建材市场营销

㈠ 求家居建材市场营销策划方案

家居建材市场营销方面的策划方案，如果你自己企业没有相应的专业知识的话建议还是外包给专业机构吧。比如卓道咨询。

㈡ 建材批发市场如何做营销

需要渠道

㈢ 建材市场的市场营销员具体干哪些工作

从你的问题补充可以抄看是，该企业是一种行业市场的形式，也有自己在该行业的产品！这个要掌握的要比其他多一项，就是门店！
不过不管怎么样，经验都是积累起来的！推荐你使用一个免费的工作软件 ： milogs 工作日志软件，利用它可以很好的管理起日常工作，并且还能培养起一种好的工作方式！特别是在项目管理，日程安排，客户管理上等等非常人性化！例如安排日常工作见客户会有一些提醒，客户生日了打个电话问候下，下一次就好办事了！哈哈，祝你好运！

㈣ 能给我写一份建材的市场营销策划方案，2500+

一、营销策划书的格式
一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。
（一）市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：
（1）整个产品在当前市场的规模。
（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。
4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司近年产品的财务损益分析。
（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
（二）策划书正文
一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。
（1）公司产品投入市场的政策
策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；
1。确定目标市场与产品定位。
2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3。制定价格政策。
4。确定销售方式。
5。广告表现与广告预算。
6。促销活动的重点与原则。
7。公关活动的重点与原则。
（2）企业的产品销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点：
为检验整个营销策划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。
（3）产品的推广计划
策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标
策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。
②策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
（4）市场调查计划
市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
（5）销售管理计划
假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。
（6）财务损益预估
任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。
（7）方案的可行性与操作性分析。
这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。

㈤ 揭阳建材市场主要有哪些卖家卖门的有哪些做得还可以的

揭阳市没规范的建材市场。卖门的有很多，听说汕头一家在揭阳做得还不错叫永图的。

㈥ 求一份关于建材市场的市场营销的毕业论文！

上网络“文库”搜索一些建材市场营销调研报告参考一下！

㈦ 如何做好建材市场营销部区域经理，请教下有经验的朋友

1、先对公司各项工作流程进行全方位的了解，可为今后处理各项问题甚至紧急问题提供非内常大的帮助容。 2、对自己所辖业务员的性格特点、工作年限、能力、往年业绩进行全方位了解及评估，并做出适当的评价与有效调整。 3、对公司的经营的产品、经营范围、经营方式进行全方面熟悉。 4、对于自己的职权范围的熟悉。 5、对公司前三年的年销售业绩做出总结与分析，与去年的进行对比；总结出同期前三年的月销售额与本月进行对于与分析并做出总结。 6、进行年度、季度销售方案并予以实施，以提高销售业绩（例如：节假日的各项促销手段） 以上几点建议只是个大概，但也是必须要做的，希望对你有所帮助。

㈧ 做策划对建材市场需要知道什么经营什么品牌和需要多大的面积

我们公司是做建材策划的，在这一方面可以和你分享一下子工作经验专。
按照职能来看，我们公属司有两拨策划人员，一波是文案策划，一波是营销策划。文案策划只要对建材行业的产品有一定的了解就可以了，文采要好，能够准确表达出概念和产品特性；另外一拨是营销策划，对市场的动向应该第一时间知道，也会接一些促销活动，所以也必须了解消费者心理学，能够做出较好的方案，使之在市场运行中能够产生效益；
如果按照性质来区分的话，我们公司的策划分为两种，一种是外包策划，包括VI形象手册、招商画册、产品画册、投标书等内容；营销策划则为市场开拓、经销商内训、促销活动、导购人员培等。
看你想了解哪些方面吧，如果有兴趣的话，我们可以私信多聊聊。毕竟都是建材行业的呢。

㈨ 板材店位置不太好,不在建材市场里面，找了一个大一点的库房，现在客户很少，怎么做营销

首先，摊位制大市抄场业态经营的袭基本特征是，以批发为主兼有零售，采取传统的物业制管理为主。建材生意好做吗?场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识;物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金。

场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低;物业主对商户不提供(信息、储存、运输、配送等方面的)服务;对商户的管理主要采取以罚为主的方法;商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。

经营优势是商品价格相对低廉;投资少、回笼快、风险小;对小本投资商入场经营有吸引力;经营比较灵活。 其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以零售为主。卖场经营环境舒适讲究;商品陈列摆放规范;对采购、配送、结算等采取统一管理;商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。

建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合;商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。