㈠ 对国美企业销售的格力电器进行内外环境分析，只要求对其核心能力分析就OK
这一个计划书两千块钱能买到吗？
能做这个分析的都是同业的内部人
谁会给你呀？
这涉及到的问题很多
哈哈
太天真了！~
㈡ 1格力与国美属于哪类渠道冲突怎样处理两者之间的关系 2比较格力空调和国美电器的渠道模式和策略。
1、格力与国美属于厂商之间冲突
2、家电厂商与家电连锁渠道利益平衡之间关系
3、格力因不满国美连锁渠道各种费用，毅然做自已专卖店的模式开展渠道，这需要厂家要有大量资金、人员、管理成本。
4、连锁家电渠道，对家电厂商来说就是鸡肋，不做丢失市场份额，做了损失利润，国美以全国连锁渠道有竞争优势，剥削及压榨厂家各种资源。
5、目前家电厂商，以批发及专卖店形式赚取利润，连锁渠道只是要市场份额
㈢ 格力空调：离开国美，走自己的路
作为一个为格力做了10年售后维修工作的人来说 格力一直是国产空调行业的领军人物 当年一个个格力专卖店如雨后春笋一样在各地的家电商圈附近发芽 生长 开花 开创了一个行业销售模式的先河 引起多加空调厂家的效仿
渠道商的力量固然强大但是在空调这个特殊行业中也需要售后的大力支持 而售后就是一个联系渠道商 厂家 消费者的一个桥梁
而厂商作为厂家的一个末端是可以直接和用户进行沟通 交流的
二者我认为要的是一种双管齐下的方式来进行
格力的销售模式是有远见的这个就不说了 至于完善方面我认为还是要从售后入手 规范的服务 合理的收费 及时的安装维修 等等这些才是消费者要的（除了我们那越来越好的质量外） 你的专卖店越多销量越大所需要的售后力量就越大而培养一个合格的维修工至少要两年的时间（不是那种一年一到两次的集训那种）有几个人能在空调行业中做了20年的呢 新人的不断涌现也就意味着售后力量的担子越来越重 说以个人认为如何加强售后力量会对格力的成长有帮助
最后祝我为之付出过欢笑 泪水 青春的GREE GLEE能像R国的知名品牌一样永远走在时间空调行业的前端！！！