市场营销跨界人才

1. 市场营销专业出来，没什么特长，不喜欢干销售，还能干啥

市场营销专业的应届生逐渐一般多会儿从业市场销售类的和销售市场类的工作，一开始基本上是做业务，工作较为艰辛，工作压力也会非常大。可是工作提高的区域非常大，假如销售业绩出色得话，岗位可以提升到业务主管或是从业市场营销策划的工作。就纯粹的从学生就业的角度而言，网络营销一直在需要量上居前三位，并且企业从经营管理的角度而言，市场拓展是不可缺少的业务版块。

最终，当今社会必须专业人才，在同一行业内你的核心竞争力并不显著，假如跨界营销到此外一个行业，或许你的优点就彰显出来。例如你是学市场销售的，例如是不是有挣钱的冲动、是不是能言善辩、是不是有坚定的性情这些，所以说市场营销相匹配市场销售职位属于充足非必备条件。随后你来从业自媒体行业，那你就比别的竞争者更了解如何推销自己、外包装自身。

2. 跨界营销的营销意义

西方经济学对于商品“互补性”的界定，通常是指在功能上互为补充关系的，比如相机和胶卷，计算机硬件与软件等。而“跨界”营销行为所需要界定的互补关系，不再是基于产品功能上的互补关系，而是基于用户体验的互补关系，在营销思维模式上实现了由产品中心向用户中心的转移，真正确保了用户为中心的营销理念。
“跨界”在营销界早已不是什么稀奇的事情，只是到了如今，营销人士对于“跨界”营销的重视，已经远远超越了以往。越来越多的著名品牌，开始借助“跨界”营销，寻求强强联合的品牌协同效应。
审视跨界现象的发生，不难发现，跨界的深层次原因在于，当一个文化符号还无法诠释一种生活方式或者再现一种综合消费体验时，就需要几种文化符号联合起来进行诠释和再现，而这些文化符号的载体，就是不同的品牌。
作为一种新型的营销模式，推究跨界营销其兴起原因，我们可以看到以下几个原因的存在：
一是市场竞争的日益激烈，产品功效和应用范围的延伸。各个行业间界限正在逐步被打破，在一个大的概念范围内行业之间早已是你中有我、我中有你，我们在很多的时候难以分辨一款产品应该属于那个行业，比如我们熟悉的康王洗发产品，当你认为他属于日化用品时其实他从属药品行业。
二是市场发展背后，新型消费群体的崛起。他们的消费需求已经扩散到越来越多的领域，对任何一款产品的需求不在仅仅要求满足功能上基本的需求，而是渴望体现一种生活方式或个人价值的体现或自身的品位，对于购买宝马的消费群体来讲购买的理由可能就是在于品位而已。
三是市场营销过程中，企业对消费群体细分的改变。市场竞争的背后是产品的同质化、市场行为的模仿化和竞争的无序化等，迫使企业由过去关注企业更多转向关注消费者者，因而对于整体市场和消费者的细分方式走出传统的按年龄、收入或地域特征进行划分的营销行为，改变为按照生活方式、学历、教育程度、个人品位、身份等深层次更精准化的指标来定义和解释消费者。
四是现代市场环境下，品牌间的较量资本决定实力。一个企业、一个品牌、一个产品单打独斗的时代早已结束，因为任何一个优秀的品牌，由于特征的单一性，受“外部性”的影响多，尤其是当出现具有替代性的竞争品牌，就更遭干扰了，企业所付出的成本也将会大幅增加。
基于以上原因跨界营销通过行业与行业之间的相互渗透和相互融合，品牌与品牌之间的相互映衬和相互诠释，实现了品牌从平面到立体、由表层进入纵深、从被动接受转为主动认可、由视觉、听觉的实践体验到联想的转变，使企业整体品牌形象和品牌联想更具张力，对合作双方均有裨益，让各自品牌在目标消费群体得到一致的认可，从而改变了传统营销模式下品牌单兵作战易受外界竞争品牌影响而削弱品牌穿透力、影响力的弊端。同时也解决了品牌与消费者多方面的融合问题，因此在越来越多的为营销界所认同，并积极付诸于实践也就不足为怪了。

实践策略
跨界营销在具体的实践过程中，企业在实施上采取得策略主要通过以下五个方面来进行：

产品方面
一是产品方面，主要包括基于品牌之间层面的跨界营销。

渠道方面
二是渠道方面，指俩个合作品牌的基于渠道的共享进行的合作。

营销传播方面
三是营销传播方面，通过对产品的消费群体进行再定义和重新分类，实现产品在另一类行业和市场突围。

产品研发方面
四是产品的研发方面，主要是指在产品的研发过程中通过借用同行业或另一行业成形的概念、功能来实现产品研发或功能上的跨界。

文化地域方面
五是文化、地域方面，主要是通过对产品进行文化借势或者地域优势的嫁接而激活产品的方式。

3. 企业竞争对手有哪些

企业竞争对手主要有以下几类：

一、直接竞争对手

直接竞争对手是在同一市场或领域中，提供相似或相同产品或服务的企业。这些企业通常具有相近的市场份额，采用相似的营销策略，并试图通过差异化获取竞争优势。直接竞争对手之间的竞争激烈程度直接影响市场份额和盈利能力。

二、潜在竞争对手

潜在竞争对手是指那些目前并不活跃在特定市场，但有可能在未来成为竞争者的企业。这些企业可能拥有资源、技术或策略优势，可能在合适的时机进入市场。潜在竞争对手的存在可能对现有企业构成长期威胁，因此企业必须密切关注行业动态和潜在入侵者的动向。

三 替代产品或服务的提供商

某些企业可能会提供与当前市场主流产品或服务不同的替代品。这些替代品可能具有不同的功能或价格优势，从而吸引消费者并影响市场份额。替代产品的存在为企业带来了竞争压力，促使其不断创新和改进产品以满足消费者需求。

四、跨界竞争者

跨界竞争者来自其他行业或领域，它们可能通过技术、市场或策略的创新，突然进入某个市场并参与竞争。这些企业在其原有的领域内可能已经是成功者，因此具有强大的竞争实力和优势资源。跨界竞争者的出现往往会打破原有市场的竞争格局和规则。企业在面对跨界竞争者时，需要保持敏锐的市场洞察力和创新能力以应对挑战。

以上四类是企业面临的主要竞争对手类型，企业在发展过程中需要密切关注市场动态和竞争对手的动向，以便及时制定和调整战略以应对竞争压力。