国际市场营销王晓东总结

1. 如何看待中国引进外国大片

世，为电影业提供了新动力-----一个电影发行经理的思考王晓东

我国加入世贸组织以后，每年引进国外电影大片将增至20部，并允许外资进入电影放映业，这些无疑会对我国电影业发展产生深远的影响。
从1995年我国每年引进10部大片至今，进口大片所占据的市场份额不可低估。市场调查数字显示，国外大片约占电影票房的45％左右。

入世肯定会给国产电影业带来竞争压力，但从长远的角度看，进一步的经济放开和全球经济的融合将会促进现有的管理、制度和文化方面产生变化。外国竞争的加剧同样成为一种外力迫使我国电影业包括电影制作、发行、放映三大块加速改革以迎接挑战。

入世后，国产影片的生产制作会更加注重提高影片素质。只有赢得观众的影片才能在同外国大片竞争较量中占有市场。

入世后，民族电影也拥有着“走出去”的对等机会。世贸组织《总协定》基本原则是所有成员对其他世贸成员的产品和服务给予平等对待。目标是机会均等、公平竞争。我国有十分优秀的电影工作人员，电影市场的放开提供了与国外电影公司互补式合作的机会。如果能利用国外现成的发行网和营销力量，将民族电影打入国际主流电影市场，那样才是民族电影真正进入了世界竞争市场。

允许外资进入电影放映领域，目前在政策方面还有条件限制。如外资投资电影院所占股比不超过49％等。但不论是合资或合作的影院，它们进入到我们电影市场之后，马上得到了观众的青睐。那种多厅设置，舒适的观影环境，优质的声光质量，以及它的管理和服务理念，对观众具有相当大的吸纳力。这样，势必促使我们原有的影院加快现代化改造的步伐。这种竞争促进了影院的建设和发展速度，它会让旧有的影院尽快更新设施设备，更新服务观念，向国际化、现代化影院靠近。哪个电影院吸引和留得住观众，就是竞争中的赢家。

从电影发行环节来看，外国影片和外资影院的相继进入，将逐步改变过去以行政区域、行政级别划分的发行格局。垄断发行违背公平竞争规则迟早会被打破。经济上通过一定的约定而联结在一起的院线在未来城市电影市场中将有望成为主体。

入世，所带给电影的变化是一个渐变的过程，是在市场竞争中逐步发生的。竞争不是坏事，只要是公平竞争，对于擅长竞争并准备迎接竞争的电影人来说，会乐观地看待入世后的前景。虽然它将走过一段艰苦的征程。（

2. 公司项目会议纪要

公司项目会议纪要6篇

在我们平凡的日常里，我们在很多事务中都会使用到会议纪要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。什么样的会议纪要才是有效的呢？下面是我收集整理的公司项目会议纪要，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司项目会议纪要1

会议时间：20xx年4月20日

会议地点：丰集团老办公室（阔天空五楼）

参会人员：市菜办晔良主任、汉丰集团阳董事长、同创食品有限公司山总经理、汉丰集团玉强副总经理、集团办公室艳副主任。

记录人员：艳

会议主要内容：

一、汉丰集团董事长阳介绍本企业筹建情况以及项目合作的意向和要求。

谢总：丰集团于20xx年10月份通过阜阳经济技术开发区管委会牵头，与伟公司进行谈判达成收购意向并签订相关协议。以2200万价格收购了伟公司。目前我公司正在着手筹建万吨蔬菜贮藏保鲜冷库，急需投入建设资金1500万元左右，由于目前资金短缺，不能及时到位，影响了建库工期，不能按期完工。如果我们两家公司合资兴建，可以尽快建成投产，当年可以形成一定的规模和效益。根据市菜办指导意见，如果我们两家公司能够联合在一起，实行优势互补，可以加快冷库建设进度，尽快建成投产。共同把企业做大做强，为此我本人意见是：

第一、前期丰集团在收购伟公司时先期投入收购资金2200万元，如果创公司愿意以固定资产投入，也可以作为投资股份，但必须经过资产评估。

第二、如果我们两公司共同贷款2200万元，可以按贷款额度各自支付分成。

第三、目前，急需冷库建设资金700多万元（包括土建工程和设备购置安装），建议创公司尽快筹措到位按投资比例应付的资金，丰公司投入资金也应尽快到位。我们只有把冷库建成投产后才能向银行贷款，方可申请贴息。如果创公司同意丰集团投资意向，可以签订合作协议，以及实施细则。丰集团建议按投资总股本2200万元进行划分，丰集团出资壹仟叁佰贰拾万元（1320万元），占60%股份，创公司出资捌佰捌拾万元（880万元），占40%股份。

二、创食品有限公司总经理山介绍该公司概况和生产经营情况以及合作意向。

骆总：我们认为两家公司进行项目合作是件好事，这样可以共同把企业做大做强，形成规模，有规模才有效益。我们进行合作可以优势互补，同创公司在生产技术方面有一定优势，外贸出口以诚信经营，在诚信方面我们做的比较好，这也是企业发展最关键的因素。关于丰集团提出的合作意向我本人没有意见，但是可以考虑分两步走。第一、暂时保留同品牌，这样可以减化立项、认证等方面手续。第二、逐步过渡到丰品牌，但是要有一定的时间过程。我们的意见是，丰集团与创公司合资后，要对丰集团现有厂区进行合理布局，建议罐头生产车间先期建设规模不宜过大，最好建成1500-20xx平方米为宜。另外对生产工艺，加工厂房，原辅材料和成品仓库等都要合理规划。本人没有意见。关于实施细节问题，可以通过协商签订相关协议。

三、市菜办李主任关于两公司合作项目的指导意见。

李主任意见：市菜办对两家商谈的项目合作意向及双方意见表示赞同和支持，对于两家企业合作共同发展可以给予一定的政策扶持，但企业必须做大做强，使之成为阜阳市菜篮子工程的形象和龙头企业，同时两家企业要做好项目合作的相关手续，以及签订相关协议，要求双方认真执行，尽快形成产业规模。

安徽丰万吨冷储物流有现公司

二0XX年四月二十日

公司项目会议纪要2

时间：二0XX年八月十三日

地点：四圆公司黄石港办公室

参加人员：工程项目方：吕相文、彭绍箕、汪志辉、资质施工方：胡经堂、叶福兴

本着发挥各自优势，占领、扩大市场，合理、合法，严格纪律规范，稳妥地积极地完成好每一个项目任务，使双方效益最大化。现达成合作共识，纪要如下：

一、合作项目范围

1、 10千伏及以上电压等级的电力线路、设备，开配所。配电房等工程项目的架设、安装、调试、维护、维修施工。

2、业扩电力工程项目。

3、电网内的工程项目。

二、合作方式

1、工程项目方，凭社会资源提供工程项目。签订项目合同。

2、资质施工方，提供各种证、照、入网等施工资质。具备项目施工要求的各种技术力量。（两个公司合作项目的会议纪要)。

3、共同努力保质、保量按期完成项目任务。

4、保证整体项目验收合格，各种资料完整齐备提供业主。

三、合作程序

1、由项目方提供工程项目。是按电力部门的报装规定提供完整的报装资料，和申请报装手续办理委托人证据。

2、由资质方、按文件、证明等资料到电力各部门办理报装批准，勘察、预算等手续。

3、根据电力部门出具的证件、预算等批准文件。由项目方与业主协商达成一致。凭资质方公司的名称、公章，签订项目施工合同。呈报工程预算确定工程总造价金额。

4、如遇工程方案有异议，由项目方提供说明资料要求，由资质再与电力部门协商调整达成一致。

5、在报装安装办证理过程中，出现卡壳现象，双方共同努力解决。

6、凡是项目方接揽的工程项目，在资质方施工的资格范围内，全部内资质方负责施工，按合同要求全面全部施工任务。

7、如遇资质方，工程施工没有得到电力部门允许的时候，资质方要千方百计力争。确因诸多因素，资质方要调整施工作量与电力部门协商划段施工量解决，达到共同受益。

8、工程设备、材料、采购，由项目方、资质方与电力部门协商解决、减少矛盾、确保验收，争取价格实惠合理、降低成本。

9、资质方要确保工程方面的人身和设备安全。无论发生任何事故，应由资质方承担一切的经济责任和刑事责任。

四、费用介定

1、项目前期所开支的一切费用由项目方负责。

2、资质方在办理报装手续，所开支的费用由项目方负责。

3、与业主签订合同，结算等需开支的一切费用，由项目方负责。

4、争取工程施工权所开支的一切费用，由资质方负责。

5、工程施工和验收合格送电与业主的移交等开支的所有招待费用，由资质方负责。

五、资金结算

1、资质或施工方、打出工程预算，经项目方审核与施工方协商确认总工程造价金额、包干结算付款。并开税务发票。

2、由项目方出示工程预算与业主在合同中签订的总包干金额，多次或一次（视付款情况）由资质方财务开出税务发票。

3、资金汇到资质方银行帐户，由项目方掌握使用。实行专款专用，资质方财务不得挪用本项目资金。{两个公司合作项目的会议纪要}.

4、项目方按工程速度付款给施工方。资质方财务要及时提供方便。

5、资质方工程项目剩余资金，由项目方掌握使用用。财务要提供方便，同时做好账务处理。剩余资金开税票、税费，由项目方按规定如数付给资质方财务。

6、如遇工程施工不属于资质方，项目方按施工方造价的总金额税票，上缴资质方3％的管理费；业务费和全部项目开出的税务发票的税费，能抵扣则按规定递减。

7、由资质方施工的项目工程应按工程项目其施工总造价的3％付给项目方管理费。并承担发票税费。项目如有剩资金的发票税费按第五条办理。{两个公司合作项目的会议纪要}.

8、资质方财务应科学做帐，含理避税，经得起各部门的检查，如果项目资金结算、流动、开支、做帐等出现违纪违法行为，由资质方承担处理。项目方不承担任何责任。

六、其他事项

1、双方要严格纪律，特别是务实和保密，互相信任，互相配合，合作愉快，如任何一方不慎造成经济损失或其他损失，应由造成方承担一切责任。

2、共同目标是：求发展、求项目、求市场、求更大的效益。

3、本纪要双方参加会议人签字生效。是作为长期合作纲领性文件（两个公司合作项目的会议纪要）。

执行依据。

参加人员：

二0XX年八月十三日

国网山西省电力公司xx项目会议纪要

国网山西省电力公司xx项目组

XX有限责任公司会议纪要

会议时间：20xx年9月3日Am9：00

会议地点：办公楼509会议室

主持人：XXX

参会人员：XXX XXX XXX XXXX

会议记录：XXX

9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。

现将会议议定事项纪要如下：

一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。

二、关于公司领导休年休假事宜。

自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。

三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。

有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。

四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。

法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的'各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。

发：公司各部门、各单位

送：公司领导、副巡视员、总经理助理

XXX有限责任公司办公室20xx年10月17日印发

昭交集团组织人力资源部与北京和君

公司项目会议纪要3

20xx年5月22日，总经理助理杨彬同志在集团公司二楼会议室主持召开与北京和君咨询公司签订合作会议。会上和君公司总经理刘海峰向我们介绍了和君公司基本情况，同时会上说明了与集团公司合作后相关工作的具体安排。现纪要如下：

会议认为，和君公司是一家优秀的咨询公司，是中国本土规模最大实力最强的综合性咨询公司，基本业务结构是：和君咨询+和君资本+和君商学院；和君咨询目前有专业的管理咨询师和投资银行专业人才队伍，每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过300个，有丰富的经验和案例。和君咨询的主要客户类型包括大型国企集团、大型民企集团、上市公司、政府机构等有专业的师资团队，所以集团公司结合人力资源建设现状，选择与和君合作。

会议强调，与和君公司合作，花了钱，要物有所值，合作项目完成后，要能结合集团公司实际把项目真正实施起来。人力资源建设工作刻不容缓，既然有这种机会，我们就要紧紧的抓住，并且要充分利用好软件合作的选择，利用好此次资源，争取把昭交的人力资源建设工作做好做强。

会议决定，通过相互协调和谈判，最终达成协议，集团公司与和君公司合作项目经费共计56万元（伍拾六万元整），由集团公司在项目开展一个星期后一次性支付和君40万元，待项目最终完成后一个星期支付余款16万元。另外，项目启动期间和君公司4人的差旅费由集团公司全部报销，包括往返机票。

出席：王晓东、杨彬、邓楠、

营销策划公司会议纪要

时间：20xx年2月25日周六xxxx

地点：本公司会议室

出席人：xx

主持人：xx

记录人：xx

会议目的：为完善公司管理制度，提高各部门执行能力和加强各部门。

工作计划：促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题。

主要内容：各项目工作进度及项目分析汇报，20xx年的工作总结归纳。

20xx年工作计划及安排。

详情如下：

xx项目分析（x）：

1、xx分析：20xx年5月份入场，7月份做推广，自入场9个月的时间共成交3套商铺，已售建筑面积占总建筑面积的0.03%，已售价格占总销售价格的0.05%。{两个公司合作项目的会议纪要}.

2、xx问题：（1）人流量太少（2）业主习惯走原路，新通路无人流（3）三层利用小（4）客户认为回本慢

汪总：

1、xx问题最主要的原因是员工自身问题，其次是推广问题，最后才是项目问题。

2、xx下一步任务怎么完成？人员怎么支持？策划怎么支持？公司成本收入怎么提高？都要做严密的计划！

xx分析（x）：xx已售建筑面积占总建筑面积的60%，已售价格占总销售价格的50%。

汪总：xx实际销售面积并没有达到60%，去掉xx，去掉顶工程款房源，实际销售面积占总建筑面积的30%，但是销售业绩还算可观。员工工作内容总结、20xx年工作总结与20xx年工作计划：

1、销售部做好接待来电、来访及回访工作。

2、财务部做好办公室工作及公司财务对账工作。

3、司机做好公司老总用车工作及汽车保养工作。汪总对下一步工作的安排和部署：

1、人员招聘由xx负责，策划方案由xx负责。

2、xx需在20xx年10月份之前完成三千万至四千万的销售任务，项目策划部xx做销售分析及销售任务的合理分配计划，并于下周例会前电子版发送公司邮箱存档并在会议上发表。

3、xx“八个主力商业”招租策略及租金策略方案由xx负责，并于下周例会前电子版发送公司邮箱存档并在会议上发表。

4、xx必须在一年时间内（20xx年2月10日前）完成所有房源租售任务，租售任务的执行方案由xx和xx负责，并于下周例会前电子版发送公司邮箱存档并在会议上发表。

5、xx每周开周例会之前必须将万家的工作进度与安排提前与汪总碰头商议。

6、安排xx下个月去xx学习，学习周期为两个月，公司要与xx签订合同要求xx学习工作完成后不得跳槽，听从公司的安排。

7、xx要严格监督考勤，以身作则，完善公司制度。

8、xx员工必须到开发商办公室签到签退，并且每天用座机电话致财务报道考勤。

9、新项目马上加入，我们要不断的完善自己的业务能力、扩大公司队伍迎接新项目的到来。（两个公司合作项目的会议纪要）。

10、公司定于每周六下午开周例会，任何人不得缺席，如会议需要延期时，公司会另行通知。

11、为员工缴纳“三险一金”工作尽快落实。

12、员工薪水制度由销售及租售任务考核指标体现，调整情况下一次会议公布。

公司项目会议纪要4

时间：xx年xx月xx日

地点：公司会议室

出席人：公司各部门主任

主持人：（公司副总经理）

记录：（办公室主任）

一、主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。

二、发言：

技术朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的word、金山公司的wps系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。

资料部主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如word中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。wps是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

市场部主任：这是在众多母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的a问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是母舰，这就必须考虑到兼容问题。

各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。

散会。

主持人：（签名） 记录人：（签名）

公司项目会议纪要5

3月18日，区委常委、副区长韦能武主持召开东部生态新城建设工作领导组会议，就未名湖湿地公园建设、未名路与柳林大道交口建设等工作进行研究。现将会议精神纪要如下：

一、未名湖湿地公园建设相关工作

会上，区重点局对未名湖湿地公园建设情况进行汇报，提出：负责未名湖湿地公园A区绿化施工的盛景园林公司在施工中不积极履行应尽责任，施工力量不足且不服从管理和调度，区重点局于20xx年2月24日发函至东部生态新城项目公司要求增加机械设备和人员，否则将按PPP合同第六章第16.4条规定有甲方指定施工队伍介入工程建设。截止3月14日，未名湖A区每天施工人员仅有20余人，远远不能满足施工进度需求，为此重点局党组于3月15日约谈项目公司卞开春和绿化分包单位安徽盛景园林公司法人盛伟，要求增加设备和人员，但到目前为止项目公司未给任何回函和解决方案，施工人员仍为20余人，施工力量没有任何改观，建议启动甲方介入方式加快推进工程建设。

会议决定，同意启动甲方介入方式参与未名湖湿地公司建设，在未名湖湿地公园A区南岸部分区域由区重点局新选择一家在叶集群众公认施工良好的绿化公司进行施工，相关工作由重点局负责组织。

会议要求，重点局要慎重选择新的绿化施工公司，新选择的绿化施工公司需按程序与东部新城项目公司签订施工合同，新公司在施工中要严格按照原施工设计图纸施工，施工工程量由重点局、审计局、公管局、项目公司负责现场共同审核认定，工程费用的结算按PPP合同中甲方介入有关条款执行。

二、未名路与柳林大道交口建设工作

会议指出，根据交口处实际道路交通流量及交通信号灯设置规范，未名路与柳林大道交口目前的设计建设不能满足要求，为保障交口道路交通安全，需增设交通分流岛。

会议决定，由重点局负责联系未名路设计单位对现交口处增设交通分流岛，由开源路桥按照修改后设计方案进行施工，新增施工费用按规范程序进行认定。

参会单位及人员：公安分局单启涛，审计局孙阳，公共资源交易监督管理局周厚年，重点工程管理局吕威、王虎，安徽开源路桥有限责任公司陈大超、江新红。

会议记录及纪要整理：区政府办公室武昌权。

公司项目会议纪要6

20xx年3月28日下午，市委常委、常务副市长吴建春主持召开了市教育重点项目建设调度会议。市教育局局长吴建发、市发改委主任帅歌柳、市财政局局长伍鹏、市建设局副局长曾恭麟、市国土局副局长徐桂荣、市房管局局长邹裕明、市环保局局长邓长明、市供电公司总经理周宇、市投资公司副总经理徐建文、市规划局用地规划管理科科长张冬水、市供水公司总经理戢瑜安、临川区区长董东明、高新区管委会主任曾月兴、上顿渡镇镇长聂高波、城西街办主任周水龙、钟岭街办黄伟主任以及抚州一中校长罗习奇、临川一中校长王昱、临川二中校长华小明、崇仁师范校长万小定和市教育局项目分管领导等参加了会议。会议听取了抚州一中实验学校、临川一中实验学校、临川二中实验学校和崇仁师范新校区项目建设存在的问题汇报，有关部门针对具体问题发表了意见，对需要协调解决的有关问题明确了具体意见。现纪要如下：

一、关于抚州一中实验学校项目建设问题

会议研究了抚州一中实验学校建设过程中面临的突出问题，并明确了处理意见。一是由城西街办负责在一周内完成抚州一中实验学校东南角约800m2鸭棚拆除工作，拆除补偿费用由项目部垫付，市政府算账纳入项目征地成本。二是市城投公司要加快推进燕归路、纬七路、纬九路的建设工作，市国土局在20xx年4月28日前完成燕归路的征地拆迁补偿等工作，抚州一中实验学校地块的排水、排污管网与三条规划道路同步实施建设。三是由市城投公司与供电部门尽快组织实施高压线迁改工作，在6月底完成该项工程。四是由市自来水公司负责抚州一中实验学校及周边供水管网建设，抓紧动工，建设资金由市政府统筹解决。五是由市发改委根据市规委会通过的规划方案对原可研批复进行调整。六是由市国土局尽快完成抚州一中实验学校8亩土地挂牌拍卖实施方案的报批手续，完成土地网上交易流程。

二、关于临川一中实验学校项目建设问题

会议研究了临川一中实验学校建设过程中面临的突出问题，并明确了处理意见。一是由高新区政府负责协调解决临川一中实验学校地块坟地迁移和青苗补偿工作，在清明前完成该项工作，其补偿标准按照抚州市中心城区建设征地相关标准执行，超出标准部分由高新区管委会和崇岗镇政府协调解决。二是由市自来水公司负责临川一中实验学校供水管网建设，抓紧动工，建设资金由市政府统筹解决。三是由市发改委根据市规委会通过的规划方案对原可研批复进行调整。

三、关于临川二中实验学校项目建设问题

会议研究了临川二中实验学校建设过程中面临的突出问题，并明确了处理意见。一是临川二中实验学校地块迁坟问题、青苗补偿问题、阻工问题由上顿渡镇政府负责协调解决，迁坟问题及青苗补偿问题在清明节前后解决。二是临川二中实验学校周边三条道路建设，自来水管网、污水管网建设，水渠改道及通讯线路迁改工程由临川区政府负责完成。三是由市发改委根据市规委会通过的规划方案对原可研批复进行调整。

四、关于崇仁师范新校区建设问题

会议研究了崇仁师范新校区建设存在的问题，并明确了处理意见。一是会议决定，崇仁师范新校区建设涉及的抚州高新区钟岭街办卢家村、单家村宅基地、房屋征收和拆迁安置，由崇仁师范新校区建设领导小组负责统筹协调。宅基地、房屋征收和拆迁安置由抚州高新区组织实施，宅基地征收手续由市国土局负责办理。房屋拆迁后居民安置方式由崇仁师范新校区建设领导小组协调抚州高新区确定。如需要土地安置，由抚州高新区商市规划局，具体确定安置的土地面积和位置。房屋拆迁和居民安置所需资金由抚州高新区与市财政局结算。二是会议指出，崇仁师范新校区后勤附属用房地下有自来水主供水管道，存在重大安全隐患。鉴于钟岭水厂通往市区主供水管道原规划设计在惠泉路东延伸路上，而惠泉路东延伸路还未建设，会议要求，由崇仁师范新校区建设领导小组行文向市政府报告，要求将惠泉路东延伸路提前开工建设，并由市发改委立项并列入20xx年市重点建设工程项目，由市城投公司负责建设，市建设局负责跟进做好供水管道迁移工作。

会议要求，各相关部门要主动协调，积极解决项目建设中遇到的相关问题，此次会议明确了的问题不再进行协调，执行情况将由市政府督查室和市重点办进行跟踪督查。

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3. 急需，论物流企业的营销战略的毕业论文

仅供参考：
中国物流产业的发展现状及其建议
p物流业是一个综合性的行业，涉及多个领域，随着现代网络技术、信息技术的快速发展，物流的观念、方法和手段都发生了巨大的变化。物流，作为“第三利润来源”，已经成为中国国民经济新的增长点。但是物流作为新兴的服务产业，现代物流在中国尚处在起步阶段，还面临许多重大而紧迫的问题，特别是有利于现代物流加快发展的宏观环境还没与形成。本文通过对中国物流产业现状的分析，提出加快发展的若干建议。
物流业 现状分析 建议1
一、物流研究与管理的起源与现实意义
1、物流，在英文中对应的是“logistics”，愿意是“后勤”。是“二战”时军队运输武器、弹药和粮食等给养时使用的词。目前，物流早已不单纯是考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而是还要考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面、综合的提高效益和效率的问题。
当然我们也应该看到，如果厂商愿意承担必须的资源，那么几乎任何水平的物流成效都是能够达到的，在如今的经营环境中，限制性因素是经济而非技术。可见，一项重要的管理挑战源自于这样的事实，即物流成本与增加的物流表现之间有非比例的关系。一个为了24小时交付货物而保持高额存货以履行其可得性义务（可得性指拥有存货，能始终如一得满足客户对产品的需求。存货可得性越高，存货投资越大）的厂商与承担较少的义务厂商相比，也许要承担加倍的物流成本。同一厂商如果按100％的一致性承诺24小时服务，可能会因试图提供顾客也许并不需要的服务而白白浪费利润。因而，问题的关键是要掌握自己的能力与关键顾客的期望和需求相匹配的艺术，既能通过降低总成本得到看不见到收入，也不因承诺过度而失去现实的利润。
2、为什么要研究物流?
（1）物流管理本身成本很高。根据国际货币基金组织的研究，物流成本平均占全球国内生产总值的12％。罗伯特?德拉尼（Robert Delaney）对物流成本进行跟踪研究达20多年，他估计物流供应链成本占国内生产总值的10.5%，或者1126亿美元。对企业而言，物流成本占销售额比重从4％到超过30％不等。无论我们怎样估计物流成本，对大多数企业而言，物流成本都是很高的，仅仅次于所销售产品的成本（采购成本）。尽量降低物流成本就可以增加价值，并将受益传递给客户和企业的股东。
（2）物流管理可以降低企业的总成本。随着企业更多的全球视角来看待经营，世界各国产业的全球化和国际化都极大的依赖于物流管理水平和成本。此时，由于物流成本尤其是运输成本，在企业总成本比重越来越大，物流在企业里起着越来越重要的作用。例如，为了增加利润，想从国外购进生产中的原材料，或者在国外设厂生产产品，原材料和劳动力成本可以降低，但由于运输和库存成本增加，物流成本会上升。原材料、劳动力和一般管理费用下降与物流成本和关税成本上升相抵，结果可能是导致利润增加。外包也可以增加价值，但需要对供应渠道中物流成本和产品流动的时间进行更好的管理。
（3）物流显著增加客户价值。如果产品或服务不能在客户所希望消费的时间、地点提供给客户，它就不存在价值。当企业花一定的费用将产品运到客户处，或者保持一定时期的库存时，对客户而言，就产生了以前不存在的价值。这一过程与提高产品质量或者降低产品价格一样可以创造价值。
通常，企业创造产品或服务的四种价值，它们是：①形态，②时间，③空间，④占有。物流创造其中的两种价值。形态价值是通过将投入转化为产出，即原材料生产加工成制成品创造出来的。
物流控制产品中的时间和空间价值，主要通过运输、信息流动和库存实现。一般认为，占有价值是营销、技术和财务部门创造的，他们帮助客户通过广告（信息）、技术支持、销售条件（定价和信贷可得性）等手段获得产品。
二、物流相关理论述评
物流相关理论比较多，主要有商物分离（商物分流）论、黑大陆和物流冰山学说、第三利润来源学说、效益背反说、后勤学说、物流的供应链管理理论、成本中心学说等。
1、商物分离论
商物分离理论是物流科学赖以生存的先决条件。所谓商物分离，是指流通中的两个组成部分商业流通各自按照自己的规模和渠道独立运动。社会进步是流通从生产中分离出来之后，并没有结束分化及分工的深入和继续。现代化的分工和专业化是向一切经济领域延伸的。第二次世界大战以后，流通过程中上述两种不同形式出现了更明显的分离，从不同形式逐渐变成了两个有一定独立运动能力的不同运动过程，这就是 所称的“商物分离”。
2、黑大陆和冰山学说
著名的管理学权威P.F.德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的暗大陆”，德鲁克泛指大流通，但是，由于流通领域中物流活动的糊性尤其突出，是流通领域中们更认识不清的领域，所以，“黑大陆”说法现在转向主要针对物流而言。“黑大陆”说主要是指尚未认识、尚未了解，在黑大陆中，如果理论研究和实践探索照亮了这块黑大陆，那么摆在人们面前的可能是一片不毛之地，也可能是一片宝藏之地。“黑大陆”说对20世纪中经济学界存在的愚昧的一种反对和批判，指出在当时资本注意繁荣和发达的状况下，科学技术也好，经济发展也好都没有止境；“黑大陆”说也是对物流本身的正确评价；这个领域未知的东西还很多，理论和实践都还不成熟。
物流冰山说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的。他研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚假性，他把这种情况比作“物流冰山”。冰山的特点，是大部分沉在水面之下，而露出水面的仅是冰山一角。物流便是一座冰山，其中沉在水面以下的使我们看不到的黑色区域，而我们看到的不过是物流的一部分。西泽修用物流成本的具体分析论证了德鲁克的“黑大陆”说，事实证明，物流领域的方方面面对我们而言还不是清楚的，在黑大陆冰山的水下部分正是物流尚未开发的领域，正是物流的潜力所在。
3、第三利润源说
“第三利润源”是对物流潜力及效益的描述。从历史发展来看，人类历史上看，人类历史曾经有过两个大量提供利润的来源。第一个是资源领域，第二个是人力领域。在这两个利润源越来越小，利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的潜力被人所重视，按时间序列排为“第三利润源”。第三利润源注重生产力的不同要素，第一个利润源的挖掘对象是生产力中劳动对象，第二个利润源的挖掘对象是生产力的劳动者，第三利润来源则主要挖掘生产力中劳动工具的潜力，与此同时又挖掘劳动对象和劳动者的潜力，因而更具全面性。
4、效益背反说和物流的整体观念
“效益背反”是物流领域中很经常也很普通的现象，是这一领域中内部矛盾的反映和表现。效益背反指的是物流的若干功能化和利益发生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也是如此。这是一个此消彼长，此盈彼亏的现象，虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但在物流领域中，这个问题尤其严重。
5、后勤学说
在经济界使用后勤（logistics）一词，是在二战以后的事情。美国在20世纪60年代开始逐渐用logistics一词取代了physical distribution一词，70年代后勤一词引进日本，日本同样翻译成“物流”，但是却按照新的解释来解释，也即赋予了物流一些新的定义。后勤学若干的简述如下：后勤网络的基本实体要素主要有原材料产地、制造工厂、配送中心和客户。后勤活动的具体内容包括14个方面：客户服务、订单处理、配送联络、存货控制、需求预测、交通和运输、仓储和储存、工厂和仓库布局选地、物料采购、备件和维修服务保障、工业包装、退货处理、废弃物处理等。
5、物流的供应链管理
供应链的含义是从开始经过生产、分配、销售最后到达用户，这不是孤立的行为，而是一定流量的环环相扣的“链”，例如消夜和库存观，供应链上的各环节都有不同的利益和观念，各功能之间存在天生的冲突也是难以避免的，但是由于现代管理和现代技术可以提供总体的信息使各个环节共享，因而可大大扩展视野，使之能够从总体上管理整个链条而不是如同过去那样只是管理各环节之间的接口，或只是管理其中一部分链接。供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动作为一个统一的过程来管理。
6、成本中心说、利润中心说、服务中心说和战略说
成本中心说的含义，是物流在整个企业的战略中，只对企业营销活动的成本发生影响，物流是企业成本的重要的生产点，因而，解决物流的问题并不主要是为搞合理化、现代化，也不是主要在于支持保障其他活动，而主要是通过物流管理和物流的一系列活动降低成本。所以，成本中心说既是指主要成本的产生点，又是指降低成本的关注点，物流是“降低成本的宝库”等说法正是这种认识的形象描述。
服务中心说代表了美国和欧洲等一些国家学者对物流的认识，它认为，物流活动的作用，并不在于企业节约了消耗，降低了成本或增加了利润，而是在于提高企业对用户的服务水平 进而提高了企业的竞争力。因而，他们在使用描述物流的词汇上选择了后勤一词，特别是强调其服务保障的功能。通过物流的服务保障，企业以其整体能力来压缩成本增加利润。
利润中心的含义，是物流可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动。非但如此，对国民经济而言，物流也是国民经济创利的主要活动。物流的这一作用，被表述为“第三利润 源”。
战略说是当前非常盛行的说法，实际上学术界和产业界来越多的人已经逐渐认识到，物流更具有战略性，是企业发展的战略而不是一项具体的操作性任务。应该说这种看法把物流放在了很高的位置上，企业战略是什么呢？是生存和发展。物流会影响企业整体的生存和发展。而不是在哪个环节搞得合理一些，省了几个钱。
三、在本篇文章中，作者着重探讨中国物流发展的现状及其对策。因为物流在中国的发展还很不成熟，而美国是世界上物流最发达的国家之一，所以作者认为美国的物流的发展阶段及其背景是值得我们学习的。然后分析了中国物流业的发展现状，最后对发展中国现代物流业提出了几点建议。由于作者水平有限，在文中尚存在很多不成熟的见解。

参考文献：
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[9]张皓.发展我国现代物流的几点思考[J].中国物资流通.2002，(21):8-10.
[10]靳伟.政府、行业团体在物流发展中的角色[J].中国物资流通.2002，(24):39-40.
另外,站长团上有产品团购,便宜有保证

4. 经济师考试中的“工商管理”和“商业经济”两个专业有何区别

1、研究对象范围不同

工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。

商业经济是专门研究商业部门的经济关系及其发展规律的学科。作为部门经济学的商业经济学，是在20世纪俄国十月革命后在苏联的社会主义建设过程中创建起来的。当时的研究范围只局限于苏联，称为“苏维埃贸易经济”。

2、考试内容不同

工商管理考试有：高等数学、线性代数、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、经营管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理。

商业经济考试有：流通经济学、产业经济学、国际经济学、商品流通体制研究、零售与批发战略管理、流通经济学主文献研读、市场流通理论前沿专题、国际贸易政策前沿专题、经济社会政策。

(4)国际市场营销王晓东总结扩展阅读：

（1）市场体系与市场运行

以纪宝成、王晓东为带头人。本研究方向秉承原有的“商品流通体制发展”研究传统，融入了新的研究对象、研究视角和学术理念，以宏观市场的重构、规范、规划、运行和发展为对象，研究重点涉及决定市场运行规律与因素。

新型市场宏观调控体系、市场秩序规制、市场供求调节、市场运行模式转换与机制矫正以及市场体系的建立与健全等。

（2）产业发展与战略产业

以徐佳宾为带头人。本研究方向融合了原有的“企业发展与产业选择”和“产业调整与产业融合”两大研究方向，在产业组织理论中引入管理学的思想，以产业并购整合实践中遇到的实际问题为切入点，强调“在产业融合和调整中实现产业发展，在产业选择中确立战略产业”的战略思维。

（3）产业组织与市场竞争政策

以陈甬军、蔡荣生为带头人。本研究方向对市场进行形成全新的交叉研究，运用产业组织研究视角和方法探讨解决市场与产业结构矛盾的新思路。本研究通过对不同经济时代产业组织基本矛盾的转化以及各国市场竞争政策的变化进行研究，系统剖析了我国市场垄断的发展历程及反垄断政策的重点。

（4）市场监测与流通创新

以马龙龙、刘向东为带头人。本研究方向将原有的“商业运行机制创新”研究进行了延伸和拓展，引向了更为具体也更具战略价值的消费品市场和流通产业层面，通过对消费品市场的监控、分析和预测以及对流通产业运行的深度探讨，发现了流通产业在活跃消费品市场、满足消费需求的同时实现自我优化升级的演进规律。

3、专业培养目标

（1）硕士研究生的培养目标定位在产业分析人员、政府公务员和政策分析（包括政策制定依据的收集和政策效果的实证分析）人员上，要求毕业生能够掌握产业分析的基本方法，通晓产业经济和流通经济的基本理论，并对产业政策和市场政策的制定和实施有深入的认识和了解。

中国人民大学致力培养既精通微观管理技术和技巧，又具备中宏观产业眼光和市场意识的人才，为大型跨国企业集团、证券公司行业分析机构以及政府部门输送融合宏微观分析视角的复合型高级人才。

（2）博士研究生培养目标为在硕士培养目标的基础上，进一步突出理论基础和创新思维的培养，强化其理论修养和学术眼光，并在导师辅助下找到理论突破点，形成理论特长。

产业经济和流通经济博士应当成为企业集团发展战略的制定者、行业协会或经济组织的行业分析专家或国家产业和市场政策制定的决策人员。他们就学期间所作的研究和毕业后作从事的工作，都会从产业的层次上对某一行业甚至整个经济体系有所影响。

4、本专业师资力量

两专业现有学术梯队共19名教师，其中教授8人，副教授3人；55岁以下中青年骨干教师（16人）全部具有博士学位和高级职称，其中85%具有国外留学背景。

本学科点学术带头人纪宝成教授担任过中国人民大学校长，国务院学位委员会委员暨学科评议组成员（应用经济学科组召集人）；领衔五大研究方向的其他学术带头人也均在学术背景、社会影响、学界声誉等方面处于国内优势地位。

5、对外学术交流

两专业积极开展学术交流，近五年中参加了相关领域8次国际理论研讨会，组织了2次国内大型的理论研讨会，资助了“WTO、中国和亚洲经济体”国际学术研讨会；并与商务部、科技部、统计局、粮食局等其他市场监测单位实现了横向交流和合作。

6、开设的主要专业课程

流通经济学科为研究生开设“西方经济学”、“计量经济学”、“数理分析方法”等基础理论课程，充分利用我校在国内经济管理等学科领域的综合优势，为优秀研究生的培养奠定了雄厚的经济学与管理学理论基础。

开设“流通经济学”、“产业经济学”、“国际经济学”等学科基础课，为研究生开展本学科领域的专项研究提供了理论指导和实证平台。

开设“流通经济学主文献研读”、“市场流通理论前沿专题”、 “商品流通体制研究”、“零售与批发战略管理”等专业课程，完善流通经济研究的知识结构；开设“国际贸易政策前沿专题”、“经济社会政策”等政策课程，强化流通经济研究的政策分析视角。

重点打造“流通产业经济学”交叉学科课程，强化流通经济研究的理论综合运用能力。

5. 中国市场学会的学会概况

中国市场学会主要职能包括研究市场营销、市场流通规律，促进市场营销学科的建设与发展。
1、积极开展学术交流、专题研究，包括通过各种形式组织开展有关市场流通、市场营销、社会信用管理、企业权益保护等理论和实践的学术交流；接受有关政府主管部门和企业委托，开展政策性和对策性课题的调查研究，为有关部门制定政策和企业开拓市场提供研究咨询服务。2、组建专家团队提供研究咨询服务，为相关产业的改革与发展、为各类企业提高营销管理水平和市场开拓能力提供研究咨询服务；为企业和社会提供信用管理研究和法律咨询服务，为保护企业合法权益提供维权调查与法律咨询服务。
3、广泛团结全国官、产、学、研各方面力量，共同为促进民族地区经济发展和促进海峡两岸企业合作交流服务。
4、依靠相关部门支持和海内外华商机构合作，为中外企业和海内外华商经济技术合作和扩大贸易往来服务；为地方政府和企业提供招商引资服务。
5、大力开展培训工作。通过不同形式为企业培养各类管理人才，包括与权威的国家考试机构、国家主管部门职业培训机构合作，重点推出市场营销资格证书培训考试项目和信用管理师的培训及考试认证项目，为企业培训高中级营销管理和信用管理人才服务。
6、创办《市场营销导刊》和中国市场营销网，为促进学术交流、促进学科发展服务。其中《市场营销导刊》经过10多年发展已成为深受营销学术界和实务界欢迎的学术刊物。 名誉会长
陈锦华 九届全国政协副主席
张榕明 十一届全国政协副主席
会长
卢中原 国务院发展研究中心原副主任、研究员、全国政协委员
资深会长
俞晓松 中国国际贸易促进会原会长、全国政协港澳台侨委员会原副主任
理事长
高铁生 原国家粮食储备局局长、中国人民大学兼职教授、博导
驻会副会长
吴涤心
国家（许昌）中医药综合改革试验区规划建设委员会常务副主任
中社人文干部培训中心常务副主任呼和浩特市人民政府市长顾问
秘书长
林旗 （法人代表） 中国社会科学院服务局局长
常务副秘书长
王春生 中国市场学会秘书处处长
唐珵 服务质量专业委员会秘书长
副会长单位名单（按姓氏笔划）
丁俊发 中国物流与采购联合会首席顾问、研究员
马龙龙 中国人民大学商学院教授、博导
方嘉德 全国总工会原副主席、高级工程师
牛树海 河北搏达实业（集团）有限公司董事长
王方华 上海交大安泰经管学院原院长、教授、博导，国务院学位办工商管理学科评议组成员
王旭东 北京物资学院院长
王国刚 中国社会科学院金融研究所所长、研究员、博导
王金辉 河南中原粮棉油交易市场有限公司董事长
王稼琼 首都经济贸易大学校长、教授、博导
艾丰 品牌中国产业联盟主席
任兴洲 国务院发展研究中心市场经济研究所所长、研究员
刘辰海 吉林省农特产品加工协会常务副会长兼秘书长
孙延祜 中国企业联合会原常务副理事长
庄耀 广东物资集团公司原董事长
纪良纲 河北经贸大学校长、教授、博导
纪宝成 中国人民大学原校长、教授、博导，国务院学位委员会学科评议组成员
吴波成 浙江中国小商品城集团股份有限公司总裁
吴克明 安徽省人民政府发展研究中心(省政府研究室)主任,党组书记
吴梦生 嘉善国际木雕城总经理
吴惠玲 广东珠江桥生物科技股份有限公司副董事长、总裁
宋乃娴 中房集团城市房地产投资有限公司董事长
寿建鸿 伊厦成都国际商贸城股份有限公司董事长兼总经理
张士传 中国国际企业合作公司总经理
张永平 中国移动通信集团天津有限公司总经理
张昭珩 威海蓝星玻璃股份有限公司董事长
张重庆 中国集团公司促进会执行副会长兼秘书长
李天飞 云南中烟副总经理
李晓西 北京师范大学经济与资源管理学院院长、教授、博导
沈楚轩 惠州市国香沉香木有限公司董事长
杨成义 上海禧徕乐投资集团有限公司总裁
陈文玲 国务院研究室综合司原司长、研究员、中国国际经济交流中心总经济师
杨俊生 北辰正方建设集团副董事长
周赤 上海航空股份有限公司董事长、党委书记
周志刚 甘肃省徽县金徽酒业有限公司董事长
周济谱 北京城乡建设集团有限责任公司原董事长
周小龙 广东金东海集团有限公司董事长
柳思维 湖南商学院经济与贸易研究院院长、教授、博导
贺涛 百联集团有限公司总裁、党委副书记、董事
赵凤梧 原国家工商行政管理局市场监督管理司司长
赵尔烈 北京八里桥农产品中心批发市场总经理
夏春玉 东北财经大学校长、教授、博士生导师
郭冬乐 中国社科院财经战略研究院原副院长、研究员、博导
荆林波 中国社科院财经战略研究院副院长、研究员、博导
徐源 原江苏小天鹅集团有限公司副总经理
徐从才 南京财经大学原校长、教授、博导，教育部经济学科教学指导委员会成员
徐浩然 远东控股集团高级副总裁、首席品牌官
贾宝军 中钢集团总裁
高培勇 中国社会科学院财经战略研究院院长、研究员、博导
高德康 波司登股份有限公司董事长
蒋五一 中国太平保险集团（香港）有限公司驻京办事处主任
廖进球 江西财经大学校党委书记、教授、博导
裴长洪 中国社会科学院经济研究所所长、党委书记、博导
潘美多 安徽大雄华东投资发展有限公司董事长
副秘书长名单
副秘书长
（按姓氏笔划）
于干千 云南财经大学旅游与服务贸易学院院长、教授
王先庆 广东商学院流通经济研究所所长、教授
王晓东 中国人民大学商学院教授
艾家凯 中国市场学会直销专家委员会
朱勇毅 中国市场学会商品批发市场发展委员会常务副主任
李飞 清华大学中国零售研究中心副主任、教授
乔均 南京财经大学营销与物流管理学院院长、教授
汪亮 上海市流通经济研究所所长、研究员教授
汪维武 中国市场学会农业科技市场发展委员会秘书长
陈海全 暨南大学教授
郑勇军 浙江工商大学MBA教育中心主任、教授
洪涛 北京工商大学经济学院系主任、教授
赵宏大 市场营销教育办公室、美国市场营销协会常务理事
高峦 天津产权交易中心主任
常义 中国市场学会发展部主任
薛旭 北京大学经济学院教授 直属部门
秘书处
学会秘书处是中国市场学会下属的职能机构。主要负责学会各分支机构、专家委员会、业务部的横向沟通与协调；负责学会所有对外通知、文件的下发，以及学会对外各种合同、协议文本的签订等；负责学会总部日常事务处理，文书档案管理及学会领导交办的其他工作任务。该处由会务部、财务部、网络部组成：会务部负责会员发展、联络与服务等；财务部负责学会所有往来账目的管理等；网络部负责“中国市场营销网”的内容审核、调整与更新等工作
培训部
主要依靠市场学会的专家团队优势，整合社会专业教育资源，本着服务会员、服务企业、服务社会的宗旨，面向社会开展市场营销、信用管理师等方面的培训工作。正在进行中的培训项目： 学会设有二级机构有：金融服务工作委员会、信用工作委员会、中国市场学会直销专家委员会、中国市场学会商品批发市场发展委员会、农业科技市场发展委员会、中国市场学会商务策划专业委员会、服务质量专业委员会、秘书处、培训部。
中国市场学会是由国内从事市场流通、市场营销、信用管理、法学等理论与实务研究的著名专家学者、企业及经济管理部门的高层主管，根据自愿的原则联合组织的全国性社会团体。学会上级主管部门是中国社会科学院。学会会长由卢中原担任，秘书长由荆林波担任。九届全国政协副主席陈锦华和十一届全国政协副主席张榕明担任学会名誉会长。
分管领导
分管领导：卢中原、荆林波、俞晓松、高铁生、郭冬乐、安晓枫、唐成 信用工作委员会
主要业务:（1）文化传播。依靠著名信用管理专家，进行理论与应用的研究，出版高水准的读物。（2）人才培养。在国家主管部门的指导下，研发、创立了“信用管理师”国家职业资格的培训，承担、鉴定考试的技术支持；开展了信用管理实务培训、征信技术培训、信用体系建设培训。（3）咨询服务。发挥信工委人才优势，开展面向企业、面向社会，积极开展地区信用体系建设、行业信用体系建设、企业信用建设服务及诚信建设活动，提供信用管理专业咨询服务。
负 责 人：陈贵 信工委主任
林毅夫 信工委学术委员会 主任
林钧跃 国家职业技能鉴定专家委员会信用管理师专业委员会主任
主要机构：中国市场信用学术委员会、国家职业技能鉴定专家委员会信用管理师专业委员会、中国信用管理师之家
商品批发市场发展委员会
商品批发市场发展委员会是中国市场学会下属分支机构(以下简称“批发委”)，是经国家民政部批准注册的跨地区、跨各类专业市场的商品市场行业的会员制协会组织。
主要业务：
(1) 利用网络在商品批发市场及其交易中的应用，能契合企业需求，提供专业的电子商务和招商咨询服务。(2) 引进开发商品市场电子商务的资金及技术力量，为各企业提供管理及交易的电子商务解决方案；建立全国商品市场数据库，开发设计功能强大的相关软件。(3) 可为商品市场提供规划、招商、升级改造等理论支持和咨询服务。(4) 利用专业化人才队伍，为商品市场的前期招商、中后期的持续营销、经营管理提供优质、专业的服务。目前该委员会已成功为数家市场作咨询策划及经营招商项目。
中国市场营销资格认证
中国市场学会在与国际营销专业学术团体的交往中发现，国外企业管理人员的业务资格认证工作都由专业学术团体承担。如：美国市场学会开展的市场总监的资格认证，已成为美国乃至发达国家聘用企业高级营销管理人员的重要依据。随着我国市场经济体制不断完善，政府职能的转变，行业性学术权威组织在职业教育、职业开发、职业鉴定、资格认证等方面将发挥越来越大的作用。
中国市场学会颁发的《中国市场营销总监资格证书》、《中国市场营销经理资格证书》、《中国市场营销经理助理资格证书》、《中国市场营销策划师资格证书》以及《中国销售经理业务资格证书》等是经过多方综合评审后对培训学员专业能力的认可，它既为营销管理人员提供了一个业务标准，使用人单位在社会上招聘营销管理人员时有了一个参考标准和依据；又可使市场营销从业人员正确地评价自己，并且通过理论与实践的有机结合，在实际工作中提高水平和创造业绩。
为了确保本认证项目的客观性与公证性，中国市场学会负责项目的研发组织与认证工作；客观题考试、情景案例分析和案例研究报告三部分。客观题考试，采用国际通行的委托第三方进行的方式，严格实行考、培分离，充分体现了考试工作的严肃性。为了更好地与学员沟通交流，中国市场学会筹建了“中国市场营销教育网”，具备了网上报名、网上答疑、电子注册、营销论坛、会员互动等功能。
中国市场学会理事长高铁生认为中国市场营销资格认证/销售经理业务资格培训认证是一项利国利民的好事，表示一定要常年做、坚持做、做出国际著名品牌。
全国高校市场营销大赛
由中国社会科学院财经战略研究院、教育部全国电子商务职业教育教学指导委员会指导，中国市场学会、教育部考试中心联合主办的社科奖全国高校市场营销大赛（以下简称“大赛”）是大学生免费参加的群众性、公益性竞赛，符合教育行政主管部门和高校商学院等现在积极倡导的行动学习法；大赛为参赛学生提供了一个在真实商业环境和竞争行动中学习的机会。大赛深受全国高校师生和企业界欢迎，目前，已成功举办五届的大赛吸引了更多企业和211、985高校踊跃参赛 。
大赛已建立了营销实务教学、以赛促学的机制，成为校企合作、学生创业就业问题解决的权威知名平台；目前在国内外享有较高声誉，其权威性、专业性和公正性得到了社会各界的认可。作为国内高校界品牌赛事，大赛已成为参与人数多、影响力广、规格高、奖励丰厚、活动时尚有趣的国家级营销类学科赛事。