① 你认为在现代市场营销竞争中,惠普公司的这种营销方式是否有意义为什么
你好，惠普公司的营销方式是有意义的，原因如下：
在现代市场营销竞争中，惠普公司的这种营销方式在跨国营销中具有重大意义。惠普公司采用了一种叫做权利营销的营销方式，在市场营销的许多场合中，仅靠一般的营销手段往往很难打开某一市场，而在公关的基础上加上权力营销，事情就好办了，甚至可以轻而易举，所以是非常有意义的。
权力营销是一种特殊的营销手段，具有特殊的作用，既能提供市场机会、扫除营销障碍，又能促进市场销售。
② 如何成为HP的经销商
HP经销商分为钻石经销商、金牌经销商和一般经销商三种，具体资金、规模等条件不是很清楚。但可以给你经销商认证的一些细则。
1. 申请注册经销商将不再需要3个月的累计业绩，根据新流程，经销商提交申请并通过HP批准后，HP将当月认证注册经销商，并对于在规定的时间内提供了CIU表格和营业执照复印件的经销商，将给予为期6个月的认证证书，但注册经销商不能参加包括FTPP和ePoints在内的Channel Health Program（渠道奖励）。
2. 申请金牌经销商将不再需要考察6个月的连续业绩，改为3个月的连续业绩要求，具体业绩标准不变。HP将每月认证一次，并给予为期1年的认证证书。金牌经销商可以享受Channel Health Program。
3. 申请钻石经销商的流程和标准不做调整。
4. 根据新的认证标准和流程，HP将每半年对注册经销商的资格进行复查，每年对金牌和钻石经销商的资格进行复查。
5. RP系统的经销商提货量数字将加入到金牌和钻石认证考核的流程。
认证合作伙伴类型 最低业绩要求 评估标准
Premier Business Partner 3个月业绩承诺 一类城市：>RMB300万元
惠普产品钻石级经销商 (保持连续6个月的持续业绩) 二类城市：>RMB120万元
(认证牌/书) 三类城市：>RMB50万元
培训 每季度，最少有2人，各通过1门
APPA（亚太合作伙伴大学）培训并达标
Business Partner 3个月业绩承诺 一类城市： >RMB75万元
惠普产品金牌经销商 (保持连续3个月的持续业绩)二类城市： >RMB30万元
（认证书） 三类城市： >RMB12万元
培训 每季度，最少有2人，各通过1门
APPA（亚太合作伙伴大学）培训并达标
Registered 3个月业绩承诺 销售金额视情况而定
Partner (保持连续3个月的持续业绩)
惠普产品注册经销商
培训 每季度，最少有2人，各通过1门
APPA（亚太合作伙伴大学）培训并达标
具体联系方式：http://www.hp.com.cn/country/cn/chi/companyinfo/office_locs.html
中国总部及各地分公司所有联系方式。
中国惠普有限公司
地址：北京市朝阳区建国路112号 中国惠普大厦
邮政编码：100022
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传真：010-65643999
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邮箱、在线咨询等其他联系方式。
惠普经销商热线：800-820-2770
网上是找不到真正的答案的，建议还是实际咨询一下。
希望对你有所帮助。
③ 成功营销十大经典案例
1.苹果公司的营销战略：苹果公司一直以来都是营销策略的典范。从广告营销、产品设计到用户体验，苹果不断塑造其品牌形象，实现了其产品的成功销售。
2.可口可乐公司的营销战略：可口可乐毫无疑问是全球最具有影响力和知名度的品牌之一。其营销战略主要是基于情感营销，不断推陈出新，让品牌始终处于关注之中。
3.宝洁公司的营销战略：宝洁公司的产品种类繁多，其营销战略之一就是通过品牌延伸打造新的产品线，不断扩大宝洁的市场份额。
4.耐克公司的营销战略：耐克公司的营销战略主要是通过体育明星、团队赞助等方式来打造品牌形象，塑造出高品质、时尚和运动的品牌形象。
5.谷歌公司的营销战略：谷歌公司的营销重在产品本身，其产品质量和功能强大，得到了大量用户的赞誉和认可。
6.亚马逊公司的营销战略：亚马逊公司的营销战略最强点在于其强大的客户关系管理，打造出无与伦比的用户服务体验。
7.必胜客公司的营销战略：必胜客公司的营销战略是以产品和服务为中心，打造出了众多畅销的美食，实现了营销的成功。
8.洛克希德·马丁公司的营销战略：洛克希德·马丁公司主要是通过创新和技术，来满足不断变化的客户需求，赢得了市场的尊重和信任。
9.惠普公司的营销战略：惠普公司主要是通过其品牌知名度和技术创新来吸引用户，制造出高品质的产品，并不断扩大其市场份额。
10.迪士尼公司的营销战略：迪士尼公司主要的营销重点在于营造愉悦的消费体验，将所有的产品和服务打造为美好的回忆。从而赢得用户的忠诚和信赖。
④ 针对营销近视症,惠普公司应该怎么做
了解顾客的需求及其变化。
所谓营销近视症是企业管理者，特别是高层管理者，对于企业生产的产品和技术盲目乐观与自信，认为只要产品质量好、性能优越，就一定会有市场，对于产业的理解十分狭隘，将其等同于某一种具体的产品，而不能从更为本质的层面上理解产品和产业，因此对于产业发展所面临的替代品和潜在竞争者的威胁浑然不觉，忽视顾客的需求及其变化，一味执迷于现有产品的改进，忽视产品的创新和企业的变革。
营销近视症是营销的生产导向、产品导向和推销导向，不是真正的市场营销观念，在市场日益成为买方市场、产业增长日益依赖买方有效需求推动的经济体系中，营销近视症在微观层面会使一个企业走向死胡同，在宏观层面会使一个产业陷于停滞甚至灭亡，丧失产业发展的最佳机会。