Ⅰ 美国留学商科好么
一、商学院种类多,接受GMAT成绩
美国拥有世界上多样化的研究生商学院,超过400个项目接受GMAT 成绩。美国众多的商学院热门的专业有:数据分析、供应链管理、市场营销、会计、金融等。更有半日制、在线项目和短期研究生项目可以提供给学生进行选择。近几年来,美国的很多学校的商学院都非常渴望国外招一些高等的学生,某个专业机构针对商学院的一个调查就发现:将近百分之四十八美国商学院为国际生提供特别招生计划,并有百分之四十九商学院表示国外学生申请数量下滑有百分之二十五学校表示国际生申请数量降低
三、毕业生的薪资水平较高
在企业招聘调查中发现,MBA毕业生的薪资达到了近12万美元,更是创造了历史新高,更有不少公司表示将继续去提高MBA毕业生的起薪。商科硕士毕业生的起薪中位数明显高于本科应届生,美国公司计划为数据分析硕士和金融硕士应届生提供起薪的中位数在8.5万美元,管理硕士应届生的起薪在8万美元。
Ⅱ 营销中的5W1H指什么
5W+1H:是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因Why)、对象(何事专What)、地点(何地Where)、时间(属何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。
5W1H分析法是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。
Why--为什么要做,是原因;What--做什么,做成什么,是目标;where--在哪儿做,是地点;when--什么时候做,是时间;Who--谁来做,是执行对象;How--怎么做,是方法。
(2)市场营销5w扩展阅读:
1932年,美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”,后经过人们的不断运用和总结,逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。
5W+1H需要对工作进行科学地分析,对某一工作在调查研究的基础上,就其工作内容(What)、责任者(Who)、工作岗位(Where)、工作时间(When)、怎样操作(How)以及为何这样做(Why),进行书面描述,并按此描述进行操作,达到完成职务任务的目标。
Ⅲ 营销管理中的 5P 5S 5W是什么关系,尤其是 5P与5S
5P
谈到营销,人们首先想到的是产品(proct)、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion)这4个P。但是发表在www.marketingprofs.com上的一篇文章指出,在今天的市场环境下,营销成功离不开5个P,它们与之前的4个P完全不同。
人(people):任何营销举措都必须以受众,即人为中心。你不仅需要近距离地了解他们,还要考虑他们的情绪、感觉。
激情(passion):创意与直觉依然很重要,但是分析能力更加重要。你必须在全面了解并且分析了手边所有有关顾客、营销战、投资回报等数据的基础之上,在正确的地方释放你的激情。
流程(processes):建立能够发动公司所有部门参与营销活动的流程,营销部门不能再单打独斗。有了这样一些以顾客中心的流程,就意味着组织成员都朝着同一个目标迈进,每个人都参与顾客信息数据库的建立。
平台(platform):营销部门和IT部门必须紧密合作,共享资源,以打造一个给顾客体验提供支持的基础设施。
伙伴(partners):随着营销的日益复杂化,企业必须充分利用营销服务供应商、代理商、系统集成商等的专长。
5W
(W hy活动的目的和适用范围)
(W ho由谁来做)
(W hat做什么)
(W hen何时)
(W here何地)
还应该有个H
(How 如何做)
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。这三个5的管理都是独立的一个系统管理模式.独立的理论体系.
5P是一个公司的大的销售管理体系,包含了生产销售到人之间的每个环节,概括的是一个产品从生产前到消费者使用后的一个大的营销策划.其中包含5S管理,5S管理是一种大的补充,可以说是企业各部门提高工作效率和工作环境及节省工作费用的一个管理补充,5W我个人觉得是针对个人和公司的一个自我诊断,调整和定位,清楚自己该什么时间干什么事情,干不好因为什么.
5S是5P的补充.5P是针对整个企业的,5S是针对各个部门和个人的.产品(proct)、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion)人(people)是一个公司生产到销售的环节的体现,整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)在生产销售某个产品期间,公司提高效率改善工作环境提高个人素养可以提升公司产品质量和公司形象.
Ⅳ 销售5w,具体啥意思啊
5W:what------在与客户谈判时你以什么主题展开更有利?(找到切入点) who-------和谁谈判才内有效?(找到容影响购买决策的人)why------客户为什么要与你合作?(找到自己的卖点) where----客户的内心需求在哪里?(找到客户真正的需求并想办法满足他)when----什么时机拜访客户最好?(去得早不如去得巧,要捕捉到最佳时机需要更多了解客户的工作生活习惯,有些需要长期跟踪,与客户一些非相关职员处好关系,说不定就是他能提供你最佳拜访时机,当然能真接了当地问客户是最省事的了.)