A. 蒙牛事件营销案例
对于爆炸的资讯，似乎近在咫尺却有飘忽不定的资源，我们的最好做法是不求所有，但求所用，整合和利用他方资源和优势，来补足自身的缺点和不足，或进一步强化自身的优势，发挥和创造最大价值。此乃企业明智之举。那么接下来我跟读者一起来了解一下吧。
一
蒙牛集团铝塑包装盒的回收
铝塑包装盒的回收情况：
环保人士坦言废弃包装的回收系统是最让人头疼的。建有聚乙烯铝塑复合包装材料回收利用技术公司的大中城市回收率不到20%，普遍困扰这些企业的问题，就是利乐包回收数量的不足;没有建有回收公司的中小城市回收率更低;城乡、农村三四级市场白送给收废品的都不要，马路边、水渠旁随处可见，又不易降解，问题连连。
离奥运只有一年多了，蒙牛虽然没有拿到奥运合作权，但也可以在不“侵权”的情况下充分利用奥运商机给企业带来的营销机会。错过了这就没有这么好的载体有这么大的号召力了。
各个卖点“一件捆一盒奶、一件送一盒纸巾”的促销本身给人有点“费力不讨好”的感觉在人们印象中只有低端产品才做赠品促销，以环保的名义用包装盒来换奶更能体现出企业的社会责任感，更能体现出蒙牛产品的价值蒙牛是不轻易送的。
“得人心者得天下”，蒙牛为中小学生免费送奶计划也是为企业品牌形象，“包装盒换奶回收计划”适宜时代环保需求，更能笼络现代人对都市环保的心，从而赢得企业品牌形象，巩固消费者对企业的价值认定。
二
2005年蒙牛开发出新品——酸酸乳，希望借助代表性事件提升产品的关注度。最终“超级女声”进入候选范围，因为其体现的“想唱就唱，自我主张”的精神与蒙牛酸酸乳致力打造的时尚形象不谋而合，而且参与和受影响人群也与酸酸乳的潜在顾客高度吻合。2005年2月24日，湖南卫视与蒙牛宣布共同打造“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度赛事活动，蒙牛除了投入1400万元人民币作为冠名费外，又投入8000万元在带有超女形象的产品包装、卖场活动以及各种形式路演、户外平面电视广告等方面。
首先，蒙牛将上一届超级女生张含韵作为产品的形象代言人，制作了广告歌曲《酸酸甜甜就是我》，并将其MV广告片和形象广告投放在电视、广播以及一二线城市的灯箱和路牌上。《酸酸甜甜就是我》很快成为各大音乐排行榜上的热门单曲。其次，在产品方面增加4种新口味，在20多亿包蒙牛酸酸乳外包装上都印上了“超级女声”的字样，又以最快速度统一店铺、超市内的堆头形象。整个4至5月，蒙牛在300多个城市完成了近600多场路演，将超级女声活动从5大唱区扩充套件到全国各地。各式各样印有“超级女声”和“蒙牛酸酸乳”字样的产品和海报几乎一夜之间覆盖全国。蒙牛赞助“超级女声”的案例成为整合营销传播的典范，也使蒙牛酸酸乳的销售量从2004年的7亿元人民币飙升至30亿元。
三
1999年，蒙牛乳业成立之初，准备从借来的600万启动资金中拿出一半，打出知名度。选择什么样的广告方式呢?管理团队选定了覆盖呼和浩特大街小巷的300块户外广告。为了达到轰动效果和强烈冲击，决定一夜之间将广告牌全换上去，所以必须提前把广告全部做好，并雇用大量人手，万事俱备，只等时机——晚上10点，大部分市民睡觉后立即开始安装。
1999年4月1日凌晨，300多块户外广告牌连夜安装完毕。当所有市民早晨出门，一种“天降神兵”的震撼扑面而来，在所有绿化带、机动车道和自行车道，到处都是戴着“红帽子”广告牌，上面高书金黄大字：“蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌”，蒙牛一下子名声大噪。
2003年10月16号清晨6时23分，“神州五号”返回舱顺利降落在内蒙古草原，当民众都在为这一历史性时刻欢呼之时，一条“蒙牛乳业为中国航天员喝彩”的广告迅速登陆全国各大媒体，距离返回舱安全着陆还不到4个小时。当天中午12点，全国30个城市的户外广告也都换上了“举起你的右手为中国喝采”。这又是蒙牛精心策划的一次广告活动，而周密的安排布置从两个月前就开始有条不紊地推进。
广告活动涉及大量的包装印刷，包括户外的广告，都是提前喷绘制作完毕。所有的安装工人都整装待发，在最短的时间制造最轰动的效果，大幅提升了品牌的美誉度和忠诚度。
结语
总之，蒙牛能够在短期内取得如此辉煌的发展，光靠一己之力肯定是无法办到的。其中的关键就是整合和利用。通过整合利用彼此的资源，共创更大的利益，用乳液的点带动三农问题、消费者健康问题、经济发展等问题的面效应，势必成为奶农、消费者、 *** 和社会的依赖企业，那么发展还会继续向滚雪球一样越来越大。
在长三角、珠三角地区，许多外国知名企业诸如：皮尔·卡丹、鳄鱼、雀巢、诺基亚、摩托罗拉等进入中国也只是带来一个或几个品牌，是一个真正意义上的气态公司;然而，就是这样的气态公司却能带来丰厚的利润--虚拟生产、虚拟研发、虚拟运输、虚拟营销。这些气态公司并不是在做产品，而是在做营运管理，在整合资源。
因此，有人得出这样一个结论：在未来时代，玩实的不如玩虚的;玩固态的不如玩液态的，玩液态的不如玩气态的，关键是你玩的水平!看看蒙牛的整合营销你是不是有所促动呢?
个人认为，无论企业还是个人，要想整合营销，关键在于3点：
1自己具备某方面能力或实力;
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2善于宣传和造势，创造共赢的平台和机会，实现相互补足互惠互利
3整合的资源能够创造价值。
老子在道德经里曾说过：“道可道非常道，名可名非常名”，仔细体会商业的道理和规律，学习创造名利又何尝不是一种整合呢。
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C. 急急~~~~！！！市级蒙牛水奶的策划营销
看完问题，发现你们公司面临的主要问题有两个：渠道和市场。针对这两个问题，建议你制定一份重整市场的计划。不过首先你得有足够的信心，相信自己能够力挽狂澜，帮公司对过难关。
重整市场计划纲要：
第一：根据公司实力与当地有影响力的媒体合作（如报纸），发表一份关于蒙牛水奶市场混乱和治理的报告。这样做可以表示企业的决心，也为之后的市场整理计划奠定基础，树立消费者的信心。
第二：1、坚持“精挑细选、宁缺勿滥”的原则，整合原有渠道资源，重新选择分销商。这是因为原有的渠道系统已经被破坏了，那就只有“破而后立”。重新选择分销商时要注意它的清偿能力、经营时间的长短和成长记录、合作态度、声望、店址、人流量等。2、激励、指导、监督渠道成员，这是因为“前事不忘，后事之师”，一定要与他们签订合同，保证双方的利益，出了问题就按合同办事。3、定期评估分销商，当然这也要考虑市场和消费者购买习惯的变化。4、对于不合理的渠道系统进行改进。
第三：废除原有价格体系，建立新的价格体系。
第四：利用当地有影响力的媒体（如报纸），进行蒙牛水奶的宣传，如功效、价格、适合人群等，为重新打开市场局面做好准备。
第五：终端为王，定期检查终端。包括质量、价格、销售量等情况。
以上的每一项都要有一个主管，并由他带领一个团队负责该项目，在规定的时间内完成，并与升职和工资挂钩。
其实越是在困难问题的面前，就越能够显示出一个人的能力，你只要找到了问题的症结所在，再配正确的方法，就一定能够迎刃而解的。
我写的答案里也肯定还有漏洞和不足，你可以根据实际需要进行修改。希望能够帮到你！