1. 小米手机营销案例分析3个
小米手机是运用营销手段最成功的国产手机。以下是我为大家整理的关于小米手机营销案例分析，欢迎阅读!
小米手机营销案例分析1：
(一)网络消费者分析与定位策略
1.年龄分析：一般都是经常会购物的网民(18~30 岁) ，手机发烧友。
2.收入分析：网络购物用户中月收入>2000 的比例较大，采用线上销售模式。
3.消费习惯分析：乐于接受新鲜事物，价值观强等。
4.苹果影响:很多人想吃苹果却吃不起，小米却在营销策略上模仿苹果。
(二)传统 4P 分析
一.产品分析
1.小米手机世界上首款双核 1.5GHz 的智能手机。
2.小米手机采用了高通 MSM826MSM8260 1.5GHz 双核处理器， 与 HTC G14 的 CPU 相似，但是主频更高。
3.系统：双系统切换 ，自主研发 Android，MIUI 操作系统 ， 优化改进功能近 100 处
二.价格分析
1999 元，高端产品，低价位销售。
三. 渠道 分析
网络直销：电子渠道+物流合作分销渠道模式
1.小米科技旗下的电商网，小米网，只在线上售卖的方式 2.物流和库存是交给凡客(节约成本)
运营商合作：与中国联通合作 活动：1. 预存话费送手机 2.购手机送话费
四.促销分析(饥饿营销)
1.高调发布会 一场酷似苹果的小米手机发布会于 8 月 16 日在北京召开。
2.工程机先发布上市 小米手机的正式版尚未发布，确先预售了工程纪念版。而且小米手机工程机采用 秒杀的形式出售，8 月 29-8 月 31 日三天，每天 200 台限量 600 台， 比正式 版手机优惠 300 元。
3.制造媒体炒作的话题 小米手机是偷来的这一直在网上出现，如果小米手机的一些创意真的是偷来的， 估计大家的热度会有所下降，可如果小米手机不是偷来的?
4 消息半遮半露，让人猜测。
(三).小米手机一机难求，消费者望之兴叹!
1.2011 年 8 月 16 日，小米手机发布。
2.2011 年 8 月 29-8 月31日三天，先预售小米工程纪念版每天 600 台。
3.2011 年 9 月 5 日，小米手机正式开放网络预订，两天内预订数量超 30万台，这样的火爆程度让人叹为观止。但之后的事情却出乎了消费者预料，就在 小米手机供不应求之时，小米网站却立刻宣布停止预定并关闭了购买通道，让消 费者无处可买。 (时隔 45 天之久)
4. 2011年10月11日公布的零售版公告内容显示， “小米手机将于 10 月20 日面向预订用户开始发售，20 日之后的第一周每天 1000 台，第二周每天 2000 台，第三周每天 3000 台，后续发货计划稍后公布。30 万台预订用户发货完毕后，将面向所有用户进行发售。 ”
5. 2012 年 1 月 4 日消息， 小米手机于今日 13 点开始第二轮开放购买。 但未 到发售时刻，小米手机官网便出现无法访问或访问缓慢情况。
(四).饥饿营销，饥饿在哪里?
饥饿营销一：高调出场，敬请期待。 (苹果式的发布会)
饥饿营销二：需要有预定号、按照排队顺序才能购买。
饥饿营销三：泰国水灾导致产能下降。
饥饿营销四：12 月在线销售 10 万库存已售完。
饥饿营销是指商品提供者为了维护品牌形象，提高品牌附加值，而有意调低产量， 或是积压货物， 推迟产品上市时间， 以制造供不应求的 “假象” 从苹果 iPhone4开始，到iPad2 再到 iPhone4s 的全球上市。
都踩踏着“产品发布―公布上市日期——消费等待——销售抢购——全线缺货” 的营销足迹。
宏大的会场，巨幅背投显示屏，没有主持人，没有表演，只有小米公司董事长兼CEO雷军一个半小时的演讲。当所有镁光灯聚焦于身着黑色T恤和牛仔裤的演讲者时，在场者都感慨，这场小米手机发布会完全就是乔布斯推介苹果新产品的中国版。
结果，小米手机的这种偷师乔布斯的做法取得了很大的成功。然而小米手机前期营销的顺利也离不开小米团队精心而周密的策划。值得称道之处在于：
第一，揭密式的饥渴营销策略，从6月底内部和供应商爆料开始，到8月16号其关键信息正式公开，小米手机的神秘面纱被一点点掀开，引发了大量猜测，并迅速引爆成为热门话题;
第二，尽管雷军放低姿态，强调其偶像乔布斯是不可超越的“神”，但有意无意间，小米手机已将苹果iPhone树立为对标对象，从国内难得一见的豪华团队、几乎和苹果雷同的供应商、仿苹果的简洁风格演讲PPT，甚至雷军在小米手机发布会上黑T恤牛仔裤的穿着，都形成了强烈的心理暗示。 更重要的卖点是小米手机的与众不同。雷军从不掩饰自己是超级“果粉”，但在小米内部，他禁止员工谈论做中国苹果之类的话题，他坚信今天小米所做的事与苹果有着本质的不同，“苹果是一个做到极致的公司，但是苹果不是真正的互联网公司。小米跟苹果的差别就是小米是互联网公司”。
第三，雷军的影响力亦被发挥到极致。过去雷军每天发微博的数量控制在两三条，但在小米手机发布前后，他不仅利用自己微博高密度宣传小米手机，还频繁参与新浪微访谈，出席腾讯微论坛、极客公园等活动。雷军的朋友们，包括过去雷军投资过的公司高管，如凡客CEO陈年、多玩网CEO李学凌、优视科技CEO俞永福、拉卡拉CEO孙陶然、乐淘网CEO毕胜等，纷纷出面唱多。
为了给小米手机一个足够震撼的亮相，小米团队在细节上也力争做到尽善尽美。8月16日小米手机发布当天正好是MIUI一周年，小米公司在论坛上征集粉丝参加小米手机发布会，最后报名人数多达800人。他们还把一段“来自雷军CEO朋友们的祝福”的视频拿到小米手机发布会现场播放，包括多玩网 CEO李学凌在内的几位知名人士纷纷将iphone 4扔到垃圾桶，以示力挺小米手机。至于雷军本人，他在小米手机发布会前不仅反复排练，还亲自制作演讲PPT，其演讲所使用的PPT原来有250页，最后被精简至100页 把控每个营销节点，不断制造话题，小米手机在 市场营销 上的热度逐步升温，所有的一切最终使其成为业内热论的话题。
小米手机能否成为中国的“苹果” ，继续它的辉煌之路，让我们拭目以待.
小米手机营销案例分析2：
第一部分：引言
小米手机是小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)研发的一款高性能发烧级智能手机。手机预计2011年8月发布，售价1999元，主要针对手机发烧友，采用线上销售模式。小米手机使用了高通Snapdragon S3 MSM8260手机处理器，也是世界上首款双核1.5GHz的智能手机。并宣称其搭载的Scorpion双核引擎比 其它 单核1GHz处理器手机的性能提升了200%，和双核智能手机相比也提升了25%。经过系统优化后还能提高30%的性能。小米手机配备的266MHz Adreno220 GPU图形处理器搭配1G RAM的手机内存可以完美运行大型3D游戏以及播放1080P高清视频。
第二部分：小米面临的困难
针对原定于8月16日正式发布的小米手机可能面临跳票的传闻，小米科技联合创始人黎万强通过个人微博回应，称小米选用了跟iPhone级别一样的顶级供应商，确实将面对很多困难。
黎万强表示，小米要做顶级手机，选用了和iPhone级别一样的顶级供应商，而苹果的供应链策略极具侵略性，如果苹果在同一时间推出入门级手机产品，价格比小米手机低，那小米就只能依靠营销技巧来与苹果进行竞争。
而对于目前iPhone在中国的畅销现状，黎万强表示手机是个性消费，全世界如果都在用一款手机将是世界的悲哀。小米将聚焦做好发烧友、收集控的品类，比iPhone拥有更好性能，并在性价比上具备优势。
根据DoNews之前的报道，由于小米手机大多数元器件供货商与iPhone为同一家公司，因此将受限于供货商供货不足，此外加之可以避免与iPhone5上市期撞车，小米手机的上市很有可能跳票。而小米方面之前已证实，将于8月16日举行小米手机发布会，正式对外推出这款产品。
第三部分：小米手机设计理念及小米手机功能特色
小米手机理想和使命!
做手机发烧友、手机玩家喜欢的智能手机! 小米手机诞生缘由!
小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说，过去自己办过公司、投资过公司，人生已经很圆满，40多岁觉得还可以做点事，就目前发展趋势看，未来中国是移动互联网的世界，智能手机和应用会承载用户大部分需求。虽然过去的很多年，花了很多钱买手机，从谷歌生产的各系列手机到诺基亚，摩托，三星，再到现在的IPhone，但在使用过程中都有很多诸如信号不好，大半天断线等不满意的地方。作为一个资深的手机狂，深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果，才有能力提升移动互联网的用户体验，基于有这个想法和理想，又有一帮有激情有梦想的创业伙伴，促成了做小米手机的原动力。
2. 小米饥饿营销案例分析
小米，作为中国的一家知名科技企业，长期致力于向消费者提供高性价比的电子产品，并成功实施了显著的饥饿营销策略。以下是对小米饥饿营销案例的分析：
1. 价格优势
小米通过以极具竞争力的低价出售高质量的智能手机、智能手环等产品，吸引了大量粉丝和忠实客户。与其他品牌相比，小米产品的性能和价格具有明显优势。
2. 独特营销
小米采取了一些独特的营销手段，使其成为知名品牌。例如，通过举办Mifan节等活动，小米向消费者展示了其整个生产线，让他们深入了解企业。
3. 口碑广告
小米在营销上也采用了口碑广告策略，通过用户之间的口碑宣传来打造品牌形象，从而提高了消费者对小米的信任度。
4. 创新
小米针对不同市场推出了多款创新产品，如针对年轻用户推出的以音乐为主题的手机。创新的增加也为小米的饥饿营销带来了更多成功。
总之，小米的饥饿营销策略主要通过低价格、独特营销和创新来吸引消费者，这也是小米成功的关键所在，其影响不仅局限于中国市场，还在全球范围内产生了广泛的影响。
3. 结合小米9的案例,谈谈你认为应该如何使用饥饿营销
饥饿营销应该通过精心策划的产品发布、限量供应、造势活动和强化社交媒体互动等策略来实施，同时要注意平衡供需关系，避免过度拉长消费者的等待时间，以防损害品牌形象和消费者信任。
饥饿营销作为一种市场策略，旨在通过有意控制产品供应，创造一种供不应求的市场氛围，从而引发消费者的关注和购买欲望。小米9的案例就是一个典型的饥饿营销应用实例。小米公司在发布小米9之前，通过一系列精心策划的预热活动，如发布会、媒体曝光和社交媒体造势等，成功地引起了消费者的广泛关注和期待。随后，小米9在正式发布后采用了限量销售的方式，进一步加剧了市场的紧俏感，刺激了消费者的购买冲动。
在实施饥饿营销时，小米公司还注重了与消费者的互动。通过社交媒体平台，小米积极回应消费者的关注和疑问，同时不断释放关于产品的最新信息和优惠活动，有效地维持了消费者的购买热情。此外，小米还通过举办线下体验活动等方式，让消费者在等待购买的过程中能够有更多的参与感和获得感。
然而，饥饿营销并非没有风险。如果过度拉长消费者的等待时间或频繁使用饥饿营销策略，可能会损害品牌形象和消费者信任。因此，小米公司在实施饥饿营销时也注意平衡供需关系，确保在引发消费者关注的同时，也能够及时满足消费者的购买需求。例如，小米在后续的生产和销售中逐步增加了小米9的供应量，以缓解市场的紧张状况，并通过优化售后服务等方式提升了消费者的购买体验。
4. 小米采取的市场营销观念
小米是一家以互联网思维和用户需求为导向的公司，其市场营销观念也体现了这一特点。小米始终坚持创新，以创新引领市场。例如，小米MIX系列手机以其无边框设计和超大屏占比在市场上取得了巨大成功。此外，小米还积极探索物联网、人工智能等领域，将其技术应用于智能家居、智能出行等领域。
小米始终把用户放在首位，以用户需求为导向。在产品设计、功能开发、售后服务等方面，小米始终以用户为中心，以满足用户需求为首要任务。例如，小米手机针对不同用户群体推出了不同型号和配置的手机，以满足不同用户的需求。
小米注重口碑营销，通过提高产品和服务的质量来赢得用户的信任和好评。小米在产品研发、品质控制、售后服务等方面都力求做到最好，以提供优质的产品和服务。此外，小米还通过社交媒体、论坛等渠道与用户进行互动，积极回应用户反馈和投诉，以保持良好的口碑。
小米在市场营销中采用了饥饿营销策略，即通过限制产品的生产和供应量，制造出供不应求的现象，以提高产品的知名度和竞争力。小米经常采用限量销售、预售等方式来控制产品的供应量，以保持产品的热度和市场竞争力。
小米注重产品的性价比，致力于提供高质优价的产品和服务。小米通过优化产品设计、采购和生产流程，降低成本，提高产品的性价比。同时，小米还通过线上销售和直销渠道降低销售成本，以提供更具竞争力的价格。
小米采取了快节奏迭代的方式，不断推出新版本和改进产品。通过快速响应市场变化和用户反馈，不断优化产品和服务，提高用户体验和满意度。
小米积极开展跨领域合作，与多个行业的企业和品牌进行合作。通过跨界合作，小米能够借助合作伙伴的优势和资源，拓展自身的业务范围和市场影响力。例如，小米与美的、TCL等家电企业进行合作，推出了众多智能家居产品；与滴滴出行等交通企业合作，推出了智能出行解决方案；与京东、顺丰等物流企业合作，推出了智能物流解决方案等。
小米积极拓展海外市场，推动国际化发展。通过在海外建立分支机构、开展本地化营销、与当地企业合作等方式，小米已经进入了全球多个国家和地区的市场。在国际化过程中，小米还注重本地化运营和管理，以适应当地市场和文化环境。
综上所述，小米采取的市场营销观念包括创新、用户至上、口碑营销、饥饿营销、性价比、快节奏迭代、跨领域合作和国际化等方面。这些观念共同构成了小米独特的营销策略和品牌形象，为公司在激烈的市场竞争中保持领先地位提供了有力支持。