装饰公司的网络营销

A. 装修公司网络推广为什么这么难做

装修公司网络推广为什么这么难做？问出这个问题的前置条件就是，你应该做过/正在做网络推广，不管是你招聘人才在做，还是自己学习在做，总之效果不理想，进而让你觉得网络推广特别难做。难做就对了，这世上容易做的事情，他也不挣钱啊。

1、是受大环境影响吗？

有人说，这是大环境的影响，现在是存量市场，大家只能比拼深度，装修公司网络推广竞争会越来越激烈。但是你的装修公司才多大，那么大的存量市场，真的能对你有很大的影响吗？如果大环境真的影响到了你，要么你是行业龙头，要么你的实力真的很差。

2、是你做得不够好吗？

这个还真不好说，不知道你招聘的人才够不够专业，或者你自己学习自己做的深度够不够。但是唯一能够保证的是，大多数的应聘者/第三方推广公司，无法保证网络推广一定能给你带来很多客户。如果他们连这个都能保证，为什么不自己做推广，然后把单子介绍给你，挣更多的差价呢。

所以，如果一个应聘者保证，他做网络推广一定能给你带来很多客户，要么他很有自信，要么他只是想得到这份工作。但是如果他无法给你保证这个，你招聘他的意义何在？

装修公司网络推广为什么这么难做？

3、你到底应该怎么做？

我的建议是，你招聘一个网络推广的人才，他不需要每一种推广方式都很精通，但他必须要对互联网有很深的理解，最好在互联网从业3年以上吧。

然后，你让他去试当下的各种推广渠道，每个推广渠道的测试，都要他做出方案，这个方案不是保证这个渠道的投入转化率，而是要保证在可控投入范围内，试出最大转化率或者这个渠道到底适不适合你。

4、渠道应该怎么选择？

我的建议是，不要贪大，把各个渠道进行细分，先找适合自己的，然后再找适合自己渠道的细分渠道，去试就行了。

比如说，做搜索引擎推广，别直接弄个网站做排名，你可以用低成本在第三方平台尝试，如果做排名真的有效，那你可以选择更多低成本的细分渠道，去做排名。

思路我已经分享给你了，网络推广专业上的东西，我也没有说多少，因为如果你的观念没有转变，说再多的推广渠道方式技巧等等，没有用。

B. 装修公司的营销方式有哪些

1、拉客

这是家装公司最常用的营销方式，也是最廉价的营销方式。一般用低底薪+高提成的方式请几个业务员（有的甚至无薪），直接到小区发传单拉客户。通常的做法就是告诉客户“我们公司免费设计，价格低，施工质量挺不错的，先来底看看吧，我们可以先免费设计方案给您！”

2、工地推广

这是家装公司最有影响力的营销方式，俗称“口碑营销”。当某小区有公司的施工工地时，家装公司会派一个业务员在这个小区里面巡逻，通常告诉客户“广告打得多，不如实际看一看我们的工地”。此方法的成功建立在精湛的施工工艺，优秀的工地管理水平上。

3、电话行销

这是客户最头疼的方法。一般业务员通过售楼小姐、物管公司的人搞到客户的名单，然后不停地打电话约客户上门。有的甚至是买名单，名单买到之后再转手好几次，已经把市场过渡透支了，客户非常厌烦这种方式。

4、样板房推广

它不同于上文所述的“工地推广”。这种方式由于占用家装公司的流动资金，一般只针对重点楼盘实施。家装公司买下该小区的一套房子，然后自行装修。装修公司利用自己是业主的优势向客户推广。一段时间之后将该房屋出租或套现，效果较强，但风险大。

C. 装修公司如何开拓新市场

相信大家都知道，装修新房是一个费时费力还费钱的过程，但是由于房屋装修品质的好坏，直接影响到了今后居住的舒适度，所以业主们对于装修还是小心翼翼的。而装修公司为了能够吸引业主门的注意，就要采取一些方式辩纤来提升公司的知名度。那么，装修公司如何开拓新市场呢？装修公司模式有哪些呢？其实链袭这两个问题一直是大家心中的困扰，下面我们就一起来摸索答案吧！

一、装修公司如何开拓新市场？

1、网络营销：公司可以用自己的网站做网页，然后在各大装饰论坛中做宣传工作。

2、广告营销：在杂志、电视、报纸中做各种广告，来提升公司携唤仿的知名度。

3、家装课堂：把散户集中到一起，来增大公司品牌知名度。

4、展会营销：可以为淡季储存客户资源。

二、装修公司模式有哪些？

1、清包

优点：a、业主可以自己买材料，让装修公司派出施工队伍。b、自由度和控制度比较大。

c、业主可以对装修材料的品牌、功能、价格做到心中有数。

2、缺点：a、耗时耗力。b、业主必须要具备装修材料方面的知识。c、损耗比较多。d、监督不到施工质量。

2、半包

1、优点：a、装修公司负责提供装修辅材。b、可以在一定程度上把控装修效果。c、可以节省购买装修材料的时间。

2、缺点：需要耗费时间去建材市场挑选主材。

编辑总结：上文给大家介绍了装修公司如何开拓新市场以及装修公司模式有哪些的相关内容，希望能够给到大家一些小小的帮助。如需探索更多与此相关的内容，就可以继续锁定我们的网站，后续内容会更加精彩哦！

D. 如何做装修公司网络营销方案

做装修公司网络营销方案不仅需要考虑市场因素，还需要考虑公司自身的属性。以下是装修公司网络营销定位：

1、装饰公司的盈利模式定位。装饰公司的盈利基点就是建立在有目标客户搜索与装饰公司相关的服务的基础上，展开互联网的业务，这为装饰公司开台全新的市场提供了盈利保证。

2、装饰公司核心竞争力定位。一个装饰公司要想在网络市场上蠢郑宏占有一席之地，甚至拥有较高的市场占有率，就必须具备与众不同的核心竞争力，纵观装饰行业，每一家知名的装饰公司都有其明确、独特的核心竞争力定位。

3、装饰公司的核心服务定位。装饰公司在进行网络营销，最终的目的是带册推出自己的服务。在网络上塑造形象、发布公司服务广告信息等都只是推介公司服务的途径。

4、装饰公司品牌差异化定位。如丛散果装饰公司自己的服务和别家装饰公司的服务没有任何差别，就无法让目标客户从海量的互联网服务信息中找到自己。因此，装饰公司差异化服务是最基本的策略。

E. 对于装饰公司网络营销的几点建议

对于装饰公司网络营销的几点建议

一、精准网络市场版定位

装修公司确定市场位置权的依据，主要公司资质、服务定位，还有网络的定位。

二、改变营销观念制定营销战略

中小型装修公司应走出“家装网络营销就是网上销售”误区，家装网络营销是保守的营销活动在网络新媒体下面的延续和发展。从如何满足网上顾客的需求动身,制定家装网络营销战略,实行网上服务多元化,满足顾客的及时需求。

三、建立疏通的家装网络营销渠道

四、循序渐进地开展家装网络营销

网络整合营销是家装网络营销的最高层次,通过网络建立与制造商，供应商，销售商，消费者之间的密切联系，并通过网络收集传送信息,从而根据消费需求,充分利用网络伙伴的能力,实现产品设计、制造及销售服务的全过程的一种模式。就目前而言,中小型装修公司开展网络整合营销的条件尚未成熟，中小型装修公司在进行家装网络营销的时候要对自己目前所处的阶段做到心中有数,进行家装网络营销计划时要结合自己的实际情况来安排下一步的工作重点,为了弄懂家装公司如何做营销，打乱公司本来稳定的计划。切不可稳扎稳打。

F. 装饰网络营销技巧

装饰公司网络营销方面的技巧，建议你去大禹家装网看看：
1.精准网络客户定位，使消费者由被动变为主动。虽然，中小型装修公司介于实力的局限性，不可能像大企业那样建立完备的家装网络营销体系，家装网络营销的难度相对而言也比较大。但是，对于中小型装修公司，家装网络营销也不是无法开展。对于中小型装修公司来说，找准自己的客户层次也就保证了自己家装网络营销的第一步是胜利的。

2.精心设计工程以及报价体系，因为网络环境的特殊性，增加了利息和价格的透明度，因此，网上定价是现代企业营销特别是网上营销必需解决的重大问题。借助于网络 ,顾客可以很方便了解不同厂商的供应信息 ,包括装修资料的产品规格、性能、质量和价格等 ,相反，厂商对消费者的了解是很有限的。这就是网上营销与线下营销不同的地方。尤其在价格战略方面，有很大的区别。所以，家装网络营销必须要做到工程报价规范化、工程报价弹性化、工程报价趋低化。工程报价战略要体现出以客户为中心、收益最大化、非价格竞争和减少消费者风险等特点。

G. 装修公司的网络营销应该怎么做

装修公司的网络营销应该怎么做？万变不离其宗，装修行业在做网络推广的时候，往往很头疼，但梳理一下其实也就3个方面：

1、网络推广的目的是什么？

也就是说，你要想清楚自己的准客户，他们长什么样子，他们的需求是什么，他们的喜好是什么？只有搞清楚了这些，后边的工作才能更好开展，起到事半功倍的效果。

2、网络推广渠道如何选择？

(1)网络推广渠道分类

针对准客户搜索习惯的推广渠道，以主流搜索渠道网络、神马、360、搜狗等为代表；还有部分主流大流量平台的内置搜索渠道，包括今日头条、微博、微信、抖音等。

然后在客户沉淀的平台上，制订一种玩法或者机制，比如说老客户带来2个新客户，免费续保2年；或者老客户带来2个新客户，直接奖励现金等等。

具体怎么玩你自己定，玩法有很多。但是有一点很重要，想让客户带客户，公司提供的装修，一定要质量过关，这是建立口碑的基础，要让客户引荐你给新顾客的时候，没有后顾之忧才行。

【注意】网络推广的本质和线下找客户的本质一样，不管你是家装还是工装，无论你是装修还是其他传统行业，都离不开推广营销的本质：人（客户）！以客户为中心进行思考！

H. 家装公司如何做网络营销

具体的技术手段例如seo怎么做，论坛如何开展，建议去一些机构培训一下，也可以进邬德映的博客学习。下面进入正题：
第一、定位。
电脑前亲爱的你，你想建立的网络部是做什么的呢？换句话说，你想通过网络得到什么？大多数的人都会告诉我，单子。那么，接下里我就以业绩为导向来模拟定位，来给各位说说吧。（事实上，网络部的定位远远没有这么简单，功能也绝非如此单一。）具体的可以加 威 信 wdy0188
第二、定模式
网络部运营模式由定位决定，目前比较常见的有两种：1、以网络推广、品牌拉动为导向，产生的网络订单由销售部完成成交的流水线模式，该部门属于企划部；2、网络部自主开展网络推广、品牌包装、订单转化等一系列由线上到线下的全程营销工作，该部门属于市场部。
第三、招人
人员的类型由模式来确定：1、懂营销的技术人员；2、懂技术的销售人员；3、技术岗+销售岗。例如你采用的是流水线型的团队模式，那选用第一种，采用网络部自主开发业务的模式，选用第二种，第三种是前两种的结合。人员无论是通过招聘还是内部选拔，优先要解决的都是主管的到位。
第四、开展基础建设
办公场地、电脑置办、固话机、单独的光纤、建设官网、公众号、官方微博博客认证等等。
第五、定方向及目标管控
制定出网络部建设的短中长期目标、最终方向，以及如何对关键事件节点管控，例如对网站上线时间、流量指标、月度信息开发数量、人员到岗情况等做一个预计完成时间表。
第六、制定薪酬、考核及激励
薪酬由人员类型决定，考核及激励由工作模式决定，例如销售岗和技术岗的薪酬有区别，前者有提成，后者有绩效。
第七、进行日常工作管控
对日常工作进行量化指标考核，指标由部门目标决定，例如，将目标分解，反推回日常具体工作，由主管进行即可。
第八、制定部门管理
对部门正常运行、人员组织分工、行政考勤、办公室管理、工作激励等制定相应的管理制度，交由主管执行。
第九、调研评估
严格地说，调研评估应当是放在第一点来讲。调研部分主要为网络市场调研，以及根据相应的分析做正确的定位和定向，其次调研结果是网络部考核要点和业绩评估的依据。评估应该包含定位评估、预算评估、风险评估等。
第十、危机事件应急机制
出现危机事件、预计风险时，相应的应急处理机制、公关办法等