1. 隐形眼镜营销策划
常用市场营销计划书范本（纲要）
一标题
这是PPT的封面，要有一个代表主题的词或者一句话，内然后以实际内容容为副标题
二概论
本章节阐述计划的内容梗概
三指导思想
阐述计划编写是基于什么理念和数据依据进行的
四本文注释
对一切需要特别说明的引用或者内容提前解释（特别是看报告的人不具备专业知识的情况下）
五中心思想
确立本计划的核心内容
六竞争力分析
1 环境阐述和分析目标市场的环境状况
2 对手详细阐述竞争对手的状况，数据越充分越好，最好要给予特点分类
3 消费市场对目标市场的状况和客户的特性进行阐述和分析
4 自身本公司的竞争力分析（这里要注意把握，搞清楚领导喜欢听实话还是假话，然后把握好深度和用词）
5 结论对分析进行总结性提纲
七定位
根据分析结论进行市场位置定位
八策略定位
根据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣传等进行基本策略定位
九策略
1 市场策略
2 产品策略
3 渠道策略
4 价格策略
5 服务策略
6 合作策略
......
十策略实施
分别对应策略项目做出实施计划及预算、总预算
十一执行目标
十二备注
根据本公司情况，列出不可估因素等等
十三结束
2. 服务营销中，顾客的隐性需求是什么
1. 产品与服务需求：对产品和服务本身特征和卖点的需求，如设计、包装、功能、流内程、等方容面的需求，反映了客户在产品或服务的使用和消费过程中的最直接的需求，体现了客户对产品和服务的期待，此类需求的满足，有助于客户更好的寻找到与产品或服务的联结点，从而产生购买的欲望
2. 营销需求：对产品和服务的市场营销方面的需求，如品牌需求、对比需求、价值诉求、促销需求、渠道覆盖需求等，反映了目标客户期望企业对产品和服务的信息传递和推广方式的期待和需求，营销需求的满足有助于客户更好的了解产品和接受产品
3. 购买需求：在产品和服务的购买过程中体现的需求，如购买渠道需求、价格支付需求、沟通需求、交付需求等，反映了客户在产品和服务的购买过程中所希望的被满足的方式和偏好，这些需求的满足有助于客户更好的购买
4. 使用与服务需求：在产品和服务的实际使用和体验过程中所体现出来的需求，如易用性需求、友好性需求、流程性需求、售后服务响应需求、售后服务便利性需求等等，这类需求的满足有助于让客户产生良好的使用体验，刺激其继续消费或二次消费
3. 大学生隐形眼镜市场调查
所谓的调查问卷，无非是围绕四个方面属开设计问题的。即产品，价格，促版销，销售渠道权。
比如针对产品：你听说过什么品牌的隐形眼镜？（了解委托调查产品的知名度及竞牌知名度）你认为配带隐形眼镜卫生方便吗？（受众的产品知识）你用过隐形眼镜么（消费习惯）等等~~~
4. 什么是隐形营销
所谓抄隐形营销就是指非正常渠道营销，那灯具来讲，雷士照明的隐形渠道做的就很好。
正常的营销渠道是找同行业的经销商，建立营销网络进行营销，而隐形渠道说简单了就是人脉，和有市场资源的人脉的人活着公司合作，大多隐形渠道都是介绍人的身份出现，且并不愿意客户知道其和厂家的真正关系。
5. 中国有多少隐形行业
在中国的一些企业，单单从市场份额的维度来衡量，竞争力即可见一斑——其中的部分佼佼者能占据全球市场70%、80%甚至90%的份额，已经成为全球级的市场领袖，但它们却无声无息地躲在一个安宁、静谧，甚至是隐蔽的世界里。 隐形只是结果，专注才是关键 很多人对这些隐形冠军企业的关注中，好奇心占了很大的比例，可能是因为概念里“隐形”二字自来的神秘感。 “不过这种理解就多少有些走偏了。”《专注》一书的作者邓地强调，“隐形”是因为这些企业专注于利基而可能产生的客观结果，并非概念的重心所在。它们选择的产品一般是大企业不甚重视的、中间产品或配套业务，也就是所谓的“利基市场”，正是这种行业特征使然，它们不需要过分渲染自己，况且很多企业本身行事比较低调。 “隐形只是那些企业当中比较普遍的一个现象，却不是它们成功的关键。真正的关键是专注，是聚焦(focus)，是执著地在一个细分市场做到最好，成为‘小池塘里的大鱼’。”邓地解释，这也是他把将自己写的一本书定名为《专注》的原因。 从隐形冠军们的经验来看，无论公司规模大小，相对而言专注的公司活得比较踏实和幸福。这些公司在行业内一般都处于“鹤立鸡群”的地位，以品牌、营销体系、研发能力等因素为基础的差异化为它们的市场地位构筑了相当高的壁垒，是那些作坊式的竞争对手难以逾越的。而它们所处的市场又常常是国际企业所忽略的，或者因为地理、文化差异而不太可能染指。“所以你会发现它们活得很滋润。” 看一下书中撷取的企业，其中包括全球最大的石英钟制造企业明珠星、全球最大的专业赛艇生产商飞鹰、全球最大的钢琴生产企业珠江钢琴和全球第三、中国第一的指甲钳制造商圣雅伦以及全球最大的收音机生产企业之一德生、中国最大的中性笔生产商乐美文具……细究这些隐形冠军们共同的特点，会发现他们都具有明确的目标、强大的市场地位、专注的战略、全球化的视野等。它们非常注意限制企业的业务范围，把自己的市场界定得很窄，力图在一个具体的产品或业务上形成绝对的竞争优势。 不过，面对这样一个专注的战略，需要重新审视常规管理思维下所谓“典型的成长道路”，特别是两种思维模式——规模经济和多元化。 很多企业的竞争力依靠以精良的生产技术、装备配合庞大的产量来提供低价格的产品，而典型的隐形冠军战略对此恰好是一种颠覆，它对企业竞争力的定义就是“把产品卖得贵的能力”。这种能力根植于一个企业的USP(unique selling proposition，独特的卖点)，可以是超凡的质量，可以是通过卓越服务获得的比对手更亲密的客户关系，也可以是更加强大的品牌——至少有某一个方面的特长使之能在竞争对手中脱颖而出，这也暗合了进化论范畴的“高斯法则”。另外还有一个原因，许多隐形冠军公司所处的利基市场需求的价格弹性很小，通过降低价格来扩大市场份额往往行不通，因此它们更倾向于价值竞争而不是价格竞争。而且正是这种独一无二的竞争优势使他们成功避开了价格战的泥沼。 隐形冠军们还要克服“多元化的冲动”。很多企业不能对某一个种类的产品保持专注，稍有成绩之后，就忙于捕捉那些“大有前途”的商业机会。不过，在那些“看上去很美”的市场上，当真正处于全球视野下展开竞争的时候，就会发现面对的消费者何等挑剔——一家企业唯有通过自己能提供的最好的产品才有可能征服他们，而这需要极大的专注。在中国这个蓬勃而浮躁的新兴市场中，各种精彩的机遇不时涌现。中国的隐形冠军们能否成功地应对多元化的诱惑，也许是它们今后命运中更关键的决定因素。
6. 最近准备开店，但还在纠结开什么店，隐形眼镜怎么样它的发展趋势和营销渠道是什么
眼镜店应该不错，隐形眼镜店的话是不是太单一了，不管哪一个行业，都会出现两种情况，有的人会越干越大，而有的人呢，可能是不适合做生意吧，同样的店铺，只能惨淡经营！
7. 市场营销学中，隐形眼镜和框架眼镜是一般竞争者还是产品形式竞争者
主要事迹：真假李逵、中州劫法场。w人物简介：长相黝黑粗鲁，一生憨直，善使两把大斧。排梁山英雄第二十二位，是梁山步军第五位头领。宋江被发配江州，吴用活写信让江州两院押牢节级戴宗照应。
8. 隐形眼镜是如何在网上销售的
淘宝是不给卖的。隐形眼镜是属于医疗器械范围的。要医疗器械经营许可证。现在一般都是在网上自己建立B2C类商城网站卖。
9. 看懂这个被隐藏的营销思维，你还会再说生意难做吗
商业营销思维有很多种，我最觉得免费思维，最有威力。最有发展前景的，回像360，网络答，哈罗单车等免费的才能聚焦人气，快速传播口碑。
何为免费模式？
免费模式并不是不要钱，而是一种吃亏、利他的思维方式，把这种思维方式运营到企业的经营活动中，已达成更多领域的合作；免费的目的是为了圈客户，圈客户的目的是为了赚钱，通过表面的免费，设计企业隐形利润，延长利润链条，赚别人看不到的钱，从而达成利润目标。
免费模式中，免费是显著特点，用免费来吸引目标受众，把盈利的镶嵌在免费之中。免费是显性的，低门槛的甚至无门槛的消费，消费者可以不用承担一点风险，还能占到便宜！免费的门槛一定要与你的消费者相关联，不是无条件的免费，这样可以更精准的引流。以此增加消费者的粘性、依赖商家，建立信任感。为中端的收费项目做好了铺垫，如果中段项目收费在低于市场价格，那么消费者就会完全丧失思考能力，后期的高利润消费项目也不会拒绝，因为熟悉了，对你知根知底，你是不会伤害我的，因为咱俩有感情。
这就是传说中的免费模式。
当然除了免费思维，还有一个我觉的也很厉害，那就是共赢思维。你要知道一个人的生意是做不长久，做不大的，只有合作才能共赢。
10. 不想坐以待毙，经销商必须做好隐形渠道，怎么做
所谓隐形营销就是指非正常渠道营销，那灯具来讲，雷士照明的隐回形渠道做的就很好。答
正常的营销渠道是找同行业的经销商，建立营销网络进行营销，而隐形渠道说简单了就是人脉，和有市场资源的人脉的人活着公司合作，大多隐形渠道都是介绍人的身份出现，且并不愿意客户知道其和厂家的真正关系。