京东市场营销

1. 市场营销：请比较苏宁公司的易购网站和京东商城网站的差异。具体说明产品，服务，价格，促销等的异同。

你是把老师的作业发到这里的吧，不好意思，我跟你一样选修的市场营销，版不过我已经自己写了，其实权很简单。你把两家公司的性质和业务内容列出来，网上都有的，而且，最重要的是苏宁是传统零售商，在电子商务领域并不擅长，这也就是为什么现在苏宁易购的市场份额远不如京东商城的原因，苏宁易购作为苏宁电器旗下的子公司，尽管作为独立经营事业单元，但是苏宁电器是一家上市公司，所以不会亏损，只是赚多赚少的问题。京东连续几年的亏损，已经逼迫其尽快寻求上市，目前若苏宁易购持续价格战，那么未来的中国的亚马逊+沃尔玛则非苏宁不可。苏宁易购卖出的是服务，传统门店的便捷服务给消费者提供了很好地购物体验，所以苏宁的唯一产品是服务。京东商城给消费者受益不少，顾客忠诚度低是网购最重要的特征，一旦市场份额偏向苏宁易购，那么京东前途堪忧。记住，老师不是想要一份答案，而是你的思路分析过程。所以，交作业不可硬板照抄，否则...你懂得

2. 京东聚合支付能帮助商户做哪些营销活动和店面管理

所谓聚合支付，就是依托银行、三方支付或清算组织的支付通道与清算能力，为客户提供接口、集成、对接、订单处理、数据统计等的支付服务机构。

通过聚合支付的SDK，聚合支付场景、聚合支付方式、聚合支付通道，无需寻找想要的支付通道、无需重复对接集成繁琐的支付接口，链接商户和通道、降低接入的技术、沟通门槛、降低通道成本，方便快捷的实现支付接入。

移动互联网时代，移动支付的对接的场景，更加碎片化，具有超强的时效性。

不能方便的对接客户需求，不能快速的实现服务，就意味着放弃客户。时代需要聚合支付这一支付机构，来实现移动支付的快速落地！

聚合支付，风口已来

从支付产业的发展趋势来说，产业从一柜多机（一柜多码）向一柜一机（一柜一码）的趋势发展可谓是大势所趋，随着国家监管层对于产业的全方面规范，监管层的有效介入结束了聚合支付行业受“格雷欣法则”约束的怪圈，终结了聚合支付的野蛮生长时代，未来聚合支付的发展将会迎来一个大的合规发展良机。

聚合支付在未来将会向着更加合规、更加健康、更加创新的方向发展，主要的发展趋势可能会有以下几个方面。

一是多场景聚合。

随着二维码、NFC近场等移动智能支付方式的普及，移动支付将会逐渐从购物领域向多元化领域挺进，未来无论是公共缴费领域的水电煤缴费、有线电视缴费，还是公交地铁、占道停车等都是聚合支付的潜在市场。而从发展的角度来看，未来聚合支付绝对不止是二维码场景这么简单的场景聚合，随着智能云POS等智能终端的崛起，二维码、NFC近场、IC卡挥卡等支付方式都将被整合进入聚合支付的大范畴中。

二是多机构连通。

现在聚合支付的主要发展领域依然是二维码支付的聚合，其聚合的机构也就是支付宝、微信支付、京东支付、银行支付等少数几家。未来随着聚合支付的快速发展，整合银行卡收单、支付宝、微信支付、游戏点卡、手机充值卡、公交一卡通及其他预付费卡的聚合支付服务将会出现，多机构的多元连通将有可能成为发展的潮流。而市场规则的明确，银行、银联、非银行支付机构等产业主导方都有可能布局聚合支付市场，进而引导市场向着多元化场景聚合的方向发展，实现真正的多元化支付联合。

三是多金融并轨。

支付是所有金融场景的入口。作为入口形式存在的话，聚合支付更有可能成为多金融融合的有效渠道。未来，聚合支付将有可能实现多种支付方式一笔到账、实时对账的方式，并且有资质的机构将不再把业务局限于传统的支付业务，商户流水贷、消费分期、金融理财、会员金融服务等为代表的多元化金融服务都将可能出现，从而形成聚合支付机构的多元化竞争优势。

四是多市场渗透。

现在的移动支付主要多集中于一二线中心城市，各家机构之间呈现出了较为激烈的红海竞争格局。但是，在广大的二级地市、县域市场以及农村市场，移动支付尚处于起步阶段，支付产品种类单一，支付服务极度匮乏，简单的POS机或者软件收付款难以满足日益增长的商户需求，因此聚合支付的下沉趋势已经形成，通过聚合支付的低成本优势进攻二级地市及以下市场将会成为聚合支付开辟产业蓝海的一种可能性。

聚合支付风口已来，合规发展之后将会有着更大的发展机遇。而如今历史发生的时刻，我们就在现场。

3. 白酒市场的网络营销模式现状如何

据统计，在7亿网民中，已有3亿网民会通过网络购物，方便快捷的网络购物改变了人们的生活习惯、思维模式，形成了“互联网+”的商业风潮。

目前，许多的酒企都已在淘宝、京东平台上开店售酒，不过，随着平台规范化程度的提高、限制增多、竞争压力变大，淘宝、京东店的生意已不如之前容易做。此外，随着小米模式的风行，淘宝、京东平台的一些弊端逐渐暴露出来，许多消费者抱怨店内没有爆款、活动不够多、服务不到位等。

鉴于这种情况，北京二锅头酒业决定在开设淘宝、京东店的同时，建立属于自己的商城，按照北京二锅头系列的特点，设计界面，并吸纳了京东、淘宝店的长处，详细规划购物流程，优化用户体验，让消费者享受更好的购物体验。

北京商城上线后，根据北京二锅头系列的风格，分为了优质系列、经典系列、宝石系列、顶级精品四大类，并从各个系列选出花开富贵、墨宝石、陈根香、优质、绿瓶作为爆款销售，大幅度降价，北京二锅头价格单是花开富贵便直接从598降到368，充分让利消费者。

北京二锅头商城上线后，凭借前期的宣传和三大二锅头品牌之一的声誉，逐渐迎来了访问和购买高峰，二锅头多个爆款更是供不应求，事实证明，建立属于自己的商城，既便利了消费者，又推动了自身的发展。二锅头酒业布局电商初具规模，在“互联网+”的风口上，率先起飞，走在了众多酒企的前面。

业内人士分析，二锅头商城的成功，除了独特的营销模式和领先一步的优势外，还和北京二锅头系列的品牌有莫大关系，该系列酒由古酿工艺传承人贡献文、高连华两位大师联手打造，清香芬芳，醇厚甘冽，酒品不俗，这是北京二锅头成功的基础。

4. 从市场营销的角度对京东与苏宁国美的价格战的看法

http://wenku..com/view/218787ee856a561252d36fa2.html

5. 淘宝京东拼多多等电商企业面对全国疫情挑战设立助农基金体现了怎样的市场营销

可以体现大企业的社会责任，树立正面的品牌形象

6. 苏州京东方光电科技有限公司市场营销类怎么样，上班制度如何

当爱已成往事，将往事留在风中。

7. 小红书推广要从哪些方面入手

小红书为什么比淘宝京东等更能带货带口碑？
用户在电商的购物平台购买产品前，常常会浏览和关心其他用户的使用感受，恰巧小红书就是利用社交的形式来给用户提供了用户分享和产品测评的内容平台，打造了一个实实在在用户分享的社区。这比生硬的广告更能让消费者快速get到产品要点，为用户购物提供前期决策。同样的对于品牌方来说，通过KOL原创笔记来吸引用户主动搜索和曝光，可以满足各产品链条上的曝光力的不足。
品牌方如何做小红书推广？
小红书平台用户（20-40岁左右的年轻人女性、大学生、白领、辣妈为主）大多消费欲望强烈，而且对产品有较高的识别能力，对质量有一定要求，对价格的敏感度也较小，比较热爱生活和分享，这也造就了小红书天然而又厚实的电商属性。同时又吸引了众多品牌主们"蜂拥而至"。
怎样的内容会让用户产生购买欲？
从种草到拔草，是让用户对产品进行了解，认同，相信，到决定购买的过程。如明星爱用物分享，达人使用前后对比效果，产品测评和素人笔记分享等方式能让用户能更直接的了解产品特性和功效。
怎样的内容才能在小红书上获取的流量？
这个就需要品牌方先改变一个传统的思想，就是我花了钱，产品就一定要多曝光，对于现在的小红书来说这个是大忌，一旦品牌在做单品种草的内容时过多展示，很容易被平台判定为广告，从而被删帖和警告。对用户来说，对广告类的笔记也会有抵触心理，这样会得不偿失。
建议品牌可以做合集笔记，软性内容比较容易被用户所接受。而平台对合集笔记的要求也会相对适当的降低，所以从投入产出来这方面来说，我们会建议品牌做合集软文，在笔记中做产品植入。

8. 使用需求及动机原理分析"在京东购买进口鱼油给家人作礼物"的行为。 市场营销

既然看了,顶一个吧，好帖子
这儿有一个：
合法、没风险、没加盟费；
产品质量高、价格还便宜；
奖金制度简单、倍增容易；
不伤人不伤己、不愁人脉；
永续发展的生意。
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9. 线上和线下营销的区别及优劣性

一、区别：

1、时间。说到时间，对于线上来说就是物流，对于线下来说就是渠道。

让我们来个公平竞争，假设它们的覆盖范围一样的广，也就是你家附近就有一家实体店（里面有你需购买的商品）和一家快递公司（储有你的商品），在这种情况下很明显，时间最快的唯一方法是：你亲自到实体店购买！

但如果我们将我们的视野放大到整个区域的话，你就会发现其实快递公司在帮助社会降低整体时间成本。

综上所述，在时间上，线上营销更更占优势。

2、体验

体验是线上的硬伤，当然这一点永远是无法改变的。对于像服装这类产品来说，款式比较标准化的还好，如果是款式复杂的，这一点永远将会是电商的硬伤。

标准化的产品才是最适合网上销售的，也只有标准化才能做出规模。因为标准化的产品线上和线下的体验是差不多的。

(9)京东市场营销扩展阅读：

所谓的线上营销，就是把原本需要企业自己雇人实现的网络营销工作以合同的方式委托给专业网络营销服务商。

网络营销外包服务商以互联网为平台，在深入分析企业现状、产品特点和行业特征的基础上，为企业量身定制个性化的高性价比网络营销方案，全面负责方案的有效实施，对网络营销效果进行跟踪监控，并定期为企业提供效果分析报告。

在这个过程中网络营销服务商会充分发挥其在技术、营销策划、实施等方面上的各种专业优势，竭尽所能完成预定的目标以获得企业支付的服务费用。

线下营销是针对“线上”营销而言的，主要是针对目标市场的小众群体，以阶段性滚动的方式提供即时行动的诱因，运营非媒体广告的方式，力图实现“一对一互动“式的沟通的营销手法。

参考资料来源：中商情报网--商品零售线上线下供应链的优劣性分析

10. 市场营销学第四版营销案例分析

1、京东商城成本优势主要是因为缩短了流通环节，以前的流通环节是从生产--各种代理商--各种商场，期间会 产生各种费用。而京东直接压缩这些过程，工厂---商场。还有就是，京东的线上渠道，非常有效地节省了线下实体店的场地、装修、人员招聘、水电煤等各种费用，使得整体费用由较大的降低。
2、京东为什么会出现窜货？这个不是京东才特有的，也不是出现了线上商城后才有的，在传统线下渠道中，这个一直就是个很让人头疼的问题。窜货的根本原因是价格利润空间不同造成，以前是因为不同区域的去也销售政策不同，造成利润空间差距而造成窜货。现在线上的窜货更容易理解了，通过1的解释，线上比线下的成本低很多，当然会造成串货，因为经销商有可能从厂家拿的价格比京东还高。
3、现在的解决方法一般都是提供不同型号的产品来解决，因为型号不同，所以，价格就没有可比性。一般最好的 方法就是生产不同系列的产品，在功能、定位上进行明显区隔，在价格上没有可比性，供货的渠道明显分开，避免线上线下相同的产品供货。可以有效地避免窜货。但不能够绝对避免。除了产品 层面的，大多数厂家会制定严格的窜货惩罚措施，并在生产中使用产品编码来区隔，所以，如果你买到磨码的产品，那一定是窜货过来的。为了防止被罚，经销商窜货时，把产品编码磨掉。
4、不能够由国美和苏宁来解决。除非这个厂商的产品都是由国美和苏宁来销售，没有其他渠道。如果有其他渠道，而产品的经销价格由有不同，就会有窜货。
5、核心矛盾就是线上渠道和线下渠道的成本不同带来的。3中已经给除了一定的解决方案和方法。