公司微信营销管理制度

① 如何建立一支攻无不克的微信营销团队

本人现就从业营销团队建设短短几年的工作经验进行总结，就“”浅谈以下几点个人看法。x0dx0a“巧妇难做无米之炊”，招兵买马是团队建设的前提，做好招聘工作，筛选适合岗位职责、具有挖掘潜能的人才是筹建优秀销售团队的第一步。x0dx0a招聘人才的方式多种多样，但是根据招聘职位的不同以及被招聘人才的素质及信息获取习惯区分，我们应当选择不同的招聘途径，以确保获取广泛的人力资源。常见招聘人才的途径包括以下几种方式：1、人才市场招聘；2、网络招聘；3、猎头推荐；4、挖同行墙角；5、朋友、员工推荐；6、刊登平面广告招聘；7、内部提拔。x0dx0a通过良好的招聘途径，获取人才以后，我们一项重要的管理工作就是，对招聘的人员进行初步筛选，以确保被培养及使用对象的素质达标及岗位胜任能力的达标。筛选人才应当通过以下几种方式：1、简历审查及工作态度的考验；2、工作经历及相应销售技能的考验；3、团队沟通协作能力的考验；4、个人意识、工作热情及市场拓展能力的考验。只要我们能够遵循以上几种方式，设定相应的面试及复试环节，就可以初步在广泛的面试者当中筛选出适应我们需求的备用人才。x0dx0a二、团队培训：市场是磨练并检验团队的最佳场所。x0dx0a每一个公司在团队招聘完毕以后，都为团队成员设定了一段时期的集中培训，集中培训内容主要包括：企业文化、产品知识、销售技能、公司战略的培训以及其他市场运做思想的灌输；多数公司认为在这段培训结束以后也就基本完成了其团队的建设任务。其实，这仅仅完成了团队培训的第一步，是团队筹建的一个开端而已，而市场才是磨练、检验与培训团队的真正场所，否则企业就没必要设立“试用期”了。x0dx0a要想获取或者说培养出优秀的人才与营销团队，缩短室内培训时间，将业务人员放入市场，并加强业务人员进入市场初期的指导跟进，实施市场实际操作、运营培训，是提升团队成员素质及团队整体市场运做能力的有效途径。x0dx0a团队成员进入市场后，我们所要强调的工作主要包括以下几个方面：1、给团队成员施加较大的市场压力，考验团队成员的承受力、执行力与市场实际操控力；2、制定团队市场运做项目，考验团队成员的协作力；3、加强指导，提升团队成员市场运做的快速适应力；4、强化日常监督与销售跟进，树立良好的团队市场运做风气。x0dx0a三、“优胜劣汰”：提升团队素质最为有效方法之一。x0dx0a通过良好的绩效考核机制的建立，设立内部竞争机制，净化团队竞争环境，可以保证团队质量的持续提升；而此项机制的建设中，“优胜劣汰”是提升团队素质最为有效方法之一。x0dx0a经理人可以通过日常考核、月度考核、季度考核与单项工作任务考核相结合的考核机制的建立，设立团队成员的考核评分标准，实施“末尾淘汰”制度，实现团队成员的“优胜劣汰”（此项工作的实施必须保证考核标准的合理性，以及考核程序的透明度）；同时，在你的销售团队中树立起一个个销售英雄，用英雄和你一道去鼓舞士气，带动、感染你的团队，并有效激发团队的销售激情。x0dx0a四、日常销售跟进及管控：推动团队建设的全面完善。x0dx0a通过一系列的招聘、筛选、培训及“优胜劣汰”等有效的措施建立起营销团队以后，同时加强团队的日常销售跟进及管控，就必然会推动团队建设向优秀与卓越发展。x0dx0a团队日常销售跟进及管控的有效措施包括以下几个方面：1、日常销售报表的实施；2、阶段性工作汇报制度的建立；3、定期工作例会的开展；4、团队人员场所管理的强化；5、合理销售目标的设定与管理。x0dx0a在以上几项工作措施开展的的基础上，保证团队成员之间的良好沟通与相互协作，树立团队成员持续不减的工作热情，建立团队持续学习上进的风气，同时做到处处以身作则，用“己所不欲，勿施于人”的格言严格要求自己“事事以己为先，事事以己为范”，优秀的销售团队已经离我们近在咫尺了！

② 企业强迫员工在朋友圈宣传，如果不发就罚款，这是否合理

当下许多企业为了更好发展趋势，因此都是会创建公司的营销推广号，乃至有时候会请别人写一些商品的推广软文，随后领导们就会将这种具体内容发送至工作中群成员，需要全部职工务必朋友圈转发，坚信这样的事情，许多人经历过。企业强迫员工在朋友圈宣传，如果不发就罚款，这是否合理？

实际上，网络时代下，做为职工而言帮企业分享这种信息都是能理解的，终究，职工是企业最忠诚的人，仅有他的持续分享，企业才会出现更高的名气。可是，这样的事情应当彻底以志愿为标准，而不可以采取强制措施，甚至是不可以采用文章开头那样扣费来解决。

③ 公司经营岗位职责

公司经营岗位职责（精选6篇）

在日常生活和工作中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我为大家收集的公司经营岗位职责（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司经营岗位职责1

一、岗位职责

1.独立运营xx，负责微信公众账号的日常运营和维护工作；

2.负责微信公众账号的内容更新、人群聚焦、话题发起、客户管理等工作；

3.负责策划并制定微信线上活动方案以及微信原创内容的策划与编辑工作；

4.负责微信公众账号推广模式与渠道的探索，了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求；

5.制定社会化媒体运营与品牌营销策略，在微信、豆瓣等社会化媒体开展品牌营销工作；

6.负责企业客户微信官方账号的运营，日常内容编辑、发布、维护、管理、互动、提高影响力和关注度；

7.利用微信平台推广企业的客户产品或服务的品牌、产品和互动；

8.定期与粉丝互动，策划并执行相关线上的微信推广活动；

9.跟踪微信推广效果，分析数据并反馈，总结经验，建立有效运营手段提升用户活跃度，增加粉丝数量；

10.能够熟练掌握并实施企业、产品、内容微信运营矩阵策略；

11.制定并实施清晰的用户互动策略，发展粉丝与好友，通过持续互动转化潜在客户，提升企业及产品口碑；

12.快速掌握微信的内容创作，能够创作优秀内容，并且具有一定的话题敏感度；

13.能够策划组织线上与线下活动，通过活动增加社会化媒体曝光率，提高粉丝与好友数量，提升用户黏度；

14.搜集有效粉丝的问题反馈和批评建议，对有效粉丝的需求和行为进行数据分析，将整合后的数据提交给相关人员。

二、任职要求

1.熟悉安卓/苹果等智能操作系统，熟悉微信公众平台及其运营方式；

2.具有运营微信群运营经验，并有成功转化案例，具有较强的语言组织能力和营销文案撰写能力；

3.思维活跃，具有良好的理解能力和团队精神，热爱本职工作，工作细心、责任心强，富有想象力和激情；

4.有从事互联网行业和社会化营销的相关经验；

5.能够根据用户的需求，创造更好的交互内容，具有创造平台内容的良好技巧；

6.熟悉移动互联网使用人群的特点及行为习惯；

7.辅助公司组建开放的团队构建社会化营销体系。

三、微信运营的方法

1.话题营销

2.事件营销

3.渠道推广

4.用户互动

5.制造悬念

6.关注细节

公司经营岗位职责2

一、主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。

二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。

五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。

七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。

九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。

公司经营岗位职责3

1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；

3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；

4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；

5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；

7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况；

9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；

10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；

11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；

12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；

13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；

14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

15、组织开展市场统计分析和预测工作；

16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

公司经营岗位职责4

1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度；

2.在总经理的'直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责；

3.参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；

4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置；

5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；

6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展；

7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；

8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；

9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作；

10.负责审批营销人员的借款、差旅费等；

11.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；

12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议；

13.企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任；

14.按时完成总经理交办的其他临时性工作。

公司经营岗位职责5

1.投标管理。

(1)投标成本没有漏项，力求准确，误差3%以内。

(2)投标组织工作有序，确保准时。

(3)与甲方合同不出现大漏洞。

(4)了解同行的报价方法，力争准确掌握。

(5)弹性成本分析及不平衡报价。

(6)过程创造利润20%以上的方法分析。

2.成本管理。

(1)招标工作制度化、规范化。

(2)做到逐个项目合理降低成本。

(3)计划成本准确、误差1%以内，成本调整制度规范化，确保执行过程不失控。

(4)对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。

(5)材料管理：大宗材料统一采购。

3.资金管理。每个项目每次资金计划签批，整个公司阶段性的资金平衡。

4.过程管理。

(1)洽商文件齐全、规范、有效。

(2)过程报量及时、准确。

(3)加强过程中的合同管理(对上、对下)，有效提高合同法律风险意识，维护公司利益。

5.结算管理。

(1)结算时间：项目完工后平均6个月内。

(2)结算毛利高于计划毛利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。

6.系统管理指标。

(1)建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方；有效组织评审，及时更新并确保其满足工程需要。

(2)制度健全：完善本系统管理制度。

7.人力资源管理指标。

(1)个人及所辖系统员工完成园林专业知识培训。

(2)保证本系统员工不出现不廉洁情况。

8.参与营销策划、投标策略。

9.公共关系管理。

(1)完成招标代理公司公共关系的建立及其关系维护。

(2)完成审计公司公共关系的建立及其关系维护。

公司经营岗位职责6

一、在主管领导下，做好会计核算及电脑管理工作。

二、根据国家规定的会计制度和财务要求，设置总账账户和有关的明细账户，处理核算过程中的有关业务问题，做到手续完备，数字准确，账目清楚。

三、负责月末账的核对工作，在账账相符的基础上编制有关转账分录，在总账科目余额平衡的基础上及时编制会计报表。

四、及时清理债券、债务，对各种应收款要及时催收，结算超过一个月期限的要上门催收，对需付的款项在手续完备的前提下，根据资金情况及时付清，保证信誉。

五、负责对各类账单、凭证、账册和报表的整理、装订和保管工作、未经办理手续和有关领导批准，财务会计档案不得调离和外借。

六、完成上级交办的其他任务。

④ 企业版微信怎么管理员工账号

查看员工聊天记录、统计微信好友等管理员都可以在后台随时查看。除此之外，微信里还有一个朋友圈的管理也能实现群发与点赞。

你可以看到，现在很多公司都有专门为员工配备一台工作手机，当然这可不是简单的工作手机，而是一款带有监控的工作手机，是一套企业微信账号管理系统。

①营销更快捷：对常见问题归类整理后，可一键快捷回复，避免客服每天重复解答大量相同问题，快速提升工作效率，保证工作质量。主管可以统一设置客服公共快捷语，客服话术标准话流程化，新员工入职也可以快速进入角色，快速提升客户转化率。

②精准加人：支持精确查找手机号码，为某个微信号直接添加好友，与客户速效沟通；

③批量发送朋友圈：后台编辑好朋友圈内容，给多个微信号批量发送朋友圈，也可指定标签精准推送，建立良好的客户关系。

④自动点赞评论：后台统一编辑好评论用语智能模拟人工对好友朋友圈进行自动点赞评论。维持客户好感，增加微信客户粘性。

⑤批量发送消息；客服统一编辑好素材，通过单选、分组、标签等多维度精准1对1推送消息。

⑥微信的聊天的记录监控，这个是重要之重的。

⑦手机的通话的内容的记录，包括录音跟短信的查看等都可以清楚的看到。

企业微信账号管理要有方法，即使是员工的微信工作号，企业的管理员也是没办法一个一个的去查看员工的聊天记录。一来让员工感到不信任，二来一个一个的查看花费的时间多，管理员不可能花费这个时间，因此使用企业微信客户管控来管理是较省心省力的管理方式。

当企业微信账号管理把员工的工作微信号集中起来管理成为公司的管理制度，那么员工是不会抵触的，反而是乐于接受，因为这款管理系统是鱼和熊掌并得的，不仅是便于领导的管理，在很多功能上更帮助了员工维护客户管理，减少繁琐的工作程序。

⑤ 微信分销系统如何运营管理

第一、优质的产品是成功的关键
不管是传统的线下店铺还是现在的电商，优质的产品是微信分销系统运营成功的关键，尤其是现在市场上充满各种假冒伪劣产品，消费者也越来越反感甚至是厌恶假冒伪劣产品。目前很多企业恰恰欠缺的正是这一点。而现在不仅讲究产品要好，还讲究做尖叫型的产品，而想打造一款能让用户尖叫的产品，关键就是要聚焦，聚焦到一个点，而这个点，就是用户的需求和问题。

第二、微信公众号的定位
微信分销系统运营微信账号定位很关键，一篇吸引人的微信营销软文，可以增加几十到几百的粉丝。原始积累最辛苦，有些人就想投机取巧，喜欢通过买粉或者互粉的方式增加粉丝量，但是你有没有考虑过通过这种方式添加的粉丝有多少是对你产品感兴趣的呢。要这种根本不会购买的粉丝有什么意义呢?
第三、明确做分销商城的目的
现在很多的企业并不了解分销商城，开设分销商城的原因是只是因为看到别人开设了，自己也跟着就开通了，开通前完全没有思考过自己开通微信的目的是什么：利用微信向用户发促销信息，更快捷的给用户推送资讯信息还是讲微信上的用户转移到网站上或者微博上?只有明确了目标，微信分销系统运营才能在内容上更有针对性。
第四、微信公众号推送的内容
做微信分销系统运营我们要根据产品特点也就消费者的喜好，根据消费者的喜好更新内容，内容是能够激起别人一种情绪的，多站在客户的角度去思考问题，而不是把自己当成一只拿着胡萝卜钓鱼的兔子，理解鱼的喜好，而不是兔子自己的喜好。
例如，产品是化妆品护肤品等，你推送化妆技巧、护肤常识粉丝是不是会喜欢，然后会持续关注。只有有效的内容对应真实的受众才能收回相应的反馈，为你的粉丝提供他们感兴趣的话题他们才有参与互动的可能，初期可能就是一个讨好粉丝的过程。
第五、确定微信推送信息和推送时间
最近小编也关注了一些企业的微信公众号，关注后每天不是收到一些无聊的问候，就是很长白乏味的内容，很是厌烦。
对于这些企业，最直接简单粗暴的做法，取消接受其信息或取消关注该企业的公众号。微信分销系统运营如果没有想好推送什么信息，可以先不推送，或者可以推送一些问候语，但是要有质量和数量的控制，不然只会让人产生厌恶，跟最初自己的目的南辕北辙。