『壹』 怎样能够做好一只网络营销团队
要想做好网络营销团队，首先需要有一个能吸引别人愿意花时间去了解及做的点。
『贰』 大家的网络营销团队一般都是几个人，哪几个职位组成的
一、网络营销运营专员
负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：
1、负责网站数据分析，运营提升; 2、负责搜索竞价平台的管理;
3、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系; 4、负责公司网站的规划落地执行;
5、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结。
二、网络营销经理/运营经理
职位的概要描述:
负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。
岗位职责：
1、负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责;
2、负责网站平台的策划指导和监督执行;
3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行;
4、负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理; 5、负责网站数据分析，运营提升;
6、负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。
三、SEO专员
职位的概要描述：
负责网站关键词在各大搜索引擎中的排名，提升网站流量，增加网站用户数。
岗位职责：
1、运营搜索引擎到网站的自然流量，提升网站在各大搜索引擎的排名，对搜索流量负责;
2、从事网络营销研究、分析与服务工作，评估关键词;
3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度;
4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数、PV、PR、访问量等综合指标;
5、结合网站数据分析，对优化策略进行调整;
6、了解网站业务，锁定关键字;站点内容强化，内部链接;外部链接建立;结合网站数据分析;扩展长尾词。
四、网络推广/网站推广专员
职位的概要描述：
负责网络运营部、创意文案、推广文案的撰写及发布，媒介公关和广告投放等工作，对网站有效流量负责。
岗位职责：
1、负责传播文案、创意文案、软文、新闻等撰写和发布执行控制; 2、负责论坛事件营销的创意和执行; 3、负责媒介公关和广告投放执行和监测;
4、负责邮件、博客等各种网络推广形式的规划和执行; 5、对网站的有效、精准流量负责。
五、网站编辑/网络编辑
职位的概要描述： 负责网络运营部资讯、专题等网站内容和推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：
1、负责定期对网站资讯内容及产品编辑、更新和维护工作;
2、负责网站专题、栏目、频道的策划及实施，能对线上产品进行有效的整合，配合策划执行带动销售的活动方案，从而达到销售目的，适时对网站频道提出可行性规划、设计需求报告;
3、编写网站各宣传资料，收集、研究和处理网络读者的意见和反馈信息; 4、频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高;
5、公司的新闻活动的外联工作及各活动的及时报道与回顾，重要活动及人物的采访;
6、对各网站的相关内容进行质量把控，以提升网站内容质量。
六、网络营销文案策划
职位的概要描述：
负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：
1、负责公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写; 2、负责公司网站的专题策划并和网站编辑共同执行文案撰写; 3、负责规划方案和策划方案的撰写; 4、负责传播文案的创意和撰写; 5、对网站的销售力及传播力负责。
七、网站程序员/网站开发
职位的概要描述：
负责网络运营部网站程序开发、服务器维护、内部网络维护等工作，为部门运营提供可靠程序支持。
『叁』 如何运营一个完美的网络营销团队
网络营销团队运营规划分为以下六个步骤：分析定位、成员组成、培训、工作流程、管理、工作考核。
一、分析定位:
网络营销（On-line Marketing或E-Marketing）就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。简单的说，网络营销就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动。
二、成员组成：网络营销策划人员、网络营销专业人员、.数据分析人员、网络营销人员、文案编辑人员、网站维护人员
三、培训：1.网络营销基础培训；2.实战推广技巧培训；3.简单SEO知识培训（学习简单SEO，主要讲解如何优化关键词，优化图片）。4.销售技巧培训：如何跟进客户，谈判技巧，客户维护等。
四、确定工作流程，就是你们的工程程序、流程。
五、管理
细节决定成败，网络营销团队的协作最终体现的就是企业营销推广执行力。
A．现有人员工作安排：
1、完善的培训：对产品和网络营销推广技巧要有深刻的认识，只有深入的了解，才能全体领会，提高凝聚力。
2、明确的目标/任务：完善的推广计划，告诉他们我们的工作任务是什么，为什么要这样做。
3、岗位描述：给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果。
4、跟进/控制：在工作过程中及时发现问题，及时帮助同事解决问题，同时进行管理约束。
5、激励员工：对于工作效果好的人员，会有一定的激励，精神和物质并行。
B．日常工作管理
a)会议管理
b)资料和客户管理
六、工作考核:
按照营销中心所制订的标准去考核。
『肆』 网络营销团队的构成有哪些
正常来说一支理想的网络营销团队应该具有以下人员：
平面设计，程序员，SEO和网络推广专员，网络营销主管，文案策划和编辑，客服，网络广告和SEM操作人员。
『伍』 一个好的网络营销团队如何建立
营造相互信任的组织氛围
有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的？是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
在组织内慎用惩罚
从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
建立有效的沟通机制
理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你！”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静！一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”
『陆』 网络营销团队
全国的网络营销基本一个样。
做网络营销的，或者了解过网络营销的人，有99%的人是被谎言邀约过去的。
在接触行业的时候每个人都有一个痛苦的观点转变过程，可以说在那3--4天里的思想斗争非常的激烈。那么这个被称为“美丽的谎言”。究竟带给我们什么呢？为什么网络营销要用谎言形式呢
在接触网络营销的时候，基本上每个人的第一个感觉就是传销。
前几天的工作也是围绕谎言，和传销进行的。首先是要解决网络营销是不是传销，接下来就是解决为什么亲戚朋友要用谎言的形式邀约。
新人也是随着是工作的进行情绪不断的变化。有开始的愤怒---不理解---认可行业---高潮期。
前几天新人在了解工作的是每个讲师都会把自己的经历和新人说一下，让新人达到心里平衡的效果，特别是新人基本上认可行业后的实话实说，更加让新人觉得自己的推荐人是一番好意，想让自己成为百万富翁。
在这个模式中新人对推荐人的怨恨也会慢慢的消除。行业设计的天衣无缝，如果人选的好，各方面都做到位的情况下。基本上有90%的人会留下来做行业。
接下来我们谈谈这个“美丽的谎言”背后的目的。
在了解行业的时候听到最多的话就是：“是家族性的行业，肥水不流外人田。这个行业的成功率是100%，只有放弃的没有不成功的，就像银行排队一样，谁排在前面，谁就先成功。”
其实刚了解几个月的朋友根本不知道行业的风险，因为《四十条注意事项》规定一级做一级的事情，下一级的普通会员不能问上一级推广员的事。行业很多事情都是保密的。
比如其他普通会员有新人来了不认可回去了对其他普通会员是保密的。
还有有的人市场破坏了，发展不动放弃了，也是保密的，对知道的人说回家处理事情，不知道的根本就不让他知道
就是因为这样很多人，不顾一切的把家里的亲戚朋友都叫去。有很多新人不理解，有的甚至家庭都破坏了，还有很多亲戚朋友反目成仇。很多不幸的故事每天都在网络营销行业里面上演。
有夫妻反目的，有恋人分手的，有父子打架的，有母子断绝关系的。
那么为什么要叫家里人去呢？第一就是欲望的膨胀，因为听说可以挣很多钱，每个人都可以成功，根本不考虑后果。第二就是增加说服力，如果叫亲戚朋友去，自己家里人没有去根本没有说服力。
其实我们应该明白不管什么行业有失败的，也有成功的。
在我们了解网络营销的前几天，听到的都是行业好的一面，根本不提风险，就是新人考虑到风险，他们也是想办法让新人做其他的事情，根本不让你有时间好好的考虑
那么这个“美丽的谎言”后面究竟有没有风险呢？
把成功的概率无限夸大。在新人认可行业准备加入时也根本不替新人考虑风险，有的人为了做高起点不惜一切代价
有贷款的，有卖房子的，有卖车子的等等有很多人辞掉了很好的工作，有很多人卖掉了车子，有很多人关掉了店面，甚至有很多人关掉了公司。 现在网络营销大部分是农民。 思想观念那么天真。
我们主要是介绍一下我们的经历
国家扶贫，把我们确实扶贫 让安徽的人富了
你去了，你不要在那里消费吗，要租房，要吃菜，而租房的人就是外地人，你吃的菜也是外地人种的。，你发展不动了，不就是为外地人做贡献了吗？，很清晰的一个问题啊。
『柒』 网络营销团队起名~~
你得分析呀．网络营销和普通营销的差别在哪．
网络营销的目的是把人家的网站给推广出去．回
那就答从这两个方面入手．名字你们要是团队就大家团队成员一起想
这样子取出来大家都觉得很好．而且在把名字拿出来的同时要
提出为什么要取这个名字，能让大伙心服，这就是团队的力量．
『捌』 网络营销的团队有多少人各自是怎么分工的
苏州孙海霞:现在一共有10个人。
我是负责团队建设和管理还有品牌宣传，一个营销技术总监负责分工，一个负责几个网站内容填充和优化，一个负责B2B平台的重发和发布信息，一个负责配合我及其他平台或者网站图片的收集和处理，一个文员兼社区管理，一个负责阿里巴巴。另外两个就是外贸了。
上海伟雅:说说分工
我的印象是你们的每个人工作都很有创意，介绍一下
苏州孙海霞:还有一个负责网络谷歌竞价
上海伟雅:我介绍一下，他们的团队分工很明确
就是每人管理一种推广方法，并且任务不是安排满满的，让每个人有自己的发现和创新。
苏州孙海霞：就像我上面说的，我们的工作大致分为这么几块：竞价 阿里巴巴 网站 B2B 文员 论坛博客 品牌
上海伟雅：接单是谁
还有一个也很重要，其实他们的网站很多
苏州孙海霞：刚开始做网络营销的时候，我们是每个人负责的内容都一样，比如有更新网站，有发贴，有发布B2B信息，那是为了让大家提高综合能力，现在我们基本是每个人具体只负责一块，实行责任制，做精做强。
由于公司产品的特殊性，做工程的，需要图纸等各方面人才，所以网络营销人员增加的同时，公司也招了相应的谈判人员和技术人员，配合网络营销把产品销售出去
上海伟雅：如果发现一个推广方法很重要，就有专人来做
苏州孙海霞：我们的经营方式是网络营销+谈判+技术+生产+施工
这是一个接单的流程 各司其职苏州孙海霞：我们一个团队主要负责利用网络营销让客户找到我们，然后电话来了，就有专
『玖』 如何构建网络营销队伍
你得先学习网络营销是怎么一回事，你知道这个之后，就知道怎么组建队伍了
我是济南沃银国际的小尾巴~~
『拾』 网络营销团队应具备什么
要有独特的网络营销传播与品牌营销体系，丰富的推广经验与渠道资源，客户体验与网络营销的完美结合。