品牌经理和营销经理

1. 品牌经理的概念区分

营销经理负责的是一个部门或战略业务单位，所以他更关心产品“组合”的治理工专作和他所在业属务团体的长期战略方向。品牌经理只负责单一产品或一条紧密关联的产品线，而不是关心他们所在的业务领域的日常运作状态。
二者作出的决策性质不同。部门营销经理通常要为下面这些问题作战略决策：增加何种产品？撤出何种产品？怎样治理才能实现整个部门的财务目标？而品牌经理只为他们的产品制订营销组合考虑：该花多少钱去做广告？怎么应付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才合适？诸如此类。

2. 品牌经理的工作性质是什么

从网易博客“风中小雨”博文中摘得，特此注明（实在写的不错）。有需要请楼主自己去博客看全文吧。

1、品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。
2、品牌经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。
3、沟通合作———因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。从组织结构上看，你无权领导他们，但你的“想法”要通过沟通来得到他们的理解、合作与支持。如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻碍的通道，这是做好品牌经理的关键，着这也是营销负责人的协调能力。

规划判断———在充分了解企业所拥有资源状况的基础上，全面的了解消费者，并判断企业要进入市场的状况，做好品牌的发展计划，并踏踏实实、一步步去实现目标，这是做好品牌经理的基本技能。

全面了解产品———你要把当作自己的孩子一样去看待和了解它，像父母亲了解自己的子女一样了解产品。你可能没有医生那样了解孩子的病情，但你更了解他全面的成长过程。你必须站在消费者的角度去“吃”产品，包括对产品结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。这是做好品牌经理的基础。

品牌经理的日常工作有哪些呢？归纳起来有：

1.拟定品牌发展策略和全国促销方案；

2.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估;

3.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查;

4.提升品牌竞争力,改良老产品,开发新产品;

5.销售状况追踪,撰写分区域推动计划;

6.年度市场总结、计划。

3. 品牌经理与销售经理的区别

你好 ！
共同点是
品牌经理管理两者都是管理者，但是品牌经理的管理对象是回产品，而销答售经理的对象是人，或者说是市场。

两者的行为是完全不一样的，销售经理的角色是要全力完成销售的达成，达到在渠道或者客户的认同

品牌经理可以说为战略服务，从微观上也可能会为销售服务，但是总体上是一个战略者的角色。

其实两者区别很大，再比如，品牌经理的工作涉及到广告营销，市场布局，产品细节完善，以及开发差异化的产品，并涉及到公关等方面，而销售经理则完全可以不涉及到这些。。

希望你能满意

4. 请问品牌经理（品牌运营与管理）是具体是做什么的啊我想做这行怎么入行啊

品牌来经理，就是公司源为每个品牌的产品或产品线配备一名直接经营责任者，使其对该品牌的产品开发（包括产品概念、价格与成本、材料要求、包装要求、上市时间等）、产品销售、产品毛利等经营承担全部责任，并具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，负责品牌建设的全过程。

5. 企业品牌经理与市场部经理的区别是什么

听老板的
老板有最终解释权
听老板的解释，别听别人的。
不听没您好果子吃，除非您觉得薪水挣多了。

6. 品牌经理的工作内容是什么

品牌抄经理，就是公司为每个品牌的产品或产品线配备一名直接经营责任者，使其对该品牌的产品开发（包括产品概念、价格与成本、材料要求、包装要求、上市时间等）、产品销售、产品毛利等经营承担全部责任，并具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，负责品牌建设的全过程。

日常工作

1. 拟定品牌发展策略和全国促销方案；

2.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估;

3.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查;

4.提升品牌竞争力,改良老产品,开发新产品;

5.销售状况追踪,撰写分区域推动计划;

6.年度市场总结、计划。

7. 市场经理和品牌经理的区别

市场抄经理和品牌经理的袭本质区别就是:
市场经理的工作是以市场为导向,落实到实际工作就是销售产品为公司赚钱,维护市场正常秩序.
品牌经理的总做职责是以树立企业文化品牌为导向,落实到工作中就是增加企业新闻暴光率,花钱树立企业形象!

8. 产品经理、营销经理与销售经理有何区别 详细

\ 文/ 李皞 在企业里，可以经常听到营销经理、销售经理、产品经理、客服经理等岗位，这里客服经理很容易识别出来， 但很容易混淆的是“营销经理”与“销售经理”的区别，“营销经理”与“产品经理”的区别。 各个公司的岗位职责都不一样，具体负责的责任也不一样，在这里我谈谈我的看法。 “营销经理”，相对位置高一些，他负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。这里主要包括管理销售、市场推广、招商、客服等等。 而“销售经理”呢，销售经理应该完成的任务包括：市场调研和市场分析、销售年度的预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度。 “产品经理”也在销服体系之内，一般开发性公司，有开发类的产品经理，也有市场类的产品经理，但总体上不外呼有以下三大职责 ： 与营销经理不同，产品经理培训不仅负责产品的营销，还要涉足产品的整个生命周期管理。主要有三大职责： 一是分析市场。即进行相关产品的市场调研，为产品的开发、营销策划以及随后的一系列营销活动提供准确的市场研究信息，同时还需与产品开发部门进行密切沟通。 二是确定产品的定位、目标、战略。为新上市的产品做出合理的市场定位，给出预期市场份额分析，并预先定出计划达成的战略目标。 三是制定产品整套营销策略和计划，如产品的定价、广告、分销渠道等。产品经理培训要与营销部门人员协作，为产品制定系统的市场营销策划方案，并促成其实施。

9. 我应该继续做广告还是转行做市场外企的品牌经理和市场经理是什么关系

我觉得品牌管理和市场部是相互交融的，不可分开的。

比如市场部制定一个撇脂定价策略，那么因些形成的品牌形象则会是高端的。如果市场部后来看产品不好销了，就一个劲的降，那么前面形成的品牌形象就被毁了。
这时，品牌管理，则应该在此时介入控制降价速度，以让之前高价购买者不感觉到吃亏了。

做品牌管理，还可以通过
公共关系
报刊宣传 演讲 研讨会 年度报告 慈善捐款 捐赠 出版物 关系 游说 确认媒体 公司杂志 事件

人员推销
推销展示陈说 销售会议 奖励节目 样品 交易会与展销会

等方面从每一个细节中流露来实现的。
这些也都属于市场营销的范围。整个过程中的管理及执行力很重要。

海尔的品牌及售后服务就很有说服力吧，想一想这样也算是品牌管理的一个具体表现方面吧，但是中间的难度就是在于管理了。

市场部跟广告部的工作差的会比较多。
然而，中国广告界有个现象，就是广告公司把企业营销的任务揽过来了，其实像你说的定位、调查、应该由营销公司去完成的。广告公司的职责则是准确形象的树立企业的大众形象。

所以你现在目前从事的工作跟具体到企业市场部反而差的不会太多了。另外在市场部还会常有出差，到各地经销商那里看看销售情况，了解当地需求什么的，做做促销策划，给业务员一些具体指导什么的事。其实也很累的。做久了形成模式后，也会麻木无聊的。

我觉得关键还是在于自己对自己的充电学习。然后能提出一些新的想法，反映给上级，然后着手进行革新。
比如你可以为你的广告公司做品牌策划呀，就像奥格威他们那样对广告主的挑选就很严格，对自己的广告产品控制也很严格，而且很有做事的原则，感觉就很帅，这其实也是品牌策划的一个方面。

另外你说的是市场部的人管广告代理公司还是品牌管理部的人管，我觉得这个是看具体企业的安排。不过我觉得像你在广告公司呆过，不论你在哪个部门，老板一定会把你放在可以管广告代理公司的部门的。
毕竟老板都希望充分发挥人才已有的优势，而不是花另外的成本去全面培养你，除非他将降大任于你，有意的栽培你。

其实营销跟广告都是很有创意的工作，也许是工作的压力让你失去了动力兴趣。

我觉得如果你是因为枯燥了才想转行的话，还是不要转行了，因为到最后你会发现做什么都是一样的，社会的发展趋势就是这样的。应该想办法让自己的专业做得更优秀!
个人建议，如果你想丰富个人阅历，体验人生等什么的，我也不会反对。

最后祝你工作顺心

10. 品牌经理制的优缺点

所谓品牌经理制，就是企业为其所辖的每一个子品牌都专门配备一名经理，使他对该品牌的产品开发、销售以及产品的利润负全部责任，并由他来统一协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，负责品牌管理影响产品的所有方面以及整个过程。一般来说，在企业生产的各个产品差异较大或者是产品数量较多，以致于按功能设置的营销系统无法良好运转的情况下，建立品牌经理制是比较合适的。 这样建立起来的品牌经理制好处很多，如有利于经理通盘考虑为某个品牌的整体运作做出精心全面的策划，并监控该品牌的运营全过程；有利于品牌的定位与个性化塑造；有利于以个性化维持品牌的长期发展；有利于提升产品形象来增加附加值进而增加顾客价值。由于以品牌经理制为主的品牌管理体系能够有效协调各种市场营销职能，所以能对市场变化做出积极的反应。同时，由于有专门的品牌经理，可使那些较小品牌产品不被忽视。但从国内企业的运作来看，由于一些企业对品牌经理制这个“舶来品”采取“囫囵吞枣”式的吸收，未能很好地“消化”，以致在实际的运作过程中已呈现出许多不足，诸如：其一，为每个品牌分别单独做广告宣传，造成整个企业的营销资源分散，费用开支较大。如湖北某保健品企业，就先后以这种方式分别运作补脑、补肾、补胃、养颜等产品，由于广告费用四面开花，以至后期广告资金难以为继，各品牌的媒体声音渐弱，直至变“哑”。其二，整体观念欠缺。在品牌经理制下，各品牌经理相互独立，他们往往为保持各自产品的利益而发生内部摩擦，事实上，有些产品可能面临着被收缩和被淘汰的危险境地。还是上面那家企业，由于各品牌经理间各自为阵，几个新产品品牌终究昙花一现，相继凋零。其三，部门冲突。品牌经理们未必能获得足够的权威，以保证他们有效地履行职责，这就要求他们只好依靠劝说的方法取得企业的广告部门、销售部门、生产部门和其他们部门的配合支持。如果相关部门很配合自然好办，但实际中往往难完美协调，品牌经理就犯难。其四，多头领导。由于一些企业对品牌经理制的权责划分并不是十分的清晰，这样下级可能会接到多个部门的指令，感到无所适从，左右犯难。例如，广告经理在制定广告战略时往往要接受产品市场营销经理的指导，而在预算和媒体选择上则往往又受制于品牌经理。其五，由于品牌众多，就可能处处得不到消费者足够的注意，结果是难以建立较高的品牌价值，形成不了“强势品牌”，此时就很容易被竞争对手各个击破。而且，面对同一消费群体的多个品牌，为争夺市场往往会导致互相“残杀”，“内部开战”，削弱企业整体竞争力。其六，多个品牌如果以不同的风格出现，以不同的风格向消费者传播（各品牌经理考虑问题的触角和思路往往不同，而且他们往往都会给自己的思路找出各种各样的“充分理由”，此时就会出现风格多样化的结果），这样就往往难以形成完整、统一、鲜明的企业形象。正是鉴于上述劣势，建立多层次、灵活的品牌管理体制应是品牌经理制发展的主要目标。西方大企业已纷纷改革其品牌管理体制，积极探索新的品牌管理模式。总体上看，随着组织结构的扁平化和权力下放，品牌经理负责的品牌数量增加，越来越多的品牌经理至少要管理3个以上品牌；企业也积极提倡负责各子品牌的品牌经理间的合作。可口可乐、高露洁、雀巢等公司都建立了企业范围内的品牌管理机构，通常由一名高级副总裁挂帅，ＩＢＭ公司专门成立了一个小组，负责有关品牌的事宜。即使是品牌经理制的鼻祖宝洁公司，其品牌管理体制这几年也发生了显著变化，其中最重要的变化就是产品类别管理层的产生。即为减少企业内部各品牌之间的竞争，加强与力量日渐强大的零售商之间的合作，在公司所属的40个产品类别中，每个类别任命了一名总经理，并赋予其利润责任。由他们管理同类产品品牌，以使同类产品中各品牌所做的营销努力能够相互配合。类别管理被认为是能够解决内部的协调问题、增进效益的较好的方法。从宝洁的这种创新可以看出，虽然西方跨国公司并不是完全取消品牌经理体系的设置，而且各企业变革的速度和力度也各不相同，但是从总体上看，其品牌管理已经向多层次的灵活的管理体制演变，使用不同管理层次对品牌进行管理，彼此进行分工协作，并赋予其不同的职责和任务。这种初见端倪的品牌管理体制可以概括为以下三个层次：一是品牌产品管理层。这是品牌管理的最低层次，由各产品品牌经理组成。这一层的主要任务是了解顾客对品牌的看法，搜集信息，然后会同公司其他职能部门（包括产品开发、制造、营销和销售等），将他们转化为产品开发和过程设计的标准。此外，在营销部门的协助下，负责推广和宣传所管理的品牌。二是品牌类别管理层。这个层次的企业产品类别经理的主要任务是考察公司所属品牌间的相互关系，发挥其协调作用。管理品牌组合间的投资，合理分配资源，以便将所属品牌覆盖不同的渠道。另一方面还要负责建立与中间商之间融洽的关系。三是企业品牌管理层。这是品牌管理组织的最高层，负责企业品牌建设的总体战略和布局，构建合理的品牌组合，界定不同层次品牌应该发挥的作用，着重企业品牌和旗帜品牌的管理，在消费者心目中创立强有力的企业形象。将品牌建设与企业的总体战略相结合，注重发挥企业品牌的导向作用，整合企业内部资源和价值链上的各个环节，以实现企业价值的最大化和企业盈利和稳步增长。