市场营销经典案例索尼视频

Ⅰ 1、索尼的采取了什么营销策略试评价这种策略的优劣。

对于来SONY这样的企业来说，并不适用自于单一的营销策略模式，而是不同的产品线、不同的地区采用不同的营销手段或综合营销模式。

国际市场的包括四种产品观念：整体产品的观念、产品的组合观念、产品的周期观念、创造开拓的观念。进入国际市场的产品策略有：固有产品策略，产品更改策略，机会牵引策略，聚力开发策略，专门产品策略，尾随跟进策略。

SONY在家用电器方面推陈出新可谓世界前茅，但由于竞争激烈，它的新产品往往很快被普及开，因此一开始获利较多，但一段时间之后获利会越来越少。此外，也有产品市场投入失败的风险。拿盒式录像机来说，1983年它的盈利额还大幅度下降。而IBM却是一个成功的紧跟者，它在产品方面都是后发制人，后来居上的。

Ⅱ 有哪些品牌营销的成功案例

1、柯达：曾经是影像行业的领导者，拥有超过14万名员工和280亿美元的市值。然而，随着数码影像技术的兴起，柯达未能及时转型，于2012年申请破产保护。
2、步步高：从英语复读机起家，逐步推出学习机、音乐手机等产品。面对智能手机时代的挑战，步步高推出vivo品牌，专注于音乐和拍照体验，现已成为国内知名智能手机品牌。
3、非常可乐：娃哈哈集团推出的国产可乐品牌，曾与可口可乐、百事可乐竞争。但由于缺乏品牌建设和创新，非常可乐最终退出市场。
4、万能充：当年的手机配件标配，以其一机双电和万能充电功能受到欢迎。
5、诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉：这些老牌手机曾是市场引领者，以其质量过硬著称。
6、小霸王游戏机：经典游戏机，拥有如魂斗罗、超级玛丽等热门游戏，陪伴许多人成长。
7、宝宝金水：广受欢迎的儿童洗护产品，广告语“洗呀洗澡澡，宝宝金水少不了滴一滴啊泡一泡，没有蚊子没虫咬”。
8、大大泡泡糖：受欢迎的口香糖品牌，广告中强调其好玩和受欢迎的程度。
9、健力宝：国民汽水品牌，尤其在夏天备受喜爱，尤其是橙子味。
10、飘影：注重发型的品牌，广告中强调使用其产品后的清爽自信形象。
11、天冰大果：受欢迎的冰淇淋品牌，广告中描述其独特的食用方式。
12、六丁目：方便面品牌，广告中强调其独特的调料包和食用方式。
13、唐僧肉：零食品牌，广告中结合西游记故事，强调其美味。
14、快乐小蛋糕：带有装饰的蛋糕品牌，广告中强调其可爱和美味的形象。
15、以纯、森马、美邦、佐丹奴：这些服装品牌在换季或节日时购买新衣服的热门选择。

Ⅲ 索尼数码相机市场营销战略措施

是什么原因让这个日本消费电子巨头在全球业绩黯淡的同时，中国市场却保持了高速增长？唯一的答案是，通过彻底变革来放下以前高贵的架子

当易观国际的董事总经理杨彬最近为索尼（中国）公司进行一项提案，而第一次走进它在北京的办公室时，他怀疑自己走错了地方：这里除了前台银色的SONY标记还算醒目外，其他任何地方的布置都显得非常大众化，甚至在一些会议室中的电视都是多年前的产品，“这和我印象中索尼高贵的形象完全两样”，他说。

事实上，不止杨彬，在多数中国消费者的印象中，索尼曾经是个贵族化的公司，上世纪90年代末，索尼的产品就被称为“不是买不起，就是买不到”，而在4年前央视索福瑞做的一个关于消费电子产品品牌形象的调查中，索尼也依然被北京、广州和成都等地的普通居民描述为“只走高端路线”。反映在数字上，索尼（中国）在2002年之前的业绩毫无亮点，与松下、三星在2001年20多亿和40多亿美元的成绩相比，索尼的销售额一直没有超过10亿美元。

现在，这一切都发生了变化。虽然索尼在全球的业务依然不被投资者看好——最近，索尼提出的2004财年营业利润预期为1100亿日元（约11亿美元），比年初的计划下调了31%；2004年第三财季（10-12月），虽然整个索尼集团利润增长55%，但这主要归功于电影《蜘蛛侠2》推动家庭娱乐业务强劲增长，而其核心的电子产品部门受到销售低迷和价格下跌的打击，营收和利润都在继续下降——而在中国，索尼却取得了从1978年开展业务以来最大的成功，据公司内部估计，2004财年中国地区的销售额将达到30亿美元，增长率为80%，其主攻的数码相机和DV领域，其市场占有率已经分别达到了30%和50%，成为业界第一，而品牌形象，央视索福瑞最近做的调查也显示，不少城市的消费者已经不把索尼的产品当作奢侈品了。

2004年2月走马上任索尼（中国）有限公司董事长的小寺圭无疑希望好势头能继续下去，在他的计划中，公司2005财年在华的销售额应该增长100%，而到2008年，中国市场将超过日本本土，成为仅次于美国的第二大市场。

但是对初步得到中国消费者认可的索尼来说，压力依然存在，不仅市场变得越来越复杂，比如索尼的电池业务最近被牵扯涉嫌垄断，闪存业务卷进与国内某公司的专利诉讼；而且对手的进攻也越来越猛烈，在2004年，三星电子（中国）的销售额已经是100亿美元，而松下（中国）因为开发了一系列本地化的产品，在2004年的销售额达到了60多亿美元，广东的一些本土彩电企业也表示，与索尼相比，自己更容易了解中国消费者的心理。

Ⅳ 危机营销的危机营销的内容

2003年7月29 日，索尼(中国)公司在许多媒体都还不知情的情况下，主动在自己的网站上公布了《致索尼彩电用户的通知》，把出现瑕疵产品事件的来龙去脉进行了描述，并提出了相关的解决办法。索尼(中国)公司主动出击，正确地引导了媒体的舆论导向，避免了索尼在中国的品牌损伤，也避免了出现类似“东芝笔记本电脑”的危机事件。
其实，这也就是要求企业必须有危机意识，无危机意识谈何预防。如清华紫光，当PC厂商纷纷在营造数字化系列，联想、方正、同方、佳能、爱普生、惠普等挺进扫描仪领域，连七喜、汉王、蒙恬等厂商也做起了扫描仪，而紫光又在这方面无绝对的优势，面对如此严峻的局势，是应该凝聚人心、整合业务链、发展关键业务、从而全面提升自己的核心竞争力的时候了，但是紫光人依旧躺在功劳簿上睡大觉，结果导致了以后的举步维艰。
企业管理者必须借助危机预警系统及时发现可能发生的危机，并迅速而准确地判断危机产生原因及影响程度。这一点非常重要，它是保证有效应对危机的前提，直接关系到危机营销的成败。
2003年4月下旬，清华同方的市场调查系统敏锐地觉察到，由于“非典”的影响，消费者的购买计划会受到常规店面销售方式的压抑。清华同方迅速做出了决议：把过去的电子服务网络迅速转型，实施“渠道+电话+送货上门”的复合型营销模式，成立了销售系统，通过电子派单，开通免费订购热线，让代理商上门服务。结果，清华同方家用电脑的销量没有受到“非典”的影响，成功地化危机为商机。
一旦危机发生，首要的任务是在查出危机的产生原因后，马上对危机进行控制，防止其进一步恶化，尽量减少企业的损失。因为危机有连锁效应，一种危机往往能引发另一种危机。在这一点上，许多企业都反应迟钝。例如1996年，“三株”吃死人事件没有很好得到控制，媒体的过度炒作，使危机进一步加剧，到1998年胜诉时，企业已无回天之力。而遇到相同情况的美国强生公司，“泰诺”中毒事件发生后，立即收回了芝加哥地区的“泰诺”药品，并花费50万美元向可能与此有关的对象及时发出信息，最终控制了危机，恢复了企业形象和公众的信任。

Ⅳ 索尼卖ps5不选择大量放货，而是每次只放一点，这是为什么

不是索尼不想放货啊，是压根没有货可放啊，今年全球芯片都缺，包括索尼的PS5也是，你以为索尼不想大量放货抢占市场啊，索尼真的没货啊！

索尼PS5发布会之后，因为供不应求的原因，导致黄牛囤货，然后索尼PS5的价格直接飙升，被很多玩家诟病索尼饥饿营销。其实这真的和索尼没关系，不是索尼的错，是因为2020年市场不景气，然后索尼对2021的芯片需求错误，导致芯片供应不足，没办法大量放货，就导致了这样的情况。