① 如何申请品牌代理销售
品牌代理要看想代理什么品牌，想自己怎么做，还有是进商场还是开专专卖店，这些属品牌的代理方式都不同。代理品牌前先审核下自己有多少资金，市场调查下，然后在去选择品牌的代理。
代理销售，直接的理解就是凡是不是自产自销的，销售转交他方完成的都可以称做代理销售，凡是销售的产品不是自己生产的就叫做代理销售，对于这个概念我们可涵盖生活中很多环节，比如经销商，代理商，专卖店，商场，产品在工厂里属于产品但不属于商品，只有进入流通环节才叫商品。
② 求思科品牌营销策略论文
一、思科公司专利理念思科系统公司（CiscoSystems Inc.）于1984年在美国创立，是互联网解决方案的领先提供者，其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。
（一）专利与创新的关系思科公司将“创新”定义为：“向客户提供技术和产品的高效并具创造性的途径，而这些技术和产品在之前是根本不可能达到的。”思科公司的确通过创新，将网络发展到当前这样一个过去无法想象的状态，而且帮助人们改变了通信的方式。与多数人认为的“专利激励创新”大相径庭的是，思科否认了专利与创新之间的促进关系。思科认为，专利没有激励创新，但专利赢得了创新，保护了创新。专利可以保护思科进行创新的权利；获取专利的能力并非促进新开发的动力；相反，竞争才是促进思科创新的主要动力。把想法快速转化成客户需要的产品和服务，转化成提高客户工作效率的解决方案，这才是激励思科设计团队的主要因素。
（二）获取专利的目的根据思科专利部门主管 Robert Barr 的介绍①，思科获取海量专利的战略定位在于防御，而非主动进攻。思科持有海量专利的目的具体来说有以下两个：
一是预防己方善意或者不可避免地侵犯他人权利，降低侵权成本。在网络通信这样竞争激烈、更新迅速的领域，专利覆盖范围广，数量巨大，且绕开某一专利保护范围再行设计十分困难。
二是与他方进行交叉许可时，有足够的谈判筹码。思科往往是通过形成双方或多方技术联盟，而与其他公司之间达成专利交叉许可的。在形成技术联盟的过程中，利益是永恒的出发点，而各方之间的博弈更多是市场地位和技术尤其是专利技术持有量之间的较量。持有海量专利，往往意味着在交叉许可谈判中拥有更多的话语权，使交叉许可的条件更有利于己方。
（三）对专利制度的态度思科认为，现有的专利制度并没有保护发明者或者任何特定利益团体的权利，没有保护人们所称的“知识产权”。一方面，海量申请专利并不能完全解决己方独立研发时的侵权问题。另一方面，存在这样的专利投机者，他们将其他公司可能无意中侵权的技术或产品申请专利，然后等那些公司将涉嫌侵权的产品突出市场后收取许可费。
三、专利战略（一）专利申请在 1984 年和 1993 年公司成立的前十年中，思科只申请了一件专利。在 1994 年，思科申请了 6 件专利。此后每年增长，如今思科每年申请的专利超过 700 件。思科前期申请专利如此之少与其发展模式有关。在最初的 10 年，思科的工作重点是市场拓展，并成为路由器及转换机市场的领导者，当时思科还没有正式的专利计划。在 1994 年，为了记录公司的技术创新，思科才制订了一个全面的专利计划，即思科专利在线（CPOL）系统，致力于鼓励发明者申请专利，帮助记载思科的发展足迹。CPOL 代表了最新的专利过程管理技术，由ITD工程信息架构小组和法律专利小组共同开发而成。CPOL 已经成为使用网络来理顺专利申请过程的业界典范。现在，这个计划己成为思科持续创新的基石。
（二）专业并购思科的并购分为两种，一种是把某种创新性的技术带到公司当中，其中包括大量的专利技术；另一种就是对新兴公司的并购，这种并购能够让思科开拓新市场。截至 2007 年，思科公司共进行了 126 起并购交易。2007 年为 11 起，比 2006 年多 3 起。专业化的运作及对并购原则的偏执坚持，是思科并购成功率高的秘诀所在。
1.专业化的运作。思科专门设有一个“企业发展部”，具体负责并购事务。该部共有 40 名各方面的人才，如：工程博士、芯片专家、有投行经验的 MBA 等。从物色和确定潜在收购对象、对目标公司进行必要考察、谈判、签约到最后的环节整合，整个并购流程都由这些专业人士负责。这种专业化运作使得思科最大程度地避免了收购目标的随意性、出价的不合理性及整合的混乱。
2.坚守原则。在大举并购过程中，思科仍坚守其原则：只收购那些处于产品生命周期初期阶段的小公司。思科从不被那些惊天动地的大笔并购所诱惑。思科的理想收购对象是这样一些小公司：员工在 100 人左右、业务主要在一个高速增长的技术产品领域、拥有一批刚刚推出或即将推出新产品的优秀技术人员。
（三）交叉许可思科公司通过自身研发和并购取得了大量的专利，这使得它在专利交叉许可中拥有了雄厚的筹码。一般来说，思科公司通过两种途径达成交叉许可，一是形成双方或多方技术联盟，二是通过诉讼达成交叉许可。思科多次与 IBM、微软等行业巨头强强联手，以技术联盟的形式达成专利交叉许可或者技术分享。这使得思科公司确保其技术领先地位的同时，也得以控制新兴市场的技术命脉。思科通常不会选择诉讼的方式与它方达成交叉许可，它认为只有当其内部技术开发的成本超过了对方的技术价值或者威胁程度时才会考虑诉讼的可能性。因此，思科通过诉讼达成交叉许可的案例并不多。
（四）专利标准化思科公司对专利的利用并不仅限于交叉许可，将其持有的海量专利捆绑成专利池，进一步形成标准，是思科一贯的做法。因此，对思科公司而言，专利不仅仅是技术指标，更是其形成标准的元素，思科凭借其市场地位和技术实力，积极参与制定了多项法定标准，其中最具影响力的却是它形成的事实标准——“私有协议”。私有协议也称非标准协议，就是未经国际或国家标准化组织采纳或批准，由某个企业自己制订，协议实现细节不公开，仅在企业自己生产的设备之间使用的协议。
②思科公司利用其市场的优势和垄断地位，在早期无国际标准的情况下，形成了大量的“私有协议”。等到近几年 ITU 及各国政府制定有关的技术标准体系时，思科的产品已经无处不在。原有网络在扩容、升级的同时，新进的设备必须要与原有网络兼容，因此造成思科的“私有协议”凌驾于国际标准和国家标准之上，成为事实上的标准。
③ 我需要一份产品品牌形象展示活动策划方案书 谢谢各位
广西南宁XX品牌饮料整合行销推广策划案
一、 前 言
根据我们对饮料市场的发展状况、市场竞争状况的了解和认知以及对XX公司的系列产品市场现状和营销运营定位的所掌握的情况。通过与XX傅总经理的深度沟通和探讨，我司比较全面掌握XX系列产品市场运营一些优劣状况，为以下策划方案提供了准确的依据。
二、 营销策略和市场运营分析
1．问 题
企业通过大半年的市场运做，也投入了大量的促销传播活动可还是没有形成良好的市场基础，使企业和产品的市场导入期过长迟迟未能将市场打开。
通过我们公司对饮料市场和对公司营销定位和运营执行的情况诊断分析，其主要原因表现为：
A）定位不够精确
从产品的目标消费群定位上看：根据现在推广的这3个产品的功效是属于清热类的功能性饮料，口感的药味比较浓。而公司却简单将它们定位为15岁—25岁之间的广泛的目标消费群，并按普通茶饮料传统的营销策略去推广。然而，这种产品的目标消费群更确切的定位是25岁—45岁的消费群。
然而市场运作的最基本的目标消费群定位不够精确，那后面所有的传播和推广工作的结果将是事倍功半！事情首先要做对然后才是做好 。
B、在市场推广策略上，营销传播核心不明确，导致所有执行促销活动很凌乱，随意性很大。从传播的角度看信息的有效到达率几乎为0。因此传播的费用花了很多却都是在浪费。在终端推广执行上没有到位，监督、考核等管理工作不明确，也没有执行的标准。
C、品牌形象诉求凌乱，没有实现统一诉求传播。比如，企业视觉系统标志定位后，没有按照VI的应用原则,容易造成品牌资源的浪费，不利于产品品牌、企业品牌的统一传播和有效整合。
D、主导产品包装过于贴近其他品牌的风格，没有个性。
E、终端促销没有很好运用，引起销势不好，很难拉动销售。
F、产品结构需要调整。目前企业的3个产品在短期内还不能解决企业的生存问题，再说在细分市场上其市场份额也没有多少，这样的产品目标消费群本来就很窄。加上企业资金实力也是有限的，因此企业目前解决生存问题也是关键的。
G、再销售上看，市场强势企业经过多年经营所构筑起的几乎垄断的销售壁垒，别人的营销运营能力、资金势力、市场品牌价值、销售网络等都是XX公司所面临的挑战。
H、从大环境上，茶饮料的生产壁垒不高，其他企业能轻易进入。如果企业在短时间内不能建立根据地，在一定的区域市场不能形成一定的市场份额，那未来企业必将与其他新进企业一起在低断市场撕杀。
2、企业市场机会
我能分得一杯羹吗？这是许多市场拾遗者的心声，也是XX公司最为关心的问题！
1．市场机会
巨大的市场机会与风险的存在，使得许多欲进入茶饮料市场的企业不尽要问，我能分得一杯羹吗？市场的进入壁垒有多高？尽管目前我国茶饮料市场的垄断程度较高，市场竞争较为激烈，但这并不等于没有给新进入者留有市场生存与发展的空间。
从宏观市场分析：按人均消费量来，2000年中国人均消费茶饮料仅0.3公斤，如果与日本人均年饮用量的20到30公斤计算，我国茶饮料还有50倍以上的成长空间，即使从我国目前人均10公斤的饮料消费量来看，我国茶饮料的市场容量至少为1300万吨，而目前我国茶饮料的实际产量仅为185万吨，尚有1115万吨的市场成长空间，而且目前的销售还仅仅集中在重点城市，快速成长期估计至少还有3年。
以下具体通过生产与销售环节的壁垒来看一下新进入者的市场机会。
● 生产壁垒
据我们所掌握的情况，生产茶饮料的直接成本并不高，一瓶饮料的成本约在1元左右，虽然目前茶饮料价格下调了6％－8％，但零售价仍可以卖到3元。因此对于商家来说，茶饮料的生产壁垒并不高。
● 销售壁垒
虽然目前茶饮料市场的垄断程度较高，主要茶饮料企业的广告投放力度较大，品牌知名度较高，给新进入者筑起了很高的市场壁垒，但也从另一个方面也反映出目前我国茶饮料尚处于成长期，目前市场中主要茶饮料企业所获得的成功，一方面是由于其经营上的成功，但另一方面是因为其进入市场较早，"吃得快"，对于新进入者而言，只要找准市场的卖点，取得成功并不是没有机会。从消费者的角度来看，茶饮料市尚未达到可乐市场那样高的品牌忠诚度，产品口味才是市场的真正卖点 。
●区位优势
利用广西连接东南亚之区位优势，开发东南亚市场是XX公司一个重要的市场机会点。同时也是为将来全面开发全国市场的战略部署。
●技术优势
XX公司的生产工艺有先进的技术，在行业上有自己的生产标准，是其他公司所不具备的，这为企业高科技品牌奠定雄厚的基础。
六、消费者特征与消费习惯分析
1．消费者特征
●女性稍高于男性。调查显示，女性最常喝饮料的比例高于男性这与女性消费者看重茶饮料的健康、时尚特性不无关系，另外喝茶饮料不发胖是女性多于男性选择茶饮料的主要原因之一。
●年龄：青年人是主力军。调查显示，15-25岁消费者是茶饮料的主要目标消费群，其次是26-35岁年龄段的消费者，这两年龄段占总体的69.5%成为茶饮料的消费主体。
2．消费者消费习惯
●饮用频率：据有关调查数据显示，北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳、西安茶饮料消费者多数为轻度消费者（1个月饮用3次以下），占消费者的55.9%，而重度消费者（每天喝）的比重仅为6.8%.这表明目前我国茶饮料市场仍具有较大的市场发展空间。
●最常饮用的场合：从消费者饮用茶饮料的场合来看，"平时口渴时喝"是消费者最常饮用茶饮料的场合，占被访者的68.9%其次为外出/旅游时，而在平时吃饭时喝的消费者却较少。
七、整合行销策略
针对目前市场的状况及XX公司的现状，要想在这群雄纷争的市场上立足并稳健持续的发展。必须对企业和产品进行更好的规划，在营销运作策略上更需要创新。只要这样企业方可在这深不可测的危机层层的饮料市场上才能发展。
（一） 总策略
高端品牌定位，中国功能性茶饮料专家品牌形象的高科技品牌内涵！整合媒体资源，开展品牌先行的策略，充分展示企业品牌的个性。
(二)人才策略
人才,企业生存之本。可吸引好的人才讲究缘分，而自己企业培养的人才才是企业真正的人才。
组建自己的营销队伍为企业全面开发全国市场，甚至在将来开发全亚洲和全世界市场做好人才培养和储备。
定期和不定期举办专业知识培训，有必要与国家高等专业院校联合将公司有潜力的人才委托培养。
条件要是许可也可尝试与高等院校联合招生，为企业培养更多的人才，对企业树立品牌也有很大的推动力。
（三）营销定位
1、企业品牌定位
中国功能性茶饮料专家品牌形象
企业以专业的功能型饮料专家形象的进入市场。配合媒体传播，公司统一服装，工作牌，销售人员的文件包。
必须坚持诚信行销、雷厉风行的态度和行为准则进入市场。
2、市场地位定位
针对公司的资本、人力、网络、运营经验等资源及饮料市场目前市场的状况，公司在未来1—3年的发展初期主要做个快乐的市场拾遗者，采取跟进的策略紧贴着市场的大鳄，虎口夺食逐步蚕食他们的市场份额。
资源的积累才是公司发展壮大的基础和关键。力求解决生存立足之本再谋求更大的发展。
3、目标消费群定位
以市场最大的消费群体15岁—40岁的年轻人作为新一轮营销推广的第一目标消费群体。有利于企业品牌的树立及产品的销售。
4、 产品策略定位
完善XX系列产品，以多个品种、多种口味的策略进行推广，并根据企业发展状况和在不同的生命周期里及各产品的市场成熟度调整主导的产品。
l 主导产品：今年内以消费群较为广泛的产品做为主导产品——XX激爽。
XX激爽。对甜叶茶进行调整，提高甜叶茶甜度，添加茉莉花香型或薄荷做为一个新品种（也可以另行开发）。通过对这个产品的推广带动企业品牌的树立及其它产品的销售。
l 产品线：4大系列11个品种
以消费群比较广，产品市场容量大的中档产品——XX激爽茶为主，带动其它系列产品推广。并对女士、成功人士、儿童等独特是消费群体开发高端的品种以配合企业高端品牌形象的树立。在成长过程中根据市场的需求不断调整产品结构和产品种类
1、 主导：XX激爽茶（茉莉香型）
2、 功能型：
A、甜叶茶
B、胶股蓝茶
C、苦丁茶
3、 市场拾遗：
A、葡萄果汁
B、番石榴汁
4、 高端系列：
A、XX多姿蜜茶：针对女性白领阶层具有调节内分泌、排毒美肤功能的女士茶
B、XX脑乐橙汁：具有益智功能，添加氨基酸的儿童饮料
C、礼品听装凉茶系列
A）、甜叶茶
B）、胶股蓝茶
C）、苦丁茶
产品定位
1、 主导：XX激爽茶
规 格：PET340ML和家庭装PET490ML
包装设计定位：动感、激情、时尚且视觉清爽
价格定位：最高零售价3元，批价1.6元，代理价1.2元（暂定）
目 的 ：目前市场消费的热门品种类型及其目标消费群广的特点，更有效的保证传播成本和信息到达的有效。通过对这产品的推广可以更好的为企业提高知名度及品牌的树立。同时可以最快给企业带来经济效益保证企业的生存以及为企业未来的稳健持续发展奠定基础
2、 核心系列：
A、甜叶茶
B、胶股蓝茶
C、苦丁茶
规格和包装形象按公司调整后最新的方案进行
价格定位：最高零售价3元，批价1.6元，代理价1.2元（暂定）
目 的：做为公司核心系列产品，通过重新调整目标消费群的定位为企业将来树立功能饮料专家奠定基础。
3、 市场拾遗：
A、XX葡萄汁
B、XX番石榴汁
规格和包装形象贴近康师傅、统一或健力宝的同类产品进行设计但有具有XX的VI形象。
价格定位：代理价和批发价低0.5元/瓶左右于所贴近的大品牌同类产品（暂定）。
目的：作为企业产品的一种补充，充分利用公司的生产设备、人力、销售渠道等资源为企业在创业初期多赢得一份市场机会。
4、 高端定位
A、XX多姿蜜茶
规格： 250ML听装
形象设计：稳重，大方
价格定位：最高零售价4元，批发价3元，代理价2元（暂定）
B、XX宝儿
规格：PET200ML
包装设计：可爱、活泼
价格定位：最高零售价3元，批价1.6元，代理价1.2元（暂定）
目 的：以上2个产品作为企业产品的一种延伸，待时机成熟充分利用这样高端的产品树立公司高端的品牌形象
C、XX高端礼品（礼盒）听装
l 甜叶茶
l 胶股蓝茶
l 苦丁茶
规格： 250ML听装
形象设计：以XX的PET装设计风格为基调
价格定位：最高零售价4元，批发价3元，代理价2元（暂定）
围绕企业品牌定位在包装设计、规格上必须有所创新及突破，同时保持与定位相协调的内涵。 才能有别于其他饮料大鳄形成差异化，为将来实施差异化行销奠定基础。
农夫山泉当年以一个瓶盖作为差异化行销的买点，一句“上课时不要发出这种声音”的广告语打动了千百万青少年消费者的心坎并流行为日常口头语，更使养生堂挤身纯水市场之3强。可见创新是企业可持续稳健发展的重要手段同时也是拉近与各饮料大鳄差距的绝径。
同时为占领买场终端，在产品的种类上至少在5个左右，以便占领更多的终端陈列面形成终端更强的视觉冲击。
4、 渠道策略定位
以广西为中心，逐步拓展区外市场。自建和代理并肩驰骋、紧密合作。
以广西为样板市场全面开发，建立坚实的战略根据地，在本土市场份额必须进入前5名。逐步培育稳定的销售网络、为拓展区外积累雄厚的运营资本和积累企业人力资源。
在市场启动初期，公司先组建队伍做好大买场的销售及终端形象展示，对于各级市场的个体店寻找有实力的分销商开发，充分利用各批发商的渠道和分销能力与他们建立良好的销售合作伙伴关系；逐步发展和培养有潜力或渠道、资金实力、分销能力等比较好的批发商做区域销售代理。
同时，在酒楼、旅馆、酒巴、KTV娱乐城、火车站（火车上）等能直接接触消费者消费的地方相关的场所建立起销售终端和形象展示平台。
高端系列产品在个体小店的销售渠道不做重点推广，以大中型买场为主，同时组织队伍开展团购市场，针对企事业单位以及政府部门进行传播与销售。
5、 促销策略定位
以品牌先行的策略为主，产品的所有实施的促销活动、传播形式都围绕企业品牌传播进行。（结合企业品牌传播的策略另行制定）
以终端DM海报、电视媒体、报纸平面广告、公交车身广告、火车车箱广告、新闻事件行销、SP活动等传播工具和手段在各个不同的生命周期里交叉、配合实施。
（四）行销推广策略
XX激爽
l 核心广告语：健康喝出来
广告语：激爽，极爽！
广告语：口味，激爽无比！
广告语：GO！激爽一夏！
l 推广原则：保证所有促销活动的有效性和连贯性。
l 传播定位：
以新闻事件行销传播为主线，以终端售点广告、电视媒体、报纸平面广告、公交车身车厢广告、火车车箱广告、SP活动等传播工具和手段在各个不同的生命周期里交叉、配合实施。
1、渠道促销
l 针对分销商开展的促销策略
主导思想：由于XX饮品系列品牌价值不高、入市时间较晚，在行销资源有限的情况下，单纯依照厂商的力量将产品推向市场，其时效性会不够显著，且风险性较大，因此决定实行与分销商共同合作，让利于分销商利用经销商的资金及库存将产品推向市场的方式进行促销活动，具体如下：
活动前奏——经销商联谊会
此活动属于心理攻坚活动，名义邀请各有势力的批发商和大买场与企业共商发展大计，实际上是通过联谊会来进行新产品发布活动，吸引各批发商加入我们XX团队，在活动现场，有新产品的堆箱造型、TVC广告在连续播放、产品特性说明在大屏幕上不停的滚动，并必须有极具鼓动性的演说词，一幅幅蓝图在向批发商描述，以便将各经销商的进货积极性也慢慢地调动起来了，最好能在会现场签单。
阶段性快速行销策略 ——分级促销
饮品相对应于其他商品，属毛利率较低的产品，加之其消费群是非忠诚消费群，所以流畅的销售渠道、相对稳定的市场价格对产品本身的销售非常有利，各厂商也以稳定市场价盘为进行各项活动的前提，而促销，其活动前提就是将经销商分成三六九等，按其销售业绩给予其每箱不同的利润，这样，销货能力强、资金雄厚的客户为了获取高额的让利，必然利用进货价格差，自行定出一个自己认为合适的出货价格来进行销售，这样一来，市场价格必然就乱了，而价格的不统一就会使零售商接货方产生一种怀疑的态度，对厂商的价格、销售策略存有疑问，而这种疑惑和观望的态度对厂商的市场推进活动却极其不利。
铺货初期：在规定的上市初期，分别为300箱、500箱、1000箱，不同奖励为0．7元／箱、1元／箱及1．5元／箱，主要是考虑到新品知名度的提升会走由城区向外埠扩散的形式，在上市初期应广泛照顾到小客户的利益，而小客户多分布在城区。
铺货中期：上市之后2个月左右，级别分别1000箱、2000箱、3000箱，不同奖励为1元／箱、1．5元／箱及2元／箱；此阶段新品已在城区得到良好回应，并辐射到外埠，应提高级别，照顾中户利益，但对小客户来说，却需要投入大部分精力，或者放弃其他品牌的销售专做XX才能顺利达到所想要的返利。
第三阶段——上市之后5个月左右，进行区域销售竞赛：按各区域销售状况进行区域销售竞赛，设立入围资格及奖励金额，高额奖金的利诱极大调动了客户的积极性，使客户大量囤货，最大可能地占用客户的库存及资金，
l 零售点
主导思想：尽可能提高铺货率，提高店主对我产品的首推力，并在特殊的渠道实施对其它同类产品的挤压，具体如下：
1）销售回报：针对零售店进行返箱皮折现金活动，每个箱皮可折返现金3元，此项举措为饮品常见之促销政策 。
2）陈列奖励：达到奖励条件的每陈列2瓶主推高端产品就即送其他饮品系列一瓶。
3）另外与火车站紧密合作给于优惠的条件，在广西系列城际列车车厢里做广告并与车站或列车达成协议，列车上所有的茶饮料和果汁饮料只能销售XX产品。
l 批发市场摊点
主导思想：扩大声势，提升批发市场产品的铺货率及曝光度，具体如下：
批市造势活动，主要批发市场进如华西路的批发市场行造势活动，主要是使用锣鼓队之类的表演队伍配合横幅、DM单及现场“幸运行动”活动来带动声势。
批市有奖陈列：即每个批市摊点每陈列15箱主导品种，陈列期为一个月，经检查、抽查合格，即奖励其指定两箱，此项举措也是旨在提升产品在批发市场的铺货率，吸引有进货需求的人关注。
l 消费者促销
主导思想：通过消费者促销活动，提升产品的口味接受度及知名度，扩大消费群。 活动贯穿整年销售旺季，节假日均不间断举行。
大型商场割箱陈列：在各大型买场进行割箱陈列活动，增加产品曝光度。现场活动放置主题板也可以是易拉宝之类的宣传用品，一定要非常醒目；加上广宣品及RD广播，提高促销影响人潮；其二为以“XX饮品系列请你参加游戏”的方式来进行，现场用“探宝游戏”、“套圈游戏”来吸引消费者参与现场活动中，利用聚集的人气来达到促销效果。
参加一些为成功人士、白领精英开展的活动，如到车展、音乐会现场开展推广活动，充分展示企业和产品的形象。
2、行销传播
策略：以一事件行销做为主线，通过电视、报纸、电台等主流媒体配合推动，终端售点广告、户外路牌、车体、车厢广告补强，相互相应制造强憾效果，以最快的速度提升企业和产品的知名度。
具体实施：事件待定
如果企业与统一合作那在饮料行业真的是件轰动全世界的大事。一条以《XX——统一饮料大鳄的选择》题材的事件将在全世界范围带动XX企业和产品品牌的树立。
1．电视广告
拍摄制作主打产品广告片（30秒、15秒、5秒）、企业形象片（10分钟、3分钟、1分钟）。
电视广告推出形象广告，以省台＋市台的投播方式，争取覆盖最大面积。
第一阶段，高频次的投放2个月。
第二阶段，可以对收视率较高且针对我们目标消费群较强的节目进行冠名如广西卫视频道的《时尚中国》、广西文体频道的《夺宝奇兵》或一些全国性大型节目等。
因消费品尤其是饮品系列，属随机性购买产品，且品牌忠诚度不同于其他产品那么强，所以在推出电视广告之前，组织助理业务代表组成小分队，通过集中铺货的方式来提升零售店的铺货率，并使XX饮品系列铺货率达75％以上，在此市场基础之上推出电视广告，就会使看到广告的消费者很方便地买到广告诉求中的产品。
2．售点广告
售点广告是传播，贯穿在整个新产品产品导入期，以4K海报、吊旗、横幅，用于张贴、悬挂于各零售点及批市摊点，并在张贴时采用标准化的张贴位置，有很强的视觉冲击力，从而提升了公司的品牌形象；此外为配合商场促销活动，另制作相关主题DM、海报、吊牌、书签，增加促销效果。
3．电台
主要针对核心产品系列展开，在所辖区域选择收听率较高音乐台对其音乐节目进行投放。
4．户外广告
做为电视、报纸媒体投放的补充，主要是展示形象和产品品牌的提示，弥补部电视广告、报纸投放的不足，用公车广告和路牌广告及火车车厢广告来进行补强。
5．SP活动
做为主要的传播工具之一，将贯穿整个企业形象展示和所有产品销售阶段，利用SP活动互动性较强的特性充分展示企业和产品的品牌形象。
重点节假日消费高潮期的促销活动，在人流量大、人口集中的区域及销售场所举行较大型的宣传、促销活动。
如：
农历8月15中秋节前半个月内是月饼销售的旺季同时也是我们功能系列销售的最好时机。组织在政府指定的月饼销售点搭建销售活动现场，以活动展示形象带动产品销售。
具体时间安排略。
6．平面广告。
根据推广进程及主推产品的个性，设计制作一致性、延续性、规范性的平面报纸（杂志）标版、户外高杆标版、路牌标板、终端展示牌标板、出租车（公汽）后帖标版等。
7．软文广告
编写《XX激爽系列软文广告》10篇，配合平面硬性广告、社区促销、终端卖场促销活动的开展。对功能性的产品，如绞股蓝、苦丁茶等，可以食品健康专家（健康教育学会）名义，撰文，在大众媒体健康专版刊发，必要时另加印量，直投入户。打造一股绞股蓝健康风暴，扩大产品认知度，拉动终端销售。
④ 急需要品牌推广合同的范本，谁有啊
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品牌推广协议书
甲方：
乙方：
甲乙双方经友好协商，本着平等，自愿，诚实，共同发展的原则，推动双方的繁荣与发展，就双方的品牌推广达成如下协议，本协议是甲乙双方进行品牌推广及购销活动的原则性协议：
一．产品规范的界定：
甲方销售给乙方特定数码相机(型号: __________)及其它数码类产品将全部使用英文为“ ”中文为“乐美康”的品牌。
二．销售区域的界定：
1．甲方指定乙方为其特定产品（参见第一点）在中国大陆的唯一经销商（渠道指传统通路，大卖场，IT渠道，直销渠道，礼品渠道，甲方销售给乙方的产品外观，除下列情形外，不得以任何形式再在中国大陆出售给第二家经销。
2．甲方仅限于以LUMICRON品牌以外,并得以OEM/ODM的形式,更换本产品外观的情况，在中国大陆销售给第三方。
3. 未经甲方书面同意，乙方不得将本约产品(参见第一点)直接或间接于中国大陆以外之国家或区域销售。
三．甲方的权利及义务：
1．甲方拥有英文为“LUMICRON”中文为“乐美康”品牌的商标产权及甲乙双方因行销推广商品之文宣著作权。甲方授权乙方在协议期内得以本中英文商标或标章(logo)作为中国大陆独家推广此品牌并销售其产品，但乙方及其关系企业不得以上开商标在中国及中国以外国家，注册登记或申请网域名称或作为其公司名称。
2．甲方有责任为乙方市场提供充足的产品线，新品上市保持与海外同步并保证所有产品的品质及做好售后服务工作。（具体条款另行商量）
3．由于品牌属甲方拥有，故涉及品牌推广的专项费用（指：企业目录制作、CIS设计、空壳机模提供、托架提供、教学光盘、产品检测费、网站申请及维护费）由甲方承担，乙方负责协助或甲方委托乙方代为监制。除上述专项费用外均由乙方承担。
4．甲方有责任向乙方提供售前的技术培训服务支持。
5．售后服务由甲方指定下属工厂全责处理。
6．甲方有责任协助乙方推广市场，并保持本品牌在市场上的竞争力。市场零售价由双方协商定价,若双方产生分歧以甲方决定为准。
7．如遇市场竞争甲方对乙方所购的产品有责任提供价格保护，单品最高价保数量不超过单品总进货量的30%或单品价保总量不超过2000PCS(以二者较低者为准），价保补偿金额由甲方从乙方的下次订单中补偿。如遇双方对价保补偿金额协商不成，则甲方有权对享受价保的数量选择退货。但如产品外观已有损坏，乙方不得要求价格保护或退货。
四．乙方的权利及义务：
1．乙方有责任利用现有资源并全力开拓新渠道来推广此品牌。
2．乙方在协议有效期内不得再代理或销售与甲方技术规格相同的数码类产品，乙方对台湾品牌的数码相机仅限于经销“LUMICRON”品牌。
3．乙方可以“LUMICRON”及“乐美康”中国总经销的名义进行广告及促销活动，期间不得损害甲方的名誉。
4．对于单纯为新品促销而宣传的费用由乙方在市场利润中贴补。(不明确?)
5．乙方每周二提供库存报表及每月10日前提供下月订单及3个月预估销量表报甲方，以便甲方组织货源和审核价格保护。如未按时报给甲方则甲方有权取消价格保护或终止或解除契约。
6. 未经甲方书面同意，乙方或其关系企业不得在任何国家直接或间接申请注册与“LUMICRON”及“乐美康”外观近似或读音、观念相同或类似之中英文商标。
7. 于本协议书有效期间及本协议书终止后二年内，乙方在未经甲方书面同意前，就甲方产品之成本价格、零售价格、技术规格、本协议书内容等与本协议书相关之数据，不得泄漏予任何第三人。
五．购销原则：
1．乙方提供必要的资金质押保证，根据2005年度最低销售目标为1-1.5亿，暂定质押总额3000万台币（其中股票和本票各占一半）。甲乙双方每年检讨一次质押金额及销售目标 ,甲方视交易金额成长得提高质押额度,乙方应将质押物统一质押予甲方或甲方指定之人。在年度目标的销售范围内甲方不得以任何借口停止向乙方供货（除乙方应到期的货款未付及乙方未提供双方约定之资金质押保证二点除外）。
2．为加大乙方的推广力度，甲方每个新机种上市时需提供乙方500台作为铺底。考虑到甲方的实际操作难度，乙方同意用货到90天的开单的方式处理。乙方在支付此机种尾数500台应付帐款时可选择退货或经双方协商同意降价处理。降价部分即甲方对乙方的价保金额支付办法参见第三条第7点。
3．乙方用货到60天T/T付款的方式开单处理。
六．售后服务：
由乙方负责收集市场上所产生的不良品，由甲方负责售后服务修理。具体分三个阶段进行。
1．第一阶段：对渠道的所有售后服务全部采用换货的方式，必须在第一时间解决渠道的销售服务问题（2005年2月底之前）。2004年12月开始在上海设立维修站。
2．第二阶段：在全国部分重点区域北京、南京、成都、重庆、西安等重要区域设立维修站（2005年6月底之前，如有需要设置除此以外重要区域维修站，双方再议）。
3．第三阶段：在全国所有的省会城市建立维修站（2005年12月底之前）。具体办法另议。
七．协议期限：
协议有效期为完成质押程序日起(生效日)至2009年12月31日止。
八．协议的变更及解除：
1. 在有下列情况时，可以变更、终止或解除协议：
(1)经双方协商一致同意。
(2)国家政策的重大改变或不可抗力的原因。
(3)任何一方违反本协议之约定，于接获他方书面通知后15日内仍未改善。
(4)其它订约前或履约中双方不可预料之情事变更状况。
2. 任何一方如更改、终止、解除和取消协议，必须提前60天以书面形式通知对方，否则将承担另一方面因此造成的损失。
3. 取消协议后售后服务必须由甲方负责或甲方授权第三方承担，但第四条第7项之义务仍继续有效。
4. 双方有义务对协议执行过程中的未尽事宜或冲突进行平等的协商解决。如双方无法达成谅解，先以仲裁方式解决。仲裁地为台北市，仲裁人3人(需为台湾中华民国仲裁协会登录之仲裁人)， 仲裁法律依据以台湾中华民国仲裁协会之仲裁程序实施办法及台湾法律为主 ; 如上述仲裁窒碍难行，仍提付仲裁解决，仲裁地为北京市，仲裁人3人，其中二人须为台湾籍仲裁人，仲裁法律依据以中国经贸仲裁协委员会之仲裁程序实施办法及中国法律为主
九：其它条款：
1． 本协议延伸的附件如经双方代表人签署，与本协议共为一体、密不可分具有同等法律效力。
2． 本协议经双方签字盖章后生效，一式二份，双方各执一份。
甲方 乙方
⑤ 有谁提供一下与销售人员签订合同的文本，谢谢啦，急！！！
销 售 合 同
甲方：内蒙古成吉思汗酒业有限责任公司 (以下简称为甲方)
乙方： (以下简称为乙方)
甲、乙双方为发挥各自优势，联合开拓甲方之 成吉思汗 系列高档白酒的销售市场，根据《中华人民共和国合同法》，双方本着诚信、开拓市场、互利互惠、共同发展的原则达成协议如下：
一、确定销售关系:
1、甲、乙双方根据本合同确立销售关系，不经甲方特别书面授权，乙方只有销售甲方产品的权利，乙方无权代甲方做出任何承诺或立下任何债务。
2、乙方与甲方的合作性质为 经销商。
二、销售区域、期限:
1、乙方销售甲方产品，仅限于在 (以行政区域划分)内进行销售，不得擅自超出该区域进行销售。
2、乙方若需开辟其它区域市场，须征得甲方书面同意和授权。
3、销售期限：从 年 月 日至 年 月 日。
三、销售产品:
1、销售产品为甲方现有 等系列产品（以下简称产品），质量及包装标准以产品生产企业标准为准。
2、甲方开发其他新产品，将另行通知乙方具体销售政策，经甲、乙双方同意后可另行签约或以本合同为准。
3、乙方同意按照双方约定的价格体系销售产品(价格体系见附表)。
四、销售目标:
1、乙方在本合同有效期限内完成销售目标(指乙方累计购货金额)(见下表)。乙方合同期限内进货金额不得低于 万元/年。分月销售目标分解(见下表)(以当月25日前货款到甲方账上为准)： (单位：万元)
产品 （第一年） 年（分月比例） 合计金额
（万元）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
13% 11% 5% 8% 9% 6% 5% 6% 10% 8% 9% 10%
合计
2、乙方须完成销售目标，如乙方连续三月购货低于销售目标金额的70%，或至该月累计未完成目标的70%时，甲方有权单方终止合同。
(备注：全年分解应按上表所列比例。新开户商家第一次进货，应在此次基础上增加20万元作为首批进货。)
五、付款方式：
乙方向甲方订购产品需将订货总金额的全额货款以现金或汇票先行汇入甲方指定账户。
六、交货和运费方式：
1、交货时间：甲方在确认货款到账后十天内发出货物，若乙方订货超过1000件，甲方以不影响乙方销售为原则分批分期发运。
2、运输工具：经甲乙双方同意以经济安全的运输工具为主，运输手段和工具的选择由甲方决定，但一天以上的长途运输工具以火车运输为主。
3、费用承担：本合同所列双方结算价格已包含货物运到乙方所在地最近铁路到站运费以及货运保险，到站后费用，如中转费、掏箱费、装卸费、短途运输费等均由乙方自行承担。
4、提货验货：乙方提货时，货物破损低于3‰为正常运输破损，损失部分由乙方自行承担，如货物破损超出3‰，应凭铁路部门和保险公司有效证明文件三日内书面通知甲方，甲方协助乙方进行索赔，超过五日视为乙方无异议。
5、乙方在领货凭证上签收后，产品所有权即从甲方转到乙方。
若无甲方书面签章公文许可，甲方任何人员不得随意调货或借货。乙方在经营过程中因铺货及货款回收风险等均由乙方自行承担。
6、乙方收到甲方货物后必须出具加盖乙方公章的收货确认书（传真或邮寄）给甲方，并详细列明所收货物品项、数量及金额；收货后三日内未通知甲方，视为甲方交货正确。
七、甲方的权利和责任：
1、权利：
（1）对乙方的经营状况，价格执行情况、货物流向有权实施监督管理。
（2）对乙方的经营管理进行指导，如发现乙方在市场运作中有不规范或配合不力的情况，有权向乙方提出合理建议，直至终止合同。
（3）乙方如有违反本合同规定之条款，甲方可以书面形式通知乙方解除合同，并追究乙方违约责任。
（4）甲方可根据市场情况和成本调整产品价格。甲方调整产品价格无需事先征得乙方同意，对乙方对于调整产品价格提出的任何主张不承担责任。
2、责任：
（1）甲方提供之产品必须符合中华人民共和国白酒行业产品质量生产标准，并保证长期、稳定的产品质量。
（2）协助乙方做好市场营销工作。
（3）兑现以书面形式所承诺的各种支持、包括给乙方的补偿、奖励、促销品、广告及营销推广支持。口头承诺无效。
（4）按照乙方的订货要求（货款到甲方账户后），双方约定的交货地点发运。
（5）如产品滞销是由于甲方供货延迟或根据合同约定甲方提前终止合同时，乙方剩余产品由甲方按原到岸价（根据甲方供货时出具的单据，货号和批次确定）全部收回，使乙方真正实现零风险经营，但包装必须完好无损（以件为单位）。
（6）甲方调整产品价格时，须提前一个月以正式书面通知乙方，书面通知应作为合同附件存查。
八、乙方的权利、责任 ：
1、权利：
（1）如因甲方产品质量原因，乙方可以书面形式向甲方提出退货，经国家质检部门确认后，可以退货。
（2）有权提出对推广市场有益的经营建议。
（3）甲方如有违反本合同规定之条款，乙方书面通知甲方，甲方在 日内据具体事宜进行书面答复，若甲方在约定的时间内不做出书面答复，乙方可以书面形式通知甲方解除本合同。
2、责任：
（1）乙方必须指派专人负责甲方产品的销售，合同签订后十五日内，组建15人以上的营销队伍，配送工具应即时到位，并制定和完善各项管理规章制度，迅速提高服务终端能力。
（2）乙方应缴纳一定金额的市场管理保证金，按照甲方规定的价格、在双方协议的销售配送区域内销售，不得擅自越区销售和低价销售。（见第九条）
（3）产品销售应严格执行双方签订的产品通路价格（附价格表），如需调整价格应以甲方正式书面通知为准，严禁低价恶性倾销或刻意高价销售。
（4）乙方不得销售假冒甲方产品及成吉思汗系列产品商标、专利之任何侵权产品，如发现有假冒伪劣产品出现，应在及时用书面形式通知甲方（传真或信函），并协助甲方进行打假活动。
（5）乙方应积极、主动地搞好营销工作，努力完成双方确定的集团购货销售任务。
（见附件四）
（6）做好促销活动的协调、配合工作，包括各职能部门及终端的协调，协助对活动礼品、品尝酒、形象小姐的管理。
（7）严格执行双方确定的任务量和各月订货计划，并作好市场销售预测，确保足够的产品库存，防止市场断货现象发生。
（8）严格按照合同确定的终端数和目标进行铺货（铺货目标见附件）。
（9）乙方应按月提供产品销售报表、库存及对乙方进行考核所需的资料。
（10）乙方与终端签订销售协议时，必须明确给终端配送的白酒产品，应包括成吉思汗所有系列酒，并主动协助成吉思汗系列酒的销售。
（11）乙方应收集或配合甲方人员收集的当地市场动态，竞品信息、资料传给甲方。
九、市场管理保证金和保证金管理：
1、乙方承诺应在合同签订后10天内向甲方缴纳市场管理保证金 万元，未按期缴纳保证金本合同自动终止。
2、保证金扣除：
（1）乙方不得将产品销到批发市场，如发生，甲方第一次有权扣除乙方保证金的20%，第二次有权扣除30%，第三次有权扣除全额并终止销售协议。
（2）乙方应按双方约定价格向各级客户销售产品，如低于该价格，第一次甲方有权扣除乙方保证金的20%，第二次有权扣除30%，第三次有权扣除全额并解除销售协议。
（3）乙方不得将产品销售到约定区域以外的市场，如发生，第一次甲方有权扣除乙方保证金的20%，第二次有权扣除30%，第三次有权扣除50%并解除双方的销售协议。
（4）乙方将甲方产品与仿冒、假劣产品搭配销售，或恶意低价销售冲击甲方重点市场的，甲方有权一次性扣除乙方全额保证金并解除双方销售协议。
3、对乙方市场管理保证金的扣除，不影响甲方对乙方违约行为和侵权行为所造成的损失依法追究其法律责任的权利。
4、市场管理保证金不计息。
5、市场管理保证金退还：如乙方在合同期内无上述违约行为，甲方应于合同终止后10天内全额返还乙方保证金；否则，双方在合同终止后10日内结清余下保证金。
十、商标及其它知识产权：
甲方的注册商标、专利、公司名称等一切知识产权，均属甲方所有，虽有本合同签订，但甲方并未授权乙方使用甲方注册商标、专利、公司名称以及其它甲方所享有的知识产权，除经甲方书面许可，乙方不得擅自使用，否则，方将依法追究乙方侵权责任。
十一、 签名及盖章：
1、本合同或本合同的补充协议（或附件）及在履行本合同过程中对双方权利义务所达成的新约定，均应为书面形式并有甲、乙双方法定代表人或其授权人签署，并加盖合同专用章或公章； 否则，该合同或文件无效。
2、所有甲方驻乙方区域业务人员或其他人员的行为必须以本合同为准，对超出本合同约定且无甲方特别授权的任何行为产生的后果，甲方不承担相应的法律责任；甲、乙双方均不得以对方业务人员或其他公司员工的口头承诺作为改变本公司约定事项的依据，若确需增加内容，须经双方同意，且以书面形式补充加盖公章作为合同附件。
3、乙方在未取得甲方书面盖章公文同意时，任何甲方人员向乙方的借贷行为均属于其个人行为，甲方不承担任何由此产生的一切后果和责任，乙方有权向该个人追索其个人欠款。
4、本合同签订之日起七日内，乙方向甲方汇出首批进货款，超过期限视为自动放弃，本合同自行终止，经双方协商、确定首批进货金额不低于 万元。
十二、违约责任:
乙方违反本合同关于价格和区域的约定，可以根据第九条的约定处理。
双方的任何一方行为构成为违约，对方可以依法追究其违约责任。
3、解除合同的书面通知到达对方，合同解除。约定以外的其他原因需要解除合同，必须经双方协商一致，否则视为违约，赔偿对方因此所受的损失。
4、其它违约责任按《中华人民共和国合同法》的相关规定精神执行。
十三、其他:
1、本合同经双方法定代表人或授权人签名并加盖合同专用章或公章后生效。本合同生效后，将取代合同生效前的双方的所有洽谈协议和以前甲、乙方签订的各类合同和约定。
2、本合同未尽事宜，双方协商形成合同附件，并经双方签字盖章后具有同等法律效力。
3、如甲、乙方在经营合作过程中发生争议和纠纷，应友好协商解决，如协商不成，双方同意由甲方所在地法院管辖。
4、本合同（连同附件）一式肆份、甲方、乙方各持贰份，具有同等法律效力。
甲方名称：内蒙古成吉思汗酒业有限责任公司 乙方名称：
地 址：呼市乌兰察布西路内蒙古饭店十六层 地 址：
法定代表人： 法定代表人：
代 表 人： 代 表 人：
客户经理：
电 话：（手提）
开户银行：呼和浩特市商业银行金盈支行 开户银行：
帐 号：20310016001001566 帐 号：
税 号： 税 号：
电 话：(0471) 6200908 电 话：
传 真：(0471) 6205103 传 真：
签约地点： 签约地点：
签约日期： 年 月 日 签约日期： 年 月 日
补充附件：
甲方：内蒙古成吉思汗酒业有限责任公司 （以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
甲、乙双方本着平等合作、互惠互利、共同发展、诚信的原则达成如下协议并作为甲、乙双方 号销售合同不可缺少之附件，同该销售合同同时生效。本补充协议与原销售合同有不符之处，以本补充协议为准。
1、乙方首批进货金额不得低于 万元。
（1）乙方首批进货明细： 单位：元
品名 规格型号 单价 数量 金额 备注
货值合计：（小写） 元
（2）乙方首批进货总金额人民币大写：
佰万 拾万 万 仟 佰 拾 元 角 分。
2、终端铺货风险及终端进场费支持：按首次打款进货金额的30%给予乙方一次性补偿。（第二次进货时折货补偿，具体考核办法见合同附件一）
3、奖励：按合同期内乙方实际销售金额的10%给予乙方奖励。（具体考核办法见合同附件二）
4、广告支持：
（1）中央电视台、香港凤凰卫视、部分地方级电视媒体（包括卫视）全年脉动式投放。
（2）全国及地方发行量大、有影响力的杂志、报纸广告。
5、推广支持：
（1）开瓶费：开展酒盒回收活动，标准：【1】长生天每个盒盖20元；【2】合罕每个盒盖15元；【3】宝格德每个盒盖10元。（上述半斤盒盖和其它品种无开瓶费）。盒盖由乙方统一回收，款项由甲方支付。（开瓶费管理办法见合同附件三）
（2）SP活动（促销活动）：根据当地市场工作进度及启动情况，不失时机地开展行之有效的SP活动。（乙方可提供SP活动方案由甲方审核、审定后统一实施）
（3）促销礼品：甲方将统一制作针对不同通路、不同对象的各种促销礼品，以确保SP活动的开展和市场营销工作的推进。促销礼品的投入不少于乙方全年进货总额的3%。
（4）品尝酒：用于SP活动的品尝酒，甲方将根据活动的需求统一发放、执行。
6、铺货及进场：
（1）乙方应按双方共同确定的有效终端点数铺货，入市铺货前须以书面形式向甲方提报准确的终端实数。
（2）物发到之日起为计算时间，要求乙方在45天以内使有效终端点数的铺货率达到100%。 如超过规定时间终端点数的铺货率未达到100%取消补偿。
7、市场支持：
（1）乙方应努力进行市场投入。甲方根据乙方 年 月 日—
—年 月 日的 实际进货金额，按不同的费用比例进行市场支持和进行奖励。市场支持比例和年度销售奖励标准如下：
实际进货额（万元） 市场广告支持 年度销售奖励 其他
月度 季度 年度 总计比例
（2）在上表所列的市场支持的金额范围内，由甲乙双方协商制定促销方案，并报经甲方相关部门批准认可后执行。乙方任何未经甲方书面同意而擅自执行的广告促销活动，甲方均不予认可。乙方按照甲方促销活动管理的相关制度，提供促销活动过程中的各类单据、表格和其他资料，按照规定流程报销本条第一款所列相应市场支持费用。甲方有权对促销活动执行过程进行监督管理，如发现违反方案的情况，有权取消对乙方的市场支持。
（3）所有促销方案费用和年度销售奖励，甲方以等值成吉思汗系列产品或促销酒的方式进行支持。该部分产品金额不再享受市场支持，也不计入乙方的购货金额。
8、考核：
（1）乙方完成销售合同约定的月、季、年度进货目标，并经甲方按第五条进行考核合格，按对应费用比例享受市场支持，并享受相应的年度销售奖励。如乙方经甲方按第五条考核不合格，则不对乙方进行任何市场支持并不给予年度销售奖励。
（2）市场支持部分，由乙方按照促销方案先行投入，定期提供促销活动的单据、表格及其它资料交甲方相关部门审核报销，审核合格后将费用以产品形式支持到位。
（3）年度奖励部分，甲方根据乙方合同期内进货额对应的奖励比例，于合同到期后1个月内，将年度销售奖励到位。
9、若乙方将甲方产品直接或通过下级客户销至销售区域以外的市场、或违反甲方价格政策进行销售，或将甲方产品销至批发市场，则甲方有权取消乙方部分或全部市场支持及年度奖励，直至取消销售权。
10、乙方每次进货应提前15天向甲方书面提报统一规范的订货单，乙方订货单须加盖公章，需有甲方片区经理或其委托区域主管签字认可，以便于甲方安排生产及联系发运事宜。甲方不承担因乙方未提前提报订货单而造成的市场后果责任。
11、乙方在合同签订后10天内应成立专职营销甲方产品的组织，并提供运输、仓储条件，乙方专职营销业务人员应不少于 人。
12、乙方在货到后应完成所属市场的铺市目标如下，并应填写甲方提供的终端客户资料表，乙方签字盖章并经甲方片区经理签字确认做为本合同附件。
时限 类型 数量 备注 时限 类型 数量 备注 时限 类型 数量 备注
天内 大型卖场 天内 大型卖场 天内 大型卖场
大型超市 大型超市 大型超市
中型超市 中型超市 中型超市
星级酒店 星级酒店 星级酒店
A类餐厅 A类餐厅 A类餐厅
B类餐厅 B类餐厅 B类餐厅
其它场合 其它场合 其它场合
销售场所 销售场所 销售场所
合计 家 合计 家 合计 家
13、附件一式四份，甲、乙双方各执两份.本附件自双方法定代表人或其授权人签名并加盖合同专用章或公章之日起生效。本附件与主合同具有同等法律效力.
14、其它：
甲方：内蒙古成吉思汗酒业有限责任公司 乙方：
(签章) (签章)
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
客户经理：
电 话：（手提）
签约时间： 签约时间：
签约地点： 签约地点：
附件一：首次进货30％补偿，终端铺货风险、进场费补偿考核办法
（一）补偿办法
1、按首次打款进货金额的30％给予一级商终端铺货损失及进场费一次性补偿。
2、补偿方式：第二次进货时折货补偿。
（二）目的：降低乙方的经营风险及营运成本、增强经营终端的信心。
（三）考核办法：
1、乙方应按双方共同确定的有效终端点数铺货。入市铺货前须以书面形式向甲方提报准确的终端实数。
2、货物发到之日起为计算时间，要求乙方在45天以内使有效终端点数的铺货率达到100%，如超过规定时间终端铺货率未达100%，取消补偿。
3、首期进货金额：80万元以上、200万元以下。
4、公司将派出专业人员赴各市场抽查铺货率，一但查实有虚假舞弊，则一级商不能享受此政策。
备注：首次进货品项的比例；长生天不低于首次进货金额的20%。
附件二：10％年终奖励考核办法(2-1)
（一）方式：
1、 年 月至 年 月 日按乙方实际进货金额给予10％的奖励。
2、 年 月对乙方综合考核评估后，一次性奖励。
3、考评标准：(满分为100分)
·铺货率(14分)
·区域控制能力(18分)
·配合度(10分)
·价格控制(18分)
·社会关系营销及团购开发(30分)
·目标任务达成(10分)
4、超额完成目标任务部分将另行奖励。
（二）考核办法：
1、对一级商的综合考评，每月进行一次。
2、年终由甲方根据每月考评记录进行全年综合考评。
（三）奖励条件：
经甲方考评90分以上者方可享受此奖励，90分以下者不予奖励。
附件二：一级商奖励考评月表（奖励额度为全年实际销售额的10%）（2—2）
附件三：开瓶费管理办法
（一）解决方式：在各市场已完成铺货的目标酒楼、酒店、宾馆开展回收盒盖活动。
（二）目的：
1、刺激已铺货的目标酒店服务员的推荐积极性。
2、促成产品同目标消费群体的首次接触。
（三）管理细则：
1、活动时间： 年 月至 年 月；
2、开瓶费标准：长生天：20元／瓶，合罕：15元／瓶，宝格德：10元/瓶。
3、开瓶费的发放，凭酒盒盒盖兑换。
4、商场、超市、卖场、团购、批发不开展此项活动
5、兑换方式；由业务代表上门兑换或酒店服务员到乙方兑换。
6、因考虑个别终端点有严格要求不准服务员收取开瓶费的情况，此类规定的酒店将不能参与此项活动。
7、制作宣传卡由业务代表直接发到酒店服务员手中。
8、严格以盒盖作为兑换依据。
9、开瓶费由乙方先期兑付，每月10日前凭盒盖实数向甲方提报，提报前须经甲方点验核实、城区经理签字、省区经理审核签字后，统一兑付(开瓶费兑换数量应不大于该市场酒店实际销售数量)。
备注：对开瓶费的说明
仅限于500ml长生天和合罕及宝格德有开瓶费用。
附件四：团购销售考核办法
（一）确立品牌的重度目标群范围：首期沟通目标群。
（二）确立重度目标对象之意见领袖。
（三）重点接触意见领袖。
采用特殊的接触方式，与意见领袖建立良好关系，并保持经常性的沟通。
（四）品牌文化的有效传达，与意见领袖个人情谊的增进。
在与意见领袖的接触过程中，要将企业文化、品牌文化介绍给他们，使其对成吉思汗历史和文化有深刻的感知和认同。
（五）通过具体行为，树立企业和品牌人格，促进意见领袖的消费欲望，最后达成消费为一位社会关系营销人员，其一言一行、一颦一笑都应洋溢着成吉思汗人独有的个性特征，用心去感受对象，用心去感动对象，用心去感叹对象，把企业文化、产品文化真正融入他们的消费文化之中，让意见领袖成为品牌良好口碑的传播者。
（六）过程中迅速实现团购。
（七）社会关系营销之团购销售，从到货之日起5个月内，必须完成全年销售额的
10％。一级商因社会关系营销而达成的团购，凭发票存根及当日销售出库单
作依据。
附件五：终端铺货数及目标
附件六：产品进、销指令价
成吉思汗品牌共享利益共同体加盟意向书
主办方：内蒙古成吉思汗酒业有限责任公司（以下简称甲方）
加盟方： （以下简称乙方）
经甲、乙双方友好协商，乙方在满足“成吉思汗品牌共享利益共同体”条件的前提下，自愿加盟；甲方同意乙方加盟，达成以下意向：
一、乙方于 年 月 日前满足甲方所制订的加盟条件，并正式加盟“成吉思汗品牌共享利益共同体”。
二、乙方享有“成吉思汗品牌共享利益共同体”的以下权益：
1、注册办理 省（区） 市成吉思汗酒业销售有限责任公司；
2、 m2成吉思汗专卖店；
3、 m2成吉思汗大酒店；
4、注册成为成吉思汗酒业网站会员，并查询、登录、发布相关信息；
5、根据乙方市场需求，共同开发适应当地市场的成吉思汗专供酒，并享受该酒的独家经销权；
6、乙方若需成吉思汗酒出口，甲方向乙方无条件提供符合国家规定的各种外贸手续，并协助办理出口贸易；
7、乙方需要草原旅游、成吉思汗人文文化、影视广告和其它为成吉思汗品牌延伸的各种资源支持，甲方采用成本价或无偿提供乙方；
8、甲方举办的出国培训、营销咨询，优先吸纳乙方员工参加，甲方只收取实际成本费，不予赢利；
9、成吉思汗酒的销售环节，甲、乙双方可以采取灵活的方式，减少为最少环节，最低税赋，最低交易成本选择交易方式，使乙方获取更大的利益；
10、甲方在乙方所属区域开展各种新闻、媒体、广告、宣传、公关活动，乙方无偿享有冠名权。甲方在全国开展上述内容的活动时，优先考虑宣传乙方。
三、乙方自愿遵守“成吉思汗品牌共享利益共同体”的各项规定，不得有损害成吉思汗品牌的任何行为。
四、甲方必须维护乙方的利益，不得有损害乙方应得利益的任何行为。
五、甲、乙双方原则商定于 年 月 日在 签署“成吉思汗品牌共享利益共同体”正式加盟协议书。
六、有关具体条款待协议书签订时甲、乙双方共同协商。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
⑥ 我在代理某品牌时以品牌公司当地营销中心名义进行营销业务并用刻有营销中心的圆章签订的协议有效吗
你好，用当地营销中心的章需要两个注意事项
一，品牌方是否允许您这样的操回作
二，营销中心是否为工答商局注册的合法机构，章是您自己刻的还是工商局？
如果是合法的机构，所用公章也是具有法律效力的，合同就可以生效，品牌方授权允许了就没问题，如果没授权那可能会有其他问题的。
上述两个条件缺一不可，希望可以帮到你。
⑦ 品牌营销策划人如何防止企业套方案以及过河拆桥
在广告界和来营销策划界，有一自个普遍的现象，就是“比稿”，很多企业广告主或者甲方公司，经常会让乙方拿出方案或者设计稿，先做评估，然后才会选择是否签约合作，这种合作方式成为主流的合作方式，许多处在创始阶段的品牌营销工作室或者公司往往参与到比稿大军之中。
但这种方式，往往有可能会被甲方企业套取方案，甚至是过河拆桥，这种形式的合作，是企业诚信的问题，在企业洽谈及合作过程中，需要对甲方企业进行评估，评估其信誉状况，然后在确立是否进行合作，对甲方要有一个清醒的认识，另外一点就是，坚持自己的原则，严格按照流程来进行工作，签约再做事；还有一种是，给一个简单的方案框架，不给太多有价值的东西，用理念打动对方。总之在这样的合作过程中，要时刻警惕，步步留心，直到签订合同。
⑧ 求两个工厂共同经营一个品牌的合同！两工厂都有自己的厂房，都是在生产各种的产品。
双方可以办理委托代加工的形式，即一方可以委托另一方生产他自己的产品，对外就是一家生产，委托与被委托的关系。下面是委托代加工合同范本，看是否合适。
委托加工合同
合同编号：（ ）
签订时间： 年 月 日
委托方： （以下简称甲方）
受托方： （以下简称乙方）
双方就乙方代甲方货品加工事宜，经双方协商，签定本合同以便共同遵守。
一． 委托加工项目、数量、报酬及交付期限：
委托加工报酬为：万元/年。
委托加工项目：
委托加工数量：
交付期限：
二． 技术标准、质量要求：
乙方按国家法律及该产品的行业标准加工产品。甲方对加工产品有其他要求的，经乙方确认后，可作为乙方加工生产的标准之一。乙方对质量负责的期限及条件：
乙方对在加工产品明示的储存条件下的保质期限内发生的产品质量问题承担责任。
三． 甲方提供技术资料、图纸等的时间、办法及保密要求：
甲方应在本合同签订后的 7 天内向乙方提供加工产品所需要的全部相关资料，乙方应正常合理使用，并遵守甲方提出的保密要求，若因乙方过错造成甲方的损失，由乙方承担赔偿责任。
四． 加工使用的所有原物料由甲方负责购买，乙方在加工生产中代为保管，代 管过程中的正常损耗及因原物料自身特性引起的质量问题，乙方不承担责任。
五． 转委托约定：
乙方不得将承揽的加工项目中的全部或部分工作交由第三方完成。
六．品质控制：
产品加工过程中，甲方派技术员驻厂监控生产工艺的执行，对产成品的品质负责。
七． 结算方式及期限：
乙方于每月25日前进行结算并书面通知甲方，甲方若无异议，应于5日内支付款项给乙方。
合同解除：
任何一方需解除本合同的，应提前 30 天书面通知对方。乙方在收到甲方解除合同通知前已经加工制作的产品或进行了相应的准备工作的，甲方应支付相应的报酬。
八． 留置权：
甲方未按约定向乙方支付报酬或相关费用的，乙方可以留置工作成果及相应的原物料。
九． 违约责任：
一方违约给对方造成损失的，应依法承担赔偿责任。纠纷解决：
本合同发生纠纷时，双方协商解决；协商或调解不成，双方约定由乙方所在地人民法院管辖。
十． 其他约定事项：
1． 委托加工产品标注样式 （列不下可用附表方式）。
2． 本合同有效期 起 止。
3． 加工产品由甲方自行负责销售。
4． 本合同壹式四份，双方各执两份。
5． 本合同签定日期： 年 月 日； 签定地点： 。
甲方： 乙方：
地址： 地址：
电话： 电话：
邮编： 邮编：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
开户银行： 开户银行：
帐号： 帐号：