蔻驰进入日本市场的市场营销战略

1. 蔻驰包属于什么档次

1. 蔻驰包定位在中档奢侈品市场。作为一个品牌，COACH自成立以来一直服务于中端消费者群体，其目标客户主要是职业人士。
2. COACH品牌并非低端，而是中产阶层奢侈品的重要代表。它并未针对最富有的阶层，而是以中产阶级为主要销售对象，这并不降低其品牌价值。
3. 在20世纪，COACH以其坚固的做工和精细的选材而受到美国消费者的喜爱，逐渐成为美国的国民品牌。
4. 进入20世纪80年代后，面临欧洲奢侈品牌的竞争，COACH遭遇了发展危机，其传统设计风格曾一度受到挑战。
5. 1999年，COACH进行品牌重塑，借鉴了快时尚品牌如ZARA的商业模式，实现了品牌的年轻化和时尚化转型。
6. 在市场营销策略上，COACH采用了“借光”策略，选择与路易威登、古驰等一线奢侈品牌相邻的黄金地段开设门店，并邀请明星代言，加大广告投入，提升品牌形象。
7. COACH的性价比得到了市场的认可。在日本，过去三年里，COACH是增长速度最快的进口皮具和配饰品牌之一，市场份额位居第二。
8. 在美国，《LUCKY》杂志将COACH评为“最值得拥有的奢侈品品牌”，反映了其在消费者心中的地位。
9. 在Yahoo！的拍卖搜索中，COACH与LV、Gucci一同成为网友查询频率最高的奢侈品牌，显示出其强大的市场影响力。

2. 蔻驰包属于什么档次

蔻驰包属于中间档次。

COACH从诞生到现在就是一个中端品牌，主要销售对象是上班族一类的消费者。这不是贬低的话，奢侈品的主力消费者是中产，而不是富有阶层。

在日本，COACH在过去三年中是增长速度最快的进口皮具与配饰品牌，已经占据了第二大的市场份额。在美国，COACH品牌被著名时尚杂志《LUCKY》特别评为“最可炫耀的名贵品牌”。在Yahoo！拍卖搜寻中，LV、COACH、Gucci三种品牌被网友查询频率最高。