在中国和安利一样营销模式的大品牌还有哪些

❶ 中国和安利一样的模式的公司有那些业绩排个名次最好。

像安利一样模式来的公司都源是直销公司，完美也是直销公司。不过这些直销公司现在在大陆的运作模式已经很落后了，如果说完美是传销，那么建议你好好了解下传销。其实狼和狗很像，据说虎的祖先还是猫呢？虽然看起来像担本质是有很大区别的。中国从98年禁止传销后人民谈销色变，到现在都快11年了，到底什么是传销其实还有相当一部分人真的不知道，或者很模糊。了解一个传销仅需2—3天而已。

❷ 国内类似安利传销的品牌有哪些

不存在”类似安利传销的品牌“，安利是直销企业。同时建议群众不内要参与传销活动容。传销在我国属于非法。

根据：
《禁止传销条例》是2005年8月10日国务院第101次常务会议通过的文件，自2005年11月1日起施行。
《直销管理条例》是2005年8月10日国务院第101次常务会议通过的文件，自2005年12月1日起施行。它是为规范直销行为，加强对直销活动的监管，防止欺诈，保护消费者的合法权益和社会公共利益而制定的本条例。

❸ 中国现在有多少人在做安利营销

因为直销行业的特性，安利在中国的活跃营销人员约有24万。据统计，他们的平均月收入近2900元。

❹ 安利的营销模式是什么

1、安利是中国传销模式的始发者。

2、安利的传销模式呢比黑市上的传销模式的不同之处在于回他有国家支答持，第二它的产品的确具有一定的市场而且有效果并不是虚无其有，所以安利改变的是将 被动的传销手段，改为主动的传销模式，让很多人觉得它是存在市场的。

3、关于是不是纳税就是传销的这个说法呢，其实不是这样的其实我们的政府并没有将这方面的法律归纳的很全，其实国家的出发点就是从民众的生命利益出发只要你的产片不是假冒伪劣产品。

(4)在中国和安利一样营销模式的大品牌还有哪些扩展阅读：

在经过周密的市场调研后，宝马把顾客要求分为三大类：

1对每个国家的细分市场中的所有驾车人都同等重要的特性，即全欧洲通行的要求；

2对某个国家的所有驾车人都同等重要的标准，这样就形成了国别差异；

3对所有国家中某些驾车人同等重要的特性，由此构成了不同的目标群体。

接下去，宝马针对以上三个分类分别采用：提供统一的欧洲式样、量国裁衣和因人着色三种不同的策略，大大提高了宝马品牌在欧洲市场上的竞争力。后来，宝马公司又将全球地方化营销模式运用到了北美市场和日本市场，也同样获得了巨大成功。

❺ 谁知道安利的整套营销模式什么怎么样的

安利是什么？安利的原理到底是什么呢？很多人想了解安利的经验，也有很多人想做安利，但是很多人都不知道安利到底是怎么回事，安利就是销售产品吗？安利是推荐朋友吗？安利是分享吗？这些当然是安利的内容，但并不是全部，其实安利就是一个在家创业的过程。因为最近来了解安利的朋友很多，我每个人都要讲几遍确实很累，现在我把安利的原理写成文字，方便大家的了解，希望想了解安利的朋友通过这篇文章能够对安利有一个初步的了解。

安利的原理主要分三方面，当然并不全面。

第一， 安利运用连锁加分销模式。

举个例子，麦当劳的产品都是些食品，大概10块钱左右，但是就是凭借这些低营业额的商品，麦当劳成为世界500强，而这其中运用的就是连锁的模式，单个商品价格不高，但是以连锁的形式复制后，全世界都有麦当劳的店，所以成就其世界500强的规模。

沃尔玛的创办人山姆·沃尔顿是前世界首富，沃尔玛虽然没有麦当劳的店多，但是要比麦当劳的成就更的大，因为沃尔玛销售多种产品，其中包含几乎所有生活中可以用到的东西，这里用到的就是连锁加分销的模式。

现在我们回过头来看安利的模式，安利其实也是一个连锁开分店的过程，只不过安利是以人为单位来开分店，所有被推荐的人都将成为其推荐人的分店，安利代理的产品也会越来越多，将来可能会有几万种，在美国安利现在已经代理了30000多种产品，而在其他国家，也有数千种产品，而中国还不到200种，那么这个模式是不是我们前面所说到的连锁加分销呢？

虽然现在的安利公司并没有达到沃尔玛，麦当劳那样的强大，但是很多经济学家预言未来直销的模式将是经济发展的趋势。

多人说现在做安利晚了，那么你看安利还有那么多的产品没有上市怎么会晚呢？如果想给自己找个不做安利的理由，这是个不错的选择。

第二， 生产消费

朋友们可能觉得很有趣，什么是生产消费，这不是一个矛盾的词吗？表面上看，确实是矛盾，但是这里我们强调的是消费，每个家庭每个月都有家庭支出，而在你还没有发现这个理论之前，你会毫不犹豫的把你的家庭支出奉献给沃尔玛那类的零售商手中。有一个故事叫做家里的黄金，以后我会跟大家分享这个内容，但是现在我要说的是生产消费。

假如您自己拥有一个超市，当您需要啤酒的时候，您是会用自己店里的呢还是到旁边的超市去买？这个问题问的很好笑，对，这就是生产消费，如果您消费了自己店里的啤酒，是不是相当于您把啤酒卖给您自己了呢？而这其中的利润是不是被您自己得到了呢？对了，您在消费啤酒时得到的利润，就是在消费的过程中生产出的价值，这就是生产消费。您明白了吗？好了，现在想一下您每个月有多少利润进了别人的口袋了呢？

第三， 市场倍增

这个理论做过安利的人都知道，就是以乘2的速度增加。

我们来举个例子，如果您第一天到银行存1分钱，第二天存2分，第三天存4分，第四天存8分。。。。。。那么您知道第30天您需要存多少钱吗？还在算吗？我告诉您吧，5368709.12元。您没有看错是五百多万，如果您有时间可以算一下，但这还没有结束，下一天呢？

您可能会问，这跟安利有什么关系，好吧，我来解释一下。

刚才说安利是一个开分店的生意，那么当你有两个分店的时候，你的两个分店是不是也还要开分店呢？那么一直分下去会是一个什么样的结果呢？是不是会和我们之前举的那个存钱的例子一样，成倍的增长呢？我只说你有两个分店的情况下是这样，那么您同时拥有4个分店呢？同时拥有8个分店呢？当然这个要比存钱的那个例子来得慢得多，我在这里讲的是理论，安利就是运用了这个理论，而实际做起来其实也并没有太难，以后我会告诉大家怎么来做，怎么来快速的开分店。

我们再来看一下你的利润是怎么来的。很多做安利的人主张囤货，主张自己多用产品。用产品是没错了，但是有一个前提，那就是在没有增加你的负担的情况之下，这一点很重要，我们不能要求一个每个月收入只有几百块的洗碗工使用2000块一套的化妆品，她是来找你脱贫致富的，不是来破产的。我们建议大家在自己的条件允许的范围内来使用安利产品，而不是一上来就什么都用。那个叫“杀鸡取卵”，是害人，所以现在网上那么多人抵制安利，这个是很重要的原因，那些做安利破产的人会讲安利的好话吗？所以我理解他们，我从来不和他们争辩。

我们在网络上可以认识全国各地的人，很多人希望通过网络增加收入，那么他们的需求就体现出来了，我们根据这些人的需求就可以把他们带入安利的环境。

假如有一个穷人加入我们的行列，他是用不起安利的产品的。有一天他在网上认识了一个想找兼职的白领，她对自己的形象很重视，每个月都要使用1000元的高档化妆品。那么当她开始做我们这份兼职的时候，她发现安利的产品中也有化妆品，而且雅姿品牌是公认的世界五大品牌之一，而且品质很好，和她原来用的化妆品相比并不差，在消费的同时安利公司会把部分利润返还给她，在这个过程中并没有增加她的负担，而且还得到了好处。而由于她是那个穷人的分店，安利公司为了奖励这个穷人为安利公司开发的市场会给他一定的报酬，当然这个报酬是比较少的。

又一天，这个穷人认识了一个富人，这个富人原来就很重视保健，用了很多的营养食品，当他发现安利的保健食品纽崔莱是奥运会运动员的指定保健品的时候，那么他就开始使用安利的产品，同时可能给自己的家人朋友用，而且送礼也会送，那么对于这个穷人来说他的收入还会增加。

在网络上我们会认识很多人，当这个穷人的市场越来越大的时候，他的收入也会越来越多，当他的收入达到一定程度的时候，他不在是穷人了，他也有了富人的心态，那么他也会用安利的高品质的产品。最后的结果就是所有人都可以用安利的产品，而且白用还赚钱。

同时安利的产品会越来越多，会包含我们生活中平时消费的很多产品，正如前面说所，从其他国家安利发展的情况就可以看出以后我们的日常消费品，将由我们自己卖给自己。

有人说安利的产品贵，到底贵不贵很多人都在争辩，我们这里不去说这个问题。贵是相对的，当口袋里没钱的时候我们看什么都会觉得贵，所以我们一开始并没有要您去买啊，哪怕一开始您连一支牙膏都买不起也没关系啊，等您的收入增加的时候没有人叫您买自己也会去买了。哪有人不希望自己的生活品质更高的呢？

当安利与网络结合的时候，所有的问题都变的简单了，原来要找人跟人讲安利，现在等着别人来找您了解，很多人不愿意改变，只是为了工作而工作，那你又何必去关心他呢？想改变自己的人比比皆是，我们只要和这些人去沟通就足够了，所有的人都希望过高品质的生活，只是很多人被现在安逸的生活所拖累，他们忙于为生活而工作，不知道人该为自己工作，哪怕每天能拿出一点看电视剧的时间为自己工作，修一条管道，可能按照我们的做法会慢一些，但是当你的管道修成的时候，你就可以坐享其成。在你睡觉的时候，在你旅游的时候，你都在赚钱。这就是我们所说的管道的生意。

今天的互联网使您在家就可以完成创业，您需要的只是一台电脑，一根网线就可以把生意做到全世界，把分店开到全世界。不要等到别人把分店开到你家里的时候你才想起来曾经看过我写的这篇文章，那个时候就真的晚了。

说了这么多的安利，其实没人能给安利一个真正的定义，正如安利的四大基石第一个所提到的——自由，安利就是一个自由的事情，你可以把它当作一份兼职，你可以把它当作工作，你也可以把它当作创业的项目，你也可以把它当作你毕生的事业，这就要看你自己是怎样来看待他了，我们不会说每个人都会成功，这样的话，因为确实有很多人在安利上失败了，所以他们痛恨安利，他们否定安利。正如前面所说的，对待安利的态度不同，那么做法也就不同，有人把只把安利作为一个分享，他们只是想减少些家庭负担；有人喜欢成为优秀的销售人员，他们也得到了相应的报酬；有的人喜欢投机取巧，他们低价销售只为那好看的名衔；有的人喜欢做仓库管理员，他们买来大量的产品放在家里展览；有的人喜欢帮助别人，他们通过帮助别人成功而实现了自己的价值，最后他们可以站在成千上万人面前演讲，他们名利双收，受人敬仰。

我一个做安利两个月的初学者没有资格来评价别人怎么做，只要知道我想成为哪种人就好了，能够理解我自己的安利就足够了，而我在这里做的分享只是希望更多的人能认识一个正确的安利，对安利有一个正确的评价，是不是来把握这个机会并不重要，只要当你的朋友和你提起安利的时候，你跟他讲安利是一个正规的公司，安利的产品是高品质的产品，我想你的朋友对你会另眼相待，他会觉得你是一个公正的人。而安利的大门会随时为你打开，现在是这样，五年后是这样，十年后还是这样。可能不久后你会发现你身边的越来越多朋友已经开始做安利，甚至曾经非常反对安利的人，有一天也来和你分享安利的洗洁精，而且你也会看到他们做安利以后的变化，可能原本很挑剔的人变得很有亲和力，原本很内向的人变得很开朗，原本很闷闷不乐的人变得激情四射，原本很贫穷的人变得富裕。这就是安利可以带给我们的，不仅仅是金钱，也不仅仅是美丽，也不仅仅是健康，有的人想满足成功的欲望，有的人想满足领导欲，有的人希望能够帮助更多的人成功，有的人希望给子孙留下一笔财富，有的人希望漂亮，有的人希望健康。。。每个人做安利的理由都不同，而我们只是希望通过一个更好的方式，更轻松的方式能够让加入安利的朋友得到他们梦寐以求的东西。不管用什么方法都需要努力，不努力就得到的成功不是真成功。

❻ 在中国和安利一样营销模式的大品牌还有哪些

中国没有什么大品牌是传销性质的，所有的大品牌都是脚踏实地的实业

❼ 谁知道安利现在是什么营销模式，我知道安利在国内一直饱受诟病，一直被冠以传销、直销，洗脑，骗人的头衔

你好 我是安利经销商！ 我所了解的安利是直销！ 世界之大，任何事物都是有人说内好与容坏的，至于你最后说的这些问题，是在安利中不会出现的，安利公司有自己的店铺与发货点，是不允许营销人员自己开店的，也是不需要你投资的，需要投资的只是你自己的学习和需要用的产品的钱，产品、下单、发货、特殊的售后服务都是有安利公司来帮助你的，产品与制度是好的，只有将此做坏的人与团队！我仅分享这些，希望对你有所帮助！我自己也在上班，利用业余的时间兼职做！

❽ 玫琳凯和安利在中国的销售模式是什么样子的他们有什么区别

玫琳凯和安利在中国的销售模式都是直销。玫琳凯有一个独特的工作方式：免费的美容课！这是玫琳凯跟其他直销之最大区别！

❾ 安利公司的营销模式

2006年12月，安利（中国）获得国家商务部颁发的直销经营许可证，是一家版依法经营的直销企业，权采用多元化的营销模式，通过直销、店销和传统的市场经销等多种渠道，为消费者提供优质的产品与服务。

❿ 中国十大直销行业都有哪些

中国在1998年对直销进行整顿后，只有十家企业获得直销牌照，但即便是这十家企业，也不是完整意义上的直销经营模式，而是采取了“店铺+直销人员”的模式。在目前的直销业中，直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY
KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NU
SHIN
）、完美、九极以及新时代。在这十家企业中，我们会对其直销的领域以及品牌策略做一个分析，以给即将进入直销业的其他中国企业做
一个借鉴。
1、安利（Amway）1959年于美国密执安州的一个小镇——亚达城，由杰·温安洛与理查·狄维士共同创办。1992年进入中国市场，于广州投资1亿美元建立生产基地。目前公司产品发展为五大系列450多种，涵盖了营养保健品：纽崔莱、美容化妆品：雅姿、个人护理用品、家居护理用品以及家居耐用品等系列。全球员工超过6000人，营销人员达330万之众。
安利在品牌战略上采用的是多品牌战略。按照其产品所涉及的领域的不同，在不同领域有不同的品牌，如：营养保健品有纽崔莱、美容化
妆品有雅姿。多品牌战略也即意味着企业需要更多的精力与费用来进行管理与规划，从费用的角度来看，是一个很大的问题。但安利的这
一多品牌战略，是在企业成立伊始就已经确立的。
多品牌策略对安利而言主要有三方面的利处：一是有着明确的细分市场，便于产品推广销售；二是能体现安利的实力，也在一定程度上表
明按理是一个重视科研的现代化企业；三是可以针对不同的区域市场进行配方上的调整。多品牌战略让安利在不同的区域市场获得了巨大
的成功。如安利纽崔莱，在中国市场，通过政府公关以及签下付明霞与田亮两位世界跳水冠军联手中国奥运军团，再一改不做广告的传统
，通过大量的广告宣传，使得安利纽崔莱在2003年占到了中国保健食品行业的1/6份额。
多品牌战略使得安利在不同的领域都可以大展手脚，不同的子品牌依托安利这个大的母品牌，获得了长足的发展。但多品牌战略同样存在
危险，那就是每个子品牌都需要运作成功，否则就很有可能伤及母品牌。同时，品牌越多，管理的难度就越大，如果没有完善的管理制度
，先进的管理方法，就很容易在获得快速增长的同时，出现失控的局面。
2、天狮
天津天狮集团有限责任公司，产品涉及保健品、房地产、教育、运输等多个领域，其在中国大陆的资产已经达到12.5亿元人民币。1995年开始涉足保健品业，1998年因为国家对直销行业的一刀切政策，远走海外，大力拓展海外市场，2001年中国加入WTO后，再回马一枪，重回中国大陆市场，吸纳前安利职员王君平和经销商骆超，开始内地市场的运作。
到2002年6月，天狮已经在全球86个国家建有近100个直属分支机构，同时推行“六网互动”的运营模式，以覆盖全球的国际物流网为平台，以近300万业务人员组建的人力资源网为核心，与天狮国际互连网站、天狮国际教育网、天狮国际资本运作的持股网、天狮国际旅游网有机结合。
作为中国目前最大的直销企业，天狮在品牌建设上似乎并没有太大动作，虽然我们不是很清楚天狮的具体产品品牌，但对于天狮集团这个
母品牌。却几乎是没有人不知道。从消费者的情感迁移学来看，因为消费者对天狮集团的信心，也自然迁移到天狮所出品的所有产品。天
狮的这种企业品牌战略运营方式，既节省了大量的对子品牌营销推广的费用，又在消费者心智中建立“天狮最高”的概念，使得天狮在以
后进入任何一个领域时，都具有一种其他企业难以企及的战略高度。但这种主打企业品牌的战略也存在很大的危险，一旦企业在某一个领
域受挫或者出现危机时，很有可能会波及企业的其他领域，造成连锁恶性反应。
3、雅芳（AVON）
成立与1886年，1939年其创始人大卫·麦可尼（David
McConnell）以莎士比亚故乡的一条名为“AVON”的小河重新为自己的企业命名，一直沿用到今。
雅芳目前只在美容化妆品行业发展，专心做专业，反而做得最大、最强。2001年被美国《商业周刊》（Business
Week）评为“全球最有价值的品牌100强”，也是唯一一个入选的美容化妆品品牌。从1990年进入中国市场，到目前雅芳已经走过14个年头，也经历了中国直销市场的风风雨雨。在1998年的“4.21”事件后，雅芳也被迫转型。采取“店铺+推销”的经营模式。
在雅芳的品牌战略上，我们可以清楚的看出，其企业品牌与产品品牌是同一的，这种重叠品牌战略，只适合于专注于做某一市场的企业定
位，就象雅芳一样，已经在消费者的心中建立了“雅芳=
美容化妆品”这一概念。倘若再想向其他非相关领域拓展，就势必受限。这一点，国内的一家做痔疮栓的企业就是最好的反面例证。当然
，如果是相关领域，则具因为有一定的关联性，或者有可能能成功。
4、玫琳凯（MARY
KA）
是第一家获得中国国家外经贸部、国家工商行政管理总局和国家国内贸易局等官方部门批准的采用雇佣推销员（美容顾问）经营产品模式
的专业化妆品直销公司。玫琳凯从1998年开始将其销售模式由完全的直销转变为“店铺+雇佣推销员+专业”模式，并于2003年6月开放其中国网站。拓展网络商机。
玫琳凯公司拥有9个产品线，200
多个产品，其产品主要是在皮肤保养品及化妆品领域，产品线根据消费群及特定功能，分成不同的品牌系列，即：幻时、玫琳凯、美白、
俏妍。
从现有的产品品牌来看，玫琳凯走的是多品牌战略，在这个多品牌的战略中，其企业品牌与产品品牌是有一定重叠的，这一点是受其创始
人玫琳凯·艾施当初创业时条件限制。在玫琳凯企业获得一定规模后，则在试图拓展其原有的产品品牌线，以丰富原有的产品线，因此才
有了随后的三个品牌。但是目前我们所谈及的玫琳凯，指的应该是企业品牌而不是具体的产品品牌。玫琳凯在最初的品牌战略和涉及领域
上的决定，在多元化的今天看来，限制了其在其他领域的发展，但反而迫使其将皮肤保养及彩妆领域做大做透。成就其“全球女性共享的
事业”。
5、南方李锦记
南方李锦记全称是“广东南方李锦记营养保健品有限公司”，成立于1992年，是李锦记集团投资3000万与中国第一军医大学合作成立的。其依托于已经有110
年发展历史的李锦记集团，致力于发展中国中草药事业。企业采取单品牌战略，南方李锦记旗下目前只有“无限极”一个品牌，生产健康
系列产品，其“无限极”口服液涵盖男仕、女仕、儿童全部年龄人群，最著名的则是“无极限增健口服液”。
南方李锦记采取的是在专业领域做专业产品的企业经营战略和定位策略，受这一经营思路的影响，其产品品牌战略也是如此。只在中草药
领发展，主推一个品牌，让南方李锦记可以集中大量的人力、物力与精力做大、做透，再依托集团的强大背景，南方李锦记的单品牌策略
，正是其可以在短时间内迅速发展的原因之一。
6、仙妮蕾德（Sunrider）
由美籍华人陈得福博士夫妇创办于1982年，产品涵盖：天然食品（含保健食品）、护肤化妆品、个人护理品与家居清洁用品四个领域，200余种产品。企业在1993年进入中国时常，1998年遵循中国政府政策规定，由直销方式转型为批发零售方式。
仙妮蕾德的产品主要是在草本保健食品领域，在品牌战略上，主推企业品牌，通过对企业品牌的展示，使得消费者对仙妮蕾德产生一种信
任感，让这种信任迁移到仙妮蕾德生产的全部产品上。作为直销企业，这是一种很划算的品牌经营战略。可以为企业省去大量的推广宣传
费用。但风险同样存在，一旦不小心，就会累及整个企业。
7、如新（NU
SKIN）美国如新公司成立于1984年，1998
年美国如新企业集团建立在华独资子公司：上海如新日用保健品有限公司（上海入如新）。从其企业名就可以看出如新公司的的主要经营
范围：护理品与营养保健品。其在护理品领域主要涉及护肤系列、发丝系列、口腔系列、身体系列等；
如新公司的品牌战略按照其产品分属不同的领域，采用不同的品牌，在同一领域针对具体的用途不同，又有不同的细分子品牌，这样从如
新的企业品牌到子品牌就有了三个层级的品牌：企业品牌——领域品牌（如护肤系列）——细分子品牌（湿凝霜）。形成了多层级的多品
牌战略。这一战略在具体的运用中，采用淡化下级品牌的战术，而将品牌推广的重心放在了企业品牌层级，这样就让消费者通过产品的使
用记住了企业品牌，容易形成对企业品牌的美誉度与忠诚度。
8、完美
中山市完美日用品有限公司，经国家卫生部批准，生产具有免疫调节功能的“健”字号保健食品——完美芦荟矿物晶。
这一产品也是完美公司的直销主打产品。从产品命名上，其企业品牌名、品类品牌名以及产品品牌名，三个层级全部融为一个，采用的是
单品牌、单层极的品牌战略。
9、九极
广东九极日用保健品有限公司成立于1999年，企业提倡“优秀专家+优秀理论=优秀的产品”，拳头产品为欣泰口服液，主要面对中老年人。
九极的销售队伍也是以中老年人为主，企业在品牌规划上，并没有明显的动作，是一家以产品研发、生产为导向的企业。企业拥有一大批
的专家，依托优良的产品质量，通过直销模式，利用专家形象与口碑，在保健品市场站稳了脚跟。
10、新时代
1980年成立，原属中国国防工业，1999
年，公司由军队移交给国务院，成为中央直属重要骨干企业。企业在松花粉的研究与应用上拥有独到的经验与技术，主要产品为松花粉系
列保健品。