威望和社会影响力的专家、学者，经本协会讨论通过，可授予荣誉会员称号，并且赋予协会相关职务。第十四条会员关系会员应经常了解当地市场动向，及时将有关信息传递给协会及有关成员单位，增进交流，促进合作。会员之间应协调双边关系，以协议的形式开展业务合作，可互作代理，互惠互利。
第四章组织机构第十五条会员代表大会会员代表大会采用民主管理和集体表决制，其职权是：（一）制定和修改章程（二）听取管理委员会的工作报告（三）审议理事会及会员提议事项（四）决定终止事宜（五）决定其他重大事项第十六条大会召开会员代表大会每届任期五年，因特殊情况需提前或延期换届的，须由管理委员会表决通过，并经社团登记管理机关批准同意，但延期换届最长不超过一年。第十七条领导机构中国营销协会的领导机构是中国营销协会管理委员会，负责协会日常工作。管理委员会由若干名执行委员组成，执行委员包括执行会长、秘书长、理事长等。管理委员会每届任期五年，每年召开一次常务会议。第十八条管理委员会管理委员会须有2/3以上执行委员出席方能召开，其决议须经到会委员2/3以上表决通过方能生效。管理委员会的职权：（一) 筹备召开会员大会，执行会员大会的决议（二）决定协会发展和管理运作的其他重大事项（三）监督履行章程和决议的情况（四）对日常工作和财务进行管理（五）聘任内设机构的主要负责人（六）决定会员的吸收或除名（七）决定设立办事机构和专门委员会（八）制定内部管理制度（九）决定其他重大事项第十九条管理委员会主席中国营销协会管理委员会常任主席原则上不兼任其他团体的法定代表人。
协会管理委员会常任主席行使下列职权：（一）召集和主持管理委员会会议及其常务工作会议（二）检查会员代表大会、管理委员会、理事会以及常务理事会各项决议、决定的落实情况（三）代表本协会签署有关重要文件第二十条会 长会长由管理委员会提名，由管理委员会常任主席聘任；副会长及秘书长等其他负责人,由管理委员会提名产生。会长一名；名誉会长若干名；执行会长一名；常务副会长一名；副会长若干名；秘书长一名；常务副秘书长一名；副秘书长若干名；若会长因特殊原因不能履行职务时，由执行会长或常务副会长主持工作。本协会会长、副会长、秘书长、副秘书长必须具备下列条件：（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好（二）在本行业学术或业务领域内有较大影响（三）会长、副会长、秘书长最高任职年龄不超过65岁（四）身体健康，工作能力强（五）末受过剥夺政治权利的刑事处罚（六）具有完全民事行为能力第二十一条秘书长中国营销协会秘书长行使下列职权：（一）主持各办事机构开展日常工作，组织落实年度工作计划（二）组织分支机构和各专门委员会开展工作（三）提名副秘书长及各办事机构、各专门委员会以及各分支机构的主要负责人的人选，交常务理事会决定（四）决定各办事机构、专门委员会以及各分支机构专职工作人员的聘用（五）出席管理委员会和理事会会议（六）处理协会授权等其他日常经营管理事务（七）副秘书长在秘书长领导下工作第二十二条分会及委员会分会及委员会行使下列职权：（一）主持本分会或委员会的日常工作，配合协会组织落实年度工作计划；（二）组织所辖会员、委员开展工作（三）提名本分会或委员会主要负责人的人选，交常务理事会决定（四）决定本分会或委员会专职工作人员的聘用（五）处理本分会或委员会其他日常经营管理事务（六）每半年向协会报告工作情况
第五章理事会第二十三条理事会身份理事会是协会的项目执行经营管理机构，自主开展项目研发及资金使用的日常工作，对管理委员会及理事单位负责。第二十四条常务理事会中国营销协会理事会设常务理事会，由理事会理事长、副理事长以及常务理事组成常务理事会。第二十五条理事长中国营销协会理事会设理事长一名，副理事长、常务理事若干名。本协会理事会理事长必须具备下列条件：（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好（二）在行业学术或业务领域内有较大影响（三）身体健康，工作能力强（四）末受过剥夺政治权利的刑事处罚（五）具有完全民事行为能力
第六章经费和资产管理第二十六条经费来源中国营销协会是非营利机构，其经费来源有：（一）会费收入（二）政府资助（三）国内外有关单位、团体及个人的资助或捐赠（四）其他合法加入（五）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入（六）利息及其他合法收入第二十七条经费使用中国营销协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，以及工作人员的工资、福利等支出，不得挪作他用，不得在会员中分配；协会举办大型活动临时需筹集经费，须经管理委员会通过；本协会专职工作人员的工资和保险、福利、待遇均参照国家有关规定执行。第二十八条经费管理中国营销协会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整；本协会配备具有专业资格的会计人员，会计不得兼任出纳；会计人员必须进行会计核算，实行会计监督；会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办理清交手续。第二十九条资产构成中国营销协会资产包括有形资产和无形资产，有形资产包括协会使用经费购买的固定资产、办公设备、帐面资金、应收款项以及其他设备和物品等，无形资产包括商誉权、名称权、商标权等。第三十条资产管理中国营销协会的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员大会和财政部门的监督。每年度一月份编制上年度的决算报告和本年度预算报告，报管理委员会审查，同时报送国家有关部门备案；资产来源属于国家拨款或者社会捐赠资助的，须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布；协会资产任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。第三十一条资产使用中国营销协会的会员和理事单位，可以根据规定授权使用协会统一的名称、图形标志及标志性物品（名片、社旗等）；协会有形资产使用按照管理委员会的有关规定执行。第三十二条中国营销协会指定北京北方新大陆策划咨询有限公司为会员服务单位，开展与协会宗旨、业务相关的各项经营活动。第七章章程修改第三十三条章程修改条件中国营销协会修改章程，需具备下列部分条件：（一）章程条文明显与社会现实不符，阻碍协会建设和发展（二）章程内容与国家有关政策法规出现冲突和背离（三）章程原则与会员共同利益不相调配，会员大量质询和建议修改（四）为了促进协会建设和发展，需要根据情况增加或废止部分条款（五）根据管理委员会、会员代表大会以及理事会的决议需要进行必要修改第三十四条章程修改程序中国营销协会章程的修改，须经会员代表大会三分之一以上席位共同发起，会员代表大会三分之二以上席位表决通过，报管理委员会审议颁布。中国营销协会修改的章程，须在会员代表大会通过15日内，经国家有关部门审查同意，并报社团登记管理机关核准后生效。
第八章终止与暂停第三十五条协会终止条件中国营销协会出现下列情况时，可以经过必要程序终止并解散：（一）出现不可抗力原因致使协会无法继续运作（二）协会经费出现巨额亏损，无法改善和继续运作（三）被登记管理机关勒令停止（四）管理委员会一致通过停止协会运作
第三十六条协会终止程序中国营销协会终止并解散时，由管理委员会提出终止动议，经会员代表大会四分之三席位表决通过，并报主管单位审查同意后，可以进入终止处理程序。第三十七条协会终止处理中国营销协会终止前，须在国家保险监管部门及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜；清算期间，不开展清算以外的活动。中国营销协会经国家社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止；本协会终止后的剩余财产，在国家有关部门和国家社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本协会宗旨相关的事业。第三十八条协会暂停中国营销协会出现下列情况时，可以经管理委员会批准暂停开展运作：（一）因不可抗力原因致使协会无法顺利运作，需要等待合适时机再行恢复（二）协会经费出现亏损，需要进一步改善后再行恢复（三）被登记管理机关勒令暂停和整顿（四）管理委员会一致通过暂停协会运作
第九章 附则第三十九条 本条例由中国营销协会标准化委员会负责起草，由中国营销协会管理委员会最终批准通过，自颁布之日起执行。第四十条本条例内容和执行标准由中国营销协会管理委员会负责最终解释和监督执行。第四十一条本条例的著作权和版权属中国营销协会所有。

⑶ 中国的营销专家都有谁

01、 叶茂中：叶茂中营销策划机构董事长

著名广告人、资深营销策划人和品牌管理专家，曾服务过大红鹰、白沙、金六福酒、柒牌男装、北极绒内衣、海王金樽、雅客、珍奥核酸、蚁力神、长城润滑油、真功夫快餐等。在策划界素有"鬼才"之称，极其擅长企业整体的营销策划和广告运动策划，惯于从没有"市"的地方"造市"，从没有"路"的地方"拓路"。曾被评为中国企业十大策划家、中国营销十大风云人物、中国广告十大风云人物、中国十大广告公司经理人，入选《中国创意50人》。著有《广告人手记》、《圣象品牌整合策划纪实》、《转身看策划》、《新策划理念》、《创意就是权力》。

02、 路长全：北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长

知名营销实战专家,曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、远大集团营销策划副总，为数百家企业和机构进行营销咨询和管理服务，创造一系列经典的成功案例。兼任北京大学MBA总裁班特聘教授、清华大学MBA总裁班特聘教授、海尔商学院客座教授、对外经济贸易大学工商管理学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等。

成功运作过著名的跨国公司、非常本土化的国内企业，行业和规模也各不相同，路长全凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场、文化的透彻剖析与把握，通过理性但大胆的运作，帮助他所服务的企业摆脱巨大困境，走向发展之路。专著《营销运作潜规则》，《解决》，《软战争》等。中国一系列成功营销的操刀者和设计师，形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。形成"产品基点"、"竞争支点"、"渠道势能"、"切割营销"等独特的运作方法，提出著名的"骆驼和兔子"管理误区观点和理论体系。

03、 余明阳：上海交通大学品牌战略研究所所长

著名品牌管理专家，1979年起先后攻读并获浙江大学哲学学士、复旦大学经济学硕士、复旦大学经济学博士、复旦大学管理科学与工程博士后、北京大学应用经济学博士后。

联合国国际信息科学院（ IIA）院士、中国市场学会品牌战略委员会主任、中国公关协会学术委员会副主任、中国广告协会学术委员会委员、深圳市政协委员。

『突出成绩』中国高校第一个品牌传播研究所的所长（华中科技大学， 2000），也是中国高校第一个品牌战略研究所所长（上海交通大学，2005）。 余明阳 教授的学术观点与课题指导曾被几百家媒体报道，被媒体誉为"中国品牌博士第一人"和"中国公关少帅"。

04、 袁岳：北京零点研究集团董事长

有12年专业市场与社会研究经验，发表有管理学、经济学、社会学和法学方面的论述约900余万字。在组织管理、高级谈判、市场营销、品牌管理、政策分析方法、社会群体研究方面有相当研究，担任多家重要媒体和企业的长期管理顾问。

北京大学社会学博士，哈佛大学肯尼迪政府学院 MPA，西南政法大学法学硕士，1988-1992年 国家司法部工作;1992年创办零点调查公司，并亲自领导旗下新创的前进策略咨询和指标数据网；2000年创办前进策略和指标数据公司，2003年创办远景投资公司，任董事长。中国信息协会市场研究业分会副会长，北京科技咨询业协会理事长，世界专业研究人士协会（ESOMAR ）中国区代表，国际管理咨询机构协会（AMCF）中国区代表，北京留学生商会副会长，哈佛校友会副会长。清华大学、南开大学、西南交大、中国传媒大学等高校管理学兼职教授、 MBA/MPA兼职导师。

05、 高建华：汇智咨询公司董事长

著名实战营销战略专家，在国际知名的跨国公司从事市场营销和战略管理工作超过17年，于1990年进入跨国公司管理层，是国内最早进入跨国公司管理层的本地员工之一，先后在苹果电脑国际公司和中国惠普公司担任市场总监，2001年以后在中国惠普公司担任助理总裁、战略规划总监，华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、公司决策委员会(EC)成员。现任对外经济贸易大学国际工商管理学院教授。国内最知名的营销战略专家。

自1998年3月开始，担任国家经贸委组织的1000家大型国有企业厂长经理培训班的教学工作。主讲市场营销战略，竞争优势与企业的可持续发展。到目前为止已经讲过60 多场，听众超过10000人。在2001年出版了营销专著《不战而胜》，被营销界人士誉为含金量最高的"营销战略科普读物"。被评为《经济观察报》2002年度中国最受尊敬企业家。

06、 朱玉童：深圳采纳营销策划公司总经理

2005年被南方都市报、中央电视台、新浪财经等媒体评选为"2005年度中国十大营销专家"。出版专著《曝光一个广告人的"阴谋"》、《非常策划》、《营销X档案》、《破解营销之谜》、《渠道冲突》、《挑战中国营销8大新难题》。

从业十三年创造了�D�DTCL手机"中国手机新形象"、益生堂三蛇胆"战痘的青春"系列广告、万家乐"火先锋"系列、广州移动"接受短信接受爱"、长城干红系列广告、亿家能太阳热水器系列广告、青岛啤酒原生"活的不一样"系列广告、美菱冰箱"新鲜的，美菱的"、国旅新景界、天健花园"居住文化的代表作"等经典之作。担任《销售与市场》杂志社顾问、《广告导报》理事、《市场周刊》杂志顾问、中国经营报》专家顾问、清华大学继续教育学院客座讲师。

07、 丁邦清：广东省广告公司副董事长

本土最大广告公司创意领军人,中国十大创意总监，广东商学院特约教授、广东省外经贸系统十佳青年，第六届全国广告优秀作品展金奖获得者、中央电视台广告创意排行榜评委、广东省优秀广告作品展评委、广州市4A年青人创意大评委、《中国广告50人》、第六届全国广告优秀作品展金奖获得者。成功策划春兰、广州本田、广东水井坊、健力宝第5季茶饮料等广告创意。

08、 孔繁任：中国奇正企业咨询机构总裁

《销售与市场》总策划。中国杰出营销人"金鼎奖"活动暨中国营销论坛总策划及执行委员会主任,被评为中国十大策划人、影响中国策划业的21个人物、21世纪中国不可忽视的十大企业人物、最具影响力的十大营销风云人物。24岁即创办杭州创造学研究会，后任杭州南洋企业形象传播公司、浙江日报新意达广告公司、浙江奇正国际商务咨询有限公司总经理兼总企划人。在此期间主持了红桃K集团、长城汽车公司等上百家企业的营销、CIS企划业务，其中为中国电度表龙头企业华立集团策划的太一工程获第二届中国最佳公关案例大赛公关营销类唯一金奖。

09、孙路弘：路可（中国）商务顾问有限公司首席顾问

科特勒集团的高级营销顾问，具有国内外实际的营销、销售经验，同时对国际化的营销、销售行为理论有着独到的研究和探索。是美国科特勒营销集团中国区高级营销顾问，美国培训与发展协会（ASID）资深会员，营销及销售行为专家。

获得澳大利亚格力菲斯大学信息系统硕士学位。专长企业营销战略的制订与实施、营销规划、销售队伍的建立以及不同销售模式的实施等。不仅涉及到电信领域，设备领域，矿石领域，也涉及到快销品，渠道销售策略，销售竞争等方面。尤其在工业产品中间环节销售中有独到的造诣，为工业领域环节销售的多家企业提供了切实可行的、提升业绩的销售培训和营销策略方案。曾多次代表科特勒集团以专家身份被中央电视台的《对话》、《商界名家》等栏目邀请出席2005年获评南方都市报"中国十大营销专家" 2004年获评《销售与市场》"十佳作者"2002年获评中国经营报"十佳企业培训师"。著有《用脑拿订单》、《汽车销售的第一本书》、《企业的狼性》、《企业的羊性》、《企业的虫性》、《企业核心竞争力》等系列有声书。

10、 罗振宇：原中央电视台《对话》制片人

中国传媒大学博士。此前曾担任央视《中国房产报道》《商务电视》《经济与法》节目制片人。硕士师从于凤凰卫视中文台台长王纪言，博士师从于前中央电视台台长杨伟光。罗振宇，通过他"立足一流 媒体、着眼一流企业"的长期思考，将为我们今天面对的很多营销难题提供一个破解的角度。"整合战略公关"不仅仅是公关，它是一套从中国本土市场环境中发育出来的企业战略思维；它试图说明，从西方市场环境中发育出来的整个媒体营销方法不能解决中国市场的独特问题；"整合战略公关"不是一套空洞的口号，它从战略出发，以具体的、可执行的战术为终点，拉出了一条绕过诸多当前困境的完整曲线。

⑷ 中国现在比较好的品牌营销策划公司有哪些

大部分企业在选择创业之初或者品牌改造换代之际，都有一个共同的问题，就专是如属何选择一个优秀专业靠谱的品牌策划公司，不知道从何处下手，一是没有接触过，而是没有经验或者不了解这个行业，下面就如何衡量一家品牌策划公司，给出几点意见：

1.企业理念

理念是品牌策划公司发展的核心部分，好的品牌策划公司会明确跟客户讲好什么能做，什么不能做，什么是我做的，什么需要你来做等等关于品牌一整套的东西。

2.案例合作

了解之前一定要先看看这家公司的案例，好的案例家家都有，但是经典的案例就不是家家都能拿得出来的了。

3.案例效果

看效果是最直接的了解品牌策划公司的方式，数据能说明一切，其他的用户的口碑就是这家品牌公司的价值；

4.团队实力

团队是品牌公司的执行层面，团队的优秀与否直接影响后期项目的执行和完成。
leohu。宣。

⑸ 中国营销策划十大品牌机构的排名

1、上海智狼营销

上海智狼营销，15年线上线下全案整合营销策划机构。以“动销”为策略与执行目标，以数据结果作为项目成效衡量准则，以企业管理者的心态助企业做管理，擅长制定具有“性价比”的营销策划解决方案。连续多年上榜“中国十大营销策划机构”，是中国“十大营销策划机构”上榜次数最多的企业之一。

2、虎跃营销

中国领先的全程营销战略及策略服务提供商，连续多年入选中国十大营销策划机构榜单。公司素以战略高瞻及策略洞悉见长于业界，为企业提供营销战略咨询、品牌规划管理、产品开发设计、传播策略规划、市场布局及渠道规划等五大类营销整合服务。虎跃营销成立十年来，始终坚持“把客户的生意当做自己的事业“作为核心理念，致力于提升成长中的中国企业市场的竞争力。

3、奇正沐古营销

奇正沐古营销，在2014年度十大营销策划机构榜单中排行第三位。企业通过将中国市场特性与国际品牌管理技术结合，创造了奇正沐古特有的品牌管理体系，先后提出“精细化营销”、“始于产品，成于运动”、“品牌生存方式”、“品牌故事秀”等专业理论。

奇正沐古营销自成立以来，一直致力于为企业规划品牌成功路径，塑造营销势能、提升产品动销力，整合资源以加速目标实现。

4、叶茂中策划

创始人叶茂中的名号，不仅在营销策划领域极具盛名，在企业界、营销策划学术界也是极具影响力的，因而叶茂中策划也是十大营销策划机构排行榜上的常客。叶茂中其人在早期曾频出极具影响力的营销策划案，但近年来，叶茂中策划鲜有大作问世，但企业实力仍不容小觑。因此，在2014年度中国十大营销策划机构排行榜中列第四位。

5、壹零壹度营销

以“品牌快速成长六大黄金法则”、“品牌营销六力模型”等独立创新的专业研究成果和策略作业体系，帮助处在品牌初创期和发展壮大期，具有思维高度、拥有一定经济实力、同时具有胸怀、胆识、魄力及相当执行力的中国中小企业，实现从平凡到卓越的品牌蜕变。连续多年入选十大营销策划机构的采纳营销，此次位列十大营销策划机构榜单第五位。

6、双剑破局营销

十大营销策划机构排行第六位的双剑破局，拥有五大核心能力：1横向思维创新能力、2尖刀产品策划能力、3市场位移渠道能力、4销售基因复制能力、5电商品牌策划能力；而这五大核心能力又构成了中国营销界最独一无二的破局营销策划手法：消灭以广告为核心的传统营销策划，创造最独特的低成本营销典范：横向思维创新破局，徒手营销独霸天下。

7、天创营销

大部分顾问有海外留学背景并在国外企业从事多年市场营销及企业管理运营工作，既有国际视野又深刻了解中国企业实际需求与市场脉动。天创贴身实战的服务模式 ＋“超奇绝伦”的创新、创意，能在更短的时间内快速提升客户的销售业绩，同时帮助客户构筑市场化的现代“营销管理运营体系”全面提升客户的“核心竞争力”。

8、和众营销

公司用“狼性文化”武装自我、用“不仅提供方案，更是解决问题答案”的理念服务客户，用“不提供满意度，只输出价值”的结果导向论征服对手，先后缔造了多个行业知名第一品牌的传奇。和众在多年的项目实际项目操作中创造性的提出了“赢心秘籍”和“招商秘籍”等先进的品牌市场营销理念，和众人用前瞻性的视野角度和独特性的思维模式。位列十大营销策划机构第八位。

9、一线营销

根植市场一线的操盘经验，使得其非常善于在错综复杂的市场竞争环境中精准锁定击破点，在营销实战中帮助众多企业赢占先机。心智研究+品牌营销+战略咨询+新品开发+上市推广+渠道招商，360度的实战营销和独创的品类越位营销法则，帮助企业在各个环节洞察消费者，从战略高度迅速切入品牌营销市场，让产品启程，到达终点是品牌！位列十大营销策划机构第九位。

10、凌睿营销

将务实营销+创意策划作为企业的核心竞争能力，并在过去数年中不断的持续进行投入。凌睿认为：没有哪个品牌强大到不能被挑战，没有哪个品牌弱小到不能去竞争。“帮您坐着打通企业营销的任督二脉！”，这是凌睿的立足之本。在凌睿所涉及的业务领域，凌睿力图成为最实效的专家，并在这一领域内帮助客户达到世界一流的水平。首度上榜十大营销策划机构。

⑹ 国内最好的品牌营销团队是那个

国内最专业的营销团队就属西美互动（北京）营销策划有限公司，您可以去搜索引擎中去搜索下，看看公司的实力和案例就知道什么叫专业的营销团队了。

⑺ 中国最实战的营销策划公司

您好，关于营销策划公司来说，成立的时间长，接触的案例多，基本上都没有太大的问版题，其实您权问的问题有两个主要的点，一个是营销策划，一个是实战

在营销策划这个点上，您要看的是这个咨询公司给您展示的基本是什么案例，是做LOGO设计包装设计的，还是做战略规划营销策略的，或者是做招商加盟的，还可以再看看之前服务客户的合同，做的都是什么工作内容，这个把握好了，最起码大方向不会错。
在实战这个点上，上面我也说了，成立的时间长，接触的案例多，还有一个要注意的，就是整体项目的负责人，有的公司把最有经验的推出来，可是最后干活儿的都是下面的员工，一定要在合同里注明了全程由某个老师负责。
还有不明白的可以追问。

⑻ 国内品牌营销策划公司有哪些

这是一道送命题，只要一答就会有广告嫌疑！

⑼ 中国著名的品牌营销咨询专家有那些

业内专业人士比较多，但重理论多于实践，下面这些理论结合实践，可以参考一版下，小弟有幸听过叶茂中的权一次演讲，的确结合实际，实用性比较强，尤其在饮食和电子方面大品牌他经手比较多，其他的稍微了解比较少。
华红兵 北京华红兵营销院院长
何学林 何学林大策划室首席策划
苍 石 奥古特品牌营销(上海)咨询机构首席策划
高 峻 梅高（中国）创意咨询公司董事长
李光斗 中央电视台品牌顾问
叶茂中 叶茂中策划公司董事长
朱玉童 深圳采纳策划机构总裁
翁向东 上海杰信咨询有限公司总经理兼策划总监
王志纲 王志纲工作室总策划
余明阳 上海交通大学品牌研究所所长
谭新政 北京五洲创意营销策划有限公司董事长
何 慕 上海联纵智达管理咨询有限公司总经理
路长全 北京赞伯营销管理咨询有限公司总经理
吴柳燃 蜥蜴团队策划总监