树立品牌营销

Ⅰ 树立企业品牌形象，是口碑最重要还是媒体宣传最重要

一.应该说：树立企业品牌形象，口碑与媒体宣传都很重要，两者相互补充，缺一不可。
二. 企业树立品牌形象,提高知名度应从以下方面做起：
1、品牌营销推广策略方向：可以通过品牌定位入手，锁定消费群体，不过，产品真正的消费人群与客户想象中的往往存在出入。所以，在分析目标消费者，要进一步了解消费者的需求，弄清楚企业产品有没有满足消费者的需求，而消费者又愿不愿意为了满足这个需求掏钱购买产品。
2、网络新闻营销：将企业新闻、商业软文等以新闻形式出现在各大门户网站。可以让新闻在搜索引擎中排名靠前，大大增加了品牌曝光率、权威性。
3、搜索引擎营销：将企业名称、产品名、项目名称、关键词等在网络的排名靠前，当用户查找信息时能看到企业的介绍、联系方式、正面信息等。每个搜索引擎都是一个巨大的网上数据库，里面存储了丰富的站点信息，供使用 者搜索、查询。互联网用户在上网查找信息时，通常进入搜索引擎，输入特定的关键词，就能找到包含所需信息的相关网站，所以新开通的网站必须在各大蓍名搜索引擎上进行登记注册。
4、口碑营销：论坛营销、微博营销、SNS营销，将品牌信息通过各种社交网站传播。
5、传统媒体宣传：在现阶段，包括报刊、广播、电视、户外广告等传统媒体，广告依然有很强的宣传力和影响力，为了扩大企业网站知名度可在适当媒体上做广告。
6、网络广告投放为了提高网站的知名度，可以选择一些访问量较高或与本企业网站内容相近的网站上做必要的网络广告宣传，这也是提高企业网站知名度的一条捷径。
7、线上线下相结合：要做到线上线下相结合：线上做的事情，线下要有表现；线下做的活动，线上要有传播，这样形成一个整体，散发的威力，自然会比个体的大！

Ⅱ 品牌营销中的品牌形象理论如何理解如何塑造

所谓的品牌形象，我认为就是一个“回忆及联想的”的塑造。为了让人有回忆，那就多从客户真实的需求来设计产品及为方便使用产品所必须包含的服务。例如，笔者在昆明机场打包行李时，机场打包人员，会特意在包装带上套上一小截塑料软管防止勒手，这个就是从客户角度来考虑。为了让人有联想，那就需要给人一个思想的支撑点，也就是品牌口号（品牌口号，就是这个产品给顾客带来的什么价值）。这个思想的支撑点就像我们人在攀岩或爬高时，需要寻找一个支撑点一样。有了这个口号，顾客或潜在顾客会顺着这个思想支撑点来思考问题的。例如，我们总社培训中心是做培训的，那我们真真能为学员（顾客）提供什么样的价值呢？由于我们的老师采用的是结合供销系统的企业实际所开发的课程，学员也是来自供销系统。因此我们提出了成为供销系统的”智库、摇篮、平台“这一品牌口号。

Ⅲ 问题特步是如何树立高端品牌形象的采用了哪些营销手段

特步的品牌营销分两部分：第一部分是形象品牌，这个主要是和央视的栏目进行回合作，提升答高端的形象。
第二部分是认知品牌，这部分是和体育运动进行合作，利用体育运动提升品牌知名度和识别度。

Ⅳ [市场营销]如何树立企业品牌

首先，品牌管理需要来自企业内部各方面的支持。
按照品牌管理的基本原则，企业需要建立一套品牌管理的体系，这个体系是品牌管理工作展开的基本保障，其中包括各职能的作业流程、制度规范，品牌管理职能的工作要点等。企业CIS系统的建立，则是从视觉的角度加强品牌形象传播规范。通过企业文化建设，形成企业品牌文化，则能从情感上赢得企业员工对品牌的忠诚，从而作用于顾客服务。一些看上去细小的环节可能都使品牌推广的巨大投资付之东流。因此，品牌推广不仅要对外“推广”，更要对内“推广”，品牌管理的工作需要公司各职能的重视和支持。
其次，明确品牌管理的三大关系。
沟通关系——是针对消费者而言，品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在，依据总体战略规划，通过广告宣传、公关活动等推广手段，实现目标消费者对品牌的深度了解，在消费者的心目中建立品牌地位，促进品牌忠诚。


竞合关系——是针对竞争者而言。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。爱立信、索尼联合推出索爱系列手机，就是有效整合市场资源和企业资源，通过合作共促发展。


合作关系——是针对企业合作者而言。合作者包括服务于企业的相关单位，如咨询、广告、调研、策划等企业外脑，以及企业服务的单位，包括通路中代理商、经销商，上游的供应商等，此外，还包括品牌合作者、业务合作者等。合作关系的建立需要企业内部各职能的共同努力。
再次，明确品牌管理人员的工作职责。
企业针对不同品牌或不同产品系列，设立专项品牌经理进行品牌管理，依据品牌管理的三大基本职能，品牌管理人员的具体工作职责为研究、规划、实施、协调和检讨。

Ⅳ 企业文化是最好的营销力 如何塑造品牌化

1、从战略一体化出发。
在个性化时代，中小企业将会雨后春笋般涌现，以智慧创造的价值型公司，将会越来越多。目前，利用整合资源创造价值的公司，比比皆是，比如滴滴、美团、网络等等，这种“轻资产重品牌”发展模式，如今发展十分迅速，传统的“规模化、多品牌”的重资产发展模式，将会慢慢被市场淘汰，未来“专业化、定制化”的“单一品牌”发展将会大量出现。可以说，品牌战略与企业战略一体化趋势明显，企业文化提炼与塑造，将会是品牌化，做到为品牌战略服务。
2、把单一性变为多样性。
在实战中，很多企业把企业文化交给人力资源部门，无非给员工文化培训、举办活动等等，这种传统的“单一性”文化塑造和执行，没有达到文化真正目的，仍然造成招工难、人才严重流失等局面。
我们知道，未来是合作的时代，树立“员工是合作伙伴”的文化，企业才会有生命力，而未来企业的竞争就是品牌和人才竞争，企业核心要素都要品牌化，企业文化的“单一性”转向“品牌的多样性”，只有文化塑造“品牌化”，才会有利于企业与品牌创新发展。
3、坚持核心价值不动摇。
在文化、营销策划活动中，很多企业没有核心理念指导，一盘散沙，甚至，它与品牌核心价值相冲突，得不偿失。为此，企业文化核心理念，一旦提炼出来，我们必须严格执行，做到“坚持、坚持、再坚持”的执行力，在企业一切经营活动中，我们都要坚持核心价值不动摇，处处体现核心理念“品牌化”，统领企业和品牌快速发展。
4、做好文化执行与管理。
有人说，文化是一把双刃剑。文化管理好与不好，对企业和品牌发展至关重要。如果文化执行不到位，那么，它就是挂在墙上的展品，没有利用价值，反而有时会引起员工或客户的反感；如果执行到位的话，那么，它就会产生巨大的力量，促进生产与销售，形成营销和生产互动发展，提高企业核心竞争力，实现市场区隔。
在实战中，很多企业对企业文化不重视，企业文化成为一句口号，严重浪费企业资源。人们常说“管理出效益”，文化也是企业资源，文化管理是可以出效益的。企业文化塑造品牌化，就是文化执行和管理的有效途径，它不再是人力资源部门“专利”，而是品牌部门的“座上宾”才对。
总之，企业文化塑造品牌化，是变革时代发展的必然，也是未来企业个性化发展的新常态。文化的生命力，将会是企业与品牌发展的最大软实力，它在未来智慧驱动的大时代里，仄仄生辉！

Ⅵ 网络品牌塑造和网络品牌营销有没有区别

网络品牌塑造和网络品牌营销有没有区别？
网络品牌塑造，是指用语言文字或其他展现回手段在网络上表现答企业、人物或产品的形象，更侧重于品牌的概念，比如一提到(网络)，国人基本都知道是个大品牌。

网络品牌营销是指，企业在互联网上发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售企业产品品牌或个人品牌
企业网络品牌营销的目的是：产生可持续性收益。
企业网络营销的本质是：抓住用户的需求，并快速把需求商品化。
网络品牌营销更侧重于盈利。

如解决您的问题，请选为答案！谢谢！

Ⅶ 怎么树立企业的品牌文化

——奥古特品牌营销咨询机构-紫荆花纸业公司品牌营销年度全案咨询纪实

奥古特国际品牌营销咨询机构2010年针对紫荆花纸业展开了年度品牌营销全案型项目咨询服务。首先，项目组展开了全面深入的咨询专家式的企业内外部调研访谈、统计分析，形成系统的诊断报告；在此基础上，展开战略层面的三年营销战略及三年品牌战略的规划方案的制定；随后是策略层面8大策略分解方案的呈交；最后才是计划执行层面的5大管理细则，终端执行手册和新年度系列营销培训计划方案等的完成。

一、是机遇也是挑战

地处西北地区的全国生活用纸企业十强之一的紫荆花纸业，在面临产业结构调整大环境下，在日趋竞争激烈的市场环境下，看到了“危”中之“机”，在09年斥资2.8亿元建设4万吨高档木浆生活用纸生产线，开始了紫荆花纸业转型发展的新时代，届时紫荆花纸业也将以每年近20万吨的产能一跃进入国内生活用纸前5位，成为一个草浆、木浆以及混浆的多浆种遍地开花的生活用纸企业。

但是，在紫荆花纸业迅速扩张的同时，紫荆花的领导人意识到原有的销售体系和销售思想已经无法满足紫荆花纸业今后发展的需要。如果无法摆脱以往草浆产品粗放简单的销售模式，紫荆花纸业巨资投入的木浆生产线和产品将面临残酷的市场考验而失败。企业认识到如何充分整合生产与营销各个环节，打造综合竞争优势，发挥品牌的力量，通过现代化的营销手段帮助紫荆花迅速做大做强，才能实现紫荆花纸业从销售阶段到营销阶段的跨域式发展，这也是紫荆花纸业和奥古特品牌营销咨询机构在10年展开紧密合作的基础。

二、大胆设想、仔细求证

企业有了大设想、大气魄、大投入，就能达成大市场的目标？多少企业因为盲目扩张，忽略了自身资源的整合而最终损失惨重惨淡收场？！

奥古特机构多年来服务不同行业、不同规模的百多家企业经验告诉我们，大胆设想之下还需仔细求证！求证什么？证企业的设想是不是符合行业发展本质规律；证企业的大投入是不是受企业资源所限制；证企业是不是在管理和资源上满足大市场开发的要求，等等…

所以，奥古特紫荆花项目组进驻紫荆花作业的第一件事，就是展开全面的营销管理体系诊断和外部市场调研并在短时间内形成可观、科学、系统的诊断意见和提升建议，为未来紫荆花的战略方针的制定提供细致的论证根据，取得紫荆花纸业高度认可。

三、战略为本、品牌为道

通过对紫荆花内部资源的盘整和外部市场的趋势判断，奥古特项目组在紫荆花的营销和品牌上提出了三年的战略指导，分别在产能扩充、产品更新、渠道扩张、品牌优化等几个方面制定了三年计划，帮助紫荆花在战略高度上，统一了未来发展的目标和路线。

在营销战略层面：我们提出紫荆花“谋局全国重塑品牌优化产品打造团队实现跨越式发展”的战略方针，为紫荆花完成“中国地区综合实力领先的生活用纸企业”的战略定位，以及“通过市场渗透、市场开发、产品开发实现公司产能增长和销量增长”的密集型增长战略指导。在未来三年市场预期的指导下，分解成六个方面具体的路径：1、扩产品；2、提销量；3、树品牌，4、建渠道；5、带队伍；6、抓服务；以确保战略目标的实现。

在品牌战略层面：我们提出紫荆花的品牌需要重塑、活化，在细分市场建立新品牌，并进行整合传播，建立自身完善的品牌管理系统的观点，并在企业品牌及产品品牌建设的实施路径，给出了紫荆花以多品牌及主副品牌共同组成未来紫荆花的品牌策略。

四、系统策划、各个突破

战略一致性的问题解决后，紫荆花接下来面临的就是各个方面的策略层面系统解决的问题。奥古特项目组以战略规划为纲，针对紫荆花纸业营销系统存在的问题，分别从产品、渠道、价格等几个方面给出创造性的意见以符合未来紫荆花营销战略和品牌战略的需要。同时相应的在客户服务、信息化建设、营销部门组织架构等几个方面给出针对性地改进意见和执行模式。

在品牌战略层面——我们认为国内纸业市场竞争激烈，产品同质化显现，未来的竞争将逐渐聚焦在品牌，但紫荆花纸业品牌建设缺乏以市场营销导向的企业运行系统支撑，品牌规划模糊，没有方向。紫荆花的品牌需要重塑、活化，在细分市场建立新品牌，并进行整合传播，建立自身完善的品牌管理系统。

在企业品牌层面，我们帮助紫荆花纸业获得获得业界和通路对企业的认知、认同，提高企业知名度，获得在生活用纸相关企业、合作伙伴及行业协会的认知、认同，建立合作关系，争取行业相关主管部门、政府机构的认知、认同及政策支持，从而引领整个企业舰队的前进，为各级品牌提供品牌势能支持；为企业下属品牌提供有效担保功能，营造良好的外部经营环境。

在产品品牌层面，我们帮助紫荆花纸业重新梳理品牌，并创建新品牌以及副品牌：紫金花作为区域强势品牌推广，明确该品牌定位并围绕此定位进行整合传播；创建紫荆花品牌，打造高端木浆品牌；以民族风情特色为品牌调性创建新品牌，打造风格化品牌，并同过副品牌凸显产品特性，反哺主品牌，从而形成差异化的多品牌策略，谋求全国强势品牌构建。

系统营销、全面突破

战略一致性的问题解决后，紫荆花接下来面临的就是各个方面的策略层面系统解决的问题。奥古特项目组以战略规划为纲，针对紫荆花纸业营销系统存在的问题，分别从产品、价格、渠道及传播等几个方面给出创造性的意见以符合未来紫荆花营销战略和品牌战略的需要。同时相应的在客户服务、信息化建设、营销部门组织架构等几个方面给出针对性地改进意见和执行模式。

在产品方面：我们为紫荆花制定新的产品战略定位：满足各级各类市场需求的好产品；制定了新的产品定位：中低为主，中高为辅，根据产品定位，通过产品不同的组合，对各类产品明确各自任务，保证企业量、利双收！

在价格方面：我们针对不同产品分别制定完善而科学的价格体系（出厂价格、分销价格、批发价格、终端价格和零售价格）制定完善的价格体系，根据不同产品类别所承担的任务制定针对性的价格策略，同时建立科学完善的价格管理体制，对经销商进行价格体系管理的考核，对渠道价格和终端价格进行有效管理。

在渠道方面：我们通过对传统的生活用纸行业渠道的改进，创造适合于紫荆花的分销业态与合作方式，并制定了2011年紫荆花分销模式总体指导思想：渠道扁平化、多业态渗透、建设千家分销、进入万家终端。

在传播方面：我们通过对线上线下各种媒介的整合，结合紫荆花纸业不同品牌的目标消费群，进行了整合传播，力求每一分传播费用都为品牌做加法，不断提升品牌资产。

另外我们在营销组织架构、绩效考核体系、信息化建设、客户关系管理等多个方面进行相对性的方案策划，从系统上解决紫荆花纸业营销的提升、优化。

以上几个方面的策略规划中，奥古特项目组始终强调的是企业应摆脱以往草浆产品简单、粗放的营销管理模式和理念，未来木浆产品的市场竞争更多的是需要更先进、有效的快销品营销模式，取长补短、参考成熟快销品行业，如饮料、日化行业的营销经验能帮助紫荆花企业少走弯路。

五、授人以渔、贴身辅导

经过调研和规划，紫荆花的营销战略和营销各块面的策略已基本完成，但是从战略、策略的落地执行角度看，还缺乏必要的工具和执行培训。如果战略和策略不能很好的落地执行，无疑将成为研究性的报告和策略构想，带给紫荆花的实际意义将变得十分有限。从这个角度考虑，接下来的的作业内容是前期战略和策略落地的必要保障。

奥古特项目组分别就AFH给出管理办法、样板市场给出启动方案、招商体系给出方案和工具包、终端管控给出管理手册和培训手册、未来营销体系的培训方案、促销活动的方案和传播方案等一系列适用的技巧和方案，提供实用的工具和方法，贴身服务紫荆花纸业的营销人员完成之前的策略方案。

六、统一思想、展望未来

在奥古特项目组服务紫荆花纸业的一年当中，双方统一思想、明确路径，总结方法，创造工具。从调研诊断到营销战略确定，从产品、渠道、品牌、管理、信息化、终端等各个层面进行创新，制定了一系列著有成效的建设性方案，并根据紫荆花所遇到的问题给予针对性的指导帮扶，明确了紫荆花进一步深化营销工作的方向，为紫荆花企业构建起完整而高效的营销系统。为紫荆花企业跨越式发展奠定了坚实的基础。

过去的年度项目服务已然结束，继而新的年度服务又将展开。

奥古特咨询团队一年来努力的成果获得了紫荆花企业董事长和各个管理层级同仁们的广泛认可和肯定，令人可喜的是，岁末年初，紫荆花公司又与奥古特咨询机构续签了下一年度的新品牌创建，品牌架构以及品牌创意设计的年度合作项目。奥古特专家团又在积极奔赴西部，从地缘文化的角度开始了新一轮的考察，为新项目会战厉兵秣马。相信奥古特团队又将会拿出更加丰硕的成果。

奥古特品牌营销战略研究所

奥古特品牌营销(上海)咨询机构实战案例提供，奥古特国际机构欢迎企业界朋友们一起来深度探讨企业实战品牌营销的深度建设课题。

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Ⅷ 品牌核心价值的塑造策略

一、品牌核心价值必须满足消费者的需求
这种需求可能是明确的需求，也有可能是潜在需求，可能是物质上的，也可能是精神层面的，可能是必需的，也可能是非必需的，因此企业在明确品牌核心价值时必须对消费者的需求进行深层次的探究与分析，找准品牌价值对应的需求点。同时，需求也是可以塑造的。例如：洗了一辈子头发，你洗过头皮吗？滋源洗发水就是通过塑造洗头皮的需求，一下子打开市场，占据了洗发水市场的一席之地。滋源的品牌核心价值就是对头皮的清洁护理。
每一个未发掘的消费者需求都是一座待开采的金矿，人类天生就有先入为主的思想行为模式，每当有一个新需求的被满足，那么该品牌就会牢牢占据消费者的心智，很难产生动摇。这也就是为什么众多知名汽车品牌的核心价值有一定差异的原因之一。例如：宝马的“驾驶乐趣”、沃尔沃的“安全”、奔驰的“舒适的驾乘体验”、丰田的“经济省油”、劳斯莱斯的“尊贵奢华”等等。所有的汽车都可以满足出行的基本需求，但不同品牌传递给消费者的价值就不尽相同了。
二、品牌核心价值与企业资源能力相匹配
品牌核心价值的承诺必须要与产品实际功能相符合，而产品就是企业资源能力的集中性体现，当产品实际功能不能实现品牌价值承诺时，品牌就会变成无垠之水，无法长久，终有一天品牌就会犹如倒塌的大厦，瞬间倾覆。
那么为什么会出现这样的结局哪？
三鹿奶粉就是三鹿企业资源能力的集中性体现，三鹿品牌核心价值的专业品质、值得信赖就是对消费者的承诺。当产品实际功能不能实现品牌价值承诺时，三鹿的品牌就变成了空中楼阁，三鹿就失去了它的消费者，只能覆灭。
品牌在某一程度上可以看做是一个人，就像独特的人会给人留下深刻印象一样，品牌核心价值的个性越鲜明就越能深入人心。
可口可乐和百事可乐的故事可以说在品牌营销领域的“学我者生，似我者死”了。
品牌核心价值的确立还要考虑到它的包容性和延展性。如果随着企业的发展，品牌需要延伸，结果发现原有的品牌核心价值不能支持、包容新产品，再去考虑对品牌核心价值的改造，必将对品牌产生巨大的损害，对之前所积累的品牌价值造成巨大的浪费。

坚持持续一致的品牌价值，是很多品牌走向成功的不二法则，品牌价值一旦确定，只可坚持，绝不可半途而废。企业的一切营销传播活动都应在围绕品牌的核心价值去演绎，企业的每一次营销活动、每一分广告传播费都在品牌核心价值的同一轨道上，坚持几十年如一日的灌输消费者相同的品牌核心价值，消费者还会对你的品牌不了解吗？
牛仔服装的著名品牌Lee就因为中途改变品牌核心价值而陷入困境。Lee原本代表的是“最贴身的牛仔”，这一定位和那些以时尚、潮流为主打的品牌相比是很有生命力的。但很多中间商却认为消费者要买的是时装，因此，迫于无奈，Lee改变了品牌的定位。
没多久，Lee陷入了发展的困境。两年后，Lee又重新回到了品牌的原点，“最贴身的牛仔”使Lee终于在强手如云的牛仔服装品牌中建立起了自己的商业王国。

品牌核心价值就犹如漫天星空中只属于你的那一颗亮星，指引着企业的前进，当你最终走近时，它就变成了太阳，散发着万丈耀眼的光芒，这颗太阳就叫做品牌！

Ⅸ 市场营销怎么做品牌

事实上，做品牌思考难易与否是没有意义的，因为难易永远是相对的。我们看看下面这个大家比较熟悉的寓言故事。 也许很多老板天生就存有自卑或者说侥幸心理，不敢直面市场的变幻，更对市场中的未知感到茫然甚至是彻头彻尾的恐惧。于是，在品牌塑造过程中，或因为追加投入就坐失良机，或因为三个月未见成效就半途而废。换句话说就是，水温已经烧到了90度，再继续加热很快就可以沸腾，企业此时却选择了“停火”。这是很多企业做品牌失败的关键原因。 品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广牛媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：
一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；
二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；
三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。 依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注意客户的筛选与评估，学会

与客户共同发展然后收益。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。 最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为”三流”管理；资金是个业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。归根究底一句话，远卓品牌机构认为，做品牌你要凭眼光和耐力，并时刻告诉自己：天下没有免费的午餐，凡事都要付出代价;冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功;你有多长远的眼光，你就赚取多长远的利润。这些才是品牌塑造之路上，你真正需要深思熟虑的核心问题。=
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一、创建品牌首先做产品
好的产品是品牌的生存之本。对于中小企业而言，品牌建设的落脚点首先是产品，没有好的产品，何来品牌之谈。优质的产品是建立消费者忠诚最关键的因素。消费者消费的是产品而非企业的名字。即便是全球500强企业，同样也是靠优秀的产品和服务名扬天下的。
要做好产品，除了要保证产品的品质之外，还需要在市场营销的各个环节当中贯穿产品的推广。包括产品的名称、概念、包装、服务以及市场的展示、营销方式的统一性。产品形象的提升是企业形象提升的基础，撇开产品进行企业形象的塑造，等于是没有打地基就进行楼房的建造，是无法把企业的市场大厦建造起来的。
看看国内的成功的品牌--联想、海尔、中国移动等，哪一个不是先做产品再谈品牌。只有产品被消费者认可后，才能让消费者进行消费。在进入品牌阶段后，消费者考虑的就不仅仅是产品的质量问题了，还包括品牌个性、品牌价值、品牌气质等感性元素，消费者将把自己的个性和喜好与品牌进行联系，如果品牌的语言或者行为与消费者取得了共鸣，就能够从众多的同类产品中条脱颖而出。
二、找好品牌定位
品牌定位，是企业创建品牌的前提和基石。没有正确的定位只能使品牌塑造模拟两可，甚至自相矛盾、越走越偏。因此，对于中小企业来说，在创建品牌时一定要对自己的品牌进行清晰的定位。一提到品牌名，就能够让消费者联想到该品牌的形象。品牌的定位一定要和产品的个性概念结合起来，这样才能够让消费者区别于其他品牌。
当我们看到某些品牌及其产品，立即就会对该品牌产生各种联想，包括它的经营范围、企业口号、产品类型、产品色彩等等，其中很重要的就是这个品牌的个性。这一步如果不精确，将会差之毫厘，谬之千里。比如提到可口可乐就会联想到红色和热情奔放，提到万宝路就联想起西部牛仔和自由洒脱。红色罐装饮料王老吉在默默无闻经营了7年之后，就是因为重新进行品牌定位，找准了"预防上火"的诉求点而脱颖而出，迅速飙红。
企业核心竞争力是企业成长中最有力、最主要的驱动力，是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，也是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的战略性能力，推动企业快速发展。放眼世界500强企业，几乎无一不在技术能力、创新能力、战略决策能力、企业文化、品牌形象、顾客服务等方面独具专长，如IBM的服务能力，3M公司的产品创新能力，丰田公司的精细化能力，麦当劳的标准化能力，奔驰公司的机械设计能力，海尔的市场创新能力，微软的产品开发能力。
没有核心竞争力，品牌就缺乏灵魂，很容易为同类竞争对手超越。只有在核心竞争力的支撑下，品牌才能做到长盛不衰。
三、塑造品牌形象
当中小企业有了比较突出的品牌形象，企业的产品越来越畅销，但随之而来的就是同类产品同质化竞争。同类产品日益充斥市场，竞争对手也采取了同样的市场推广策略，品牌的销售业绩大不如从前，甚至如果不通过价格战或广告战血拼，市场占有率就会迅速降低，危机一起甚至会出现"休克"状况。所以，创造一个吸引潜在顾客的品牌形象是致胜的关键，企业必须制定长远的品牌战略，塑造企业强有力的品牌形象。
每个消费者的消费心理和能力都是不同的，他们对品牌的看法也会不同。企业就必须先入为主的在消费者心目中留下品牌独特的印象，诸如热情的、青春的、时尚的、高质的、富贵的等等，从而让消费者在心目中产生对此品牌的评价。奔驰是高贵豪华的象征，宝马是尊贵个性张扬的表达，在美国，有高达七成的青少年的梦想便是拥有一双耐克鞋，他们都以穿戴耐克鞋而感到荣耀，耐克"离经叛道"的广告为其塑造的"体育先锋"的形象，深深根植于青少年消费者的心中，使耐克成为他们的最爱。
所在，品牌形象塑造应根据市场需求和消费者心理，突破思维定势，从新的特定角度、特定情境中发掘产品的新价值，以良好的产品品质形象打动消费者。
四、给品牌插上传播的翅膀
无可置疑，国内市场已经是"供过于求"的市场，仅有好的产品，还不足以创建一个"响当当"的品牌。如果说产品占品牌创建的70%，那么剩余的30%就是传播了。可以说适当的传播等于给品牌插上腾飞的翅膀。
品牌的创建是循序渐进的，是不断积累的过程。品牌的传播同样需要系统的、规范的、持续的。否则，再好的品牌也会被无情的时间而摧毁，成为被消费者淡忘的角色，退出历史舞台。对于中小企业而言，品牌传播在不同时期应有不同的策略。
在品牌创立初期，以提高品牌知名度为主要任务，告诉受众"我是谁？"这一阶段，品牌以功能性诉求建立区隔。如海飞丝洗发水，"头屑去无踪，秀发更出众"，以诉求产品本身的去屑功能，极大推动了产品销售，也提升了品牌知名度。
在品牌成长期，以提高品牌影响力，尤其是美誉度为主要任务，告诉受众"我推崇什么？"这一阶段，品牌以感性诉求赢得受众的感情上的认可与偏爱。如，海尔，中国造。以诉求品牌的价值主张，推动民族工业，彰显爱国精神引发消费者的共鸣，海尔品牌的影响力及其行业地位由此而奠定基础。
在品牌成熟期，以巩固品牌的影响力，成为区域文化或国家文化的代表为主要任务，告诉受众"品牌代表什么文化观念，代表什么样的民族性，代表什么样的国家精神"。如可口可乐，已经成为美国文化的代表，美国文化的符号，被视为"崇尚个人感受"的美国文化的代表，"要爽由自己"的广告语充分地体现了自我的个性。
中小企业的品牌创建大都处于第一阶段，在这一阶段，主要的任务就是大声地、异口同声地告诉受众"我是谁？我有什么优势？"。 因此，中小企业在进行品牌营销传播的时候，一定要制定好明确的主题，围绕企业战略，品牌基本属性及基本价值进行，沿着品牌不同的发展阶段，不同的发展目标，持续的，连贯的进行，这样在经过一定时间后，品牌的价值才能日益凸现出来，
中小企业创建品牌典型三大忌
虽然中小企业创建品牌前景诱人，每个企业主都梦想打造属于自己的金字招牌。然而，梦想终究是梦想，梦想与现实的距离还十分遥远，品牌创建初期，企业抗风险能力较弱，每走错一步都有可能坠入"死亡之谷"，所以，要让品牌走上成功之路，就要注意品牌创建初期一些最容易犯下的大忌。
一、品牌形象切忌朝令夕改
打造品牌的过程，就是不断积累的过程，品牌需要不断吸引消费者的注意力才会越来越有价值。但是许多中小企业因为缺乏品牌常识，不少企业往往只看到短期的市场需求，而没有考虑三五年后的市场状况，在品牌创建过程中随意改动品牌定位、个性、形象等要素。这些要素的随意改变会模糊品牌在消费者心中的形象，浪费品牌建设费用，这是困扰品牌健康成长的桎梏。所以中小企业在品牌建设之初就应该有百年大计的战略眼光，企业在变，产品在变，但品牌形象定位不能变。
可口可乐公司选定大红为其识别色，从员工着装到产品包装，一律大红。久而久之，人们一见到大红，就会联想到可乐产品，有进而产生购买的可能；或是一旦产生购买可口可乐产品的欲望之后，就会向着大红标志的售点位置而去。
二、品牌塑造切忌一暴十寒
要知道世界上没有一劳永逸的品牌金山，一个强势品牌不是一朝一夕成就的，而是由持之以恒打造的。只有不断坚持品牌建设才是品牌持续前进、增值的原动力！历数百年品牌，都是经历了相当长时间的品牌建设才取得了显着的成绩。肯德基在全球近一万家店都是一样的口味、一样的装修，万宝路历经50年其"阳刚豪迈"的牛仔形象始终未变，这就是品牌塑造的持之以恒。品牌塑造是一项系统工程，是一项持之以恒的过程。
三、品牌宣传切忌短时轰炸
中国的中小企业普遍存在这样一个现象，在企业规模小的时候不重视品牌宣传，待企业发展到一定规模后，开始"狂轰烂炸"式的广告投放，结果几轮广告轰炸下来，品牌知名度迅速增加，似乎成就了许多企业主的品牌梦想。殊不知，这样的企业除了品牌知名度资产外，其品牌资产少得可怜，更不用说品牌的抗风险能力了。
90年代速成的秦池、爱多、巨人脑黄金等短期速成的品牌同流星一般转瞬即逝。可口可乐百年发展史，宣传从始自终没有间断过。多少年来，可口可乐就把自己的营销定位与同体育的结合上，始终不渝，长期坚持。战略是企业长期的、全局性的计划，而战术是短期的、局部的计划。可口可乐百年的历史就是一部生动的品牌战略，可口可乐的成功也源自于长期的战略思想。

Ⅹ 赤峰市树立旅游品牌营销应从哪几方面出发

（一）充分发挥龙头品牌的带动作用。

目前赤峰市旅游产业主打品牌有：中国第一龙的故乡、契丹辽王朝的故都，因为赤峰市是红山文化和契丹辽文化的发祥地，所以这两个品牌是当地的龙头品牌。而其他的品牌虽然也具有地方特色，如中国优秀旅游城市、世界地质公园、生物与地质多样性的天然博物馆、距离北京最近最美的内蒙古草原，但是这些品牌不具有很强的竞争实力。发展旅游业应大力加强龙头品牌的带动作用，用具有影响力的品牌带动弱势品牌的发展。

（二）树立品牌意识，选准品牌定位

树立强烈的品牌意识是实施品牌战略的前提条件，尤其是管理者的品牌意识，决定了品牌战略的制定与实施，关系到品牌建设的力度和深度。通过对市场消费趋势和竞争态势的分析，选准一个明确的、符合消费需求的、有别于竞争对手的品牌定位，尽快形成重品牌、塑品牌、护品牌的浓厚氛围。增强“品牌兴企，品牌富民”的意识，促成政府与旅游企业联动，共同推进旅游业品牌的建设格局。

（三）加强基础设施建设的投入，坚持可持续发展的理念

制约赤峰旅游业发展最深层的因素是旅游基础设施和服务设施建设的严重滞后。赤峰市旅游资源是一流的，旅游景区的道路、旅游厕所、旅游停车场、旅游信息、旅游标志等基础设施及游客服务体系尚未健全，严重制约着旅游业的快速发展。因此，要实现赤峰市旅游业又好又快发展，就必须加大旅游基础设施和服务设施建设力度，提升旅游综合服务功能的配套程度。