市场营销专业能力综述

1. 市场营销（Marketing）的个人陈述怎么写

1． 封面参见顶岗实习报告封面附件。 2． 正文（字数为3000字左右）2.1 正文的内容正文由综述、主体和总结三部分组成。2.1.1 综述综述是报告主体部分的开端，是全篇的引子。有实习单位基本情况、实习岗位描述等内容。综述部份一般为200字以上。2.1.2 主体主体部分，主要是实习过程介绍（做了些什么事）、实习体会、对学校开设课程的建议，学生实训成果的展示和表述，是整个顶岗实习实训过程的再现，本部分占顶岗实习实训报告的大部分篇幅。主体内容要求思路清晰，合乎逻辑，用语简洁准确、明快流畅；内容必须客观、科学、完备，要尽量让事实和数据说话。凡是用简要的文字能够讲清楚的内容，应用文字陈述。用文字不容易说明白或说起来比较繁琐的，应用图表来陈述。主体部分一般2000字以上。2.1.3 总结总结是实习过程的总体结论，主要回答“得到了什么”。它是对全文的综述，是顶岗实习成果的归纳和总结，同时，也包括对整个实习过程的感想。撰写总结时应注意：明确、精炼、完整、准确、措辞严密，不含糊其辞；结论要一分为二，一方面包括实训成果（得），另一方面就是值得改进的地方（失）。3． 致谢致谢是对企业提供实训指导的领导、师傅、同事及相关人员的感激。4． 顶岗实习报告的版面要求顶岗实习报告要求用计算机排版打印。封面、正文、学生顶岗实习成绩评定表等一起装订。（请严格按此顺序装订）打印统一纸张为A4。下面是对于打印报告文字的一些格式方面的要求。(1) 页眉页眉应居中置于页面上部为“咸宁职业技术学院顶岗实习报告”。页眉的文字用5号宋体。页眉文字下面为两条横线(两条横线的长度与版芯尺寸相同，粗0. 5磅）。(2) 页码正文的页码用阿拉伯数字，居中标于页面底部。（3）字号各层次的大标题用小2号黑体字，横向居中排放。小标题用小3号黑体，条标题用4号黑体，款标题用小4号黑体，正文用小4号宋体字。各层次标题均不得置于页面的最后一行，即不允许“背题”。页边距设置为：上下分别为2.3cm和2.2cm，左右分别为2.5cm和2.2cm，正文行间距为固定值22磅。5． 封底封底上不要有任何文字。

2. 市场营销理论和文献综述

市场营销理论和文献综述
第一章 某企业移动宽带营销研究绪论
第二章 市场营销理论和文献综述
2.1 理论综述
2.1.1 目标市场营销战略
现代营销的核心和基础可被认为是STP营销或目标市场营销，该理论由菲利普科特勒在《营销管理》一书中首次系统地提出。STP三个字母指的是市场细分(Segmenting)、目标市场(Targeting)和市场定位(Positioning)，其中心思想是通过细分市场筛选出目标客户，继而根据目标客户确定目标市场，最终进行市场定位。STP的实施分为三个步骤：
市场细分：按照某种特征将客户进行分类，企业通过吸引特定类型的客户，有针对性地展开营销活动必然将会取得事半功倍的效果。
目标市场：通过市场细分原则确定企业的目标市场，使得企业将资源主要配置在选定的目标上。
市场定位：为了满足特定群体不断完善自身的产品与服务，使其达到顾客的要求，从而形成竞争优势。
2.1.2 市场营销组合策略
市场营销组合策略概念从首次提出到发展至今已经有六十多年的时间，该策略的提出与完善旨在探索出一套对营销实践工作具有普遍指导意义的理论基础。市场营销组合策略的发展历经以下几个阶段：
（1）12组合理论：该理论由尼尔鲍顿教授提出，12因素分别为产品计划、定价、产牌、供销路线、人员销售、广告、促销、包装、陈列、扶持、实体分配和市场调研。
（2）4P组合理论：麦卡锡先生在对12组合理论的高度概括基础上提炼出4P组合理论，该策略主要包括产品(Proct)、价格(Price)、地点(Place)和促销(Promotion)。
（3）7P组合理论：该理论主要为服务营销量身定制，由姆斯和比特纳两位营销学者提出。他在传统的4P中增加了有形展示(Physical Evidence)、人员(Participants)和过程(Proceres)这三个组合因素，从而形成7P组合理论。
（4）6P组合与11P组合理论：科特勒教授在原有4P基础上增加了政治权利(Power)和公共关系(Public)形成了6P组合，旨在为企业冲破政治壁垒和公众舆论的障碍进入被保护的市场提供一种可研究的方案。随后科特勒教授又在6P的基础上增加探查(Probing)、分割(Partitioning)、优先(Prioritizing)、定位(Positioning)和人(People)。11P组合理论的形成意义重大，标志着市场营销组合从战术层次发展为战略层次。
（5）4R组合策略理论：美国营销学家首先提出了4R这一概念，它包含关联(Relevancy)、反应(Respond)、关系(Relation)和回报(Return)四个要素。
2.1.3 PEST宏观环境分析法
PEST分析是指宏观环境的分析，主要内容为影响企业的主要外部要素，包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四点。从这四个要素出发对企业所处的宏观环境进行分析与研究，可以为企业制定发展战略提供重要依据。
（1）政治要素：包括能左右企业营销战略方向的国家方针、政策、制定、法律等因素。
（2）经济要素：包括宏观经济因素和微观经济因素，这两点直接决定着企业当前及一段时间内市场规模的大小。
（3）社会要素：不同群体对产品和服务的需求是不同的，这与该群体的性别比例、生活方式、购买习惯、储蓄情况、宗教信仰等因素密不可分。
（4）技术要素：技术含量越来越高的社会环境使得人们的生活越来越便利，这要求企业要想尽办法获得技术领先地位。
2.1.4 波特五力模型分析法
迈克尔波特先生于上个世纪八十年代提出了五力模型[5]的概念。波特五力模型可以被看作是市场发展到一定阶段的产物，它对企业分析自身所处领域内的竞争环境，提高企业自身竞争力有着巨大的帮助，同时，它也对创造良好的市场环境有着积极的作用。通常，波特五力模型分析法中的五种力量含义如下：
供应商的议价能力：企业生产的商品或提供的服务往往需要众多的供应商提供基础的原材料或者其他的简单服务，因此，企业如果想获得较高的利润，降低供应商的议价能力是有效途径之一。
购买者的议价能力：客户总是希望投入最少的资金获得高质量的商品和服务，如果企业生产规模较小且产品或服务单一，同时客户购买力巨大，那么购买者将拥有很强的议价能力。
新进入者的威胁：企业想要进入一个新的领域，必须承担该领域中已有企业所不需要承担的额外成本，这就是行业壁垒。如果行业壁垒较高，新进入者的威胁相对较小，反之亦然。
替代品的威胁：企业之间生产的产品或提供的服务可能会出现互为替代的局面，从而导致这些企业之间形成竞争。如果替代品成本越低、质量越高，无疑将会在企业之间形成强有力的竞争力。
同业竞争者的竞争程度：相同领域内的企业之间必然会形成激烈的竞争，如果企业在所在领域内占据市场主动地位，那么可以通过提高价格赚取高利润，继续巩固企业的领先优势并不断提高自身竞争力。
2.2 文献综述
在研究XX移动宽带业务营销策略的过程中，笔者为了研究过程全面、客观，研究结果真实有效，通过中国知网硕博士数据库和万方数据库，通过搜索宽带营销策略关键词，最终采集参考文件6篇，得出以下观点：
王雅丽和成爱武的《西安移动光网络宽带的市场细分与定位》的研究认为，当前中国宽带市场竞争激烈，中国移动进入宽带市场时间较晚，面临着运维经营不足，营销策略不明确的困难。这就需要移动公司详细罗列用户对于宽带的基本需求，总结得出西安宽带业务的市场定位，在此基础之上提出合适的宽带市场营销策略。
刁勇锋《电信宽带市场营销策略分析》中分析出当前我国电信宽带市场的三大问题，即营销理论滞后、服务水平偏低和产品特色不足。并针对这些问题，提出了一些改进营销策略的具体措施，如利用网络技术，在网上进行宽带营销和尽可能的扩大网络覆盖范围等。文章还强调了农村宽带市场的重要性，以及农村宽带业务营销的难度。
任时春在《针对市场细分下电信营销的几点建议》一文中强调，将用户进行精准划分确定细分市场，根据细分市场的不同制定相对应的营销策略，这可以较高程度的提高营销成果。此外，在进行精准营销的同时，还应该充分的关注政府相关政策，紧密配合政府的施政方针并与之加强合作。内部还需要重视激烈保证和组织关系，实施及时有效的政策评估，只有这样才能从激烈复杂的电信市场格局中提高市场份额。
吕强《长春移动家庭宽带市场精准营销策略研究》中指出长春移动宽带市场营销存在的问题，不仅营销方案推广的成功率有限，而且营销成本过高。因此创造性的提出了宽带市场精准营销体系建设，这需要移动公司真正的了解市场需求，避免盲目预测市场实情。而精准营销体系建设的基础是充分的市场需求调查，辅之精细化管理，对现有资源合理配置和优化，从而使移动公司在本地区获得更多的市场份额。
李青松《构建宽带一体化服务营销体系的研究》的文章强调要想在激烈的宽带市场中占据优势，不能单一的抢占客户资源，而是想办法将稳固已有客户。因此，宽带运营商需要在售前做好沟通、建议和指导的工作，售中高质量完成安装工作，售后建立完善的维护保障方案并坚持贯彻执行。只有将这三个环节做成一个闭合的管理流程，才能构建有效的宽带一体化服务营销体系。
陆烨锋和周健在《新形势下中国电信市场营销问题及其策略创新研究》中指出新形势下中国电信市场营销策略创新包括体验式营销创新、组合促销策略和人员营销策略。其中体验式营销创新中需要做到要使客户有体验产品的急切心情，还要提高客户宾至如归的情感。只有做到这两点，才能将死板的市场营销转化成客户的主观意识，才能在竞争中利于不败之地。
综上所述，随着国家政策的调整以及市场的日新月异，传统运营商在宽带市场上必须步步紧跟，越来越多的学者来关注和研究这一领域。但作为一篇强调实际指导价值的论文，笔者认为，针对XX移动所面对的现状，本文仍有自己的深度和不同点，值得为之付出研究努力。

3. 市场营销管理综述营销管理人的重要性

在市场营销领域，优秀的营销管理人起着至关重要的作用。他们具备识人和育人的能力，能够识别和挖掘团队成员的潜能，巧妙地将各种人才的优势相结合，形成一个互补且高效的团队。这种团队协作不仅能最大化生产力，还能提升企业的竞争力，如同军队中的精良将领，引领团队走向成功。

他们的眼光犀利，能够深刻洞察企业内外的环境变化，包括市场动态和长远利益。他们能够制定并实施前瞻性的营销策略，确保企业的战略目标得以有效执行，为企业的稳定发展提供有力保障。他们就像是企业的战略导航者，引领企业在复杂商业环境中稳健前行。

一个企业的成功在很大程度上取决于其是否拥有一位精明的营销管理人。他们不仅是团队的灵魂，也是企业发展的关键推动者。对于企业领导者来说，寻找这样一位能为企业分忧，洞悉市场，制定战略的杰出人才，是推动企业长远发展的关键步骤。如何识别并培养这样的人才，是每个企业领导者必须面对和思考的问题。

4. 市场营销专业的论文提纲

市场营销专业的论文提纲

导语：有些学生不大愿意写提纲，喜欢直接写初稿。如果不是在头脑中已把全文的提纲想好，如果心中对于全文的论点、论据和论证步骤还是混乱的，那么编写一个提纲是十分必要的，是大有好处的，下面我整理了市场营销专业的论文提纲，欢迎参考借鉴！

题目：华为公司市场营销战略研究

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究的对象

1.2 研究的目的和意义

1.2.1 研究的目的

1.2.2 研究的意义

1.3 研究的内容及研究方法

1.3.1 研究的'内容

1.3.2 资料的收集

1.3.3 理论工具

1.4 研究思路及技术路线

第2章 市场营销战略及相关理论综述

2.1 市场营销的相关概念及理论

2.1.1 市场营销理念的最新诠释

2.1.2 相关概念

2.2 市场营销战略的特征及重要性

2.2.1 市场营销战略的特征

2.2.2 市场营销战略规划的重要性

2.3 市场营销战略相关理论综述

2.3.1 STP理论

2.3.2 4Ps营销理论

2.3.3 4Ps营销理论框架及管理过程

第3章 华为公司及营销环境分析

3.1 华为公司现状

3.1.1 发展历程

3.1.2 主要业绩

3.1.3 华为的营销策略简介

3.2 外部宏观环境PEST分析

3.3 内部环境分析

3.3.1 企业资源分析

3.3.2 企业能力分析

3.3.3 企业文化分析

3.4 竞争环境分析

3.4.1 主要竞争对手分析

3.4.2 竞争能力SWOT分析

第4章 华为公司市场营销战略制定

4.1 华为公司的市场营销战略目标

4.1.1 总体战略目标

4.1.2 市场营销战略目标

4.1.3 市场定位

4.1.4 市场细分

4.1.5 目标市场选择

4.1.6 战略定位

4.2 华为公司市场营销组合战略制定

4.2.1 产品

4.2.2 价格

4.2.3 渠道

4.2.4 促销

4.3 华为公司的市场营销战略的具体内容分析

4.3.1 管道营销

4.3.2 品牌营销

4.3.3 会展营销

第5章 华为公司营销战略的实施与控制

5.1 华为公司市场营销战略的实施

5.1.1 战略实施的主要任务

5.1.2 战略实施的模式

5.2 华为公司营销战略实施的保障措施

5.2.1 打造高标准的营销团队培训

5.2.2 严格规范的业务流程

5.3 华为公司市场营销战略控制

5.3.1 盈利控制

5.3.2 营销效率控制

第6章 结论与启示

6.1 存在的问题及建议

6.2 研究结论及启示

6.2.1 研究的结论

6.2.2 启示

致谢

参考文献

5. 市场营销管理综述的概述

1、市场营销的定义：市场营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，管理客户关系的一系列过程。
2、市场营销的主要方式：
（1）整合式传播：指将一个企业的各种传播方式加以综合集成，其中包括一般的广告、与客户的直接沟通、促销、公关等等，对分散的传播信息进行无缝接合，从而使得企业及其产品和服务的总体传播效果达到明确、连续、一致和提升。
（2）数据库营销：以特定的方式在网络上或是实体收集消费者的消费行为资讯、厂商的销售资讯，并将这些资讯以固定格式累积在数据库当中，在适当的行销时机，以此数据库进行统计分析的行销行为。
（3）网络营销：网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，是为实现企业总体经营目标所进行的，以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。网络营销的职能包括网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进八个方面。
（4）直复营销：是在没有中间行销商的情况下，利用消费者直接通路来接触及传送货品和服务给客户。
（5）关系营销：在很多情况下，公司并不能寻求即时的交易，所以他们会与长期供应商建立顾客关系。
（6）绿色营销：是指企业为了迎合消费者绿色消费的消费习惯，将绿色环保主义作为企业生产产品的价值观导向，以绿色文化为其生产理念，力求满足消费者对绿色产品的需求所做的营销活动。
（7）社会营销：是基于人具有“经济人”和“社会人”的双重特性，运用类似商业上的营销手段达到社会公益的目的；或者运用社会公益价值推广其商品或商业服务一种手段。
病毒营销：是一种信息传递策略，通过公众将信息廉价复制，告诉给其它受众，从而迅速扩大自己的影响。和传统营销相比，受众自愿接受的特点使得成本更少，收益更多更加明显。
（8）危机营销：
a、适当延长产品经营线。
经销商在代理经营制造商的产品时，在尽可能的情况下，适当延长自己的产品经营线，以分化因制造商的危机而带来的风险。
b、加大对终端网络的建设和维护力度。
作为一个成功的经销商来讲，产品多样化经营是必要的，但主要依靠的应该是终端网络来生存而不是某一两个产品。只有这样，才能在发生危机时，快速的调整经营的产品及策略，充分利用自己所掌控的终端网络，以降低风险性。
c、加强与制造商的合作。
一般情况下，企业承受风险的能力要远远大于经销商。当制造商危机来临的时候，经销商应该观察一段时间，不要立即把货退回去给制造商，那种非常冲动的经销商，当企业危机过去的时候，他自己的损失是最大的，企业也不会再和这样的经销商合作，这些一般都是些没有实力和眼光的经销商的表现。
d、提高自身的经营能力。
在现代商业经营中，机遇和风险是并存的。要想成为一个优秀的经销商，就应该学会未雨绸缪，要时刻树立危机的意识，时时关心厂家、产品和市场的动态，合理把握自身资金流、库存、网络、配送的关系，强化内部管理，吸收先进经验。同时注意行业信息的收集，为危机作好规划，知道自己准备好之后的力量，才能与命运周旋。这样才能善于抓住机遇，避免危机和风险。成功的经销商各有各的特色，失败的经销商却拥有很多相似住处，关键在与对危机的判断和反应能力。只有学会正确处理危机，在危机降临时，才能化危为机，在现代商业战场上，取得辉煌的胜利！
3、市场营销的基本战略
（1）创新战略
a、观念创新 b、组织创新 c、技术创新 d、产品创新 e、市场创新
（2）人才战略 a、人本智源观念 b、终身学习观念
（3）文化战略 （4）形象战略
4、市场营销的基本职能
（1）商品销售 （2）市场调查与研究 （3）生产与供应
（4）创造市场需求 （5）协调平衡公共关系
了解了市场营销的核心内容，只是从理论上知道了如何去做，那么在现实的市场竞争中，如何才能真正做好市场营销呢？

6. 市场营销高起专的毕业综述怎么写

自我评价怎么写？

首先，在个人职业生涯中有着正确的指引方向，有着永恒的信念和坚定的信心，能够以职场这个公众平台，为职场新人全力打造职业发展规划，和职业发展的准确定位，能够以职业的个人爱好和专长，进行生动的描写和归纳，这是作为职场新人的一场激烈的竞争与淘汰赛，也是作为职场新人对于业务与业绩的技能竞赛。

相对于职业的个人发展规划，必须时刻牢记以遵循职业道德与素质的体现，必须恪守职业道德的底线和职业操守，以不断培养职业人生的格律和职业人生的理想，为职业梦想创造人才升华的荣誉和光芒，准备以全新的姿态走入职场，实现人才的第一桶金。

作为销售代表职位个人总结：

第一、对自己有着严格的标准和正确的考量，希望以自己的表现和贡献力，为销售职业发展的规划铺路，为销售职业而奋斗，为销售职业创造辉煌人生。

第二、希望和同事与朋友圈共同分享事业的开端，更能够以事业为责任重心，以不断发展和提升个人的职业才华和财富，更希望个人的长远目标达到预期的设想，和不可估量的人才价值。

第三、有着销售职业生涯的翘展和执着的梦想，带着这些伊始借助这个平台，来发挥青春绽放的一瞬间，为青春励志的梦想而奋斗。

第四、以创造有利的平台，来实现理财的职业规划，更注重理财的本质和锻炼理财的能力，以共同实现品味的人生和交往的艺术魅力。

第五、以激情的投入工作中，能够认真对待，以细致和细微的工作程度，积极谋划和提升工作的效率，突出把握重点规划，督促工作任务的展开和工作的落实汇报情况，全心全意把本职工作做好、做实、做细，尽全力为个人的工作与事业打下坚实的基础。

谢谢！