服装校园店市场营销风险

㈠ 服装店的机会与威胁

服装店的机会主要在于，买衣服是每个家庭每年必不可少的开支，所以服装行业的营业额每年都很高。服装品牌每年都会召开春夏和秋冬两次新品发布会，通常也指订货会。此时是加盟的好时机。在新品发布会上应该重点考察该品牌新推出产品的风格是否与品牌一贯风格一致；价格体系是否符合当地消费水平等。

服装店的第二个机会就是融合了传统文化元素和现代元素的服装以及创新型的服装店将越来越受欢迎。有意开服装店的创业者在这方面多下功夫可获得较好的经济社会效益。

服装店的威胁主要在于，现在的服装店,因为竞争力比较大，所以有时候很难做。在顾客挑选服装的时候，常常将它们跟某宝电商进行比价，试完马上转身投向了服饰类电商企业的怀抱，把实体服装店当成个免费试衣间。店主也成了为他人做嫁衣。

另一个主要威胁是，由于当今新冠病毒疫情的影响，服装店销量明显下降，另外由于近些年外贸受国际局势的影响开始走下坡路，服装行业的海外订单也减少了很多。

(1)服装校园店市场营销风险扩展阅读：

在服装店加盟合同方面，需要注意的有这样几点

A、经营的区域和期限，区域限制决定了在指定区域是创新推出经营还是多家经营;

B、加盟费用，包括加盟费、支持金等。加盟费是一次性缴纳，还是分年度缴纳?哪些费用可以退还，哪些不能退还?都要问清楚。

在确定加盟之前，投资者还可以在发布会上进行现场“调研”，根据已有加盟商的人数判断品牌目前的市场规模，了解客户对品牌的评价，好找到与自身区域相近或相似的加盟商沟通。一般而言，成熟品牌的加盟条件比较高。而一些新品牌入市时间短，为迅速打开市场，条件相对低一些，政策也比较灵活，投资者要酌情选择、洽谈。

参考资料：

中国行业研究院_产业战略_服装行业市场产业战略

㈡ 市场营销风险的风险内容

产品风险是指产品在市场上处于不适销对路时的状态。产品风险又包括产品设计风险、产品功能质量风险、产品入市时机选择风险和产品市场定位风险、产品品牌商标风险等。
(1)产品设计风险是指企业所设计的产品过时或者过于超前，不适应市场顾客的需要。
(2)产品功能质量风险主要是指企业所销售的产品，功能质量不足或产品功能质量过剩，不能完全满足用户需求。
(3)产品入市时机选择风险是指产品进入市场时间的选择出现不当。
(4)产品市场定位风险是指产品的特色等与市场顾客要求不相符合。
(5)产品品牌商标风险是指名牌产品被侵权或维护不当，使名牌产品信誉受损害时的状态。其表现一是被外部企业或个人侵权，二是品牌未经及时注册而被别人抢注，三是名牌形成后疏于维护或维护不当而使信誉受损等。 定价风险是指企业为产品所制订的价格不当导致市场竞争加剧，或用户利益受损，或企业利润受损的状态。定价风险包括：
(1)低价风险。低价是指将产品的价格定得较低。从表面上看，低价有利于销售，但定低价并不是在任何时候、对任何产品都行得通。相反地，产品定低价，一方面会使消费者怀疑产品的质量，另一方面，使企业营销活动中价格降低的空间缩小，销售难度增加。其次是产品订低价依赖于消费需求量的广泛且较长时间内稳定不变。而实际上，消费者需求每时每刻都在变动之中，因此企业这种价格的依赖性是非常脆弱的。
(2)高价风险。高价是指企业将产品价格定得较高，单件产品盈利较大。高价产品的风险主要表现为：一是高价招至市场竞争程度白炽化，从而导致高价目标失效；二是高价为产品营销制造了困难，因为低收入者会因商品价高而望而却步；三是订高价也容易使顾客利益受损，尤其是对前期消费者的积极性伤害较大。
(3)价格变动的风险。价格变动主要有三种形式，其一是由高价往低价变动，即降价；其二是商品价格由低价往高价变动，即提价；其三是因市场竞争产品价格发生变动，本企业的产品价格维持不变。在企业营销活动中，实施价格变动时，若处置不当，往往也会产生不利的局面，如降价行为会引发竞争对手的恶性价格战，提价会使消费者转买其竞争对手产品进而导致顾客流失等。

㈢ 服装行业存在的几种主要风险

任何行业都有风险，服装业也不例外。在进入服装业之前，有必要认识该行业存在的风险。服装业创业过程中存在的风险有很多，如果一一道来，不切合实际，这里只介绍，供广大创业者参考。 1.资金风险资金风险是服装业创业者遇到的第一个问题。店面开张后，创业者必须考虑是否有足够的资金支持日常运作。对于任何创业者来说，如果连续几个月入不敷出或者 因为其他突发原因导致现金流中断，都会给创业者带来极大的威胁。相当多的创业者在创业初期因资金紧缺而使业务拓展受到严重影响，甚至错失商机而不得不关门大吉。2.竞争风险 有竞争才有发展，但竞争是残酷的，毕竟在竞争中取胜的是少 力雄厚的从业者，为了把新入行者挤垮，常会采用低价销售的手段。对于实力雄厚者来说，短时间的降价并不会对他造成致命的伤害，而创业者如果没有足够的周围 资金，就有可能在同行的打压下彻底毁灭。创业者在创业之初一定要考虑好自己所面对的各种竞争风险，这样才能在面对同行的竞争时采取有效的应对措施。 3.选址风险关于服装店面或服装厂选址的文章有很多，这里从风险角度讲两点。一是火灾防范，店面与制衣厂在选址时一定要注意房屋结构、与临近房屋的连接关系、是否有消防通道、是否有必备的消防设施。二是水患防范，这在多雨地区或 多雨季节更应注意。许多服装都是需要防湿防潮的，同时，水患还关系到用电安全，所以店面及制衣厂选址是否处于低洼地区、背后是否面临河堤等都是需要注意的事项。4.缺乏核心竞争力的风险 选择服装业，必然会有长远发展的打算，是否具有核心竞争力就是那些有长远打算的人必须考虑的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远发展的话，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的创业者终究会被淘汰出局。李女士下岗后曾在多家外资金企业打工，但她并没有安于现状，毕业于南开大学东方艺术学院并对古典服饰情有独钟的她，经营了一家中式服装店。创业初期十分 艰难，只能靠卖些布艺品艰难生活，后来不断积累资金，才开了这家服饰店。创业之初，李女士就做好了长远的打算，她认为，要想长久发展，必须具有优势（核心 竞争力）。因此，李女士既做老板又当设计者。她自己进货，服装的风格也都是自己设计的，而且还对传统的中式服装进行了改良，加入了一些西方的元素。在店内 装修上，李女士也大胆地设计了一番，古色古香的门、桌椅，铺满墙面的书法符号，都让人回味无穷。如今，不仅中国消费者喜欢到她的店里购物，有的老顾客还带 来不少外国的朋友购买服装。 对于任何一个创业者来说，竞争优势都是阶段性人，是需要不新，因此，服装创业者在创业的过程中一定要学会保 护自己的竞争优势，有策略地为同行设置模仿障碍。像李女士的服装店所具有的竞争优势就不是其他同行可以模仿的，因为她自己既是服装店主又是服装设计者。创 业者只有像李女士一样具备了竞争对手不能轻易模仿的优势，才能在创业之路走得更远、更成功。

㈣ 市场营销风险包含哪些内容

市场营销风险包含以下几个方面：

1. 产品风险是指产品在市场上处于不适销对路时的状态。产品风险又包括产品风险、产品功能质量风险、产品入市时机选择风险和产品市场定位风险、产品品牌商标风险等。

2. 定价风险是指企业为产品所制订的价格不当导致市场竞争加剧，或用户利益受损，或企业利润受损的状态。定价风险包括：低价风险。；高价风险；价格变动的风险。

3. 分销渠道风险是指企业所选择的分销渠道不能履行分销责任和不能满足分销目标及由此造成的一系列不良后果。分销渠道风险包括分销商风险、储运风险和货款回收风险等。

4. 促销风险主要是指企业在开展促销活动过程中，由于促销行为不当或干扰促销活动的不利因素的出现，而导致企业促销活动受阻、受损甚至失败的状态。促销风险包括广告风险、人员推销风险、营业推广风险及公共关系风险等。

㈤ 如何规避开服装店的风险

风险和规避风险的方法主要有一下几点：
1.资金短缺，资金周转不灵，造成没有新货，难以给顾客新鲜感，从而造成销售业绩低无法维持店面运转。
规避方法是：定期处理存货，在货物成本基础上加最多三成的利润进行促销活动。这样既是资金回笼，又以活动赢得很多回头客。
2.由于生意的冷清导致服务态度差。最终导致生意更加冷清
规避方法： 不要小看每一位进店的顾客，即使他不买也要热脸相迎，热脸相送。我很多的老顾客都是这样回头的
3.货物积压。有些时候即使促销也不能完全处理完积压的存货。
规避方法：在进货的时候尽量不要给付全款，并且协商好衣服可以返购。即进货商以稍低于当时你进货的价格回收衣服。因为你一批衣服的钱已经基本上都挣回来了，这些衣服卖的都是纯挣的，所以稍微赔点儿其实是赚了
4. 如果是雇人看店，有时候会被导购贪污。
规避方法：经常点货，规定衣服的价格，心中有帐。
基本上就这些，希望对你有用。

㈥ 校园营销的存在问题

校园营销在中国方兴未艾，还存在着这样那样的问题，有些问题是客观存在的，有些则是由于营销推广的不足引起的。 1、高校有相对的独立性和特殊性，消费没有完全市场化，一般大众媒体辐射不到，这使得有些营销工作难以像大众市场那样充分展开，譬如某些广告限制在校园内发布、某些促销活动不允许在校园内举行；
2、高校较为分散，开展工作比较繁琐，某个新品上市时，可能需要逐个学校举行发布会才能产生效果，投入的人力和时间较多；
3、大学生一般没有固定收入，消费基本上是自主消费，自掏腰包，一定程度上制约了消费行为，尽管他们对品牌的消费欲望很高，有时受能力限制，也不得不退而求其次。 1、一般品牌的广告宣传活动主要在校外，没有针对校园市场单独开展，造成品牌在学生中的认知率较低，影响不足；
2、传统的广告公司对如何跟学生打交道不了解，很难采取针对性的推广措施，譬如学生白天都不在宿舍，只有晚上和周末才有人，若不清楚这些，要找到他们并不容易，另外学生们喜欢用短信沟通，这个习惯不见得广告公司会放在心上并利用起来；
3、在校园中进行的传播大都逃不出传统的营销手段，如散发产品广告、赞助活动什么的，企业像打散弹一样地向大学生们发出一些传播讯息，既无章法，又无创意，既抓不住他们的注意力，也抓不住他们的心，反倒有可能将他们从自己身边推开；
4、专门针对校园市场开发的产品和服务还不多，难以真正贴近大学生的实际需要，这一方面是因为没有开发年轻人市场的观念，另一方面是因为没有开发年轻人市场的能力；

㈦ 如何规避服装企业的营销渠道风险

为了合理有效地规避营销渠道风险，加强服装企业抵抗营销渠道风险的能力，那么就需要对营销渠道进行风险管理。建立营销渠道风险预警系统，从渠道风险产生来看，渠道风险的规避，必须从建设开始就考虑风险的存在，利用博弈、系统、权变的思想进行风险管理。强化营销渠道风险的预警系统成为营销渠道风险防范的第一件大事。
这件大事主要包括两个工作:预警指标的制定和信息的收集。渠道的预警要求服装企业在总结服装企业渠道历史、行业标准以及服装企业渠道行为目标的基础上，整理渠道风险控制的指标。具体而言包括以下几个方面。
确定制定某次渠道系统建立的整体目标，以明确该渠道系统预警的整体要求;查阅某具体渠道组成成员的情况，查阅某产品的具体销售情况，分析其所处的生命周期阶段以及市场对其反应，建立产品指标(销售额、市场占有率等)。
预警的第一步是建立指标，第二步就是信息的收集，这要求服装企业有完善的信息运行制度和设施(包括硬件设施和人员);这就要求渠道中的各级成员在平时的销售过程中，就要特别注意对信息的收集，服装企业应该把对信息的收集作为一个对营销部门考核的指标，制度化、规范化、持续下去。
在有效的市场调研的基础上，建立并完善渠道系统。建立弹性的销售网络结构，服装企业可按行政区域划、行业市场分割情况以及自己的市场区域目标建立销售网络的终端部局，在设计渠道时应遵循以下原贝小畅通高效原则、覆盖适度原则、稳定可控原则、协调平衡原则、发挥优势原则。
完善销售渠道价格政策，这里所说的销售渠道价格政策主要是指在销售网络内部实行级差价格，包括，总经销价、出厂价、批发价、团体批发价和零售价，以保证每一层次、每一环节的经销商都能通过销售产品获得相应利润。
但是，对于很多类型的消费品生产商来说，来自中小零售商店的销售量依然占据着主要的份额，同时由于中国的销售渠道非常复杂，终端类型多、分布广，游戏规则不统一等因素，使得服装企业很难找到有效的方法来创建其品牌在渠道中的良好形象，因此分销布点的方式和手段特别是终端类型的选择组合就成为品牌获胜的关键。
建立完善的网络制度管理体系，把总经销商的销售活动限定在他自己的市场区域内；保证各地总经销商在进货时都能享受同一价格；发现经销商有跨区销售行为，取消他的年终返利资格。总之，运用各种手段，采取各种措施、制止跨区销售。