红薯汁市场营销的目标

① 想做红薯批发生意，不知怎样下手，求高人指点

本内容是真实讲述自己是如何从19岁开始创业，21岁在深圳拥有20套房子，23岁破产，24岁460万的房子被人骗。又是怎样从阴影里走了出来，从头再来，又是怎样从一次次的失败后，摸索出简单、有效的赚钱方法和策略。

我相信成功有时是偶然的，但成功之后遭遇灭顶般的失败还能够重新站起来，再一步一步地走向成功，这其中必然有些规律。

在一次次的失败后，以前都是以：“不怕从头再来，就怕没有未来，大不了从头再来。”这类的话激励自己，或者是：“失败是暂时的，坚持下去，就会成功”来鼓励自己，换句话来说就是给自己一个平衡、安慰罢了。

同样很多成功人士精彩故事，也是这样鼓励我们安慰我们，但是我每一次的深信不疑后的头破血流发现，其实不然。

这类的话，听上去是鼓励，实际上是无视问题的本质，甚至把我们自己继续推向“创业的陷阱”或者是不断的找所谓“项目”的深渊……

因为，很多成功人士都是用“坚持就是胜利，失败是成功之母”这类的话激励我们，却没告诉我们在什么样的环境下，什么样的条件下该如何做，用什么方法做。

很多人不缺激情与行动力，但是他们却被“创业”给毒害了，或者是在不断的找项目，投资中“弹尽粮绝”了。

结果努力打拼之后，却深陷痛苦的泥潭。不但事业未成，甚至还落得满身债务。

以前自认为每一次失败中自己成长了，但是后来发现我一直在所谓的创业或者找项目的框架中原地转圈，走进了失败再来，再失败再来这样的怪圈，就像一只苍蝇在一个瓶子里拼命的想挣脱，却找不到突破口。

当自己从这样的创业或者找项目的框架中，跳出来后发现，其实赚钱没有那么难。

我们为什么创业？

其实，我们创业也好、找项目也罢，目的是为了赚钱。

所以创业不是终点，网上到处找项目，也不是我们要的真正目的，它只是我们要的“赚钱”目标的一条路而已。

既然我们的目的是要赚钱，那么我们就认真思考一下怎么更轻松、更简单、更快速地赚钱，而不是研究怎么找“好项目”。

我们首先不是要考虑自己怎么成功，怎么辉煌，而是要考虑当下如何零风险或者低风险快速赚钱，也就是第一桶金，然后创办公司这都是后事。

再有公司后会碰到，员工没有责任心、没有动力、执行力下降、团队不好管理、如何机制改革、产品的结构等等一系列的问题，这些以后慢慢再说，我们先讲如何没人脉、没背景、没经验等等条件下，快速赚取第一桶金。

◎没有相貌、财富、地位，权利，也可以让所有人令你是权威专家，对你五体投地的崇拜与敬仰？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

我是19岁开始一直在商战上摸爬滚打，没有什么文化，写不出什么华丽的语言，我也不是专业写文章的，所以在整个文章中你可能发现很多错别字和病句，我也不会讲什么鼓励人的大道理，本文章都是自身的亲身经历，所以只想用自己的实战经历给大家证明：“有效果比有道理更重要、更实在。”

以前我经常跟别人讲：“不要讲大道理，直接告诉我怎么做！”所以我不喜欢“花拳绣腿”，“华丽的打法”，更不喜欢复杂的理论体系，只想告诉你：“赚钱不在乎套路，只看结果”。

◎如何神不知鬼不觉的影响别人的决定？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

接下来我会告诉你简单、有效的赚钱方法和策略，避免你像我以前那样走那么多弯路。花了那么多时间、精力、金钱换来的却是亲朋好友的冷言冷语，不理解，抱怨。

轻松赚钱这个可能吗？

我不准备说服你，我会用我真实的故事和案例给你证明，赚钱是有方法的。

学习就是要学你不知道的，已知的造就你的现在，未知的成就你的未来。无论你现在的成就是什么，未知的才是让你成长的，你需要的是学习，并马上应用。相信我吧，这篇文章不会浪费你宝贵的时间，如果你继续读下去，我敢保证你收获不少！

◎如何问一个简单的问题而盗取他人心中的爱情密码，然后随意启动别人恋爱感觉？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

那么从我的故事开始吧，记得那是2005年的第一场雪，比以往的雪来的稍微早一些。

2005年，1月5号，外面下着大雪。

我不顾家人和老师的反对，带着傲人的自信年轻气盛的勇气走出了校门，前往充满挑战和机会的城市---深圳。

◎以一粒沙来买一座山的手段？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

到了，被深圳华丽的夜景深深的吸引住了，当晚舅舅安排我住三层复试的房子。

我躺在大大的床上望着灯红酒绿、霓虹闪烁的夜景彻夜难眠,因为我看到的是另一个世界，同时也开始酝酿了我的梦想，下定决心自己也一定要买这样的房子。

因为，当初亲戚们是在深圳做房地产投资的，他们可以，我相信我过不了多久也可以。

第四天带着无比的兴奋和向往，开始投入了这份事业。投入后发现长辈的赚钱方式是我从来没想过的，而且想都不敢想的方法，我第一次看到这么不可思议的交易。

◎什么样的技巧使人对你恋恋不忘？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

我还看到……

相信你也和我一样，急不可耐地想知道这些令人不可思议的案例背后的秘块。

这个交易方式是居然用5千元可以买到房子，是的！！！你没看错！是用5千元就可以实现买房梦。经过多次的全程目睹，了解舅舅买房的整个操作后我也决定这样做。

在2005年的时候深圳二手房市场不是很规范，所以业主凭感觉卖房子。没过多久我也找到了适合的房子，市场价57万的房子，业主居然卖50万。

◎如何迅速提高成交率？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

我通过了解确保房产没有问题后，拿着5千元就跟业主签了合同，合同内容是大概是这样的。

“这5千是我买房子的定金，可我是年轻人需要时间筹剩下的49.5万，给我3个月时间。如果3个月内补不了49.5万，这5千的定金就是违约金，业主你拿去。可我也有要求，三个月内业主你，如果把房子卖给别人，不仅还我5千元而且还要赔我5千元。还有你这个房子有点旧了，我要装修。装修需要2个月，即使我装修好了，可3个月内补不了49.5万，5千定金你也拿走，装修我也等于免费给你装修，所以你要给我房子的钥匙，让我装修你的房子”。这样的合同内容相信很多人是可以接受的，当初的业主也同意了。

还有一个最重要的步骤，这个步骤是整个过程中最重要的。

这个过程在深圳的大部分业主都能接受，就是去公证处把房子全权委托给地产公司，委托书里的收款账户是留业主的，全权委托目的就是，让地产公司全程帮业主去国土局过户、替业主过水电煤气、去管理处过户，说白了就是替业主跑腿，而且银行放款也认委托书的账户，所以对于业主也有绝对的保障。

而且我跟地产公司也说好了，把我的名字也写进委托书里，委托书里一般有5到7个名字，都有经理名字、帮过户地产业务员的名字、银行按揭的按揭员的名字等等，所以多加一个我的名字业主也看不出来，当然也可以加我指定的名字。委托书一般做6份，因为每个部门都需要，比如国土局、银行等等。

一切手续就绪，再让地产公司的业务员找买家，当然我有委托书，所以以业主的名义到处放盘，让各个地产中介帮我卖这个房子，一家地产中介平均有10名业务员，放50家最少也有500名的业务员帮我推这个房子。

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因为，当初业主里我是最小的，所以地产公司业务员也容易记得我，而且为了让他们记得我的房子，我都带他们先看房子，然后几乎每天都把整个地产中介的地方转一圈，目的是为了让他们有客户第一时间想起我的房子。

而且，当初不仅跟他们告诉我的房子信息，还要告诉长辈们买的房子，一去地产中介就跟他们说放盘（把房源告诉中介），一放盘就放很多套，所以地产业务员们都非常重视我，因为我借助长辈的名义变成了所谓的“大客户”。

◎暴露产品致命的“缺点”，客户反而更容易接受？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

通过2个月的时间业务员找到了另一个买家，因为是在他的手里买的，所以价格相差不是很明显的情况下，优先让他卖。客户看了房子之后确定55万买，而且我也是受托人，所以有权利签这个合同。就这样我的第一桶金也到手了。那到底多少人获利了呢？

第一，银行把全款55万里，给了原业主49.5万，剩下的5.5万给了地产公司，然后地产公司给了我5万，5千是他们的佣金，所以我的第一次就是赚了5万元。

第二，地产公司赚了我的5千的佣金，然后第二次交易我是 55万实收卖的房子，所以下一个买家要出55万的3%的佣金 就是16500元，一套房子地产公司一共赚了21500元的佣金。

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第三，原业主也规定时间内拿到了50万的全款

第四，新买家也买到了，自己所期望的房子。

赚了第一个5万后，我就开始复制这个方法，一年的时间里有自己的多套房子，因为买的房子多，而且这样操作的方式几乎没有，再加上讲信用，给好处，所以没用多长时间我就在房地产投资圈里小有名气。

虽然我是最没有实力的投资者，可买的频率多，所以他们认为我有实力，并且是最小的投资者所以很多人容易记得我，愿意第一时间把好的，超值的房子通知我购买。

通过我的案例大家应该知道了，我是几乎没有摸索，是有结果的人手把手教我怎么做的，所以在那个年龄里有了跟当时的年龄不相符的结果。所以想赚钱如果只有一种方法那就是借力，如果有1万个方法还是借力。

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自己不会就直接跟会的人学有效果的办法，跟我们常说的能力、阅历、很多资金等等没有决定性的关系，当然这些具备肯定更好。

在这个案例里，我借助合同约束的力、地产公司的力、公证书的力、舅舅的力等等，所以轻松实现了自己的第一桶金。

我的案例不一定适合每一个人，也不一定适合当下，可我想的是通过我的案例让大家明白，其实赚钱是有办法的。跟大家说的能力、经验、资金、阅历、家庭背景，没有很大的关系，当然有肯定帮助很大，但是不是绝对性的。

通过这样的方法，我迅速赚了很多钱。到2007年最后一套房子我买的也非常得意。

具体操作方式是这样的。

当初业主卖350万，当时银行贷款政策很好，买房只要银行流水账户和收入证明加上财产证明，达到银行的标准，贷款可以贷9成的。也就是首期款，只要付35万就可以了。

银行贷款是按他们指定的评估公司的评估报告贷款的，于是我找到某银行指定的评估公司，找到客户经理，跟他说：“你好经理，如果你能帮我把这个房子评估到500万，并且银行确定贷款，我就给你评估费2万元。”

当时，一般做正常的评估一次600元左右，可重金之下必有勇将。最后银行真的按500万评估的9成给了我贷款，也就是给我放款 了450万。业主售价350万，佣金10万，税费15万，于是我买了房，还剩下了75万，我就拿这个75万来供楼。

◎多说那句话会让重复消费率提升800% 《野营销之财色双收》这本书中详细解析

当然这样的操作不是随便都能做的，也是我唯一一次这样带过款的房子。这里又有朋友可能会问，银行疯了么，怎么可能这么做？可不可能，做了才知道，实现梦想肯定是行动的，而不是怀疑行不行，做了才知道行不行。所以敢想敢做，就有别人想都不敢想的结果，当然是不违法的前提下才可以的。

通过这几年的努力，在2007年的时候我在深圳拥有了20多套房子。按照这样的房价上涨，不久之后肯定赚疯了。

一切来的太顺利了，心想现在手里的房子供楼一年以后卖会如何，一想就是心里太美了。可好景不长，因为年少轻狂，目中无人的我，在政府宏观调控加上08年的金融危机的影响，再加上自身很多能力上的不足、经验上的不足、判断上的不足，种种状况将我一夜之间打回了解放前。

因为，2年的时间里深圳的楼市惨淡，无法供楼导致20多套房子全部被查封，随后开始被拍卖。

20多套房子中11套被拍卖，9套通过地产公司卖出去了，就这样把银行的贷款差不多都还掉了， 日子就这样不紧不慢的折磨我，一刀一刀的割肉，一把一把的撒盐，人也就这样一天一天的活着。这样慢慢煎熬两年多,人也开始有变化了，也开始反思了。

人必须有傲骨、霸气但是不应该有傲气，以至影响我在决策上的判断，一个疯狂的时代，谁心静谁就能赢。关系才是实力，平时就要善于经营自己的人脉，不要真正出事的时候后悔找不到帮我们的人，经过这件事以后感觉自己一下子成长了，而且我相信我可以再站起来，这只不过是过程而已。

每次的打击中，好像上天用深刻的体验教育我什么一样，我一下子好像明白了什么似的。感觉终于熬过这样的寒冬，可没过多久最后一套房子当时价值460万的房子，被人骗走了。

紧跟着来的这第二个打击对我打击更大，让我失去了信心，对未来绝望了、崩溃了。当时的我哪能承受如此大的打击，感觉就像天塌下来的感觉，头像爆炸一样经不起这样的压力，这样的冲击天天压住我的胸口，让我难以呼吸难以入眠，当时我住在海边很多次想跳海，回家就想跳楼。可我不能放弃，因为看看母亲的憔悴的脸，明显老去的脸，对母亲说“妈妈，相信我，我绝对没问题，绝对可以再站起来的，相信我妈妈！”这中间也发生了很多意想不到的事，但是为了年迈的母亲，为了女朋友我不得不面对现实。

因为，生活所迫发过传单、摆过地摊、做过推销、销售，期间潜学说服、沟通、心理学、肢体语言学、营销等等，通过几年不懈的努力，最终形成了一套自己的营销体系，这套体系在实践中发挥出巨大的威力，帮助很多人实现了他们的赚钱梦——轻松的赚钱梦。

◎如何把产品卖出高价？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

其实，真正了解营销后你就会发现，赚钱其实不是想象中的那么难。赚钱的因素包括，产品、客户、营销，这三个我们统称项目。

可我们发现在营销时，老板们可能会产生这样的困惑：产品很好，但就是没有销量，客户不买单；产品质量非常好，但就是卖不上价格，而别人质量没我们的好却卖上了高价。

这些年在打磨产品上花费了很多精力和资金，进设备搞研发，抓质量，占用了大量的流动资金，最后生产出一大堆产品都变成了库存，被逼无奈只能和对手拼价格……

所以，你想考察一个项目，光看他们的产品是不够的，应该要看他们的整个营销系统。

那么营销系统都包括哪几种呢？

第一， 如何通过营销迅速整合新客户？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

第二， 如何通过无法抗拒的成交主张迅速成交人？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

第三， 如何让客户买的更多，更频繁？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

第四， 如何让客户自愿转介绍？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

第五， 如何让自己的产品在同行里更有竞争力？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

第六， 如何不用价格战跟竞争对手竞争？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

第七， 如何机制的改革，让员工更有执行力、动力？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

等等一系列的问题，如果你考察的项目，没有这些，你即使加盟成功的几

率也很小，为什么呢？

因为，客户不知道你的产品到底怎么样，你也没有足够的资金到处打广告。

那如果已经加盟了应该怎么做呢？难道就没有办法吗？

我们先解码一下客户购买产品时的大脑运作模式：当客户购买的时候他们并不知道这个产品好还是不好，什么时候知道？用过了以后才知道。

真正决定客户掏钱的不是你的产品真的好，而是客户相信这个产品好或者感觉这个产品好。

如果，你的产品很好，可客户不相信，他也不会购买；如果你的产品不好，但是客户相信好，他也会购买。

当然并不是说产品不重要，客户购买了以后，能否兑现好处是产品要解决的。

如果，客户在实用过程中发现产品好处兑现不了，信任感也不会长久的。但那个是另一个话题，单就客户购买的一瞬间来说，是由他的感觉、印象所决定的。

◎还没谈生意之前如何布局使对手听话？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

所以，真正触动客户购买产品的原因不是产品，而是他们对产品的感觉和印象。也就是客户感觉这个产品便宜，或者质量好，或者能体现身份等等。

所以，你真正解决的是如何让客户相信你，而不仅仅是产品本身。

就像现在我给朋友做咖啡馆营销一样，很多客户是通过微信，先认可我们来咖啡馆是找我们聊天，所以喝咖啡只是顺便的事。

那么这些都不会怎么提高营业额呢？

那就是让客户体验你产品的价值或者部分价值。

还是举咖啡馆的例子吧：

我们先跟其它没有利益冲突的商家合作，免费给他们的客户送两杯咖啡喝。这样这些客户就会来我们的咖啡馆免费喝咖啡，很多地方没有形成咖啡的文化，所以很多人不会喝咖啡，其实咖啡最重要的是美式咖啡，因为美式咖啡的材料选用直接影响其它咖啡的味道，因为其它咖啡是美式咖啡的基础上做出来的。

等客户来了，就是因为我们是免费给的，所以我们给客户讲解产品的时间，当然这个阶段客户不会很反感。

很多人不会喝咖啡，所以我们着重讲解的就是蛋糕。以前没做营销之前客户吃完蛋糕感觉就是好吃，但是贵。因为客户不知道这蛋糕是怎么做出来的。但是现在我们把蛋糕的图片拍出来，挂在墙上然后写明每一层是用什么材料做出来的。

而且我们也跟客户说本店是在当地唯一一家顶尖韩国蛋糕师跟咖啡师亲自自作的店，所有产品不含添加剂、防腐剂、香精等等，所以做出来的蛋糕必须第三天就得扔掉。

这样跟客户讲完有些客户会认为这个的确好吃，而且也值这个价钱。但是还是有一部分客户认为不值，可当他们到别的店吃这个蛋糕的时候，他们会潜意思里比较这个蛋糕是不是6层次的呢？用的材料会不会是国产的呢？会不会有添加剂什么的呢？会不会是产期保留的蛋糕呢？只要这样想味道就跟不上，老是感觉聚尚咖啡的蛋糕好吃。

所以很多客跟我们说，自己的孩子吃了这家店的蛋糕跟面包后不吃其它店的产品了。

这不仅是产品本身好，更重要的是塑造价值到位。所以，我们卖产品更重要的是把焦点放在教育客户，而不是意味着成交客户，价值到位了，成交也就简单了。

为了证明我们的面包也是当天的，当天没卖完的面包过了21点30分，我们全部送给客户。这样做客户更有感觉，留下这家店就是实实在在做事的这样的印象。

当然，能把营业额提高到10倍肯定做了其它很多事。上面所说的前期测试、教育客户、商家联盟还有意见领袖营销、病毒式营销、传播话题口碑、微信营销、连环追销，设计成交主张、零风险承诺、超级礼品等等一系列连贯的营销策略。

营销是一个系统的工程，当把这些掌握了倍增营业额就不是很难的事了。当然创业前期还需要的大量的工作就是杠杆借力。

如何有效的借力快速实现自己的目的，以后有时间给大家慢慢再分享吧。

很多人跟我问长相一般、个子也不高、也没什么钱，怎么追求自己喜欢的女孩。难道没很多钱、没背景、没文化、没阅历就不能创业吗？前面已经分享了一些案例。

◎如何勾住伴侣身、心、灵，使他（她）对你专一？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

我们做的营销就是零投入或者少投入，实现财富倍增，当然爱情也是一样的，因为我们针对的都是人。

比方，客户面前有10个同类的产品，这个时候客户按自己的感觉购买产品。同样美女也是一样的，美女面前有10个男人，她也是按自己的感觉挑选男人交流的，因为她也不知道谁好谁不好，聊了才知道有没有感觉。

我们让客户第一时间买我们的产品，就是短时间内给客户展现我的独特卖点。同样的原理，把我们自己比喻成产品，如何让美女购买我们，就想办法短时间内展现出我们的独特点。

营销的第一步是解决如何设计产品的独特卖点，第二步就是如何增加新客户，第三步就是如何成交，第四步就是如何让客户买的更多更频繁，第五步就是如何让客户转介绍。大体是这样，当然每一步都有很多细节的事要做。

同样谈恋爱也是一样的。第一步就是强化自己的个性，自信，魅力，独特点。第二步就是如何认识更多美女。第三步就是跟美女结识。第四步就是增加跟美女见面的时间跟频率，第五步就是让她介绍给你家人，朋友。

美女身边不缺男人，美女身边有10个男人，9个半都是送礼物，讨好美女。如果你也是这样做，肯定也没什么好结果。所以很多人抱怨，自己拿出工资的一大半给美女买礼物，自己是心疼死了，可美女没感觉。

◎为什么首三次的约会，男女就要擦出火花？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

当你确信自己的产品绝对能帮助客户的时候，即使让你推销产品你也很有自信。同样的原理，当你确定你就是美女们的最大的礼物的时候，你也很有自信的。

那么具体怎么做？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

警告：大富翁与成功者都不想让你知道书籍的秘密

本书不做无调的激励、

不谈多余的心态，

不讲所谓的课本式的大道理，

只注重实际效果。

本书教你如何冷眼看透人性，

如何赚取财富，得到爱情的手段。

◎追求异性，别做朋友；谈生意时，莫要交情。《野营销之财色双收》这本书中详细解析

◎30秒内用一句话，一个动作，就可以令人心服口服，很有兴趣的

听你说话？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

◎如何把产品卖出高价？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

◎暴露产品致命的“缺点”，客户反而更容易接受？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

◎如何组装一套完整的产品体系？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

◎如何裂变客户数量？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

◎像引诱异性一样引诱客户？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

◎如何迅速提高成交率？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

◎让客户更爱你的产品就得先成交？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

◎如何狂催“欲望”而无需销售产品，让成交在谈笑风生中进行？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

◎如何让客户买的更多更频繁？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

◎多说哪句话当场营业额增加50%到300%？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

◎多说那句话会让重复消费率提升800%《野营销之财色双收》这本书中详细解析

◎如何锁定客户？让客户跟竞争对手较劲？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

◎只用几个步骤确保业绩暴增8倍以上？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

◎没有相貌、财富、地位，权利，也可以让所有人令你是权威专家，对你五体投地的崇拜与敬仰？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

◎如何神不知鬼不觉的影响别人的决定？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

◎什么样的技巧使人对你恋恋不忘？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

◎以一粒沙来买一座山的手段《野营销之财色双收》这本书中详细解析

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◎为什么首三次的约会，男女就要擦出火花？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

◎如何勾住伴侣身、心、灵，使他（她）对你专一？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

◎如何问一个简单的问题而盗取他人心中的爱情密码，然后随意启动别人恋爱感觉？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

◎原来选产品跟选异性是一样？《野营销之财色双收》这本书中详细解析

商场就如情场，了解人性，把握人性，财色必得！

本书起名为《野营销之财色双收》。“野”就是不按常规出牌，通过野营销的策略，经营财富和情感。野营销之财色双收免费发送，喜欢学习的朋友可以找我要

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② 国外4p市场营销案例具体分析

营销是个大学问，关于营销的知识你知道多少呢?那么接下来我跟读者一起来了解一下什么是4P营销理论。

国外4p 市场营销 案例篇一
星巴克

1、品(Proct)：星巴克强调不是只卖咖啡，还包括星巴克的环境氛围，在星巴克它提供了优雅的爵士乐、悦目且调性统一的图画、舒适的沙发，透着浓浓的地方 文化 ，又保有美式风情，让星巴克的消费者徜徉其中。

产品内涵包括：1.核心(利益)产品：咖啡，星巴克提供消费者在繁忙碌生活中，舒缓紧张的情绪的香醇浓郁咖啡。2.基本产品：以咖啡为基底，依季节性或符合消费者需求的创意咖啡产品。3.期望商品：星巴克给予消费者充满咖啡香、舒适的环境氛围，及多样咖啡商品组合或优惠选择。4.附加(潜在)产品：门市不定期举办巡回讲座、体验分享活动及增加轻食供应。

2、格(Price)：星巴克标榜「休闲生活」，卖的不只是一杯高质量咖啡，并提供忙碌的现代人一个放松的地方。所以，星巴克的产品订价会较高，并以咖啡为主、西点为辅，在台湾由统一集团及国外统一采购及物流等，有效稳定进货价格并增加获利。星巴克不打折扣战，但为与顾客建立良好的关系，推展随行卡及相关体验分享在价格策略上建立明显的分享精神。

3、道(Place)：星巴克在台湾已经300店了星巴克店面开在百货通路，捷运站火车站，星巴克把店开在比较容易看到、买到的地方，并根据星巴克四大设计风格元素：土(栽种)、火( 烘焙 )、水(滤炮)、气(香气)，开发四种不同的设计风格，使得星巴克在各营销管道的识别形象与消费体验，都可以达到相当的识别性及集客意象，再加上慎密的展店立地条件等评估等，在专售通路妥善布建下，2012年星巴克的年营收已扩增至新台币59.52亿元，再创历史新高。

4、销(Promotion)：星巴克产品定期设计以节庆活动推出促销方案，提升买气增加销售量，节庆如耶诞咖啡、Ibon请你喝咖啡、门市活动：一起跟好友缤纷一夏、咖啡好友分享日等，星巴克咖啡买一送一 。另星巴克亦善用网络及智能手持装置行动App、Line等，带动相关分享及转传效益，在有限广宣费用下，获得相当热切的回响，其案例足为新兴媒 体操 作之典范。
国外4p市场营销案例篇二
海尔

一、产品(Proct)

海尔集团根据市场细分的原则，在选定的目标市场内，确定消费者需求，有针对性地研制开发多品种、多规格的家电产品，以满足不同层次消费者需要。如海尔洗衣机是我国洗衣机行业跨度最大、规格最全、品种最多的产品。在洗衣机市场上，海尔集团根据不同地区的环境特点，考虑不同的消费需求，提供不同的产品。针对江南地区“梅雨”天气较多，洗衣不容易干的情况，海尔集团及时开发了洗涤、脱水、烘干于一体的海尔“玛格丽特”三合一全自动洗衣机，以其独特的烘干功能，迎合了饱受“梅雨”之苦的消费者。此产品在上海、宁波、成都等市场引起轰动。针对北方的水质较硬的情况，海尔集团开发了专利产品“爆炸”洗净的气泡式洗衣机，即利用气泡爆炸破碎软化作用，提高洗净度 20 ﹪以上，受到消费者的欢迎。针对农村市场，研制开发了下列产品：①“大地瓜”洗衣机，适应盛产红薯的西南地区农民图快捷省事，在洗衣机里洗红薯的需要;②小康系列滚筒洗衣机，针对较富裕的农村地区;③“小神螺”洗衣机，价格低、宽电压带、外观豪华，非常适合广大农村市场。

二、价格(Price)

海尔产品定价的目的是树立和维护海尔的品牌和品质形象。具体的定价策略如下：

(1)撇脂定价

即将价格定得相对于产品对大多数潜在顾客的经济价值来讲比较高，以便从分额虽小但价格敏感性较低的消费者细分中获得利润。采用这种定价策略的前提是公司必须有一些手段阻止低价竞争者的进攻，如专利或版权、名牌的声誉、稀缺资源的使用权、最佳分销 渠道 的优先权等。

(2)海尔产品定价的原则

① 产品价格即消费者认可的产品价值;

② 消费者关注产品价值比关注产品价格多得多;

③ 真正的问题所在是价值，而不是价格。

海尔的价格策略从来都不是单纯的卖产品策略，而是依附于企业品牌形象和尽善尽美的服务之上的价格策略。这种价格策略赢得了消费者的心，也赢得了同行的尊重与敬佩，更赢得了市场。

海尔的定价策略还依托于其强大的品牌影响力，这点在大中城市尤为明显。海尔在每个城市的主要商场，都是选择最佳、最大的位置，将自己的展台布置成商场内最好的展台形象;在中央和地方媒体上常年坚持不断的 广告 宣传，这其中几乎全是企业品牌形象宣传和产品介绍，对于价格则从没“重视”过。正因为如此，“海尔”两个字已经成为优质、放心、名牌的代言词。海尔的定价策略概括起来，即(1)价值定价策略 (2)创新产品高价策略

三、渠道(Place)

海尔的渠道组合策略如下：

(1))采取直供分销制，自建营销网络

所谓直供分销制就是由厂商自主独立经营，不通过中间批发环节，直接对零售商供货。海尔直供分销制的具体做法是根据自身产品类别多、年销售量大、品牌知名度高等特点，进行通路整合，在全国每个一级城市(省会和中心城市)设有海尔工贸公司;在二级城市(地级市)设有海尔营销中心，负责当地所有海尔产品的销售工作;在三级市场(县)按“一县一点”设专卖店。海尔现在已建立了一个庞大、完善的营销网络，拥有服务网点11976个，销售网点53000个(海外 38000个)。海尔在全国共设有48个工贸公司，实行逐级控制，终端的销售信息当天就可反馈到总部。

(2)采取特许经营方式，建立品牌专卖店

海尔设立品牌专卖店的主要目的是通过全面展示产品，提升品牌形象，提高海尔品牌的知名度和信誉度，同时促进产品的销售。海尔设立专卖店有利于品牌的树立，专卖店以其统一的形象出现在消费者面前，有利于企业整体品牌的塑造。专卖店采用统一的标识、统一的布置、统一的服务标准，保证了产品的质量和服务的质量，防止了假冒伪劣产品，保证了产品的货真价实，避免了伪劣产品造成的冲击。专卖店由被选定的经销商自己投资改造，这其中利用的实际上就是海尔的品牌价值。海尔试图以品牌优势达到经销商和自己的双赢：自己节省开支，而经销商借海尔提升形象。海尔的专卖店一般开在社区、郊区和居民小区等比较“边缘”的地带，避免了与海尔另一大营销体系——综合商场、大型百货“重复建设”，发生“商圈”冲突。由于海尔多元化家电的定位，在海尔专卖店里，可以有电视机、空调、洗衣机、微波炉和燃气灶等十几个种类的“海尔造”商品，避免了其他家电企业专卖店只卖一两种电器的情况，摆脱了“成本偏高效率偏低”的困境。

四、促销(Promotion)——海尔的品牌广告

广告是品牌传播的主要方式之一，它通过报纸、杂志、电视、户外展示和网络等大众传媒向消费者或受众传播品牌信息，诉说品牌情感，在建立品牌认知、培养品牌动机和转变品牌态度上发挥着重要作用。

结语

读者们，都了解了吗?
4P营销理论的主要内容
4P营销理论被归结为四个基本策略的组合，即产品(Proct)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)，由于这四个词的英文字头都是P，再加上策略(Strategy)，所以简称为"4P's"

4Ps营销理论实际上是从管理决策的角度来研究市场营销问题。从管理决策的角度看，影响企业市场营销活动的各种因素(变数)可以分为两大类：一是企业不可控因素，即营销者本身不可控制的市场;营销环境，包括微观环境和宏观环境;二是可控因素，即营销者自己可以控制的产品、商标、品牌、价格、广告、渠道等等，而4Ps就是对各种可控因素的归纳：

产品策略(Proct Strategy)，主要是指企业以向目标市场提供各种适合消费者需求的有形和无形产品的方式来实现其营销目标。其中包括对同产品有关的品种、规格、式样、质量、包装、特色、商标、品牌以及各种服务 措施 等可控因素的组合和运用。

定价策略(Pricing Strategy)，主要是指企业以按照市场规律制定价格和变动价格等方式来实现其营销目标，其中包括对同定价有关的基本价格、折扣价格、津贴、付款期限、商业信用以及各种定价 方法 和定价技巧等可控因素的组合和运用。

分销策略(Placing Strategy)，主要是指企业以合理地选择分销渠道和组织商品实体流通的方式来实现其营销目标，其中包括对同分销有关的渠道覆盖面、商品流转环节、中间商、网点设置以及储存运输等可控因素的组合和运用。

促销策略(Promotioning Strategy)，主要是指企业以利用各种信息传播手段刺激消费者购买欲望，促进产品销售的方式来实现其营销目标，其中包括对同促销有关的广告、人员推销、营业推广，公共关系等可控因素的组合和运用。

这四种营销策略的组合，因其英语的第一个字母都为“P”，所以通常也称之为“4Ps”。

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③ 商业模式：和市场营销的区别

商业模式：和市场营销的区别

商业模式一般是指：你通过什么样的方式为你的使用者提供价值？
市场营销一般是指：怎样把你的产品销售出去，建立销售渠道。

会展营销和市场营销的区别

西方市场营销学者从不同角度及发展的观点对市场营销下了不同的定义。有些学者从巨集观角度对市场营销下定义。例如，麦卡锡把市场营销定义为一种社会经济活动过程，其目的在于满足社会或人类需要，实现社会目标。又如，Philop Kotler指出，“市场营销是与市场有关的人类活动。市场营销意味着和市场打交道，为了满足人类需要和欲望，去实现潜在的交换”。
还有些定义是从微观角度来表述的。例如，美国市场营销协会于1960年对市场营销下的定义是：市场营销是“引导产品或劳务从生产者流向消费者的企业营销活动”。
麦卡锡于1960年也对微观市场营销下了定义：市场营销“是企业经营活动的职责，它将产品及劳务从生产者直接引向消费者或使用者以便满足顾客需求及实现公司利润”(《基础市场学》第1 9页)。这一定义虽比美国市场营销协会的定义前进了一步，指出了满足顾客需求及实现企业赢利成为公司的经营目标，但这两种定义都说明，市场营销活动是在产品生产活动结束时开始的，中间经过一系列经营销售活动，当商品转到使用者手中就结束了，因而把企业营销活动仅局限于流通领域的狭窄范围，而不是视为企业整个经营销售的全过程，即包括市场营销调研、产品开发、定价、分销广告、宣传报导、销售促进、人员推销、售后服务等。Philop Kotler于1984年对市场营销又下了定义：市场营销是指企业的这种职能，“认识目前未满足的需要和欲望，估量和确定需求量大小，选择和决定企业能最好地为其服务的目标市场，并决定适当的产品、劳务和计划(或方案)，以便为目标市场服务” 。
美国市场营销协会(AMA)于1985年对市场营销下了更完整和全面的定义：市场营销“是对思想、产品及劳务进行设计、定价、促销及分销的计划和实施的过程，从而产生满足个人和组织目标的交换。”这一定义比前面的诸多定义更为全面和完善。主要表现是：
(1)产品概念扩大了，它不仅包括产品或劳务，还包括思想；
(2)市场营销概念扩大了，市场营销活动不仅包括赢利性的经营活动，还包括非赢利组织的活动；
(3)强调了交换过程；
(4)突出了市场营销计划的制定与实施。
但是在2005年，美国市场营销协会对市场营销的概念进行了进一步的完善。这一概念为：市场营销是组织的一种功能和一系列创造、交流并将价值观传递给顾客的过程和被用于管理顾客关系以让组织及其股东获利。
展会在传统营销理论中只是市场推广的几种手段之一，随着其内容、功能、形式和内涵的不断发展，与其它方式相比，展会在企业市场营销战略中的地位重新得到认识，就其功能和作用而言，主要有以下几方面：
展会是行业生产商、经销商和贸易商等进行交流、沟通和商业促进的平台。专业性展会是其所代表行业的缩影，在某种程度上甚至就是一个市场，企业可以在展会中建立并维持与利益相关者的关系，融洽客户关系，建立在市场中的企业整体形象。
通过展会，企业可以展示自己的品牌。通过训练有素的展台职员、积极的展前和展中的促销、引人入胜的展台设计以及严谨的展台跟进服务，参展公司的竞争力可以变得光芒四射，容易引起展会的参观者的注意。
展会现场提供了进行市场调查的好机会。一方面，企业可以收集到有关竞争者、经销商和新老顾客的产品、价格以及市场营销战略等方面的资讯，能够迅速、准确地了解国内外行业的发展现状与趋势及新产品的发明等，从而为企业制定下一步的发展战略提供依据。另一方面，如果企业正在考虑推出一款新产品或一种新服务，可以在展会上向参观者进行实地调查，以了解是否与目标市场的需求特征相一致。
成本低。通过展会提供的资讯渠道和网路，企业可以在很短的时间内与目标顾客直接沟通，可将产品的资讯传送给特定的客户，并可获得来自客户的即时反应。据英联邦展览业联合会调查，展会营销的成本是大大低于推销员推销、公关、广告等手段。
大多数知名展会通常都会吸引媒体的关注。利用媒体进行曝光可以成为参展企业的优势，提升企业形象。日益成熟的展览业对现代市场营销的渗透效应力越来越强，众多企业视展会营销为拓展市场的一把利刃。
案例：海尔洗衣机
创立于1984年的海尔集团，经过19年的持续发展，现已成为享誉海内外的大型国际化企业集团。1984年海尔只生产单一的电冰箱，而目前它拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群。海尔的产品出口到世界160多个国家和地区。2003年，海尔全球营业额实现806亿元。2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，海尔排在第95位，是唯一入选的中国企业。2003年12月，全球著名战略调查公司Euromonitor公布了2002年全球白色家电制造商排序，海尔以3.79%的市场分额跃升至全球第二大白色家电品牌。2004年8月号《财富》中文版评出最新“中国最受赞赏的公司”，海尔集团紧随IBM中国有限公司之后，排名第二位。
冰箱、空调、洗衣机等产品属于白色家电。作为在白色家电领域最具核心竞争力的企业之一，海尔有许多令人感慨和感动的营销故事。
1996年，一位四川成都的一位农民投诉海尔洗衣机排水管老是被堵，服务人员上门维修时发现，这位农民用洗衣机洗地瓜（南方又称红薯），泥土大，当然容易堵塞。服务人员并不推卸自己的责任，而是帮顾客加粗了排水管。顾客感激之余，埋怨自己给海尔人添了麻烦，还说如果能有洗红薯的洗衣机，就不用烦劳海尔人了。农民兄弟的一句话，被海尔人记在了心上。海尔营销人员调查四川农民使用洗衣机的状况时发现，在盛产红薯的成都平原，每当红薯大丰收的时节，许多农民除了卖掉一部分新鲜红薯，还要将大量的红薯洗净后加工成薯条。但红薯上沾带的泥土洗起来费时费力，于是农民就动用了洗衣机。更深一步的调查发现，在四川农村有不少洗衣机用过一段时间后，电机转速减弱、电机壳体发烫。向农民一打听，才知道他们冬天用洗衣机洗红薯，夏天用它来洗衣服。这令张瑞敏萌生一个大胆的想法：发明一种洗红薯的洗衣机。1997年海尔为该洗衣机立项，成立以工程师李崇正为组长的4人课题组，1998年4月投入批量生产。洗衣机型号为XPB40-DS，不仅具有一般双桶洗衣机的全部功能，还可以洗地瓜、水果甚至蛤蜊，价格仅为848元。首次生产了1万台投放农村，立刻被一抢而空。
一般来讲，每年的6至8月是洗衣机销售的淡季。每到这段时间，很多厂家就把促销员从商场里撤回去了。张瑞敏纳闷儿：难道天气越热，出汗越多，老百姓越不洗衣裳？调查发现，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5公斤的洗衣机不实用，既浪费水又浪费电。于是，海尔的科研人员很快设计出一种洗衣量只有1.5公斤的洗衣机——小小神童。小小神童投产后先在上海试销，因为张瑞敏认为上海人消费水平高又爱挑剔。结果，上海人马上认可了这种世界上最小的洗衣机。该产品在上海热销之后，很快又风靡全国。在不到两年的时间里，海尔的小小神童在全国卖了100多万台，并出口到日本和韩国。张瑞敏告诫员工说：“只有淡季的思想，没有淡季的市场。”
在西藏，海尔洗衣机甚至可以合格地打酥油。2000年7月，海尔集团研制开发的一种既可洗衣又可打酥油的高原型“小小神童”洗衣机在西藏市场一上市，便受到消费者欢迎，从而开辟出自己独有的市场。这种洗衣机3个小时打制的酥油，相当于一名藏族妇女三天的工作量。藏族同胞购买这种洗衣机后，从此可以告别手工打酥油的繁重家务劳动。
在2002年举办的第一届合肥“龙虾节”上，海尔推出的一款“洗虾机”引发了难得一见的抢购热潮，上百台“洗虾机”不到一天就被当地消费者抢购一空，更有许多龙虾店经营者纷纷交定金预约购买。这款海尔“洗虾机”因其巨大的市场潜力被安徽卫视评为“市场前景奖”。5月的安徽，是当地特产龙虾上市的季节，龙虾是许多消费者喜爱的美味。每到这个季节，各龙虾店大小排挡生意异常火爆，仅合肥大小龙虾店就有上千家，每天要消费龙虾近5万斤。但龙虾好吃清洗难的问题一直困绕着当地龙虾店的经营者。因为龙虾生长在泥湾里，捕捞时浑身是泥，清洗异常麻烦，一般的龙虾店一天要用2-3人专门手工刷洗龙虾，但常常一天洗的虾，不及几个小时卖的多，并且，人工洗刷费时又费力，还增加了人工成本。针对这一潜在的市场需求，海尔洗衣机事业部利用自己拥有的“大地瓜洗衣机”技术，迅速推出了一款采用全塑一体桶、宽电压设计的可以洗龙虾的“洗虾机”，不但省时省力、洗涤效果非常好，而且价格定位也较合理，极大地满足了当地消费者的需求。过去洗2公斤龙虾一个人需要10-15分钟，现在用“龙虾机”只需三分钟就可以搞掂。
“听说你们的洗衣机能为牧民打酥油，还给合肥的饭店洗过龙虾，真是神了！能洗荞麦皮吗？”2003年的一天，一个来自北方某枕头厂的电话打进了海尔总部。海尔洗衣机公司在接到使用者需求后，仅用了24小时，就在已有的洗衣机模组技术上，创新地推出了一款可洗荞麦皮枕头的洗衣机，受到使用者的极力称赞，更成为继海尔洗地瓜机、打酥油机、洗龙虾机之后，在满足市场个性化需求上的又一经典之作。明代医学家李时珍在《本草纲目》中有一则“明目枕”的记载：“荞麦皮、绿豆皮……菊花同作枕，至老明目。”在我国，人们历来把荞麦皮枕芯视为枕中上品。荞麦皮属生谷类，具有油性，而且硬度较高，如果不常洗或者晒不干又容易滋生细菌，但荞麦皮的清洗与干燥特别费劲，因为“荞麦皮”自身体积微小，重量极轻，很难晾晒，如果在户外晾晒更容易被风刮走。“荞麦皮”的清洗和晾晒问题就成了“荞麦皮”枕头厂家及消费者的一大难题。海尔开发的这款既可以家庭洗衣，又可以用来洗荞麦皮枕头的“爽神童”洗衣机，除了洗涤、脱水等基本功能外，还独有高效的PTC转动烘干、自然风晾干两种干燥技术，同时专门设计了荞麦皮包装洗涤袋，加上海尔独有的“抗菌”技术，非常圆满地解决了荞麦皮枕头的清洗、干燥难题。
专家指出，目前洗衣机市场已进入更新换代、需求快速增长期。始终靠技术创新领先市场的海尔，通过多年以来的技术储备和市场优势的积累，在快速启动的洗衣机市场上占尽先机。世界第四种洗衣机——海尔“双动力”是海尔根据使用者需求，为解决使用者对波轮式、滚筒式、搅拌式洗衣机的抱怨而创新推出的一款全新的洗衣机，由于集合了洗得净、磨损低、不缠绕、15分钟洗好大件衣物、“省水省时各一半”等优点于一身，迎合了人们新的洗衣需求，产品上市一个月就创造了国内高阶洗衣机销量、零售额第一名的非常业绩，成为国内市场上升最快的洗衣机新品，在日前刚刚结束的第95届法国列宾国际发明展览会上一举夺得了世界家电行业唯一发明金奖。
赛诺市场研究公司2004年4月份统计资料显示，海尔洗衣机市场份额继续高居全国第一，尤其在我国华北、东北、华东、西北、中南、西南6大地区市场上分别稳居第一，且与竞争对手的距离进一步拉大。在西北地区，海尔洗衣机的市场份额已接近40%，超出第二名近3倍；在其他5大地区，海尔洗衣机的市场份额也都有明显上升，均超出了第二名近两倍。

电子商务技术、商业模式和市场营销该怎样结合?

当你建设网站需要电子商务技术，需要盈利时需要商业模式，需要提高销量拉高人气就要用市场营销学

人力资源和市场营销的区别

人力资源是研究人事的，主要是招聘、人事排程方面的，现在正规的企业都有人力资源部门
市场营销主要是行销策划、营销等等，也是主要和人打交道

金融营销和市场营销的区别是什么？, 金融营销和市场营销有何区别

金融营销和市场营销区别：
金融营销是经济与金融发展到一定阶段后企业营销理念在金融领域的运用。1958年，在全美银行协会会议上，第一次公开提出了金融营销的概念，由此揭开了金融营销理论应用的序幕。之后，随着金融市场的不断完善与金融体系的不断发展，金融营销的内容也日益丰富[1] 。
在激烈的现代金融竞争中，金融营销发挥了巨大的作用，它有助于提升金融机构的管理水平、开展集约化经营、应对复杂多变的市场环境，可以说，金融营销是现代金融企业经营中的一项重要管理活动。
《金融营销》力求在介绍传统的金融营销理论的基础之上，结合国际上金融营销活动的最新发展与管理经验，系统地阐述金融营销的内容、策略、方法及管理，并结合大量案例进行分析，实现金融营销理论与实务的有机结合。
市场营销（Marketing），又称作市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模组包含在内。市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。
市场营销是一个过程，在这个过程中一个组织对市场进行生产性和盈利性活动；
市场营销是创造和满足顾客的艺术；
市场营销是在适当的时间、适当的地方以适当的价格、适当的资讯沟通和促销手段，向适当的消费者提供市场的产品和服务；
市场营销是以满足人类各种需要和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动。

市场营销情报和市场营销调研区别

如果是网际网路调研，我这有点建议，
想知道产品的市场调研与前景预测分析报告可以从目前的市场分析来做，当然是离不开大资料分析，以往的都是人工做调研，现在网际网路存在巨大的客户资源。
市场调研主要包括消费者需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研三大部分。多瑞科舆情资料分析站可以针对性根据使用者所关注的方向进行全网覆盖蒐集资讯，并按需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研等方面关键资料生成各种图文分析报告。
产品调研多瑞科舆情资料分析站系统配置关注关键词以及竞品关键词监测分析准确的市场情况，根据系统监测后的资讯，可以在舆情系统服务平台中管理、汇出简报、生成图表等，省掉了人力繁琐的重复操作和除错，系统只需专人负责看管，操作简单，资料量全面，轻松搞定各种报表形式。综上所述，产品调研的作用是处于产品释出后的一个初步的广泛调研，有助于了解到广大消费者对于新产品的期望值和初步满意度，当然，产品调研的最终目的也就是让产品更加受欢迎创造更大的价值。
通过多瑞科舆情资料分析站调研了解市场需求、确定目标使用者、确定产品核心，为了更好的制订;为领导在会议上提供论据;提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销资讯，及时掌握一手资源;验证我们定的目标客户是不是我们想要的，目标使用者想要什么样的产品或服务;了解我们能不能满足目标使用者的需求并且乐于满足目标使用者的需求;找准产品机会缺口，然后衡量各种因素，制定产品战略线路；对于全新的产品，调研前自己有一个思路，然后通过调研去验证自己的想法的可行性。

市场营销和推销，直销的区别

市场营销和推销，直销的区别：
市场营销是指与市场有关的人类活动，即以满足人类各种需要和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动。 市场营销不同于销售或推销。现代企业营销活动包括市场营销研究、市场需求预测、新产品开发、定价、分销、物流、广告、人员推销、销售促进、售后服务等，而销售仅仅是现代企业营销活动的一部分，而且不是最重要的部分。
两者有四方面不同：
1、重心不同。推销的重心在于产品，企业考虑的中心工作是推销现有的产品，而较少考虑消费者是否需要这些产品。营销的重心在于消费者，企业考虑的中心工作是满足消费者的需要。
2、出发点不同。推销的出发点是企业，营销的出发点是市场。
3、方法不同。推销的方法主要是加强推销活动，如搞倾力推销、强行推销等；营销采用的是最佳的营销组合活动，即产品、定价、分销、促销、公关和权力等要素的有机结合。
4、目标不同。推销的目标只是追求实现交换，以赢利这种短期目标为主，考虑的是推销者单方面利益，而营销不仅追求实现交换，也注意长期利益和双方的利益。

市场营销和市场调研有区别吗？

有区别。
市场营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、传播、传递价值给客户，并进行客户关系管理的一系列过程。市场调研是是市场营销的一部分。
举个例子比如你想做餐饮生意，你先要看这一地区消费能力以及偏好是市场调研，然后根据调研结果定位目标客户群体，然后围绕这一定位展开一系列营销活动，例如，地址，店面，菜式，服务，价位，等等
对市场营销感兴趣给你推荐一本书《定位》。通俗易懂。

微观市场营销和巨集观市场营销的区别在哪里

巨集观市场营销学 主要是从政策、经济、政治、法律、科技、社会、自然等大的巨集观环境 对企业营销的影响，以及企业营销如何适应大环境下的营销。
而微观营销学 则偏重具体的行业、竞争对手、消费者市场、竞争市场，产品技术变化等方面来考虑企业的市场营销

④ 市场营销学专业个人学习心得体会3篇

市场营销学专业个人学习 心得体会 3篇

市场营销是公司，包括非营利组织的基本职能之一，负责向消费者提供服务，处理与中介组织及外部支持组织如分销商和广告商之间的关系。下面是为大家准备的市场营销学心得体会，希望大家喜欢!

市场营销学心得体会范文1

市场营销学是一门建立在经济科学、行为科学和现代管理理论基础上的应用科学，研究以满足市场需求为中心的企业营销活乱核搭动过程及其规律性。

市场营销学是站在卖方的角度来理解和运用“市场”这一概念的，因此市场通常仅指买方，即专指需求，而不包括卖方即供给一方。在市场营销学的范畴里，“市场”往往等同于“需求”。

市场营销是指一个企业为适应和满足消费者需求，从产品开发、定价、宣传推哗拿广到将产品从生产者送达消费者，再将消费者的意见反馈回企业的整体企业活动。在市场营销观念下的市场营销活动，不仅包括销售，而且同时包括了市场调查、新产品开发、广告活动以及售后服务等等。

而市场营销学的概念是:企业在变动着市场环境中，旨在谋求自身生存与发展而满足消费者需求的一系列商务活动过程。它包括四个重要概念:需求、欲望、动机和行为。拥有六个适当:适当的时间、适当的地点、适当的价格、适当的渠道、适当的产品、适当的消费者。同时又需要注意促销的四个要点:引起注意、激发兴趣、调动欲望、促进销售。

市场营销学首先对市场进行了分析，涉及了市场的整体环境、市场的选择与定位以及市场中的生产者、销售者、消费者等方面。同时讲述了通过市场的调研、预测系统对市场进行定位、细分，以了解市场、了解对手、了解自己，进而确保自己在市场竞争中占据主动地位。

更为具体的市场营销包括了策划阶段和销售、阶段、监管阶段，以及现在较为新型的服务市场营销以及绿色营销、整合营销、网络营销以及营销道德等新型层面。

一个企业是在动态的环境中生存和发展，不但要善于创造顾客并满足其欲望，还必须积极、主动地适应不断变化的市场，这就是要求企业制定自己的长期战略规划，以保证自己的长远发展。而市场营销管理是根据经营战略的需求而进行的。因此长远战略规划的制定是企业发展以及以后一切决策的依据。

市场营销环境作为氏伍一个客观的、不可抗拒的因素客观存在，企业只能去积极适应，寻求自己的市场机会，“见缝插针”谋求企业的更快更好发展。

目前，市场营销出现了众多新型领域。如绿色营销——在企业营销活动中体现的社会价值观、伦理道德观，充分考虑社会效益，既自觉维护生态平衡，更自觉维护生态平衡，更自觉抵制各种有害营销。因此也被称之为伦理营销。还有以潜在顾客和现在顾客为对象的整合营销传播。将企业置身于社会经济大环境中来考察企业市场营销活动中的关系营销。新型的网络传播以及人们越来越关注的营销道德。

市场营销正在向着越来越细分，越来越广阔的市场发展。它不仅仅是1000字所能阐述清楚问题，只有在真正的市场营销活动中依据所学知识，灵活运用，才能促进自己营销活动取得成功。

市场营销学心得体会范文2

“市场营销学”这门课程在大二第一个学期我们学完了，之前我总是以为市场营销和我们的距离很远，因为我们还是在校的学生，而且专业是金融，所以学习的兴趣不是很大，但是在老师每节课讲的案例和一些理论知识之后，我对市场营销学这门课产生了极大的兴趣。

在大学最早接触营销理论是在大一参加比赛的时候，在大一第一个学期，我参加“联通杯——校园模拟招聘大赛”，因为平时我看的书比较多，所以提前了解什么是SWOT理论，在制作参加比赛的简历时，我不想和其他选手简历做的形式一样，所以就用SWOT理论分析了自身的一些条件，自己的弱势、强势、机遇和挑战。虽然那次比赛我拿了三等奖，但是那晚联通公司的评委都说对我的简历记忆最深，这给了我很大的鼓励，这是第一次我大胆的运用自己浅薄的营销理论知识参加比赛，不但收获了惊喜，从此我对SWOT理论也有很深的记忆。

在之后“职业规划大赛”中，我又看到了这个理论，第二次把它运用到自己的参赛作品中。其实，我在课余时间深入的自学了SWOT分析法，及态势分析法，是由20世纪80年代美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。我也学习到了用SWOT分析中国电信的案例。在大一下学期中，我和大二的同学组队参加“市场营销大赛”，再次深入学习了SWOT-CLPV分析法，这一模型是在SWOT模型的基础上稍作修改而成的一个模型。这种分析方法是一种能够比较客观而准确分析一个企业现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决的办法，并明确以后的发展方向。并且在于学姐们交流比赛的过程中，我还学习到了很多东西，4P(产品 价格 分销渠道 促销)理论和4C(顾客 成本 方便 沟通)理论，第一次觉得营销方法也是这么的有意思，而且理论虽然简单但是运用起来要分析个体的差异。

在大二的第一学期，我们正式开了市场营销学这门课，在课堂上系统学习很多营销的理论知识听到老师精彩的分析很多营销案例，其中让我印象最深的是，老师告诉我们这些营销方法和手段在实践中运用很多，让我们过节去逛街的时候，留心一下身边的打折情况，并且在课堂上为我们提供很多种类的降价打折情况供大家学习参考，从不同的选择中教会我们很多东西，让我的感悟很多，让我觉得营销不简简单单的是理论的运用，更多的是一种手段一种艺术。学了市场营销使我了解到市场营销作为一门艺术和科学有基悠久的历史和特殊的历史作用和意义。在商品和市场产生的同时市场营销手段也就运而生，在不断促进市场经济发展的同时自己也得到了长足的发展，市场营销现已成为一门独立的学科。曾经以为市场营销摇不可及，在我的印象中是那么的抽象，但是经过学习我意识到营销已影响到社会市场生活的每一个角落、每一个时段、每一个元素。例如说，我们去超市购物，去商店，去逛街都能“遇到”它，市场营销出现在我们生活的每一个角落。

我觉得市场营销学是实用性较强的一门学科，它涉及到市场营销学环境、消费者市场以及消费者购买行为等各方面。我们学习了市场营销之后，无论是作为卖家还是买家，都可以在现实生活中学以致用。对经商感兴趣或是想要自主创业的同学，从市场营销学中都可以学到很多知识，即使是理论上的，但学好理论知识可以运用于实践。例如现在很多同学平时都会自己在学校外面的商业街开间店或是在学校的饭堂前摆摆摊，有时也会有同学上门推销手套，围巾等日常用的东西。这些都体现了有的同学有经商的意识，虽然可能是为了赚点零花钱，但至少可以看出现在的学生还是挺不错的，也许是在为以后的创业打下基础，也许是在为成为企业家做铺垫。

如果你是销售者，在学习了市场营销之后，也许可以使你在实践活动中增强产品的市场竞争力，结合产品和特点，针对市场的现实状况，把自己的产品推销出去。而当我们作为一个消费者去购物时，有时会遇到这样的情况，看到一款喜欢的东西，但又不知道到底买不买，不买觉得有点可惜，买了又觉得好像有点无所用处，怕买回去后后悔，也许心就动摇了。尤其是女孩子，这样的情况常出现。我曾经就有过这样，看到一件东西觉得不不错，可是实用性不大，在经过卖家阿姨那灵利的嘴之后，我的心就动摇了，后来发现买了却又不怎么用到!而学了市场营销后，我们可以对自己的这种心理做个判断，关于消费者市场和消费者购买行为的内容，就能帮助我们分析我们的心理活动。当我们了解了消费者的种种购买行为和心理以后，我们就会为自己作出一个明智的选择。结合书本和资料我对市场营销的昨天今天以及将来有了初步了解和预测，相信随着世界市场经济的持续发展，市场营销也将不断变化更新，以后会出现更多的营销模式和手段。市场营销这门学科将不断完善，适应并促进世界的发展。通过市场营销的学习使我更加了解社会，了解经济，了解市场，为我们以后更快更好的适应社会奠定了良好基础。

除此之外，我觉得“市场营销学”这门课的定义是在一个市场运作中关于产品流动的一门学科，但是在实际的生活中，营销这个概念是多么的重要，我们是大学生，面临毕业后的严峻的就业问题，我们如何在人才激烈竞争市场中，将自己很快的推销给企业，让一家公司选择我们;在平时工作生活中，我们需要组织团队带领大家共同完成一件任务，我们怎么样将自己的想法和思维推销给其他人，将自己的idea营销出去:在一个新的环境中，怎么样使别人很快的认识自己并留下深刻的印象:这些都是“营销”这个概念，所以，我觉得学习一门课程，我们不仅仅学到的是书本上的理论知识，更重要是把这些理论运用到生活中，或者从这一学科中，我们得到新的思维，对我们生活的很多方面产生巨大的影响，就像SWOT分析法对我的启发一样，在一个环境中，怎么客观的认识到自己处于什么样的位置，我们分析外部环境内部环境，分析优势劣势，找到自己发展的方向和营销的出路，我们适合什么样的生存环境做什么样的工作，这些理智客观的东西，比一个简单的理论知识重要的多，带给我们成长和思考的东西很重要。

市场营销学心得体会范文3

通过上一学期的学习，应该说我对《市场营销学》有了基本的了解。市场营销学是一门科学，是一门应用科学，是一门关于企业整体营销管理的科学。 “营”者，“策划、谋划”也，具体包括市场营销环境调查、购买行为分析、市场调查与预测、销售策划及建立客户资料等。“销”即“销售”，即通过专业培训的营销员按照策划好的方案深入市场销售产品。由此可见，是先“营”后“销”，作为整个营销活动的开始，“营”往往是营销成败的关键。

如何运用好营销技巧开拓市场增加收入，已成为各行各业的首要任务。但在实践中人们往往是重“销”轻“营”，其结果是费力不小，而收效甚微。在当今知识经济时代，企业要想把优势变为胜势，必须开动脑筋，做好智力文章，发挥好“营”的关键作用。在一定意义上，“营”是方法，“销”是操作，善“营”方才可赢。成功的“赢”不仅能巩固原有市场，而且能不断开发出新的市场。例如:海尔推出能洗地瓜的洗衣机，小小神童洗衣机和能洗虾的洗衣机等。1996年，一位四川成都的一位农民投诉海尔洗衣机排水管老是被堵，服务人员上门维修时发现，这位农民用洗衣机洗地瓜(南方又称红薯)，泥土大，当然容易堵塞。服务人员并不推卸自己的责任，而是帮顾客加粗了排水管。顾客感激之余，埋怨自己给海尔人添了麻烦，还说如果能有洗红薯的洗衣机，就不用烦劳海尔人了。农民兄弟的一句话，被海尔人记在了心上。海尔营销人员调查四川农民使用洗衣机的状况时发现，在盛产红薯的成都平原，每当红薯大丰收的时节，许多农民除了卖掉一部分新鲜红薯，还要将大量的红薯洗净后加工成薯条。但红薯上沾带的泥土洗起来费时费力，于是农民就动用了洗衣机。更深一步的调查发现，在四川农村有不少洗衣机用过一段时间后，电机转速减弱、电机壳体发烫。向农民一打听，才知道他们冬天用洗衣机洗红薯，夏天用它来洗衣服。这令张瑞敏萌生一个大胆的想法:发明一种洗红薯的洗衣机。1997年海尔为该洗衣机立项，成立以工程师李崇正为组长的4人课题组，1998年4月投入批量生产。洗衣机型号为XPB40-DS，不仅具有一般双桶洗衣机的全部功能，还可以洗地瓜、水果甚至蛤蜊，价格仅为848元。首次生产了1万台投放农村，立刻被一抢而空。

一般来讲，每年的6至8月是洗衣机销售的淡季。每到这段时间，很多厂家就把促销员从商场里撤回去了。张瑞敏纳闷儿:难道天气越热，出汗越多，老百姓越不洗衣裳?调查发现，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5公斤的洗衣机不实用，既浪费水又浪费电。于是，海尔的科研人员很快设计出一种洗衣量只有1.5公斤的洗衣机——小小神童。小小神童投产后先在上海试销，因为张瑞敏认为上海人消费水平高又爱挑剔。结果，上海人马上认可了这种世界上最小的洗衣机。该产品在上海热销之后，很快又风靡全国。在不到两年的时间里，海尔的小小神童在全国卖了100多万台，并出口到日本和韩国。张瑞敏告诫员工说:“只有淡季的思想，没有淡季的市场。”

在西藏，海尔洗衣机甚至可以合格地打酥油。2000年7月，海尔集团研制开发的一种既可洗衣又可打酥油的高原型“小小神童”洗衣机在西藏市场一上市，便受到消费者欢迎，从而开辟出自己独有的市场。这种洗衣机3个小时打制的酥油，相当于一名藏族妇女三天的工作量。藏族同胞购买这种洗衣机后，从此可以告别手工打酥油的繁重家务劳动。

在2002年举办的第一届合肥“龙虾节”上，海尔推出的一款“洗虾机”引发了难得一见的抢购热潮，上百台“洗虾机”不到一天就被当地消费者抢购一空，更有许多龙虾店经营者纷纷交定金预约购买。这款海尔“洗虾机”因其巨大的市场潜力被安徽卫视评为“市场前景奖”。5月的安徽，是当地特产龙虾上市的季节，龙虾是许多消费者喜爱的美味。每到这个季节，各龙虾店大小排挡生意异常火爆，仅合肥大小龙虾店就有上千家，每天要消费龙虾近5万斤。但龙虾好吃清洗难的问题一直困绕着当地龙虾店的经营者。因为龙虾生长在泥湾里，捕捞时浑身是泥，清洗异常麻烦，一般的龙虾店一天要用2-3人专门手工刷洗龙虾，但常常一天洗的虾，不及几个小时卖的多，并且，人工洗刷费时又费力，还增加了人工成本。针对这一潜在的市场需求，海尔洗衣机事业部利用自己拥有的“大地瓜洗衣机”技术，迅速推出了一款采用全塑一体桶、宽电压设计的可以洗龙虾的“洗虾机”，不但省时省力、洗涤效果非常好，而且价格定位也较合理，极大地满足了当地消费者的需求。过去洗2公斤龙虾一个人需要10-15分钟，现在用“龙虾机”只需三分钟就可以搞掂。

“听说你们的洗衣机能为牧民打酥油，还给合肥的饭店洗过龙虾，真是神了!能洗荞麦皮吗?”2003年的一天，一个来自北方某枕头厂的电话打进了海尔总部。海尔洗衣机公司在接到用户需求后，仅用了24小时，就在已有的洗衣机模块技术上，创新地推出了一款可洗荞麦皮枕头的洗衣机，受到用户的极力称赞，更成为继海尔洗地瓜机、打酥油机、洗龙虾机之后，在满足市场个性化需求上的又一经典之作。明代医学家李时珍在《本草纲目》中有一则“明目枕”的记载:“荞麦皮、绿豆皮……菊花同作枕，至老明目。”在我国，人们历来把荞麦皮枕芯视为枕中上品。荞麦皮属生谷类，具有油性，而且硬度较高，如果不常洗或者晒不干又容易滋生细菌，但荞麦皮的清洗与干燥特别费劲，因为“荞麦皮”自身体积微小，重量极轻，很难晾晒，如果在户外晾晒更容易被风刮走。“荞麦皮”的清洗和晾晒问题就成了“荞麦皮”枕头厂家及消费者的一大难题。海尔开发的这款既可以家庭洗衣，又可以用来洗荞麦皮枕头的“爽神童”洗衣机，除了洗涤、脱水等基本功能外，还独有高效的PTC转动烘干、自然风晾干两种干燥技术，同时专门设计了荞麦皮包装洗涤袋，加上海尔独有的“抗菌”技术，非常圆满地解决了荞麦皮枕头的清洗、干燥难题。这样的“营”，既开拓了海尔的业务市场，又服务了社会生活，消费者满意，海尔满意，一举多得，何乐而不为?

“营”需要发挥市场营销人员的积极性和创造性，是一种高层次的智力劳动。营销人员应对整个市场的开发、引导以及用户需求具有敏锐的感悟力。而“营”的责任主要在管理者。所以，无论是什么行业的经营管理人员都应开阔视野、打开思路，多研究现代知名企业的营销实例及竞争对手的市场策略，加以借鉴、消化并吸收，真正造就一支善“营”的精兵。同时通过优胜劣汰机制，激励各级营销人员勤于谋划，多出点子，出好点子，能适时推出操作性强、效果好的营销 策划方案 。

需要指出的是，重“营”并不意味着可以轻“销”。“营”、“销”作为一个整体，如鸟之双翼、车之双轮，缺一不可。在“营”的同时，广大的邮政营销队伍只有深入市场去“销”，“营”才有意义，方能产生效果。光“营”不“销”只会是纸上谈兵，重“销”轻“营”则会事倍功半。只有用心去“营”，有效去“销”，才是营销的真谛，才可真正收到实效。海尔在销的过程中进一步创新提升销的理念和策略，例如:随着等离子、液晶电视的逐渐兴起，电视如何选购、如何设计安装成了消费者的一个难题。为解决这个难题，配合液晶、等离子电视的全面上市，海尔彩电于2003年3月份推出“感动”服务，进行了又一次服务大升级。这也是海尔彩电迎接3·15到来，为消费者创造放心的购物环境推出的一项举措。

感动服务，就是“提供用户意料之外的服务，用真诚创造用户感动”。感动服务是海尔彩电继亲情服务、生日服务、零距离服务之后进行的又一次服务大升级。人性化的关怀，体贴用户的每个细节，设身处地地为用户解决每一个难题是感动服务的特点。

从产品设计开始，海尔彩电就站在用户角度思考，从用户来信、现场反馈中寻找信息，为用户设计他们需要的产品。在销售过程中，对用户进行详细的指导，送货上门、安装调试，实行一站到位式服务。海尔彩电还对用户进行定期电话回访，定期维护保养，及时搜集用户意见。

王女士是海尔新服务的享受者之一，但最初面对琳琅满目的海尔等离子、液晶电视系列却不知该如何选择。得知王女士的担忧后，海尔彩电服务人员立刻行动，跟随王女士到她家进行“现场设计”:结合王女士家的结构、尺寸、装修、房间的格调、家人的爱好等因素现场设计。在讨论了几套设计方案后，终于找到了最适合的方案。安装、调试完毕后，王女士满意极了:“因为担心安装不好会破坏家里装修的环境，我一直没有买等离子电视。海尔彩电解决了我的这个问题，海尔真是替用户想得周到。”

结合上面的这些实例，我感到在我工作的电气化施工企业也应该更好的运用市场营销学的原理，把握市场营销环境，深入市场调查研究，认真制定十二五企业发展战略，把市场营销学运用到企业战略转型，为促进企业长远健康和谐发展发挥更大的作用。

⑤ 掘金千亿婴幼儿辅食市场

导读：

2019年我国婴幼儿辅食消费市场规模达到404亿元，年复合增长率高达23%。

保守估计，未来我国婴幼儿辅食市场规模应在千亿以上，至少还有600亿的空间待挖掘。

婴幼儿辅食赛道，藏着哪些机遇与挑战？

从宝宝6个月开始，宝妈宝爸们就开始焦虑了。

除了母乳以外，还应该添些什么食物来保障孩子 健康 成长呢？

部分父母为了安全起见，会选择自制辅食。

但自制辅食有两个问题，一是缺乏专业性，二是耗时。

为了解决专业性问题，许多宝妈宝爸们求助网上的各路大神。

使得“宝宝辅食”成为小红书中母婴行业的长期流量词和热搜词。

去年全年，小红书母婴行业热搜词top20中，宝宝辅食上榜率超过70%。

此外，辅食自制攻略和品牌测评成为小红书、抖音、快手等社交平台最热门的母婴笔记和视频。

要想省时省力，又想解决孩子的 健康 问题，宝妈宝爸们将目光转投各大辅食品牌。

就目前国内市场来看，优质婴幼儿辅食品牌较少，呈现“供不应求”的格局。

婴幼儿辅食渐渐从“可选”到“刚需”，蓝海市场蓄势待发。

1、四类辅食助力父母 健康 育儿

婴幼儿辅食（宝宝辅食）的主要来源是水果蔬菜、生鲜、乳制品、粮食等，将这些原材料制成米粉、果泥、菜泥等半固体食物，以便宝宝食用。

按照产品结构进行划分，大致可分为四类：

第一，以米粉、面条为主的谷物辅食，主要食用年龄在6-18个月；

第二，以饼干、磨牙棒为主的辅零食，主要食用年龄在6-36个月；

第三，以肉泥、果泥、菜泥为主的佐餐辅食，主要食用年龄在1-24个月；

第四，营养补充品，主要食用年龄在6-36个月。

2、百亿婴幼儿辅食赛道，年复合增长率高达23%

母婴行业市场规模从2010年的1万亿元增长到2020年的4.09 万亿元，年复合增长率15.06%，预估未来五年行业年复合率仍将保持在10%左右。

而婴幼儿辅食作为母婴行业的分支，随着新生人口的增加，人均可支配收入的增加以及婴幼儿家庭消费升级，酝酿了潜力巨大的辅食市场需求。

根据数据显示，2019年我国婴幼儿辅食消费市场规模达到404亿元，年复合增长率高达23%。

保守估计，以整体母婴行业的10%增速，到2025年有望突破720亿。

未来，我国婴幼儿辅食市场规模应在千亿以上，至少还有600亿的空间待挖掘。

3、国内婴幼儿辅食需求激增，国内国外玩家纷纷涌入

我国婴幼儿辅食市场相对于国外市场起步要晚。

早期婴幼儿辅食市场被国外品牌瓜分，致使后起的国产婴幼儿辅食品牌难以打破消费者认知，抢占市场份额。

在2019年上半年电商婴幼儿辅食销售排名TOP 10中，前3品牌全是进口品牌，分别是：嘉宝（美国）、亨氏（美国）和小皮（美国），销售额分别是3859万、2912万和1618万。

一方面，除了健合集团、贝因美、旺旺食品、亲亲食品等母婴品牌以外，休闲零食行业也开始发力婴童零辅食领域。

例如，去年旺旺集团则携贝比玛玛“婴幼儿辅食米饼”系列产品进行线上线下全渠道布局。

同时，三只松鼠、良品铺子、百草味等扎堆进入市场。

经过一年发展，三只松鼠小鹿蓝蓝、良品铺子的良品小食仙、百草味的童安安小朋友都取得了不错成绩。

另一方面，本土新兴婴童食品品牌势力也不容小觑，接连获得资本界青睐。

截止5月，今年就有9起婴童食品品牌融资事件。

如“宝宝馋了”今年4个月内连获两轮融资，并且2020年双十一，成为天猫“宝宝辅零食”类目第一的品牌。

多方势力围猎下，我国的婴幼儿辅食赛道竞争异常激烈。

1、三大动力因素

第一，消费人群基数庞大，渗透率较低。

为了应对人口老龄化问题，国家先后开放了三胎，并出台了双减等政策鼓励生育。

按照中国的人口规划目标，2020年和2030年年均新生人口数量需至少达到2230万人和1455万人。

按照每年新生人口数量维持在1500万人左右估算，未来三年中国1-3岁婴幼儿数量将超过4500万人。

婴幼儿人口基数庞大，为婴幼儿辅食市场的增长奠定基础。

现阶段，我国婴幼儿辅食渗透率仅为25%，相比欧美国家80%渗透率来说，相差甚远。

随着，国内 育儿 观念逐渐成熟，重视度不断提高，婴幼儿辅食市场规模将持续上升。

第二，消费升级，婴幼儿辅食值得重做一遍。

在消费升级的大环境下，所有行业都值得重做一遍。

婴幼儿辅食也不例外。

以80/90为代表的年轻群体逐渐进入生育高峰期，成为婴幼儿辅食市场的消费主力军。

这群消费主力受教育程度普遍偏高，消费意识较强，有更科学的 育儿 理念。

他们更注重产品的安全性，强调生活品质，对于婴幼儿消费的品牌、质量、档次等要求更加苛刻。

而辅食，旨在为婴幼儿提供均衡、全面的营养，符合新生代父母的消费需求。

基于消费者的理念和习惯的改变，家庭购买及使用婴幼儿辅食的比重将持续增加，刺激行业发展。

第三、政策助力，规范行业发展。

2018年，被称为中国辅食行业元年，国家发布多项政策法规，加强、规范辅食行业的管理。

《关于发布婴幼儿谷类辅食食品中镉的临时限量值公告》和《婴幼儿辅食食品生产许可审查细则（2017版）》这两政策的发布，使得80%的工厂淘汰出局，近一半的辅食品牌退出市场。

产品监督上更加严格，促使婴幼儿辅食行业的发展升级，提高消费者对国产婴幼儿辅食的信心。

从而促进婴幼儿辅食市场的有序发展。

2、两大制约因素

第一，长期形成的消费习惯难改变，国产品牌竞争力低。

据调查，中国约有四成的城市家庭不会选择购买辅食产品，而这一数据农村更是高达80%。

这批传统的消费者中，有很大部分会选择自制婴幼儿辅食，自制产品成本高，安全性好。

但自制辅食在种类选择、加工和制作方面，缺乏科学、统一标准，容易造成婴幼儿消化不良、挑食和偏食、微量元素缺乏和营养不良等问题，不利于婴幼儿 健康 成长。

由此可见，对辅食产品认知不足是阻碍行业发展的因素之一。

此外，由于国内婴幼儿辅食产品起势较晚，市场被进口品牌占据，这就导致先入为主的进口品牌已经抢占大部分新手父母的心智。

我国线上销售的婴幼儿辅食销售前十名的品牌占有中国婴幼儿辅食超58%的比例。

母婴类消费人群的有个显著特点，就是消费习惯相对固定，认作一个品牌后，新品牌很难取代。

第二，婴幼儿辅食企业研发力量薄弱，产品同质化严重。

我国食品行业的科研研发力量主要集中在食品科研机构及国内高校食品院系，少部分集中在食品企业本身。

高校研发由于缺乏大量的市场调研，对市场喜好把控力度低，容易忽视市场和消费者需求研发，致使产品多不受消费者喜爱，同时又由于与高校食品院系研究人员合作的科研费用较大且历时较长，致使中小型婴幼儿辅食企业望而却步。

因此，婴幼儿辅食企业只好内部研发团队自主研发。

但内部研发人员研究能力有限，创新性低，不能很好的解决目前生产上的技术不足，致使婴幼儿辅食质量难以有质的提升。

这导致婴幼儿辅食市场出现许多同质化的产品。

比如说大部分新品牌产品线基本上都包含基础调味料（各种猪肝粉、虾皮粉、海苔粉之类）、面条、米饼、溶豆、小零食（山楂棒、鳕鱼肠）等。

研发力量薄弱，导致产品同质化严重是阻碍行业的发展又一大因素。

小莫是一名新晋宝妈，宝宝刚一周岁。

宝宝6个月开始添加辅食，从南瓜、山药、红薯开始，到后来逐渐加入红、白肉。

一开始，小莫从小红书、抖音等平台取经，变着法给宝宝制作各类口味辅食，自己也乐在其中。

渐渐地，小莫发现辅食花费了自己越来越多的时间和精力，而且宝宝要么不爱吃，要么出现呕吐等不良反应。

说白了，还是缺乏专业度。

于是，小莫改变策略，让宝宝尝试吃婴幼儿辅食品牌的产品。

知道了消费者的痛点，品牌应该如何捕获消费者的心呢？

但小皮在业内十分低调，几乎没有任何媒体宣传，披着一件神秘的面纱。

创立于2015年的小皮，用5年时间征服国内消费者，成为最欢迎的婴幼儿辅食品牌之一。

小皮成功的背后，似乎有一套独特的商业逻辑。

下面，我们从品牌定位、渠道布局、内容营销打法以及社媒投放等角度分析，揭开小皮的神秘面纱。

定位：做一个极度“挑剔”的辅食产品。

因为爱孩子，每个父母给还是挑选食物都是挑剔的。

小皮的两位创始人同为父母，针对“挑剔”他们感同身受，希望做一款让自己满意的辅食产品。

因此在原材料、配方、生产工艺、包装以及安全可溯源等链条上“永不妥协”。

“挑剔”首先体现在食品安全上 ，为了这个目标，自2015年小皮进入中国市场以来，一直坚持只采用欧盟有机认证农场的食材。

其产品取得英国、欧盟双重有机认证，和英国皇家认证的实验室合作检测，与中国检验认证集团（CCIC）合作海外溯源，坚持每批次产品抽检。

采用一些国际认证标准会给消费者一种专业、安全的感觉，这在营销手段中属于善于利用权威的力量。

就像现在市场某些新锐品牌，也会用到进口的策略，比如说巧克力原产地瑞士等等。

“挑剔”还体现在口味上 ，比如说为了寻找优质蓝莓食材，创始人转机4次，飞行26小时，才在加拿大魁北克最北部的Lac-St-Jean地区找到了繁衍万年的野生蓝莓。

一款食品要有非常严谨的供应链管理系统与品质管理系统，才能真正做到安全、透明。

渠道布局：消费者在哪，小皮就在哪。

小皮刚进入中国内地市场，是电商先行战略。

电商平台上，泛90后妈妈已成为核心购买人群，这群人集中在哪里？就是在天猫。

2015年双11之前，小皮开了天猫旗舰店，延续social media（社交媒介）的口碑传播策略，继而在其他的电商平台开店销售。

目前小皮占整个市场（淘宝、天猫）15.79%市场份额，其中LittleFreddie小皮旗舰店占52.35%。

小皮淘内通过自主经营&代理商的模式打开淘内整体市场,在占据市场份额的同时从而增加品牌知名度，因此占据淘内市场（宝宝辅 食）近1/6份额。

现在消费者聪明、理智，能够留住消费者一定是品质好的品牌。

内容营销：全渠道布局，体现“真实、专业”。

2015-2017年，小皮基本是以Social media为主，和不同的母婴KOL合作，和不同的内容渠道合作，沟通产品的基本信息和卖点。

之后开始全渠道布局，除了两微一博之外，快手、抖音、小红书、各种直播平台都有投放。

小皮创始人说到：“我们辅食做内容营销的关键点就是：真实。”

比如说小皮在小红书整体策略：分享科普知识，软文推广，种草的形式整体思路迎合小红书客群习惯。

腰部及以上达 人通过分享心得的形式推广产品，以产品属性、使用方式、等等带入商品。

自主运营账号以分享科普专业知识以及产品使用方式增加客户粘性。

媒体经常报道某个MCN公司刷量事件，但要获取宝妈宝爸们的信任，需要内容足够诚实，足够透明，值得信赖。

重视研发。

儿童食品迭代很快，这对所有婴幼儿辅食企业产品研发会提出更高的要求。

在产品研发上， 小皮遵循纯有机、无添加理念 。

在2019年，整个产品研发注重本土化，小皮会让英国团队和中国团队独立去按照市场的需求去创新、优化产品。

比如，中国是“贫铁国家”，所以米粉产品需要根据婴标要求添加钙铁锌等营养素，那么铁的添加就很重要。

小皮采用的是更易吸收的二价铁，铁含量达到高铁宣称标准。

这些因地制宜的创新，更符合国内消费者的饮食习惯。

中国的辅食市场还是个新兴市场，未来存在无限可能。

赛道确实小而美，但我们还是想提醒玩家们，专注在辅食的品质上，坚持做好食品安全产业链的建设。

当你以一颗父母之心去做婴幼儿辅食产品时，帮助中国父母解决科学喂养的难题，才能够得到中国父母的信任。

那时候，成为国民婴幼儿辅食品牌自然是水到渠成的事。

参考资料：

[1]婴幼儿辅食调研报告，町芒研究院

[2]婴童零辅食市场进入黄金期，新 还有机会吗？儿研所club

[3]辅食营养品行业趋势报告，第一 财经 数据库

[4]2019年中国婴幼儿辅食行业概览，头豹研究院