cba市场营销

『壹』 王大为辞去CBA公司CEO一职，这对CBA公司会有影响吗

这次的王大为事件，联赛形象和品牌价值已然受损。作为CBA公司第一位首席执行官（CEO），王大为本应成为CBA联赛历史上的标志化人物。

并且现正是联赛如火如荼进行中，高管辞职确实有些意外，影响是必定的，不是说赞助商什么的商务合作什么的还有好多都还在商谈？影响到什么程度，还要等待以后的发展。

近几年来，CBA无论从联赛品牌形象、竞赛管理、粉丝培养和商业开发等多个维度都有了长足的进步，但与国际一流联赛对标还是存在不小的差距，姚明请王大为担任CBA联赛CEO，本就看中了他丰富的国际体育产业经验和中国人特有的本土情怀以及创新型的产品化思路，坚信他能进一步扩大CBA联赛在各个领域的影响力，从而实现CBA品牌价值的持续提升。

『贰』 体育市场营销是什么

体育市场是一个特殊的行业市场,是体育有形产品和体育服务产品的交换市场。体育市场包括固定型市场,如体育场馆设施、体育用品市场等;流动型市场,如各种健身俱乐部提供的体育服务、体育旅游和体育广告经营等。体育市场营销就是以体育活动为载体来推广自己的产品和品牌的一种市场营销活动，是市场营销的一种手段。主要包括以下几方面：

1. 体育营销战略：战略是指对事物全局性、深远性的谋划。体育市场营销战略是指体育商品经营单位在现代市场营销观念的指导下,为实现其经济目标,对于企业在一定时期内市场营销发展的总体设计和规划。在市场竞争日益激烈的情况下,体育经营单位为了有效地开展经营活动,实现其经营目标,必须了解和根据市场营销的观念及战略特点．针对目标市场的需求,全面分析和考虑市场营销的各种环境因素,选择有效的市场背景策略。

2. 体育营销环境：企业竞争的环境因素主要是指除了社会及文化环境以外的企业所受到的各方面压力因素,如哈佛大学着名管理学家迈克尔·波特教授的《竞争献略》所述,一个企业通常都存在来自5个方面的竞争压力,即同行业中竞争对手的压力,潜在的可能加入的同行业对手的压力,供应厂商向前发展的压力(由提供原材料或半成品,发展成自己生产产品),购买者的压力,代用品生产者的压力。
   

3. 市场定位与进入：市场定位是指体育经营单位根据市场竞争状况和自身资源条件,建立和发展差异化竞争优势,以使自已的产品在消费者中形成区别并优于竞争各产品的独特形象。这种独特形象可以是有形的也可以是无形的。企业在分析了市场环境后,就应突出自身的市场优势,确立市场定位。即企业需要了解在某一级分市场上,消费者心目中所期望的最好的体育产品是什么？市场进入策略是体育经营单位在合适的时机占领目标市场时,如何相应地在生产能力和销售能力两方面做出可靠的措施和保证,以保证体育产品顺利地进入市场的决策。其内容主要包括生产能力形成决策和销售能力形成决策两个方面。

4. 市场竞争策略：市场发展的规律就是优胜劣汰,其显着特征就是竞争。竞争能够促进企业的经济发展和经济效益的提高。企业应该树立明确的竞争观念,灵活运用价格和非价格的竞争手段,采取人无我有、人有我好、人好我新、人新我廉、人廉我转的原则和方法,制定企业的竞争策略,必须对竞争环境和竞争形势做到心中有数,才能得心应手。

5. 分销渠道：在现实社会经济活动中,绝大多数生产者不是将生产的产品直接出售给最终用户的,而是通过分销渠道把产品转移到最终消费者手中的。目前最成功的企业,不是在狭隘地解决线上与线下的价格冲突,而是多渠道和谐培育客户。渠道有三个层面:推广、成交与服务。只有发挥了不同的职能,才能让渠道冲突由减法变加法,由加法变乘法。
   

『叁』 请从市场营销学的专业角度，对“NBA进军中国市场”进行SWOT分析，并详细说明，谢谢

strengths（优势）：1.有着姚明、易建联等本土球员的加盟，在一定程度上已经形成了足专够数量的球迷和关属注者，为打开中国市场创造了良好的开端
2. 高水平的联赛备受关注，同时大批的NBA球员也已涌入CBA，美职篮的风格已存在于cba中
3. 拥有国际知名球星，而球星在中国也有着相当大的人气
4. 进入中国市场，对于中国的联赛水平提高有很大促进，更能促进中国篮球的发展
weakness（劣势）：1.比赛风格上的冲突，更强。的身体对抗和个人天赋，而这恰恰是黄种人缺少的
2.需要投入大量的资金和大量的人力，对于NBA联盟本身来说是笔不小的负担
3.随着姚明的退役，再没有姚明一样的中国球员出现，降低了nba本身在中国的关注程度
机遇：1.可以拥有更大的市场，更多的球迷，和更多的收入和潜在客户
2.更多的中国厂商赞助
3.进一步提升nba的国际影响力
威胁：1.更大的投入意味着成本提高
2.更大的市场意味着更大的责任和更多的工作，需要更大的团队
3.cba本土联赛的抵制
4.国家或体育相关部门的不允许
5.复杂的市场和复杂的人员结构

『肆』 怎么看邦奇*威尔斯和斯马什*帕克要来CBA

搞笑......

『伍』 如何经营CBA俱乐部

品牌，

『陆』 体育市场营销是什么具体回答

体育市场营销综述
体育市场是一个特殊的行业市场,是体育有形产品和体育服务产品的交换市场。体育市场包括固定型市场,如体育场馆设施、体育用品市场等;流动型市场,如各种健身俱乐部提供的体育服务、体育旅游和体育广告经营等。论文百事通体育商品要被消费者接受,能够占领更大的市场,就必须进行市场营销。体育市场营销成功与否,涉及多方面的因素。

1体育营销战略
战略是指对事物全局性、深远性的谋划。体育市场营销战略是指体育商品经营单位在现代市场营销观念的指导下,为实现其经济目标,对于企业在一定时期内市场营销发展的总体设计和规划。在市场竞争日益激烈的情况下,体育经营单位为了有效地开展经营活动,实现其经营目标,必须了解和根据市场营销的观念及战略特点．针对目标市场的需求,全面分析和考虑市场营销的各种环境因素,选择有效的市场背景策略。

2体育营销环境
后奥运营销时代,安踏再度出击,成为中国国家奥委会体育服装赞助商,这是安踏体育营销策略的又一次升级。作为一个运动品牌,安踏一直将体育营销摆在重要位置。在这方面,安踏积累了10多年的体育营销经验,从赞助CBA、全国排球联赛、乒超,到与NBA火箭队战略合作,再到签约网坛明星扬科维奇,安踏的每一项营销活动都获得了丰厚的回报。因此,在2010年以及今后更长的一段时间内,安踏将继续坚持体育营销。为配合安踏在2010年第16届亚运会的推广,安踏和中国奥委会合作共同主办了“中国光芒由你闪耀—— 安踏2010年亚运会中国代表团领奖装备设计大赛”。大赛以“中国光芒 由你闪耀”为主题,鼓励参赛选手将作品及创意说明上传到大赛的官方网站,最终胜出的设计方案将有可能成为中国体育健儿在2010年广州亚运会领奖台上的运动着装。这是安踏今年比较重要的一个互动营销活动。

3市场定位与进入
市场定位是指体育经营单位根据市场竞争状况和自身资源条件,建立和发展差异化竞争优势,以使自已的产品在消费者中形成区别并优于竞争各产品的独特形象。这种独特形象可以是有形的也可以是无形的。企业在分析了市场环境后,就应突出自身的市场优势,确立市场定位。即企业需要了解在某一级分市场上,消费者心目中所期望的最好的体育产品是什么？市场进入策略是体育经营单位在合适的时机占领目标市场时,如何相应地在生产能力和销售能力两方面做出可靠的措施和保证,以保证体育产品顺利地进入市场的决策。其内容主要包括生产能力形成决策和销售能力形成决策两个方面。

4市场竞争策略
市场发展的规律就是优胜劣汰,其显着特征就是竞争。竞争能够促进企业的经济发展和经济效益的提高。企业应该树立明确的竞争观念,灵活运用价格和非价格的竞争手段,采取人无我有、人有我好、人好我新、人新我廉、人廉我转的原则和方法,制定企业的竞争策略,必须对竞争环境和竞争形势做到心中有数,才能得心应手。企业竞争的环境因素主要是指除了社会及文化环境以外的企业所受到的各方面压力因素,如哈佛大学着名管理学家迈克尔·波特教授的《竞争献略》所述,一个企业通常都存在来自5个方面的竞争压力,即同行业中竞争对手的压力,潜在的可能加入的同行业对手的压力,供应厂商向前发展的压力(由提供原材料或半成品,发展成自己生产产品),购买者的压力,代用品生产者的压力。例如,美国耐克公司生产的“NIKE”牌运动鞋,由于新颖的外观设计,使用功能的创新和独特,加之精美的外包装等,其价格虽然昂贵得惊人,但在我国占有相当的市场,青少年对此无比钟情。而“李宁”则以价格优势向国际品牌夺取市场,以产品质量优势夺取挑战者“安踏”“匹克”牌的市场占有率。

5分销渠道
在现实社会经济活动中,绝大多数生产者不是将生产的产品直接出售给最终用户的,而是通过分销渠道把产品转移到最终消费者手中的。曾经的优势往往成为未来的包袱,传统品牌企业辛苦十年打造的成千上万家分销店面系统和励精图治的窜货管理,却让嚣张的网络渠道把他们一夜之间拉回了“解放前”—— 完全不同的商业模式让他们头痛不已,顺应潮流,要忍割肉之痛;不闻不问,则有暗疮之疾;强硬反对,几乎单纯地讨论如何解决渠道冲突,不具有探讨价值,就像现代渠道和传统渠道之争,超市卖场和便利店之争一样。目前最成功的企业,不是在狭隘地解决线上与线下的价格冲突,而是多渠道和谐培育客户。渠道有三个层面:推广、成交与服务。只有发挥了不同的职能,才能让渠道冲突由减法变加法,由加法变乘法。区域经销+百货店专柜+独立专营店,传统二级分销体系,确保了非常高的终端能见度,但带来的最大弊端,就是失控的促销活动。企业有促销活动,商场有促销活动,经销商再私自搞点促销活动,价格就失去了公信力。官网执行企业促销活动,家楼下的专卖店是经销商的活动,公司旁边的商场,搞的又是自己的一套,再加上这些知名品牌铺市密集,顾客逛店成本非常低。货比三家的冲动,加上促销紊乱,使得官网上当季主流商品的销售,基本可忽略不计,绝大部分的产出,都依赖于渠道尾货和网络专供品的低价拉动。

6体育促销组合要素
广告是最主要的促销方式。制作广告一般要经过五个步骤,即明确广告目标、制定广告预算、广告信息、媒体战略的选择和广告效果的评估。广告的目标有直接和间接的区别。直接广告目标,像体育组织做的广告,被设计为激励体育消费者的行动。间接广告的目标是使消费者产生意识、提高运动的形象或者向消费者提供信息。目标决定之后,就要考虑广告活动的预算。一旦目标和预算决定了,制作过程也开始了。创作的过程是识别想法和广告的定义。为了实现对广告的定义,体育产品的有点必须被找准,广告诉求要被设计出来,广告的执行决定被做出来,在创意有了之后,下一个广告活动的步骤是设计媒体战略,以及怎样最好地安排被选择的媒体。
体育市场营销的含义绝不仅止于赞助体育运动,它还包括购买某项体育比赛的冠名权,投资制作以体育为主题的广告、举行与体育相关的宣传、促销或公关活动、请体育明星出面推荐产品或出席展销会等,以最终达到提升本公司及品牌知名度的目的。目前体育市场营销呈现出两大趋势,一是运动队的吉祥物和专用标识也成为金矿。拥有这些标志的组织可以向使用者收取特许权使用费,如NBA在此方面创造的商业效益世人有目共睹。二是不断发展的交互市场使不相关的产业联合起来,集中资源优势,促进共同发展。如某娱乐巨头购买一运动队后,原来的运动迷可能变的热衷于看电影、听音乐,反之那些从前只关注娱乐业的人也开始对体育感兴趣这样使合作双方均为受益。

『柒』 1亿与80亿，CBA与中超相比到底差在哪

前两天，一场CBA的常规赛上出现了中国篮球史上第一遭乱象，由于对裁判判罚不满，江苏同曦俱乐部投资人、董事长陈广川情绪失控，“大骂”裁判，并高喊“中国篮球没有希望了！”
在中国，观众骂裁判、球员骂裁判、教练骂裁判这都比较常见，但是投资人骂裁判还是第一次，再联系到之前的群殴事件、球员赛场脱鞋事件，CBA可谓负面缠身，看不到一点希望。
作为三大球之一，CBA经常被拿来与中超做对比，但二者的差距惊人。
之前中超联赛转播版权正式卖出5年80亿的天价，同年 CBA每年转播版权不过2000多万， 5年也不过才1个亿。
同处于一个有钱的时代，二者的差距为何如此之大？
有些人会说，还是钱不够啊，你看看玩足球的都是些什么老板，许家印在足球上5年砸了18个亿。
有媒体给许家印算了一笔账，5年时间里，广州恒大收获了507粒进球，6座国内冠军奖杯，1座亚冠冠军奖杯，算账下来，平均每粒进球花费356万元，每座冠军奖杯代价2.25亿元。
除了财大气粗的恒大，还有阿里巴巴、江苏苏宁、华夏幸福、富力地产、上海申花、天津权健这些明星民企；上海上港、北京国安、山东鲁能这些地方国企等等；万达和平安虽然投资球队但也是每年几个亿的往里赞助和砸钱。
球员的工资和身价更是炒到令人咂舌，今年上海申花新引入的球员特维斯据说年薪为3800万欧，排名世界第一，远超世界足球先生C罗的2100万欧元年薪；山东鲁能卖出3位本土球员坐收4个亿，国内球员的身价记录被提升到了2个亿。
事实上，投资篮球的老板虽然含金量上要差些，但也不是缺钱的主，新疆广汇、天津荣钢这些民企也是实力不俗，更有北京北控、北京首钢等大国企，还有稠州银行、九台农商行这些地方性金融机构，去年更是有上海哔哩哔哩和天津泰笛生活2家互联网明星企业冠名赞助，给联赛带来了不一样的营销体验。
但整个联赛依然丑闻不断，市场价值低下，有些球队为了让电视台转播比赛甚至要倒贴钱给对方，十分弱势。
主流观点认为，目前制约CBA发展的最大因素仍然是体制问题，长期以来，CBA联赛由篮管中心与中国篮协组织领导，但这二者实际上是一套人马两块牌子，而中超联赛在很早之前就完成了管制分离，足协中心更在今年年初已经取消。
虽然去年由20支球队成立了中篮联（北京）体育有限公司（下简CBA公司），投资了上海队的姚明被选为了副总，但董事长仍为政府背景的篮管中心副主任，因此运营效果并不好。
目前一个好消息是，历经多年之后，体育总局终于要将篮管中心与中国篮协正式剥离，在今年3月将正式选出篮协的新任掌门人。
对于新主席的人选，姚明凭借其特殊的身份和商业成就呼声很高，而从体育总局给出的标准上来看，这个位置像是为姚明量身定制的。
在未来，联赛将由CBA公司来独立运营，属于承包责任制，而不再由中国篮协具体管理，未来的空间很大。
一个很好的契机是今年夏天CBA的运营合同将会面临新的竞价，联赛的商业价值和球队估值有望得到重估，姚明是否能够顺利当选篮协主席并“拯救”中国篮球，让我们拭目以待！

『捌』 篮球专业都是学什么的

那么我们先讨论下什么是职业体育，为什么我们要搞体育职业化.
从根本上讲，职业体育是让运动员以“体育为职业”。实际上，新中国建国来的“专业体育体制”的实质也是“职业体育”。也是让运动员以“运动”为自身的职业，为自己收入的根本性来源！只不过，当时的专业体育，是政府负责包揽。在今天市场化改革的今天，政府包揽一切的做法显然是适宜，也是做不好的。而专业体育机制在目前中国环境下艰难维生也是显然的。
而且，也是最重要的是，过去的“专业体育”体制下的“职业体育”，是一个相对封闭的体制。由此而不能对大众体育起到鼓励鼓动的作用。让大家以为“体育，竞技体育”只是少数人，是政府干的事情。于是大众无法通过这样的专业体育机制产生"热爱体育，投身体育"的热情！
我们的体育体制要改革，这样的改革的目的只有一个，那就是让大众喜爱体育运动，让公众投身体育运动，让少数有天赋和热情的人能够“以体育为职业维生”。从而实现个人的全面发展！
那么体育的职业化市场化改革就是我们的必然选择！因为职业体育要靠各个市场营销手段去吸引民众，通过体育运动本身去娱乐大众，从而通过市场来挣取收益，实现职业体育的自我造血！而这些恰恰能实现我们前述之目的-----让大众喜爱体育运动，让公众投身体育运动，让少数有天赋和热情的人能够“以体育为职业维生”。从而实现个人的全面发展！
那么职业体育的根本是什么？是拥有众多的职业体育俱乐部，以及各俱乐部联合形成的各个职业体育联赛！
必须指出的是，国内没有一个真正的职业体育俱乐部！无论是目前“体工大队+赞助商”形式，还是“私营企业下属职业俱乐部”。因为说到底，他们都不是一个能够独立生存和营业的“体育俱乐部”！不是一个爱好体育，推广和营销体育的俱乐部！而不过是各俱乐部背后老板的“爱好”或者“营销手段”而已！
说了这么久真正职业体育蓝图，那么就说说这次“CBA扩军纠纷”纷争的观念冲突！
大家所不满的，无非是成绩第一为什么不能进。似乎按照惯例应该成绩第一才是正牌呀……
首先，大家一定要纠正一个概念，这不是过去的联赛，而是“职业联赛”。美国有那么多篮球职业联赛，有升降级吗？没有。当然，美国的体制跟中国不能类比。毕竟NBA是一个完全的职业体育公司，而中国这里不是。
但是，实现中国体育的职业化，不正是我们所希望的吗？我们不正是希望中国的体育职业化，以保证吸引更多人的投身体育，喜爱体育，乃至提升我们的竞技体育的水平？
那么职业化的联赛要的不仅仅是竞技。更是营销，更是合作，更是规则。凤铝为什么被淘汰？
就对CBA发展而言，选择天津更有利于CBA在中国的全面均衡发展，也有利于已经在CBA的俱乐部有更好的市场营利空间！就各家俱乐部而言，在篮球蛋糕未做大前，地域临近的地方又多了个“CBA加盟俱乐部”，请问，对自己的营销存在威胁不？从职业篮球发展而言，如果各家俱乐部营销都很惨淡，这样的职业篮球有多大的意义？无论哪条，都是各家有投票权限的人这次选择天津，而不是凤铝的原因！
当然，随着CBA的市场蛋糕扩大，凤铝也不是没有机会的。

『玖』 MBA和 CBA有什么不同

MBA是(Master Of Business Administration)的英文缩写，中文称工商管理硕士。MBA是市场经济的产物，培养的是高质量、处于领导地位的职业工商管理人才，使他们掌握生产、财务、金融、营销、经济法规、国际商务等多学科知识和管理技能，有战略规划的眼光和敏锐洞察力。MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位，是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的“管理”，而不是注重研究的“管理学”。它要求其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力，并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断发展，不断取胜。其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才为依托的沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断和处理问题的能力等等。
MBA是第一个被广泛接受的国际学位。MBA是一个研究生学位，对MBA有最必要的素质、知识和学术标准要求。进入MBA学习一般必须有第一学位要求，只有个别具有丰富职业经历的人可以例外。
MBA是一个具有工作经验以后的学位，它被看成已有3年职业经验之后的一个事业加速器或转换手段。
MBA课程涵盖了现代管理的所有主要职能方面，如会计、财务、金融、营销与销售、运筹（生产作业）管理、信息系统管理、法律、人力资源管理等等。它也提供基本的经济与数量分析，课程是高度综合性的，并且包括工商政策与策略。除此之外，课程还要求学生获得理论联系实际的知识和技巧，如决策能力、团队合作、领导艺术、企业家潜力、谈判技巧、沟通与报告技术。在学习的过程中，学员应有选修偏好，并选择一个主修方向。
MBA的最低学习期限为全日制一年或在职学习的相应时间份量。MBA最少要求400小时的课堂学习，整个课程要求最少1200小时的个人课外作业。MBA项目要求对知识的渴求和个人倾注全力的投入和努力。
进入MBA课程就读必须通过一个强有力的筛选过程，以保证只有那些合格的人选才能获取MBA学位。所有学员必须经过严格的考试和评卷评分工作，以保证学习目标能满足MBA学位的标准。
不是所有商学院都能满足这些标准，如果这些标准不能满足，就不能说是真正的MBA。