广本市场营销

⑴ 日系车11月销量：日产累计百万，广本增势明显，马自达\"拉胯\

东风日产：

根据马自达中国发布的数据显示，11月份其总体销量为18727辆，同比下滑13.44%。其中一汽马自达在11月份的销量仅为5448辆，同比下跌39.61%。长安马自达实现小幅增长，11月销量达到13279辆，同比增长5.28%。

具体车型来看，昂克赛拉的销量为8342辆，CX-4和CX-5分别为3341辆和2670辆。

后记：

11月，日产、本田、丰田等日系品牌均实现了不同程度的销量上扬。增长的一部分原因除了与整体车市好转有关，更多的是日系品牌对市场的提前把握。在汽车市场消费主体人群趋于年轻化之前，日产、本田、丰田就纷纷进行了产品和营销上的"年轻化"布局，如日产的"YOUNGNISSAN战略"，丰田的TNGA新潮设计理念，广汽本田的"聚焦新生代"战略目标和东风本田的"更科技、更时尚、更自如"品牌主张等。

另外，在新能源汽车补贴退坡、燃油车趋向小排量化发展的环境下，日系品牌旗下油电插混车型的优势开始显现。尤为值得一提的是，丰田和本田在销量报表中所提到的"中高端车型占比"提升，代表了销量结构的持续向好，呈现出从"数量型增长"向"结构型增长"的趋势，这对于品牌发展而言，远比一味追求销量更有意义。

只是，以操控性著称的马自达却成为日系品牌中"拉胯"的存在。而导致马自达两个合资品牌销量均下滑的原因，无非就是过于单一的产品序列和不具备市场竞争优势的定价，如果不能及时改善，或将在不温不火中，逐渐消沉于中国市场。

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⑵ 广本雅阁营销策略是什么

本田按照产品每隔四年一代的开发计划，
2006年底起，关于第8代雅阁的试车谍照屡屡出现在国内多家网络媒体之上，并引起众多网友密切关注。
2007年9月12日，8代雅阁掀开神秘面纱，开始在北美全面销售，从上市后的市场反响来看，8代雅阁受到了消费者的热烈追捧8代雅阁在北美市场销售，引得国内车友眼羡不已，目光自然而然地集中到关注广州本田的国产计划。
更有甚者，已经认真地对8代雅阁与当下国内中高级车市场老大凯美瑞进行专业而全面的对比分析，进而对8代雅阁可能对国内中高级车市场产生的冲击进行大胆推测。
一款尚未面市的车型在中国汽车市场一片降价声中激起如此的强烈反应，可见雅阁这款车在中国市场的影响力和号召力，也可以从中看出广州本田市场运作的高明之处。
上个世纪90年代末，缘分已尽的广汽和法国标致在巨大的生存压力之下不得不分道扬镳，经过认真筛选，广汽选择了本田汽车。
1998年7月1日，在原来广州标致遗下的摊子之上，广州汽车开始了本田时代，这不但改变了广汽的命运，也改变了中国汽车市场格局。
1999年3月26日，广州本田第一辆雅阁轿车下线；2001年，广州本田依靠单一车型雅阁年产量突破5万辆； 2002年3月1日，广州本田累计生产10万辆车下线。
2003年1月15日，广州本田宣布停产正在热销的6代雅阁，全球同步上市7代雅阁。
2005年2月28日，广州本田第50万辆车下线。否认在雅阁的加价销售过程中，广州本田和它的经销商赚

⑶ 广汽本田市场营销职位怎么样

工作内容
1/执行广州本田喜悦销售流程
2/向顾客演示广州本田的产品和服务，包括试乘试驾
3/消除顾客的疑虑与抗拒，专业地处理顾客投诉
4/维持与顾客的良好关系，并及时更新顾客资料
5/通过追踪潜在顾客，取得顾客名单,促进销售
6/填写销售报告、表卡
7/确保展厅和展车整洁参与制订销售活动、市场开发、促销计划
所具备的能力素质
1/热爱汽车销售工作
2/会驾驶，具有驾驶执照
3/能够精确了解产品的各项参数
4/能够与各部门建立良好的关系,特别是财务部门和售后部门。并且能够在销售5/过程中特
别关注这些部门的需求
6/能够在繁忙,活跃的环境中独立作业
7/具有专业的仪表和积极、热情的工作态度
8/能够不断学习新的销售方法、与产品有关的新信息，以及提高行政管理和与顾9喜打交道
效率的新方法
10/有能力管理自己的时间与工作
正确的电话技巧和礼节.
11/了解最新的车型以及最新的改进技术
12/了解汽车系统(基础的汽车设计)和价格、车型、系列、选装和其它制造厂商产品
13/了解竞争产品和价格
14/了解销售程序、过程和跟踪程序
15/了解广州本田的车型、价格、系列、选装件、保修、车身色、标准件、规格等
16/了解零售批发标准，并严格遵守
17/会使用计算机
18/会使用一般的办公室设备(如电话，复印机，传真机等)
19熟悉与汽车相关法规，消费者相关法规和商业惯例
20了解特约店的公司结构和各岗位的职责