⑴ 云南白药股票能长期持有吗
云南白药是中国优秀中医上市公司的代表，非常值得长期持有，但是这并不代表这支股票不会下跌。长期持有代表着无论上涨还是下跌，都能坚持，这样才可以。
(1)云南白药的市场营销分析报告扩展阅读：
一家企业的基本盘，主要由销售产品构成，销售地区分布，经营理念三部分组成，通过对云南白药的分析，我认为云南白药是一家中国本土制药企业，企业的产品被国外市场认可程度非常低。并且企业的研发投入相对较晚，目前研发投入并没有见到任何效果。
产品销售构成分析：云南白药的产品构成主要包括药品零售和药品制造，其中药品零售占销售收入的比重为65.25%，药品制造占销售收入的比为34.57%。从云南白药的产品销售构成分析来看，云南白药是一家制药，卖药企业。
产品销售地区分析：云南白药产品销售地区占比最大的是国内，国际业务占销售收入的比重非常的小。其中国内产品销售收入占总销售收入的比重为98.80%，国外销售收入占总销售收入的比重为1.20%。
从云南白药的产品销售地区分布来看，云南白药是一家本土企业，企业的产品受到国际认可的非常低。
经营理念分析：云南白药是一家非常典型的重营销，轻研发企业。企业从2011年以来的主要营业收入完全通过销售来驱动，虽然最近几年企业的研发投入增速相对于销售费用和营业收入的增速加快，但是仍然没有见到一点成效。
企业的业绩层面是支撑股价的根本因素，虽然短期之内企业的股价变动受到业绩影响比较小，但是拉成周期分析，企业的股价一定受到业绩面的影响最大。而通过对云南白药业绩层面的分析，我发现云南白药目前业绩状况非常恶劣，成长性逐年下滑，产品市场竞争力受到冲击，净利润含金量倍数不如人意，净资产收益率退居三线。
成长性分析：云南白药营业收入和净利润逐年下滑，成长性让人担忧。从下图云南白药的营业收入和净利润增速变动趋势我们可以非常清楚的看到，企业的营业收入和净利润增速逐年下滑，并且一度从2011年两位数增长下降到最近几年的个位数增长。
⑵ 云南白药创可贴项目可行性研究报告怎么编写
云南白药创可贴行业市场调查报告是运用科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关云南白药创可贴行业市场信息和资料，分析云南白药创可贴行业市场情况，了解云南白药创可贴行业市场的现状及其发展趋势，为云南白药创可贴行业投资决策或营销决策提供客观的、正确的资料。
云南白药创可贴行业市场调查报告包含的内容有：云南白药创可贴行业市场环境调查，包括政策环境、经济环境、社会文化环境的调查；云南白药创可贴行业市场基本状况的调查，主要包括市场规范，总体需求量，市场的动向，同行业的市场分布占有率等；有销售可能性调查，包括现有和潜在用户的人数及需求量，市场需求变化趋势，本企业竞争对手的产品在市场上的占有率，扩大销售的可能性和具体途径等；还包括对云南白药创可贴行业消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。
云南白药创可贴行业市场调查报告采用直接调查与间接调查两种研究方法：
1）直接调查法。通过对主要区域的云南白药创可贴行业国内外主要厂商、贸易商、下游需求厂商以及相关机构进行直接的电话交流与深度访谈，获取云南白药创可贴行业相关产品市场中的原始数据与资料。
2）间接调查法。充分利用各种资源以及所掌握历史数据与二手资料，及时获取关于中国云南白药创可贴行业的相关信息与动态数据。
云南白药创可贴行业市场调查报告通过一定的科学方法对市场的了解和把握，在调查活动中收集、整理、分析云南白药创可贴行业市场信息，掌握云南白药创可贴行业市场发展变化的规律和趋势，为企业/投资者进行云南白药创可贴行业市场预测和决策提供可靠的数据和资料，从而帮助企业/投资者确立正确的发展战略。
⑶ 《云南白药牙膏的营销案例的详细解读，看凯纳公司如何成功营销策划》作业的题目
凯纳营销策划机构作为云南白药牙膏背后的营销者从与云南白药合作开始就注定专踏上了一条不寻常的路，属从“日常用品”到“保健品”，就产品的出现而言我们都知道定位是非常重要的，凯纳策划并打破传统思维将策划的重点转向“治疗”从“日常清洁用品”到“保健品”为云南白药牙膏开拓了一条新的方向。“一分钱一份货” 云南白药牙膏打价格战，就云南白药牙膏而言一个新的产品销售渠道往往都是空白的对此凯纳策划组提出了“超市+商超”的多重销售模式让牙膏进军药品行业一方面保障了铺货的时间另一方面又抢占了药店的新机。
你就这样写吧 我帮你节选了一些 不知道能不能帮到你 若满意，请采纳
⑷ 云南白药牙膏的销售途径是什么
从目前看来，白药牙膏似乎并不想在主力消费人群上进行再细分与更明确的选择。比如，在它的电视广告上，我们只见到了白药牙膏对防止牙龈出血的强化诉求，却无法从产品的使用场景、广告人物的衣着和气质等方面，看到任何有关白药牙膏高端性的暗示。也就是说除了价格和包装对高端的诠释之外，云南白药还没有作好将白药牙膏打造成高端人群专享品牌的准备。
日化等快消品行业的游戏规则，相对于云南白药以前长期处身的药品行业而言，具有更强的品牌专属性特征，可以说是根本就不存在左右逢源和能讨好每一类人群的品牌。白药牙膏针对目标人群的全覆盖策略，难以给可能长期消费白药牙膏的高端人群带去心理利益，这样就无法保障其品牌忠诚度。 销售经理 业务员 客户分析 营销拓展 营销管理 更多…
如果云南白药只是在教育和培育这块分众市场，而没有在核心消费者中建立品牌忠诚度，假以时日，一旦有稍具实力的竞争对手推出同样功能、价格稍便宜的产品，白药牙膏又凭什么让消费者认为自己贵得有理呢？
笔者预言，如果这种情况真的出现的话，在云南白药牙膏的前方，将会有两条路在等着它：一是大幅度降价，陷入价格战，二是定位摇摆导致竞争壁垒构筑不力，可能在未取得成功的情况下，就被可取代自己的竞品逼得逐步败退。
营销建议：
1． 主力消费人群定位在患有牙龈出血症状的高端收入人群。这个主力消费人群与白药牙膏的高端价格相匹配，成为与高端人群想对应的品牌，能有力狙击中低价格对手的跟随。针对主力消费人群，打造出他们专享的品牌，让白药牙膏给予他们更多、更大的心理利益，以强化他们的认同感和忠诚度。这也需要对“云南白药”这个百年老品牌的内涵、形象等进行调整及整合。
2．不同年龄层等方向寻求突破，丰富自己的产品组合，而不是孤零零的一款产品摆在大卖场、便民超市与连锁药店的货架上。
3．据主力消费人群的具体特征，重拍广告片，如果仍然采用恐吓式手法的，就让这支广告片来得更“恐怖”一点，以便白药牙膏对目标受众形成更猛烈的冲击，让他们更深刻地记忆，产生更强烈的购买冲动，力争让“防止牙龈出血的牙膏=白药牙膏”的概念深入人心。
渠道悬空：超市还是药店？
云南白药在白药牙膏上采用的是保健品的营销思路，在渠道选择上目前主要是两条腿走路：一是连锁药店，二是有所选择性地进入大卖场及相应超市。
应该说，这样的渠道规划，既让白药牙膏与自己的传统主打产品形成了高度的渠道资源共享，又让自己因为连锁药店的“通路费”相对较低，同台竞争与互相进行信息干扰的牙膏品牌相对较少，从而方便自己获得更大的操作空间，还让自己兼顾到了日化产品的渠道运作规律，形成了通过大卖场与连锁药店对目标人群进行两条线的覆盖。
但是，云南白药忽视了这一点：消费者习惯去大卖场及便民超市等地方购买牙膏，连锁药店相对这些渠道而言，显然是牙膏产品的“新渠道”，需要对之进行培育，诱导消费习惯发生转变。