❶ 管理学基础实训教程目录
教学与训练概述
训练阶段一 管理基础能力(一)
技能训练目标
技能训练单元一 心理适应能力
管理情景与技能
相关知识链接
案例分析与指导一案例1.1:推销员与IBM创始人
实训与指导一训练项目1.1:自我心理突破——跨越难堪
技能训练单元二 认识与把握管理系统的能力
管理情景与技能
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案例分析与指导一案例1.2:升任公司总裁后的思考
实训与指导一训练项目1.2:调查与访问——企业管理系统
技能训练单元三 管理机制的分析与运用能力
管理情景与技能
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案例分析与指导一案例1.3:宏达建筑公司
实训与指导一训练项目1.3:组建模拟公司
阶段评估与成绩评定
训练阶段二 管理基础能力(二)
技能训练目标
技能训练单元一 现代理念与现代理论应用能力
管理情景与技能
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案例分析与指导一案例2.1:赵助理的难题
实训与指导一训练项目2.1:管理思想分析
技能训练单元二 组织文化分析与运用能力
管理情景与技能
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案例分析与指导一案例2.2:康洁利公司的“洋”经理
实训与指导一训练项目2.2:模拟公司的管理思想与组织文化
阶段评估与成绩评定
训练阶段三 计划与决策能力
技能训练目标
技能训练单元一 观察环境,分析界定问题能力
管理情景与技能
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案例分析与指导一案例3.1:哈默的“金币”酒
实训与指导一训练项目3.1:组织环境分析
技能训练单元二 创新与科学决策的能力
管理情景与技能
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案例分析与指导一案例3.2:李经理的难题
实训与指导一训练项目3.2:策划与交流
技能训练单元三 科学运筹,配置资源,制定计划的能力
管理情景与技能
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案例分析与指导一案例3.3失败的营销决策
实训与指导一训练项目3.3:活动策划
阶段评估与成绩评定
训练阶段四 组织与人事管理能力
技能训练目标
技能训练单元一组织设计能力
管理情景与技能
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案例分析与指导一案例4.1:陷于困境的经理
实训与指导一训练项目4.1:中小企业组织结构调查
技能训练单元二 聘任、培训、考核与奖酬的能力
管理情景与技能
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案例分析与指导一案例4.2.1:小李的考核成绩为何高于小赵一案例4.2.2:赵副厂长该怎么办
实训与指导一训练项目4.2:角色扮演——招聘
技能训练单元三 团队管理能力
管理情景与技能
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案例分析与指导一案例4.3:第三设计组的矛盾
实训与指导一训练项目4.3:校园体验——团队建设
阶段评估与成绩评定
训练阶段五 领导与沟通能力
技能训练目标
技能训练单元一 树立权威,有效指挥的能力
管理情景与技能
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案例分析与指导一案例5.1:看球赛引起的风波
实训与指导一训练项目5.1:校园模拟指挥
技能训练单元二 有效激励,调动人的积极性的能力
管理情景与技能
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案例分析与指导一案例5.2:施科长没有解决的难题
实训与指导一训练项目5.2:为所在班级制定一份激励计划
技能训练单元三 协调关系和与他人沟通的能力
管理情景与技能
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案例分析与指导一案例5.3:帮助我改善沟通
实训与指导一训练项目5.3.1:实地交际与沟通一训练项目5.3.2:情景剧——如果我是经理
阶段评估与成绩评定
训练阶段六 控制与信息处理能力
技能训练目标
技能训练单元一 有效控制工作的能力
管理情景与技能
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案例分析与指导一案例6.1:西湖公司的控制方法
实训与指导一训练项目6.1:制定目标管理方案
技能训练单元二搜集与处理信息的能力
管理情景与技能
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案例分析与指导一案例6.2:sin—Tec企业
实训与指导一训练项目6.2:学生学习信息的搜集与处理
技能训练单元三 总结与评价能力
管理情景与技能
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案例分析与指导一案例6.3:表扬引起的争论
实训与指导一训练项目6.3:模拟公司的综合评价
阶段评估与成绩评定
训练阶段七 职能管理能力
技能训练目标
技能训练单元一 认识企业,参与改革的能力
管理情景与技能
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案例分析与指导一案例7.1:乐凯面对的挑战
实训与指导一训练项目7.1.1:认知企业分类一训练项目7.1.2:企业及其改革调研
技能训练单元二营销策划与实施能力
管理情景与技能
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案例分析与指导一案例7.2:推销“好乐多”
实训与指导一训练项目7.2.1:市场细分与选择目标市场一训练项目7.2.2:市场营销策划
技能训练单元三生产计划、组织与控制能力
管理情景与技能
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案例分析与指导一案例7.3:格雷格厂长的目标与控制
实训与指导一训练项目7.3:编制生产作业计划
技能训练单元四 财务分析与管理能力
管理情景与技能
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案例分析与指导一案例7.4:商铺投资
实训与指导一训练项目7.4:企业盈利水平分析
阶段评估与成绩评定
参考文献
作者简介
❷ 市场营销论文参考文献
以下是我为大家搜集整理的市场营销论文参考文献,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在参考文献栏目!
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55. Philip Kotler. Marketing Management. 10th ed. 美国新泽西:Prentice-Hall,Inc.,2000年。
❸ 市场营销与营销策划的主要区别
1、分类不同
市场营销又称作市场学、市场行销或行销学,市场是商品经济的范畴,是一种以商品交换为内容的经济联系形式。对于企业来说,市场是营销活动的出发点和归宿。
营销策划是根据企业的营销目标,通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销,从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心。
2、职能不同
市场营销既是一种职能,又是组织为了自身及利益相关者的利益而创造、沟通、传播和传递客户价值,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。
现代管理学将营销策划分为营销策划市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4P战术(组合)等四个方面的内容。营销策划首先要确定营销概念,其次是在营销理念基础上的策划。
3、工作原理不同
市场营销主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。在市场营销这一概念中,包括了一系列的核心概念,即需要、欲望和需求,产品,价值、成本和满意,交换,关系营销和营销网等基本要素。
营销策划的核心要点是有机组合策划各要素,最大化提升品牌资产。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构。
❹ 推销实训教程内容简介
《推销实训教程》是一本基于工学结合职业教育模式研究的实用教材,注重职业能力培养。它以工作过程为核心,采用教学做一体化的项目课程设计。该教程针对推销领域的基础岗位,如推销员、电话营销员、导购员(店长)和市场督导员,主要聚焦上门推销、电话推销和店堂推销三种关键推销方式,通过具体的任务描述、步骤指导、知识点解析、案例分析和实践体验,让学生在单个项目的实践中完成不同岗位的推销任务。教程内容包括推销准备、接近客户、处理异议和达成交易等核心环节,以培养全面的推销技能。
教程中还精心设计了两个综合实训项目,如仿真模拟推销和校园展销会实战,供教师根据本校的教学时间和资源灵活选用。无论是高职高专市场营销专业的学生,还是行业从业人员,都可以将《推销实训教程》作为重要的学习资料和参考书,通过实践操作提升自身的推销能力。