品牌管理与营销ppt

㈠ 产品推广PPT一般包含哪些内容制作时需要注意什么

在公司中，产品和营销是至关重要的两部分。产品完成后，如何有效地推广产品，为公司带来预期的收益，是接下来需要考虑的问题。制定一份详尽的市场营销计划对于预测盈利、实现目标、控制风险等方面至关重要。以下是一份完整市场营销计划的主要组成部分，结合我的经验，我将分享我认为最重要的部分。
1. 市场描述
- 市场容量：分析行业趋势，必要时进行市场调研，了解行业市场规模，制定市场占有率、品牌影响力等宏观目标。
- 产品状况：考虑产品的成本、定价、毛利和边际成本。
- 竞争情况：了解竞争对手的市场地位、产品优劣势、渠道和价格策略，以制定有效的竞争策略。
2. SWOT分析
对内部的优势与劣势以及外部的机会与威胁进行详细分析，并据此进行改进和优化，确保营销计划执行前的准备工作充分。
3. 营销目标
设定市场占有率、销售目标、目标客户开发数量等维度的营销目标。考虑公司股东的目标、团队状况和市场预算，合理制定目标。
4. 营销渠道
根据产品特性和团队情况，选择适合的营销渠道。例如，如果产品面向消费者（ToC），可考虑电商平台（如淘宝、京东）、微信、线下门店或经销商开发。选择合适的广告投放渠道，如搜索引擎、信息流、楼宇广告等。
5. 市场预算
根据市场预算合理分配资金，明确各渠道的投入比例，并计算预期的投资回报率。
6. 执行方案
制定详细的执行方案，包括时间节点、负责人、过程目标和协作事宜，以确保营销计划的顺利执行。
7. 过程控制
过程控制是管理和营销的关键环节，容易被忽视。设定过程预警机制，当未达成预设目标时，有备选方案进行补救。
希望以上内容能对你有所帮助。在实施营销计划时，务必确保过程控制和执行方案的有效结合，并做好预警工作。

㈡ 元气森林ppt从几个方面推销

元气森林从产品、渠道、营销、品牌、消费者五个方面营销。
元气森林成立于2016年，是一家互联网+的饮料公司，专门生产无糖、低热量的产品。目前主要产品为燃茶和气泡水。自成立后，元气森林保持着一年一融资的节奏，2017年天使轮、2018年8月A轮、2019年3月B轮、2019年10月战略融资，这次投后估值37.5亿元。


营销，指企业发现或发掘准消费者需求，让消费者了解该产品进而购买该产品的过程。
市场营销(Marketing)又称作市场学、市场行销或行销学。MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块。市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。
它主要是指营销同时针对市场开展经营活动、销售行为的过程，即经营销售实现转化的过程。

㈢ 怎么做好品牌的经营与管理

品牌管理人员的具体工作职责为研究、规划、实施、协调和检讨。
1.研究
研究包含了战略层面和业务层面两部分。战略层面是对于对品牌成长具有影响的外部经济环境、产业环境、竞争环境、政策、社会人文等的态势研究。业务层面则是针对具体业务开展的竞争动态、顾客需求的研究。由于具体的市场调查工作由专业人员来完成，因此，品牌管理的工作在于明确调查对象、调查目标、调查时间等，并对调查结果结合工作实际更深入剖析和作为制定相关策略的依据。
鉴于品牌管理的工作是不能脱离市场实际的，因此，品牌管理人员也需要亲自到市场中去感知市场的变化，感受顾客的需求。
研究是品牌定位的基础，而品牌定位又是品牌规划的先决条件，对于没有明确定位或定位不当的品牌，品牌管理人员需要通过研究的成果对于品牌进行定位或重新定位。品牌定位是承诺对于哪些人提供哪些产品或服务。
2.规划
规划又分为品牌形象规划和品牌发展规划。首先是品牌形象规划，是以市场研究及品牌策略为基础，对于品牌形象的创建和维护，要建立品牌名称、品牌标识、品牌视觉及理念识别体系、品牌口号、发掘品牌历史和故事等，并要维护品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位认知的模糊。
品牌发展规划是计划品牌与顾客和社会利益群体沟通的对象、时间、方式和目标，是对品牌的培育计划，其包含长期规划和短期规划。长期规划是根据企业的经营战略规划制定品牌长期的发展计划，是项目整体运作过程中及运作之后对于品牌发展的总蓝图。对于业务层面而言，更注重于短期规划，短期规划又包括年度计划、季度计划、月度计划和动态计划或按照项目开展的周期确定不同运作阶段的阶段性品牌传播计划。首先要有全年或全阶段的整体计划，其次将总的阶段再区分为不同的小的阶段，制定分阶段的品牌发展计划。在具体执行过程中，还需根据市场的动态变化制定一些应变的计划及方案等。
品牌规划是以整体的战略或策略为依托，实现与目标对象的长期和立体沟通关系。其基本逻辑体系是：背景环境及数据分析——达成目标——策略生成——用于实现策略和目标的实施方案——方案实施效果预估——方案实施及效果评价。
3.实施
对于品牌管理工作的具体方案的实施：广告表现、媒体、公关活动、销售促进、品牌联合、形象设计等，有些需要品牌管理人员具体实施，有些则需要组织协调或进行实施中的监控，目标是要保障有效执行，使规划的理想能有效着陆，从而达到品牌规划所预期的效果。
4.协调
品牌管理人员要面临和企业内部及外部相关职能人员的工作协调，包括部门内部的市场调研职能、促销执行职能、媒体职能等，企业内部的上级主管、销售职能、生产储运职能、采购职能、财务职能等，企业外部的与工作相关的职能单位等的工作协调，其目的是促进相关人员了解品牌管理工作的进展以及能协调各方在品牌管理的框架内履行各自职责。
5.检讨
对于品牌实施过程中的各项工作及方案，品牌管理人员需要定期不定期的检讨，检讨一是自省，通过例行的工作检查，对于实施的过程及结果进行评价，如果出现与目标的偏差应及时提出矫正方案；二是来自外部同僚及上级的批评意见和建议，这些都是品牌管理人员知识库中不可或缺的财富。

㈣ 中小企业如何做品牌

保证产品的质量和售后服务，多征求用户意见，当用户指出你的产品不足并提出建议时给用户信息费，这样用户就会替你宣传，比你自己的宣传可信度高很多。再就是企业内部的管理，一个想创出品牌的企业也要有相对应的团队，也要重视员工的意见，员工的想法和合作对企业发展至关重要，也许有一天某位员工的一个突发奇想就会为企业带来更高更快的进步。

拓展资料 :

企业品牌是指以企业名称为品牌名称的品牌。企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等，能有效突破地域之间的壁垒，进行跨地区的经营活动。并且为各个差异性很大的楼盘之间提供了一个统一的形象，统一的承诺，使不同的产品之间形成关联，统合了产品品牌的资源.

参考资料：网络 企业品牌

㈤ 如何做好品牌推广

首先你要先了解你的定位和针对人群，然后再做针对性的推广方案。我们可以利用回各种手段在百 度首页做到答我们的品牌信息出现，这样才会给我们带来价值。比如说做百 度关键词搜索排名。我合作的是那个推一手，他们根据我们的核心词采集了长尾词然后帮我们挑选好只需要我们确认要操作的就可以了，因为做的是针对性的推广项目所以精准度很高。。

㈥ 活动策划、营销策划、品牌策划都有哪些区别

最近看到这个一个问题，很多人对活动策划、营销策划、品牌策划、全案策划、文案策划和营销企划、品牌企划都傻傻不分，想转型不知道如何转型应该具备哪些能力，这期给大家分享下~