品牌营销背景

⑴ 识别营销的研究背景

国外方面
国外对识别营销的研究与应用分为2个方向：品牌识别和消费者需求识别。 品牌识别的概念由大卫艾克教授在《创造强势品牌》（《Building a Strong Brand》）一书中提出。品牌识别是品牌战略者们希望通过创造和保持的能引起人们对品牌美好印象的联想物。品牌识别系统的整个实施流程：品牌识别——品牌人格化——品牌化——消费者期望——识别品牌。 对每一品牌，设计者都会列出许多消费者符号，再从每一组中选出恰当的将意思相近的列在一起，再从每一组中选出一个最能代表这组意思的，然后开始分类。在艾克的品牌识别理论中，品牌识别有三个方面的内容，包括品牌精髓（Soul of brand）、品牌核心识别（Core identity of brand）和品牌延伸识别（Extended identity of brand）三个方面的内容。 国外著名烟草公司很早就注重对品牌识别系统的建设，万宝路、555、七星等品牌不仅可以出现在电影和电视中，还可以被放入报刊、电子游戏、Flash动画等媒介中。国外品牌充分利用各种途径，将品牌识别因素根植入目标消费者的脑海中，降低消费者的选择成本。 消费者需求识别的KANO模型是由日本的卡诺博士（NORITAKI KANO）提出的，KANO模型定义了三种类型的顾客需求：基本型、期望型、兴奋型。日本烟草建立“直接面向消费者的商品策略”，将服务对象延伸到消费者，注重识别消费者的需求。帝国烟草利用庞大的消费者数据库；通过反馈表、柜台调查、随机调查、问卷调查等多种方式研究和分析消费者的偏好，识别消费者的各种需求，不断改进产品的质量和销售服务。英美烟草在全球范围内进行烟草消费基础信息调查，每年两次数据更新；定期采集大型(连锁)零售客户POS机销售数据；与部分零售商建立战略合作关系实施数据监控，定期推断消费者购买量、库存、断货率等市场指标；定期开展卷烟消费者抽样调查；通过细分市场来描述全部消费者的品牌需求动因。
国内研究现状及发展趋势
国内对识别营销的研究也相应分为品牌识别和消费者需求识别。 国内对品牌识别的研究，主要是通过语意差异法和因子分析法研究多种品牌与其现有产品形象是否具有一致性，是否与现有产品造型中建立了产品识别，基本停留在对产品形象的初步理论构建上，并未作进一步研究，研究成果的应用则更少。 国内识别营销研究集中在消费者需求识别研究，把消费者需求识别体系划分为两个子体系，即：服务需求开发子体系和需求管理子体系，强调以顾客为中心，突出“请注意消费者”的理念，而非“请消费者注意”。

⑵ 价值营销产生的背景其构架和思想是什么

价值营销其实是从“营销”的定义发展和延伸出来的，它并不是对营销定义的颠覆和重构，而是从价值的管理的视角出发而形成的。目前还没有一个普适的关于“价值营销”的定义。从所掌握的文献看，最早可能是英国著名营销学教授多伊尔在2000年所著的《Value-Based Marketing》[1]一书中给出的定义，实际上准确的概念是“基于价值的营销”，翻译为“价值营销”。多伊尔从股东价值最大化的视角，给出了营销的定义：营销就是通过开发与富有价值的客户之间的关系以及创造竞争优势来寻求股东回报最大化的管理过程。美国营销学会（AMA）2004年给出的营销的定义：营销是一项有组织的活动，它包括创造价值，将价值沟通输送给顾客，以及维系管理公司与顾客间关系，从而使得公司及其相关者受益的一系列过程。这一定义被广泛接受。营销学大师科特勒在《营销管理》（12版）中给出的“营销管理”定义，从社会和管理的角度，实质上是从企业（或组织）的角度来对营销进一步定义的，“营销管理”就是作为一种艺术和科学的结合，它需要选择目标市场，通过创造、传递和传播优质的顾客价值，获得、保持和发展顾客。著名的营销学教授卢泰宏认为营销、营销管理是个不同的概念。不过，管理界一般都把这两个概念等同起来理解的。科特勒认为，交换和价值是营销的核心概念。所以，我们认为，价值营销本质上就是“营销”，营销实质上也就是对价值的“营销”，价值交换是营销和营销管理的逻辑起点，也是终点。从企业、顾客、竞争等不同视角出发，在不同的历史阶段和管理情景下，在企业管理的不同层次上（营销部门层次和整个公司层次），可以给出多个营销的定义，但这并不影响营销是什么和应该如何做这两个命题，同时也脱离不了营销的本质（或性质）。 价值营销就是赋予抽象的品牌以顾客可感知的价值，让品牌具有明确而实在的价值基础，并把价值表达出来，达成现实销售。实效营销主义极力倡导的就是营销一定要有实效，价值营销的特色就是一方面让消费者真实地感知到品牌价值，另一方面也让企业实实在在的收获营销的效果。将心比心，以真诚换取双赢的结果。 价值营销实际操作是主要有四个步骤：价值发现、价值重估、价值匹配和价值点睛，这四个步骤各有侧重，又相辅相成。 1.价值发现 价值营销的第一步就是对品牌价值做一个全面梳理，明确了解品牌的价值基础。首先，这需要对公司能力、品牌背景等都有透彻的了解，而且不能仅仅停留在表面的价值层面，还应该深入发掘，发现核心价值。 俗话说巧妇难为无米之炊，没有价值基础支撑的品牌，仅仅靠高明的营销手段那是无法发展壮大的。所以树立品牌的价值体系，明确品牌的核心价值，是价值营销的第一步。也只有夯实品牌的价值基础，品牌的创建才能有据可依，势如破竹。 2.价值重估 企业的价值从来都不是一成不变的，时代在变，环境在变，企业品牌价值发现的过程必然也伴随着一个价值重估的过程。在不同的时代和不同的-全球品牌网-环境中，对企业品牌价值的侧重也不相同，有时甚至有天壤之别。这就需要企业结合现实环境，甄别企业当前的核心价值，如实衡量品牌的价值存量。 加之重估的过程也是一个对企业自身观念和价值体系重估的过程。抛开企业旧有观念，一切以企业未来的发展出发，只有具有前瞻性的眼光才能真正的实现价值重估。 3.价值匹配 企业的价值都是相对于顾客而言的，产品或品牌的价值就在于它能满足目标消费者的需求，所以企业在对自身价值有了全面的了解和掌握后，下一步就失去了解并明确自己的目标消费者，有针对性地将品牌价值与目标消费者的真实需求相匹配。 价值匹配首要的就是建立以目标消费者中心的观念，一切以满足目标顾客出发，寻找顾客最需要的“突出价值”，将品牌价值与顾客需求相匹配，才能顺利连通品牌价值链。 4.价值点睛 做好后台工作后，还需画龙点睛。 将品牌价值与顾客的真实需求相匹配后，接着就要将价值表达出来，成为顾客可感知的价值。价值自己不会说话，价值点睛的作用就是用一句最简短的话点出品牌价值，并且能让消费者感知到，一语中的！ 价值营销是系统性的工程，最后的点睛之笔事关整个工程能否实现惊险一跃，实现营销效果的最大化。价值点睛不是单纯的神来之笔，更多地是基于对品牌自身价值的熟稔和对目标消费者需求的洞察。 价值营销一直坚持认为：所有的顾客都是聪明的，价值营销就是倡导尽可能抛开一切包装炒作，以实实在在的价值赢取消费者。 价值是品牌永恒的魅力，也是品牌发展的终极动力。 价值营销，铸就铁打的品牌。

⑶ 营销策划师的背景

中国已由代理加工生产转入到建立自我品牌的时代，也就是进入了品牌竞争时代。越版来越多的企业认识到品牌权的力量，开始注重自我品牌的塑造。因此，企业自成立初期就需要着重自己的品牌策划，更需要拥有自己专业的品牌策划队伍来负责相关工作的运营。为了求生存、谋发展，企业家就必须全面提升品牌战略管理水平，加速与国际市场接轨的步伐和进程。企业家已深刻认识到提升企业品牌战略管理水平是企业品牌制胜的关键，就势必需要大批品牌策划师；这样的形势导致了品牌策划师大量紧缺，而我国高校的专业课程设置与此严重脱节，品牌策划师因此供不应求。作为白金职业的“中国品牌策划师” 薪酬也从几千到十几万不等，一些外企开出年薪高达30万元甚至上百万。数据统计显示：未来的中国将需要300万各种层次的品牌策划人才，而中国受过专业系统训练的品牌策划师不足千人，人才需求的缺口非常大。

⑷ 在大数据时代背景下，如何做好品牌营销呢

在大数据的整合中，可根据相关行业的去年全年数据统计在该产品的热销月或者热销阶段，进行大量的广告投放。可以找相关的网络营销公司进行媒体推广，会有不错的流量

⑸ 销售技巧：需要了解顾客哪些背景情况

前一篇销售技巧中我们说到如何让顾客没有反悔的余地，让顾客不得不买你的汽车，强化顾客购车欲望是一个渐进的过程，但是这个过程中是有条件的，前提条件就是：销售顾问本身要了解清楚顾客的背景情况。当客户走进汽车展厅或销售人员上门拜访客户时，不论他们是否真正建立起了自己对汽车产品的需求，每一位销售人员要做好的一件工作就是与这位客户建立有效的沟通，因为客户未来的购买决策目标与方向一定与他们的背景情况相关联。此时，销售人员要对那些将会影响他们购车行为的因素进行全面的调查。通常，销售人员可以从以下几个方面了解顾客的真实情况：1、购车主体：是单位购车还是个人购买，资金来源情况如何;2、从事行业：可以用以往该行业客户购车的情况建立联系;3、顾客的决策地位：据此确定洽谈的重点。如果顾客是决策人(一般是单位和部门的负责人或一个家庭的家长)，他们较关注品牌、品质与省钱;如果是决策影响人(采购负责人、经办人)，他们除关注品牌、品质、价格外，会关注决策人对该车型的喜好与评判;如果是决策受益人(一般为驾车人)，他们关注该车型驾乘的舒适性和操控性，包括内饰的豪华程度和外观的新颖时尚将是他们比较看重的，而对于价格关注度不高，有时还会关注自己在购买中的利益情况。4、收入状况：不论单位还是个人，收入高的客户在确定品牌时比较容易接受知名品牌，相对收入较低的会接受一些经济性的品牌与车型;5、年龄/性别：可以通过判断来确定客户对品牌与车型的选择倾向;6、所在地区：来自不同的地区的客户对品牌和车型喜好的倾向性不同;7、个人喜好：喜欢轿车还是越野车还是MPV，这方面的选择因客户的个性不同而有很大的差异;8、以往接触过什么样的品牌、使用过什么样的汽车：客户之前接触过的品牌和车型会影响到对同类车型是接纳还是排斥;9、接触之前对汽车产品、经销商的了解情况：对经销商了解的多少也会影响到客户是接受或是排斥现在接触的销售商;10、其他需要调查的情况：销售人员可以根据不同客户的情况和自己的汽车产品特性确定还需要再了解的情况。以上这些情况的调查都是成功销售的基础，一句话就是要做到知已知彼。为此，销售人员可以围绕上面十个方面的内容设计一些问题向客户询问，只是要注意询问的方式要巧妙、节奏要适中，不能让顾客有被“拷问”的感觉。

⑹ 1.如何对公司网络营销的背景进行分析

在网络时代背景下，企业进行网络营销的方法如下：

一、品牌优势分析

在推广商品以前，需要分析出商品有什么优点，搜集整理出做得比较好的同种类的商品，通过比较分析出各自的优势与劣势。对商品做一个全方位的分析，产品卖点和优点在哪，缺点在哪，依据梳理出的优势与劣势制定出一份网络品牌推广策划方案，这里边必须考虑到的是。

推广渠道，推广方法，宣传文案。采用的渠道方法不同，所需要的文案也是不同的，但只有一点是不变的，那就是文案一定要从好几个视角去突显你的品牌优势。只有保证对自身商品和同种类的商品有充足的掌握。了解自身的产品需求，只有这样才能保证知己知彼，百战不殆。

二、消费人群的分析

分析商品群体精准定位，商品客户人群是哪几种，顾客的特性，以及客户人群的要求，寻找这类客户人群的社交圈集聚点以及分析这类客户人群的用户需求，会通过哪些方。

三、互联网合理布局更关键

便是通过行业的用户需求词，行业长尾关键词，品牌词等，去拓展出大量的关键词。之后通过软文营销或是品牌营销问答营销，在社区论坛网络贴吧，新闻源借势等大网站，根据所拓展的关键词发布相关正面信息。

因为这些词都代表了用户的需求，通过这样的方式进行全网营销，才能真正做到用户需求的全网覆盖。

四、商品网络营销方案策划很重要

在所有执行推广工作以前要学会评估，想到未来会发生的一切。对于一个新品来说，网络营销必须要做的策划方案，有以下内容：

1、品牌商品信息曝出

可以通过软文推广，发布供应信息的方法去操作。软文推广平台可以是一些著名的自媒体，这类平台权重值比较高，网站收录快，能够得到非常好的关键字排名。发布供应信息可以通过b2b平台，综合性平台，行业论坛等，可以获得比较精确的流量。

2、在网络创建属于自己的产品品牌词

可以通过建立品牌互动网络，品牌网络等，塑造品牌互联网影响力。

3、品牌正面形象的塑造

除了网络平台能够给品牌宣传个人名片，全国各地的问答网站，也可以非常好地给品牌做推广，尤其是网络问答，品质高，流量精确，能够更好地和需求方互动。当然，不一样的商品，所需做的推广渠道也各有不同。

4、新闻源的造势

把握住新闻热点，或是某一时间开展推广。

⑺ 团队的介绍怎么写

企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队；投资人希望看到你要做的事是适合你做的；创业者做项目，需要有相关气质，积累过相关经验，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做；如果你要做旅游，那VC希望你是热爱旅游的；如果你要做社交，那么你应该热爱社交，是微博、微信上的社交达人；如果你要做游戏，那么你应该是一个骨灰级玩家或资深开发者；突出团队项目的经历和经验，与当前项目的匹配之处；你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度；需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。

⑻ 玉兰油这个品牌的背景和销售模式

玉兰油品牌介绍：

作为宝洁公司(Procter & Gamble) 全球著名的护肤品牌，OLAY玉兰油致力于为女性提供专业全面的高品质美肤产品。OLAY玉兰油以全球高科技护肤研发技术为后盾，在深入了解中国女性对护肤和美的需要的基础上，不断扩大产品范围，目前已经涵盖了护肤和沐浴系列，真正帮助女性全面周到地呵护自己的肌肤，使她们更年轻、更自信，焕发从内到外的美丽光彩。在中国，OLAY已经成为众多女性心目中的美肤专家。
一直以来，OLAY不断顺应时代的发展和变迁完善自身，并保持着人们心目中美丽先导的形象。早在80年代，OLAY广告中的美丽新娘在中国女性眼前展现生活美好一页。90年代初，随着产品细分以及针对消费者的不同需求，OLAY开始更加注重对女性肌肤的护理，通过高新科技树立护肤专家的品牌形象。通过真正倾听女性的需求，以全球高科技护肤研发技术为后盾，OLAY不断推陈出新，让“惊喜从肌肤开始”。 OLAY创造了护肤品中的多个里程碑：OLAY white radiance净白莹采系列是针对亚洲女性的美白需求专门设计的，体现了OLAY倾听女性心声的真挚情感；OLAY净肤绵的推出开创了洁面方式的新潮流；OLAY美容焕采面膜的面世则引领了织布式面膜的新潮流；2003年OLAY成功推出OLAY regenerist新生唤肤系列从而引领国际生物护肤潮流；全面升级能够“抵抗七重岁月痕迹”的OLAY total effects多效修护系列也以其专利抗老化成分维他纳新(VitaNiacin)倍受消费者的青睐。迄今，OLAY已不仅是一个护肤品牌，而逐步成为感性而有亲和力的女性世界。新世纪开始，OLAY产品不仅在多种国际时尚美容媒体中屡获殊荣，更在2003年成为中国国家质量监督检验检疫总局所认可的“质量免检产品”。OLAY不断以领先的美肤科技、专业的护肤理念令中国千百万女性得以从容拥有完美肌肤的神奇力量，OLAY卓然不群的专业护肤专家形象也在她们的自信人生中亲然而现！而这种自信，不仅来自肌肤所绽放的迷人光彩，更来自她们内心之中对更高生活品质的追求。让OLAY的惊喜成就你的惊喜，让肌肤的惊喜成就生命的惊喜。2004年8月，OLAY迎来了她进入中国15年的精彩华章，作为女性的美丽标志，OLAY将与中国女性共同成长，继续她的美丽传奇。
2004年9月 玉兰油净白莹采系列推出全新产品，OLAY净白莹采调理精华露、OLAY润白亮采眼部精华露。突破暗黄肤色与黑眼圈这两个美白最后障碍，挑战肌肤更白极限。
2004年5月 玉兰油洁肤系列闪亮上市及全线产品惊喜升级，满足消费者在洁肤过程中更高层次的需求以及对肌肤美白、滋润、控油和抗老化等不同特别调理的需求！
2004年 4月 玉兰油净白莹采系列推出新SPF19净白亮采修护露，同时升级了其明星产品——美容焕彩面膜，以先进的眼帘设计，给女性更多的呵护。
2003年12月 玉兰油作为第三届国际美容皮肤科学大会的钻石级合作伙伴， 邀请宝洁公司美国辛辛那提护肤研究中心资深科学家Donald L. Bissett博士，向国际美容皮肤学界介绍肌肤沐浴、改善肤色和即将面世的突破性美白科技。
2003年9月 玉兰油新生唤肤产品系列隆重上市，它利用细胞护理的新科技激活肌肤新生机制，从每一个细胞开始让肌肤焕然一新。产品系列包括：新生修护精华、新生细致滋润乳和新生护理防晒露三种产品
2003年6月 玉兰油多效呵护净白沐浴产品系列上市，实现清洁、滋润、自然美白的三合一功效
2003年2月 玉兰油面膜家族推出新成员——全新玉兰油营养水润面膜
2002年12月 尚未在内地市场面市的玉兰油多效修护精华霜所蕴涵的突破性抗老化护肤科技在第七届中日联合皮肤科学术会议上得到与会专家广泛认可
2002年9月 玉兰油净白莹采系列推出美容焕采面膜
2001年12月 玉兰油净肤绵被美国CEW化妆品同业组织年度美妆大赛评为一等奖玉兰油净肤绵被美国家政协会评选为最受欢迎奖
2001年12月 玉兰油净肤绵系列推出，包括净白莹采净肤绵、美颜滋润净肤 绵和多效修护净肤绵
2001年10月 玉兰油品牌全球更新护肤产品包装及外观
2001年5月 玉兰油净白莹采系列推出，包括玉兰油净肤绵、莹肌亮肤液、 净白唤肤精华、净白亮采修护霜、净白赋采霜
2000年9月 玉兰油多效修护霜推出
2000年6月 玉兰油香氛活肤沐浴乳推出
2000年4月 玉兰油美白防晒新概念推出
2000年3月 全新彩妆系列—玉兰油彩妆系列推出
2000年1月 玉兰油眼部滋养凝露推出
1999年 玉兰油美白防晒润肤系列推出
1999年 玉兰油美肤学院成立 玉兰油在全国推出第一支具抗衰老功效的洁面产品—玉兰油活 肤洁面乳
1998年 玉兰油推出活肤系列，包括活肤菁华霜及活肤美白露
1997年12月 玉兰油首次推出全新个人清洁护理用品—玉兰油润肤沐浴乳
1993年 玉兰油推出水晶凝露、防紫外光系列和营养霜
1989年 玉兰油以“给您青春肌肤”的口号进入中国市场，推出滋润系列

⑼ 新营销背景下，品牌应当如何变革

对品牌商而言，在注重满足消费者显性需求的同时，也需要通过大数据驱动的行为分析等各类更加有效的方法、发现消费者的隐性需求；伴随各类应运而生的新式消费场景，让消费者得到良好体验的同时，购买到心仪的商品。新零售将通过打通数据壁垒，使品牌商全面、准确、快速地了解消费者，赋能人、货、场及其关系的重构；在提升消费体验同时最大化品牌产出和运营效率。
新营销是以消费者运营为核心的全域营销，除基本的数据支持外，还需要品牌策划、品牌传播、品牌运营全方位精细支撑。因此，行业应当彻底打破原有的营销思维框架，从产品设计到销售渠道，从对媒介的理解到业务创新，从对品牌体系的再认识到收入的构成方式，任何两个点之间都需要以网状的思维方式建立新的思考。
那么，在新营销背景下，品牌应当如何变革？
皇家凯旋认为，互联网生态系统为品牌提供了更加真实、全面、及时了解消费者的途径，有助于提高研发和供应链有效性。品牌可以根据消费者与消费场景需求，合理地在生产研发环节赋能消费者。同时，品牌应当紧握“链路可视化”、“分析智能化”、“作业自动化”三大抓手，强调对于数据的管理，选择适合自身的服务商，提升运营效率。
数字化营销的本质，应当从“品牌费用”向“品牌资产”转变，滚动沉淀数据，持续追踪变化，不断调整品牌策略。

⑽ 求文章：对“一个名牌的背景、品牌优势”的介绍。。。。急

中国空调业正面临一场后空调时代的变革！
原有的秩序与规则在2006年将遭遇颠覆性的破袭，原有的格局也将因此而有可能发生根本的变化。
但不可否认的是，整个空调产业在销售旺季来临之际，全行业整体的形势发展却似有“冬季”之感。正是在这种态势下，源于西南的长虹空调，却以破竹之势成为整个市场的“黑马”，并冲劲十足。目前，暗中积蓄力量的长虹，正准备在这场最新一轮整合中，意图对空调市场格局进行一场颠覆性的“破袭”，并冀望一举冲破原有的四强格局。
2005年，长虹空调销量158万台，从17名一跃进入前6名，成为行业增幅最大的品牌。2006年刚开始，长虹空调便锁定全国前四的目标，并宣称：2007年，产销量将超过450万套，进入行业前三甲。
原来默默无闻的长虹空调为何突然发力，究竟是什么力量让长虹逆市出击、力闯四强呢？在接下来的日子里，在中国空调市场十面埋伏当中，长虹空调还会使出什么样的撒手锏，创造怎样的模式？为此，赢周刊记者深入长虹，欲图破解其发飙之前的蛰伏。
——编者按
韬光养晦后发力
虽然有着10年的市场经历，但在2005年度前，长虹空调还是一个略显默默无闻的“小弟”，仿佛积蓄了太多力量，2005年几乎一年间长虹空调以气贯长虹之势立即声名鹊起，并且初显霸气。“毫无疑问，对于空调，长虹有着做大做强的愿望与豪情。但与此同时，长虹也清醒地知道，在行业阶段性发展之时，我们需要保持百分之百的理性。”长虹空调销售总经理王金顺这样认为。
长虹空调的崛起，离不开外部市场环境的变化和内部发生的质变。2005年国内与国外两个市场却均已陷入停滞当中。在无法继续依赖规模增长获得赢利的现实下，虽然不少企业已纷纷试图通过高端新品的推广来找寻新的利润空间，却效果不够明显。利润持续下滑之下，注定将有一批企业倒下。行业的客观现实状况，为一向稳健的长虹提供了一个可遇而不可求的难得机会，这也是善于“顺势”、“造势”的长虹突然发力的根本原因。
王金顺所说的“理性”当然是要认清空调行业的现实。毕竟前期激烈的市场搏杀已经将行业肃清至仅仅余存十一二个品牌，而即便是这些幸存者们，也大多各有各的苦衷，路漫漫。
格力因为太有“个性”，始终执拗于自有渠道体系，令其一直遭遇国美、苏宁、永乐等主流家电连锁的排斥；而美的除已亏损高达2亿元外，其2005年欲自建渠道的战略，更令连锁卖场伤透了心，虽然该计划最终在后者压力下流产，但再也难以恢复到此前的亲密合作关系；一贯以家电老大身份自居的海尔，更令家电连锁企业对其难以施压控制而心有不快。
而在行业第二梯队当中，有的企业早已负债累累，紧绷的资金链根本无法支撑企业的规模化扩张；有的企业在资金匮乏危机之下已有将空调业务出售之意；一向热衷‘概念炒作’与‘价格拼杀’的奥克斯，更是由于长期注重短期效益而缺乏远景规划，导致企业竞争力日渐薄弱，目前正进行战略调整，疲态尽显。
在这样的客观行业环境下，两年来一直埋首于技术研发、渠道整合、同业并购的长虹空调使出漂亮的“顺手牵羊”之计，顺天时、地利与人和而强势出击，的确是明智之举。
成也渠道，败也渠道。在家电行业，“得渠道者得天下”历来是一个硬道理。
整合渠道 冲击四强
实际上，做彩电起家的四川长虹，10年前就开始涉足空调领域，但由于长期以来一直与长虹彩电共用一个营销体系，黑电与白电营销策略的不一致性，最终导致长虹空调的市场占有率一直不高。
历史的教训让长虹高层逐渐意识到，对于拥有深厚底蕴及后发优势、投资决策灵活并处于上升态势的长虹空调来说，若想彻底打破中国空调品牌固有格局，也唯有借助渠道力量，进行有效的供应链整合。
因此，早在去年赵勇新政之后，长虹空调便立即着手建立独立运作的营销渠道体系——长虹空调营销公司，并在终端和品牌宣传方面进行了史无前例的投入，于全国开拓了6000多个销售网点和3000多个售后服务网点的同时，力促回归经销商淡季打款、先款后货的行规，销量因此得以飙升。长虹空调某高层声称，“去年年初开始，长虹空调营销业务从彩电营销体系中分离出来后发展迅速，去年冷冻年度（截至去年7月底）结束时，长虹空调已经杀入国内前六强。”
而这也更加坚定了长虹空调拓展和谐渠道的信念。据刚上任的长虹空调新闻发言人潘征军18日在广州接受记者采访时表示，2006年长虹斥巨资两亿元，继续大力调整营销组织架构，在销售旺季来临之前，长虹空调已将营销区域进一步细化为6大片区、30个营销管理中心和2个合资销售公司，销售网点也要由目前的6000个提升至1万个；并同时辅以减员增效，提升“渠道建设速度”，及进行终端卖场的CI（企业识别系统）工程建设，以求最大限度提高营销网络的运行效率和质量，达成内销由去年的158万台增长到今年200万台的最终目标。
此外，长虹空调在大中型城市与大型连锁家电卖场进一步强化紧密合作关系的同时，在二、三级地区大力开拓经销网点，使长虹空调的销售阵地更加贴近地县级、甚至乡镇级市场。今年春节过后长虹空调的“红色之旅”行动，一家家拜访、沟通、培训经销商与代理商，与之形成利益的深度捆绑，将“经销”变为“营销”。
行业洗牌在即，给了后劲十足的长虹空调以有利的可乘之机。但是在竞争激烈的国内空调市场，要想占据行业话语权凭借的不仅仅是靠“豪言壮语”就能实现的。除了提升零售终端数量之外，如何提升零售终端的竞争力，也是长虹空调所重点关注的问题。
CI战略 大打生态牌
目前国内众多家电企业更多的只是从降价、赠品等原始方式获得销量增长，大多数急功近利的空调企业往往忽略CI工程。欲“决胜终端”的长虹空调正好抓住这个契机，投入2亿元巨资，除了“广布经销网点”之外，还有一部分会运用在1万个销售网点的CI工程建设上。
上述这位长虹空调高层介绍到，一味打“价格战”是没有出路的，只有通过CI工程建设进行“差异化品牌推广”才能够事半功倍。当然，该CI战略也需要有“差异化技术”来实现。
2005～2006冷冻年度，健康空调成为空调企业一窝蜂推广上市的焦点性产品，能除尘、能除甲醛甚至能防治禽流感等众多噱头更是纷纷出台，却最终因专家“纯属无稽之谈”的批驳，而渐渐被消费者冷落。此前一直致力于推广健康一代、健康二代、全健康、大健康等系列健康空调的美的，虽然亦戛然而止对这一产品系列的推广，却已掩盖不住当初产品规划的失误，并最终成为前任营销总经理王金亮“下课”的根源性因素之一。
对于这场喧嚣一时的“健康潮”，长虹一直按兵不动——“在众企业大炒健康概念的两年多里，我们的博士后研发团队正将自己封闭在四川卧龙，进行空气品质调研。”长虹空调李进博士向记者透露。
历经两年多艰苦技术开发，长虹推出模拟卧龙原生态健康空气的“大清静”系列“生态空调”，通过对业界最为先进的“四度”技术的运用，将影响空气质量的多项指标设置在人体需求的恒定值，使居室空气达到近似于原始自然生态的理想状态。
而借此实现了技术与产品差异化突围的长虹，也离自己拟订的“空气品质专家”目标又迈进了一步。目前长虹空调已经对四川绵阳和广东中山两个空调生产基地进行了全面技术升级改造，已经全面停产了普通空调，而转型生产采用活性炭吸附技术的高端“生态空调”，全面推广销售的“大清快”、“大清净”、“大清省”系列生态空调产品。
如果说，以上手段都是长虹空调图谋霸业而采取的自主行为，那么去年年底的收购美菱，则让我们看到了长虹集团对旗下白电版图的高度重视，而也正是这一举动，为长虹在白电版图的强势扩张和可持续发展奠定了坚实后盾，形成了新的推动力。
并购美菱协同作战
而去年11月中旬长虹并购安徽美菱集团，资源优势整合，实现黑白家电一体化。长虹此举显然不是简单的一合一并，而是出于长远的战略考虑。据长虹集团一位高层透露，其实早在2005年初，欲进一步增加产能以实现规模化效益的长虹，就有意酝酿建设新的空调整机制造基地，并一直在华东地区寻找合适地块。而地处安徽的美菱则非但极为适合这一酝酿中的制造基地，更能进而令长虹在形成四川绵阳、安徽合肥、广州中山三大国内生产基地的同时，借此拥有抢占华东地区市场的战略据点，并可充分借助同属白电企业的美菱地处华东原材料集散地的优势，实现与美菱原材料采购的平台共享，从而极大增强自身的价格优势。
更为重要的是，由于美菱亦属白电企业，因此双方的经营战略、价格策略、渠道策略、产品研发体系均相对类似，从而导致长虹将很容易整合美菱资源，借力使力地补全自身短板与弱项，提高在空调市场上的地位和竞争力。
而整合美菱除了为长虹空调搭建好了最后一级登上四强之路的阶梯外，更可助其实现自身在全系列家电领域的多元化扩张，实现品牌、价格、技术、规模等诸多优势的延伸和辐射。事实上，据长虹内部人士透露，长虹已经在暗中进行3C芯片的研发，为规划中的黑白电整合做好充分的准备。
手记
旧的格局将被打破，新的格局很快就会形成。长虹宣布进入国内空调行业四强，显然不只是喊一句口号那么简单。其在2006冷冻年度四处布局，频频发力，留给业界的强势印象，显示其欲在空调行业洗牌之机颠覆市场格局的“野心”与魅力。在国内空调市场蛰伏两年之后，集技术研发、渠道整合、同业并购于一体的长虹空调的再度发力，让我们看到了国内空调市场一匹黑马的真正实力。